много

мало

еще меньше

несколько

Цены:

стабильны

снижаются

хаотичны

Объем предложений:

увеличивается

почти не меняется

снижается

Объем сбыта

медленный рост

быстрый рост

почти не изменяется

сокращается

Модифицированные товары:

несколько

много

незначительное число

Содержание коммуникаций:

базовые функции

главные атрибуты

новые применения

второстепенные атрибуты

+

+

+

+

+

+

+

Составление матрицы и выбор М -стратегии для СГИ.

На матрице М-стратегии выделяются три стратегических направления: наступательное, оборонительное и деинвестирования.

Стратегия фирмы - наступательная.

Здесь рекомендуются следующие действия:

по маркетингу: постоянно анализировать ситуации на рынке и проводить исследования потребностей; рекламировать свою продукцию; постоянно обучать торговый персонал; ввести гибкую политику с целью привлечения большего числа покупателей; уделять особое внимание крупным заказчикам; стремиться к высокой доле рынка в небольшой рыночной нише и др.;

по производству и поставкам: ускорять автоматизацию с целью сокращения затрат труда; разрабатывать новое оборудование и приспособления для нужд производства; увеличивать производственные мощности предприятия и др.;

по финансам: не инвестировать «рисковые» проекты; сокращать накладные расходы; своевременно вкладывать капитал в надежные новые предприятия.

Результаты разработки стратегии представлены в таблице 30.

Таблица 30 - Характеристика рекомендуемой М - стратегии

Наименование СГИ	Рекомендуемая М- стратегия и ее цели	Меры по реализации стратегических целей	Эффективность затрат по реализации	Источник покрытия затрат
Хлористый калий	Наступательная стратегия. Цели: сохранение позиций фирмы на рынке; поиск и внедрение на новые рынки.	Поиск новых ниш на рынке; снижение издержек; снижение цены на продукцию с одновременным увеличением объемов продаж.	Увеличение доли рынка и возрастание объема продаж, а также сокращение издержек, приведет к увеличению выручки от реализации.	Собственные средства предприятия

5.11 Совершенствование внешнеэкономической стратегии ОАО «Сильвинит»

Проанализируем поэтапно факторы, влияющие на внешнеэкономическую деятельность ОАО «Сильвинит».

Этап I. ОАО «Сильвинит» выпускает в данной момент следующие виды товаров для поставки на внешний рынок:

- хлористый калий марки «Мелкий»;

- хлористый калий непылящий;

- хлористый калий гранулированный.

ОАО "Сильвинит" является одним из крупнейших предприятий по производству калийных удобрений, прочно удерживает свою долю рынка и по объемам и по качеству производимой продукции на внешнем рынке.

Этап II . Анализ рынка будущего, т. е. анализ спроса и предложения.

Анализ показывает, что потребление калийных удобрений в Европе, Латинской Америке, достаточно стабильно, рынок заполнен и удовлетворяется не только поставщиками из СНГ, но и другими производителями Германии, Канады, Америки. Тогда как рынок Африки, Латинской Америки, стран Восточной Азии, Австралии не насыщен калийными удобрениями и является довольно привлекательным для Российских производителей. Несмотря на экономические и финансовые трудности, поразившие ряд крупных рынков на Дальнем Востоке, в Юго-Восточной Азии и Латинской Америке, увеличился спрос на хлористый калий в Китае и Индии, но в Бразилии переживающей кризис спрос резко упал. В целом коньюктура рынка калийных удобрений резко не меняется, сильных колебаний нет, существует незначительный рост потребления в среднем на 5 процентов в год, за счет того, что население земного шара постоянно увеличивается и в результате будет возникать дополнительный спрос на большее количество продуктов питания и на лучшее их качество, а также разнообразие.

Этап III. М- ситуация ( ситуация текущего момента ) для ОАО "Сильвинит" складывается довольно благоприятная. Фирма может увеличить объем внешнеэкономической деятельности при высоком спросе за счет снижения издержек, увеличение объемов производства, т.к. производственные мощности в 1998 году задействованы на 60 процентов.

Предприятие имеет возможность выйти на новые рынки за счет более высокого качества продукции, необходимо уделить больше внимание рекламе товара, в результате чего мы можем приобрести больше покупателей.

Среди предприятий производителей хлористого калия в СНГ, повышение конкурентного статуса возможно за счет выработки стратегии по своевременной и без проблемной доставке продукции покупателям железнодорожным транспортом при катастрофически снижающемся количестве подвижного состава (подробнее рассмотрено на V этапе).

