Размещено на http://www.allbest.ru/

46

г.Барнаул

2009-2010 учебный год

Министерство образования Российской Федерации

Барнаульский кооперативный техникум экономики, коммерции и права

Алтайского крайпотребсоюза

Курсовая работа

по Экономике организации (предприятия)

Тема: Бизнес-планирование предприятия

Выполнила студентка

4 курса, специальности

«Экономика и бухгалтерский учет»

Группа Б-4

Казанова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплины

Капурина Лена Петровна

Содержание

Введение

Глава I. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Роль стратегического планирования в экономической деятельности предприятия

1.2 Программное заявление. Цель, задачи и особенности составления

1.3 Основные требования к разработке бизнес-плана

1.4. Методика составления бизнес-плана

Глава II. Применение схемы бизнес-плана в торговом предприятии

Заключение

Библиографический список литературы

Введение

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении - человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность управленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства.

В отличие от управления техническим комплексом, управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом.

Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших "сверху".

Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства "на глазок", хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик.

О допущенных ошибках, просчетах и потерях становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказались в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики. Формальное планирование, безусловно, требует известных усилий. Но оно дает и немало выгод: во-первых, заставляет руководителей мыслить перспективно, а не жить одним днем, от случая к случаю; во-вторых ведет к четкой координации действий; в-третьих устанавливает основные показатели деятельности, которые поддаются контролю; в-четвертых, заставляет предприятие четко определить свои задачи; в-пятых, позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению обстановки; в-шестых, наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Планирование тесно связано с организацией работ и контролем. эта взаимосвязь схематично выглядит так:



Планирование		Организация деятельности		Контроль
Разработка стратегических планов		Реализация планов		Замеры, оценка результатов
Разработка бизнес-планов, маркетинг-планов				Анализ результатов. Проведение корректирующих мероприятий

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание.

Глава I. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Роль стратегического планирования в экономической

деятельности предприятия

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Стратегия развития предприятия определяется после проведения итогов деятельности за первый год работы. Если итоги положительные, то можно подумать о дальнейшем развитии фирмы; если отрицательные, то стоит проанализировать свою деятельность, выявить причины неудач. Исходным пунктом стратегического планирования служит выявление и формулировка целей организации, среди которых есть общая цель и конкретные цели более низкого уровня, т.е. стратегические и тактические цели и задачи.

Стратегическое планирование опирается на четко сформулированное программное заявление предприятия, изложение конкретных целей и задач, достаточный хозяйственный портфель и надежную стратегию роста.

Основные этапы стратегического планирования схематично выглядят так:

Программы фирмы		Задачи и цели фирмы		Планы развития хозяйственного портфеля		Стратегия фирмы

Традиционные объекты стратегического планирования - это бизнес-планы и коммерческие проекты. Некоторые приемы стратегического планирования, формализованные в бизнес-планировании, широко применяются на практике, однако не всеми.

1.2 Программное заявление. Цель, задачи и особенности

составления

В России большинство малых, да даже и крупных предприятий официальных программных заявлений в письменном виде не имеют. Поэтому нельзя получить четкого ответа на вопросы: что представляет собой предприятие? Кто его клиенты? Что ценно для этих клиентов? Каким будет наше предприятие? Каким оно должно быть?

Между тем хорошо проработанное программное заявление позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела, осваивать новые возможности, дает им цель, ощущение своей нужности.

В программном заявлении должна быть четко указана сфера (или сферы) деятельности фирмы. Границы сферы деятельности могут определять товары, технологии, услуги, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких подобных факторов. При этом характеристика предприятия со стороны рыночной деятельности оказывается точнее, полнее и перспективнее, чем его характеристика с товарной или технологической точек зрения.

При разработке программного заявления рыночной ориентации необходимо стремиться, чтобы программа получилась не слишком узкой и не слишком широкой.

Программу необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого подразделения фирмы. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Система эта известна под названием "управление методом решения задач".

Основной задачей часто ставится увеличение роста прибыли. Для этого обычно требуется увеличить рост товарооборота, снизить издержки или сделать и то и другое. Товарооборот можно увеличить путем завоевания большей доли рынка за счет расширения масштабов деятельности, диверсификации, интенсификации торговли. Именно это и становится текущими задачами фирмы.

Для решения этих задач фирме необходимо разработать соответствующие стратегии. Например, интенсифицировать продажи можно за счет повышения уровня концентрации и специализации торговли, более эффективной рекламы, расширения самообслуживания, увеличения загрузки складских и торговых площадей, рационального распределения товарных запасов между магазинами, складами, базами и др. Одновременно это обеспечивает и существенное снижение издержек обращения.

В общественном питании, помимо названных, очень важным является переход на работу с полуфабрикатами высокой степени готовности и готовыми блюдами.

