Экономическое обоснование ведения хозяйственной деятельности религиозной организацией

Доход предприятия: понятие, классификация, факторы и пути формирования. Правовое регулирование деятельности общества с ограниченной ответственностью. Экономические методы повышения доходности предприятия. Организация системы управления доходностью.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 04.03.2011
Размер файла 2,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему:

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕЛИГИОЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Введение

Основу рыночной экономики составляют предприятия разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами.

Основная задача, которая стоит перед экономистами-практиками, - это не только правильно создать, организовать предприятие, производство продукции, но и следить за экономическим состоянием предприятия, уметь найти и предвидеть причину ухудшения его экономического состояния.

Понимание экономического механизма предприятия дано через контроль показателей доходности, через использование экономической прибыли как критерия для оценки уровня экономической деятельности предприятия.

И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях. Заметим, что современное управление всегда должно носить системный характер. Как известно, система управления представляет собой комплекс действий, требующийся для обеспечения согласованной совместной деятельности людей, а также совокупность осуществляющих управление звеньев и связей между ними.

Учтя, что объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, можно утверждать, что эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Показатели доходности характеризую эффект, полученный в результате производственно-хозяйственной деятельности.

Актуальность проблемы реализации на практике системного подхода к достижению поставленных перед предприятием целей позволила сформировать цель дипломной работы, которая состоит в исследовании процесса формирования системы управления доходностью предприятия, а также разработке направлений по ее совершенствованию.

Для достижения цели дипломной работы были поставлены следующие задачи:

– раскрыть сущность понятия дохода, факторов его формирования;

– изучить современные инструменты повышения доходности предприятия, а также условия, при которых целесообразно их применение;

– кратко охарактеризовать ООО ПК «Полипак ЛТД»;

– проанализировать и дать оценку целесообразности внедрения системы управления доходностью ООО ПК «Полипак ЛТД»;

– разработать методические рекомендации по формированию системы управления доходностью ООО ПК «Полипак ЛТД»;

– определить возможные проблемы внедрения системы управления доходностью и пути их преодоления;

– обозначить направления совершенствования системы управления доходностью ООО ПК «Полипак ЛТД»

В качестве объекта исследования определено предприятие ООО ПК «Полипак ЛТД». В качестве эмпирической базы исследования были использованы внутренние документы предприятия ООО ПК «Полипак ЛТД», а также результаты проведенного автором анализа структуры реализации продукции данного предприятия.

Методологической основой исследования явились теоретические работы отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме. Для выполнения работы были использованы данные учета и отчетности ООО ПК «Полипак ЛТД».

1. Теоретические основы анализа дохода предприятия

1.1 Доход предприятия: понятие, классификация

В рыночной экономике, представленной движением товарно-денежных потоков, доход всегда выступает в виде определенной суммы денег. Доход - есть денежная оценка результатов деятельности фирмы в форме денежной суммы, поступающей в ее непосредственное распоряжение. Она отражает экономическую результативность хозяйственной деятельности фирмы. Это значит, что условием получения денежного дохода является эффективное участие в экономической жизни общества. Сам факт его получения есть объективное свидетельство такого участия, а его размер есть показатель масштаба этого участия.

Стремление к максимизации своего дохода диктует экономическую логику поведения любому рыночному субъекту. Оно выступает в качестве конечной цели и мощного стимула массового повседневного предпринимательства.

Получение фирмой дохода свидетельствует о реализации продукции, целесообразности произведенных затрат, об общественном признании потребительских свойств продукта.

Валовой доход - общая сумма дохода предприятия от всех видов деятельности в денежной, материальной или нематериальной формах.

Валовой доход включает:

- общие доходы от продажи товаров (работ, услуг), в том числе вспомогательных и обслуживающих производств;

- доходы от продажи ценных бумаг;

- доходы от осуществления банковских, страховых и других операций по оказанию финансовых услуг;

- доходы от торговли валютными ценностями, ценными бумагами, долговыми обязательствами и требованиями;

- доходы от совместной деятельности и в виде дивидендов, полученных от нерезидентов, процентов, роялти, владения долговыми требованиями, а также доходов от осуществления операций лизинга (аренды);

- доходы, не учтенные в исчислении валового дохода периодов, предшествующих отчетному, и выявленные в отчетном периоде; доходы из других источников и от внереализационных операций, в том числе в виде:

- сумм безвозвратной финансовой помощи, полученной предприятием, стоимости товаров (работ, услуг), безвозмездно предоставленных предприятию;

- сумм неиспользованной части денежных средств, которые возвращаются из страховых резервов;

- сумм средств страхового резерва, использованных не по назначению;

- стоимости материальных ценностей, переданных предприятию согласно договорам хранения и использованных им в собственном производственном или хозяйственном обороте;

- сумм штрафов, неустойки или пени, полученных по решению сторон договора или по решению соответствующих государственных органов, суда, арбитражного или третейского суда;

- сумм государственной пошлины, предварительно уплаченной истцом, которая возвращается в его пользу по решению суда (арбитражного суда).

Состав валового дохода предприятия представлен на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Состав валового дохода предприятия

Следует отметить, что в Украине в практике налогообложения прибыли предприятий используется также понятие скорректированного валового дохода.

