Разработка программы реструктуризации ОАО "Мальцовский портландцемент"

Отсюда следует, что главным направлением реструктуризации ОАО «Мальцовский портландцемент» должно являться снижение себестоимости выпускаемой продукции.

В рамках данного направления одной из задач проведения реструктуризации на анализируемом предприятии является замена технологии. Она проводится тогда, когда анализ рынка показывает, что традиционный для предприятия продукт пользуется спросом, но его характеристики не удовлетворяют возросшим требованиям потребителей.

Следующей задачей реструктуризации является проведение анализа затрат, которое позволит выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции.

В результате проведения реструктуризации на предприятии должно произойти снижение издержек производства, а, следовательно, себестоимости и отпускной цены на выпускаемую продукцию.

«Слабым местом» предприятия также является неэффективная работа отдела маркетинга и ВЭД. Так как одной из функций отдела маркетинга является проведение мероприятий по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки), то еще одним направлением реструктуризации может служить усиление отделом маркетинга использования рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций.

Таким образом, задачи проведения реструктуризации ОАО «Мальцовский портландцемент» заключаются в следующем:

Ш Замена технологии на более совершенную;

Ш Проведение анализа затрат в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции;

Ш Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД.

реструктуризация предприятие производственный технология

3.2 Обоснование сроков реализации проекта

Внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий на предприятии возможно уже в 2011 г. В период с 1.01.11 г. по 30.04.11 г. в отделе главного технолога должно быть принято решение о приобретении нового оборудования для производства новых видов вяжущих, а также произведена оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания. Затем в периоде с 1.05.11 г. по 30.09.11 г. разрабатывается нормативно-технологическая документация, и производится доставка необходимого оборудования.

С 1.10 11 г. по 30.12.11 г. на предприятии будет проводиться обучение обслуживающего персонала, и уже с 01.01.12 г. ОАО «Мальцовский портландцемент» будет производить цемент низкой энергоемкости на основе нового вида вяжущих.

Проведением анализа затрат занимается плановый отдел. Начиная со следующего года, станет возможно снизить себестоимость выпускаемой продукции путем уменьшения издержек производства. А с 2011 г. себестоимость продукции еще больше сократится благодаря замене технологии на более совершенную.

Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД также должно произойти в 2011 г. благодаря проведению тех мероприятий, которые будут описаны ниже.

3.3 Мероприятия по реструктуризации

Так как производство цемента «мокрым способом» является дорогостоящим, в ОАО «Мальцовский портландцемент» необходимо провести внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и довести долю сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это возможно при помощи внедрения в производство на предприятии вяжущих низкой водопотребности (далее - ВНВ).

Вяжущие низкой водопотребности (ВНВ) получают путем совместной обработки цементного клинкера (или портландцемента) и специального модификатора, а также при необходимости активной минеральной добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т.п.) и/или наполнителя, а также гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.

Создание новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на 40-50%. Конечной продукцией для данного мероприятия является цемент низкой энергоемкости, который возможно станет производить на основе этих вяжущих.

Таким образом, актуальность разработки заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегося клинкера можно получать в 1,5-2 раза больше вяжущего материала хорошего качества и значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг. условного топлива против 210 кг). Следовательно, и себестоимость цемента должна сократиться.

Далее для того чтобы выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции необходимо провести анализ затрат.

Анализ затрат на материалы в производстве.

Для того чтобы снизить использование материальных затрат необходимо:

Ш пересмотреть производственно-технические нормы расхода материалов;

Ш произвести корректировку конструкторской документации;

Ш провести мероприятия по повышению организации производства на предприятии и соблюдению трудовой дисциплины, упорядочению складского хозяйства, установлению чёткого порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;

Ш своевременное проведение регламентов по техническому обслуживанию оборудования и замену устаревшего;

Ш создание благоприятной производственной среды на рабочих местах, участках, в цехах и на предприятии в целом;

Ш повышение уровня учета выработки, применение прогрессивных форм и методов организации труда.

Анализ затрат на заработную плату.

Для снижения доли затрат на заработную плату в себестоимости продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

Ш обработку процедур первичного учета и анализа использования рабочего времени и оплаты труда работников;

Ш повышение квалификации рабочего персонала;

Ш исключение простоев оборудования и персонала из-за несвоевременной поставки материалов, полуфабрикатов, деталей;

Ш исключение работы в сверхурочное время и выходные дни;

Ш совершенствование тарификации и нормирования труда рабочих;

Ш недопущение нарушений технологического процесса.

Анализ накладных расходов.

Расходы по обслуживанию производства и управлению составляют более 20% в себестоимости товарного выпуска, поэтому их сокращение является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Для снижения доли затрат на накладные расходы в себестоимости продукции необходимо проводить следующие мероприятия:

Ш уменьшить доли затрат на содержание аппарата управления путём совершенствования организационно-штатной структуры предприятия;

Ш снизить расходы на содержание и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря;

Ш не допускать нарушений технологического процесса по вине работников, что способствует выходу из строя оборудования и росту расходов на текущий ремонт в связи с увеличением стоимости ремонтных работ (запасных частей, материалов и т.д.).

Таким образом, предложенные мероприятия должны не только сократить затраты на производство, но и снизить себестоимость продукции, что и является главной задачей проведения реструктуризации в ОАО «Мальцовский портландцемент».

Следующим этапом реструктуризации является повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД. Так как одной из функций отдела маркетинга является проведение мероприятий по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки), то основной работой в данном направлении может служить усиление отделом маркетинга использования рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций.

Реклама не только позволяет информировать потребителей о товаре, на котором есть спрос на рынке, но и создать этот спрос, в особенностях на развивающихся рынках.

С целью наиболее эффективного решения стратегических задач в области рекламы необходимо четкое представление о бизнесе и особенностях товара, знать сильные и слабые стороны предприятия, обладать информацией о рынке, знать возможности, которые он предлагает, и представлять себе проблемы деятельности на этом рынке.

Создание рекламной компании должно быть направлено, в основном, на такой растущий сегмент рынка цемента, как население, с целью информирования данных потенциальных покупателей о существовании специализированных магазинов «Мальцовский портландцемент», созданных именно для работы с данными лицами.

Данная рекламная кампания будет включать в себя:

Ш Создание рекламных щитов по Белгородскому району (4 щита);

Ш Выпуск буклетов с описанием свойств различных марок и видов цементов, и также сфер его использования, по которым любой покупатель сможет самостоятельно определиться с выбором необходимой ему марки. Данные буклеты будут предлагаться в фирменных магазинах предприятия.

Благодаря проведению рекламной компании на предприятии должно произойти увеличение выручки, так как «реклама - это двигатель торговли», следовательно, объемы продаж будут расти.

3.4 Результаты осуществления реструктуризационных мероприятий

В процессе практического осуществления реструктуризационных мероприятий целесообразно оценить результаты, составив сравнительную таблицу показателей (табл. 14).

Таблица 14. Изменения показателей

В результате проведенных в таблице 3.2 расчетов видно, что после проведения реструктуризации в ОАО «Мальцовский портландцемент» по основным направлениям, финансовые показатели должны значительно улучшиться. Так, например, увеличится рентабельность продаж, вследствие увеличения прибыли. Величина дебиторской задолженности должна снизиться, величина кредиторской задолженности немного вырасти. Но, главным является то, что после осуществления вышеописанных мероприятий на предприятии должно произойти снижение себестоимости, что является главной задачей проведения реструктуризации в ОАО «Мальцовский портландцемент».

Заключение

В курсовой работе был проведен комплексный анализ предприятия ОАО «Мальцовский портландцемент», в результате чего было проведено исследование внешнего окружения предприятия, проведен анализ внутренней среды и конкурентов предприятия, а также выявлены наиболее острые проблемы в деятельности ОАО «Мальцовский портландцемент» и предложены мероприятия по реструктуризации для их устранения.

ОАО «Мальцовский портландцемент» - одно из лучших предприятий цементной отрасли России. Сегодня на предприятии освоены новые, более прогрессивные виды цемента: быстротвердеющий, сульфатостойкий, для дорожных и аэродромных покрытий. Все виды цементов сертифицированы в системе сертификации ГОСТ Р. ЗАО «Мальцовский портландцемент» с 1996 года бессменно возглавляет рейтинг крупнейших цементных заводов не только России, но и Европы. Предприятие имеет достаточно хорошее положение в отрасли и занимает высокую долю рынка.

ОАО «Мальцовский портландцемент» - дипломант программы «Российское качество», неоднократный лауреат Всероссийского конкурса Госстроя России на звание лучшего предприятия строительных материалов.

Однако были выявлены и некоторые недостатки в деятельности завода. К ним относятся:

Ш Высокая себестоимость выпускаемой продукции;

Ш Неэффективная работа отдела маркетинга и ВЭД.

Таким образом, главными направлениями проведения реструктуризации ОАО "Белгородский цемент" явились следующие:

Ш Замена технологии на более совершенную;

Ш Проведение анализа затрат в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции;

Ш Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД.

Все вышеприведённые мероприятия по проведению реструктуризации должны помочь ОАО «Мальцовский портландцемент» улучшить своё финансовое положение и повысить ряд ключевых показателей своей деятельности. В результате предложенной программы в первую очередь снизится себестоимость продукции, а также увеличится рентабельность продаж и размер кредиторской задолженности.

Список литературы

1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

5. Оценка бизнеса: Учебник / Под редакцией А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Новое знание, 2002.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М: Финансы и статистика, 1999.

9. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998.

10. Экономика предприятия /под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Размещено на Allbest.ru