Этап IV. Бюджетно-налоговая политика внутри страны развивается для ОАО "Сильвинит" удовлетворительно. С 1996 года отменены экспортные пошлины на производящую предприятием продукцию, но в виду продолжающегося кризиса есть основания предполагать о введение таможенной пошлины при экспорте хлористого калия в размере 5 процентов от суммы контракта. При вводе пошлины руководству предприятия необходимо будет пересмотреть контракты и при возможности переложить затраты по доставке продукции на покупателя, для снижения суммы контракта.

Зарубежная бюджетно-налоговая политика в каждом государстве, естественно направлена на защиту внутреннего производства. Так например в Европейских странах существует лицензирование импорта минеральных удобрений, в странах Азии - импортные пошлины, но в тоже время правительство Китая разрабатывает специальную программу поддержания сельскохозяйственного производства с выделением достаточно крупных целевых кредитов под закупку минеральных удобрений.

Этап V. Мировая экономика находится в постоянном развитии, набирают силу интеграционные процессы в Европе, объединяя государства в единое Европейско-Экономическое Сообщество (ЕЭС), с введением единой европейской денежной единицы и полным снятием границ и таможенных барьеров. Объявлены режимы наибольшего благоприятствования в торговле. Возведением экономических барьеров отреагировало правительство США на увеличение ввоза на американский рынок японских автомобилей.

Россия также принимает активное участие в мировой экономике. Вряд ли можно всерьез говорить о создании полнокровной рыночной экономике, эффективно взаимодействующей с мировым рынком, без включения в правовой и регулирующий механизм, который лежит в основе современных международных экономических отношений. Поэтому вступление России в ГАТТ/ВТО (Генеральное соглашение по тарифам и торговле / Всемирная торговая организация) - логическое следствие общего курса реформ. Идеей, на которой строится договорно-правовая система ГАТТ/ВГО. является стремление стран-членов развивать международную торговлю путем взаимной либерализации и доступа на рынки. Достижение это цели обеспечивается соблюдением ряда принципов и норм:

- недискриминацией в торговле;

- использованием тарифных средств защиты национального рынка, а не количественных ограничений или аналогичных мер;

- снижение таможенных тарифов;

- разрешение торговых споров путем проведения переговоров.

Этап VI. Разрабатывая стратегию внешнеэкономической деятельности ОАО "Сильвинит" можно сформулировать глобальную цель: сохранение и поддержание существующих рынков сбыта и освоение новых стратегических зон хозяйствования. Полный анализ определения позиции СГИ на рынке находится в разделе "Расчетно-аналитические исследования".

По рассмотренным позициям стратегических групп изделий, предприятие ОАО "Сильвинит" находится в зоне инвестирования. Чтобы соответствовать высоким уровням привлекательности рынка и конкурентноспособности товара, необходимо стремится в область "звезд".

Рекомендуемая М-стратегия наступательная, при которой фирма должна проводить широкую рекламную компанию для привлечения новых покупателей.

В конце 1998 года Правительство России поставило точку в многолетних спорах о судьбе одного из основных естественных монополистов страны. Утверждена Концепция структурной реформы железнодорожного транспорта. Суть преобразований в следующем, сохраняется монопольность системы, обеспечивающей перевозочный процесс, -путь, тяга поездов, диспетчерская служба, электроснабжение, сигнализация и связь. В первую очередь из отраслевой структуры будут выведены заводы, строительные подразделения, сельские подсобные хозяйства. Их акционируют, а затем приватизируют. Постепенное освобождение дорог от груза социальной сферы. С 1999 года уже началось создание грузовых, пассажирских и пригородных компаний. Вагоны они получат либо в собственность, либо в аренду, либо на основе лизинга. Идея заключается в создании экстерриториальных компаний, владеющих подвижным составом. Сегодня каждый пятый вагон на сети дорог страны уже не принадлежит МПС. И процесс передачи подвижного состава в грузовые компании будет нарастать по мере их создания. Это одна сторона. Другая состоит в том, что сегодня железнодорожники испытывают нехватку перевозочных ресурсов. Посчитано, что стране нужно закупить 25-30 тысяч вагонов. Каждый третий вагон парка МПС находится в предаварийном состоянии и при таком продолжении уже через пять - семь лет грузовой железнодорожные подвижной состав МПС будет списан. Но реальных денег на закупку вагонов у государства нет, значит, перевозчику самому придется покупать их.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что одной из целью стратегии внешнеэкономической деятельности ОАО «Сильвинит» стоит приобретение или аренда грузового железнодорожного транспорта (минераловозов) для сохранения и наращивания объемов отгружаемых на экспорт. Для безперебойной отгрузки хлористого калия на экспорт, ОАО «Сильвинит» необходимо постоянно в течении 1999 года иметь 2300 минераловозов. В собственности ОАО «Сильвинит» на данный момент находится 500 минераловозов. За первый квартал 1999 года, из-за нехватки подвижного состава, на экспорт не отгрузили 45 000 тонн хлористого калия, и предприятие недополучило прибыли в размере 5 625 000 рублей.

5.12 Определение объема производства и цены, максмизирующих прибыль предприятия

Определение кривой спроса на хлористый калий. Конкурентную ситуацию на внешнем рынке можно охарактеризовать как олигополию. Основными признаками олигополии является немногочисленность и всеобщая взаимозависимость.

Немногочисленность предприятий, производящих хлористый калий, объясняется труднопреодолимым барьером для вступления в отрасль. Этим барьером служит сложность технологического процесса и оборудования, которые защищены патентами и Ноу-Хау, а также эффект масштаба производства.

Следующей отличительной чертой олигополии служит взаимозависимость. Предприятия имеют примерно одинаковое производство и предлагают одинаковый диапазон цен на свою продукцию. Цены, благодаря взаимозависимости, на хлористый калий на внешнем рынке являются устойчивыми, так как резкое изменение цены одним предприятием может повлечь за собой ответные действия двух других предприятий.

В данной отрасли в условиях олигополии происходит неценовая конкуренция. Она заключается в усовершенствовании технологии производства, улучшении качества продукта.

Ценообразование в отрасли происходит по принципу «лидерство в ценах», который является формой молчаливого тайного соглашения. Лидерство в ценах является формой молчаливого тайного соглашения, с помощью которого олигополисты могут координировать свое поведение в области цен. Нелегальные встречи и формальные соглашения при этом не предусматриваются. Суть его в том, что наиболее крупная или наиболее эффективная фирма в отрасли меняет цену, а все другие фирмы автоматически следуют этому изменению.

Ценовой лидер придерживается следующей тактики:

поскольку изменение цен всегда подвержены риску в том отношении, что конкуренты могут не последовать за лидером, корректировки цен делаются редко. Цена изменяется только тогда, когда условия издержек и спроса изменяются значительно и во всей отрасли (например, повышение зарплаты, увеличение налога или цены на энергию и т.д.);

о надвигающемся пересмотре цен ценовой лидер отрасли часто сообщает через своих главных администраторов, которые дают интервью средствам массовой информации. Этим самым ценовой лидер как бы получает согласие от своих конкурентов для действительного увеличения цены;

ценовой лидер не обязательно выбирает цену, которая максимизирует прибыли в краткосрочном периоде. Иногда возникает необходимость помешать вступлению в отрасль новых фирм путем уменьшения цены.

Данные для построения кривой спроса приведены в табл.

Таблица 31 - Объем и цена продукции

Объем произведенной продукции, тн.	Цена за ед., руб.	Валовый доход, тыс. руб.
2000	1400	2800
4000	1 200	4800
6000	1 060	6360
7000	980	6860
8000	950	7600
10000	830	8300
12000	720	8640

Исходя из данных таблицы строим график кривой спроса на хлористый калий рис. 3.

В результате получена нисходящая кривая спроса, которая отображает обратную зависимость между ценой и объемом спроса. Спрос на хлористый калий эластичный по цене на всей кривой. Это означает, что уменьшение цены на определенный процент вызывает существенное изменение (в процентном отношении) увеличение спроса на продукт, что коэффициент ценовой эластичности будет больше единицы, а доходы возрастут.

Рисунок 3 - Кривая спроса на хлористый калий

Определение объема производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия. Объем производства и цена, максимизирующие прибыль предприятия, устанавливаются двумя методами:

Сопоставление общего дохода с общими издержками производства;

Сопоставление предельного дохода с предельными издержками.

Сопоставление валового дохода и валовых издержек. При расчете по первому методу принимается тот объем производства, при котором разница между общим доходом и общими издержками будет максимальной. Общий доход - это доход полученный от реализации определенного объема продукции, а общие издержки - это затраты на его производство.

Данные для расчета максимизации прибыли по этому методу приведены в таблице.

Таблица 32 - Данные для расчета максимизации прибыли

Количество продукции, ед.	Валовый доход, тыс. руб.	Валовые издержки тыс. руб.	Прибыль (+) убыток (-)
2 000	2 800	2 152	+ 648
4 000	4 800	3 264	+ 1 536
6 000	6 360	4 608	+ 1 752
7 000	6 860	5 036	+ 1 824
8 000	7 600	6 186	+ 1 414
10 000	8 300	8 146	+ 154
12 000	8 640	10 446	- 1 806

По полученным данным можно сделать вывод, что максимальную прибыль в размере 1 824 тыс. руб. предприятие получает при выпуске продукции в объеме 7 000 тонн хлористого калия.

Точки А и Б - точки критического объема производства, при котором валовый доход равен валовым издержкам, а прибыль равна нулю.

Точка А находится в объеме производства 1300 тонн, следовательно при выпуске данного объема продукции предприятие достигает безубыточности.

Точка Б находится в объеме производства 10 200 тонн, при выпуске продукции свыше данного объема предприятие будет нести убытки.

Сопоставление предельного дохода с предельными издержками.

Второй способ определения объема производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия - это сопоставление предельного дохода с предельными издержками.

Предельный доход (ПД) - это доход, который получает предприятие при реализации дополнительной единицы продукции. Он определяется в виде разницы между валовыми доходами, полученными от реализации каждой последующей единицы продукции.

Предельными издержками (ПИ) называются издержки, связанные с производством еще одной единицы продукции. Они определяются в виде разницы между общими издержками, рассчитанными для объемов производства, которые различаются между собой на одну единицу продукции.

Все данные для сопоставления предельного дохода с предельными издержками приведены в таблице.

Таблица 33 - Данные для сопоставления предельного дохода с предельными издержками

Объем, тн.	Цена, Руб.	Общий доход, тыс. руб.	ПД, руб.	ОИ, тыс.руб.	ПИ, руб.	СОИ, руб.
2 000	1 400	2 800		2 152		1 076
4 000	1 200	4 800	1 000	3 264	556	816
6 000	1 066	6 360	800	4 608	672	768
8 000	950	7 600	600	6 186	789	773
10 000	830	8 300	350	8 146	980	710
12 000	720	8 640	150	10 446	1 150	870

Рисунок 4 - Сопоставление предельного дохода с предельными издержками

График показывает, что увеличивая объем производства с 2 000 тонн до 7 000 тонн предельный доход превышает предельные издержки, это означает, что на каждой единице продукции предприятие получает больше дохода от ее продажи, чем она прибавляет к издержкам, производя эту единицу. При увеличении объема продаж с 7 000 тонн, предельные издержки превышают предельный доход, следовательно с производством каждой последующей единицей продукции предприятие будет нести убыток.

На графике видно, что кривая предельных издержек пересекает прямую предельного дохода в точке, где объем производства достигает 7 000 тонн в месяц, а цена составляет 980 рублей за тонну продукции.

Данная точка является точкой максимизации прибыли. Это означает, что для получения предприятием максимальной прибыли, ему необходимо производить 7 000 тонн хлористого калия и реализовывать ее по цене 980 рублей за тонну. В этом случае ОАО «Сильвинит» будет иметь максимальную прибыль в размере П = (980-719,43) * 7 = 1 824 000 рублей, что было выявлено по первому методу определения максимизации прибыли.

Экономическая прибыль на ед. продукции обозначается расстоянием АЦ. Заштрихованная прямоугольная область показывает совокупную экономическую прибыль.

6. Безопасность производственной деятельности

6.1 Понятие охраны труда и законодательная база обеспечения безопасности труда

Система охраны труда на предприятиях Российской Федерации регламентируется действующим законодательством о Труде.

Главными основополагающими документами являются “Конституция”, “Кодекс законов о труде” и “Основы Законодательства об охране труда”. Они устанавливают гарантии осуществления права трудящихся на охрану труда и обеспечивают единый порядок регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками на предприятиях, в учреждениях и организациях всех форм собственности независимо от сферы хозяйственной деятельности и ведомственной подчиненности и направлены на создание условий труда, отвечающих требованиям сохранения жизни и здоровья работника в процессе трудовой деятельности и в связи с ней.

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Действие законодательства об охране труда распространяется на:

предприятия, учреждения и организации (в дальнейшем предприятия) всех форм собственности независимо от сферы хозяйственной деятельности и ведомственной подчиненности;

работодателей;

работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях;

военнослужащих, привлекаемых для работы на предприятиях;

граждан, отбывающих наказание по приговору суда, в период их работы на предприятиях.

На граждан Российской Федерации, работающих по найму в других государствах, распространяется законодательство об охране труда государства работодателя, а на иностранных граждан и лиц без гражданства, работающих на предприятиях, находящихся в юрисдикции Российской Федерации распространяется законодательство об охране труда Российской Федерации, если иное не предусмотрено международными договорами (соглашениями) Российской Федерации.

Государственная политика в области охраны труда предусматривает совместные действия органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации и республик в составе Российской Федерации; объединений работодателей, профессиональных союзов в лице их соответствующих органов и иных уполномоченных работниками представительных органов по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Основными направлениями государственной политики в области охраны труда являются:

признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности предприятия;

координация деятельности в области охраны труда, в других областях экономической и социальной политики, а также области охраны окружающей природной среды;

установление единых нормативных требований по охране труда для предприятий всех форм собственности независимо от сферы хозяйственной деятельности и ведомственной подчиненности;

государственное управление деятельностью в области охраны труда, включая государственный надзор и контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных актов об охране труда;

общественный контроль за соблюдением законных прав и интересов работников в области охраны труда на производстве, осуществляемый работниками через профессиональные союзы в лице их соответствующих органов и иные уполномоченные работниками представительные органы;

взаимодействие и сотрудничество органов государственного управления, надзора и контроля с работодателями, профессиональными союзами в лице их соответствующих органов и иными уполномоченными работниками, представительными органами, заинтересованными в разработке и практической реализации государственной политики в области охраны труда;

проведение эффективной налоговой политики, стимулирующей создание здоровых и безопасных условий труда, разработку и внедрение безопасных техники и технологий, средств коллективной и индивидуальной защиты работников;

применение экономических санкций в целях соблюдения предприятиями и работниками нормативных требований по охране труда;

обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью, средствами коллективной и индивидуальной защиты, лечебно -профилактическим питанием, необходимыми профилактическими средствами за счет средств работодателей;

обязательное расследование каждого несчастного случая и профессионального заболевания на производстве;

установление компенсаций и льгот за тяжелые работы и работы с вредными или опасными условиями труда, не устранимыми при современном техническом уровне производства и организации труда;

защита интересов работников, пострадавших от несчастных случаев на производстве или получивших профессиональные заболевания, а также членов их семей;

подготовка специалистов в области охраны труда, в том числе в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования;

установление государственной статистической отчетности об условиях труда, о несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваниях;

информирование работников о состоянии условий и охраны труда на предприятиях;

осуществление мероприятий по пропаганде передового опыта в области охраны труда;

международное сотрудничество при решении проблем охраны труда.

В соответствии с действующим законодательством каждый работник имеет право на охрану труда, в том числе:

а) на рабочее место, защищенное от воздействия вредных или опасных производственных факторов, которые могут вызвать производственную травму, профессиональное заболевание или снижение работоспособности;

б) на возмещение вреда, причиненного ему увечьем, профессиональным заболеванием, либо иным повреждением здоровья, связанными с исполнением им трудовых обязанностей;

в) на получение достоверной информации от работодателей о состоянии условий и охраны труда на рабочем месте работника, о существующем риске повреждения здоровья, а также о принятых мерах по его защите от воздействия вредных или опасных производственных факторов;

г) на отказ без каких-либо необоснованных последствий для него от выполнения работ в случае возникновения непосредственной опасности для его жизни и здоровья до устранения этой опасности;

д) на обеспечение средствами коллективной и индивидуальной защиты в соответствии с требованиями законодательных и иных нормативных актов об охране труда за счет средств работодателя;

е) на обучение безопасным методам и приемам труда за счет средств работодателя;

ж) на профессиональную переподготовку за счет средств работодателя в случае приостановки деятельности или закрытия предприятия, цеха, участка, либо ликвидации рабочего места вследствие неудовлетворительных условий труда, а также в случае потери трудоспособности, в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием;

з) на проведение инспектирования органами государственного надзора и контроля или общественного контроля условий и охраны труда, в том числе по запросу работника на его рабочем месте;

и) на обращение с жалобой соответствующие органы государственной власти, а также в профессиональные союзы и иные уполномоченные работниками представительные органы в связи с неудовлетворительными условиями и охраной труда;

к) на участие в проверке и рассмотрении вопросов, связанных с улучшением условий и охраны труда.

Государство, в лице органов законодательной, исполнительной и судебной власти, гарантирует право на охрану труда работникам, участвующим в трудовом процессе по трудовому договору с работодателем.

6.2 Охрана труда и техника безопасности на ОАО «Сильвинит»

Отдел охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ) является структурным подразделением управления ОАО «Сильвинит» и возглавляется начальником отдела. На должность начальника отдела охраны труда и техники безопасности назначаются лица, имеющие высшее техническое образование и стаж работы на должностях, замещаемых руководителями, не менее пяти лет. Начальник отдела подчиняется непосредственно заместителю главного инженера по технике безопасности.

Начальник ООТ и ТБ назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «Сильвинит» по представлению заместителя главного инженера по ТБ и по согласованию главного инженера.

ООТ и ТБ проводит свою работу во взаимодействии со структурными подразделениями ОАО «Сильвинит», а также с городской военизированной пожарной охраной, Березниковским отделением военизированного горноспасательного отряда (БО ВГСО), комитетом профсоюза, государственной инспекцией по охране труда и местными органами Госгортехнадзора по планам , утвержденным главным инженером. Структура и штат отдела охраны труда и техники безопасности утверждается заместителем генерального директора ОАО «Сильвинит» по экономике и управлению, применительно к типовым структурам и нормативам численности с учетом условий и особенностей производства , а также задач и функций. Работники отдела охраны труда и техники безопасности в своей работе руководствуются основами законодательства по охране труда ,решениями и постановлениями Правительства РФ, органов государственного надзора, ведомственными нормативными документами по охране труда и техники безопасности, Положением о системе профилактической работы по охране труда в ОАО «Сильвинит».

Основные задачи ООТиТБ ОАО «Сильвинит»:

Организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и профилактических заболеваний.

Организация внедрения передового опыта и научных разработок по охране труда и техники безопасности.

Осуществление контроля за состоянием охраны труда и техники безопасности на производстве.

Функции ООТиТБ ОАО «Сильвинит». Функции отдела - организация профилактической работы, направленной на обеспечение безопасности труда в подразделениях ОАО «Сильвинит» и контроль за обеспечением здоровых и безопасных условий труда.

Профилактическая работа по обеспечению безопасности труда включает:

Анализ обстоятельств и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний, разработку совместно с соответствующими службами ОАО «Сильвинит» мероприятий по предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.

Организацию, совместно с другими службами и отделами, разработки и выполнения комплексных планов улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий и участие в разработке и выполнение Соглашения по охране труда.

Разработку планов (графиков) комплексных проверок состояния охране труда и техники безопасности в производственных подразделениях и участие в них.

Согласование планов целевых проверок по вопросам техники безопасности, разрабатываемых другими службами и отделами ОАО «Сильвинит».

Учет профилактической работы по охране труда и техники безопасности и контроль за соблюдением сроков предоставления сведений о профилактической работе от производственных подразделений ОАО «Сильвинит».

Подготовку проектов приказов, распоряжений , информационных материалов по вопросам охраны труда и техники безопасности( по результатам расследования несчастных случаев , обследований цехов и производств , выполнению приказов и указаний вышестоящих организаций и предписаний контролирующих органов).

Участие в работе рабочих комиссий по приемке в эксплуатацию новых и реконструируемых объектов производственного назначения.

Разработку и, по необходимости, пересмотр (совместно с производственными подразделениями) перечней средств индивидуальной защиты , подлежащих выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты.

Рассмотрение и согласование инструкций по охране труда и должностных инструкций, Положений о структурных подразделениях, разрабатываемых в ОАО «Сильвинит» , технологических регламентов, планов ликвидации аварий и другой технической документации.

Оказание методологической помощи производственным подразделениям в разработке и пересмотре инструкций по охране труда, согласование программ обучения работников безопасным методам труда.

Организацию работы экзаменационных комиссий по проверке знаний правил , норм и инструкций по охране труда и техники безопасности руководителей и специалистов, а также периодическое участие в работе комиссий.

Учет и составление отчетности по производственному травматизму и профессиональным заболеваниям, участие в комиссиях по расследованию несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.

Организацию и проведение инструктажа по охране труда и техники безопасности.

Организацию через соответствующие службы ОАО «Сильвинит» обеспечения подразделений нормативно-справочной литературой, плакатами, знаками безопасности и другими средствами пропаганды, а также методическую помощь в оборудовании уголков по охране труда и техники безопасности.

Изучение и распространение передового опыта организации профилактической работы по обеспечению техники безопасности на производстве.

Рассмотрение в установленном порядке писем, заявлений и жалоб работников по вопросам охраны труда и принятие по ним соответствующих мер.

Проведение консультаций по охране труда и техники безопасности для работников ОАО «Сильвинит».

Контроль ООТ и ТБ. Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует:

Соблюдение работниками правил , норм и инструкций по охране труда и техники безопасности.

Выполнение решений и постановлений государственных органов, руководства ОАО «Сильвинит» по вопросам охраны труда и техники безопасности.

Выполнение мероприятий, предусмотренных комплексным планом улучшения условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий: актами комплексных проверок, расследования несчастных случаев и профзаболеваний, предписаниями органов надзора и другими документами по охране труда и техники безопасности.

Выполнение руководителями и специалистами ОАО «Сильвинит», рудоуправлений и цехов обязанностей, предусмотренных Положением о системе профилактической работы по охране труда и технике безопасности ОАО «Сильвинит».

Выполнение службами главных специалистов (главного механика, главного энергетика , главного горняка и др.) графиков целевых проверок.

Соблюдение правил хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки и ремонта спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты работников ОАО «Сильвинит».

Разработку и своевременный пересмотр в производственных подразделениях должностных инструкций в части наличия в них функциональных обязанностей по охране труда и технике безопасности.

Своевременное и качественное проведение инструктажа (первичного на рабочем месте, повторного, внепланового, текущего, специального) и соблюдение установленного порядка допуска персонала к самостоятельным работам.

Соблюдение «Положения о расследовании и учете несчастных случаев на производстве».

Наличие на рабочих местах инструкций по охране труда, плакатов, знаков по охране труда и технике безопасности.

Организует проведение периодических медицинских осмотров работников ОАО «Сильвинит», работающих во вредных условиях.

Организует проведение флюорографического обследования работников ОАО «Сильвинит».

6.3 Анализ организации работы по охране труда ОАО «Сильвинит»

Анализ заболеваемости по ОАО «Сильвинит», в соответствии с табл., за 1998 год показал, что по сравнению с 1997 годом произошло уменьшение заболеваемости на 1901 случай, что повлекло за собой уменьшение количества дней нетрудоспособности на 28855 дней (в абсолютных числах). Среди подразделений ОАО «Сильвинит» чаще и с большей потерей рабочих дней болеют работники СКРУ-3, затем на СКРУ-1, СКРУ-2 и замыкают этот список работники вспомогательных цехов. Но СКРУ-3 самый большой процент снижения заболеваемости на 100 работающих , около 30 процентов. В структуре заболеваемости на первом месте стоят заболевания органов дыхания, далее следуют заболевания костно-мышечной системы, травмы в быту и психические расстройства.

Анализируя состояние производственного травматизма, в соответствии с табл. 34., надо отметить, что в 1997 году не произошло несчастных случаев со смертельным исходом

Таблица 34 - Состояние заболеваемости

Подразделения	Период год	В абсолютных числах	На 100 работников
		случаи	дни	случаи	дни
СКРУ-1	1998 1997	1616 2106	25374 32504	63,22 83,47	992,72 1288,31
СКРУ-2	1998 1997	1369 1917	21599 32436	62,34 81,96	983,56 1386,75
СКРУ-3	1998 1997	1346 1895	20794 27081	65,56 94,51	1012,86 1350,67
Вспомогат. Цеха	1998 1997	1873 2187	29101 33702	60,42 78,64	938,74 1211,87
Итого ОАО «Сильвинит»	1998 1997	6204 8105	96868 125723	62,64 84,01	977,97 1303,10

Таблица 35 - Состояние производственного травматизма

Подразделения	Период год	Количество случаев	Смертельный исход	Дни нетрудоспособности
СКРУ-1	1998 1997	7 12	0 0	480 479
СКРУ-2	1998 1997	13 8	0 0	452 614
СКРУ-3	1998 1997	10 4	1 0	343 98
Вспомогат. Цеха	1998 1997	11 9	1 0	355 145
Итого ОАО «Сильвинит»	1998 1997	41 33	2 0	1630 1336

В 1998 году произошло 2 несчастных случая со смертельным исходом.

Первый случай произошел 11.08.1998 г. на руднике СКРУ-3, находясь в опасной зоне, за металлическим решетчатым ограждением, ограждающим пространство от дозаторной камеры, с целью осмотра затвора мерного ящика, был прижат опускающимся скипом к стене ствола дежурный слесарь Кибанов Г.М. Причиной несчастного случая послужило недостаточный контроль со стороны ИТР за исполнением указаний по технике безопасности работниками ремонтной службы и низкий уровень дисциплины в ремонтной службе рудника СКРУ-3.

Второй случай произошел 07.09.1998 г. на территории железнодорожного цеха, при нахождении в опасной зоне поднятого груза, был смертельно травмирован монтер пути Филипьев С.В. Причиной несчастного случая послужило неудовлетворительная организация работ по погрузке рельсов краном мотовоза на его грузовые площадки и использование в работе по подъему и погрузке рельсов одного клещевого захвата , вместо двух захватов и траверсы.

Самое большое количество несчастных случаев произошло на территории СКРУ-2. Если посмотреть динамику производственного травматизма по цехам, то здесь лидируют рудники и обогатительные фабрики (16/1 см. случай и 8 случаев соответственно), дальше идут железнодорожный (2/1 см. случай) и автотранспортный цех (2 случая). По виду травм можно выделить наиболее распространенные, это воздействие движущих деталей и машин, падение или обрушение предметов и материалов, а также травмы при падении и воздействие вредных химических веществ. В большинстве травмируются работники со стажем работы от 2 до 5 лет (12 н/с) и в возрасте от 20 до 25 лет (11 н/с). В основном травмы зарегистрированы в смену с 08:00 до 16:00 (25 н/с).

ОАО «Сильвинит» ежегодно выделяет на охрану труда необходимые средства в объемах, определяемых коллективным договором или соглашением. Затраты на охрану труда в 1998 году показаны в табл.36.

Таблица 36 - Затраты на охрану труда за 1998 год , в тыс. руб.

Подразделения	Затраты на выполнение новых мероприятий	Затраты на спецодежду	Затраты на обеспечение молоком	Затраты на приобретен. приборов и СИЗ	Итого на улучшение условий
СКРУ-1	491,0	650,0	906,8	0	2047,8
СКРУ-2	368,0	1638,0	786,2	167,6	2959,8
СКРУ-3	616,0	635,8	838,2	433,0	2522,9
Вспомогат. Цеха	60,5	1170,7	702,4	151,9	2085,5
Итого ОАО «Сильвинит»	1535,5	4094,4	3233,6	752,6	9616,2

Для улучшения организации работы службы охраны труда на ОАО «Сильвинит» необходимо расширение штата высококвалифицированных сотрудников ООТ и ТБ непосредственно на производстве. Провести углубленный анализ обстоятельств и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Увеличение финансирования на внедрение передового опыта и научных разработок по охране труда и технике безопасности на наиболее опасных участках производства (рудники и флотационные фабрики), проведение на этих участках внепланового инструктажа, организовывать семинары и консультации по вопросам охраны труда и технике безопасности.

Улучшение социальных условий работников ОАО «Сильвинит» и привлечение к культурно-спортивным мероприятиям. Совместно со службами ОАО «Сильвинит» добиваться снижения нарушений трудовой и производственной дисциплины.

Заключение

В результате выполнения дипломной работы было дано теоретическое обобщение и выявлено решение повышения конкурентного статуса ОАО «Сильвинит» за счет разработки стратегии внешнеэкономической деятельности при экспорте хлористого калия.

Было определено, что хлористый калий имеет высокую привлекательность рынка и среднее конкурентное положение. Проанализировав привлекательность рынка и конкурентное положение, устанавливается, что по многокритериальной матрице Мак-Кинзи, рынок находится в позиции «Инвестирования».

Выявлено, что фаза жизненного цикла продукции, на основе анализа рыночных условий, находится в стадии «Созревания».

На основе пересечения оценок позиции рынка и фазы жизненного цикла продукции, установлено, что стратегия момента - наступательная.

В результате выполнения дипломной работы была определено, что для повышение конкурентного статуса ОАО «Сильвинит» при экспорте хлористого калия, необходимо проведения широкой рекламной компании, повышения качества продукции, увеличение объема производства, но главное, приобретение в собственность и аренда грузового железнодорожного транспорта, для бесперебойной и своевременной отгрузки хлористого калия на экспорт.

Данный дипломный проект не решает всех проблем стоящих перед ОАО «Сильвинит», но благодаря предложенным мероприятиям повышают конкурентный статус.

Библиографический список

1. Тимофеев В.И. Макроэкономика: Курс лекций. Ч.1; ПГТУ. г. Пермь, 1996.

2. Тимофеев В.И. Микроэкономика: Курс лекций; ПГТУ. г. Пермь, 1998.

3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. С.-Петербург. Специальная литература, 1995.

4. Дипломное проектирование: Методическое пособие для студентов специальности 060800 - «Экономика и управление на предприятиях» / Сост.: проф., д-р экон. Наук В.И. Тимофеев. ПГТУ. Пермь-березники. 1998.

5. Финансовый анализ деятельности предприятия: Методическое пособие по выполнению курсовой работы и финансово-аналитических расчетов в дипломном проектировании для студентов специальности 060800. В 2-х частях/Сост.: доц. С.П. Демб, ПГТУ, Пермь-Березники, 1998.

6. Разработка товарной стратегии предприятия: Методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов специальности060800. /Сост.:А.С. Рассошных, В.И. Тимофеев. ПГТУ. Пермь, 1997.

7. Обеспечение безопасности жизнедеятельности: Методические указания по выполнению дипломных проектов для студентов специальности 060800 / Сост.: Б.А.Оверин. ПГТУ. Пермь. 1995.

8. В.В. Печковский. Технология калийных удобрений: Высшая школа.

9. Постоянный технологический регламент производства технического хлористого калия марки мелкий галургическим методом.

10. Постоянный технологический регламент производства хлористого калия флотационным методом.

11. М.Г. Розенберг Контракт международной купли-продажи. / Международный центр финансово-экономического развития. Москва. 1996.