Скорректированный валовой доход - это валовой доход, уменьшенный на величину налога на добавленную стоимость и акцизного сбора и суммы других поступлений, которые не являются доходами предприятия в соответствии с законодательством Украины.

В состав валового дохода не включаются:

- суммы акцизного сбора, налога на добавленную стоимость, полученные (начисленные) предприятием в составе цены продажи продукции (работ, услуг);

- суммы денежных средств или стоимость имущества, полученные предприятием в качестве компенсации (возмещения) за принудительное отчуждение государством имущества предприятия;

- суммы денежных средств или стоимость имущества, полученные предприятием по решению суда (арбитражного суда) или в результате удовлетворения претензий в порядке, установленном законодательством в качестве компенсации прямых затрат или убытков, понесенных таким предприятием в результате нарушения его прав и интересов;

- суммы денежных средств в части излишне уплаченных налогов, сборов (обязательных платежей), которые возвращаются или должны быть возвращены предприятию из бюджетов, если такие суммы не были включены в состав валовых расходов;

- суммы денежных средств или стоимость имущества, поступающие предприятию в виде прямых инвестиций или реинвестиций в корпоративные права;

- суммы доходов, накапливаемые на пенсионных счетах в пределах механизма дополнительного пенсионного обеспечения;

- суммы полученного предприятием эмиссионного дохода; денежные средства, предоставляемые предприятию из Государственного инновационного фонда на возвратной основе: доходы от совместной деятельности на территории Украины без образования юридического лица, дивиденды, полученные предприятием от участия в других предприятиях;

- денежные средства и имущество, возвращаемые предприятию - владельцу корпоративных прав после ликвидации эмитента, но не выше номинальной стоимости акций (доли, пая); денежные средства или имущество, поступающие в виде международной технической помощи от иностранных государств в соответствии с международными соглашениями;

- стоимость основных фондов, бесплатно полученных предприятием с целью осуществления их эксплуатации.

На рис. 2.2. представлен порядок определения скорректированного валового дохода.

Рис. 2.2. Порядок определения скорректированного валового дохода

Доход, поступающий на расчетный счет предприятия, используется на оплату счетов поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, запасных частей, топлива, энергии. Из дохода производятся отчисления налогов в бюджеты, отчисления во внебюджетные фонды, выплата заработной платы в установленные сроки, возмещается износ основных производственных фондов, финансируются расходы, предусмотренные финансовым планом и не включаемые в себестоимость продукции и т.д.

Доход от продажи продукции (товаров, работ, услуг), несмотря на внешние признаки (денежная форма, поступления средств за проданную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги, регулярность поступления, источник различных платежей предприятия), не является доходом в полном смысле этого слова, так как из него прежде всего необходимо возместить произведенные затраты, выплатить заработную плату. Только оставшаяся часть дохода от продажи продукции (работ, услуг) примет форму чистого дохода предприятия, т.е. прибыли.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и финансовое благополучие.

Прибыль представляет собой разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций.

Основным показателем прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности, выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

Выделяют следующие показатели доходов и прибыли:

- чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) - это валовая выручка от реализации за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов, возвращенных товаров и ценовых скидок. Именно этот показатель является реальной базой для последующего расчета показателей прибыли и оценки рентабельности предприятия;

- валовая прибыль от реализации - чистая выручка от реализации за вычетом производственных расходов на реализованную продукцию. Этот показатель позволяет анализировать эффективность производственной деятельности предприятия;

- прибыль (убыток) от основной деятельности (операционная прибыль или операционный убыток) - валовая прибыль от реализации за вычетом расходов по управлению и расходов по сбыту. Этот показатель отражает влияние расходов по управлению и сбыту на финансовый результат от реализации;

- прибыль от финансовой деятельности - сальдо доходов и расходов по финансовой деятельности. Этот показатель необходим, для того чтобы отделить прибыль от производственно-хозяйственной деятельности предприятия от таких источников прибыли, как получение процентов и дивидендов предприятием, операции с иностранной валютой и др.

- прибыль от обычной хозяйственной деятельности - сумма прибылей от основной хозяйственной деятельности и прибылей от финансовой деятельности;

- чрезвычайные прибыли;

- прибыль (убыток) до уплаты налога. Этот показатель является точкой перехода от бухгалтерской прибыли к налогооблагаемой прибыли. Бухгалтерская (или отчетная) прибыль - это прибыль, рассчитанная в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Основная цель определения бухгалтерской прибыли - показать эффективность деятельности предприятия за отчетный период. Бухгалтерский учет для того и существует, чтобы собрать и обработать информацию о доходах и расходах предприятия, а также о чистом результате его деятельности для принятия управленческих решений на будущие периоды. После того как этой цели добились полученный результат (прибыль до уплаты налога) должен корректироваться в соответствии с налоговым законодательством страны. Таким образом, налогооблагаемая прибыль - это бухгалтерская прибыль, пересчитанная согласно налоговым требованиям;

- чистая прибыль (чистый убыток) - прибыль после уплаты налога. В условиях рыночной экономики это важнейший показатель деятельности предприятия. Именно он находится в центре внимания управляющих предприятия и финансовых рынков. От его динамики зависит само существование предприятия, рабочие места для его работников, выплата дивидендов в акционерной компании.

