Для порівняння факторів конкурентоспроможності промислових підприємств низових адміністративних одиниць доцільно використовувати середньообласні показники (у розрахунку на 1 особу, на 1км² території тощо). Зіставивши їх із фактичними значеннями показників промисловості низових регіонів, можна оцінити вплив окремих регіональних факторів на рівень конкурентоспроможності їх промислових підприємств.

Для того, щоб звести розрізнені оцінки різних факторів конкурентоспроможності до “спільного знаменника” можна використати десятибальну шкалу: п'ять балів зі знаком [+] і п'ять балів зі знаком [-].

Провівши далі ранжування промислових підприємств регіонів за факторами конкурентоспроможності, можна виділити певну кількість груп регіонів за потенціалом конкурентоспроможності.

2. Обгрунтування конкурентної стратегії для промисловості регіонів. Без чітко виробленої конкурентної стратегії в ринкових умовах більшість регіонів та їх промислових комплексів у принципі розвиватися не можуть. А тому необхідно користуватися апробованими у світовій практиці методиками обґрунтування стратегій їх розвитку, зокрема матрицею “Доходи/частка ринку” [45, с. 57].

Матриця конкурентних переваг дозволяє визначити групи регіонів за потенціалом конкурентоспроможності та прибутковістю їх промислових підприємств для проведення адекватної державної промислової політики.

На заключному етапі дослідження обґрунтовуються пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств регіону.

2. ОЦІНКА ТА АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

2.1 Загальна оцінка конкурентоспроможності промислових підприємств області

Важливими чинниками конкурентоспроможності промислових підприємств Вінницької області є технологічний рівень промислових підприємств, наявністю інженерно-технічних кадрів вищої кваліфікації, рівень патентування винаходів науковців тощо.

Основним показником технологічного рівня промислових підприємств області є зношеність основних виробничих фондів. В залежності від галузі зношеність основних фондів становить від 50 до 60%. У 2003 р. коефіцієнт вибуття основних фондів становив 0,6, а коефіцієнт оновлення - 2,2.

У 2004 р. оновленням технологій займалось тільки 5% промислових підприємств області, придбали нові технології 0,3% підприємств. У машинобудуванні, на жаль, не освоювались технології, що базуються на використанні високомобільних та гнучких комплексів.

Здатність підприємств втілювати новації сильно залежить від наявності інженерно-технічних кадрів вищої кваліфікації. У зв'язку з цим варто зауважити, що більшість промислових підприємств області втратили повноцінні інженерно-технічні служби. Нині кадри, здатні проводити інжинірингові роботи, сконцентрувались на спеціалізованих малих підприємствах. Таких підприємств в області є 12. Крім того, послуги інноваційного характеру надають вузи області.

Спроможність інженерних служб сприймати нововведення вінницьких науковців характеризується співвідношенням між кількістю наявних нових патентів і авторських свідоцтв та загальною кількістю патентів і свідоцтв, які використовуються в промисловості. В цілому в області є рівень патентування винаходів науковців є стабільним (табл. 2.1).

Таблиця 2.1. Рівень патентування винаходів вінницьких науковців

№ п.п.	Вид інтелектуальної власності, отримано свідоцтв	Кількість за роками
		2000 р.	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.
1.	Патенти	70	257	200	216	219
2.	Корисні моделі	5	5	10	7	33
3.	Промислові зразки	1	1	2	3	7

*Складено за даними Головного управління економіки Вінницької області.

Використання інтелектуальної власності промисловими підприємствами Вінницької області характеризується наступними даними (табл. 2.2).

Таблиця 2.2. Використання інтелектуальної власності у промисловості Вінницької області*

№ п.п.	Види інтелектуальної власності, та їх використання	Кількість за роками
		2000 р.	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.
1	Патенти	116	221	283	320	364
2	Корисні моделі	4	4	13	17	58
3	Промислові зразки	5	11	10	14	27

*Складено за даними Головного управління економіки Вінницької області.

Таким чином, промислові підприємства області мають можливості до збільшення числа використання новацій, які забезпечені охоронними документами на інтелектуальну власність.

Безпосередньо конкурентоспроможність промислових підприємств Вінницької області характеризує рівень інновацій, організації інноваційного виробництва та якості продукції підприємств країни в порівняні з передовими підприємствами світу, що знаходить підтвердження на світових ринках.

Конкурентоспроможність промислових підприємств Вінницької області, безумовно, є наслідком впровадження інновацій. А сама спроможність залучати інновації великою мірою залежить від безпосередньої участі підприємства в міжнародних проектах і контрактах та проведенні внутрішньої кооперації. Підприємства, що виконують такі роботи, сконцентровані в трьох районах області - Вінницькому, Немирівському, Барському та у містах Вінниці і Могилів-Подільському.

Слід відмітити, що нинішній міжнародний рівень організації нововведень все в більшій мірі визначається мережевою структурою, переходом від жорсткої організаційної вертикалі до автономних інноваційно виробничих підприємницьких груп. Прикладом такої організації є створені у Вінниці інженерні промислові групи компанії “Флекстронікс Україна” та державного підприємства “Пошук”. Інженери, програмісти цих груп щоденно обмінюються результатами роботи з підприємствами, розташованими в США, Європі з використанням сучасних інформаційних мереж та технологій. Важливою організаційною структурою, що сприяє інноваційним процесам, є створення підприємств, які безпосередньо входять в технопарки України.

Слід, однак, підкреслити, що міжнародна конкурентоспроможність більшості промислових підприємств Вінницької області, як і України загалом, є невисокою. Тому на виконання Декрету Кабінету Міністрів України від 08.04.1993 р. № 30-93 “Про державний нагляд за додержанням стандартів, норм і правил та відповідальність за їх порушення” протягом IV кварталу 2002 р. у області проводилась робота, спрямована на запобігання випуску та реалізації продукції з відхиленнями від обов'язкових вимог нормативних документів суб'єктами підприємницької діяльності незалежно від форми власності.

Організаційний рівень підприємств, що відповідає світовим стандартам, визначається відповідністю їх стандартам ISO 9000. В області тільки 4 підприємства сертифіковані на відповідність стандартам ISO 9000.

Системою УкрСЕПРО в області атестовано 81 вид виробництв на 49 підприємствах, з них 30 підприємств цукрової галузі, що працювали в 2002 р., отримали сертифікати відповідності терміном дії 1 рік на продукцію серійного виробництва. В даний час проводяться роботи по сертифікації цукру-піску із цукрових буряків урожаю 2004 р.

У 2003 р. 44 підприємства області виробляли сертифіковану промислову продукцію 194 найменувань. Зокрема, переробні підприємства області мають 570 діючих сертифікатів відповідності на продукцію з терміном дії від 1 до 3 років, в т. ч. і на продукцію, яка експортується в країни СНД.

Всього за 12 місяців 2004 р. органом з сертифікації Вінницького ДЦСМС сертифіковано: 288 види харчової продукції серійного виробництва та 273 партії харчової продукції.