Каждую избранную стратегию необходимо затем максимально конкретизировать. Например, для усиления стимулирования продаж - увеличить численность продавцов, пересмотреть форму их оплаты, улучшить рекламу, выкладку товаров и т.п., и каждое из таких мероприятий должно быть детализировано. Таким образом, программа трансформируется в перечень конкретных задач на текущий период.

Сами же задачи, конкретно поставленные, обязательно должны быть измеримыми (по величине и времени). Превращение задач в цели облегчает последующее планирование и контроль.

Основным в стратегическом планировании является анализ хозяйственного портфеля фирмы, оценка его состояния с точки зрения обеспечения максимальной прибыли. Для этого анализируется работа каждого подразделения и каждого товара в отдельности.

Ясно, что наиболее рентабельные подразделения и товары надо расширять, менее рентабельные и/или убыточные - сокращать или заменять на перспективные. Это приводит к необходимости разработки стратегии роста фирмы.

Таким образом, анализ существующего хозяйственного портфеля позволяет принять решение относительно дальнейшего развития фирмы.

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

1.3 Основные требования к разработке бизнес-планов

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

- для выполнения функции планирования;

- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

- для привлечения денежных средств;

- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

1.4 Методика составления бизнес-плана

бизнес план стратегия рост

Схематически структура бизнес-плана выглядит так:

Размещено на http://www.allbest.ru/

46

г.Барнаул

2009-2010 учебный год

1. Резюме.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

- цель и задачи бизнес-плана;

- описание предприятия, его специализация;

- сведения о квалификации управленческого персонала;

- преимущества продукции предприятия на рынке;

- текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;

- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;

- описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;

- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;

- риски предприятия, их уровень;

- экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

2. Характеристика предприятия и продукции.

Здесь указываются следующие сведения:

- полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;

- организационно-правовая форма предприятия;

- размер уставного капитала;

- учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

- характеристики менеджеров высшего звена управления - директора, главного бухгалтера

- основной вид деятельности предприятия;

- формулировка миссии предприятия;

- оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

О продукте приводятся следующие сведения:

- область применения;

- какую потребность удовлетворяет;

- второстепенные области применения;

- показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.);

- внешнее оформление и упаковка;

- патентная защищенность;

- описание преимуществ планируемого к производству продукта;

- сильные и слабые стороны товара;

- сравнение с «другими товарами».

3. Анализ рынков и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

- определение размеров (емкости) рынка;

- степень насыщенности рынка;

- выявление наиболее перспективных рынков сбыта;

- оценка основных конкурентов.

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

- уровня спроса;

- степени удовлетворения спроса;

- уровня конкуренции;

- доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

- объем продаж, натуральные показатели;

- занимаемая доля рынка, %;

- уровень цены;

- финансовое положение (рентабельность);

- уровень технологии;

- качество продукции;

- расходы на рекламу;

- привлекательность внешнего вида;

- время деятельности предприятия, лет.

4. Планирование производства.

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологических и организационных точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

- требуемые производственные мощности;

- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

- потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок;

- требования к источникам энергии и их доступность;

- подготовка производства;

- контроль качества продукции.

В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

- производственного персонала;

- инженерно-технического персонала;

- административного персонала

- условий труда;

- формы и оплаты стимулирования труда.

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

- объем выпуска продукции;

- доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи;

- коэффициент роста объемов выпуска продукции.

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

- здания и сооружения производственного назначения;

- рабочие машины и оборудование;

- транспортные средства;

- общая потребность и прирост основных фондов;

- расчет необходимой массы исходного сырья:

Наименование продукции	Годы	Количество	Вес единицы изделия, кг	Всего
				Чистый вес, кг	Масса необходимого сырья, кг
1	2	3	4	5	6
				Гр.3*гр.4	Гр.5*1,4

- расчет общей потребности оборудования по годам:

№	Наименование оборудования	Необходимая масса исходного сырья (М)	Технологический коэффициент (Кт)	Годовой фонд эффективного рабочего времени (ГФРВ)	Производительность, кг/ч (Пт)	Количество единиц оборудования (К)
		1-й год	2-й год	3-й год				1-й год	2-йгод	3-й год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
								Гр3*гр6/гр.7/гр8	Гр4*гр6/гр7/гр8	Гр5*гр6/гр7/гр8

К = М*Кт/ГФРВ/Пт

- стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам.

4. План производства:

- планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе - количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год;

- стоимость сырья и вспомогательных материалов:

№	Виды и наименование сырья и вспомогательных материалов	1-й год	2-й, 3-й год
		Количество, кг	Цена, руб.	Стоимость, руб.	Коэффициент роста объема выпуска продукции	Количество с учетом коэффициента роста объема	Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию	Цена с учетом индекса цен на сырье, руб.	Стоимость, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
				гр3*гр4		гр3*гр6		гр10/гр8	гр5*гр6*гр8

Размер переходящего запаса (норматив оборотных средств) зависит от величины потребности в различных видах материалов, сезонности их поставок и определяется по формуле:

T = Q*M/Д,

Где Q - стоимость сырья, материалов, руб.,

М - норма переходящего запаса, дней,

Д - число дней планируемого периода.

