У першу групу об'єднані показники, які характеризують ефективність управління виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організація праці на виробництві.

У другу групу об'єднані показники, що відображають ефективність управління обіговими засобами: незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватись за своїми боргами, можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому.

До третьої групи показників належать показники, які дозволяють отримати уявлення про ефективність управління збутом та просуванням товару на ринку за допомогою реклами та стимулювання.

До четвертої групи входять показники конкурентоспроможності товару та його ціна.

Ми вважаємо, що конкурентоспроможність підприємства може формуватись як інтегральний показник сукупності критеріїв та показників (кількісних та якісних) його діяльності.

II етап - оцінка конкурентоспроможності промислових підприємств певної галузевої системи регіону. Для такої оцінки на рівні регіону немає потреби вводити спеціальні показники (крім тих, що наведені вище), крім випадку,коли є потреба визначити їх міжнародну конкурентоспроможність.

III етап - оцінка конкурентних позицій промислових підприємств низових адміністративних одиниць. Він передбачає два підетапи: 1) оцінка факторів конкурентоспроможності; 2) обгрунтування конкурентної стратегії для промислових підприємств регіонів.

На заключному етапі дослідження обґрунтовуються пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств регіону.

5. Загальна оцінка конкурентоспроможності промислових підприємств Вінницької області показала, що важливими її чинниками є технологічний рівень виробництва, наявністю інженерно-технічних кадрів вищої кваліфікації, рівень патентування винаходів науковців тощо. Безпосередньо конкурентоспроможність промислових підприємств області характеризує рівень інновацій, організації інноваційного виробництва та якості. Такі підприємства найбільшою мірою сконцентровані в трьох районах області - Вінницькому, Немирівському, Барському та у містах Вінниці і Могилів-Подільському. Водночас міжнародна конкурентоспроможність промислових підприємств Вінницької області є невисокою. Продукція більшості з них не відповідає стандартам серії ISO 9000. Хоча робота в цьому напрямку в області ведеться.

6. Чинники і рівень конкурентоспроможності промислових підприємств області в роботі проаналізовано на прикладі підприємств м'ясопродуктового підкомплексу.

За роки переходу до ринкових відносин підприємства цього підкомплексу зазнали великих організаційно-економічних змін. Нині вони трансформовані в нові структури з приватною формою власності.

Зміна структури і скорочення обсягів м'ясних ресурсів змушує м'ясопереробні підприємства переорієнтовуватись на виробництво інших видів продукції та скорочувати її виробництво. Кризова ситуація ринку м'яса пояснюється дією низки чинників: зниження економічної заінтересованості виробників у розвитку тваринництва; різкий спад платоспроможності та попиту населення; погіршення забезпеченості господарств матеріально-технічними ресурсами; зниження трудової активності й технологічної дисципліни на фермах тощо.

Вищезгадані проблеми м'ясної галузі стають ще актуальнішими у зв'язку з прагненням України вступити до СОТ. Очікується, що зі вступом до СОТ в Україні можуть бути закриті три четверті переробних підприємств.

7. Одне з потужних підприємств м'ясопереробного підкомплексу - ВАТ “Барський птахокомбінат” - є власником майна, переданого йому у власність засновниками та акціонерами. ВАТ “Барський птахокомбінат” має характерну для підкомплексу організаційну та управлінську структуру.

8. Аналіз ресурсного потенціалу підприємства (трудові ресурсів, основних і оборотних фондів) добре забезпечений трудовими ресурсами, однак продуктивність праці в розрахунку на одного середньорічного працівника скорочується. Відповідно зменшується і середньомісячна оплата праці та деякі інші показники.

Основні показники господарської діяльності підприємства вказують на те, що вартість валової продукції у 2005 році зменшилась в порівнянні із минулими роками, в середньому за 3 роки вона зменшилась на 24,8%. Це пояснюється, зокрема, тим, що зросли затрати праці та фондоємність виробництва.

Підприємство має можливості для розширення потужностей за усіма напрямками виробничої діяльності. Оскільки їх багато, то рівень спеціалізації підприємства є невисоким.

Підприємство забезпечує своєю продукцією населення переважно Барського та сусіднім з них районів. Нині відкриті шляхи для реалізації продукції підприємства не лише в межах області, а й усієї країни, але для цього треба підвищити показники конкурентоспроможності.

9. Одним із інструментів з'ясування реальної конкурентоспроможності підприємства є аналіз його фінансового стану. Він показав, що платоспроможність підприємства зростає, а заборгованість скорочується. Водночас оборотність оборотного капіталу зменшується.

