ООО "Color" образовано в 2003г. и было зарегистрировано по юридическому адресу г. Тольятти, Центральный район, ул. Победы, д.8, офис 317. В начале своей деятельности предприятие "Color" осуществляло работу с индивидуальными клиентами, по мере расширения своей деятельности, услугами данного предприятия стали пользоваться и корпоративные клиенты. Основным видом деятельности предприятия является пошив трикотажных изделий. Лицензия на осуществление данного вида деятельности по действующему законодательству не нужна, но предприятие имеет добровольную сертификацию. В своей структуре предприятие имеет арендуемое помещение, находящееся по адресу - г. Тольятти, Центральный район, ул. Победы, д.8.

ООО “Color” является юридическим лицом, созданным в соответствии с законами Российской Федерации "Об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью". В соответствии с уставом ООО "Color" основной целью его деятельности является получение прибыли. Задачи предприятия: удовлетворение потребностей товарного рынка в товарах и услугах, а так же повышение уровня жизни работников предприятия.

Организационная структура управления ООО "Color" представлена на рисунке 2.1.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.1.1 Организационная структура ООО "Color"

Организационная структура ООО "Color" достаточна простая и является линейной, соблюдается принцип единоначалия (иерархическое подчинение), т.е. у каждого работника есть один непосредственный начальник. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя руководитель ООО "Color", возглавляющий предприятие. В данном случае бухгалтер, технолог и производственный персонал находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Производственная структура ООО "Color" представлена на рис.2.1.2.

Рис.2.1.2 Производственная структура ООО "Color"

Производственная структура предприятия представлена двумя производствами: основным и обслуживающим.

Основное производство включает в себя цех по производству одежды, который разделен на участки: раскройный, швейный и отделочный. Каждый участок включает в себя рабочие места (одно или два), оснащенные основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемые в основном одним рабочим. На ООО "Color" рабочее место по типу простое, т.е. включает одну единицу оборудования, одного рабочего. Сам же участок имеет технологическую специализацию, т.е. участок состоит из однотипного оборудования, а рабочие на участке выполняют определенный вид операции. Такой тип участков характерен для мелкосерийного и единичного типов организации производства, что присуще ООО "Color".

Производственная структура ООО "Color" исключает остальные виды производства: вспомогательное производство, подсобное, побочное, транспортное хозяйство. Ремонт оборудования выполняет приглашенный наладчик за плату, собственные рабочие-ремонтники в штате предприятия не значатся.

Обслуживающее производство ООО "Color" включает в себя складское хозяйство, которое содержит запас сложенных (укомплектованных) товаров, материалов, необходимых для производства. Однако собственно склада предприятие не имеет. Его роль выполняет отдельное помещение, которое "по совместительству" является кабинетом директора. Работа инструментального, энергетического и транспортного хозяйств, как правило, осуществляется по договору со сторонними организациями.

Таблица 2.1.2

Основные технико-экономические показатели ООО "Color" за 2007-2009 года

Объема реализации продукции в натуральном выражении растет на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. объем производства и реализации продукции возрос на 1,23 %, т.е. на 75,00 шт. и составил 6195,00 шт., что больше чем в 2007 году на 35,86%, т.е. на 1635,00 изделий, что связано с увеличением в 2008 году среднесписочной численности работающих на предприятии на 3 человека. В 2009 году количество рабочих и работающих не изменился.

В стоимостном выражении объем производства и реализации изделий так же растет. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. темп роста объема производства и реализации изделий в сопоставимых ценах составил 102,33% и был равен 3419,64 тыс. руб., что больше, чем в 2007 году на 39,37%, т.е. на 965,96 тыс. руб. Это свидетельствует о положительной тенденции на предприятии, объем реализованных услуг растет, как в стоимостном, так и в натуральном выражении.

Среднесписочная численность рабочих в 2009 г. по сравнению с 2008 г. не изменилась. В 2008 г. численность рабочих увеличилась на 50%, т.е. на 2 человека, и среднесписочная численность работающих составила 9 человек, что больше, чем в 2007 году на 3 человека.