Норматив оборотных средств на топливо и энергию исчисляется так же, как на сырье и материалы, при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.

Норматив по запасным частям устанавливается исходя из сроков их поставки и времени, необходимого для ремонта. Как правило, норматив устанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.

Норматив оборотных средств по незавершенному производству (Нн) определяется стоимостью начатых, но не законченных производством изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса по формуле:

Нн = Р*Т*К,

Где Р - однодневные затраты на производство продукции, руб.,

Т - длительность производственного цикла, дней,

К - коэффициент нарастания затрат.

Коэффициент нарастания затрат (К) определяется по формуле:

К = (А+0,5Б)/(А+Б),

Где А - затраты, производимые единовременно в начале производственного цикла, руб.,

Б - остальные затраты, входящие в себестоимость продукции, руб.

К единовременным затратам (А) относятся затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты. Остальные затраты (Б) считаются нарастающими. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на топливо, оплату труда и другие составляющие себестоимости продукции.

Норматив оборотных средств на готовую продукцию (Нг) определяется по формуле:

Нг = Р*Д,

Где Р - однодневный выпуск товарной продукции по себестоимости,

Д - норма запаса в днях, складывающаяся из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров, времени ее хранения на складе и упаковки и времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия.

Норматив по расходам будущих периодов (Нб) рассчитывается по формуле:

Нб = Р0+Рп-Рс,

Где Р0 - сумма расходов будущего периода на начало планируемого периода, руб.,

Рп - расходы, производимые в плановом периоде по смете, руб.,

Рс - расходы, включаемые в себестоимость продукции планируемого периода, руб.

Общая потребность в оборотных средствах - совокупный норматив оборотных средств определяется суммированием частных нормативов по их элементам. Разница между нормативами по годам составляет прирост оборотных средств, который учитывается в финансовом разделе бизнес-плана.

Отдельные статьи себестоимости заполняются на основе результатов предыдущих расчетов.

Стоимость воды на технологические цели и прием сточных вод определяется исходя из общей потребности воды на технологические цели в м³ и расценки за 1 м³, установленный местными органами власти.

5. Потребность в персонале и заработной плате.



Наименование категорий работников	1-й год	2-й, 3-й год
	Потребность, чел.	Среднегодовая зарплата, руб.	Затраты на зарплату, руб.	Начисления на зарплату, руб.	Затраты на зарплату, руб.	Начисления на зарплату, руб.
1. Рабочие основного производства
2. Рабочие вспомогательного производства
3. Специалисты и служащие
Итого

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату:

№	Категории работников и занимаемая должность	Число работников, чел.	Тарифная ставка, руб.	Фонд рабочего времени, ч.	Затраты на заработную плату по годам, руб.
					1-й год	2-й год	3-й год
1	-	-	-	-	-	-	-

Первая таблица заполняется на основании второй, вспомогательной таблицы.

Фонд рабочего времени определяется согласно рабочему табелю-календарю.

6. Калькуляция себестоимости.



Показатели	1-й, 2-й, 3-й годы при объеме производства ….кг.
	На единицу продукции (отпускная цена)	Всего
1. Объем продаж, выручка от реализации (без НДС) - всего	-	-
2. Себестоимость.	-	-
2.1 Сырье и материалы	-	-
2.2 Вода на технологические цели	-	-
2.3 Топливо на технологические цели	-	-
2.4 Электроэнергия на технологические цели	-	-
2.5 Затраты на оплату труда	-	-
2.6 Начисления на заработную плату	-	-
2.7 Амортизация (износ основных производственных фондов)	-	-
2.8 Расходы на рекламу	-	-
2.9 Налоги в дорожные фонды	-	-
2.10 Арендная плата	-	-
2.11 Затраты на запасные части	-	-
2.12 Плата за воду	-	-
2.13 Прочие затраты	-	-
Полная себестоимость (итого по разделу 2)	-	-
3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности	-	-
3.1 Налог на имущество	-	-
3.2 Налог на рекламу	-	-
3.3 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели	-	-
3.4 Сбор на нужды образовательных учреждений	-	-
Итого по разделу 3	-	-
4. Балансовая прибыль (разд. 1 - итог разд. 2 - итог разд. 3)	-	-
5. Налог на прибыль	-	-
6. Чистая прибыль (разд. 4 - разд. 5)	-	-

«Сумма амортизационных отчислений (АО) определяется по формуле:

АО = Со.ф.*Н/100%,

Где Со.ф. - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.,

Н - норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, % к их балансовой стоимости.