Будівельну продукцію, що підлягає обов'язковій сертифікації, у області випускають підприємства корпорації “Укрбудматеріали”, КП “Вінницябуд”, “Облагробуд”, будівельні управління, цехи з виробництва цегли та каменів підприємств різної форми власності. На 7 підприємствах області сертифіковано 13 видів продукції з термінами дії сертифікатів 1 та 2 роки, в т. ч. з терміном дії 2 роки - 12 видів продукції. Відмовлено у видачі сертифіката відповідності на керамічну цеглу ТОВ “Немирівський цегельний завод”. Проведена сертифікація 5 партій продукції будівельних матеріалів іноземного виробництва тощо.

У хімічній та нафтохімічній промисловості проведена сертифікація 3 видів вітчизняної продукції серійного виробництва, 13 партій парфумерно-косметичної продукції і миючих засобів іноземного виробництва та 33 види серійної продукції іноземного виробництва.

На виконання Декрету Кабінету Міністрів України від 08.04.93 р. № 30-93 “Про державний нагляд за додержанням стандартів, норм і правил та відповідальність за їх порушення” проводиться робота, спрямована на запобігання випуску та реалізації продукції з відхиленнями від обов'язкових вимог нормативних документів суб'єктами підприємницької діяльності незалежно від форми власності. Контролем охоплені 219 підприємство, на 150 з них встановлені факти випуску продукції та надання послуг з порушеннями вимог нормативних документів, що складає 68,49 % від кількості перевірених.

Обсяг перевіреної продукції становить 6084668,01 грн., при цьому обсяг продукції, що не відповідає вимогам нормативної документації складає 1605460,20 грн., або 26,39 % від обсягу перевіреної.

Аналіз результатів перевірок 2004 р. свідчить про те, що якість продукції, яка випускається підприємствами області, лишається на рівні минулого року. Факти випуску продукції з відхиленнями від вимог стандартів встановлені на підприємствах різних форм власності, але більше - на підприємствах малого та середнього бізнесу (на всіх 8 перевірених підприємствах).

Завдяки високій якості та конкурентоспроможності продукції вінницьких промислових підприємств знаходить визнання на регіональному, національному та міжнародних ринках. Так, на виставці “Російський трактор”, яка проходила у Волгограді, Золотої медалі удостоєна продукція ВАТ “ВЗТА”. Дипломом фіналістів відзначено ТОВ “АВІС” та “Імідж-Галант”, які брали участь у Всеукраїнському Конкурсі якості “100 кращих товарів України”. У Національному рейтингу “Краща торгова марка України” Золотими медалями нагороджені ВАТ “Олійно-жировий комбінат” та ВАТ “Міський молокозавод”. Почесними дипломами на різних виставках відзначено: насоси “Водолій” виробництва УВП “УТОС” (“Будекспорт”, м. Харків), продукція ВАТ “Вінницька харчосмакова фабрика” (“Зелений тиждень”, Німеччина) та синтетичний миючий засіб “Лотос-М” виробництва ЗАТ “Вінницяпобутхім” (“Примус” - побутова хімія”, м. Київ) тощо.

2.2 Оцінка конкурентоспроможності підприємств м'ясопродуктового підкомплексу

2.2.1 Загальна характеристика м'ясопродуктового підкомплексу

М'ясопродуктовий підкомплекс є найпотужнішим спеціалізованим комплексом, формування якого повністю залежить від наявності потрібної кількості поголів'я продуктивної худоби та птиці, призначених для забою, що може забезпечити повне завантаження виробничих потужностей м'ясопереробної промисловості, допоміжних та обслуговуючих галузей.

За роки переходу до ринкових відносин м'ясопродуктовий підкомплекс зазнав великих організаційно-економічних змін. Нині переробні підприємства трансформовані в нові структури з приватною формою власності.

М'ясна промисловість України налічує близько 150 підприємств, із них 110 м'ясокомбінатів, 20 птахокомбінатів, 15 м'ясопереробних заводів і ковбасних фабрик, діють також цехи малої потужності (понад 800).

Із загальної кількості підприємств 115 належать до Національної асоціації “Укрм'ясо” разом з обласними формуваннями м'ясної промисловості, які є її засновниками. Усі підприємства асоціації “Укрм'ясо” приватизовані.

Зміна структури м'ясних ресурсів (м'ясо, ковбасні вироби, копчення, м'ясні консерви) змушує промисловість переорієнтовуватись на виробництво інших видів продукції та скорочувати її виробництво, що негативно позначається на економіці м'ясопереробної промисловості. Скорочення виробництва м'яса призводить до припинення виробничої діяльності окремих підприємств, пошуку нових постачальників сировини, зміни економічних і технологічно-організаційних зв'язків між підприємствами м'ясопереробної промисловості та господарствами.

В Україні спостерігаються негативні тенденції в розвитку тваринництва. Нині кількість великої рогатої худоби та поголів'я свиней знизились на 20% порівняно з 2001 роком, однак позитивним моментом є збільшення чисельності поголів'я птиці на 8%, хоча ця галузь характеризується низьким рівнем рентабельності.

Кризова ситуація ринку м'яса в Україні пояснюється погіршенням якості продукції та підвищенням собівартості. Середній рівень споживання м'яса в Україні утричі нижчий порівняно з країнами Європи. Загалом однією людиною споживається в середньому 30 кг м'яса на рік. Порівняно з європейськими країнами це в три рази менше, а населення таких країн як Німеччина, Австрія, Великобританія, Франція споживає понад 100 кг м'яса на рік.

Кризова ситуація з виробництвом м'яса зумовлена дією низки чинників: зниження економічної заінтересованості виробників у розвитку тваринництва; різкий спад платоспроможності та попиту населення; погіршення забезпеченості господарств матеріально-технічними ресурсами; зниження трудової активності й технологічної дисципліни на фермах. Така ситуація пояснюється низькою оплатою праці тваринників й істотним перевищенням темпів підвищення оптово-відпускних цін на їх продукцію.

Виведення тваринництва з кризового стану й забезпечення підвищення продуктивності виробництва галузі необхідно здійснювати поетапно. Насамперед слід зупинити спад виробництва м'яса, а це першочергово залежить від поліпшення економічної ситуації у тваринництві та рослинництві.

Однією із основних форм державної підтримки виробників м'яса залишається “нульова” ставка ПДВ при реалізації м'яса в живій масі м'ясопереробним підприємствам і пов'язаний з нею механізм дотації сільгоспвиробників шляхом повернення сум ПДВ. Механізм цей регламентується постановою Кабінету Міністрів України № 805 від 12.05.99 року [46, с. 112].

