1032

1167

113

Заключение

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

«Бизнес-план не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана». Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора. К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть обоснована, исходные маркетинговые данные достоверны (с определенной степенью достоверности), а прогнозы иметь диапазоны доверительной вероятности их исполнения.

Разработка делового проекта - исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исследования составляют не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений». Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Всестороннюю оценку проекта способны дать представители крупнейших аудиторских и консультационных компаний или банков. Однако необходимо найти "свой" банк или "своего" консультанта.

В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям. Бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.

Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности. Когда Вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности Ваших намерений. Устоявшаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что Ваш партнер в краткой форме получит всю необходимую информацию.

Особенно негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой схеме проекта ухудшают имидж компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах. Нередки случаи, когда бизнес-планы составляются в "авральном" режиме. "Сырой" бизнес-план может стать причиной дискомфорта для представителя компании, что также рискует сказаться на результатах переговоров. В то же время качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решения.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

В ряде случаев целесообразнее наладить постоянное сотрудничество с профессиональными консультантами по вопросам управления. Долгосрочное сотрудничество позволит консультантам детально изучить особенности вашего предприятия, продукцию, технологии и рынки сбыта. Фирма-консультант подготовит бизнес-план в соответствии с конкретной деловой ситуацией, найдет узкие места в деловом проекте, проведет необходимые финансовые расчеты.

Библиографический список литературы

1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. В.В. Журавлев // Деловая информация. - №3. - 2001.

2. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Горохов Н.Ю.

3. Бизнес-план и средства его создания. И. Жаров.

4. Бизнес-план. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.

5. Введение в рыночную экономику. Учебник / Под ред. А.В. Лившица.

6. Инвестиционный менеджмент. Бланк И.А.

7. Исходные этапы разработки бизнес-плана. А.А. Сергеев // Деловая информация. - №5. - 2001.

8. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Бочаров В.В.

9. Налоги и взносы с фонда оплаты труда. Барышников Н.

10. Письмо от 19.01.2001 г. №ВБ-6-26/48 «О применении законодательств о едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности».

11. Письмо от 27.04.01 г. №ВТ-6-04/350 «О разъяснениях по применению Изменений и дополнений №5 в Инструкцию Госналогслужбы России от 08.06.95 г. №33 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий».

12. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию Госналогслужбы России от 8.06.95 г. №33 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий».

13. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам от 10.09.2001 г. «Об утверждении методических рекомендаций по порядку исчисления и уплаты НДС при выполнении соглашений о разделе продукции».

14. «Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции, (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» Утверждено Постановлением Правительства РФ от 05.08.1998 г.

15. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова.

16. Разъяснения по применению Изменений и дополнений №5 в Инструкцию Госналогслужбы России от 08.06.95 г. №33 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий»;

17. Распоряжение Федеральной Службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 г. №226-р «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности».

18. Управление финансовой деятельностью предприятия. Коласс Б.

19. Федеральный закон от 24.03.2001 г. №33-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О введении в действие части второй Налогового кодекса Российской Федерации и внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации о налогах».

20. Финансовый менеджмент. Учебник. Е.С. Стоянова.

21. Финансы и финансовое планирование. Энтони Гринолл // Деловая информация. - №1. - 2001.

22. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. К.В. Пивоваров. - 5-е изд. - М.: Дашков и К⁰, 2004. - 164 с.

Размещено на Allbest.ru