В отечественной практике прибыль рассматривается как форма чистого дохода предприятия и отражает результаты хозяйствования, то есть продуктивность (эффективность) затрат живого и овеществленного труда. Она определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и полными издержками на её производство, выступая в форме балансовой, расчетной и чистой прибыли.

Изучение всех аспектов, связанных с прибылью, привело к пониманию того, что прибыль, исчисленная в бухгалтерском учете, не отражает действительного результата хозяйственной деятельности. Это привело к четкому разграничению таких понятий, как бухгалтерская и экономическая прибыль.

В экономической теории под экономической прибылью понимается разница между совокупным (валовым) доходом и совокупными (т.е. внешними и внутренними) издержками. Она получается, если из общей выручки (валового дохода) вычесть все издержки, т.е. не только внешние, но и внутренние, включая и нормальную прибыль предпринимателя.

Поэтому, если экономист говорит, что фирма едва покрывает издержки, то это значит, что все внешние и внутренние издержки возмещаются, а предприниматель получает такой доход, которого едва хватает, чтобы удержать его активность в рамках данного направления деятельности. Если сумма денежных поступлений превышает экономические издержки фирмы, то остаток (разница между общей выручкой и экономическими издержками) накапливается в руках предпринимателя. Этот остаток и называется экономической прибылью.

Экономическая прибыль = общая выручка - экономические издержки на все ресурсы (1.1)

Экономическая прибыль не входит в издержки, так как она представляет собой доход, полученный сверх нормальной прибыли, необходимой для сохранения заинтересованности предпринимателя в данной сфере деятельности. Экономическая прибыль рассматривается как плата за неопределенность и риск. Они порождаются, с одной стороны, внешними по отношению к фирме факторами - изменениями конъюнктуры вследствие циклического развития экономики. С другой стороны, это результат инноваций или инициативы предпринимателя. Следует также учитывать, что источником экономической прибыли может служить монопольный статус фирмы. Такая прибыль обусловлена способностью монополиста ограничивать производство продукции и, благодаря этому, устанавливать монопольно высокие цены. В этом случае чистая (экономическая) прибыль выступает как монопольная.

Термин «прибыль» используется также для обозначения разности между совокупным доходом и внешними издержками. Такая прибыль называется бухгалтерской, так как при ее расчете учитываются только внешние (денежные) платежи, отраженные в бухгалтерских документах.

Бухгалтерская прибыль = Общая выручка - Внешние издержки (1.2)

доходность управление хозяйственная деятельность

Поэтому бухгалтерская прибыль количественно не совпадает с экономической. Она больше ее на величину внутренних издержек, т.е. разница между бухгалтерской и экономической прибылью равна внутренним издержкам.

Таким образом, если бухгалтерская прибыль это разность между совокупным доходом и внешними издержками, то экономическая прибыль есть разность между совокупным доходом и суммой внешних и внутренних издержек.

Частью внутренних издержек является нормальная прибыль. Она рассматривается как минимальное или нормальное вознаграждение предприятия. Если это не обеспечивается, то предприниматель переориентирует свои усилия с данного направления деятельности на другое, более привлекательное для него, либо даже откажется от роли предпринимателя вообще ради получения зарплаты или жалования, работая по найму у другого предпринимателя. Поэтому отсутствие экономической прибыли не означает, что предприниматель совсем не получает дохода.

Идея двух трактовок прибыли (бухгалтерской и экономической) получила развитие благодаря Дэвиду Соломону. Он исходил из предпосылки, что концепция прибыли нужна для трех целей:

– исчисления налогов;

– защиты кредиторов;

– для разумной инвестиционной политики.

Размер прибыли характеризует абсолютную доходность производства, но не дает представления об эффективности работы фирм. Для характеристики их относительной доходности (степени прибыльности) используются показатели рентабельности. Рентабельность характеризует результативность деятельности фирмы. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Рентабельность является одной из базовых экономических категорий экономики. Толкование термина «рентабельность» не вызывает особых разногласий, поскольку под ним понимается отношение, в числителе которого всегда фигурирует прибыль. Рентабельность капитала исчисляется как отношение прибыли к капиталу (активам), рентабельность издержек - отношение прибыли к себестоимости (издержкам), рентабельность продаж - отношение прибыли к цене (выручка от реализации).

1.2 Факторы формирования дохода предприятия

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения доходности, необходимо определить факторы, влияющие на ее получение.

Для определения источников получения доходов вся деятельность предприятия разделяется на:

- основную;

- инвестиционную;

- финансовую.

Выручка от основной деятельности выступает в виде выручки от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Доход от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг.

Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.

Такое деление весьма важно, поскольку оно позволяет определить, каков удельный вес доходов, полученных как от основной деятельности предприятия, так и из других источников, в особенности из таких, которые вообще не являются характерными для деятельности данного предприятия и не могут рассматриваться как постоянный источник получения его доходов.

Основной деятельностью промышленного предприятия является производство и реализация продукции. Доход от продажи продукции (товаров, работ, услуг) является основным регулярным источником для предприятия среди всех возможных поступлений средств.