Товаровиробники, прагнучи адаптуватись до умов ринку, самостійно розпочали створювати власну переробну базу. Проте це не поліпшило ситуацію, оскільки малопотужні міні-заводи, цехи та технологічні лінії не в змозі повністю забезпечити переробку сільськогосподарської сировини належного рівня, якості й асортименту. Крім того, внутрішньогосподарська переробка сільськогосподарської сировини в незначних обсягах сприяє подальшому загостренню проблеми недозавантаженості м'ясосировиною великих переробних підприємств і є набагато дорожчою. Такий стан знижує їх технічний рівень і конкурентоспроможність продовольчих товарів. Ситуацією скористались іноземні компаній й фірми, організувавши імпорт м'ясопродуктів за нижчими цінами порівняно з вітчизняною продукцією. Практично продукція завозилася за демпінговими цінами, що було не на користь внутрішнього виробника, а згодом призвело до підвищення цін.

Тенденції, що мали місце у м'ясній галузі України, вказують на необхідність удосконалення законодавства, щоб мати змогу здійснювати виважену державну політику щодо стимулювання експорту, регулювання обсягу імпорту, насичення споживчого ринку й одночасно сприяння розвитку власної переробки м'яса для гарантування продовольчої безпеки держави. Фактичний стан справ для вітчизняних підприємств з переробки м'яса, особливо цінове регулювання, складається не найкращим чином. Наприклад, імпортна митна вартість 1 т яловичини і свинини на ринку України в листопаді 2004 року й травні 2005 року була відповідно в 2,0 - 4,2 і 3,4 - 3,8 раза нижче, ніж закупівельна ціна за 1 т, живої маси молодняку великої рогатої худоби і свиней. Це означає, що українські підприємства з переробки м'яса практично були неконкурентоспроможними порівняно з іноземними імпортерами навіть в Україні, не кажучи вже про експорт на зовнішні ринки. Ситуація ускладнювалась через нелегальний імпорт м'яса в Україну. За різними підрахунками, обсяг нелегального ввезення м'яса з-за кордону коливався в межах 5-20% від загального обсягу його споживання в Україні [47, с. 111].

Фактично відбулося захоплення вітчизняного ринку за всіма маркетинговими правилами: реклама, низькі ціни, якість, кредит, скорочення вітчизняного виробництва і тенденції поступового збільшення обсягу імпорту та підвищення цін. За таких обставин виробничі структури відчули потребу у створенні професіональних об'єднань, які поєднують інтереси товаровиробників з інтересами не тільки підприємств, що здійснюють переробку м'яса, а й усіх учасників процесу виробництва, заготівлі, переробки, зберігання та реалізації м'ясної продукції, включаючи й обслуговування цього процесу [32, с. 50].

На сучасному етапі розвитку ринкових відносин у вітчизняній економіці відбувається структурна перебудова промислового виробництва, метою якої є створення конкурентоспроможних підприємств, інтегрованих у світову економіку. У цих умовах підприємства різних організаційно-правових форм для досягнення своїх цілей можуть об'єднувати зусилля на тимчасових засадах.

Вищезгадані проблеми м'ясної галузі стають ще актуальнішими у зв'язку з прагненням України вступити до СОТ та опублікуванням Міжнародною системою стандартизації ISO нового стандарту ISO 22000-2005 “Системи управління безпечністю харчових продуктів - Вимоги до будь-яких організацій харчового ланцюжка”. В Україні не існує іншої рівноцінної альтернативи розробці та використанню законодавчих документів, що регламентують питання якості й безпеки харчової продукції згідно з міжнародними стандартами. За оцінками фахівців, у випадку, якщо держава продовжуватиме ігнорувати міжнародні системи стандартів, насамперед НАССР, очікується, що зі вступом до СОТ в Україні можуть бути закриті три четверті переробних підприємств [34, с. 6].

До позитивних моментів слід віднести те, що Верховна Рада України вже прийняла частину законопроектів, необхідних для вступу до СОТ, серед них Закон України “Про безпечність та якість харчових продуктів” [1, с. 98]; Закон України “Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо підтвердження якості та безпеки харчових продуктів і продовольчої сировини” [2, с. 557].

Водночас, прийняті законопроекти мають ряд суттєвих недоліків. По-перше, вони не вирішують питання про створення єдиного координаційного органу, який би контролював безпеку продуктів харчування. Натомість, залишається стара система, яка складається із трьох центральних органів виконавчої влади: Міністерства охорони здоров'я, Департаменту ветеринарної медицини, Міністерства аграрної політики України та Держспоживстандарту. По-друге, термінологія законопроектів на відповідає визначенню стандарту ISO 22000-2005.

Було б доцільним переглянути існуючі українські стандарти і внести до них зміни з метою відповідності міжнародним вимогам [36, с. 8].

Для того щоб глибоко проаналізувати конкурентоспроможність м'ясопереробної галузь є сенс проаналізувати особливості господарської діяльності та рівень конкурентоспроможності великого переробного підприємства, яким є ВАТ “Барський птахокомбінат”.

2.2.2 Організаційно-економічна характеристика ВАТ “Барський птахокомбінат”

Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) “Барський птахокомбінат” було засноване ще 1945-1946 роках, як районна заготівельна контора. Нині підприємство займає важливе місце в економіці регіону, сплачуючи у бюджет області та Барського району податки і забезпечуючи роботою й прибутками жителів м. Бар та навколишніх сіл.

Підприємство діє за встановленим Законом України “Про підприємства в Україні” [7, с. 272], має зручне транспортно-географічне положення, оскільки знаходиться у вузлі автошляхів неподалік від обласного центру - м. Вінниці.

Організаційно воно входить до АТ “Вінницям'ясо”. Його юридична адреса: територія - Україна, Вінницька область; форма власності - колективна; галузь - промисловість; адреса - с-ще Бар, Кармелюка 1.

Товариство є самостійним господарським статутним суб'єктом, має права юридичної особи, володіє відособленим майном, від свого імені набуває майнові і особисті не майнові права і несе обов'язки, здійснює виробничу, комерційну і посередницьку діяльність, яка не суперечить діючому законодавству і цьому Статуту, з метою отримання прибутку.

Товариство є власником:

· майна, переданого йому у власність засновниками і акціонерами;

· продукції, випущеної Товариством внаслідок господарської діяльності;

· отриманих прибутків;

· прибутку (чистого доходу), інвестованого у виробництво;

· іншого майна, набутого на підставах не заборонених чинним Законодавством України.

Основна мета і завдання створення Товариства є будь-яка не заборонена діючим законодавством України діяльність, спрямована на об'єднання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів його учасників для здійснення господарської діяльності.

Основними цілями діяльності ВАТ “Барський птахокомбінат” є:

· сприяння розвитку системи виробництва м'яса та м'ясних продуктів, стабілізації й постійному поліпшенню функціонування м'ясного ринку в області та за її межами;

· розробка й виконання стандартів етики та правил поведінки учасників ринку м'яса і м'ясопродуктів, що погоджені з Антимонопольним комітетом України;

· представництво інтересів учасників товариства перед державними органами й громадськими організаціями;

· сприяння створенню нормативної бази для розвитку ринку м'яса і м'ясопродуктів в Україні та за її межами;

· сприяння розвитку сучасного менеджменту, реклами, й проведення спільних маркетингових заходів.

