Лакокрасочные средства системы «Rhenocoll» полностью обеспечивают весь технологический цикл окрашивания изделий, включая химическую защиту древесины от синевы и грибка, шпатлевание, грунтование, эгализирующее (выравнивающее) окрашивание грунтовками, обработку швов, предварительное и основное окрашивание, а также снятие старой краски. Достоинства системы «Rhenocoll»:

устойчивость к УФ-солнечному излучению и погодным условиям;

отсутствие появлений желтизны в процессе эксплуатации окрашенных изделий;

высокая эластичность покрытия (в 1,5-2 раза выше, чем у алкидных лаков);

возможность отказаться от использования органических растворителей;

пожаробезопасность;

высокая проникающая способность и укрывистость;

широкая цветовая гамма;

короткое время сушки в естественных условиях.

Покраска буде производиться до сборки, так как при этом достигается полная обработка всех деталей блоков: выбранных пазов под фурнитуру, а также торцов, что невозможно при окрашивании готового изделия после сборки.

Таким образом, обработанная готовая продукция проходит затем операцию контроля по качеству, упаковки и отправляется на склад готовой продукции.

Предполагается постепенное увеличение объема производства и реализации продукции (табл.3.5) с целью отработки технологии изготовления.

Таблица 3.5 План-график производства (начиная с 1 квартала с момента начала реализации проекта)

Наименование продукции	Интервалы планирования: с момента запуска производства
	1 кв, шт.	2кв, шт.	3кв, шт.	Начиная с 4кв, шт.	Всего 1(2) год, шт.	Послед. годы, шт.
Загрузка мощностей	70%	80%	90%	100%	100%	100%
Производство дверных блоков	280	320	360	400	1360	1600
Производство оконных блоков	1593	1820	2048	2275	7735	9100

3.6 Финансовый план

Данный проект требует вложения средств. В расходах на реализацию данного проекта учтены текущие и инвестиционные расходы.

Инвестиционные расходы

Инвестиционные затраты формируются на основе расходов на приобретение основных средств и расходов, связанных с формированием оборотного капитала. При проведении расчетов инвестиционные затраты в основные средства были представлены тремя группами:

Расходы на регистрацию и лицензирование деятельности,

Расходы на предпроектную подготовку и строительно-ремонтные работы (табл.3.6),

- Расходы на приобретение оборудования и инвентаря (табл.3.7).

Таблица 3.6 Расходы на предпроектную подготовку и строительно-ремонтные работы, тыс.руб.

№	Наименование затрат	Общая сметная стоимость, тыс.руб.
1	Подготовка территории	37,50
2	Ремонтно-отделочные работы	286,70
3	Наружные сети и сооружения, канализации, теплоснабжения	67,00
4	Временные здания и сооружения	32,00
5	Прочие работы и затраты	89,00
6	Технический надзор	19,80
7	Непредвиденные расходы и затраты (4,75%)	25,27
	ИТОГО:	557,27

Таблица 3.7 Расходы на приобретение оборудования и инвентаря

№	Наименование оборудования	Кол-во, шт.	Цена за ед, тыс.руб.	Расходы, тыс.руб.
1	Сушильная камера S-50, S-100, общим объемом загрузки - 150 м3/цикл	2	897,6	1795,2
2	Угловой центр GAM 22 - 33: предназначен для изготовления блоков различных размеров, выполняет высокоточные операции, и гарантируют превосходное качество поверхности.	2	1647,9	3295,8
	Технические характеристики: Компьютерное управление всеми операциями Возможна навеска большого количества инструмента Широкий рабочий стол для зарезки шипа, возможно под непрямым углом Высокая скорость движения каретки Автоматическая передача детали на обработку профилирующей группой Автоматическая подача по направляющим. Прецизионная торцовка под углом 90 градусов
3	Фрезерный станок для обработки арок - BOF: упрощает профилирование криволинейных и арочных погонажных изделий, карнизов и арок, предназначен для обработки цельной или клееной заготовки. Подвижная система подачи, состоящая из 5 роликов, автоматически подстраивается под контур заготовки и точно направляет ее сквозь станок без искажений профиля.	1	1087,6	1087,6
	ИТОГО:	5	-	6178,6
4	Расходы на транспортировку оборудования	-	-	556,074
5	Пуско-наладочные работы оборудования	-	-	185,358
	ИТОГО:	-	-	6920,03

Потребность в оборотных средствах формируется (табл. 3.8):

в инвестиционный период «0» год за счет потребности выплаты НДС по приобретаемым основным средствам. В момент постановки оборудования учитывается возмещение НДС.

в начале эксплуатационной фазы - в начале 1 квартала первого года.

Таблица 3.8 Потребность в оборотных средствах

Наименование статей затрат	Сумма, тыс.руб.
Авансы поставщикам за сырье и материалы	165
Резерв денежных средств	594
НДС уплаченный	341
ИТОГО потребность в оборотных активах	1100

Общие инвестиционные затраты на реализацию проекта представлены в табл.3.9.

Стоимость проекта 9707,3тыс.руб. Для реализации проекта планируется привлечь заемные средства под 18% годовых. Периодичность погашения основной суммы долга - 365дней (год). Погашение основной суммы долга равными частями (табл. 3.10, рис.3.2).

Таблица 3.9 Инвестиционные затраты

Наименование затрат	Сумма, тыс.руб.
Расходы на регистрацию и лицензирование деятельности	278
Расходы на приобретение основных средств, в том числе:	7477,3
Расходы на предпроектную подготовку	557,27
Расходы на приобретение оборудования и инвентаря	6920,03
Расходы на рекламную деятельность	852
Потребность в оборотных средствах	1100
ИТОГО:	9707,3

Таблица 3.10 График погашения кредиторской задолженности, тыс.руб.

Показатель	Года реализации проекта	Итого
	«0» год	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	6год	7 год
Увеличение задолженности	9707,3	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	9707,3
Погашение задолженности	0,0	1386,8	1386,8	1386,8	1386,8	1386,8	1386,8	1386,8	9707,3
Задолженность на конец текущего периода	0,0	8320,5	6933,8	5547,0	4160,3	2773,5	1386,8	0,0	-
Выплаченные проценты	0,0	1747,3	1497,7	1248,1	998,5	748,8	499,2	249,6	6989,3
Итого сумма выплат по кредитам	0,0	3134,1	2884,5	2634,8	2385,2	2135,6	1886,0	1636,4	16696,6

К текущим расходам относятся следующие статьи: сырье и материалы (табл.3.11), амортизация (табл. 3.12), общепроизводственные (табл.3.13) и общехозяйственные расходы (табл.3.14).

При расчетах принимались цены на сырье и материалы выше среднего уровня из существующих в настоящий момент на рынке.

Рис.3.2. Динамика погашения кредиторской задолженности

Таблица 3.11

Затраты на сырье и материалы, тыс.руб.

Наименование затрат	Сумма затрат, тыс.руб.
	1 кв.	2кв.	3кв.	Начиная с 4 кв.	Всего 1 год	Послед. годы,
Оконные блоки
Доска обрезная	204,72	233,96	263,21	292,45	994,33	1169,80
Клей «Klebchemie»	153,01	174,87	196,73	218,59	743,20	874,35
Пропитывающее средство «Klebchemie»	118,00	134,86	151,72	168,58	573,16	674,30
Грунтовка «Klebchemie»	78,02	89,16	100,31	111,45	378,93	445,80
Краска "Rhenocoll"	147,68	168,78	189,88	210,98	717,32	843,90
Пленка п/э (упаковка)	24,83	28,38	31,93	35,48	120,62	141,90
Прочие	3,63	4,15	4,67	5,19	17,64	20,75
Итого	729,89	834,16	938,43	1042,70	3545,18	4170,80
Дверные блоки
Доска обрезная	139,16	159,04	178,92	198,80	675,92	795,20
Клей «Klebchemie»	110,15	125,88	141,62	157,35	534,99	629,40
Пропитывающее средство «Klebchemie»	79,05	90,34	101,63	112,93	383,95	451,70
Грунтовка «Klebchemie»	36,30	41,48	46,67	51,85	176,29	207,40
Краска "Rhenocoll"	122,27	139,74	157,21	174,68	593,90	698,70
Пленка п/э (упаковка)	15,70	17,94	20,18	22,43	76,25	89,70
Прочие	2,51	2,87	3,23	3,59	12,21	14,36
Итого	505,13	577,29	649,45	721,62	2453,49	2886,46
Всего затрат	1235,02	1411,45	1587,88	1764,32	5998,67	7057,26

Амортизация оборудования начисляется линейным способом (табл. 3.12). Срок службы оборудования 10 лет. Расходы на содержание и оборудования приняты по установленной схеме на предприятии - 10% от амортизационных отчислений.

Таблица 3.12 Расчет амортизационных отчислений

Оборудование	Значение показателя, тыс.руб.
	Балансовая стоимость	амортизационные отчисления	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
		год	квартал	год	квартал
Сушильная камера	1795,20	179,52	44,88	17,95	4,49
Угловой центр GAM 22 - 33	3295,80	329,58	82,40	32,96	8,24
Фрезерный станок BOF	1087,60	108,76	27,19	10,88	2,72
Итого	6178,60	617,86	154,47	61,79	15,45

Таблица 3.13 Общепроизводственные расходы

№	Статьи	Расходы, тыс. руб.
		Квартал	Год
1	Вспомогательные материалы	5	20
2	Энергия на технологические цели	33	132
3	Вода, КНС	42	169
4	Теплоэнергия	33	132
5	Транспортные расходы	31	122
6	Прочие расходы	25	100
7	Всего	169	675

В составе общехозяйственных расходов учтены амортизация зданий и сооружений и прочие административные расходы (таблица 3.14).

Таблица 3.14 Общехозяйственные расходы

№ п/п	Статьи	Расходы, тыс. руб.
		Квартал	Год
1	Амортизация зданий, сооружений	129,5	518
2	Услуги связи	5,6	22,4
3	Прочие расходы (5% от суммы предыдущих расходов)	6,755	27,02
	Всего	141,855	567,42

Далее произведен расчет затрат на производство дверных и оконных блоков с учетом запланированного графика выхода на производственную мощность (табл. 3.15).

Таблица 3.15 Расчет затрат на производство запланированного объема производства дверных и оконных блоков

Наименование статей затрат	Сумма затрат, тыс.руб.
	1 кв.	2кв.	3кв.	Начиная с 4 кв.	Всего 1 год	Послед. годы,
Сырье и материалы	1235,02	1411,45	1587,88	1764,32	5998,67	7057,26
Заработная плата	321,17	321,17	321,17	321,17	1284,66	1284,66
Отчисления на социальное страхование	117,23	117,23	117,23	117,23	468,90	468,90
Амортизация оборудования	154,47	154,47	154,47	154,47	617,86	617,86
Расходы на содержание и эксплуатация оборудования	15,45	15,45	15,45	15,45	61,79	61,79
Общепроизводственные расходы	169,00	169,00	169,00	169,00	676,00	676,00
Общехозяйственные расходы	141,86	141,86	141,86	141,86	567,42	567,42
Итого	2154,18	2330,61	2507,04	2683,47	9675,30	10733,89

Наибольший удельный вес в структуре затрат на производство дверных и оконных блоков составляют затраты на сырье и материалы -66% (рис.3.3).

Выручка от реализации планируется исходя из планируемого объема производства, марки блоков и их цены за штуку (табл. 3.16).

Рис.3.3. Структура затрат на производство дверных и оконных блоков

Таблица 3.16 Расчет планируемой выручки от реализации продукции

Марка	Годовой объем произв-ва, шт.	Цена за шт., руб.	Выручка от реализации, тыс.руб.
			1 кв.	2кв.	3кв.	Начиная с 4 кв.	Всего 1 год	Послед. годы,
Загрузка мощностей	-	-	70%	80%	90%	100%	-	100%
Оконные блоки
ОР 6-9	650	604	68,71	78,52	88,34	98,15	333,71	392,60
ОР9-9	650	780	88,73	101,40	114,08	126,75	430,95	507,00
ОР 15-9	650	1200	136,50	156,00	175,50	195,00	663,00	780,00
ОР 12-9	650	1040	118,30	135,20	152,10	169,00	574,60	676,00
ОР 15-6	650	860	97,83	111,80	125,78	139,75	475,15	559,00
ОР 15-9	650	1200	136,50	156,00	175,50	195,00	663,00	780,00
ОР 12-9	650	1040	118,30	135,20	152,10	169,00	574,60	676,00
ОР 15-6	650	900	102,38	117,00	131,63	146,25	497,25	585,00
ОР 12-12	650	1350	153,56	175,50	197,44	219,38	745,88	877,50
ОР 12-15	650	1600	182,00	208,00	234,00	260,00	884,00	1040,00
ОР 12-13,5	650	1420	161,53	184,60	207,68	230,75	784,55	923,00
ОР 15-15	650	2000	227,50	260,00	292,50	325,00	1105,00	1300,00
ОР 15-12	650	1600	182,00	208,00	234,00	260,00	884,00	1040,00
ОР 15-18	650	1800	204,75	234,00	263,25	292,50	994,50	1170,00
Итого	9100	-	1978,57	2261,22	2543,87	2826,53	9610,19	11306,10
Дверные блоки
БР 22-7,5	800	2400	336,00	384,00	432,00	480,00	1632,00	1920,00
БР 22-9	800	2850	399,00	456,00	513,00	570,00	1938,00	2280,00
Итого	1600	-	735,00	840,00	945,00	1050,00	3570,00	4200,00
Всего по продукции	2713,57	3101,22	3488,87	3876,53	13180,19	15506,10

В соответствии с планируемой выручкой от реализации блоков, инвестиционными и текущими затратами составлен план денежных потоков, анализ которого показал положительные денежные потоки в течение всего проекта, что говорит о его прибыльности (табл. 3.17) при этом условно принято, что после второго года реализации проекта выручка останется неизменной.

3.7 Риски и гарантии

Необходимо выделить следующие группы рисков по инвестиционному проекту:

Коммерческий риск включает в себя вопросы:

- Ограниченной возможности выйти на запланированный объем продаж -недоучет конкурентной ситуации;

- Переоценка спроса со стороны покупателей;

- Существует риск неплатежей.

Технологический риск связан с:

недооценкой фактора времени на разработку проекта и собственно период строительно-отделочных работ и, соответственно, увеличению инвестиционного периода.

недооценкой сметной стоимости строительно-отделочных работ, оборудования и услуг по доставке /подключению оборудования.

недооценкой фактора времени на «постановку качества» выпускаемой продукции на новом оборудовании и «привыканию» со стороны покупателей.

Проект имеет определенный «запас прочности» к данным изменениям параметров. Необходимо организовать жесткий контроль выполнения запланированного графика реализации проекта и мониторинг рыночной ситуации.

3.8 Оценка эффективности проекта

В течение всего периода реализации проекта наблюдается повышение прибыли от реализации продукции, прежде всего, за счет увеличения выручки от реализации. В связи с тем, что планируется постепенное увеличение объема выпуска, выручка от реализации в первые кварталы внедрения проекта распределилась неравномерно. В 4 квартале реализации проекта сумма выручки достигнет максимальной величины в квартал. Для оценки проекта рассчитывается точка безубыточности проекта (табл.3.18, рис.3.4).

Таблица 3.18Расчет порога рентабельности

№	Показатели	Годы реализации проекта
		1(2) год	Последующие годы
1	Объем продаж, тыс.руб.	13180,19	15506,10
2	Условно-постоянные расходы, тыс.руб.	3676,63	3676,63
3	Условно-переменные расходы, тыс.руб.	5998,67	7057,26
4	Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж, стр.3/стр.1	0,46	0,46
5	Порог рентабельности, тыс.руб., стр.2/(1-стр.4)	6747,69	6747,69
6	Запас финансовой прочности, тыс.руб. стр.1-стр.5	6432,50	8758,41
7	Коэффициент финансовой прочности, стр.6/стр.1	0,49	0,56

Рис.3.4. График безубыточности проекта

Порог рентабельности показывает, что выручка от реализации, при которой предприятие не будет иметь убытков и прибылей, значительно меньше планируемой выручки от реализации услуг в первый и последующий годы соответственно.

Кроме того, проект характеризуется высоким коэффициентом финансовой прочности. По анализу данных таблиц можно сделать вывод, что проект эффективен.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.

Для оценки эффективности рассчитывается ряд показателей. Необходимым представляется расчет показателя чистой текущей (приведенной) стоимости проекта [4]:

NPV = NCF(0) + NCF(1)*DF(1) + ... + NCF(n)*DF(n), (29)

где NCF - чистый поток денежных средств;

DF(Y) - коэффициент приведения.

DF(Y) = 1 / (1 + RD)^Y, (30)

где Y - порядковый номер интервала планирования (при условии, что за нулевой принят интервал начала осуществления проекта, то есть, DF(0) = 1).

Чистая текущая стоимость проекта рассчитана в табл.3.19 с учетом, что ставка рефинансирования банка равна 14%..

Таблица 3.19 Расчет чистой текущей стоимости проекта, тыс.руб.

Наименование показателя	1 (2) год	2 (3) год	3 (4) год	4 (5) год	5 (6) год	6 (7) год	7 (8) год	Итого проект
Коэффициент приведения	0,88	0,78	0,69	0,61	0,54	0,48	0,43	-
Чистый поток денежных средств	370,80	1887,80	2137,40	2387,00	2636,60	2886,20	3135,80	15441,60
Чистая текущая стоимость проекта	328,14	1478,42	1481,33	1463,99	1431,04	1386,30	1332,91	8902,12

Таким образом, для рассматриваемого инвестиционного проекта чистая текущая стоимость проекта составит 8902,12 тыс.руб.

Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в проект.

Кроме того, чистый дисконтированный доход больше капитальных вложений, следовательно, проект следует принять.

Индекс доходности: 8902,12/8607,3=1,03. Так как индекс доходности больше 1, то проект эффективен.

Коэффициенты финансовой оценки имеют высокие годовые значения, что свидетельствует о прибыльности проекта (табл. 3.20).

Таблица 3.20 Рентабельность проекта

Показатели	1 (2) год	2 (3) год	3 (4) год	4 (5) год	5 (6) год	6 (7) год	7 (8) год
Рентабельность производственной деятельности, %	18,2	30,5	32,8	35,2	37,5	39,8	42,1
Рентабельность продаж, %	13,3	21,1	22,7	24,3	25,9	27,6	29,2

Внутренняя норма доходности (Евн) является решением уравнения [4]:

T Пt+Аt Т Кt

SUM ---------------- = SUM -------------, (31)

_t=0 (1 + Евн) ^t _t=0 (1 + Евн)^t

где Пt - чистая прибыль на t-м шаге;

Аt - амортизационные отчисления на t-м шаге;

Кt - капитальные вложения на на t-м шаге.

Решение уравнения дает значение Евн = 42%. Так как внутренняя норма доходности больше ставки сравнения, то инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы и может рассматриваться вопрос о его принятии.

Срок окупаемости капитальных вложений без учета дисконтированных денежных поступлений составит:

среднегодовая величина денежных поступлений (чистая прибыль):

15441,6тыс.руб./8лет = 1930,2 тыс.руб.

срок окупаемости = 8607,3тыс.руб. /1930,2 тыс.руб. =4,46 года

Срок окупаемости капитальных вложений с учетом дисконтированных денежных поступлений составит:

среднегодовая величина дисконтированных денежных поступлений:

8902,12тыс.руб./8лет = 1112,77 тыс.руб.

срок окупаемости = 8607,3тыс.руб. /1112,77 тыс.руб. =7,74 года

Таким образом, в работе разработан бизнес-план проекта диверсификации производства ЗАО «Компания Урал- Стройсервис», оценка эффективности которого показала, что при реализации проекта чистый дисконтированный доход и индекс прибыльности являются положительными величинами, внутренняя норма прибыльности проекта больше ставки сравнения. Следовательно, проект является эффективным и его следует принять к реализации.

Заключение

Диверсификация - это проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства.

В широком смысле диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.).

Разработка стратегии диверсификации направлена на повышение эффективности деятельности предприятия, и ее разработка должна учитывать влияние рыночных факторов. Выбор конкретного способа диверсификации зависит от различных факторов, среди которых наиболее существенными являются наличие финансовых средств и определенного имиджа предприятия среди рыночных субъектов, бизнес-партнеров, а также срок, за который фирма желает осуществить диверсификацию. Каждая форма диверсификации и способ ее осуществления имеют свои достоинства и недостатки.

Проведенный анализ финансового состояния ЗАО «Компания Урал- Стройсервис» показал, что предприятие является финансово устойчивым, но при этом степень его платежеспособности и ликвидности низка. ЗАО «Компания Урал- Стройсервис» находится в нестабильном финансовом положении, обусловленным отсутствием текущей платежеспособности, вследствие неэффективного использования финансовых ресурсов, низким уровнем прибыли и рентабельности. В тоже время рост выручки, достаточность собственных средств и низкая степень зависимости от внешних источников ЗАО «Компания Урал- Стройсервис» свидетельствуют об эффективности деятельности предприятия. Поэтому увеличение объемов деятельности в совокупности с более результативным использованием ресурсного потенциала в 2004 году позволит повысить финансовые показатели ЗАО «Компания Урал- Стройсервис» ликвидность, прибыль и рентабельность.

На основании анализа деятельности предприятия и условий существующим на рынке строительно-монтажных работ рекомендовано для достижения целей программы финансового оздоровления осуществить диверсификацию производства ЗАО «Компания Урал- Стройсервис».

В соответствии с этим разработан проект диверсификации производства, суть которого состоит в строительной подготовки цеха и организации производства дверных и оконных блоков, производительностью 9100шук оконных блоков и 1600штук дверных блоков в год. Проект предполагает эффективное коммерческое использование закупаемого оборудования и использование свободных площадей ЗАО «Компания Урал- Стройсервис».

Целью настоящего проекта является диверсификация производства предприятия ЗАО «Компания Урал- Стройсервис» за счет организации производства дверных и оконных блоков.

Задачами для достижения данной цели являются:

обеспечение высокого качества блоков за счет технологических возможностей оборудования,

организация широкого ассортимента блоков,

удовлетворение потребности в дверных и оконных блоках.

Общая величина инвестиционных затрат (по оценке на январь 2005 года) составляет порядка 9707,3 тыс. руб.

Финансирование проекта предполагается за счет привлечения заемных средств под 18% годовых на 7 лет.

Оценка эффективности проекта показала, что при реализации проекта чистый дисконтированный доход и индекс прибыльности являются положительными величинами, внутренняя норма прибыльности проекта больше ставки сравнения. Следовательно, проект является эффективным и его следует принять к реализации.

Список использованной литературы

Агафонов В.А. Капитал застрял на опушке.// Эксперт, 2004, №42

Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.-- СПб.: Лениздат, 2000.-- 128 с.

Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2002. -230с.

Багиев Г.Л. Маркетинг. Москва: Экономика, 2002. -167с.

Бизнес-план/ под ред. Н.А. Колесниковой.- М.: Финансы и статистика, 2003.

Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. -Спб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. -С.45.

Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ», 2000.

Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. М.: Экономика, 2001.-300с.

Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Санкт - Петербург: Специальная литература, 2002. -510с.

Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис", 2002. - 416 с.

Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М., Международные отношения, 2002- 457с.

Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций -М.: Инфра-М, 2002.-129с.

Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: ИНФРА, 2001. -215с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2002.- 736с.

Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. Москва: Русская деловая литература, 2001. -768с.

Ляско А. Реализация программы стабилизации не способна преодолеть кризис// Вопросы экономики, 2003, №3, С.4-26.

Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003.- 320 с.

Маркетинг: Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корялогов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 560 с.

Маркетинг в лесной промышленности.: М.: Внешторгиздат, 2002.- 152 с.

Методы формирования и управления ассортиментом предприятия/под.ред. А.С. Круглова. -М.: Инфра-м, 2003. -458с.

Основы менеджмента: Учебное пособие / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин; Под общ. ред. А. А. Радугина. -М.: Центр, 2001.-432с.

Попов Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса//Маркетинг. 2003, №.6.- С.75-83.

Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: ЭКО. 2003 .-450с.

Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство// Маркетинг. 2003, №1. С. 42-48.

Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

Сисошвили С.В. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", №16. - 2001. - с. 14-45

Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004. - 150с.

Феоктистова Е.М., Красюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. Москва: Высш. шк.,2001. -80с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА -М. 2001. -568с.

Размещено на Allbest