з) потенциальные оборотные активы к возврату - списанная в убыток сумма дебиторской задолженности и сумма выданных гарантий и поручительств;

и) собственные средства - сумма капитала и резервов, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов за вычетом капитальных затрат по арендованному имуществу, задолженности акционеров (участников) по взносам в уставный капитал и стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров;

к) обязательства должника - сумма текущих обязательств и долгосрочных обязательств должника;

л) долгосрочные обязательства должника - сумма займов и кредитов, подлежащих погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты, и прочих долгосрочных обязательств;

м) текущие обязательства должника - сумма займов и кредитов, подлежащих погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты, кредиторской задолженности, задолженности участникам (учредителям) по выплате доходов и прочих краткосрочных обязательств;

н) выручка-нетто - выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей;

о) валовая выручка - выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг без вычетов;

п) среднемесячная выручка - отношение величины валовой выручки, полученной за определенный период как в денежной форме, так и в форме взаимозачетов, к количеству месяцев в периоде;

р) чистая прибыль (убыток) - чистая нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода, оставшаяся после уплаты налога на прибыль и других аналогичных обязательных платежей.

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника, включают:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника.

2. Коэффициент текущей ликвидности - характеризует обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств и определяется как отношение ликвидных активов к текущим обязательствам должника.

3. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами - характеризует величину активов должника, приходящихся на единицу долга, и определяется как отношение суммы ликвидных и скорректированных внеоборотных активов к обязательствам должника.

4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам - определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки.

Степень платежеспособности определяется как отношение текущих обязательств должника к величине среднемесячной выручки.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника, включают:

1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) - показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам.

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) - определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и скорректированных внеоборотных активов к величине оборотных активов.

3. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах - характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в совокупных пассивах организации и определяется в процентах как отношение просроченной кредиторской задолженности к совокупным пассивам.

4. Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам - отношение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, краткосрочной дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам организации.

Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника:

1. Рентабельность активов - характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.

2. Норма чистой прибыли - характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Норма чистой прибыли измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли к выручке (нетто).

Проведем анализ финансового состояния ООО «КСМ» на основании коэффициентов, утвержденных Постановлением Правительства РФ № 367, для ООО «КСМ» (табл. 14).

Отрицательные значения коэффициентов автономии и обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2005 и 2007 гг. отражают тот факт, что предприятие совершенно не имеет собственных источников для финансирования своей деятельности. Их значения свидетельствуют о кризисном состоянии ООО «КСМ».

Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах постоянно возрастает и достигает 6% на конец 2007 года, что негативно характеризует платежеспособность и финансовую устойчивость ООО «КСМ».

В 2007 году возрастает и доля дебиторской задолженности в совокупных активах до 35%, что позволяет предположить, что если должники предприятия вернут долги, то и ООО «КСМ» сможет рассчитаться перед своими кредиторами.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что предприятие находится в крайне неустойчивом финансовом состоянии.

По результатам анализа можно сделать вывод, что ООО «КСМ» неплатежеспособно и неликвидно в течение всего исследуемого периода. Ни один из рассчитанных показателей ликвидности в 2005 году не соответствует нормативным. Незначительно улучшается положение с платежеспособностью предприятия в 2006 году, но в 2007 году все рассчитанные показатели свидетельствуют о неплатежеспособности ООО «КСМ» (рис. 4).

Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0 в течение всего исследуемого периода, поскольку, как было показано при анализа имущества предприятия, предприятие не имеет денежных средств на своем балансе.