Організаційну структуру ВАТ “Барський птахокомбінат” представимо графічно (рис. 2.1) та охарактеризуємо функції кожного з підрозділів (служб) підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Організаційна структура ВАТ “Барський птахокомбінат”

Насамперед зауважимо, що всі підрозділи підприємства взаємопов'язані Вони взаємодоповнюють одна одну, сприяючи досягненню мети підприємства -отримання прибутку та виконання суспільної місії.

Планово-економічний відділ займається плануванням роботи підприємства і кожної служби зокрема, розробкою різних видів планів, як довго- так і короткострокових, та контролем за виконанням даних планів.

Бухгалтерський відділ займається веденням фінансової звітності комбінату. Відображає фактичну діяльність підприємства на основі даних бухгалтерської звітності. На основі цих даних акціонери товариства мають змогу контролювати, як використовуються їх вклади, формуються дивіденди тощо. А також дані документи подаються в різні державні органи, зокрема в податкову адміністрацію. Таким чином ведеться контроль за правомірністю діяльності підприємства з боку держави.

Відділ збуту відповідно займається збутовою діяльністю Під нею розуміють процес просування готової продукції на ринки і організації товарного обміну з метою одержання підприємницького прибутку. Дана служба конкретизує перспективні і оперативні плани продажу, аналізує і оцінює кон'юнктуру ринку, формує асортиментний план виробництва на основі замовлень покупців. Також вона організовує складське і тарне господарство для готової продукції, продаж та доставку продукції споживачам, проведення рекламних кампаній та заходів щодо стимулювання збуту.

Відділ постачання - постачання підприємств сировиною, основними та допоміжними матеріалами, паливом і іншими видами матеріально-технічних ресурсів. На відділ покладені такі завдання, як:

§ аналіз і визначення потреби, розрахунок кількості матеріально технічних ресурсів, які замовляються;

§ визначення методів і форм постачання;

§ вибір постачальників матеріальних ресурсів;

§ узгодження цін на ресурси які замовляються і укладання договорів з постачальниками;

§ організація контролю якості, кількості і термінів постачання ресурсів;

§ організація розміщення ресурсів на складах підприємства.

Відділ оплати праці займається організацією нормування і оплати праці на підприємстві.

М'ясожировий цех, ковбасний, холодильник, блочне відділення - є основними виробничими підрозділами. А очисні споруди, компресорна, склад, автопарк, котельня, будівельна бригада - є обслуговуючими підрозділами підприємства.

В основних виробничих підрозділах виробляють різноманітний асортимент продукції: м'ясо яловичини, субпродукти І і ІІ категорії, жири харчові, кишечні фабрикати, шкури мокро-солоні, сухі тваринні корми, ковбаси варені, сосиски, напівкопчення, копчення та інші напівфабрикати з яловичини, свинини, і курятини, і організовується зберігання готових продуктів призначених для реалізації.

Обслуговуючі підрозділи забезпечують безперебійну роботу основних виробничих підрозділів. Вчасне транспортування ресурсів для діяльності підприємства, якісне збереження готової продукції та інших ресурсів. Забезпечення підприємства, енергією, водою, необхідними інструментами та обладнанням.

Організаційну структуру підприємства доповнює управлінська структура. Вона вказує на те, як рухаються накази, розпорядження та інша інформація для вчасного виконання необхідних завдань відповідними службами (рис. 2.2).

Даний рисунок відображає як рухається інформація від головного керуючого органу, загальних зборів акціонерів, через голову правління, голову наглядової ради і заступником голови правління доводиться до відома начальників відділів, цехів і служб. Які в свою чергу забезпечують виконання поставлених перед їх службами і відділами завдань. Такий злагоджений рух інформації по головних управлінських ланках забезпечує безперебійну роботу підприємства.

Загальна кількість працюючих на ВАТ “Барський птахокомбінат” складає 477 чоловік. Найвищим органом управління є загальні збори засновників (акціонерів).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2. Управлінська структура ВАТ “Барський птахокомбінат”

В акціонерному товаристві близько 500 акціонерів. Середньорічна кількість простих акцій становить 249028,0. Номінальна ціна акції - 10 грн. Акціонерам, які знаходяться у трудових відносинах з підприємством (трудовому колективу), належить 65% акцій.

Аналіз ресурсного потенціалу підприємства здійснюється за такими групами ресурсів, як трудові ресурси, основні і оборотні фонди. Покажемо як забезпечене підприємство трудовими ресурсами і наскільки ефективно вони використовуються (табл. 2.3). Дані для розрахунку візьмемо з додатку А.

Виходячи з даних таблиці, можна зробити такі висновки. ВАТ “Барський птахокомбінат” добре забезпечений трудовими ресурсами, кількість працівників на підприємстві коливається від 450 до 500 осіб. Продуктивність праці на одного середньорічного працівника зменшувалася протягом 2003-2005рр. і склала у 2005 р. 72,6% проти базового рівня, а в порівняні із середніми даними за 3 роки зменшилось на 26% (навіть за умови скорочення чисельності працюючих).

Таблиця 2.3. Показники інтенсивності та ефективності використання трудових ресурсів у ВАТ “Барський птахокомбінат”

Показники	Роки	По підприємству в середньому за 3 роки	2005р в % до середньорічного за 3 роки
	2003	2004	2005
Продуктивність праці на 1-го середньорічного працівника, тис. грн.	126	94	72,6	97,5	74
Середньомісячна оплата праці, грн.	425	448	304	392,3	77,5
Кількість днів відпрацьованих 1 працівником	218	206	198	207,3	95,5
Коефіцієнт надходження робочої сили	0,3	0,12	0,08	0,16	50
Коефіцієнт вибуття робочої сили	0,1	0,09	0,1	0,096	104
Коефіцієнт використання запасу часу	0,86	0,88	0,82	0,85	96
Показник трудової активності працівників	1973,03	1720,23	1507,37	1733,5	87

Підприємство забезпечує працівників належною заробітною платою та іншим матеріальним стимулюванням: доплати, путівки в оздоровчі заклади, підвищення кваліфікації працівників. Середньомісячна оплата праці на одного працівника зменшилась і становила у 2005 році 304 грн., що в порівнянні із середніми значеннями за три останні роки на 22,5% менше. Це пов'язано із значним зменшенням фонду оплати праці, на що має вплив прибутковість підприємства, яка у 2005 році також зменшилась.

Коефіцієнт використання запасу часу свідчить про оптимальне (чи неоптимальне) використання трудових ресурсів на підприємстві. При оптимальному їх використанні цей показник повинен дорівнювати одиниці. Як бачимо, на ВАТ “Барський птахокомбінат” цей показник зменшується і у 2005 році становив 0,82 одиниці, що на 4% менше від середнього за три останні роки. Це вказує на те, що на підприємстві не повністю використовується робоча сила й існує резерв, який може бути використаний для подальшого нарощування масштабів виробництва та його диверсифікації.