Выручка от реализации (валовой доход) - это показатель, характеризующий конечный результат производственной деятельности предприятия.

На величину выручки от реализации продукции влияют многие факторы, как зависящие, так и не зависящие от деятельности предприятия. Непосредственно зависящими от предприятия являются:

– объем;

– ассортимент;

– качество и конкурентоспособность производимой продукции;

– уровень цен.

Выпуск продукции в основном определяет объем реализации продукции: с увеличением ее выпуска растет объем реализации, и наоборот.

Кроме того, сумма выручки зависит от:

– ритмичности работы предприятия;

– комплектности продукции;

– характера отгрузки;

– спроса на данную продукцию;

– форм расчета за продукцию.

Работа по графику содействует равномерной отгрузке продукции и своевременному поступлению выручки. Выпуск продукции пользующейся спросом, обеспечивает ее полную реализацию.

В условиях рыночной экономики выручка любого коммерческого предприятия во многом зависит от правильного определения цен на реализуемые товары и услуги, что в первую очередь зависит от финансовой службы предприятия. В цену продукции, как правило, закладывается определенный уровень рентабельности. Но иногда применяются и убыточные цены в целях вытеснения конкурентов, расширения рынков сбыта и в расчете на то, что в последующем потери предприятия будут компенсированы за счет переориентации спроса потребителей на его продукцию. Государственное регулирование цен используется для узкого круга товаров, производимых монопольными предприятиями. Политика ценообразования на предприятии в условиях рынка разрабатывается с учетом издержек производства, спроса и предложения продукции, конкуренции на рынках сбыта, влияния государственного регулирования. Поэтому предприятие сначала устанавливает исходную цену, а затем корректирует ее с учетом действующих внешних факторов рынка.

Ассортимент продукции существенно влияет на размер выручки. Оптимизация ассортимента продукции предприятия дает вполне конкретный результат: повышение прибыли при незначительных инвестициях и без существенных изменений в объеме выручки. Однако вопросы оптимизации ассортимента носят узко профессиональный характер и связаны с применением специфических инструментов оперативного контроллинга, таких как учета сумм покрытия, концепция оперативного узкого места, «кривая опыта», АВС-анализ, функционально-стоимостного анализ, управления по целевым издержкам и др.

К факторам, не зависящим от предприятия, относятся:

– перебои в работе транспорта;

– несвоевременная оплата продукции вследствие неплатежеспособности покупателей;

– задержки банковских расчетов и т.д.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, товаров и услуг.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объемов производства, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

В настоящее время в отечественной экономике широко распространен эмпирический, практический подход к экономической деятельности, без классических, теоретических знаний. Однако без глубокого профессионального знания проблем, хотя бы в рамках моделей, близких к реальным условиям, еще сложнее принять правильные, экономически грамотные, единственно верные решения в конкретно сложившихся условиях внутри производства, на рынке готовой продукции, рынках производственных факторов, т.е. в среде функционирования предприятия.

1.3 Правовое регулирование деятельности общества с ограниченной ответственностью

Право каждого на предпринимательскую деятельность, не запрещенную законом, закреплено в статье 42 Конституции Украины. Одним из субъектов предпринимательской деятельности является такой вид предприятий, как хозяйственные общества.

Хозяйственными обществами называются юридические лица, субъекты предпринимательской деятельности, с коллективной формой собственности (один из субъектов права коллективной собственности). Другими словами, хозяйственные общества - это предприятия, учреждения и организации, созданные юридическими лицами и гражданами на основании соглашения путем объединения их имущества и предпринимательской деятельности с целью получения прибыли.

Таким образом, хозяйственное общество характеризуется наличием трех признаков, при отсутствии хотя бы одного из которых говорить о наличии хозяйственного общества уже нельзя. Эти признаки следующие: 1) юридическое лицо; 2) субъект предпринимательской деятельности, зарегистрированный в этом качестве в установленном законодательством Украины порядке; 3) субъект права коллективной собственности.

К хозяйственным обществам относятся: акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, полные общества, коммандитные общества. В свою очередь акционерные общества принято разделять на открытые и закрытые.

Украинское законодательство позволяет предпринимателям регистрировать свой бизнес в различных организационно-правовых формах. И если законодательство не требует регистрации бизнеса в определенной форме, как, например, в случае со страховыми компаниями, ломбардами, банками, предприниматель в праве выбирать наиболее подходящую ему форму. Наиболее распространенной формой является общество с ограниченной ответственностью. Это связано со скоростью процедуры создания и легкостью управления данным предприятием, степенью ответственности, а также невозможностью вступления новых членов общества без согласия его участников.

Практически все основные моменты в деятельности ООО четко определены действующим законодательством, но на практике все же возникают некоторые трудности, не урегулированные законодательно.

Далее будут рассмотрены основные проекты законов, постановления и иные нормативные акты, зарегистрированные или принятые в течении небольшого «окна», отведенного стечением политических обстоятельств для проведения реформ в конце 2006 - начале 2007 года.

Спрос на реформы предъявляется совершенно с разных сторон - тут и подвергающиеся рейдерским атакам промышленные компании, и биржевые торговцы на пока что недоразвитом украинском фондовом рынке, и отраслевые - к примеру, энергетические - лоббисты, и даже государственная бюрократия.

Проблема в том, что зародилась и распространяется эта волна реформ во многом спонтанно, а, значит, не системно. Вероятнее всего эффективность реформ будет зависеть от величины их критической массы. Пока что она недостаточна, но все же заслуживает внимания. Ниже мы рассмотрим, как продвигаются реформаторские усилия (причем, оговоримся, не всегда позитивные) в сфере регулирования деятельности общества с ограниченной ответственностью.

Корпоративные отношения

Выстраивание нового законодательного каркаса для корпоративных отношений касалось в конце 2006 - начале 2007 года, прежде всего, обеспечения решений корпоративных конфликтов, таких, как недружественные поглощения (рейдерство). Проекты законов, в той или иной степени касавшихся этой сферы перечислены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Рег. №:

Дата рег.:

Название:

Авторы:

2431

30.10.2006

О внесении изменений в некоторые законы Украины (по корпоративным конфликтам)

Порошенко П.А. (НУ)

2489

07.11.2006

О внесении изменений в Хозяйственно-процессуальный кодекс Украины (по обжалованию решений хозяйственных судов).

Толстенко В.Л. (БЮТ),
Онищук Н.В. (НУ)

2526

13.11.2006

О внесении изменений в Закон Украины «О хозяйственных обществах» (по снижению планки кворума проведения повторных общих собраний хозяйственного общества).

Матвиенков С.А.,
Зубко Ю.Г. (оба СПУ)

2819

22.12.2006

О внесении изменений в некоторые законы Украины (по обеспечению иска)

Портнов А.В. (БЮТ),
Онищук М.В. (НУ),
Притыка Д.М. (ПР)

3011

16.01.2007

О внесении изменений в некоторые законы Украины (по защите прав миноритарных акционеров)

Бычков С.А.
Стретович В.Н.
(оба - НУ)

3192

19.02.2007

О внесении изменений в Хозяйственный процессуальный кодекс Украины (по процедуре решения корпоративных споров)

Шустик Е.Ю. (БЮТ),
Фесенко Л.И. (ПР),
Мирошниченко Ю.Р. (ПР)

3300

13.03.2007

О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по установлению уголовной ответственности за захват предприятий (рейдерство)

Тимошенко Ю.В. (БЮТ),
Мищенко С.Г. (БЮТ)

Примечание: в первой колонке - регистрационный номер проекта закона, во второй - дата его регистрации в Верховной Раде, в третьей - его название, и в четвертой - его авторы (с указанием фракции, для депутатов).

Кроме того, на различном уровне (от первого чтения до принятия в целом), Верховная Рада проголосовала за такие законопроекты:

«О внесении изменений в Закон Украины «О хозяйственных обществах (касательно снижения планки кворума для проведения общих собраний)» (рег. №1129).

«О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (по размежеванию дел, подведомственных хозяйственным судам и общим судам)» (рег. №2258).

«О внесении изменений в Гражданский кодекс Украины (по управлению акционерными обществами)» (рег. №2182), а также

«О внесении изменений в Хозяйственный процессуальный кодекс Украины (по обжалованию решений хозяйственных судов)».

В качестве арбитра по корпоративным конфликтам со стороны власти решил выступить Кабмин, создав в начале 2007 года при себе пару комиссий - постановлениями «О создании Комиссии по содействию досудебному урегулированию споров между инвесторами и органами исполнительной власти» и «О специальной Межведомственной комиссии по вопросам противодействия поглощениям предприятий». Надо сказать, что вторая из них («антирейдерская») в общем-то уже показала свою работоспособность.

Рассмотрим некоторые из этих законов подробнее.

Антирейдерский закон

29 декабря 2006 года вступил в силу принятый 15 декабря 2006 года Верховным Советом Украины Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно определения подсудности дел по вопросам приватизации и по корпоративным спорам» (Закон).

Изменения затронули Хозяйственный кодекс Украины, Хозяйственный процессуальный кодекс Украины, Гражданский процессуальный кодекс Украины и Закон Украины «О приватизации государственного имущества». Содержание наиболее важных изменений сводится к следующему.

Принимая данный Закон, законодатель стремился обеспечить более эффективную защиту прав и законных интересов участников корпоративных отношений - физических и юридических лиц - и исключить возможность принятия хозяйственными судами и судами общей юрисдикции противоречащих друг другу судебных актов в рамках одного корпоративного конфликта, что в итоге приводит к возникновению такого пагубного для государства явления, как конкуренция судебных актов, следствием которой является утрата и без того уже пошатнувшегося доверия к судебной власти.

Однако эти законодательные инициативы нельзя считать абсолютно достаточными для достижения поставленных целей, поскольку некоторые категории корпоративных по своей сути споров формально остались подведомственными судам общей юрисдикции.

Так, исходя из буквального толкования пункта 4 части 1 статьи 12 Хозяйственного процессуального кодекса Украины, судам общей юрисдикции остаются подведомственны следующие категории корпоративных споров:

– споры по искам акционеров - физических лиц к регистратору ценных бумаг (если акционерное общество не привлекается к участию в деле);

– споры, возникающие между кооперативами и другими юридическими лицами, созданными не в форме хозяйственных обществ, и членами (учредителями, участниками) кооперативов и других юридических лиц, созданных не в форме хозяйственных обществ, а также споры между самими членами (учредителями и участниками) этих кооперативов и других юридических лиц, созданных не в форме хозяйственных обществ;

– споры, связанные с назначением (избранием), прекращением, приостановлением полномочий и ответственностью лиц, входящих в состав органов управления и контроля хозяйственных обществ, кооперативов, некоммерческих организаций, а также лиц, входящих в коллегиальные исполнительные органы или осуществляющих функции единоличного исполнительного органа хозяйственных обществ, кооперативов, некоммерческих организаций.

Последняя категория споров представляет собой существенную практическую проблему, поскольку зачастую в ходе развития конфликта корпоративный спор маскируется под трудовой спор с участием лиц, занимающих должность единоличного исполнительного органа хозяйственного общества. Действующим процессуальным законодательством все дела по трудовым спорам отнесены к подведомственности судов общей юрисдикции. Это делает возможным предъявление в суды общей юрисдикции среди прочего исков о восстановлении на работе председателя правления (генерального директора), уволенного в связи с принятием уполномоченным органом юридического лица решения о досрочном прекращении контракта (трудового договора), о признании недействительными решений коллегиальных органов акционерных обществ, иных хозяйственных обществ о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа. Такие дела, как правило, сопровождаются принятием судом общей юрисдикции обеспечительных мер, например, в виде запрета исполнять решение общего собрания акционеров (участников) общества о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа и т.п., что создает возможность перехвата корпоративного контроля.

Кроме того, при наличии нескольких председателей правления (директоров), назначенных противоборствующими сторонами корпоративного конфликта, возможно предъявление в суд общей юрисдикции иска от имени одного из этих директоров к обществу и (или) другому директору об устранении препятствий в осуществлении полномочий исполнительного органа. Это приводит к появлению так называемых двойных органов управления хозяйственного общества, одновременно осуществляющих действия по управлению текущей деятельностью предприятия.

Несмотря на появление в Хозяйственном и Гражданском процессуальных кодексах Украины норм, устанавливающих исключительную подсудность споров, вытекающих из корпоративных отношений, сохраняется возможность ведения так называемых корпоративных войн уже в рамках системы хозяйственного судопроизводства. Несовершенство действующего хозяйственного процессуального законодательства позволяет недобросовестным участникам корпоративных отношений инициировать множество судебных разбирательств, направленных на смену корпоративного контроля, одновременно в нескольких процессах в рамках одного хозяйственного суда, что, в свою очередь, допускает возможность принятия противоречащих судебных актов в отношении отдельного юридического лица одним и тем же судом.

Закон о снижении планки кворума проведения общих собраний хозяйственного общества

Ведутся споры относительно принятого Верховной Радой 9 января 2007 года в новой редакции закона «О внесении изменений в Закон Украины «О хозяйственных обществах». Документ вносит изменения и дополнения в ст. 41 и ст. 60 закона «О хозяйственных обществах», которыми предусмотрено, что если общее собрание акционеров не состоялись из-за неучастия в нем необходимого количества акционеров (60%), то следующее собрание признается правомочным при участии в нем акционеров, имеющих свыше 50% голосов.

25 января Ющенко возвратил со своими предложениями этот закон для повторного рассмотрения Верховной Радой.

Принятый Верховной Радой 9 января закон «О внесении изменений в Закон Украины «О хозяйственных обществах» о снижении планки кворума проведения общих собраний хозяйственного общества» может привести к нарушениям прав участников хозяйственных обществ, в первую очередь миноритарных акционеров.

В случае вступления в силу данного закона для принятия важнейших вопросов деятельности хозяйственных обществ - определения направлений деятельности, внесения изменений в устав (в частности, относительно изменения размера его уставного капитала), избрания членов наблюдательного совета, распределения прибыли и убытков и др. нужно будет не 3/4 голосов, как сейчас, а всего одна треть общего количества акционеров.

Новый порядок проведения следующих после несостоявшихся собраний хозяйственных обществ провоцирует несоблюдение порядка созыва предыдущих собраний, создает такие условия, чтобы первые собрания не состоялись. Так, например, владелец контрольного пакета акций акционерного общества может преднамеренно не явиться на предыдущее собрание, с тем чтобы заблокировать его проведение и воспользоваться порядком проведения следующего собрания, согласно которому принятие желаемого для него решения будет возможно при меньшем количестве акционеров.

Кроме того, закон не дает ответа на вопрос, как будет регулироваться проведение других следующих собраний, если предыдущие также не состоялись.

Внедряемые законом нововведения могут создать дополнительные возможности для передела собственности, вызвать новые корпоративные конфликты, многочисленные злоупотребления в этой сфере, дестабилизацию украинского фондового рынка.

Изменения в связи с принятием Гражданского кодекса Украины

Президент Украины подписал Закон «О внесении изменений и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Украины в связи с принятием Гражданского кодекса Украины» от 27.04.2007 года №997-V. Этим Законом Верховный Совет постановил внести изменения в ряд законодательных актов. Также некоторые законодательные акты были признаны утратившими силу.

Одним из законов, в которые были внесены изменения является Закон Украины «О хозяйственных обществах. В частности были внесены следующие изменения:

Хозяйственное общество, кроме полного и коммандитного обществ, теперь может быть создано одним лицом, которое становиться его единственным участником. Акционерное общество, общество с ограниченной и общество с дополнительной ответственностью создаются и действуют на основании устава, учредительный договор теперь отношения к этим действиям не имеет. Участникам общества предоставлено право в порядке, установленном законом осуществить отчуждение частей в уставном (сложенном) капитале общества, ценных бумаг, которые удостоверяют участие в обществе.

Общество является собственником имущества, переданного ему участниками только как вклад в уставный (сложенный) фонд. Вкладом в уставный капитал теперь могут быть только деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные или другие отчужденные права, которые имеют денежную оценку, если другое не установлено законом.

Максимальное количество участников общества с ограниченной ответственностью может достигать 10 человек. К моменту регистрации общества с ограниченной ответственностью каждый из участников обязан внести в уставный фонд не менее 50 процентов указанного в учредительных документах вклада, а не 30 процентов, как было ранее. Часть уставного капитала, которая осталась неоплаченной, подлежит оплате в течение первого года деятельности общества. Также изменились меры, которые принимаются при неуплате: если участники в течение первого года деятельности общества не уплатили полностью сумму своих вкладов, общество должно объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать соответствующие изменения в устав в установленном порядке, или принять решение о ликвидации общества. Кроме этого, уменьшение уставного фонда общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления об этом всех его кредиторов, в порядке, установленном уставом. В этом случае кредиторы имеют право требовать досрочного прекращения или выполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков, а увеличение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Теперь не нужно согласие остальных участников общества на то, чтобы участник общества с ограниченной ответственностью имел право продать или другим образом отступить свою долю (ее часть) в уставном капитале одному или нескольким участникам этого общества. Передача доли (ее части) третьим лицам теперь возможна не только после полного внесения вклада участником, который ее отступает, но и в той части, в которой она уже оплачена.

Выше мы рассмотрели основные проекты законов, постановления и иные нормативные акты, зарегистрированные или принятые в течении небольшого «окна», отведенного стечением политических обстоятельств для проведения реформ в конце 2006 - начале 2007 года.

Отметим, что всего проектов законов было около ста, а, с учетом незарегистрированных, прежде всего по технически причинам, до начала политического кризиса проектов от Кабмина - и все сто. Не так уж и мало. А если учесть несколько десятков проектов правительственных и парламентских постановлений, распоряжений, президентских указов, то выходит, что в период с октября 2006 года по март 2007 в среднем каждый рабочий день возникал новый нормотворческий документ, несущий в себе, в большей или меньшей мере, реформаторскую нагрузку. Это - вполне приличный темп. Было бы отлично, если бы он продолжился в течение следующего «окна», уже 2008 года. Беда лишь в том, что усилия отечественных реформаторов шли вразнобой.

2. Экономические методы повышения доходности предприятия

2.1 Основное содержание системы управления доходностью предприятия

Управление доходностью компании - мощный, но пока недооцененный украинским бизнесом инструмент финансового менеджмента.

Это инструментарий, позволяющий не только анализировать текущую доходность от деятельности компании и прогнозировать уровень доходности на перспективу, но и эффективно управлять ею в динамике. Он включает оценку достаточности уровня доходности деятельности компании, диагностику ключевых факторов повышения уровня рентабельности, оптимизацию ассортиментного плана и структуры продаж.

Система управления доходностью компании должна включать такие элементы как:

А) Классификация доходов компании по источникам извлечения, оценка структуры и динамики доходов для целей финансового планирования

Б) Этапы формирования конечного финансового результата и промежуточных сальдо управления. Оценка эффективности распределения выручки, добавленной стоимости и маржинального дохода для покрытия отдельных видов и статей затрат компании

В) Количественная оценка влияния различных факторов на динамику прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Аналитические методы обоснования планов по прибыли

Г) Анализ условий достижения планируемой доходности деятельности:

1) оценка условий обеспечения безубыточной работы компании

2) анализ чувствительности доходности к изменениям рыночной конъюнктуры

3) обоснование необходимого уровня сбыта продукции (товаров, работ, услуг) для обеспечения покрытия различных видов затрат и достижения требуемого уровня прибыльности

4) использование концепции маржинального дохода для сравнительной оценки выгодности отдельных видов продукции (товаров, работ, услуг) и направлений деятельности компании, а также в целях оптимизации ассортиментного плана продаж

Д) Система относительных показателей доходности и их взаимосвязь. Методика исчисления показателей рентабельности продаж, активов, собственного и совокупного капитала

Е) Операционная пирамида коэффициентов Дюпона. Оценка зависимости рентабельности активов от изменения доходности продаж, структуры и эффективности использования активов

Ж) Обеспечение требуемого уровня рентабельности собственного капитала и оценка влияния на доходность рентабельности активов и уровня финансового рычага

З) Зависимость динамики экономической прибыли от стоимостных характеристик источников финансирования

И) Аналитическая модель оценки изменения курсовой стоимости акций под влиянием фундаментальных факторов, определяемых доходностью деятельности компании

Предприятию, внедряющему систему управления доходностью, придется применить немало усилий для отбора и использования тех или иных инструментов, в наибольшей степени отвечающих конкретным условиям его деятельности.

