Реклама та маркетинг, як відомо, грають вирішальну роль в збільшенні обсягу виробництва. Витрати на рекламу та маркетинг безпосередньо пов'язані з збільшенням попиту на продукцію, що випускається. Тому ці виграти займають значне місце в структурі витрат та поступово збільшуються протягом реалізації проекту.

3.3 Календарний план залучення та повернення кредитних коштів та прогноз грошових потоків

Використовуючи план прибутків за період реалізації проекту та дані інвестиційного плану, розраховуємо прогнозний графік грошових потоків і графік залучення та повернення кредитних коштів. При розрахунку плану залучення та повернення кредитних коштів використовуємо розрахункову кредитну ставку 15% річних, яка, згідно результатів досліджень, являється середньою процентною ставкою для розрахунків в іноземній валюті (доларах США). При перерахунку це складає 0.0411% в день. Враховуючи різний час залучення сум інвестиційних коштів, що пов'язано з різним терміном впровадження нового технологічного обладнання та поділом даного проекту на два етапи, при розрахунку графіку залучення та повернення кредитних коштів визначаємо кількість днів користування коштами. Повернення основної суми коштів, крім сплати процентів за кредит, плануємо здійснити в останні чотири роки тривання проекту. Реальність такого задуму обґрунтуємо розрахунком прогнозу грошових потоків, використовуючи при цьому дані прогнозування прибутків (збитків) - надходження від продажів, прямі та непрямі витрати на виробництво, сплата процентів за кредит, сума податків та обов'язкових платежів; та графіку залучення та повернення кредитних коштів - надходження від отриманих кредитів та повернення основної суми кредиту. Віднімаючи від суми надходжень суму видатків ланцюговим методом розраховуємо залишки грошових кошів на початок та кінець кожного періоду.

3.4 Економічна ефективність проекту

Рис.3.3 Прогноз чистої теперішньої вартості (тис. грн.)

Як бачимо, показник рентабельності проекту більший ніж одиниця, тому можна сказати, що проект виправдовує себе. Досить велике значення показника свідчить, що впровадження запропонованих заходів є достатньо прибутковим. Слід зазначити, що при запланованій та аналізованій тривалості проекту 8 років період окупності інвестицій складатиме 6.2 роки, тобто на початку 2008 року проект повністю окупить себе і підприємство зможе вільно користуватися власними ресурсами. Порівнявши дані розрахунку чистої теперішньої вартості з розрахованими показниками прогнозу прибутків (збитків) і виявивши, що за два останні роки тривалості даного проекту підприємство отримуватиме щороку 7-8 млн. чистого прибутку та користуватиметься обладнанням, здатним виробляти якісну конкурентоздатну продукцію, яка розраховуватиме на підвищений попит споживачів та з огляду на те, що на час закінчення проекту продукція підприємства за маркетинговою шкалою буде знаходитися в ранзі "Зірок" (ситуація максимальної прибутковості та сталого попиту на продукцію) можна стверджувати, що запропонований проект комплексної модернізації виробничого обладнання ВАТ "Рівень" є вдалим, ефективним та таким, що може бути застосованим на практиці.

3.5 Екологічна безпека виробництва

В результаті виробничої діяльності з утворюються наступні забруднюючі речовини: оксиди азоту, вуглекислий газ, стічні води, зерновий пил.

Оксиди азоту утворюються в результаті спалювання природнього газу. Зерновий пил утворюється в результаті подрібнення солоду та ячменю.

Державне регулювання шкідливих викидів здійснюється шляхом встановлення норм граничне допустимих викидів. Кількість та хімічний склад виробничих викидів в атмосферу контролюється службами міськвиконкому та обласним управлінням екологічної безпеки. Порушень зафіксовано не було. Наслідком виробничої діяльності є також наступні відходи: пивна шротина, ростки ячменю, сплав ячменю. Ці відходи є органічними речовинами, придатними для використання в якості корму для тварин.

Табл.3.13

Викид забруднюючих атмосферу речовин підприємством ВАТ "Рівень"

Підприємство продає ці відходи сільгоспвиробникам. Накопичення відходів здійснюється в спеціальних ємкостях (баках). Відпуск відходів пивної шротини здійснюється за допомогою спеціально обладнаного автотранспорту. Продаж ростків та сплаву ячменю проводиться у мішках.

Небезпечних виробничих відходів під час виробництва солоду та пива не утворюється. Стічні води, що утворюються на підприємстві, проходять через самотічну каналізаційну систему з керамічних труб діаметром 150мм та через відстійники стічних вод і поступають через міський каналізаційний колектор на міські очисні споруди. Пропускна можливість мережі - 15м³/год.

Відповідно до "Збірника правил приймання стічних вод підприємств в міську каналізаційну мережу м. Рівного", затвердженого розпорядженням №1518-р від 14,10.96 року міської Ради народних депутатів, встановлено гранично допустимі нормативи показників стічної води, що скидається в каналізаційну мережу підприємствами, які розташовані в межах території міста Рівного. Стоки, що передаються, повністю відповідають цим кермам. Відстійники стічних вод на підприємстві являють собою ємкості загальним об'ємом 35 куб. м і знаходяться в прийнятному стані. По мірі заповнення регулярно проводиться їх очищення.

Таблиця 3.14

Нормативи забруднюючих речовин в стічних водах

Пропускна спроможність очисних споруд (відстійників) та каналізаційної мережі підприємства становить 15 куб. м/год або 360 куб. м/добу, що повністю дозволяє пропускати стічні води у випадку збільшення обсягу продукції до 1.5 млн. дал на рік,

З огляду на те, що підприємство знаходиться в житловій зоні, комунальні норми не дозволяють розмістити споруди для очистки стоків на його території. Тому згідно рішення міської влади підприємство приймає дольову участь в розширенні міських очисних споруд. Розмір запланованого на 2001-2008 роки внеску - 36 тис. грн/рік. Загалом протягом реалізації проекту на природоохоронні заходи планується виділити суму, еквівалентну 80 тис. дол США, що дозволить підприємству проводити виробничу діяльність в повній відповідності з вимогами екологічного законодавства України.

Отже, підсумовуючи розрахунки третього розділу, треба відмітити, що реалізація даного проекту по комплексній модернізації обладнання ВАТ"Рівненський пивзавод", нагальна необхідність якої була обгрунтована вище на основі даних фінансово-економічного аналізу, принесе позитивні результати. Даний проект дозволить до завершення терміну його реалізації суттєво покращити підприємству його вкрай важке на теперішній час фінансове становище, завдяки повній виплаті інвестиційних коштів підприємство оптимізує структуру балансу, що в свою чергу дозволить вже в 2010 році братися за планування нових стратегій розвитку, які будуть спрямовані вже не на вихід підприємства з кризи, а, можливо, на досягнення позиції одного з лідерів на ринку пива в Україні. Продукція, що випускатиметься після здійснення комплексної модернізації, відповідатиме всім стандартам якості, а головне за своїми смаковими властивостями буде повністю задовольняти смаки споживачів.

Саме в цьому - задоволенні потреб покупців і орієнтації всієї діяльності підприємства на кінцевого споживача і полягає основний принцип діяльності в умовах маркетингу. Тому можна вважати, що даний проект, здійснення котрого описане в цьому розділі, відповідає темі дипломного проекту і, в разі його впровадження, сприятиме досягненню поставленої мети - підвищенню ефективності господарювання.

Висновки