Показник трудової активності працівників тісно пов'язаний із коефіцієнтом використання запасу часу. Тому і спостерігається така закономірність, що із зменшенням трудової активності, як ми це бачимо протягом останніх трьох років, зменшується й коефіцієнт використання запасу часу. Показник трудової активності у 2005 році в порівняні із середнім зменшився на 13%. Це може бути пов'язано із збільшенням кількості днів простоїв, невиходів на роботу у зв'язку із хворобою.

Також підприємство забезпечене основними фондами та оборотними засобами. Діяльність обслуговуючих підрозділів є високоефективною та потрібною. В цілому підприємство забезпечене відповідною матеріально-технічною базою. Застосування високоефективних інформаційних технологій на підприємстві є бажаним, але на даний час неможливим через брак коштів.

Основні показники господарської діяльності підприємства наведені в табл. 2.4.

Таблиця 2.4. Основні показники господарської діяльності ВАТ “Барський птахокомбінат”

Показники	Роки	По господарству в середньому	2005р в % до середньорічного за 3 роки
	2003	2004	2005
Вартість валової продукції	56816,1	46658,8	34617,0	46030,6	75,2
Середньорічна чисельність працюючих, чол.	451	496	477	475	100,4
Затрати праці всього, тис.люд/год.	1961	1365	1738	1688	103
Вартість основних виробничих засобів, тис.грн.	15957	15216,7	17130,2	16101,3	106
Фондоозброєність, тис.грн.	14123,35	7146,15	7142,2	9470,6	75,4
Середньорічна вартість основних засобів, тис.грн.	4907	8469,05	8565,1	7313,7	117

З даних таблиці можна зробити висновок, що вартість валової продукції у 2005 році зменшилась в порівнянні із минулими роками, в середньому за 3 роки вона зменшилась на 24,8%.

Затрати праці (всього на виробництво валової продукції) у 2005 році збільшились у порівнянні з 2004 роком, а вартість валової продукції у 2005 році навпаки, зменшилась. Все це свідчить про те, що виробництво є не надто ефективним.

Вартість основних виробничих засобів у 2005 році становила 17130,2 тис. грн. Вона зросла за останні три роки на 6%.

Фондоозброєність у 2005 році збільшилась у порівнянні із 2004 роком і це є позитивним, тому що підвищується продуктивність праці, а отже, зростає ефективність всього виробництва

В цілому підприємство розвивається стабільно, постійно виділяються кошти на закупівлю нової техніки та інших засобів праці, хоч і не в значному обсязі. Є можливості для розширення потужностей підприємства (табл. 2.5).

Таблиця 2.5. Виробництво основної продукції ВАТ “Барський птахокомбінат”

Продукція	Кількість
М'ясо худоби	32 т/зміна
М'ясо птиці	5 т/зміна
М'ясо кролів	2 т/зміна
Ковбасні вироби	5 т/зміна
Сухі корми	2 т/зміна
Заморожені продукти	45 т/добу
Охолодження продуктів	48, 8 т/добу
Зберігання замороженого м'яса	519 тон

Щодо виробничого напрямку підприємства, то він в основному є переробним. Підприємство займається виробництвом м'ясних продуктів (додаток Б).

Найбільшу питому вагу в структурі товарної продукції складають м'ясо і субпродукти І категорії - 33,9 %, на другому місці за обсягом продажу стоїть яловичина - 31,9 %, на третьому місці - субпродукти І категорії - 11,9 %. Найменшу питому вагу займає баранина - 0,01 % в структурі товарної продукції підприємства.

За наведеними даними розрахуємо рівень спеціалізації підприємства за формулою:

(2.1)

де - коефіцієнт спеціалізації;

Т - питома вага кожного виробництва в структурі товарної продукції, %;

і - порядковий номер виробництва в ранжованому ряду (за питомою вагою в структурі товарної продукції).

=(2і-1)=(58,18*1)+(17,3*3)+(5,6*5)+(5,01*7)+(3,57*9)+

+(3,02*11)+(3*13)+(2,26*15)+(2,09*17)+(2,01*19)+(1,67*21)+(1,3*23)+

+(1,08*25)+(0,4*27)+(0,174*29)+(0,17*31)+(0,06*33)+(0,03*35)+(0,019*37)+

+(0,01*39)=502,329

=0,19910,2

При - 0,2 рівень спеціалізації підприємства є незначним, а саме воно - багатопрофільним.

ВАТ “Барський птахокомбінат” забезпечує своєю продукцією населення переважно Барського та сусіднім з них районів. Нині відкриті шляхи для реалізації продукції підприємства не лише в межах області, а й усієї країни. Найбільш вигідним каналом реалізації продукції є система фірмових магазинів. Завдяки їй підприємство скорочує строки надходження коштів від реалізації продукції на свої рахунки.

За умов ринкової економіки підприємство здійснює свою виробничо-торговельну діяльність самостійно, але конкуренція змушує продавця (виробника) враховувати інтереси й побажання покупців і виробляти продукцію, яка їм потрібна. Підприємство, що програло в цій боротьбі, звичайно стає банкрутом. Щоб запобігти катастрофі, підприємство мусить постійно стежити за Власним фінансовим станом. Тому одним із інструментів з'ясування реальної конкурентоспроможності підприємства є аналіз його фінансового стану.

2.2.3 Аналіз фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат”

Дамо характеристику фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат” (табл. 2.6) на основі балансу (форма № 1, що наведена в додатку В).

Виходячи з даних табл. 2.6, можна стверджувати, що коефіцієнт платоспроможності підприємства зростає. У 2005 році цей показник становив 0,98, що на 2% більше ніж у середньому за три останні роки.

Таблиця 2.6 Показники фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат”

Показники	Роки	В серед-ньому за 3 роки	2005 р у % до серед-ньорічного за 3 роки
	2003	2004	2005
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	3,9	7,1	0,64	3,88	16
Коефіцієнт оборотності оборотного капіталу	4,0	6,5	4,8	5,1	94
Коефіцієнт заборгованості	0,05	0,03	0,025	0,035	71
Коефіцієнт маневреності оборотних коштів	0,38	0,4	0,38	0,39	97
Коефіцієнт платоспроможності	0,95	0,97	0,98	0,96	102

Коефіцієнт оборотності оборотного капіталу у 2005 році зменшився і становить 4,8 одиниць на відміну від 2004 року, коли він становив 6,5 одиниць. Це явище не є позитивним для підприємства і є свідченням нераціонального використання оборотного капіталу.

Коефіцієнт заборгованості свідчить про те, що заборгованість підприємства з кожним роком зменшується. У 2005 році він становить 0,025 одиниць, що в два рази менше ніж у 2003 році - відповідно 0,05 одиниць.

Крім аналізу основних показників фінансового стану ВАТ “Барський птахокомбінат” необхідно ще провести горизонтальний і вертикальний аналіз балансу (додаток Г).