Среднегодовая выработка одного работающего в 2009 г. по сравнению с 2008 годом увеличилась на 2,33%, а по сравнению с 2007г. сократилась на 7,09%. Таким образом, прием дополнительного числа работников на предприятие в 2008 г. сопровождался снижением производительности труда по предприятию.

Затраты на 1 рубль реализации продукции в течении 2007-2009 гг. уменьшались с каждым годом на 0,01 руб.

Средняя цена единицы продукции в 2009 г. возросла по сравнению с 2008 годом на 0,55% и составила 552 руб., что больше, чем в 2007 году на 7 руб. При проведении анализа был проведен пересчет технико-экономических показателей к ценам 2009 г, использую индексы цен.

Объем продаж продукции в стоимостном выражении в 2008 г. в действующих ценах составил 3359,88 тыс. руб., в сопоставимых ценах 3341,62 тыс. руб. Объем продаж продукции в 2007 г. в действующих ценах составил 2485,20 тыс. руб.; в сопоставимых ценах 2453,68 тыс. руб.

Производственная деятельность предприятия является в 2007-2009 гг. прибыльной. В 2009 г. прибыль от реализации продукции составила 322,14 тыс. руб., что на 14,39 % выше показателя 2008 г., и на 85,47 % выше показателя 2009 г. Себестоимость в 2009 г. выросла по отношению с 2008 г. на 1,23%, т.е. на 37,50 тыс. руб., а по отношению к 2007 г. так же выросла на 35,86%, и составила 3097,50 тыс. руб. Рентабельность производства и реализации продукции с каждым годом растет. В 2009 г. она составила 10,40, что выше, чем в 2008 году на 1, 20, а чем в 2007 году на 2,78.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Color" позволяет сделать выводы, что в течение 2009-2008 года отмечается увеличение объема реализации продукции по сравнению с 2007г.

Таким образом, исходя из проведенного анализа технико-экономических показателей ООО "Color" делаем вывод о том, что в целом за анализируемый период предприятие функционировало достаточно стабильно, о чем говорит увеличение объема реализации и прибыли. Однако снижение производительности труда, о чем свидетельствует снижение выработки, свидетельствуют о снижении эффективности методов управления предприятием. Поэтому, чтобы не допускать значительного уменьшения эффективности деятельности предприятия, необходимо заблаговременно предугадывать и предотвращать все негативные тенденции, используя при этом все резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и оплата труда на ООО "Color"

Удельные веса рабочих и служащих на протяжении 2007-2009 годов остаются неизменными и составляют 66,66% и 33,33% соответственно. Изменения наблюдаются только в структуре служащих. В 2007 г. на предприятии удельные веса руководителей и специалистов составляют 16,66% от всего числа работающих на предприятии. В 2008 году данные показатели изменились.

Удельный вес руководителей ООО "Color" уменьшился на 5,55% по сравнению с 2007 годом и составил наименьший удельный вес в структуре персонала - 11,11%, и в 2009 году остался неизменным сравнению с показателями 2007 г. и 2008 г.

Удельный вес специалистов в свою очередь, наоборот, в 2008 году увеличился на 5,56% по сравнению с 2007 годом и также в 2009 году остался неизменным.

В целом можно сделать вывод, что численность работников на предприятии достаточно стабильная. В основном она растет за счет категории основных рабочих, что свидетельствует о положительных тенденциях развития предприятия.

Фактический уровень квалификации рабочих, влияющий на показатель объема производства, а, соответственно и на прибыль предприятия, представлен в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3

Фактический уровень квалификации персона

Уровень образования рабочих кадров в течение трёх анализирующих лет практически не изменился, за исключением увеличения в 2008 году количества работающих со средним и неполным средним уровнем образования на 3 человека. Наименьший удельный вес в структуре персонала за весь период составляют работающие с высшим образованием (в 2007 году - 16,67 %, в 2008 и 2009 годах - 11,11 %). Количество персонала с высшим и средним специальным уровнем образования не изменилось за весь рассматриваемый период, а количество работающих со средним и неполным средним образованием увеличилось, что свидетельствует о низких требованиях к работающим при приеме на работу. Удельный вес работающих со средним и неполным средним образованием в 2008 году увеличился по сравнению с 2007 годом на 16,67 % и составил 66,67% от всего количества работающих. Показатели 2008 года остался неизменным в 2009 году.

Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по полу (см. табл.2.2.4).

Таблица 2.2.4

Качественный состав трудовых ресурсов по полу

Итак, половой состав на протяжении трех лет не изменялся. На предприятии "Color" производственно-хозяйственную деятельность осуществляют женщины, их удельный вес в общей численности составляет 100%. Такое положение существует потому, что непосредственным производством такой продукции занимаются в основном женщины.

Далее сгруппируем работников предприятия по возрасту (см. табл.2.2.5).

Таблица 2.2.5

Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

Возрастная структура такова, что работники ООО "Color" в возрасте от 25 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. Также наметилась тенденция к снижению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста, что говорит о замене "советского" поколения работников "рыночным". Наибольший удельный вес в 2007 и 2009 годах составили работники в возрасте 40-49 лет. Удельные веса возрастных групп 25-29 и 30-39 увеличились в 2008 году и составили 22,22% и 33,33% соответственно, и в 2009 году они остались неизменными.

Для простоты восприятия данной таблицы представим ее в виде диаграмм (см. рис.2.2.1, 2.2.2, 2.2.3).

Рис.2.2.1 Структура персонала ООО "Color" по возрасту в 2007 году

Рис.2.2.2 Структура персонала ООО "Color" по возрасту в 2008 году

Рис.2.2.3 Структура персонала ООО "Color" по возрасту в 2009 году

Итак, видно, что во всех трех анализируемых годах наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 30-39 лет и 40-49 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 50-54 лет и старше.

Для анализа трудовых ресурсов ООО "Color" необходимо проанализировать движение кадров на предприятии. Анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года (см. табл.2.2.6).

Таблица 2.2.6

Анализ движения кадров ООО "Color" за 2007-2009 гг

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда.

Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т.е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т.п.

Анализ движения кадров показал, что наметилась тенденция уменьшения текучести кадров. С каждым годом коэффициент текучести уменьшается. Так в 2009 году данный коэффициент понизился на 0,11 по сравнению с 2008 годом, и на 0,39 по сравнению с 2007 годом. В 2008 году не происходило изменений в движении рабочих, изменения произошли только в составе служащих и специалистов.

Коэффициент обновления составил в 2008 году 1,00, так как было принято и уволено одинаковое количество работающих. В 2009 году коэффициент обновления составил 3,00. Коэффициенты по выбытию, обороту кадров, текучести имеют тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении движения в коллективе и стремлению к постоянству в составе персонала ООО "Color".

Проведем анализ баланса рабочего времен одного среднесписочного рабочего ООО "Color" за 2007-2009 гг. (см. табл.2.2.7)

Таблица 2.2.7

Динамика баланса рабочего времени 1 среднесписочного рабочего за 2007-2009гг

Средняя продолжительность рабочего дня на ООО "Color" не изменяется за все 3 года анализа, и составляет 8 часов. Количество неявок на работу увеличивается незначительно, в основном за счет отпусков по учебе и неявок с разрешения администрации. Полезный фонд рабочего времени уменьшается в течение всего рассматриваемого периода. В 2009 г. он составил 1742,16 часов, в то время как в 2007 г. он был равен 1749,6 часам, что на 2,16 часа выше показателя 2008 г., и на 7,44 часа выше показателя 2009 г.

На основе имеющийся данных на предприятии проведем анализ внутрисменного баланса рабочего времени одного рабочего на основе трех фотографий рабочего дня (приложение 1, 2,3), данные представлены в табл.2.2.8.

Таблица 2.2.8

Внутрисменный баланс рабочего времени основного рабочего

Баланс рабочего времени равен 480 мин., потери по организационно-техническим причинам составляют 12 мин., нарушение трудовой дисциплины составляет 24 мин., так же факт превышает норму по категориям обслуживание рабочего места, подготовительно-заготовительное и непроизводительное, в то же время отдых и личные надобности так же превышают норму, отрицательным показателем является так же несоответствие факта оперативной работы норме на 74 мин.

На основе данных текущего, статистического учета и баланса рабочего времени необходимо проанализировать динамика производительности труда работающих за 2007-2009 гг (табл.2.2.9).

Таблица 2.2.9

Показатели использования рабочего времени и выработки одного рабочего