Расходы на рекламу определяются в зависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации.

Налоги в дорожные фонды складываются из налога на пользователей автодорог, налога на приобретение транспортных средств, налога с владельцев автотранспортных средств.

Налог на пользователей автодорог определяется в размере процента от выручки. (Если новое предприятие, то выручка определяется исходя из запланированного объема производства и цены основного конкурента).

«Налог на приобретение транспортных средств (Нпт) определяется по формуле:

Нпт = (Ст-НДС)*Сн/100%,

Где Ст - стоимость транспортного средства, руб.,

Сн - ставка налога на приобретение транспортных средств, %,

НДС - налог на добавленную стоимость, который определяется по формуле:

Ст*16,67%/100%, руб.

Налог с владельцев автотранспортных средств определяется исходя из мощности мотора и ставки налога за единицу мощности, устанавливаемой местными органами власти.

Сумма арендной платы (АП) за здания, сооружения и нежилые помещения в жилых домах, находящихся в муниципальной собственности, определяется по формуле:

АП = S*Ас,

Где S - размер арендуемой площади, м. кв.,

Ас - ставка арендной платы за 1 м кв., руб., которая определяется по формуле:

Ас = Сд*(К1+К2+К3-2)*К4*К5*К6*К7,

Где Сд - ставка на арендуемое производственное помещение или офис, руб./м кв.,

К1 - коэффициент технического благоустройства,

К2 - коэффициент территориально-экономической зоны,

К3 - коэффициент физического состояния здания, зависящий от срока эксплуатации,

К4 - коэффициент увеличения минимальной оплаты труда,

К5, К6, К7 - понижающие коэффициенты.

Плата за воду определяется исходя из необходимого объема воды на технологические цели в м. куб. и тарифной ставки за воду, руб. /м куб., установленной местными органами власти.

К прочим затратам относятся затраты на отопление производственного помещения, на освещение помещения, на топливо для автомобиля, обязательные страховые платежи за имущество предприятия.

Затраты на отопление и освещение помещений определяются умножением плановой потребности в тепловой и электрической энергии на соответствующие установленные тарифы (руб./Гкал, руб./кВт).

«Затраты на топливо для автомобиля (Зт) определяются по формуле:

Зт = Lс*Дэ*Нр*Ц,

Где Lс - среднесуточный пробег автомобиля, км,

Дэ - количество дней эксплуатации, дней,

Нр - норма расхода топлива на 1 км пробега, л/км,

Ц - цена топлива за 1 л, руб./л.

Размер страховых платежей устанавливается исходя из среднегодовой стоимости имущества и страховой ставки (ставка устанавливается в процентах от среднегодовой стоимости имущества).

Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности, включают налог на имущество, налог на рекламу, целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели, сбор на нужды образовательных учреждений.

Налог на имущество предприятия определяется исходя из среднегодовой стоимости имущества предприятия и ставки налога на имущество в процентах к среднегодовой стоимости имущества.

Налог на рекламу исчисляется умножением стоимости рекламных услуг на ставку налога в процентах к стоимости рекламных услуг.

«Целевые (местные) сборы Цс определяются по формуле:

Цс = Чс*ММОТ*12*Сн/100%,

Где Чс - среднесписочная численность работников, чел.,

ММОТ - минимальная месячная оплата труда, руб.,

12 - количество месяцев в году,

Сн - ставка налога, устанавливаемая местными органами государственной власти, %.

Налог на нужды образовательных учреждений определяется исходя из фонда оплаты труда, ставки налога в процентах к фонду оплаты труда.

Налог на прибыль исчисляется умножением суммы налогооблагаемой (Балансовой) прибыли на ставку налога на прибыль.

В конце раздела можно представить график динамики цены продукции (без НДС), себестоимости единицы продукции и объема производства продукции и объема производства продукции в натуральном выражении.

5. План маркетинговой деятельности.

В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в приведении возможностей предприятия в соответствии с ситуацией на рынке.

В стратегии проникновения на рынок предприятие описывает последовательность своих действий по:

- проникновению на новый рынок,

- введению нового товара на старый рынок, проникновению с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка.

План маркетинга предусматривает следующие разделы:

1. Выбор Системы распространения товара:

Ш Производитель - потребитель

Ш Производитель - розничный торговец - потребитель

Ш Производитель - оптовый торговец - розничный торговец - потребитель

Ш Производитель - оптовый торговец - мелкооптовый торговец -розничный торговец - потребитель

1. Анализ ценовой политики и методы ценообразования включает характеристику и оценку фактического состояния дел, а также прогноз положения дел, оценку его показателями и действия по его улучшению. Используются следующие данные:

- на сколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него;

- вероятная реакция покупателей на изменение цены;

- оценка покупателями уровня цен на товары предприятия;

- отношение покупателей к установленным ценам;

- использование предприятием политики стимулирующих цен;

- использование предприятием политики стандартных цен;

- действия предприятия при изменении цен конкурентами;

- известность цен на товары предприятия потенциальным клиентам.