Таблица 14 - Динамика показателей финансового состояния ООО «КСМ» за 2005 - 2007 гг. (на конец года)

Показатель	Рекомендуемый критерий	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменение (+; -)
					2006 - 2005 гг.	2007 - 2006 гг.
Коэффициент автономии	> 0,5	- 0,10	0	0	+ 0,10	0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1 ? 0,5	- 1,90	0	- 0,50	+ 1,90	- 0,50
Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах	-	0	0,03	0,06	+ 0,01	+ 0,03
Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам	-	0,20	0,14	0,35	- 0,07	+ 0,20
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2 ? 0,7	0,01	0,004	0	- 0,006	- 0,004
Коэффициент текущей ликвидности	1 ? 2	0,15	0,82	0,43	+ 0,67	- 0,39
Показатель обеспеченности обязательств должника его активами	-	0,9	1,0	0,9	+ 0,1	0
Степень платежеспособности по текущим обязательствам	-	271,5	3,4	5,9	- 268,1	+ 2,5
Рентабельность (убыток) активов	-	- 0,03	0,02	- 0,03	+ 0,05	- 0,05
Норма чистой прибыли	-	- 66,4	0,6	- 1,4	+ 67,0	- 2,0

Коэффициент текущей ликвидности тоже крайне низок. Хотя при этом в 2006 году коэффициент возрастает с 0,15 до 0,82, в 2007 году до 0,43. Значение коэффициента подтверждает вывод о крайне низкой платежеспособности предприятия на конец 2007 года.

Также негативно характеризует деятельность ООО «КСМ» снижение в 2007 году по сравнению с 2006 годом показателя обеспеченности обязательств должника его активами с 1,0 до 0,9.



Рисунок 4 - Динамика основных коэффициентов платежеспособности ООО «КСМ» в 2005 - 2007 гг.

Степень платежеспособности по текущим обязательствам ООО «КСМ» очень низка.

Ухудшением степени платежеспособности ООО «КСМ» по текущим обязательствам является абсолютный рост указанного показателя в 2007 году по сравнению с 2005 годом, так как значение показателя отражает количество месяцев, в течение которых ООО «КСМ» может рассчитаться по всем своим обязательствам за счет получаемой от осуществления хозяйственной деятельности выручки.

Следовательно, чем больше значение рассматриваемого показателя, тем больше времени понадобится предприятию на накопление необходимого объема денежных средств, в целях погашения своих текущих обязательств.

Анализ значений показателя для ООО «КСМ» свидетельствует, что в 2007 году для полного погашения обязательств предприятию необходимо накапливать получаемую выручку в течение 6 месяцев, что недопустимо для обеспечения нормальной работы организации.

По данным табл. 14 можно сделать вывод, что в течение всего исследуемого периода только в 2006 году предприятие работало эффективно - показатели рентабельности положительные. Так, рентабельность активов в 2006 году составила 0,02 %, норма прибыли - 0,6%.

Представленные результаты анализа свидетельствует об очень низкой эффективности деятельности ООО «КСМ» в исследуемом периоде. В 2007 году показатели рентабельности, как и в 2005 году, принимают отрицательные значения, поскольку предприятие терпит убытки.

3.3 Рекомендации по укреплению финансового состояния предприятия

Комплекс мероприятий по восстановлению платежеспособности кризисного предприятия должен включать следующие программы.

Антикризисная маркетинговая программа:

- поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически-близких видов продукции, на которых (сегментах) существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;

- реклама продукции и информирование потребителей о ее потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции. Формирование «узнаваемости» продукции;

- формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек;

- разработка новых конкурентоспособных видов продукции;

- повышение качества и надежности продукции в результате прове-дения организационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисци-плины, введения жесткой системы контроля, введения персональной ответственности за брак, организации входного контроля качества материальных ресурсов и т.п.);

- финансово-экономическая оценка результатов выполнения госзаказа и целесообразности его выполнения в дальнейшем;

- формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

- разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.п.).

Антикризисная производственная программа:

- ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств;

- сокращение количества производственных звеньев (производств, цехов, участков);

- определение «стратегического ядра» предприятия (наиболее важных, профильных, технически оснащенных или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов) и концентрация усилий на улучшении их деятельности;

- укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д. [28, c. 145].

Антикризисная финансовая программа включает несколько групп мероприятий:

1. Мероприятия в сфере управления издержками:

- поиск более дешевых ресурсов, в т.ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведенных изменениях);

- необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов;

- экономия производственных издержек, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (сокращение избыточной численности и изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, вве-дение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.);

- консервация, реализация или списание неиспользуемого имуще-ства, с этой целью снижения затрат по его содержанию;

- снижение непроизводственных издержек, в первую очередь, по со-держанию объектов социальной сферы и т.п.

2. Мероприятия по управлению оборотным капиталом:

- ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

- «расчистка» баланса (реализация, списание);

- разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными средствами;

- контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.

3. Мероприятия по управлению запасами:

- расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;

- экономия издержек по хранению, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес;

- концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость (АВС-анализ);

- разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба.

4. Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью:

- оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

- уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

- использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке);

- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьше-ние безнадежных долгов;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

- оценка возможности факторинга - продажи (переуступки) дебиторской задолженности.

5. Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:

- поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;

- мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок - цен, размера партий, отмена скидок и др.);

- индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, своевременная оплата - применяющим санкции и т.д.);

- составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках;

- контроль исполнения бюджетов.

Антикризисная кадровая (управленческая) программа:

- постановка системы управленческого учета (хотя бы в усеченном виде). Учет затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их воз-никновения (подразделения предприятия);

- формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли);

- внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учета;

- введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия и его центров бизнеса;

- контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка;

- разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению [35, c. 206 - 208].

При этом только комплексное применение указанных мероприятий может дать действенный эффект при реализации стратегии финансового оздоровления.

Также эффективным мероприятием, применяемым для выхода предприятия из кризисного состояния, является реструктуризация.

Финансовое оздоровление исследуемого предприятия включает мероприятия по нескольким направлениям. Главной задачей финансового оздоровления является погашение задолженности ООО «КСМ» перед основными кредиторами с сохранением достаточной нормы прибыли.

В качестве основного инструмента финансового оздоровления рекомендуется использовать реструктуризацию предприятия путем замещения активов.

Замещение активов ООО «КСМ» должно рассматриваться как путь сохранения производственного потенциала (но в рамках нового хозяйственного общества) и выполнения требований кредиторов.

Структурная перестройка предприятия осуществляется в целях эффективного распределения и использования ресурсов и заключается в создании производственного комплекса, который был бы оснащен всем необходимым технологическим оборудованием, обеспечивающим поддержание минимальной мощности по производству продукции с платежеспособным спросом, как в настоящее время, так и на перспективу.

Для сохранения производства необходимо снизить имущественную и энергетическую нагрузку на сохраняемый производственный комплекс. Для этого следует определить оптимальный состав объектов производственного и вспомогательного назначения, энергетического обеспечения.

В состав существующего производственного комплекса входят:

- два склада готовой продукции;

- три производственных цеха;

- объекты вспомогательного назначения:

- трансформаторные подстанции;

- путевое железнодорожное хозяйство;

- бытовые помещения;

- столовая;

- гараж;

- два одноэтажных здания заводоуправления.

За период спада производства произошли изменения в функциональных назначениях объектов основного и вспомогательного производств. Основное производство ООО «КСМ» сконцентрировалось в одном цехе.

Здания двух других цехов сданы в аренду деревообратывающему предприятию. Трансформаторная подстанция находится в аварийном состоянии. Задача заключается в выделении помещения под ремонтный цех (предположительно в здании первого цеха - для близости к основному производству), проведении ремонта бытовых помещений, гаража и трансформаторной подстанции. Стоимость создаваемого производственного комплекса - 1,1 млн. руб.

Остальные здания - два производственных цеха, одно здание заводоуправления, здание столовой - должны быть выставлены на реализацию.

В сложной экономической ситуации, в которой находится ООО «КСМ», замещение активов может быть осуществлено с выделением нового предприятия ОАО «Строительные материалы», на базе которого и будет работать производственный комплекс.