Предприятия, обоснованно внедрившие соответствующий инструментарий, получают значительный экономический эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений и получения своевременной информации о собственной деятельности.

В наибольшей степени реализации поставленной цели соответствуют инструменты контроллинга. Цель контроллинга, согласно определению Д. Хана, является производной от целей предприятия, которые можно разделить на: материальные, стоимостные и социальные. «Контроллинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия - оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности» [34]. Таким образом, основной задачей контроллинга является информационное обеспечение и поддержка ориентированного на результат управления предприятием.

В своих работах Р. Манн и Е. Майер видят контроллинг как процесс управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятий и их структурных единиц [24].

Мысли украинских ученых-экономистов в определении сути контроллинга разделяются. Профессор Пушкар М.С. под контроллингом понимает концепцию эффективного управления экономическим объектом с целью обеспечения его устойчивого и длительного существования в постоянно изменяющейся среде [26]. По мнению Цигилика И.И. « Контроллинг - это система наблюдения и изучения поведения внутреннего экономического механизма конкретного предприятия и разработка путей для достижения цели, которую оно ставить перед собой» [35]. Сухарева Л.А. и Петренко С.Н. считают, что контроллинг можно представить системой, которая развивает используемые им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и средства, изучает проблемы, что позволяет выработать необходимые управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера [28]. Также, по их утверждению, система контроллинга - это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая реализует синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающую как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Из вышеизложенного можно сделать следующий вывод: заграничные ученые-экономисты в основу контроллинга закладывают управленческий учет, а отечественные - учетно-аналитическую систему. На данном этапе развития для Украины контроллинг является нововведением, которое основывается на принципах управления, что позволяет предвидеть будущее для предприятия.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

- ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе - философия доходности;

- формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;

- создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;

- разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает интерактивность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Философия доходности означает:

- преимущественную ориентацию мышления и действий сотрудников организации на рентабельность;

- отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их снижению как непрерывного процесса;

- гармоничное сочетание ориентации на клиентов и на доход;

- связь системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей предприятия (рентабельности);

- синхронизацию целей предприятия и личностных целей (личные доходы, карьера);

- рост суммы активов предприятия как одно из возможных средств достижения стратегической цели;

2.2 Инструменты контроллинга как элементы системы управления доходностью предприятия

Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» его движения к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. В настоящее время «старый» и «новый» взгляды на контроллинг имеют существенные различия (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Различия между «старым» и «новым» взглядом на контроллинг

Параметры

«Новый» взгляд на контроллинг

«Старый» взгляд на контроллинг

Задачи

Поддержка самоуправления

Ориентация на рынок

Интеграция стратегической и оперативной ориентации

Сторонний управляющий, высокая роль контроля

Преимущественно внутренняя ориентация

Проблемы подразделений между этапами контроллинга

Организация

Целостная и процессно-ориентированная организация

Начинается на ранних фазах, привязана к цепочке стоимости

Центр сервиса (центр прибыли), взгляд со стороны

Жесткая функционально-дивизионная и тейлоровская ориентация

Начало на этапе производства, нет ориентации на цепочку стоимости

Штаб, центр затрат, исключительно взгляд изнутри

Инструменты

Интегрирование всех измерений информации

Ориентация на стоимость компании

Активное использование IT-потенциала

Фокусирование на счетоводстве

Ориентация на результат работы за период

Реагирование на IT

Понимание контроллера

Инноватор, консультант, эксперт в области продуктов, клиентов и процессов

Сторожевая «собака»

Эксперты в области контроллинговых инструментов

Контроллинг как управленческая доктрина появился в крупных западных корпорациях в результате многолетней эволюции систем управления. «Новое» видение контроллинга сформировалось как итог двадцати-тридцати летнего внедрения систем контроллинга на предприятиях стран Западной Европы и Северной Америки, и базируется больше на решении проблем стратегического характера. В Украине функционирует только первое поколение коммерческих структур, возраст которых очень редко превышает десятилетний рубеж. По мнению Сергея Зарубина, директора ООО «Консалтинговый центр «Бизнес-навигатор» [38], для большинства украинских компаний контроллинг полезен и понятен пока в более узком смысле - как вспомогательная техническая функция, призванная обслуживать процесс выработки и принятия управленческих решений. Служба контроллинга - это обслуживающая служба. Она выполняет сервисную функцию для менеджмента. Если руководитель несет ответственность за результат производственно-хозяйственной деятельности, то контроллер - за «прозрачность» этого результата, т.е. за методическую обоснованность всей процедуры подготовки принятия решений и отчетности, отражающей результаты принятых решений, их своевременность и согласованность между подразделениями. Петер Хорват, руководитель консалтинговой компании «Horvath &Partner GmbH», заведующий кафедрой управленческого контроля Университета Штутгарта, имеющий опыт более двадцатилетней консалтинговой деятельности по внедрению систем контроллинга в различных компаниях, признает, что на этапе «входа в контроллинг» лучше начинать с позиции «старого» видения, а не с внедрения современных инструментов (Сбалансированной системы показателей и т.д.) [50].


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.