Крім аналізу основних показників фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат” необхідно ще провести горизонтальний і вертикальний аналіз балансу. Проаналізувавши його, ми встановили основні його риси, наявність яких дає підстави віднести його до “позитивного”:

6) збільшення валюти балансу в кінці звітного періоду проти його початку;

7) зростання темпів приросту усіх активів над темпами приросту необоротних активів;

8) перевищення власного капіталу підприємства над позичковим і збільшення темпів його зростання проти темпів зростання залученого капіталу;

9) однакові темпи приросту дебіторської і кредиторської заборгованості;

10) перевищення частки власних оборотних коштів понад 10%.

Для оцінки фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат” важливе значення має факторний аналіз чистого прибутку підприємства, фінансові результати від звичайної діяльності тощо. На жаль, прибутковість підприємства і рентабельність його виробництва знижується. Це може бути наслідком того, що підприємство значні кошти вклало у виробництво нових видів продукції, закупівлю нової техніки та технологій, тобто на реалізацію цілей, які ще не дали позитивних результатів.

10. Для визначення рівня конкурентоспроможності ВАТ “Барський птахокомбінат”, ми провели порівняльний аналіз результатів його господарської діяльності та підприємств-конкурентів на обласному рівні, зокрема ВАТ “Гайсинм'ясо”. Зокрема була виявлена ємність ринку м'ясопродуктів та проаналізовано продуктовий портфель підприємств-конкурентів. Ми прийшли до висновку, що ВАТ “Барський птахокомбінат” за виробництвом основного асортименту продукції є лідером, хоча з виробництва субпродуктів із свійської птиці фаворитом є ВАТ “Гайсинм'ясо”.

11. Конкурентоспроможність промислових підприємств Вінницької області диференціюється в регіональному розрізі. На рівень конкурентоспроможності підприємств впливають регіональні фактори, а саме: 1) транспортної освоєності території; 2) природно-ресурсний потенціал; 3) екологічність виробництва; 4) працересурсний потенціал; 5) інвестиційний; 6) виробничого потенціалу; 7) агломераційний; 8) споживчий.

Для того, щоб звести розрізнені оцінки різних факторів конкурентоспроможності до “спільного знаменника” нами були використана десятибальна шкала. Це дозволило виділити нам групи регіонів, що мають переважно позитивні (міста Вінниця і Хмільник, Вінницький, Калинівський і Немирівський райони) та переважно негативні (решта регіонів) бальні оцінки.

Всього виділено шість груп регіонів за потенціалом конкурентоспроможності їх промислових підприємств. При всій суб'єктивності наведених оцінок вони дозволяють визначити напрями підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств регіонів Вінницької області.

12. Управління процесом підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств Вінницької області включає в себе такі навпрямки і заходи:

§ проведення ефективної промислової політики на обласному рівні.

§ перебудова організаційної структури управління промисловістю в області.

§ розвиток інноваційно-інвестиційного підприємництва.

§ підтримка національного товаровиробника на обласному рівні шляхом: 1) прямого субсидування; 2) встановлення пільгового оподаткування: 3) встановлення “справедливих” цін; 4) захисту від недобросовісної конкуренції; 5) інвестиційного субсидування; 6) поновлення практики державних закупівель тощо.

13. Дієвим засобом підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств області є планування їх діяльності. Так, виробнича програма ВАТ “Барський птахокомбінат” передбачає значне підвищення обсягів виробництва та його ефективності. План з праці передбачає розширення можливостей застосування праці та підвищення її продуктивності. Планування витрат і собівартості продукції і дає змогу акціонерам та інвесторам спостерігати, за рахунок яких витрат підприємство планує зменшити собівартість продукції і які заходи необхідні задля зменшення статей витрат. Фінансовий план є ключовим розділом плану підприємства. Він дозволяє судити наскільки план взагалі прийнятний з економічної точки зору. Він включає такі складові: план обсягу реалізації продукції; план доходів і витрат; план руху грошових коштів; плановий баланс активів і пасивів підприємства; розрахунок точки беззбитковості; письмовий виклад результатів фінансового планування.

Фінансовий план ВАТ “Барський птахокомбінат” передбачає збільшити наявність обігових коштів до 7002,3 тис. грн., зменшити дебіторську і кредиторську заборгованість до відповідно 2064,2 тис. грн. та 402,8 тис. грн. Також планується збільшити фонд оплати праці і відповідно середньомісячну зарплату до 388 грн. за рахунок збільшення прибутку підприємства, залишаючи чисельність працівників незмінною. Отже, планування діяльності промислових підприємств є необхідною умовою підвищення їх конкурентного статусу.