Отельные характеристики даются после установления цен на запланированную продукцию. Основными методами ценообразования являются «средние издержки +прибыль», обеспечение целевой прибыли.

Определение цены (Ц) методом «средние издержки + прибыль» производится по формуле:

Ц = (Сс+П)+НДС,

Где Сс - полная себестоимость единицы продукции, руб.,

П - планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.,

НДС - налог на добавленную стоимость на единицу продукции, который определяется от цены предприятия на единицу продукции (Сс+П) по установленной ставке НДС, %.

Далее рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене по формуле:

Кэ = (Q2-Q1)/(Q1+Q2)/(P2-P1)/(P2+P1),

Где Q1, Q2 - объемы продаж планируемого предприятия и основного конкурента,

Р1, Р2 - цены единицы продукции планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.

Если Кэ>1, то спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1%.

Если К<1, то спрос неэластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

Определение средневзвешенной рыночной цены, необходимой для сопоставления с планируемой ценой (Цср), осуществляется по формуле:

Цср = (Q1*P1+Q2*P2+…Qn*Pn)/(Q1+Q2+…Qn),

Где Q1…, Qn - объемы продаж конкурента на планируемом рынке сбыта, ед.,

Р1…, Pn - цена единицы продукции конкурентов на планируемом рынке сбыта, руб./ед.

Уровень планируемой предприятием цены на продукцию означает выработку им ценовой стратегии. Возможны ценовые стратегии:

- вытеснение конкурентов;

- получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с рынка;

- сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности;

- освоение и удержание свободной доли рынка и др.

2. Реклама.

В части рекламы описываются тип (товарная или фирменная) и средства распространения применяемой рекламы (пресса, печатная реклама, наружная реклама, экранная, теле- и радио-реклама). Расходы на рекламу определяются в разделе «Планирование производства».

3. Методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.

Включает характеристику и оценку фактического состояния дел, а также прогноз положения дел, оценку его показателями и действия по его улучшению. Используются следующие данные:

- о наличии программы ФОССТИС (служба формирования спроса и стимулирования сбыта);

- результаты реализации программы;

- используемые приемы ФОССТИС;

- эффективность каждого приема;

- использование рассрочки или других видов кредита в качестве стимулятора сбыта;

- известность потенциальным покупателям условий рассрочки и иных видов кредита;

- предоставление образцов товара на пробу;

- использование каналов распространения информации ФОССТИС «директ мейл», пресса, радио, выставки, симпозиумы;

- эффективность этих каналов;

- приемы побуждения сбытового персонала;

- использование премиальной торговли;

- соответствие торговой сети поставленным целям фирмы;

- специализация персонала по рынкам и товарам;

- определение предполагаемых объемов продаж;

- оценка работы торгового персонала;

- цели, поставленные перед рекламой;

- средства, выделенные не рекламу;

- оценка покупателями качества рекламных текстов;

- наличие связи между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли;

- наличие фирменного стиля рекламы;

- наличие товарного знака;

- эффективность привлечения внимания с помощью упаковки;

- сохранение товара от повреждения посредством упаковки;

- облегчение работы продавца с помощью упаковки;

- использование упаковки после изъятия из нее товара покупателем;

- степень узнаваемости товара предприятия на фоне других товаров;

- соответствие вариантов расфасовки требованиям данного рынка.

6. Организационный план.

В этом разделе бизнес-плана раскрывается организационно-правовая форма хозяйствования предприятия. Обосновывается организационная структура предприятия (линейная, функциональная, штабная, матричная), производится оценка оргструктуры.

Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры является интегрированный показатель эффективности оргструктуры (Кэ.ф.у.):

Кэ.ф.у. = 1-Зу*Куп/Фо*Фв,

Где Зу - затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления,

Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности,

Фв - фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника),

Фо - фондоотдача (объем произведенной (реализованной) продукции), приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов.

7. План по рискам.

Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.

Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам.

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентов	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов или снижение объема производства

Риск из-за потери прибыли (падения рентабельности) в результате неустойчивости спроса (положение на новом рынке) на планируемую продукцию может быть рассчитан с использованием статистических методов.

Расчет риска на планируемый период может быть следующим.

Допустим, за предыдущие пять лет уровень рентабельности на планируемую продукцию по аналогичным предприятиям составлял: 5%, 10, 7, 6, 8%, а планируемый уровень рентабельности - 11%.

«Чтобы определить, насколько рискован запланированный уровень рентабельности, производятся расчеты в следующей последовательности:

1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности, поскольку событий (данных об уровне рентабельности) 5, то вероятность каждого события составит 1/5, следовательно:

Средняя рентабельность = 5*1/5+10*1/5+7*1/5+6*1/5+8*1/5?7,2%.