Часть имущества, не задействованная в новом предприятии, будет реализована путем продажи, так как прибыль от реализации неиспользуемого имущества будет достаточно высокой и её можно будет направить на покрытие кредиторской задолженности ООО «КСМ».

Создаваемое дочернее общество наделяется имуществом вновь созданного производственного комплекса, описанного выше.

Необходимо отметить, что благодаря реализации зданий и оборудования, неиспользуемых в производственном процессе, себестоимость продукции производимой вновь созданным комплексом будет существенно ниже себестоимости продукции ООО «КСМ» за счет сокращения амортизационных начислений в год.

Итак, основными источниками средств для погашения кредиторской задолженности ООО «КСМ» являются:

- продажа акций создаваемого общества;

- средства, аккумулированные от взыскания дебиторской задолженности;

- средства, полученные от продажи запасов готовой продукции на складе;

- средства, полученные от продажи зданий и оборудования, которые не используются в производственном процессе предприятия.

Рассмотрим содержание предложенных мероприятий более подробно.

Дебиторская задолженность ООО «КСМ» составляет 1839 тыс. руб., так как организация занимается производственно-торговой деятельностью, то дебиторская задолженность возникает главным образом от работы с покупателями. Таким образом, необходимо более жестко следить за сроками ее погашения.

Кроме принятия нового положения по порядку работу с просроченной дебиторской задолженностью, ООО «КСМ» необходимо изменить условия работы с клиентами. В частности, необходимо предусмотреть возможность предоставления скидок в случае предоплаты за поставляемую продукцию.

В целях максимизации притока денежных средств предприятия, а также чтобы заинтересовать клиентов в предоплате или в своевременном погашении задолженности за поставленные предприятием товары могут быть разработаны системы договоров с гибкими условиями относительно сроков и форм оплаты.

В текущих условиях ООО «КСМ» может предоставить скидку 10% в случае предоплаты по договору поставки продукции.

Следующим шагом программы финансового оздоровления должна стать реализация зданий, неиспользуемых в производственной деятельности ООО «КСМ».

Также ООО «КСМ» необходимо реализовать продукцию и материалы, накопленные на складе, возможно со скидкой 20 - 30%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломной работе была проведена оценка вероятности банкротства предприятия и предложены рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «КСМ», осуществляющего деятельность по производству строительных материалов.

В результате анализа было выявлено, что за 2007 год на 327 тыс. руб. сократилось имущество предприятия, что явилось следствием существенно снижения оборотных активов.

Положительной тенденцией является увеличение внеоборотных активов ООО «КСМ» на 1730 тыс. руб., поскольку на конец 2005 года они полностью отсутствовали в составе имущества завода. Увеличение внеоборотных активов произошло благодаря приобретению нового оборудования. Но при этом оборудование было приобретено в кредит, что сделало положение ООО «КСМ» еще более неустойчивым.

На конец 2007 года предприятие абсолютно не имеет в составе имущества денежных средств, что негативно влияет на его ликвидность.

В составе источников имущества доля кредиторской задолженности в составе источников имущества ООО «КСМ» в 2007 году снизилась с 72,2% до 65,8%, но при этом величина кредиторской задолженности осталась значительной - 3495 тыс. руб. на конец отчетного периода.

Отрицательные значения коэффициентов автономии и обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2005 и 2007 гг. отражают тот факт, что предприятие совершенно не имеет собственных источников для финансирования своей деятельности. Их значения свидетельствуют о кризисном состоянии ООО «КСМ».

Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах постоянно возрастает и достигает 6% на конец 2007 года, что негативно характеризует платежеспособность и финансовую устойчивость ООО «КСМ».

В 2007 году возрастает и доля дебиторской задолженности в совокупных активах до 35%, что позволяет предположить, что если должники предприятия вернут долги, то и ООО «КСМ» сможет рассчитаться перед своими кредиторами.

В результате анализа по западным методикам предприятие ООО «КСМ» было отнесено в группу предприятий с крайне высокой степенью банкротства.

Таким образом, по результатам был сделан вывод, что предприятие находится в крайне неустойчивом финансовом состоянии, можно сказать на грани банкротства.

Для нормального функционирования ООО «КСМ» необходимо погасить кредиторскую задолженность и создать рентабельно действующее производство.

Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие задачи:

– реализовать оборудование и помещения, не используемые в производственном процессе завода;

– реализовать излишки запасов сырья и материалов, а также остатки готовой продукции на складе предприятия;

– принять меры, направленные на погашение дебиторской задолженности;

– направить вырученные средства на погашение кредиторской задолженности ООО «КСМ»;

– создать новый производственный комплекс на базе существующего производства с оптимальным сочетанием производственных и технологических мощностей.

Таким образом, предложенная система мероприятий способствует достижению главных целей - восстановление платежеспособности, погашения задолженности и создание эффективного производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности Российских компаний / Финансовый менеджмент. - 2006. - №6. - С. 28 - 35.

Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2004. - 260 с.

Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А.Александрова. - М.: БЕК, 2002. - 467 с.

Антикризисное управление: учебник / Под. ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2007.- 620 с.

Антикризисное управление: учебное пособие: В 2 т. Том 2.: Экономические основы / Под ред. Г.К.Таль. - М.: Инфра - М, 2004. - 570 с.

Антикризисный менеджмент: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Инфра- М, 2005. - 408 с.

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 130 с.

Аренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Национальный институт бизнеса, 2005. - 123 с.

Базаров Г.З., Беляев Л.П., Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 356 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.

Бендиков М.А., Сахарова И.В., Хрусталев Е.Ю. Финансово - экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №14. - С. 5 - 15.

Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. - М.: Дело, 2004. - 234 с.

Бурцев В.В. Анализ краткосрочной ликвидности зарубежной компании // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №20. - С. 15 - 18.

Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. Режим доступа: Система Консультант Плюс, 2008.

Зевайкина С.Н. Диагностика вероятности банкротства организации // Аудитор. - 2005. - №9. - С. 5 - 9.

Иванов А.П., Быкова Ю.Н. Анализ показателей экономической эффективности компаний в рыночной среде / Экономический анализ: теория и практика. - 2006 - №12. - С. 8 - 14.

Ильин К.В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями // Финансовый менеджмент. - 2005. - № 3. - С. 34-43.

Карапетян А.Л. Классификация научного инструментария оценки финансовой состоятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №19. - С. 7 - 15.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 365 с.

Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений / Финансовый менеджмент. - 2001. - №2. - С. 24 -28.

Крыжановский В.Г. Антикризисное управление. - М.: ПРИОР, 2003. - 231 с.

Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротства. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

Курочкина О.Л. Риск банкротства предприятия и методы его предотвращения [Электронный ресурс]. Режим доступа: Система Консультант Плюс, 2008.

Лапуста М.Г. Определение характера финансовой устойчивости предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.ippnou.ru.

Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2001. - 52 с.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация компаний и предприятия. - М.: Экономика, 2003. - 145 с.

Маркарян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: учебное пособие - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 145 с.

Методика оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.failure.business-aspects.net/index2.html.

Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. - 2004. - №6. - С. 5-12.

О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: Система Консультант Плюс, 2008.

Овчинникова Т.И., Пахомов А.И., Булгакова И.Н. Методы финансово - экономической диагностики банкротства предприятий // Финансовый менеджмент. - 2005. - №5. - С. 42 - 54.

Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПК-Госслужбы, 2001. - 99 с.

Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Применение моделей и критериев Альтмана в анализе финансового состояния сельхозпредприятий // Финансовый менеджмент. - 2006. - № 6. - С. 35 - 45.

Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. - 340 с.

Постюшков А.В. Прогнозирование банкротства // Арбитражный управляющий.- №6.- 2007. - С. 43 - 50.

Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства Российской Федерации № 367 от 25.06.2003 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: Система Консультант Плюс, 2008.

Савицкая Т.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 320 с.

Семенихин А.И. Финансовый антикризисный менеджмент. - М.: Изд-во СКС, 2004. - 246 с.

Соболев В.Ф. Реструктуризация имущественного комплекса как основное направление оздоровления федерального унитарного предприятия. Экономическое управление корпорацией / Под ред. В.Ф. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск, ИЭОПП СО РАН, 2004. - 124 с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2003. - 241 с.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 345 с.

Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФА-М, 2004. - 236 с.

Уткин Э.М. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2003. - 234 с.

Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.М. Ворапаева. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 125 с.

Четверкина А.Г. Обоснование возможности восстановления платежеспособности предприятия в рамках процедуры несостоятельности // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 3. - С. 45 - 48.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра, 2004. - 176 с.

Шишкоедова Н.Н. Методика финансового анализа предприятий / Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №3. - С. 49 - 53.

Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - СПб

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Баланс ООО «КСМ» за 2005 - 2007 гг.

Актив	Строка	01.01.2006	01.01.2007	01.01.2008
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	0	0	0
Основные средства	120	10 414	0	1 730
Незавершенное строительство	130	0	0	0
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	0	0	0
Отложенные налоговые активы	145	0	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	0	0	0
Итого по разделу I	190	10 414	0	1 730
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ			0
Запасы	210	2 562	3 679	506
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	1 159	2 529	506
животные на выращивании и откорме	212	0	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	1 316	468	0
готовая продукция и товары для перепродажи	214	86	682	0
товары отгруженные	215	0	0	0
расходы будущих периодов	216	556	0	0
прочие запасы и затраты	217	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	106	1 127	1 239
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	3 641	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	0	810	1 839
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0	0
Денежные средства	260	197	25	0
Прочие оборотные активы	270	0	0	0
Итого по разделу II	290	6 506	5 641	3 584
БАЛАНС	300	16 920	5 641	5 314
Пассив
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	10	10	10
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0	0
Добавочный капитал	420	0	0	0
Резервный капитал	430	0	0	0
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0	0
резервы, образованные в соответствии	432	0	0	0
с учредительными документами
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	-1 837	106	-92
Итого по разделу III	490	-1 827	116	-82
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	282	0	0
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0	0
Итого по разделу IV	590	282	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	0	1 426	1 876
Кредиторская задолженность	620	18 465	4 074	3 495
поставщики и подрядчики	621	16 834	114	568
задолженность перед персоналом организации	622	247	1 727	47
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	167	2 177	2 177
задолженность по налогам и сборам	624	769	56	525
прочие кредиторы	625	448	0	178
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	0	0	0
Доходы будущих периодов	640	0	0	0
Резервы предстоящих расходов	650	0	25	25
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0	0
Итого по разделу V	690	18 465	5 525	5 396
БАЛАНС	700	16 920	5 641	5 314

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Сведения о прибылях и убытках ООО «КСМ» за 2005 - 2007 гг.

Показатель		01.01.2006	01.01.2007	01.01.2008
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	816	19 254	10 930
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	1 271	19 155	10 862
Валовая прибыль	029	-455	99	68
Коммерческие расходы	030	26	0	0
Управленческие расходы	040	0	0	565
Прибыль (убыток) от продаж	050	-481	99	-497
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	0	0	0
Проценты к уплате	070	0	0	0
Доходы от участия в других организациях	080	0	0	0
Прочие операционные доходы	090	74	0	11 558
Прочие операционные расходы	100	135	147	11 180
Внереализационные доходы	120	0	154	0
Внереализационные расходы	130	0	0	30
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	-542	106	-149
Отложенные налоговые активы	141	0	0	0
Отложенные налоговые обязательства	142	0	0	0
Текущий налог на прибыль	150	0	0	0
Доходы за счет чистой прибыли	180	0	0	0
Чистая прибыль (убыток) отчетного				0
периода	190	-542	106	-149
СПРАВОЧНО.				0
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	0	0	0
Базовая прибыль (убыток) на акцию		0	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		0	0	0

Размещено на Allbest.ru