Проаналізувавши баланс підприємства, можна назвати основні його риси, наявність яких дає підстави віднести його до “позитивного”:

1) збільшення валюти балансу в кінці звітного періоду проти його початку;

2) зростання темпів приросту усіх активів над темпами приросту необоротних активів;

3) перевищення власного капіталу підприємства над позичковим і збільшення темпів його зростання проти темпів зростання залученого капіталу;

4) приблизно однакові темпи приросту дебіторської і кредиторської заборгованості;

5) перевищення частки власних оборотних коштів понад 10%.

Для оцінки фінансового стану ВАТ «Барський птахокомбінат» важливе значення має факторний аналіз чистого прибутку підприємства.

Чистий прибуток - це фінансові результати від звичайної діяльності плюс надзвичайні доходи мінус надзвичайні витрати та податки з надзвичайного прибутку [48, с. 191]

Аналіз чистого прибутку ВАТ «Барський птахокомбінат» наведено в табл. 2.7.

Аналізуючи таблицю можна зробити висновок, що чистого прибутку за 2005 рік ВАТ “Барський птахокомбінат” не отримав у зв'язку з нестабільним забезпеченням підприємства сировиною, відхилення становило -1154,1 тис. грн. Збиток становив у попередньому році - 1267,5, а у звітному році 1010,7, це говорить про те що підприємство “не стоїть на місці”, а рухається в напрямку зменшення збитковості

Фінансові результати від звичайної діяльності також мали значне відхилення, а саме -1154,1тис. грн. Податку на прибуток немає.

Інвестування у виробництво в даному році не проводилось, це також вплинуло на чистий прибуток.

Таблиця 2.7. Аналіз чистого прибутку за 2005 рік ВАТ “Барський птахокомбінат”, тис. грн.

Показники	Фактично за попередній рік	Звітний рік	Відхилення (+,-)
		за бізнес-планом	фактично	від плану	від попереднього року
1. Валовий прибуток від реалізації продукції	922,4	1678,0	1888,2	210,2	965,8
2. Інші операційні доходи	279,8	267,7	358,3	90,6	78,5
3. Інші операційні витрати	467,1	456,5	712,0	255,5	244,9
4. Фінансові результати від операційної діяльності (збиток)	1340,5	231,0	987,8	756,8	-583,7
5. Фінансові результати від інвестиційної діяльності	-	-	-	-	-
6. Фінансові результати від звичайної діяльності (збиток)	1267,5	879,3	1010,7	113,4	-1154,1
7. Надзвичайні доходи і витрати	-	-	-	-	-
8. Чистий прибуток (збиток)	1267,5	879,3	1010,7	113,4	-1154,1

Фінансові результати від операційної діяльності також мали збиток, але за звітний період ця цифра значно зменшилась, відхилення становить -583,7 тис. грн. Інші операційні витрати відносно бізнес-плану збільшились на 255,5, а інші операційні доходи - на 90,7 тис. грн.

Валовий прибуток від реалізації продукції за звітний рік становив 1888,2 тис. грн., що майже в два рази більше проти попереднього року.

Маючи вже певне уявлення про забезпеченість підприємства основними ресурсами, розміри виробництва, прибутковість підприємства, проведемо аналіз рівня економічної ефективності його виробництва (табл. 2.8).

З даних таблиці видно, що за останні три роки спостерігається зменшення прибутковості підприємства, що позначається на усіх показниках економічної діяльності.

Прибуток у 2005 році по господарству становив 922,4 тис. грн., що в порівняні із середнім за 3 роки на 70,7% менше. Це може бути наслідком того, що підприємство значні кошти вклало у виробництво нових видів продукції, закупівлю нової техніки та технологій, тобто на реалізацію цілей, які ще не дали позитивних результатів.

Таблиця 2.8. Показники економічної ефективності виробництва в ВАТ “Барський птахокомбінат”

Показники	Роки	По господарству в середньому за 3 р.	2005р в % до середньорічного за 3 роки
	2003	2004	2005
Вартість валової продукції, тис. грн..	56816,1	46658,8	34617,0	46030,6	75,2
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	52137,3	42436,9	33632,7	42735,6	78,7
Виручка від реалізації, тис. грн.	56583,4	46501,9	34555,1	45880,1	75
Прибуток, тис. грн.	4446,1	4065	922,4	3144,5	29,3
Рівень рентабельності, %	8,5	9,6	2,7	6,9	39
Норма прибутку, %	23,4	26,0	5,9	18,4	32
Фондовіддача, тис. грн.	11,57	5,5	4,1	7,1	57,7
Фондомісткість, тис. грн.	0,08	0,18	0,24	0,16	150
Продуктивність праці, тис. грн.	126	94	72,6	97,5	74,5
Середньорічна вартість основних і оборотних фондів, тис. грн..	19030,4	15615,2	15707,3	16784,3	93,6

Зменшення прибутковості призвело, в свою чергу, до зменшення рівня рентабельності у 2005 р. до 2,7% та норми прибутку до 5,9%. Ці показники свідчать про зменшення економічної ефективності виробництва по підприємству за 2005 р. Та, ця ситуація, нам наш погляд, є виправданою, зважаючи на те, що значна частина коштів була витрачена на освоєння нових видів продукції, які в майбутньому мають збільшити прибутковість ВАТ “Барський птахокомбінат”.

Отже, загалом фінансовий стан ВАТ “Барський птахокомбінат” характеризується тенденцією до стабілізації. Заборгованість перед кредиторами зменшується, прибутковість, а отже, й платоспроможність, має передумови до зростання, що сприятиме розвитку комбінату.

2.2.4 Порівняльна оцінка конкурентоспроможності ВАТ “Барський птахокомбінат”

Для визначення рівня конкурентоспроможності ВАТ “Барський птахокомбінат” доцільно провести порівняльний аналіз результатів його господарської діяльності та підприємств-конкурентів на обласному рівні, зокрема ВАТ “Гайсинм'ясо”.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємств проведемо портфельний аналіз їх бізнесу [45, с. 37]. За його допомогою проведемо оцінку позицій основних груп продукції ВАТ “Барський птахокомбінат” відносно основного конкурента -ВАТ “Гайсинм'ясо”.

Продуктовий портфель цих підприємств можна проаналізувати за допомогою даних табл. 2.9.

Показник ємності ринку визначено на основі даних Держкомстату по виробництву основних видів м'ясної продукції підприємствами Вінницької області. [48, с.153].

В табл. 2.9 подана характеристика виробництва основної продукції підприємствами, більш детальний асортимент для розрахунку кількості випущеної продукції підприємствами представлений у додатках Д, Е, Ж.

Аналіз даних таблиці свідчить про зростання випуску ковбасних виробів на ВАТ “Барський птахокомбінат” на 31 тонну, порівняно з 2004 роком, та зменшення випуску ковбасних виробів порівняно з 2004 роком на 21 тонну на ВАТ “Гайсинм'ясо”. Варені ковбаси, сосиски, сардельки спостерігається зростання випуску на обох підприємствах відповідно на 19 та 10 тонн.

