Разработка программы реструктуризации ОАО "Мальцовский портландцемент"

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

"Разработка программы реструктуризации ОАО "Мальцовский портландцемент""

Брянск 2010 г.

Введение

Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований. Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии.

В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования.

Реструктуризация бизнеса представляет собой процесс, направленный на максимизацию стоимости собственного капитала предприятия посредством внутренних и внешних улучшений бизнеса, которые коренным образом меняют деятельность предприятия.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие. Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена непосредственным влиянием реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости. Кроме того, несмотря на активные разработки вопросов реструктуризации предприятий на основе оценки их рыночной стоимости в последние десятилетия, эта проблема требует дальнейшего всестороннего научного анализа, поскольку необходим выбор наиболее оптимального варианта реструктуризации бизнеса.

Основной целью курсовой работы является составление программы реструктуризации предприятия и описание необходимых для этого мероприятий, а также рассмотрение проблем, с которыми данное предприятие может столкнуться при проведении реструктуризации.

В соответствии с данной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. Провести исследование внешнего окружения предприятия;

2. Провести описание предприятия как объекта исследования;

3. Основываясь на результатах анализа предложить мероприятия по реструктуризации.

Объектом исследования является ОАО «Мальцовский портландцемент».

Данная курсовая работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet, данных бухгалтерской отчетности предприятия.

1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия

1.1 Понятие и цели реструктуризации

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически.

Одним из таких механизмов является реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании.

Цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

Ш приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;

Ш повышение стоимости бизнес-системы.

Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого (целевого) состояния, которое ими и задается. Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения.

Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса - его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента - вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в бедующем или нет.

Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей.

Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий. Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес представляют цели, принципы и техника реструктуризации компаний, переживающих кризисную ситуацию.

2. Основные этапы технологии реструктуризации предприятия.

1. Определение исходных целей развития и возможностей их достижения.

Необходимость вызвана тем, что, как правило, на предприятии отсутствует четкое достижение цели: достижение цели неконтролируемо, а степень достижения цели не поддается измерению.

Необходимо ответить на вопросы: «Чего хотим?», «Где находимся?»

Проводится общая предварительная оценка.

Вырабатываются критерии.

Определив «чего хотим», «где находимся», необходимо провести общую всестороннюю диагностику предприятия, которая включает следующие этапы (со 2-го по 4-ый):

2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Ситуационный анализ с помощью SWOT-анализа.

3. Общая диагностика состояния и тенденций.

ь Оценка рыночного потенциала предприятия (в методических рекомендациях называемая «снабженческо-бытовая оценка»)

ь Оценка производственных возможностей и материальных ресурсов (т.н. «производственно-хозяйственный анализ»)

ь Оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т.п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов)

4. Анализ финансового состояния предприятия.

Анализ состояния финансовых ресурсов. Необходимо оценить наличие формулируемых признаков банкротства.

Маржинальный баланс чистой прибыли

Кредиторская задолженность сверх нормативных запасов

Оборачиваемость денежных средств

Выплата заработной платы

Структура с/с продукции (например, 2, 3, 5 лет: как меняется?)

Продуктовая структура

Анализ организационной структуры управления предприятием: анализ системы целей и стратегии предприятия.

5. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

Выделяем самые главные проблемы, которые мешают достижению поставленной цели, и делим их на два уровня:

Последние же переходят в проблемы, создающие «проблемное поле».

Из общего поля проблем выделяют несколько, которые дают 80% общего вклада в достижение поставленной цели - это будут «стратегические проблемы». Они должны отслеживаться. Примером таких проблем может служить:

Отсутствие четких общих стратегий

Отсутствие финансовой стратегии (финансовые проблемы и т.п.)

Слабая маркетинговая служба

6. Формирование путей и проектов решения проблем.

3 способа повышения эффективности деятельности предприятия:

I способ: за счет управленческих решений, реализующих имеющиеся решения

II способ: за счет структурных изменений (избавление от ресурсов, сверхнормативных запасов, увеличение доли конкурентоспособных товаров, снижение доли неконкурентоспособных и т.п.).

III способ: выпуск новых видов продукции за счет внедрения новых технологий и т.п.

7. Оценка инновационного потенциала предприятия.

Необходимо выявить инновационный потенциал, для чего используется технология «мозгового штурма»: поощряется выдвижение любых идей, даже нестандартных; нельзя критиковать идеи; поощряется воровство идей и т.д.

Идеи превращаются в перечень возможных проектов.

8. Определение приоритетных направлений деятельности.

Ранжирование проектов: Метод Парето, АВС-метод и т.п.

9. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.

Выделяется критерий достижения целей, и уточняются даты, сроки.

10. Разработка программы реформирования.

Разрабатывается перечень конкретных работ, и назначаются исполнители.

Предварительная оценка результатов.

Система мотивации.

11. Оценка источников ресурсов.

Оценка финансовых ресурсов: собственных и заемных

12. Распределение ресурсов.

13. Определение первоочередных проектов.

Уточняются приоритеты и порядок финансирования мероприятий на предприятии.

14. Формирования команд для выполнения намеченных проектов.

15. Более полная проработка и защита первоочередных проектов (внесение изменений).

16. Выбор и закрепление конкретной стратегии и программы реформирования.

Стратегия и тактика развития предприятия формируется окончательно.

17. Определение первоочередных шагов и мер.

Подготовка и издание конкретных Указов, информирование всех.

3. Формирование новой финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия компании выступает как экономическая категория, характеризующая различные отношения между субъектами рынка в финансовой сфере. Она определяет поведение компании на рынке, формирование ее рыночной позиции в связи с состоянием, использованием фондов финансовых ресурсов, а так же применением денежно-кредитных инструментов.

Стратегия предполагает, прежде всего, ориентацию на долгосрочную перспективу либо решение ключевой приоритетной задачи в конкретном периоде времени. Решение любой финансовой проблемы, как в теории, так и на практике связано с фактором времени, действие которого корректирует направленность и наполненность финансовых потоков.

Финансовая стратегия должна вписываться в общую стратегию компании, быть адекватной ей по целям и задачам. Вместе с тем цели и задачи определяются ее финансовой природой, экономическими отношениями между субъектами рынка по поводу формирования и использования финансовых ресурсов. Характерной чертой финансовой стратегии выступает ее связь с общегосударственными финансами на макроуровне и финансам предприятий на микроуровне.

Финансовая стратегия рассматривается как:

- компонент общей стратегии, т. е. как одна из функциональных стратегий; цель - завоевание финансовых позиций на рынке;

- базовая стратегия, т. е. та, которая обеспечивает (посредством финансовых инструментов, методов финансового менеджмента и др.) реализацию любой базовой стратегии; цель - эффективное использование финансовых ресурсов и управление ими.

Функциональная финансовая стратегия на разных уровнях управления компании различна по своим целям. Они обусловлены разными стратегическими ориентирами уровней управления, а так же отличными друг от друга функциями финансовых категорий.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденции развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную их зависимость от векторов движения макроэкономических и социально - политических процессов в мировом сообществе, следует сформулировать ряд направлений формирования программ и проектов по реализации финансовой стратегии. Среди них:

выявление приоритетных для компании финансовых рынков для работы на перспективу;

анализ и обоснование устойчивых (стабильных) источников финансирования;

выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, которые могут эффективно сотрудничать с компанией в долгосрочном аспекте;

разработка долгосрочных инвестиционных программ, согласованных с приоритетным направлением развития бизнеса, обусловленными общей стратегией;

определение финансового механизма будущих сделок по проекту слияний и поглощений, а так же других мер по финансовой реструктуризации предприятия;

создание условий на будущее по поддержанию поступательного роста рыночной стоимости компании и стабильных (не снижающихся) курсов выпущенных ею ценных бумаг;

формирование и совершенствование в перспективе эффективных внутрифирменных финансовых потоков, механизмов трансфертного ценообразования;

построение с позиции стратегии программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций в рамках крупной диверсифицированной корпорации;

прогнозные расчеты финансовых показателей при стратегическом планировании деятельности компании.

Нет сомнений, что некоторые из направлений формирования финансовой стратегии более правильно рассматривать в истинно стратегическом плане, то есть на долгосрочную перспективу. Другие же целесообразно определять при конструировании среднесрочных целей и ориентиров деятельности компании. Эффективность финансовой стратегии зависит от способности моделировать финансовую ситуацию, выявлять необходимость изменений, а так же предвидеть вектор и характер будущих перемен; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы.

Применение инструментов и методов финансовой стратегии носит ситуационный характер: конкретные обстоятельства определяют тот или другой выбор их комбинации. В конечном счете влияют социально-экономические и политические факторы в соответствии с конкретной ситуацией. В современных российских условиях для подавляющего большинства фирм вопросы улучшения их финансово - экономического состояния и надежного обеспечения финансового благополучия являются приоритетными, а для убыточных предприятий - жизненно важными.

2. Анализ производственной деятельности и финансового состояния ОАО «Мальцовский портландцемент»

2.1 Состояние цементной промышленности России

Цементная промышленность является составной частью тяжелой промышленности и определяет потенциал любого государства. Отрасль является основным поставщиком сырья для производства бетона и железобетона (свыше половины производимого цемента), который в свою очередь выступает основным конструкционным материалом в строительстве. Другими словами, это сектор, спрос, на продукцию которого прямо зависит от объемов жилищного и промышленного строительства.

Цементная промышленность имеет две основные отличительные особенности. Первая - производство цемента чрезвычайно энергоемко. Доля энергоресурсов, а также топлива превышает половину себестоимости. Это делает ее очень чувствительной к колебаниям стоимости энергоресурсов и различных видов топлива. Цемент является ключевым элементом в производстве основного строительного материала - железобетона, и, соответственно, цементная промышленность в экономике играет роль одного из каналов трансляции инфляции издержек на всю экономику. Доля затрат на топливно-энергетические ресурсы в себестоимости зависит от технологии производства.

Влияние стоимости энергоресурсов на цементную промышленность очень велико. Низкая стоимость газа на внутреннем рынке вкупе с постоянно растущей стоимостью электроэнергии делают экономически невыгодным переход на более передовое производство сухим способом, к тому же изначально большинство цементных заводов сориентировано на мокрую технологию (по ней производится чуть менее 90% цемента). Впрочем, ситуация меняется по мере увеличения стоимости газа. Однако вопрос энергоемкости на фоне постоянного роста энерготарифа пока открыт.

Другая важная особенность отрасли - то, что при перевозках на дальние расстояния доля тарифа на грузоперевозки в стоимости для потребителя может достигать половины себестоимости продукта. Это резко усиливает локализацию рынка в рамках отдельных региональных сегментов. В основном же перевозки внутри региона имеют смысл только при существенном недостатке мощностей по производству цемента либо возможности существенно сэкономить на железнодорожном тарифе.

Цементная промышленность является одной из старейших отраслей нашей страны. Первый цементный завод был построен в 1839 г. в Петербурге, затем были построены заводы под Москвой и в Прибалтике. В 1900 г. в России уже насчитывалось около 50-ти цементных заводов. В годы первой мировой войны производство цемента резко упало и составило всего 36 тыс. тонн. Общая мощность цементных заводов к концу 1940 г. возросла по сравнению с 1928 г. в три раза и составила 5675 тыс. тонн. Дальнейший рост производства был прерван Великой Отечественной войной. К маю 1945 г. были частично восстановлены 11 заводов, а в 1948 г. удалось произвести довоенный уровень производства цемента. В 1953 г. было выпущено цемента в три раза больше, чем в 1940 г. Рекордные объемы производства цемента были отмечены в России в 1990 г., когда было выпущено 83 млн. т. цемента. Затем последовал затяжной спад. В 1998 г. выпуск этого вида строительных материалов снизился до 25,9 млн. т. Таким образом, начавшийся в 1999 г. устойчивый рост производства цемента продолжается. В среднегодовом исчислении он составил за этот период 10%.

В настоящее время в цементной промышленности России действует 50 заводов с проектной мощностью 69,2 млн. т. и фактической - 62,3 млн. т. На предприятиях высокий износ оборудования - в среднем по отрасли - 70%. Для обеспечения выполнения национальной программы по строительству доступного жилья, по расчетам специалистов, необходимы инвестиции в размере 5,1-6,3 млрд. долл.

Оценивая состояние цементной промышленности России, следует отметить следующее. Отрасль в целом прошла стадию экономического спада и в настоящее время находится в состоянии подъема. Большая часть цементных предприятий России стала собственностью крупных корпораций, в том числе иностранных.

Основными направлениями развития цементной промышленности России являются:

техническое перевооружение и реконструкция заводов с целью обновления основных фондов и доведение доли сухого способа производства цемента до 80-85%;

обеспечение широкого вовлечения в хозяйственный оборот отходов производства смежных отраслей промышленности;

подготовка и повышение квалификации специалистов цементной промышленности;

уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;

подготовка цементных предприятий к переходу на использование в качестве технологического топлива угля и горючих отходов промышленности;

переоснащение машиностроительной базы страны и организация производства цементного оборудования нового поколения.

2.2 Характеристика предприятия

Наименование предприятия:

Открытое акционерное общество «Мальцовский цементный завод», входит в холдинг «Евроцемент групп».

Контактная информация:

Адрес: Российская Федерация, Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино, ул. Базарная, 2.

Телефон:8 (4832) 72-28-56

Факс: 8 (4832) 72-28-60

Электронная почта: malcybr@eurocem.ru

Сайт: www.eurocem.ru  

История завода.

Предприятие основано в 1899 году выдающимся русским инженером Львом Шешминцевым рядом с богатейшими месторождениями мела и глины и названо в честь известного промышленника и мецената середины XIX века Сергея Мальцова.

Мальцевский портландцемент использовался при строительстве: ДнепроГЭСа, Байконурского космодрома, Московского метрополитена, Волго-Донского канала, здания «Газпрома», возведение храма Христа Спасителя, реконструкция Манежной площади в Москве и др.

С целью обеспечения выпуска продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, на предприятии с 2002 года - момента вхождения в холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ групп» - действует система менеджмента качества, отвечающая требованиям стандартов ИСО серии 9000. Получены сертификаты соответствия в системе сертификации ГОСТ Р и в системе добровольной сертификации в строительстве в РФ «РОССТРОЙСЕРТИФИКАЦИЯ». На базе сертифицированной системы менеджмента качества получены сертификаты соответствия трех видов портландцемента (CEM I 42,5N; CEM II/А-М 42,5N; CEM II/А-М 32,5N) требованиям LST EN 197-1:2001 и ЕС-сертификаты соответствия требованиям EN 197-1:2000, которые позволяют реализовывать цемент на европейском рынке. Контроль качества цементов на соответствие европейским стандартам осуществляется на испытательном оборудовании английского производства. С 1 июля 2008 года «Мальцовский портландцемент» перешло на выпуск общестроительных цементов по ГОСТ 31108-2003.

Продукция предприятия отмечена почетным дипломом «Московское качество», медалью столичной торгово-промышленной палаты, серебряными дипломами конкурса «100 лучших товаров России». Начиная с 2006 г. «Мальцовский портландцемент» принимает участие в Национальной программе «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века»:

в 2006 г. Золотой знак качества получили цементы СЕМ I 42,5N и ПЦ 500-Д0-Н;

в 2007 г. Золотой знак качества получил цемент ПЦ 500-Д20;

в 2008 г. Платиновый знак качества получили цементы ЦЕМ II/А-Ш 42,5Н, СЕМ I 42,5N и ПЦ 500-Д0-Н;

в 2010 г. Золотой знак качества получили цементы ЦЕМ I 42,5Н и ЦЕМ II/А-К (Ш-П) 32,5Б.

Основными видами деятельности предприятия являются:

ь производство цемента, клинкера, мела, калийно-известковых удобрений;

ь услуги по переработке давальческого сырья;

ь осуществление строительных работ, посредническая деятельность;

ь реализация собственной продукции и услуг;

ь добыча полезных ископаемых и переработка отходов горнорудного производства;

ь приобретение и реализация тепловой и электрической энергии (мощности) для собственных нужд и поставка потребителям;

ь погрузочно-разгрузочные работы на автомобильном и железнодорожном транспорте.

Организационно - правовая форма предприятия:

Открытое Акционерное Общество. Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и законом об акционерных обществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).

На предприятии разработано и утверждено, приказом Генерального Директора, положение об учетной политике предприятия, в целях бухгалтерского и налогового учета.

2.3 Анализ внешней среды предприятия

Краткая характеристика потребителей:

Наиболее крупными потребителями цемента ОАО «Мальцовский портландцемент» являются предприятия брянской области, производящие строительные материалы на его основе. Также сбыт цемента осуществляется в Смоленскую, Калужскую и другие области (таблица 1).

Таблица 1. Наиболее крупные потребители цемента ОАО «Мальцовский портландцемент»

Предприятия	Потребление, тыс. т.	Доля,%
ООО «МБК», г. Брянск, пгт. Б.Полпино	300000	16,5
ОАО «Стройсервис», ул. Транспортная	20000	1,1
ООО «Первая мануфактура», ул. Мичурина	15000	0,8
ООО «Кирпичная компания»,	10000	0,55
ООО «Брянский завод крупнопанельного домостроения»	8000	0,45
Дмитровский ЖБК, Московская область, г. Дмитров	9000	0,5
ЗАО «Смоленский завод ЖБИ-2», г. Смоленск	19000	1,04
ОАО «Курский завод КПД», г. Курск	8000	0,45
Магазин ОАО «Мальцовский портландцемент»	36000	2
Прочие	1399 800	76,6
Итого	1824 800	100

Таким образом, основными потребителями цемента являются предприятия, производящие сборные железобетонные конструкции и изделия, товарный бетон, строительный раствор, асбестоцементные изделия, а также строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленное строительство. Кроме того, имеется довольно перспективная группа потребителей цемента - население, использующего цемент для гражданского строительства.

Продажа цемента также производится посредством ООО «Сафос», через торговые сети г. Брянска и области. Еще одним каналом сбыта является магазин «Мальцовский портландцемент».

Краткая характеристика конкурентов:

Как уже было сказано выше, ОАО «Мальцовский портландцемент» входит в состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ Групп», который является крупнейшим отечественным холдингом, специализирующийся на производстве и реализации цемента, мощности которого достигают 33 млн. т. в год. В состав холдинга входят еще 14 цементных заводов, в числе которых «Белгородский цементный завод» (Белгородская обл.), «Михайловцемент» (Рязанская обл.), «Липецкцемент» (Липецкая обл.), «Савинский цементный завод» (Архангельская обл.), «Осколцемент» (Белгородская обл.) и др.

Одним из основных конкурентов на рынке Европейской части России и основным конкурентом на рынке г. Белгорода и области является компания «Нефтика». Ее преимуществом является то, что она более новая, а, следовательно, более современная, а значит, оборудование имеет меньший износ и технология производства более современна (сухой способ).

В табл. 2 указаны доли и емкость как ОАО «Мальцовский портландцемент», так и его основных конкурентов.

Таблица 2. Доли и емкость предприятий на цементном рынке России

Предприятие	Производство цемента (тыс. т)	Доля в общем объеме, %
ОАО «Мальцовский портландцемент»	2745,3	9,9
ОАО «Нефтика»	2218,8	5,6
ОАО «Белгородский цементный завод»	3619,0	9,1
ОАО «Себряковцемент»	1614,0	4,1
ОАО «Липецкцемент»	2432,7	6,1
Другие предприятия	27162,5	68,3
ВСЕГО	39792,3	100

Наиболее близким и сильным конкурентом ОАО «Мальцовский портландцемент» является ОАО «Белгородский цементный завод», г. Белгород.

2.4 Определение масштаба бизнеса

Для того чтобы определить масштаб бизнеса необходимо провести анализ предприятия на корпоративном уровне и на уровне бизнес - единицы. Для этого составим следующие таблицы.

Таблица 3. Анализ на корпоративном уровне

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Масштаб бизнеса	Предприятие производит не только различные марки цемента, но и клинкер, мел, калийно-известковые удобрения. Также оно предоставляет услуги по переработке давальческого сырья, осуществляет строительные работы, посредническую деятельность, занимается оказанием транспортных и экспедиторских услуг. В ОАО «Мальцовский портландцемент» разработана перспективная программа природоохранных мероприятий, позволивших существенно сократить выбросы вредных веществ в атмосферу. Так, на заводе планируется провести модернизацию существующего природоохранного оборудования. Кроме того, современным оборудованием будет укомплектована санитарно-экологическая лаборатория.
Взаимосвязанность	Предприятие не только обеспечивает цементом промышленные предприятия и население, но и оказывает транспортные и экспедиторские услуги. В настоящее время на заводе внедрена комплексная система управления производством, благодаря которой повысилась эффективность сбытовой деятельности компании. Это дает предприятию серьезные конкурентные преимущества, так как оно имеет возможность выполнить обязательства перед клиентом, эффективно управляя отгрузками и поставками продукции.
Стратегические вопросы	Инвестирование завода сокращать не стоит, а наоборот, только увеличивать. Инвестиции должны быть направлены на поддержание и увеличение действующих мощностей, развитие карьеров и обновление техники, осуществление программы повышения качества продукции. Также вложения в предприятие должны быть направлены на модернизацию существующего природоохранного оборудования и установку новых видов оборудования. На предприятии используется ценовая политика "издержки плюс прибыль". Издержки определяются по методу "полных затрат", то есть в калькуляцию себестоимости включаются переменные и постоянные затраты. Данная ценовая политика заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Размер наценки - переменный.
Стратегические вызовы	Ценность отдельных видов бизнеса для потребителей предприятие может повысить путём снижения себестоимости реализованной продукции, а, следовательно, и цены. Для этих целей также возможно использование определенных скидок для постоянных клиентов или при покупке крупных партий товара. Основой синергии между производством цемента и доставкой его потребителям может стать внедрение на предприятии системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления и повысить эффективность сбытовой деятельности компании.

Теперь проведем анализ предприятия на уровне бизнес - единицы, который отразим в таблице 4.

Таблица 4. Анализ на уровне бизнес-единицы

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Ассортимент продукции	Предприятие выпускает продукцию: 1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО; ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО; 2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91); 3. Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400; 4. Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ-22266-85): ССПЦ 400 Д20; 5. Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО, и др. виды портландцемента; 6. Клинкер портландцементный.
Охват потребителей	Потребителями данной продукции являются промышленные предприятия, а также строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленное строительство. И еще одной группой потребителей цемента является население, использующего цемент для собственных нужд.
Вертикальный охват	У предприятия нет потребности в новых поставщиках сырья, так как оно долгое время работает с постоянными и надежными партнерами, и, кроме того, предприятие располагает собственной уникальной сырьевой базой - карьерами мела и глины, надежным перерабатывающим оборудованием.
Средства для изменения масштаба	ОАО «Мальцовский портландцемент» необходимо произвести снижение цены. А это возможно путем внедрения на предприятии высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведения доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это позволит увеличить сбыт продукции, и, соответственно, обеспечит рост прибыльности.
Стратегические вопросы	Инвестировать средства следует во все виды продукции, так как они пользуются большим спросом на цементном рынке. Предприятию следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов. Также нужно обязательно снижать издержки, которые присутствуют при производстве продукции на исследуемом предприятии, которую производят устаревшим и энергоемким «мокрым способом», требующем больших затрат топлива и энергии.

Проведя анализ ОАО «Мальцовский портландцемент» на корпоративном уровне и на уровне бизнес - единицы, можно сделать заключение, что масштаб бизнеса данного предприятия достаточно большой. Холдинг ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп» вкладывает в завод огромные средства на увеличение действующих мощностей, на модернизацию существующего оборудования и установку новых видов оборудования. Предприятие выпускает качественную и сертифицированную продукцию, которая пользуется большим спросом. Оно имеет постоянных потребителей, которые ценят товарную марку выпускаемой продукции. Также завод занимает выгодное географическое положение, позволяющее успешно проводить экспортно-импортные операции.

2.5 Анализ конкурентного облика компании

В этом разделе требуется заполнить таблицу с учетом основных конкурентов и по каждому пункту провести пояснение.

Таблица 5. Конкурентный облик ОАО Мальцовский портландцемент»

Наименование рассматриваемого аспекта	ООО «Нефтика», г. Брянск	ОАО «Белгородский цементный завод», г. Белгород	ОАО «Липецкцемент», Липецкая область
Ширина товарной серии	Ассортимент выпускаемой продукции на всех предприятиях примерно одинаков. Заводы выпускают следующие марки цемента: ПЦ 600-ДО, ПЦ 550-ДО, ПЦ 500-ДО, ПЦ 400-Д20, ШПЦ 400, ПЦ 500-ДО-Н, ПЦ 500-Д20-Б, цемент для производства асбестоцементных изделий (ПЦА),
Характеристика продукции	Выпускаемые марки цемента обладают высокими прочностными показателями в ранние сроки твердения и относятся к первой группе эффективности по пропариванию.	Сертифицирована система менеджмента качества применительно к производству портландцемента и шлакопортландцемента общестроительного назначения, и внесена в Регистр систем качества.	Предприятию выдано свидетельство, подтверждающее, что выпускаемая им продукция "соответствует высшему уровню качества, установленного федеральной программой "Российское качество".
Функциональность продукции	Функциональность продукции предприятий примерно одинакова. Продукция отличается высоким качеством, заводы имеют необходимые российские и международные сертификаты качества.
Обслуживание	Предприятия выпускают все виды цемента и отгружают его потребителям навалом и в таре.
Имидж и репутация	Высокая репутация за счет того, что предприятие стабильно работает в рамках плановых заданий по производству и сбыту продукции.	Хороший имидж благодаря широкому ассортименту предлагаемой продукции и гибкой ценовой политике.	Репутацию обеспечивает качество продукции и быстрое обслуживание.
Цена	Цена на продукцию на данных предприятиях выше по сравнению с ОАО «Мальцовский портландцемент» благодаря использованию полусухого способа производства цемента.

2.6 Анализ внутренней среды и финансового состояния предприятия

Главным органом управления ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп», куда с 2004 г. входит ОАО «Мальцовский портландцемент», является Совет Директоров.

Законодательным органом ОАО «Мальцовский портландцемент» является общее собрание акционеров, исполнительным - избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.

В связи с истечением срока полномочий генерального директора ОАО «Мальцовский портландцемент», избранного Решением общего собрания акционеров ОАО «Мальцовский портландцемент» 21 ноября 2003 г., а также в связи с учреждением новой редакции Устава предприятия, в соответствии с которой вопрос об избрании единоличного исполнительного органа Общества отнесен к компетенции Совета директоров Общества. В ОАО «Мальцовский портландцемент» функционируют следующие структурные подразделения:

ь горный цех;

ь цех приготовления шлама и сушки шлака;

ь цех обжига клинкера;

ь цех помола цемента;

ь транспортный цех;

ь ремонтно-механический цех (РМЦ);

ь ремонтно-электрический цех (РЭЦ);

ь цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА);

ь лаборатория;

ь энергоцех;

ь цех автохозтранспорта;

ь ремонтно-строительный цех (РСЦ);

ь бюро АСУ.

Структура управления ОАО «Мальцовский портландцемент» является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции.

В таблице 6 представлены состав и структура затрат на производство продукции ОАО «Мальцовский портландцемент» по элементам затрат за три года.

Таблица 6. Структура затрат на производство

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %
Материальные затраты	149044	19,977	285332	12,887	287782	15,931
Затраты на оплату труда	108604	14,557	144151	6,511	209779	11,613
Отчисления на соц. нужды	38324	5,137	47316	2,137	48918	2,708
Амортизация	11850	1,588	13751	0,621	19101	1,057
Прочие затраты	438252	58,741	1 723486	77,844	1 240876	68,690
Итого по элементам затрат	746074	100	2 214036	100	1 806456	100

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что в 2008 году самая низкая величина доли материальных затрат в рассматриваемом периоде, она составляет 15,931%. Следует отметить увеличение прочих затрат на производство с 58,741% в 2007 году до 68,690%. в 2009 году.

Анализ показателей рентабельности.

Прибыль определяет такой обобщающий показатель, как рентабельность. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, а, следовательно, может использоваться при сравнении различных субъектов хозяйствования. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения).

Рассчитаем ряд показателей рентабельности (табл. 7).

Таблица 7. Анализ показателей рентабельности

Наименование показателя	Порядок расчета	Значение, 2009 год
Окупаемость затрат по чистой прибыли	Ф.2 с. 190. Ф.2 с. 20+30+40	1,09%
Рентабельность продаж по прибыли от продаж	Ф.2 с.50. Ф.2 с.10	7,22%
Рентабельность продаж по чистой прибыли	Ф.2 с. 190. Ф.2 с.10	0,02%
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения	Ф.2 с.140. Ф.1 с.300	8,02%
Рентабельность производственных фондов по прибыли до налогообложения	Ф.2 с.140. Ф.1 с. 190	15,14%
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	Ф.2 с. 190. Ср. год. ст-ть СК	8,79%

Значения показателей окупаемости затрат по чистой прибыли и рентабельности продаж по чистой прибыли в 2007 - 2008 гг. оказались отрицательными. Однако в отчетном году произошло увеличение данных показателей до 1,09% и 0,02%, соответственно. Все это вызвано увеличением чистой прибыли предприятия.

Анализ финансовой структуры баланса.

Аналитический баланс - это аналитическая таблица, содержащая данные бухгалтерского баланса, чаще за один период, и результаты расчета.

Как правило, аналитический баланс более агрегирован, более укрупнено показывает состав активов и пассивов, позволяет произвести более детализированный анализ имущественного и финансового потенциалов предприятия.

Аналитический баланс используется при проведении вертикального и горизонтального анализа, в ходе которого изучаются структура баланса, тенденции изменения его отдельных статей и разделов, степень прогрессивности и оптимальности имущества предприятия.

Представим аналитический баланс ОАО «Мальцовский портландцемент» в виде таблицы 8. Данные для анализа показателей рентабельности возьмем из Формы №1 - Бухгалтерский баланс.

Таблица 8. Аналитический баланс предприятия

Наименование статей	Порядок расчета (коды строк ф. № 1)	Абсолютные значения, т. р.	Удельный вес, %	Изменения
		на н. г.	на к. г.	на н. г.	на к. г.	абсолютных значений, т. р.	удельного веса, %	в % к началу года
Нематериальные активы	110	2	19	0,0003	0,0022	17	0,0019	850
Основные средства	120	264583	308300	37,109	34,974	43717	-2,135	16,523
Незавершенное строительство	130	111179	202329	15,594	22,952	91150	7,358	81,985
Доходные вложения в материальные ценности	135	-		-
Долгосрочные финансовые вложения	140	1392	1391	0, 195	0,158	-1	-0,037	-0,072
Отложенные налоговые активы	145	346	296	0,049	0,034	-50	-0,015	-14,451
Прочие внеоборотные активы	150	-		-
Итого внеоборотные активы	190	377502	512335	52,947	58,120	134833	5,173	35,717
Запасы	210	156500	217378	21,950	24,660	60878	2,710	38,890
НДС по приобретенным ценностям	220	26016	53475	3,649	6,066	27459	2,417	105,547
Долгосрочная дебиторская задолженность	230	-		-
Краткосрочная дебиторская задолженность	240	131883	98256	18,497	11,146	-33627	-7,351	-25498
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0	0	0	0	0	0
Денежные средства	260	21079	73	2,956	0,008	-21006	-2,956	-99,654
Прочие оборотные активы	270	-		-
Итого оборотные активы	290	335478	369182	47,053	41,880	33,704	-5,173	10,047
Итого активы	300	712980	881517	100	100	168537	0	23,638
Уставный капитал	410	169	169	0,024	0,019	0	-0,005	0
Собственные акции, выкупленные у акционеров		5	5	0,0007	0,0005	0	-0,0002	0
Добавочный капитал	420	180054	180054	25,254	20,425		-4,829
Резервный капитал	430	0	0	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	144240	174081	20,231	19,748	29841	-483	20,688
Итого капитал и резервы	490	324458	354299	45,507	40, 192	29841	-5,315	9, 197
Долгосрочные займы и кредиты	510
Прочие долгосрочные обязательства	520	-
Итого долгосрочные обязательства	590	6501	10603	0,912	1, 203	4102	0,291	63,098
Краткосрочные займы и кредиты	610	287170		40,277		-287170		- 100
Кредиторская задолженность	620	94843	516607	13,302	58,604	421764	45,302	444,697
Задолженность перед участниками по выплате доходов	630	8	8	0,00112	0,0009	0	-0,00022	0
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого краткосрочные обязательства	690	382021	516615	53,581	58,605	134594	5,024	35,232
Итого капитал,	700	712980	881517	100	100	168537	0	23,638
заёмный капитал	590+690-650-640	388522	527218	54,493	59,808	138696	5,315	35,698

Таким образом, в 2009 году уменьшилась доля внеоборотных активов в общей сумме активов предприятия (на 5,173%). Однако возросла их абсолютная величина на 134833 тыс. руб., т.е. прирост составил 35,7417%. Такая ситуация по большей части сложилась из-за роста величины основных средств на предприятии, темп прироста которых составил 16,523%, что в абсолютном выражении составляет 43717 тыс. руб.

Незавершенное строительство увеличилось с 111179 тыс. руб. до 202329 тыс. руб. или на 81,985%. Состояние запасов на предприятии, как видно из баланса, увеличилось на конец года, что может говорить о том, что предприятие вкладывает свои денежные средства в запасы для сбережения от инфляции или от других неожиданных изменений на рынке. У предприятия нет дебиторской задолженности, что следует рассматривать как фактор, положительно влияющий на финансовое положение организации.

Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Существует четыре типа финансовой устойчивости:

- абсолютная финансовая устойчивость;

- нормальная финансовая устойчивость;

- неустойчивое финансовое состояние;

- кризисное финансовое состояние.

Оценку финансовой устойчивости ОАО «Мальцовский портландцемент» проведем по следующей формуле:

Y = 1,2 X1+1,4 X2+3,3 X3+0,6 X4+X5;

где X1 - доля чистого оборотного капитала в активах, т.е. отношение собственного оборотного капитала (разница между текущими активами и пассивами) к общей сумме активов;

X2 - рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли, т.е. отношение нераспределенной прибыли (чистая прибыль за вычетом дивидендов) прошлых лет и отчетного периода к общей сумме активов;

X3 - рентабельность активов, исчисленная по балансовой прибыли, т.е. отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов;

X4 - коэффициент покрытия рыночной стоимости собственного капитала, т.е. отношение капитала фирмы (основные фонды и нематериальные активы) к заемному капиталу;

X5 - отдача всех активов, т.е. отношение выручки от реализации к общей сумме активов;

при Y1,8 - компания неустойчива, риск банкротства очень велик;

при 1,8Y2,8 - компания средне устойчива;

при Y2,99 - компания устойчива, риск банкротства крайне низок.

Расчеты представим в таблице 9. Расчеты выполнены по данным на 2009 года.

Таблица 9

Показатель	Порядок расчета	Фактическое значение
X1	СК/Сов.К.	- 0,12
X2	Нераспред. приб. /Сов.А.	0, 20
X3	Приб. до н/обл. /Сов.А.	0,07
X4	СК/ЗК	- 0,21
X5	Выр. /Сов.А.	2,44

Собственный капитал (СК) = с. 290 - с. 690

СК = (335 478 + 369 182) *1/2 - (382 021 + 516 615) *1/2 = - 96 988 тыс. руб.

ЗК = (6 501+10 603) *1/2 + (382 021+516 615) *1/2 - 0 - 0 = 457 870 тыс. руб.

Совокупный капитал (Сов. К) = СК+ЗК

Сов.К. = 339 378,5 + 457 870 = 797 248,5

Нераспределенная прибыль = (144240+174081) *1/2=159 160,5 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения = 57153 тыс. руб.

Выручка = 1 946 953 тыс. руб.

Составим уравнение:

Y = 1,2 • (- 0,12) + 1,4 • 0,20 + 3,3 • 0,07 + 0,6 • (- 0,21) + 2,44 = 2,681

Так как 1,8 2,681 2,8 - то можно сделать вывод, что компания средне устойчива.

Анализ платежеспособности предприятия.

Платежеспособность - это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам.

Платёжеспособность предприятия отражают следующие коэффициенты:

Коэффициент абсолютной ликвидности;

Коэффициент промежуточной ликвидности;

Коэффициент текущей ликвидности.

Активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1=250+260 - наиболее ликвидные активы

А2=240+270 - быстро реализуемые активы

А3=210+220 - медленно реализуемые активы

А4=190+230 - труднореализуемые активы

Пассивы предприятия рассчитываются следующим образом:

П1=620 - наиболее срочные обязательства

П2=610+630+660 - краткосрочные обязательства

П3=590 - долгосрочные обязательства

П4=490+640+650 - постоянные обязательства

Для анализа платежеспособности ОАО «Мальцовский портландцемент» произведем расчеты коэффициентов ликвидности. Для начала произведем оценку ликвидности баланса (табл. 10).

Таблица 10. Оценка ликвидности баланса

Наименование группы активов, порядок расчета		Наименование группы пассивов, порядок расчета			Величина платежного избытка (недостатка), т. р.
	Значение, т. р.		Значение, т. р.	Знак
	н. г.	к. г.		н. г.	к. г.	н. г.	к. г.	н. г.	к. г.
А1	21079	73	П1	94843	516607	<	<	-73764	-516534
А2	131883	98 256	П2	287178	8	<	>	-155295	98248
А3	182516	270853	П3	6501	10603	>	>	176015	260250
А4	377502	512335	П4	324458	354299	<	<	-53044	-158036

Теперь непосредственно рассчитаем коэффициенты ликвидности (таблица 11).

Таблица 11

Показатели платежеспособности предприятия
Наименование показателя	Порядок расчета	Норм. Знач.	Факт. значения	Изменение
			нач. г.	кон. г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	А1/(П1+П2)	0,2-0,5	0,055	0,0002	-0,0548
Коэффициент промежуточной ликвидности	(А1+А2) /(П1+П2)	?1	0,4	0, 19	-0,21
Коэффициент текущей ликвидности	(А1+А2+А3) /(П1+П2)	?2	0,878	0,715	-0,163

Из таблицы видно, что ни один из показателей ликвидности не удовлетворяет нормативу. В отношении коэффициента абсолютной ликвидности, не удовлетворяющего нормативному значению, это означает то, что довольно низкая часть обязательств предприятия может быть погашена за счёт имеющейся наличности. Коэффициент промежуточной ликвидности также не удовлетворяет нормативному значению ни в начале 2009 года, ни в конце года. Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, как в начале, так и в конце года, а это означает, что оборотные активы предприятия не покрывают оборотные пассивы предприятия.

2.7 Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия

Экспресс-оценка экономической состоятельности предприятия определяется по трем основным составляющим: рыночной, производственной и финансовой. Представим уровни классификации экономической состоятельности в таблице 12.

Таблица 12. Уровни классификации экономической состоятельности

Уровни экономической состоятельности	Обозначение	Краткая характеристика	Качественная характеристика экономической состоятельности
Абсолютная	А	Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки.	Продукция успешно продается, доля рынка стабильна, объем производства сохранен, обладание значительным рыночным потенциалом, ТЭП не ниже среднеотраслевых и т.д.
Относительная		Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности которые успешно преодолеваются, т.к работает механизм адаптации.	Продукция продается, доля рынка не стабильна, но в среднем по наблюдениям поддерживается на определенном уровне, объем производства сохранен, но может наблюдаться снижение в определенные периоды. Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Финансовые показатели соответствуют среднеотраслевым значениям.
"Предболезнь"	П	Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих.	Снижение доли рынка или объема производства, значительная потеря рыночного потенциала, показатели платежеспособности среднеотраслевые с тенденцией к снижению.
"Болезнь"	Б	Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих.	Неблагоприятная, тревожная или угрожающая тенденция всех показателей экономической состоятельности по всем функциональным составляющим ниже среднеотраслевого значения. Значительное снижение доли рынка, усиление позиции конкурентов, проблемы с обеспечением предприятия ОПФ, сырьем, материалами, кадрами. Тяжелое финансовое положение, показатели платежеспособности ниже среднего, снижение деловой активности.
"Кризис"	К	Параметры всех составляющих достигли критических значений.	Потеря доли рынка, потребителей, невостребованность продукции на рынке при отсутствии спроса, неэффективное использование ОПФ, отсутствие возможности изменить ситуацию в лучшую сторону. Техническая и технологическая несостоятельность, отсутствие платежеспособности, отсутствие финансового потенциала.

Ориентируясь на предложенную классификацию и рассчитанные ранее показатели, заполним следующую таблицу и построим профиль экономической состоятельности.

Таблица 13. Профиль экономической состоятельности

Наименование показателя	Количественная или качественная характеристика	Оценка
		А	О	П	Б	К
Рыночная состоятельность
1. РП/ТП,%	100	+
2. Доля рынка,%	45	+
3. Темп изменения объема производства, % ((Vпр-ва 2005/Vпр-ва 2004) - 1)	(1 980 000/1 712 711,76) - 1 = 0,16	+
4. Спрос на продукцию	Постоянно растет	+
5. Конкуренты	Единственным конкурентом по Белгородской области является ОАО "Осколцемент", занимаемая доля рынка которого равна примерно 55%	+
6. Соотношение изменения доли рынка к изменению емкости рынка	Одинаковое	+
Производственная состоятельность
1. Износ ОФ, %	47,31			+
2. Соотношение обновление/выбытие	2,58		+
3. Фондоотдача, руб. /руб.	6,797	+
4. Производительность труда, тыс. руб. /чел.	1380,818	+
5. Использование производственной мощности	Производственные мощности предприятия используются в полном объеме	+
Финансовая состоятельность
1. Рентабельность продаж (по прибыли от продаж),%	7,22		+
2. Рентабельность активов (по прибыли до н/обл),%	8,02		+
3. Рентабельность СК (по чистой прибыли),%	8,79		+
4. Темп изменения реализации, % ((Выручка 2005/Выручка 2004) - 1)	(1946953/2300543) - 1= - 0,15			+
5. Темп изменения балансовой прибыли, % ((Валовая прибыль2005/Валовая прибыль 2004) - 1)	303656/278602 - 1 = 0,09		+
6. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0002				+
7. Коэффициент промежуточной ликвидности	0, 19				+
8. Коэффициент текущей ликвидности	0,715				+

После построения профиля экономической состоятельности по трем основным составляющим можно сделать вывод о том, что рыночная состоятельность предприятия отличная: предприятие реализует всю продукцию, которую производит, занимает достаточную долю рынка, спрос на продукцию постоянно растет.

3. Предложение программы реструктуризации

3.1 Определение необходимости проведения мероприятий

Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управлении, структуре финансов.

На исследуемом предприятии цемент производится энергоемким «мокрым способом». Он требует огромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как увеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости, следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к резкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности. Это, несомненно, является «слабым местом» завода.