14. Без чітко виробленої конкурентної стратегії в ринкових умовах більшість промислових підприємств регіонів області в принципі розвиватися не можуть. Для того щоб звести до мінімуму ризики господарської діяльності (не дати збанкрутувати потенційно ефективним і конкурентоспроможним промисловим підприємствам), необхідно скористатися апробованими у світовій практиці методиками обґрунтування стратегій їх розвитку, зокрема матрицею “Доходи/частка ринку”. Вона дозволяє поділити регіони за факторним потенціалом - Т (який визначає потенційну частку регіону на ринку промислових товарів) та доходами - Р (прибутком або збитком на 1 зайнятого у промисловості) на чотири групи.

Матриця конкурентних переваг дозволила нам визначити групи регіонів для проведення адекватної державної промислової політики щодо підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств, виходячи з регіональних конкурентних переваг.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України “Про безпечність та якість харчових продуктів” Відомості Верховної Ради України, 1998, № 19, С. 98-100;

2. Закон України “Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо підтвердження якості та безпеки харчових продуктів і продовольчої сировини”, Відомості Верховної Ради України, 2005, № 51 (23.10.2005), С. 557-560;

3. Закон України ”Про внесення змін до Закону України "Про основи державної політики у сфері науки і науково-технічної діяльності", 1 грудня 1998 року № 284-- XIV, ВВР, 1999 № 2-3, С. 20-21 ;

4. Закон України "Про внесення змін до Закону України "Про наукову та науково-технічну діяльність" // Урядовий кур'єр, 2000, 17 травня, с. 13 -15;

5. Концепція науково-технологічного та інноваційного розвитку України // Голос України.--2000, 23 серпня, С. 23;

6. Закон України "Про власність", Закони України, т. 1 -- К.: Верховна Рада України, Ін-т Законодавства, 1996. --10 с.;

7. Закон України "Про підприємства в Україні" від 27 березня 1991 р., №887-ХП // Відомості Верховної Ради. УРСР. -- 1991. -- № 24. -- 272 с.;

8. Закон України "Про зовнішньо-економічну діяльність" // Відомості
Верховної Ради України (ВВР) , №29, 1991, ст.397. Із змінами внесеними згідно із Законами України в 1993-2002 роках;

9. Закон України "Про внесення змін і доповнень до Закону України
"Про оподаткування прибутку підприємств":, 22 травня 1997 p., №283/97-ВР // Відомості Верховної Ради України. -- 1997. -- № 27. -- 181 с.;

10. Закон України "Про науково-технічну інформацію", Відомості Верховної Ради України. - 1993, № 33 (17.08.1993), С. 345;

11. Закон України "Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні", Відомості Верховної Ради України, № 433-IV від 16.01.2003, С. 93;

12. Закон України "Про загальні засади створення і функціонування спеціальних (вільних) економічних зон", 13 жовтня 1992 p., №2673-XII // Відомості Верховної Ради України. -- 1992. -- № 50. -- 676 с.;

13. Закон України “Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції в підприємницькій діяльності”, Відомості Верховної Ради України, 29 квітня 1992 року, С. 296;

14. Ажлуни А.М. Организационные структуры предприятия в условиях переходной економики. - Орел. - 1998. - С. 128-129 ;

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: «Питер», 1999. С. 231-245;

16. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Прогресс, - 1989. - 224 с., С. 93-94;

17. Армстронг Г., Котлер Ф.. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з анг.: Уч. Пос.- М.: Видавничий дім “Вільямс”, 2001 - 608с.: іл - Парар. Тит. Анг. С. 96-98;

18. Афанасьев М. . Маркетинг: стратегия и практика фирмы - М.: Банки и биржи - 1995. - 215 с., С. 49-51;

19. Бєлєнький П.Ю., Мікула Н.А., Матвеєв Є.Е. Конкурентоспроможність на транскордонних ринках. - Львів: Інститут регіональних досліджень НАН України, 2005 - 214 с., С.15-18;

20. Горфинкель В. . Экономика предприятий, - М.:Прогресс, 1995. - 280 с., С. 62-64;

21. Градов А. . Экономическая стратегия фирмы - М.: Экономика, 1995. - 387 с., С. 264-267;

22. Дребот Н. Інвестиційна стратегія підприємства: засади і особливості її формування в сучасних умовах // Регіональна економіка. - 2000. - №1 - С. 63 - 69;

23. Економіка підприємств: За ред. проф. Саблук Г.В. вид.перероб. - К.:МАУП, 2006, С. 480-492;

24. Економіка підприємства: Підручник: За ред. С.Ф.Покропивного-Вид.2-ге перероб. та доп. -К.: КНЕУ, 2000-528с, С. 123-127;

25. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток та ін.; За ред. Акд. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - Вид. 2-ге, перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2003 - 556 с., С. 208-219;

26. Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050.106 “Облік і аудит”. За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця - Житомир: ПП “Рута”. 2003 - 640 с. С.100-113;

27. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. екон. спец. ВНЗ: у 2Т. , Т.2.-К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2003-640с, С. 340-345;

28. Інноваційна стратегія українських реформ / Гальчинський А.С., Геєць В.М., Кінах А.К, Семиноженко В.П. - К.: Знання України, 2004 - 338с., С. 108-110;

29. Комаха А. Четвертый уровень конкуренции // Бизнес и безопасность. - 2002. - №5-С.18-20;

30. Конкурентоспроможність національної економіки. За ред. д.е.н. Б.Є. Кваснюка - К.: Фенікс, 2005, 528 с., С. 148-149;

31. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочеткова Г.Н., Никифорова Е.Н., Менеджмент в АПК/ Под. ред. Ю.Б. Королева - М.: Колос, 2000-304с, С. 234-237;

32. Кулик А.А // Розвиток інтеграції в м'ясопродуктовому підкомплексі // Економіка АПК, 2005, №7.- С. 50-55;

33. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 426 с., С. 176;

34. Миронюк Геннадий. “Со вступлением в ВТО в Украине могут закрытся три четверти перерабатывающих предприятий, если государсво будет продолжать игнорировать ХАССП”// Мясное дело - 2005 - № 10 - С. 6 - 8;

35. Мних Є.В.. Економічний аналіз: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 412 с., С. 60;

36. На пороге новой эры в качастве продуктов питания. Проект ВТО-СФС // Мясной бизнес - 2005 - № 7 - С. 8-11;

37. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. - К.: ТОВ “УВПК ЕксОБ”, 2001.-С. 123-132;

38. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є.. Стратегічний менеджент: ТОВ “УВПК” “Ексоб”.- К.: 2002 с.560.- С. 234-236;

39. Осовська Г.В., Осовський О.А., Менеджмент організацій: Навч.пос. - К.: Кондор, 2005-860 с., С. 708;

40. Пилипчук В.П., Оснач О.Ф., Коваленко Л.П. Промисловий маркетинг: Навч. пос. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005 - 264 с., С. 17-19;

41. Позняк С.В. Конкурентні переваги і конкурентоспромжність // Актуальні проблеми економіки. - 2002 - № 1.-С. 12-14;

42. Пономаренко В.С. Методологічні аспекти стратегічного управління інвестиційними процесами // Фінанси України - 2002-№10 - С. 3- 8;

43. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції / Пре. З англ. А. Олійник, Р. Скільський. - К .: Основи, 1998 - 390 с.- С. 51-57;

44. Реформування та розвиток підприємств агропромислового виробнитцтва За ред. П.Т. Саблука - К.: ІАЕ, 1999-532. - С. 23-27;

45. Самойлик Ю.В. // Комплексна оцінка підприємств м'ясопродуктового підкомплексу в контексті аналізу перспективи вступу України до СОТ // Регіональна бізнес-економіка та управління // № 11, вересень, 2006 р.- С. 37-38

46. Свиноус І.В. // Реалізація великої рогатої худоби господарствами населення // Економіка АПК, №2, 2005.- С. 112-116;

47. Спецвыпуск: Мясность // Бизнес. - 2005. - № 35(29.08.05)-С.111-121;

48. Статистичний щорічник Вінничини за 2005. За ред. С. Ігнатова. Вінниця 2006. - с. 679. - С.153 - 163;

49. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник. - 3 - тє видання, перероблене. - Львів: “Новий Світ 2000”, 2004 - с. 344.- С. 191-195;

50. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: “Маркетинг”, 2002. - С. 23-34;

51. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностъю организации: Уч. пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2004 - 544с. - С. 233;

52. Шмалин Г. Основы и проблемы экономики предприятий. Пер. с нем. - М.: Экономика, 1995. - 512 с. - С. 97;

53. Экономическая стратегия фирм / Под ред. А.П. Градова. - СПб., 1995. - 412 с. - С. 212-226.

ДОДАТКИ

Розрахункові дані для показників інтенсивності та ефективності використання трудових ресурсів у ВАТ “Барський птахокомбінат”

Додаток Б

Розрахункові дані для визначення спеціалізації ВАТ “Барський птахокомбінат”

Додаток В

Розрахункові дані для визначення основних показників фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат”

Додаток Г

Горизонтальний та вертикальний аналіз балансу за 2005 рік ВАТ “Барський птахокомбінат”

Додаток Д

Кількість випущеної продукції ВАТ “Барський птахокомбінат” за 2003-2005 роки

Додаток Е

Кількість випущеної продукції ВАТ “Гайсинм'ясо” за 2003-2005 роки

Додаток Ж

Виробництво промислової продукції та перероблення сільськогосподарських продуктів по Вінницькій області.

Додаток З

Розмах варіації бальних оцінок факторів конкурентоспроможності промисловості регіонів Вінницької області

Размещено на Allbest.ru