2. Определяем дисперсию как сумму произведений всех квадратов разниц между фактической и средней их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:

Дисперсия = (5-7,2)^2*1/5+(10-7,2)^2*1/5+(7-7,2)^2*1/5+(6-7,2)^2*1/5+

+ (8-7,2)^2*1/5 = 2,96

3. Рассчитываем стандартные отклонения как величину, соответствующую квадратному корню из дисперсии. Размер стандартного отклонения и есть уровень риска. Чем выше стандартное значение, тем рискованней рассматриваемый проект:

Стандартное отклонение = vдисперсии = v2,96 ? 1,7.

Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит ±1,7%, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать, что рентабельность продукции по расчетам составит 5,5% (7,2-1,7), а по оптимистическому прогнозу - 8,9% (7,2 +1,7). Проект достаточно рискованный, поскольку планируется уровень рентабельности продукции - 11%.

После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.

8. Финансовый план.

Разработка раздела «Финансовый план» базируется на данных раздела «План производства», из которого, в частности, используются сведения о производстве продукции (работ, услуг) в денежном выражении и об объеме используемых ресурсов, а также сведения о затратах (расходах) предприятия на осуществление хозяйственной деятельности.

Разработка финансового плана включает:

Ш Прогноз баланса предприятия на конец планируемого года;

Ш Прогноз доходов и расходов;

Ш Прогноз финансового состояния (финансовой устойчивости и платежеспособности) предприятия.

В схеме ниже подробно приведены основные финансовые решения при планировании финансов предприятия:

Размещено на http://www.allbest.ru/

46

г.Барнаул

2009-2010 учебный год

Глава II. Применение схемы бизнес-плана в торговом предприятии

В практической части своей работы я хочу представить бизнес-план Шипуновского райпо на 2010 год.

В этом документе четко прослеживаются все основные пункты бизнес-планирования на предприятии.

Организационно экономическая характеристика Шипуновского райпо.

Архив создания Шипуновской потребительской кооперации не сохранился. Начиная с 1937 года в Шипуново была создана Шипуновская межрайонная контора Сибторга, в ней было 2 отделения:

1. Шипуновское отделение.

2. Поспелихинское отделение.

В дальнейшем были построены продовольственная база, сельпо, колбасная мастерская (колбаса, копчености, холодец), магазины, лавки, ларьки, хлебопекарни.

Отдельно существовало Шипуновское отделение Алтайзаготпушнина. В апреле 1939 года был создан Шипуновский райпотребсоюз Алтайского края, в 1953 году был присоединен Белоглазовский райпотребсоюз.

В 1970 г. был переименован в Шипуновское райпо. В настоящие время основными видами деятельности райпо является торговля, общественное питание, производственная деятельность, заготовки.

Шипуновское райпо обслуживает свыше 36 тысяч жителей населения, из которых 2750 человек являются пайщиками.

На 1.01.2006 года в райпо находится 56 магазинов с торговой площадью 4751 кв.м., в том числе по типизации:

Продовольственные - 7,353 кв.м.

Промышленные - 1604 кв.м.

ТПС (товары повседневного спроса) - 45,3192 кв.м.

Из общего количества магазинов - 48 действующих, их торговая площадь - 3411 кв.м. Из общего числа магазинов 9 расположено в райцентре, 30 магазинов на центральных усадьбах администраций сельских советов.

На балансе райпо находится 7 предприятий общественного питания на 147 посадочных мест, из них 2 кафе, 2 закусочных (в здании администрации и налоговой инспекции), одна точка расположена в одном из сел района.

Производство представлено колбасным цехом «Модуль» и хлебокомбинатом с 6 цехами: хлебный, 2 кондитерских, лимонадный, цех полуфабрикатов, цех по солению и копчению рыбы.

В Шипуновском райпо находиться шесть основных подразделений: рыбный, кондитерский, лимонадный, хлебобулочный, колбасный цеха и цех по производству полуфабрикатов.

В колбасном цехе занимаются: копчением мяса, производством колбасы разного ассортимента, сосисок и сарделек. Ответственный за деятельность этого цеха является мастер. У него в подчинении находится 10 человек: технолог производства, слесарь по ремонту оборудования, обвальщик мяса, рабочие по копчению и рабочие по изготовлению колбасных изделий. Изготовленную продукцию распределяют по магазинам предприятия и коммерческим магазинам, в пределах Шипуновского района. В цехе постоянно отрабатываются новые технологии по производству колбасных изделий.

В цехе по производству безалкогольной продукции работает три человека: 2 рабочих по разливу и 1 рабочий по изготовлению пластиковых бутылок. В настоящий момент смонтировано новое оборудование с выходом готовой продукции 100 бутылок в час. Ассортимент в цехе безалкогольной продукции разнообразный. В данном цехе производят выпуск 4-х видов кваса и 4 вида лимонада (Буратино, барбарис, лимонад, ситро). Продукция этого цеха распространяется по магазинам Шипуновского райпо.

В цехе по изготовлению полуфабрикатов работают 4 лепщика пельменей, 1 человек занимается приготовлением фарша и теста. Данный цех изготавливает такую продукцию, как пельмени, вареники, котлеты, суповые наборы. Продукция данного цеха пользуется большим спросом не только жителей районного центра, но и сельских жителей. За счет прибыли данного цеха приобретена электрическая мясорубка. Это увеличило темп производства и качество выпускаемой продукции.

В 2004 году был открыт цех по солению и копчению рыбы. Изначально этот цех занимался только солением и копчением кильки и мойвы. Но постепенно шло освоение новых технологий. И благодаря этому ассортимент стал расширяться. В настоящий момент дополнительно освоены технологии изготовления пресервы в майонезной, горчичной и масленно-уксусной заливки, а также кильки пряного посола с грибами и прочей зеленью. В цехе работает мастер и 4 рабочих, которые являются профессионалами своего дела.

Рынок сбыта продукции этого цеха вышел за пределы Шипуновского района. Качество продукции оценили жители Поспелихинского и Краснощековского районов.

Цех по изготовлению хлеба и хлебобулочных изделий был основан с самого начала образования Шипуновского райпо. Работал хлебозавод с мощностью 5 тон хлеба и хлебобулочных изделий в сутки. Данный хлебозавод обеспечивал хлебом весь Шипуновский район. Но с открытием коммерческих мини хлебопекарней, выработка хлебобулочных изделий уменьшилась до 1,5 тонны в сутки. В настоящий момент оборудование цеха состоит из 5 печей вместимостью 120 булок, 3 расстоечных шкафа, 3 тестомеса и разделочная машина. В данном цехе работают 4 смены, в каждой смене по 5 человек. Труд людей полумеханизирован. Цех работает круглосуточно. Ассортимент цеха разнообразный. В цехе изготавливают хлеб 1-го, 2-го, и высшего сорта, отрубной и ржаной.

Более 10 лет в Шипуновском райпо работает кондитерский цех. В цехе трудятся 10 человек. Они изготавливают большой ассортимент пряников, пирожных, рулетов, тортов. Для того, чтобы конкурировать с продукцией поставщиков города Барнаула и других районов приходиться постоянно совершенствовать технологический процесс кондитерских изделий.

Так как Шипуновское райпо давно и успешно работает на рынке, то в бизнес - план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которым сравниваются показатели планируемого года.

В таблице 1 произведен плановый расчет по всем видам деятельности райпо, динамика прироста.

В таблицах 2 и 3 произведен подробный расчет по производственной и закупочной деятельностям.

В таблице 4 произведен расчет по торговой деятельности и предприятиям общественного питания.

В таблице 5 показана планируемая прибыль по всем видам деятельности Шипуновского райпо в 2010 году и показана прибыль предприятия в 2009 году. Просчитана динамика развития.

В таблице 6 определены планы на предстоящий год, это - инвестиции в капитальные вложения и ремонт, так как предприятие не стоит на месте, а растет и развивается. Планируется строительство нового магазина и кафе.

Отводится большое значение развитию материально-технической базы, подготовке и переподготовке кадров (таблица 7 и 8).

Прогноз развития на 2010 г Шипуновского Райпо
1. Торговля, общественное питание, производство, заготовки.
		2009 год	% выполнения прогнозных показателей	Ожидаемая динамика		Прогнозная динамика
	Ед.				2009 г. в % к 2008 г	Прогноз	2010 г. к % к 2009 г
	измер.	Прогноз	Ожидаемое		действ.	сопостав.	на 2010 г.	действ.	сопостов.
					цены	цены		цены	цены
Торговля
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	142300	112210,6	79	101	89	124700	111	97
2. Продажа непрод. товаров	тыс. руб.	42690	29256	69	86	77	32322	110	98
Общепит
3. Оборот общепита	тыс. руб.	10050	9288	92	112	99	10500	113	100
4. продукция собств произв-ва	тыс. руб.	6030	4282	71	90	80	5040	118	104
в том числе
4.1. реализовано в общепите	тыс. руб.	2500	1083	43	39	34	1275	118	104
4.2. отпущ. в соб. торг сеть	тыс. руб.	3350	3010	90	154	136	3585	119	105
Производственная деятельность
Реализация промышл. прод.	тыс. руб.	25100	23329	93	111,7	99,3	25918,5	111,1	100
Заготовительная деятельность
Заготовительный оборот	тыс. руб.	12500	9281	74	89	99,2	10500	111	102
10. Валовой оборот	тыс. руб.	189950	154108,6	81	102	90	171618,5	111	98