Яловичина і телятина, свіжі (парні) чи охолоджені на ВАТ “Барський птахокомбінат” становить - 1593 т., порівняно з 2005 роком - 1288 т., ВАТ “Гайсинм'ясо” - 1356 т., у 2005 році - 1124 т. Помітне незначне зниження виробництва на обох підприємствах.

Свинина свіжа (парна) чи охолоджена на ВАТ “Барський птахокомбінат” становить - 15 т., порівняно з 2005 роком - 20, ВАТ “Гайсинм'ясо” - 7 т, у 2005 році - 5 т. На ВАТ “Барський птахокомбінат” зріс випуск на 5 т, а на ВАТ “Гайсинм'ясо” навпаки йде зменшення виробництва.

Таблиця 2.9 Характеристика продуктового портфеля ВАТ “Барський птахокомбінат” відносно основного конкурента - ВАТ “Гайсинм'ясо”

Найменування продукції	Обсяг реалізації (т.)	Ємність ринку (т.)
	ВАТ “Барський птахокомбінат”	ВАТ “Гайсинм'ясо”	2003	2004	2005
	2004	2005	2004	2005
Вироби ковбасні	320	351	289	310	7412	5534	4858
Варені, сосиски, сардельки	140	159	110	120	3837	3064	2757
Напівкопчені	59	41	23	25	1482	1121	1027
Варенокопчені, напівсухі, сиров'ялені, сирокопчені, включаючи “салямі”	121	151	76	67	233	131	327
Копчено-запечені	56	45	45	34	95	36	35
Ковбасні вироби з печінки	-	-	23	11	79	45	35
Яловичина і телятина, свіжі (парні) чи охолоджені	1593	1288	1356	1124	1210	680	910
Яловичина і телятина морожені	1819	1704	1654	1278	790	330	300
Свинина свіжа (парна) чи охолоджена	15	20	7	5	120	60	90
Свинина морожена	1	-	1	2	20	0,0	-
М'ясо і субпродукти харчові свійської птиці, свіжі (парні) чи охолоджені, т	-	-	1	1	251	1	53
М'ясо і субпродукти харчові свійської птиці, морожені, т	-	-	2	4	609	1518	4115
Продукти готові та консерви з м'яса свійської птиці, т	-	-	2	2	262	17	162
Продукти готові та консерви з свинини, т	2	3	3	2	149	22	0
Продукти готові та консерви з яловичини, т	6	9	4	4	1319	245	325
Напівфабрикати м'ясні (включаючи з м'яса птиці), т	46	126	45	24	1156	1816	2280

М'ясо і субпродукти харчові свійської птиці, свіжі (парні) чи охолоджені, на ВАТ “Барський птахокомбінат” взагалі не випускають, ВАТ “Гайсинм'ясо” - 1 т., у 2005 році теж - 1 т. ВАТ “Гайсинм'ясо” є лідером серед виробництва цього виду продукції.

Напівфабрикати м'ясні (включаючи з м'яса птиці), на ВАТ “Барський птахокомбінат” становить - 46 т, порівняно з 2005 роком - 126 т, ВАТ “Гайсинм'ясо” - 45 т, у 2005 році - 24 т. ВАТ “Барський птахокомбінат” помітно збільшує кількість виробництва - аж на 80 т, а на ВАТ “Гайсинм'ясо” йде зниження - на 21 тонну.

Продукти готові та консерви зі свинини на ВАТ “Барський птахокомбінат” становить - 2 т, порівняно з 2005 роком - 3 т., ВАТ “Гайсинм'ясо” - 3 т, у 2005 році - 2 т. ВАТ “Барський птахокомбінат” несуттєво збільшив випуск цієї продукції порівняно із зниженням її на ВАТ “Гайсинм'ясо”.

Ємність виробництва в загальному по ковбасних виробах по області помітно зменшується, хоча якщо окремо брати варенокопчені ковбаси, напівсухі, сиров'ялені, сирокопчені, включаючи “салямі”, то можна побачити зростання на 196 т. Яловичина і телятина, свіжі (парні) чи охолоджені зросла порівняно із 2004 на 230 т. Свинина в тоннах у 2003 році становила 120, а в 2005 році вже 90 т.

М'ясо і субпродукти харчові свійської птиці, свіжі (парні) чи охолоджені, порівняно з 2003 роком значно зменшується. Напівфабрикати м'ясні (включаючи з м'яса птиці) помітно зростає їхнє виробництво майже у два рази порівняно із 2003 роком.

Із даної таблиці можна зробити висновок що ВАТ “Барський птахокомбінат” за виробництвом основного асортименту продукції є лідером, хоча з виробництва субпродуктів із свійської птиці фаворитом є ВАТ “Гайсинм'ясо”.

Провідним підприємством м'ясопродуктового підкомплексу Вінницького регіону є підприємство ВАТ “Барський птахокомбінат”. Однак із огляду на пожвавлення діяльності конкурентів, а саме випуску ВАТ “Гайсинм'ясо” м'яса і субпродуктів харчових свійської птиці, свіжої (парної) чи охолодженої, м'ясо і субпродукти харчових свійської птиці, мороженої та продуктів готових, консерви з м'яса свійської птиці, яких ВАТ “Барський птахокомбінат” взагалі не випускає, це говорить про здатність ВАТ “Гайсинм'ясо” бути більш конкурентоспроможним підприємством по продажу цієї продукції.

Із проведеного дослідження можна зробити висновок про наростання суперництва всередині галузі відносно деякої продукції. Проте досягнутий рівень конкурентоспроможності цих підприємств є недостатнім для ефективної конкуренції із аналогічними європейськими підприємствами. Особливо гостро стоїть це питання для ВАТ “Барський птахокомбінат”, який гостро відчуває дефіцит сировини. Для виробництва необхідної кількості м'ясної продукції переробні підприємства змушені шукати нових постачальників худоби за межами Вінницької області, а також використовувати імпортну сировину.

конкурентоспроможність м'ясопереробний фінансовий

2.3 Оцінка конкурентоспроможності промислових підприємств міст і районів області

Конкурентоспроможність промислових підприємств Вінницької області диференціюється в регіональному розрізі.

Фактори регіональної конкурентоспроможності промислових підприємств. Враховуючи структурні особливості промисловості регіонів Вінницької області для оцінки їх конкурентних позицій промислових підприємств для кожного з регіонів ми відібрали регіональні фактори конкурентоспроможності, а саме: 1) транспортної освоєності території; 2) природно-ресурсний потенціал; 3) екологічність виробництва; 4) працересурсний потенціал; 5) інвестиційний; 6) виробничого потенціалу; 7) агломераційний; 8) споживчий (табл. 2.10).

За фактором “транспортна освоєність території” абсолютну перевагу у Вінницькій області має м. Вінниця, яке має зручне транспортно-географічне положення і значні потужності транспортних організацій, зокрема автотранспорту, на які припадає значний обсяг вантажних перевезень у області. Транспортна складова конкурентоспроможності значною є також у Калинівському та Бершадському районах. Для першого це пояснюється близькістю до обласного центру і помітним розвитком промисловості, а для другого - найвищим рівнем розвитку промисловості серед групи південних районів області. Отже, транспортна освоєність регіонів сильно корелює із транспортно-географічним положенням та загальноекономічним, зокрема промисловим розвитком, і тому не дивно, що найнижчою вона у периферійних регіонах з незначним економічним і промисловим потенціалом - Погребищенському, Муровано-Куриловецькому та деяких інших.

Таблиця 2.10. Основні показники конкурентоспроможності промислових підприємств регіонів Вінницької області*

	Ванта-жообіг автоТранс-порту, т-км на 1 особу	Природ-но-ресурс-ний потен-ціал, % до серед-нього на 1 особу**	Викидів шкідли-вих речовин в атмос-ферне повітря, кг/км2	ПВП, осіб на 1 тис. осіб	Обсяг інвести-цій в основний капітал на 1 особу, грн.	Обсяги вироб-ництва промис-лової продукції на 1 особу, грн.**	Терито-ріальна концен-трація пром. вир-ва, тис. грн/км2**	Серед-ньомісячна зарпла-та 1 праців-ника, грн.
Область	461,6	100,0	4769	49,0	235,8	2068,8	135,6	334
Барський	165,0	103,6	3974	50,7	109,2	2474,5	135,0	271
Бершадський	568,5	114,5	2843	32,5	159,7	881,2	47,0	240
Вінницький	425,4	84,7	2404	20,2	584,6	4123,6	1795,4	336
Гайсинський	622,0	91,1	2916	36,1	113,4	932,4	53,8	261
Жмеринський	240,8	101,5	978	29,1	100,1	870,7	61,4	238
Іллінецький	428,6	102,3	3007	38,3	160,3	1622,6	74,5	271
Калинівський	646,1	119,5	2617	56,6	218,2	2492,7	143,4	271
Козятинський	392,6	101,6	1431	42,6	208,0	1094,7	72,0	266
Крижопільсь-кий	489,8	107,7	2408	24,6	219,6	1014,2	44,4	293
Липовецький	180,1	108,6	1554	27,8	150,5	549,7	23,8	254
Літинський	226,8	77,9	1774	17,7	113,9	1246,3	51,1	258
Могилів-Подільський	131,8	107,5	1378	26,8	56,5	275,4	21,4	249
Муровано- Куриловецький	101,9	79,8	851	13,6	43,3	214,2	7,5	238
Немирівський	253,0	83,3	1873	39,6	795,1	7752,5	344,1	294
Оратівський	243,3	102,7	1010	3,6	95,2	197,4	6,5	216
Піщанський	153,5	99,8	1131	2,2	90,7	187,7	7,5	222
Погребищен-ський	21,6	91,9	1081	13,4	99,1	459, 8	13,9	247
Теплицький	293,3	121,5	1145	37,3	98,5	452,5	19,3	226
Тиврівський	234,4	92,1	1772	34,6	114,3	2475,9	127,9	314
Томашпіль-ський	301,3	101,1	2000	13,6	104,6	1075,9	53,1	292
Тростянець-кий	366,5	91,9	1663	80,2	119,8	1740,8	112,6	258
Тульчинський	534,1	94,2	2621	52,0	97,9	1873,7	107,5	262
Хмільницкий	140,5	138,1	630	18,7	105,3

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Управління процесом підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств регіону (на матеріалах головного управління економіки Вінницької області)" скачать

Подобные документы

• Інноваційні технології, як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства

  Дослідження необхідності розробки комплексу заходів для підвищення конкурентоспроможності власного підприємства. Визначення та аналіз зв'язку конкурентоспроможності, економічного зростання та інноваційної діяльності. Характеристика сфер впливу інновацій.
  
  статья [287,2 K], добавлен 24.04.2018
  

• Аналіз конкурентоспроможності суб'єкта підприємництва та напрямки її підвищення

  Напрями діяльності та організаційна структура ВАТ "Юність"; оцінка фінансово-економічного стану підприємства. Визначення конкурентоздатності виробів фабрики. Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ "Юність" в умовах ринкової економіки.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.07.2014
  

• Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції підприємства

  Поняття якості та конкурентоспроможності продукції. Аналіз основних показників діяльності підприємства "ВКФ С-КОРТ". Оцінка цінових та нецінових параметрів конкурентоспроможності продукції фірми. Пропозиції щодо зниження собівартості продукції компанії.
  
  курсовая работа [294,0 K], добавлен 13.04.2014
  

• Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")

  Характеристика конкуренції, конкурентоспроможності та конкурентних переваг. Конкурентні відносини в Україні. Аналіз діяльності підприємства "Мозаїка": його господарство, фінанси, конкуренція. Структура і зміст етапів покращення конкурентоспроможності.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 15.11.2010
  

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе"

  Розкриття економічної суті конкурентоспроможності підприємства. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе", оцінка конкурентоспроможності його продукції. Розробка заходів щодо створення конкурентних переваг організації, оцінка їх ефективності.
  
  курсовая работа [163,4 K], добавлен 29.04.2015
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ "Телекарт-прилад"

  Сутність конкуренції в існуючих ринкових умовах. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад". Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту. Охорона праці в галузі.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 18.05.2014
  

• Дослідження економічної діяльності підприємства

  Аналіз основних фінансово-економічних показників сучасного підприємства. Виробництво авіаційної техніки в рамках підвищення міжнародної конкурентоспроможності компанії. Використання основних фондів та шляхи поліпшення формування майнових активів.
  
  курсовая работа [134,1 K], добавлен 22.06.2016
  

• Аналіз конкурентоспроможності підприємства

  Сутність і задачі аналізу конкурентоспроможності підприємства. Аналіз виробничо-фінансових показників роботи підприємства, конкурентного середовища. Обсяг планового та фактичного виробництва продукції. Аналіз попиту і пропозиції на продукцію підприємства.
  
  курсовая работа [709,0 K], добавлен 06.11.2010
  

• Міжнародна конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення

  Поняття та оцінка конкурентоспроможності продукції. Основні напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства. Розрахунок основних техніко-економічних показників роботи організації, планування річної виробничої програми.
  
  курсовая работа [52,9 K], добавлен 19.01.2015
  

• Напрямки посилення конкурентоспроможності торговельного підприємства

  Теоретичні основи механізму забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємств. Підходи до оцінки конкурентоспроможності масового товару. Оцінка конкурентоспроможності ЗАТ "Консорціум".
  
  курсовая работа [67,1 K], добавлен 04.09.2007
  

Другие документы, подобные "Управління процесом підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств регіону (на матеріалах головного управління економіки Вінницької області)"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам