Руководящие работники и служащие получают фиксированный оклад, что является отрицательным моментом в системе оплаты. Их деятельность не в полной мере направлена на повышение объема и качества производства, так как от этого не зависит их заработок. Необходимо установить зависимость заработной платы от количественных и качественных показателей производства. Данное мероприятие будет способствовать повышению деловой активности руководства предприятия, для которого основной задачей станет привлечение дополнительных потребителей продукции предприятия.

Таблица 2.2.12

Изменение фонда оплаты труда

В 2009 г. фонд оплаты труда работающих составил 1458,00 тыс. руб., что на 1,50 тыс. руб., или на 0,31 % больше показателя 2008 года, и на 492,00 тыс. руб., т.е. на 50,93 % выше показателя 2007 года. В 2008 г. прослеживается увеличение фонда заработной платы по отношению к 2007 г. на 50,47 %, или на 487,50 тыс. руб. Увеличение фонда оплаты труда в 2008 г. произошло за счет увеличения численности работающих на ООО "Color". В 2009г. численность осталась неизменной, но заработная плата немного увеличилась. Т.о. данные анализа позволяют сделать вывод, что на предприятии установлена стимулирующая оплата труда, позволяющая работникам быть заинтересованными в результате своей работы.

Также необходимо проанализировать соотношение темпов роста производительности труда над темпа роста заработной платы (табл.2.2.13).

Таблица 2.2.13

Исходные данные для анализа соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Среднегодовая заработная плата одного работающего в 2009 г. составила 162,00 тыс. руб., что на 0,31 % выше показателя 2008 г. и на 0,62 % выше показателя 2007 г., в то время как численность работающих увеличивается на протяжении периода с 2007-2008гг, а в 2009 остается неизменной. В 2009 г. численность работающих на предприятии составила 9 человека, что выше данных 2007 г. на 150%. Фонд оплаты труда так же растет на протяжении всего рассматриваемого периода и в отчетном году он составил 1458,00 тыс. руб., Т.о. темп роста к 2007 г. был 150,93 %, а к 2008 г. - 100,31 %.

Коэффициент опережения темпов роста выработки работающих темпов роста средней заработной платы в 2007 году составил 0,91, в 2009 году - 0,92. Для ведения эффективной деятельности предприятию необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. В ООО "Color" это требование в 2007 и 2009 годах не выполняется, в то время как в 2008 г. данное условие сохранялось.

В 2009 году затраты на оплату труда работающих на рубль объема производства и реализации составили 4,74 коп., что ниже показателя 2007 года на 27,8 %, и ниже показателя 2008 года на 1,98 %. Это привело к экономии фонда зарплаты в 2009 году в размере:

Эзп = (Згод - Згод-1) * Ор. у., (2.1.1)

где Згод, Згод-1 - затраты на оплату труда на 1 руб. реализации в отчетном и прошлом периоде, руб., Ор. у. - объем реализации в отчетном периоде, руб.

Эзп = (4,74-4,83) * 3419,64 = - 307,77 тыс. руб.

В целях повышения ответственности и материальной заинтересованности работников в результатах хозяйственной деятельности предприятия в ООО "Color" введено Положение об оплате труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Из положения следует, что источником формирования фонда оплаты труда является товарная продукция.

В ООО "Color" применяется формы оплаты труда:

Сдельно-премиальная;

Повременно-премиальная (для служащих, руководителей и специалистов).

Оплата труда основных рабочих, занятых изготовлением изделий из трикотажа сдельно-премиальная. Основой являются тарифные ставки по присвоенному работнику разряду, согласно штатному расписанию за фактически отработанное время в соответствии с табелем учета рабочего времени. Текущая премия - до 50%:

за выполнение нормированного (производственного) задания 40% от тарифной ставки и доплаты за вредные условия труда;

премия за качество выпущенной товарной продукции до 10%.

Работникам предприятия выплачивается вознаграждение по итогам работы за год согласно Положению "О вознаграждении работников ООО "Color" по итогам работы за год.

Оплата сверхурочных работ и в выходные дни, оплата труда при невыполнении норм выработки, оплата труда при изготовлении продукции, оказавшейся браком, оплата времени простоя производится согласно Трудовому кодексу РФ.

Для определения порядка работы мотивационного механизма в ООО "Color" разработан стандарт предприятия - Мотивация персонала.

На предприятии определены 2 вида мотивации персонала:

Мотивация для достижения целей в области качества;

Мотивация для осуществления постоянных улучшений и создания условий для содействия инновациям.

Мотивационный пакет ООО "Color" состоит из следующих комплексов мероприятий:

1. Мероприятия, направленные на улучшение условий труда, выполнение программы мероприятий по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, на производство качественной продукции, включают в себя:

Организация рабочего места;

Проведение аттестации рабочих мест;

Оснащенность рабочих мест инструкциями, стандартами;

Содержание персонала по уборке производственных и административных помещений;

Оснащение рабочих мест методической литературой, нормативами и документацией.

2. Мероприятия, направленные на материальное вознаграждение за активное участие работников в достижении целей предприятия.

Переменная часть заработной платы (текущая премия, за профессиональное мастерство);

Вознаграждения по итогам работы за год;

Единовременные премии;

Мероприятия в целях выявления лучших работников.

Проанализировав эффективность использования трудовых ресурсов и оплату труда, необходимо сделать логические выводы по второй главе в целом. (табл.2.2.14)

Таблица 2.2.14

Логические выводы по второй главе