2. Производство продукции (включая предприятия общественного питания)
Наименование	Ед. измер.	2009 г.	2010 г.	Динамика %
Валовой оборот	т. руб.	23700	26800	113
Виды продукции:
хлеб и хлебобулочные изделия	тонн	320	336	105
колбасные изделия	тонн	68	72	106
консервы	туб
безалкогольные напитки	дал	10395	10900	105
кондитерские изделия	тонн	40,3	42	104
соление и копчение рыбы	тонн	25	26	104
пельмени	тонн
сухари	тонн	3,3	3,5	106
мясные полуфабрикаты	т.руб	8,6	10	116
в том числе пельмени		7,4	7,8	105
3. Закупки основных видов сельскохозяйственной продукции и сырья.
Объем закупок сельхозпродуктов	т.руб.	9483	10500	111
Виды заготовок:
мясо и птица (убойный вес)	тонн	70,5	74	105
молоко	тонн
яйцо	тыс. шт.	95	100	105
картофель	тонн	25	30	120
овощи	тонн	27	30	111
плоды культурные	тонн	8	8,5	106
масло растительное	тонн	3,6	3,8	106
плоды, ягоды дикорастущие	тонн	0,18	0,2	111
шерсть	тонн
мед	тонн	0,2	0,3	150
лехтехсырье	тонн	0,13	0,15	115
макулатура	тонн
кожсырье	штук
шерсть
4. Экономические показатели торговой деятельности и предприятий общественного питания на 2010 г.
Розничный оборот	т.руб.	112522	124700	111
Оборот общественного питания	т.руб.	9288	10500	113
Валовой оборот	т.руб.	121810	135200	111
1. Затраты
* издержки обращения	т.руб.	25945	29068	112
в % к товарообороту	т.руб.	21,3	21,5	101
* прочие расходы	т.руб.	758	1100	145
* проценты к уплате	т.руб.	1476	950	64
* платежи (ЕНВД, УСН)	т.руб.	768	852	111
Всего затрат		28947	31970	110
в % к товарообороту	т.руб.	23,8	23,6	100
2. Доходы
* валовой доход от реализации	т.руб.	29817	33124	111
в % к товарообороту	т.руб.	24,5	24,5	100
* проценты к получению	т.руб.
* прочие операционные доходы(аренда)	т.руб.	368	442	120
Всего доходов		30185	33566	111
в % к товарообороту	т.руб.	24,8	24,8	100
Финансовый результат:
прибыль (+) ; убыток (-)	т.руб.	1238	1596	129
Дебиторская задолженность по предпр в целом	т.руб.	7640	6840	90
Кредиторская задолж. по предпр. в целом	т.руб.	13018	12218	94
Кредиты банков	т.руб.	1450	1500	103
Привлечение денежных средств от насел.	т.руб.	2200	2500	114
Товарные запасы торговли и обществ пит.	т.руб.	11500	12000	104
Оборачиваемость	т.руб.	34	32	94
Наличие собственных оборотных средств	т.руб.	3250	3850	118
Создание новых рабочих мест	т.руб.	2	3	150
Среднемесячная заработная плата:	т.руб.
* в торговле	т.руб.	6443	7150	111
* в общепите	т.руб.	6956	7700	111
Производительность в торговле	т.руб.	958	1062	111
* на 1 -го работника прилавка	т.руб.	1443	1599	111
Производительность в общепите	т.руб.	663	750	113
* на 1 -го работника кухни	т.руб.

Подобные документы

• Разработка бизнес-проекта предприятия (на примере ОАО "Чиркейская ГЭС")

  Теоретические основы планирования, его сущность и виды. Финансовый анализ деятельности промышленного предприятия. Разработка макета бизнес-плана для ОАО "Чиркейская ГЭС", выбор и определение наиболее эффективной стратегии достижения поставленных задач.
  
  дипломная работа [222,5 K], добавлен 01.06.2009
  

• Разработка бизнес-плана (отдельных разделов) при принятии инвестиционных решений

  Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.
  
  курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

• Планирование стратегии развития предприятия ООО "Шевалье"

  Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.
  
  курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012
  

• Роль бизнес-планирования в эффективном функционировании предприятия

  Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
  
  курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013
  

• Экономическая экспертиза. Теоретические основы бизнес-планирования

  Сущность, понятие экономической экспертизы, ее судебная и несудебная разновидности. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании и экономической деятельности предприятия. Понятие бизнес-плана, цель, задачи составления, механизм его разработки.
  
  курсовая работа [45,4 K], добавлен 29.12.2011
  

• Бизнес-план по разработке и сопровождению программных продуктов для ПВМ

  Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.
  
  курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013
  

• Бизнес-планирование: порядок разработки бизнес-планирования предприятия

  Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012
  

• Разработка бизнес-плана новой продукции

  Планирование финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий. Общая характеристика предприятия и продукции. План производства и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [254,8 K], добавлен 28.11.2008
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам