60

Введение

Производство - это целесообразная деятельность людей, направленная на удовлетворение их потребностей. В этом процессе взаимодействуют основные факторы производства - труд, капитал, земля, предпринимательство. Результатом производства является создание материальных и нематериальных благ, удовлетворяющих человеческие потребности. Таким образом, для понимания закономерностей процесса производства необходимо более подробно охарактеризовать категории потребностей, блага и факторов производства.

Для того чтобы начать производство, необходимо наличие, по крайней мере, того, кто будет производить, и того, из чего будут производить. Поэтому в известном смысле можно говорить о двух факторах производства - человеке и природе. Однако такое определение было бы слишком обобщенным. Обычно в экономической науке выделяют четыре фактора производства: труд, капитал, землю и предпринимательство.

В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства данного продукта и труд прошлый, затраченный, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии.

Соответственно этому при характеристике эффективности производства используются понятия производительности индивидуального и общественного труда.

Переход к рыночной экономике требует от организаций повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно - технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации, его подразделений и работников.

По мере развития производительных сил живой труд становится все более и более продуктивным за счет того, что он приводит в действие все большую массу овеществленного труда.

Объектом исследования является ЗАО «Калинка».

Предметом исследования является система управления хозяйственной деятельностью ЗАО «Калинка».

Целью работы является комплексный анализ финансово - хозяйственной деятельности организации, анализ современных подходов к управлению эффективностью производства и разработка рекомендаций по совершенствованию эффективности работы организации. Основной задачей работы является поиск путей повышений эффективности работы организации в том числе улучшения финансового состояния организации, снижения себестоимости производимой продукции, улучшения работы маркетинговой службы, повышения мотивации труда работников.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

Выявлены факторы, влияющие на экономическую эффективность управления организацией;

проанализированы показатели экономической эффективности управления;

определены пути совершенствования управления организацией.

1. Экономическая эффективность управления организацией

1.1 Управление организацией и факторы, влияющие на экономическую эффективность управления

Эффективность деятельности организации в реальном секторе экономики определяется степенью рационального использования ресурсов, навыков и применяемой технологии, а также усилий организации для производства продуктов и услуг при удовлетворении конкретного рыночного спроса. Целесообразность и выгодность занятия тем или иным бизнесом определяется экономическим результатом, соотнесенным с соответствующими затратами. В качестве показателя относительной эффективности деятельности организации в менеджменте используется понятие производительности.

Относительная эффективность, дает возможность сравнительной количественной оценки эффективности конкретной деятельности организаций и отраслей. При этом следует отметить, что применяемый термин отражает комплексную многофакторную эффективность (как меру рационального использования ресурсов, навыков и технологии), которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительности труда, что имеет место в отечественной практике. В общем случае она определяется как отношение произведенных продуктов (услуг) на выходе организации к израсходованным ресурсам на его входе (в соизмеримых единицах).

Анализ условий развития и динамики эффективности промышленности США и других стран (Японии, Западной Европы и бывшего Советского Союза) после второй мировой войны, проведенный в 80-х гг. специалистами и учеными в поисках причины занятия Японией ведущей роли после преодоления энергетического кризиса, позволяют сделать следующие выводы:

1. Основным инструментом обеспечения ведущей роли в области производительности на производстве и решающим фактором повышения эффективности деятельности организации является хорошее (эффективное) управление.

2. Основными компонентами хорошего (эффективного) управления являются: представление (видение менеджером) организации как системы взаимосвязанных элементов, на которую постоянно воздействуют изменяющиеся факторы внешней среды, при принятии управленческих решений; непрерывная адаптация организации к условиям изменяющейся внешней среды; системный комплексный подход к управлению эффективностью.

3. Производительность или эффективность необходимо рассматривать не только как переработку поступающих в систему ресурсов в конечный продукт, но и как процесс, имеющий множество внешних и внутренних воздействий.

Все факторы, влияющие на входы и выходы организации, оказывают то или иное влияние и на эффективность. Однако это влияние не всегда одинаково по своим последствиям. В числе внутренних факторов, существенно влияющих на эффективность, необходимо выделить качество в силу того, что оно является важным элементом затратного механизма производства, непосредственно определяющего производительность.

Высокое качество прямо снижает издержки за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата продукции покупателями вследствие проявившихся дефектов, а также за счет гарантийного ремонта.

При лучшем качестве производства организация получает больше прибыли, которую оно может использовать на мероприятия по повышению конкурентоспособности. Особенно это важно для новых продуктов, высокое качество которых дает кроме сокращения затрат в производстве также увеличение объема продаж и соответственно прибыли. Сравнение американского, западноевропейского и японского бизнеса и менеджмента показывает, что японские менеджеры уделяют вопросу качества гораздо больше внимания.

Для качественной оценки влияния факторов внешней среды на эффективность можно воспользоваться опубликованными результатами анализа падения производительности в американской промышленности в 70-80-х гг. В основном эти же факторы оказали и продолжают оказывать влияние на падение эффективности в промышленном комплексе Республики Беларусь. Основными из них являются:

1) высокая стоимость энергии;

2) правительственное регулирование;

3) налоговая политика;

4) социальные факторы;

5) характер собственности в экономике;

6) инфляция и накопление капитала;

7) международная конкуренция.

Высокая стоимость энергии. В современном обществе, характеризуемом как индустриальное, общим базовым ресурсом для обеспечения производства товаров и услуг служит энергия (энергоносители). Наличие дешевой энергии и соответственно высокая энерговооруженность производства в течение длительного времени были одним из важных преимуществ Америки в конкуренции с другими странами. Рост цен на нефть в 70-х гг. и, как следствие, на другие виды энергоресурсов, в том числе на электроэнергию, отрицательно повлиял на затраты в производстве и на эффективность производства во всех странах, но наиболее отрицательно он сказался на американской промышленности. Следует при этом иметь в виду, что большинство промышленных организаций развитых стран в то время были спроектированы с учетом использования дешевых видов ископаемого топлива. И это потребовало огромных средств и усилий для перевода существующего производства на энергосберегающие технологии, что привело к падению производительности. После понижения цен на нефть эффективность в перерабатывающей промышленности, которая в наибольшей степени подверглась технологическому перевооружению, чтобы выжить, стала расти более быстрыми темпами по сравнению с другими сферами общественного производства и услуг.

В нашей стране сложилась аналогичная ситуация, но со сдвигом во времени. Учитывая замкнутость экономики бывшего Советского Союза и наличие дешевых сырьевых ресурсов, в том числе энергоносителей, проблемы внедрения энергосберегающих технологий начали осознаваться значительно позже и остро встали только в начале 90-х гг., после распада СССР. С учетом становления рыночной экономики в нашей республике эти проблемы приходится решать в более сложной обстановке. Для промышленного комплекса, а также для всех отраслей экономики Республики Беларусь серьезная работа в этом направлении еще впереди.

Государственное регулирование. В американской промышленности это регулирование выразилось в росте законодательных и других актов правительства, штатов и муниципалитетов по обеспечению снижения загрязнения среды, которые в 70-е годы привели к снижению темпов технологического перевооружения производства из-за отвлечения средств на природоохранные мероприятия и на охрану здоровья. В длительной перспективе эти необходимые меры приведут к снижению потерь рабочего времени, что положительно повлияет на производительность, кроме того, снижение загрязнения среды уменьшает расходы правительства на их ликвидацию.

В нашей стране эти проблемы носят иной характер. Государственное регулирование имеет место в других областях, но также сказывается на эффективности: ликвидация последствий чернобыльской катастрофы, регулирование численности занятых (в том числе на убыточных организациях независимо от реальных объемов производства), регулирование изменения цен на выпускаемую продукцию при свободных рыночных ценах на ресурсы, регулирование на валютном рынке и др.

Налоговая политика. Налоги на предпринимательскую деятельность в сфере материального производства (в том числе в государственном секторе) представляют издержки. Их высокий уровень приводит к росту цен и снижению эффективности производства. Рост цен снижает возможности накопления и соответственно объемы средств, предназначенных для капиталовложений, что в свою очередь уменьшает возможности увеличения эффективности за счет технического перевооружения и внедрения новых более экономичных в производстве изделий. До тех пор, пока налоговое законодательство не будет стимулировать капиталовложения в более эффективное оборудование, организации (и тем более государственные организации, как это имеет место в Республике Беларусь) будут откладывать сроки таких капиталовложений. Следует отметить, что начало роста производительности в американской промышленности с середины 80-х гг. в определенной мере связывается с введением более либерального налогообложения капиталовложений и с Законом о реформе налоговой системы 1986 года.

В этом плане требуется соответствующее реформирование налоговой системы и в Республике Беларусь. Направленность реформирования должна, прежде всего, стимулировать повышение эффективности общественного производства, а также возможность повышения платежеспособного спроса на внутреннем рынке. [12, с. 225]

Социальные факторы. Снижение эффективности производства в американской промышленности в 70-х гг. корреспондируется с волной социальных перемен, начатых в 60-е гг. Эти перемены выразились в ряде социальных установок, новых ценностей и поведения в социальной жизни, приведших к отрицательным воздействиям: алкоголизм, наркомания, воровство, насилие, нежелание добросовестно трудиться, моральные устои и т.п. Возрос процент малоопытных и менее производительных рабочих. Возникшее у некоторой части населения чувство обреченности, социальный протест также оказали неблагоприятное воздействие на работу организаций. Повышение эффективности в 80-е гг. частично явилось и результатом положительного изменения отношения людей к труду, и возвратом к более консервативной трудовой этике 50-х годов.

Аналогичные тенденции имеют место и в Республике Беларусь сегодня, несмотря на принимаемые правительством и общественностью меры. Необходим более продуктивный комплексный подход к рассматриваемой проблеме с учетом ослабления всех негативных проявлений и их воздействий на формирование культурных и моральных устоев и ценностей, непосредственно влияющих на повышение эффективности общественного производства и роста уровня жизни населения нашей страны.

Характер собственности в экономике. Одним из основных факторов устойчивого роста эффективности производства в Японии и спадов производительности в Америке по оценке экспертов является характер собственности в промышленности и в экономике в целом.

В Японии акции корпораций в основном принадлежат банкам или другим компаниям, которые редко продают свои акции для покупки других, более привлекательных ценных бумаг. Их интерес в большей мере связан с устойчивым ростом и стабильностью фирм, акции которых им принадлежат, чем немедленные финансовые дивиденды. Поэтому акционеры поощряют инвестиции в научно-исследовательские работы, долгосрочные программы развития производства, в улучшение условий труда и т.п., что приносит успех японским фирмам в длительной перспективе и позволяет иметь более высокие темпы роста эффективности производства.

В США акции большинства промышленных фирм принадлежат частным лицам или организациям, купившим их на фондовых биржах. Владельцы акций заинтересованы в получении как можно большего дохода на вложенный капитал сегодня или в ближайшее время. Они не делают особой ставки на успех фирмы в длительной перспективе, для них важны дивиденды. Такая специфика поведения акционеров в меньшей степени способствует поддержанию высоких темпов роста производительности. Следует однако оговориться, что речь идет о тенденции на большой выборке фирм. В то же время и в американской промышленности есть много фирм, в том числе крупнейших, которые обеспечивают высокие темпы роста производительности за счет существенных инвестиций в новации и обеспечение конкурентоспособности на мировом рынке.

В Беларуси проблемы эффективности производства, связанные с характером собственности, носят иную направленность. В сфере материального производства, прежде всего в промышленном комплексе, преобладает государственная собственность. Проводимые мероприятия по разгосударствлению и приватизации имеют скромные результаты и не привели пока к повышению эффективности. Поэтому влияние характера собственности на ее рост необходимо обязательно учитывать при реформировании и реструктуризации промышленного комплекса республики. Поучительным в этом отношении является и негативный опыт России.

Инфляция и накопление капитала. В связи с инфляцией, налоговой политикой и социальными факторами темпы роста накоплений в американском обществе устойчиво снижались, что привело к сокращению объема стабильного долгосрочного капитала, который могли бы использовать банки для предоставления займов, а фирмы (корпорации) для капиталовложений.

Снижение уровня доступного капитала ведет к росту стоимости финансовых ресурсов (заемных денег), а это, в свою очередь, затрудняет и удорожает капиталовложения в развитие производства и сдерживает повышение эффективности производства.

В Республике Беларусь эти явления усугублены одновременным проведением реформирования экономики, резким сокращением существовавшего ранее (до распада СССР) рынка, более низкой стартовой эффективностью в сфере материального производства в сравнении с рассматриваемыми рыночными странами, низкой конкурентоспособностью продукции белорусских организаций и необходимостью переоснащения и технологического перевооружения промышленного комплекса и других отраслей экономики. За годы реформирования экономики (с 1992 года) жизненный уровень населения республики резко упал. К этому следует добавить неустойчивость финансовой системы. Все это привело к серьезным трудностям в поддержании объемов стабильного долгосрочного капитала в банковской системе Беларуси и, как следствие, к снижению и без того невысокого уровня капиталовложений, существовавшего до начала реформирования экономики (в конце 80-х - начале 90-х годов), в повышение эффективности общественного производства независимо от форм собственности.

Международная конкуренция. Сегодня бизнес становится все более международным. В условиях спада экономики, когда снижается общий объем платежеспособного спроса, организации, работающие с меньшей эффективностью, могут иметь серьезные убытки. Хорошим примером в этом отношении является сравнение японских и американских автомобилестроителей.

Нынешняя озабоченность американских организаций вопросами управления эффективностью была обусловлена возросшей конкуренцией на мировом рынке в период экономического спада 1980-1982 гг., когда упал спрос на новые автомашины. Иностранные автомобилестроители по сравнению с американскими производителями имели значительное преимущество по производительности труда: японцы затрачивали на изготовление одной машины 1,6 рабочих дня, немцы - 2,7 дня, а американцы - 3,8 дня. Затраты на производство одного японского автомобиля были меньше, чем американского даже с учетом разницы в зарплате и льготах. Преимущество в производительности было обусловлено применением статистического контроля технологического процесса (обеспечивающим бездефектное производство), внедрением в производственный процесс автоматики, робототехники, более совершенной системы управления материально-техническими запасами, более эффективной и преданной работой персонала. В конечном счете, это определило конкурентное преимущество в цене и качестве японских автомобилей на американском и мировом рынке.

Вопросы международной конкуренции актуальны сегодня и для Беларуси. Обеспечение конкурентоспособности продукции белорусских производителей на мировом рынке является стратегической задачей реформирования промышленного комплекса. При этом необходимо также учитывать, что в условиях открытости экономики Республики Беларусь, конкурентоспособность на внутреннем рынке зависит и от международной конкуренции. Узловым вопросом решения этой проблемы, как показывает мировой опыт, является повышение эффективности отечественного производства.

Приведенный анализ влияния факторов внешней среды должен вселить оптимизм в стремление разрешения отмеченных проблем, направленность которых характерна не только для нашей экономики. Кроме того, при разрешении этих проблем в Республике Беларусь имеющийся международный опыт может быть полезным.

Влияние внутренних переменных организации на его эффективность. Вопросы повышения эффективности промышленного производства, несмотря на их взаимосвязь с факторами внешней среды, в большей мере определяются внутренними переменными конкретного организации, т.е. эффективным управлением.

Непосредственно с обеспечением роста эффективности организации связаны практически все его внутренние переменные: цели, задачи, структура, технология и люди. [6, с. 215]

Цели, задачи и эффективность производства. Не имея конкретных целей по эффективности производства, невозможно определить, какая достигнутая эффективность является желаемым результатом. Цели служат ориентирами при определении конкретных задач, которые обеспечивают повышение эффективности или мешают ее росту. Это помогает персоналу организации и менеджерам координировать свои усилия, что уже само является фактором повышения эффективности производства. Возвращаясь к анализу, необходимо отметить, что японские менеджеры (в отличие от американских организаций) редко определяют цели организации в терминах прибыли. Эта концепция не является новой и родилась в США задолго до того, как слова «кризис» и «низкая производительность» стали употребляться вместе. Цели организации должны всегда быть ориентированы на нужды потребителя. Более того, любая организация не может быть производительной, если она не определила, что она может произвести необходимого для своего предполагаемого потребителя.

Структура организации и эффективность производства. Значение структуры организации для его эффективности было осознано позже, чем влияние организации труда. Самое непосредственное влияние структура оказывает на эффективность через отношение численности административно-управленческого персонала (АУП) к численности остальных работников, так как содержание этого персонала представляет собой значительные затраты. Естественно, что сокращение АУП ведет к сокращению затрат и росту эффективной работы организации. Структура воздействует на эффективность и опосредствованно через отрицательную реакцию специалистов и ученых на структуры с жестким администрированием. При таком недовольстве работой уровень результативности их труда снижается. Кроме того, организации с менее централизованной структурой быстрее реализуют необходимые изменения. Однако в ряде случаев централизованная структура может оказаться эффективнее. Экономический спад конца 70-х годов внес серьезные коррективы в оценку размеров подразделений в современных организациях.

Технология. Оказывает наибольшее влияние на эффективность. Ярким примером этому может служить внедрение сборочного конвейера Фордом, после внедрения которого Форд полностью овладел автомобильным рынком за счет резкого снижения стоимости автомобиля. Сегодня американские, японские и другие зарубежные производители, использующие автоматизированные заводы, робототехнику, автоматизированные системы проектирования и управления, захватывают все большую долю автомобильных рынков потому, что они производят товары более высокого качества по более низким ценам, чем традиционные заводы. Возможности технологии повысить производительность труда не вызывают сомнений, но при этом руководители должны помнить, что не всегда более прогрессивная технология ведет к росту эффективности. Достоинства более эффективной технологии иногда могут быть сведены на нет отрицательным отношением персонала (рабочих) к нововведениям. Чтобы быть уверенным, что внедрение более эффективной технологии приведет к росту эффективности, руководство организации должно сбалансировать требования технологии с потребностями применяющих ее людей.

Люди и эффективность производства. Достаточно часто пренебрежение вопросами отношения работников к вводимым нововведениям или технологии, к вопросу развития трудовых ресурсов организации является основной причиной низкой производительности труда и экономической эффективности. Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни. Анализ этих взаимосвязей в американских компаниях с высоким уровнем и эффективностью менеджмента («Ай Би Эм», «Проктер энд Гембл», «Хъюлетт Паккард» и др.) позволил выявить общую черту в организации управления - нацеленность руководства на обеспечение благосостояния всех работников. Подходы к решению проблемы мотивации для более производительного труда и эффективного управления персоналом требуют отдельного рассмотрения. Здесь же только отметим, что сегодня работник более высоко образован, чем в прошлом, и он стремится к участию в делах своего организации, что нельзя не учитывать, добиваясь повышения его производительности.

Управление по критерию эффективности. Возвращаясь к внешней среде отметим, что воздействию внешней среды в рассмотренном выше анализе были подвержены все конкуренты. Факторы этой среды несомненно оказали отрицательное влияние на эффективность, но надо также учитывать, что аналогичному влиянию были подвержены в равной мере не только американские организации, но и организации других стран, прежде всего японские. Рост цен на нефть ударил по Японии гораздо сильнее, так как она полностью зависит от экспорта нефти и вынуждена транспортировать продукцию и большую часть ресурсов на значительные расстояния через океан. Кроме того, американский бизнес, ведя борьбу за монополию на мировом рынке, имел большие финансовые возможности. Сегодня Япония сохраняет определенные преимущества среди конкурентов в тех отраслях, где она является лидером. Американский бизнес имел это преимущество в течение многих десятилетий. Тем не менее, японская промышленность сумела в то время добиться наивысшего роста эффективности в мире.

Ключом к этому успеху явился более эффективный менеджмент в японских корпорациях и на организациях.

Таким образом, управление но критерию эффективности, как было отмечено выше, - это эффективное управление (дословно: управление по критерию эффективности). Другими слонами: обеспечение высокой эффективности производства требует эффективного функционирования всей системы управления организацией с учетом комплексного использования функций планирования, организации, мотивации и контроля, а также связующих процессов (коммуникаций, принятия решений и обеспечение эффективного лидерства).

1.2 Показатели экономической эффективности управления организацией

Эффективность является сложной категорией, которая складывается в организации (в отрасли и т.п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др. Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах (эффективность хозяйственной деятельности организации, эффективность использования различных ресурсов, эффективность производства и т.п.), являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей. Их упорядоченность, расположение, например, в порядке от обобщающих показателей эффективности к частным, образует определенную систему показателей.

Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражения ее сущности на всех уровнях управления экономикой (страны, отрасли, хозяйствующего субъекта) является соотношение конечного результата (в виде национального дохода, валового внутреннего продукта, объема выпуска или реализации продукции) и эффекта (прибыли) с примененными и потребленными ресурсами (в совокупности или по отдельным видам).

Соотношение показателей можно исчислять различными способами. При определении показателя эффективности как отношение результата в виде объема выпуска (реализации) продукции или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию. При использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему выпуска (реализации) продукции или эффекту (прибыли) важно добиваться их минимизации.

Практическое использование системы показателей экономической эффективности в отраслях и хозяйствующих субъектах предусматривает:

* ориентацию организаций (отраслей) на интенсивный путь развития и достижение более высокого уровня эффективности в динамике;

* выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности организаций (отраслей) на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, современной технологии и улучшения организации производства;

* создание действенного механизма повышения эффективности.

В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности организации необходимо использовать отношение объема реализованной продукции или эффекта в виде прибыли к совокупной величине ресурсов, включающей среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме расходов на производство или продажи.

Показатель эффективности использования капитала Эп=Рп/К характеризует объем реализованной продукции на 1 рубль реального капитала, а Э_п1=П/К - сумму прибыли также на 1 рубль капитала или представляет собой коэффициент рентабельности капитала. Последний, умноженный на 100 и выраженный в процентах, характеризует рентабельность капитала, ставку его прибыльности.

Показатель эффективности затрат в виде Эп1=Рп / Ип характеризует размер реализованной продукции на 1 рубль затрат, а показатель Эп1= П / Ип величину прибыли в рублях на 1 рубль затрат и представляет собой коэффициент рентабельности затрат, а при умножении на 100 - показатель рентабельности затрат.

В данном случае каждый из показателей эффективности отражает степень использования всего капитала (примененных ресурсов) или потребленных ресурсов (затрат), исходя из достигнутых конечных результатов.

Изменение величины эффективности совокупного капитала позволяет оценить, как идут дела в основном производстве организации. По его динамике необходимо принимать решения о целесообразности вложения капитала в ту или иную сферу деятельности. Для того чтобы доказать, что величина эффективности капитала отражает влияние многих факторов, рассмотрим взаимосвязь важнейших показателей эффективности промышленного производства:

1. Эп=Рп/К=1/фондоемкость

2. Эп1=П/К=к-т рентаб. реал. пр-ции/фондоемкость

3. Эп1=П/К=Коэффициент рентабельности реализации продукции * фондоемкость и т.д.

Таким образом, эффективность затрат (рентабельность) равна затратам на 1 рубль реализованной продукции, умноженным на производительность труда работников и деленным на фондовооруженность труда работников.

По аналогичной схеме показатели эффективности можно изучать по любым хозяйствующим субъектам. На основе этих формул можно рассчитать, какое влияние оказало изменение каждого из слагаемых на изменение показателя эффективности в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом. Приняв за базу данные прошлого периода и последовательно заменяя данными отчетного года, можно сделать эти расчеты. Заменив один показатель прошлого года на соответствующий в отчетном году, делают расчет величины эффективности, затем берут второй показатель и вновь делают расчет и т.д. В конце методом разниц определяют влияние каждого из экономических показателей на эффективность.

Показатели эффективности использования рабочей силы определяются как соотношение объема реализованной продукции (объема выпуска продукции, объема продаж и т.п.) или эффекта в виде прибыли со среднегодовой численностью работников или суммой затрат на оплату труда всех работников. Для более глубокого изучения тенденций изменения этого показателя в динамике необходимо проанализировать долю расходов на заработную плату в совокупных расходах (полной себестоимости), долю прироста объема реализованной продукции за счет повышения производительности труда, изменения численности работников, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы и др. При изучении всех этих показателей необходимо выявлять причины их изменений и делать конкретные расчеты влияния на эффективность изменений каждого из изучаемых показателей.

Показатели эффективности использования оборотных средств определяются по вышеуказанной методике и предусматривают расчет объема реализованной продукции на 1 рубль оборотных средств (число оборотов) и оборачиваемости оборотных средств в днях, которая исчисляется как отношение среднегодовой стоимости оборотных средств к однодневному объему реализованной продукции. Отдельные показатели, связанные с эффективностью использования этого вида ресурсов, были приведены в числе показателей финансовой устойчивости организации и деловой активности. О важной роли оборотных средств свидетельствует тот факт, что основная их часть выступает как активы производства прибыли.

Показатели эффективности основных фондов включают фондоотдачу в виде объема реализованной продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов, и фондовооруженность, которая исчисляется как средняя величина основных фондов в расчете на одного среднесписочного работника. При изучении показателей этой группы нужно учитывать степень использования передовой технологии, структуру основных фондов и роль в их общей величине доли активной части, уровень использования мощности станков и оборудования, а в торговле - обеспеченность населения торговой площадью в кв. м на 1000 жителей и т.д.

В каждой организации глубоко изучают показатели, характеризующие эффективность произведенных затрат на осуществление хозяйственной деятельности: производственная и полная себестоимость, их доля в цене продукции, объем реализованной продукции на 1 рубль затрат и др.

Большое значение имеют и показатели эффективности использования ресурсов, исчисленные на основе прибыли. Речь идет о показателях рентабельности, определяемых как соотношение прибыли со всеми или отдельными видами ресурсов или затрат.

Обратные показатели представляют собой показатели рентабельности фондо-, энерго-, материалоемкости и др.

Все указанные группы факторных показателей характеризуют в основном экономическую эффективность использования ресурсов и затрат. Одновременно необходимо предусмотреть усиление ориентации организаций (их собственников и других работодателей) на решение социальных вопросов и обеспечение достойного образа жизни.

2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Калинка»

Закрытое акционерное общество «Калинка» - одно из крупнейших производителей швейных изделий в Республике Беларусь, создано на базе Солигорской швейной фабрики, которая построена в соответствии с планом развития легкой промышленности СССР на 11-ую пятилетку и введена в строй в ноябре 1981 года.

С переходом на работу в условиях рыночной экономики и созданием предпосылок и стимулов к самореализации человека в обществе коллектив фабрики перешел на аренду с последующим правом выкупа государственного имущества.

В 1992 году в процессе проведения работы по разгосударствлению и приватизации государственной собственности на базе арендного предприятия было создано народное предприятие «Калинка», которое в 1995 году преобразовано в закрытое акционерное общество «Калинка» с распределением акций среди членов трудового коллектива.

С момента создания акционерного общества ЗАО «Калинка» дважды прошло перерегистрацию в Минском Облисполкоме и в настоящее время ему присвоен №600024620 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (решение от 02.06.2000 г. №334).

Предприятие расположено в центральной части города Солигорска на земельном участке 3,5 га. Производственные площади составляют 14 тыс. кв. метров и расположены в одном корпусе.

В настоящее время на ЗАО «Калинка» производится очень широкий ассортимент мужской, женской и детской одежды. Дизайнеры предприятия ежегодно создают коллекцию из 250-300 моделей.

В ней представлены:

мужские пальто, полупальто, плащи, куртки;

женские пальто, полупальто, жакеты, плащи, костюмы, юбки, блузки, платья, блейзеры;

детские куртки, костюмы;

изделия из искусственного меха и кожи.

Каталогами выпускаемой продукции предприятие не располагает.

ЗАО «Калинка» сотрудничает с рядом известных фирм США, Франции, Голландии, Англии и других стран по изготовлению для них одежды из давальческого сырья. С целью продвижения своего товара в страны Балтии в г. Вильнюсе создано совместное с литовской стороной предприятие «Калинка-Балтик-Интернационал», через торговую сеть которого реализуется ежегодно более 10 тыс. шт. изделий.

ЗАО «Калинка» имеет международный сертификат качества №BY/112 05.0.0.0077 серии ИСО 9001-2001 на проектирование и производство швейных изделий, а также сертификаты Республики Беларусь и России на всю продукцию ЗАО «Калинка», подтверждающие, что продукция соответствует требованиям нормативных документов.

За время работы предприятие добилось стабильного качества выпускаемых изделий и доверия со стороны деловых партнеров и покупателей. На предприятии разработана программа повышения качества, которая включает комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемых изделий за счет технической переоснащенности, использования современных технологий.

Организация контроля качества продукции на ЗАО «Калинка» организована Отделом Контроля Качества.

Во внешнеторговом контракте в разделе «Качество товара» указывается способ определения качества, а также документы, подтверждающие его.

Качество должно соответствовать:

- стандартам;

- техническим условиям;

- образцам.

При договоренности сторон о соответствии качества товара определенному стандарту могут быть использованы как национальные стандарты, так и международные. Необходимо учитывать, что требования, предъявляемые к качеству товара в странах продавца и покупателя, могут не совпадать. В таких случаях чаще исходят их того, что товар предназначен к использованию в стране покупателя, поэтому необходимо учитывать принятые именно в данной стране требования к назначению и качеству товара. Покупателю при заключении договора следует подробно оговаривать качественные характеристики поставляемого товара.

Технические условия оговариваются в тех случаях, когда производство и эксплуатация товара предполагает установление специальных требований к его качеству. Использование образцов предполагает соответствие качества товара определенному эталону.

В ряде случаев качество определяется по содержанию определенных веществ в товаре или по выходу готового продукта из товара. Отдельные товары продаются по описанию.

Для определения качества в контракте часто предусматривается применение двух или нескольких способов либо одного способа и характеристик. При отсутствии в контракте каких-либо определенных требований к качеству товара он должен отвечать «обычному среднему качеству». Это означает, что качественные характеристики товара должны соответствовать свойствам наиболее распространенного среди этого типа товаров.

Основным документом, подтверждающим качество товара, является сертификат качества. Он может выдаваться изготовителем, продавцом или специальной организацией, в частности Торговой палатой.

Отгрузка продукции и доставка сырья и комплектующих на ЗАО «Калинка» осуществляется автомобильным транспортом. Основным документом в автомобильных перевозках является товарно-транспортная накладная, выполняющая функции: договора перевозки, товаросопроводительного документа; расписки перевозчика.

Тарифы устанавливаются в расчете за перевозку одной тонны груза в зависимости от расстояния и могут предусматривать определенные надбавки, скидки и штрафы с установленной суммы.

Кроме автотранспортной накладной, с грузом следуют товарораспорядительные документы: упаковочные листы, отгрузочные спецификации, сертификаты качества и другие документы.

3. Организация и управление в ЗАО «Калинка»

3.1 Оценка финансового состояния ЗАО «Калинка»

Организационно правовое положение организации определено как - закрытое акционерное общество. Форма собственности: частная. Основной вид деятельности: текстильная промышленность (одеяла стеганные с ватным и синтепоновым наполнителем, постельные принадлежности, подушки с наполнителем из силиконизированных высокоизвитых полых полиэфирных волокон) и полотна нетканого термофиксированого высокообъемного (синтепон).

Исходя из этого, перед акционерами достаточно остро встал вопрос об ускорении работ, связанных с освоением основного продукта - синтепона - и оптимизации всего продуктового портфеля, с целью достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.

На сегодняшний день в организации работает 70 человек из них рабочих - 49 человек, руководителей - 8 человек, служащих - 13 человек. В организации существует сдельно-повременная система оплаты труда с гибкой системой премирования. Согласно положения о премировании, премии начисляется за выполнения показателей плановых показателей по производству и реализации продукции, за стаж работы в организации по итогам года, также существуют индивидуальные премии за выполнения особых заданий, данный размер премий строго не регламентирован и устанавливается руководством по собственному усмотрению.

На настоящий момент в инфраструктуре организации отсутствуют объекты, относимые к социальной сфере. В дальнейшем, в ходе развития организации, планируется проведение ремонтно-восстановительных работ административного бытового комплекса, на базе которого и будут размещены некоторые объекты социальной инфраструктуры.

Приведем анализируемые показатели в таблице и сделаем соответствующие выводы.

Таблица 2.1. Основные показатели для оценки финансового состояния ЗАО «Калинка»

№ п/п	Наименование показателя	Норматив коэффициента	На начало 2003 года	На конец 2003 года	На конец 2004 года
1	Коэффициент текущей ликвидности К1=стр. Ф1. (290-217)/стр. Ф1. (590-540-550-560)	>1,0 …1,7	1,18	1,30	1,11
2	Коэффициент абсолютной ликвидности К2=стр. Ф1. (250+260-217)/стр. Ф1. (590-540-550-560)	>0,2	0,01	0,02	0,07
3	Коэффициент промежуточной ликвидности К3=стр. Ф1. (230+240+250+260-217)/стр. Ф1. (590-550-560-540)	>0,5	0,41	0,51	0,43
4	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К4=стр. Ф1. (390+550+560-190)/стр. Ф1.290	>0,1…0,3	-0,21	0,01	-0,04
5	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К5= стр. Ф1. (490+590-550-560)/стр. Ф1.299	<0,85	0,40	0,45	0,54
6	Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами К6= стр. Ф5. (131+151+231+111+121+241)/стр. Ф1.299	<0,5	0	0	0
7	Коэффициент финансовой независимости К7= стр. Ф1. (390+550+560)/стр. Ф1.599	>0,5	0,6	0,55	0,46
8	Коэффициент финансовой неустойчивости К8= стр. Ф1. (490+590-550-560)/стр. Ф1. (390+550+560)	<0,25	0,67	0,82	1,19
9	Коэффициент банкротства К9= стр. Ф1. (490+590-550-560)/стр. Ф1.299	<0,5	0,40	0,45	0,54
10	Коэффициент структуры долгосрочных вложений К10= стр. Ф1.490/стр. Ф1.190		0,18	0,18	0,15
11	Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств К11= стр. Ф1.490/стр. Ф1. (190+490+550+560)		0,17	0,15	0,14
12	Доля дебиторской задолженности в активе баланса К12= стр. Ф1. (230+240)/стр. Ф1.299		0,11	0,17	0,17
13	Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности К13= стр. Ф1. (490+590-550-560)/стр. Ф1. (230+240)	<2	3,66	2,59	3,20
14	Коэффициент движимости К14= стр. Ф1.290/стр. Ф1.299		0,33	0,46	0,52
15	Коэффициент доли запасов в оборотных активах К15= стр. Ф1. (210+220)/стр. Ф1.290		0,65	0,60	0,61
16	Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов К16= стр. Ф1. (390+550+560-190)/стр. Ф1. (210+220)		-0,33	0,01	-0,07
17	Величина собственных оборотных средств К17= стр. Ф1. (390+550+560-190)		-28119	2944	-19684
18	Коэффициент маневренности функционирующего капитала К18= стр. Ф1.260/стр. Ф1. (390+550+560-190)		-0,07	1,04	-1,48
19	Коэффициент деловой активности К19= стр. Ф2.010/стр. Ф1. ((299 н.г.+299 к.г.)/2)		0,88	1,73	1,41
20	Коэффициент оборачиваемости мобильных средств К20= стр. Ф2.010/стр. Ф1. ((290 н.г.+290 к.г.)/2)		2,81	4,27	2,84
21	Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств К21= стр. Ф2.010/стр. Ф1. ((210+220) н.г.+(210+220) к.г.)/2		4,72	6,88	4,68
22	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности К22= стр. Ф2.010/стр. Ф1. ((230+240) н.г.+(230+240) к.г.)/2		7,79	11,70	8,20
23	Средний срок оборота дебиторской задолженности К23=360/К22		46,21	30,77	43,90
24	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности К24=стр. Ф2 (020+030+040)/стр. Ф1 ((510+520+530) н.г.+(510+520+530) к.г.)/2		4,06	4,90	3,11
25	Средний срок оборота кредиторской задолженности К25=360/К24		88,67	73,47	115,76
26	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала К26=стр. Ф2.010/стр. Ф1 ((390+550+560) н.г.+ +(390+550+560) к.г.)/2		1,28	5,31	5,19
27	Рентабельность продукции К27=стр. Ф2. 050/(020+030+040)		0	0,10	0,07
28	Рентабельность продаж К28=стр. Ф2. 050/010		-0,03	0,09	0,07
29	Рентабельность капитала К29=стр. Ф2.130/стр. Ф1 ((299 н.г.+299 к.г.)/2)		0,003	0,11	0,05
30	Рентабельность внеоборотных активов К30=стр. Ф2.130/стр. Ф1 ((190 н.г.+190 к.г.)/2)		0,01	0,18	0,10
31	Рентабельность собственного капитала К31=стр. Ф2. 130/стр. Ф1 ((390+550+560) н.г.+(390+550+560) к.г.)/2		0,01	0,19	0,10

Располагая широким арсеналом средств по прогнозированию возможного банкротства организации финансовый анализ позволяет не только выяснить, в чем заключается конкретная «болезнь» экономики организации-должника, но и заблаговременно продумать и реализовать меры по выходу организации из кризисной ситуации. Так что универсальный рецепт от любого банкротства - это проведение систематического финансового анализа организации.

Анализ и оценка структуры баланса организации проводятся с использованием таких показателей, как коэффициент ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Структуру баланса организации можно считать неудовлетворительной, а организацию - неплатежеспособной, если выполняется одно из следующих условий:

коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 1,0 …1,7;

коэффициент обеспеченности собственными средствами - менее 0,1.

Эти показатели следует рассчитывать не только поквартально, но и в оперативном режиме.

Как видно из таблицы 2.1, в 2003 и 2004 гг. анализируемая организация имела неудовлетворительную структуру баланса и являлось неплатежеспособным, так как коэффициент текущей ликвидности на конец 2003 г. составлял 1,3 и на конец 2004 г. - 1,11.А коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в течение 2-х лет ниже нормативного значения.

Коэффициент финансовой независимости должен быть больше 0,5, увеличение должно осуществляться за счет прибыли остающейся в распоряжении организации. В 2003 году ситуация была нормальной, показатели были немного выше нормативного, зато в 2004 году положение ухудшилось, показатель снизился до отметки 0,46, что ниже нормативного.

Коэффициент финансовой неустойчивости не должен превышать 0,25, если превышает единицу, то финансовая устойчивость потеряна. В нашем случае показатели превышают нормативный показатель 0,25, но в то же время не превышают 1, а это значит, что устойчивость ЗАО «Калинка» не потеряна.

Если судить о коэффициенте банкротства, то в течение 2003 года этот показатель не превышал нормативный, но уже в 2004 году он составил 0,54, что говорит о развивающейся тенденции к банкротству.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений показывает, какая часть основных средств и внеоборотных активов профинансирована внешними инвесторами, а не собственниками. Рост в динамике этого показателя свидетельствует о негативной тенденции финансовой устойчивости. В нашем случае этот показатель по сравнению с 2003 годом снизился на 0,03.

Если значение коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской задолженности больше 2, то финансовая устойчивость находится в критическом состоянии. В ЗАО «Калинка» этот показатель на протяжении 2-х лет превышал 2, причем можно заметить, что к концу 2003 года этот показатель немного снизился, а уже в конце 2004 года он снова возрос, что говорит, что финансовое состояние СП «Калинка» ухудшилось и находится в критическом состоянии.

Коэффициент движимости - это отношение оборотных средств к общей сумме активов. Увеличение оборотных средств свидетельствует об ускорении оборачиваемости. На ЗАО «Калинка» этот показатель постоянно возрастает, что говорит о том, что оборачиваемость увеличивается.

Увеличение доли запасов в оборотных активах характеризует производственный потенциал. В анализируемой организации этот показатель на протяжении 2003 года снизился и только к концу 2004 года незначительно увеличился.

Коэффициент деловой активности характеризует скорость оборота всего капитала организации (в количестве оборота за период). Рост данного коэффициента означает ускорение кругооборота средств, снижение - инфляционный рост. На ЗАО «Калинка» в 2003 году наблюдался рост коэффициента деловой активности, что говорит об ускорении кругооборота средств, а уже в 2004 году наблюдался инфляционный рост, так как коэффициент начал снижаться.

Снижение коэффициента оборачиваемости материальных оборотных средств свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства, что и наблюдалось в 2004 году в анализируемой организации.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. Рост отражает повышение уровня продаж, которое должно обеспечиваться кредитами и снижать долю собственного капитала в общем объеме капитала. На протяжении 2003 года этот показатель значительно возрос, в 2004 году наблюдалось снижение данного показателя.

Проанализируем абсолютные показатели финансовой устойчивости.

1. Наличие собственных оборотных средств (СОС) - разница между капиталом и резервами и внеоборотными активами. Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. В формализованном виде наличие оборотных средств можно записать как: СОС=СИ-ВА,

где СИ - собственные источники (III раздел пассива баланса);

ВА - внеоборотные активы (I раздел актива баланса).

2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД), определяемое по формуле:

СД=СОС+ДП,

где ДП - долгосрочные пассивы (IV раздел пассива баланса).

3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат: ОИ=СД+КЗС,

где КЗС - краткосрочные заемные средства (стр. 510 V раздела пассива баланса).

Соответственно можно выделить и три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

СОС=СОС-З,

где З - запасы (стр. 210 II раздела актива баланса).

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СД):

СД=СД-З,

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (ОИ): ОИ=ОИ-З,

Сведем показатели финансовой устойчивости анализируемого организации в таблицу 2.2.

Таблица 2.2. Абсолютные показатели финансовой устойчивости ЗАО «Калинка» (тыс. руб.)

Показатели	Условные обозначения	На конец 2002 г.	На конец 2003 г.	На конец 2004 г.	Изменения за 2003 год	Изменения за 2004 год
Источники формирования собственных оборотных средств	СИ	241624	327333	400127	+85709	+72794
Внеоборотные активы	ВА	269743	321144	419811	+51401	+98667
Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 - стр. 2)	СОС	-28119	+6189	-19684	+ 34308	-25873
4. Долгосрочные пассивы	ДП	48850	59362	64503	+10512	+4691
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств	СД	20731	65551	44819	+ 44820	-20732
6. Краткосрочные заемные средства	КЗС	78061	103527	186889	+ 25466	+83362
7. Общая величина основных источников (стр. 5 + стр. 6)

Подобные документы

• Анализ финансового состояния ОАО "Уралкуз"

  Сущность и значение анализа финансового состояния современного предприятия, описание основных методик его проведения. Организационно-экономическая характеристика деятельности и оценка финансового состояния ОАО "Уралкуз", рекомендации по его улучшению.
  
  дипломная работа [524,3 K], добавлен 10.10.2010
  

• Оценка управления производственной деятельностью ЧП "Коротун"

  Организационно-экономическая характеристика ЧП "Коротун". Оценка показателей финансового состояния предприятия: основные средства, структура оборотных активов, ликвидность, рентабельность. Анализ управления производственной и маркетинговой деятельностью.
  
  отчет по практике [304,9 K], добавлен 12.11.2014
  

• Анализ финансового состояния субъекта хозяйствования

  Понятие, источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия, диагностика эффективности управления ими. Методика определения, анализ и оценка основных показателей экономико-финансового состояния предприятия, рекомендации по их улучшению.
  
  курсовая работа [399,1 K], добавлен 26.02.2010
  

• Оценка финансового положения предприятия и рекомендации по его улучшению

  Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гостиница "Обь". Анализ и оценка финансового состояния предприятия. Разработка антикризисных мероприятий по преодолению кризисного состояния ОАО "Гостиница "Обь". График безубыточности предприятия.
  
  курсовая работа [87,5 K], добавлен 13.10.2010
  

• Анализ финансового состояния коммерческой организации на примере ООО "Малыш" и разработка предложений по его улучшению

  Предмет, содержание и задачи анализа финансового состояния предприятия. Оценка имущественного состояния предприятия и его финансовой устойчивости. Краткая характеристика и анализ финансового состояния предприятия ООО "Малыш", предложения по его улучшению.
  
  дипломная работа [80,5 K], добавлен 06.10.2010
  

• Оценка финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере ООО "Гурьевск-Агро"

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Гурьевск-Агро". Особенности повышения эффективности производства продукции растениеводства в современных условиях. Методы экономической оценки и показатели финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 16.03.2014
  

• Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния (на примере ООО "Мебельное искусство")

  Понятие финансового состояния, его значение для развития предприятия. Показатели, необходимые для анализа финансового состояния организации и используемые методики. Определение типа финансового состояния, существующих финансовых проблем организации.
  
  дипломная работа [736,2 K], добавлен 09.08.2011
  

• Управление финансовой деятельностью предприятия

  Анализ и результаты финансово-экономической деятельности ЧУПТП "Универсал", изучение постановки функции финансового менеджмента. Инновационная активность и эффективность управления финансами предприятия, оценка его финансового состояния за 2006-2008 гг.
  
  курсовая работа [69,8 K], добавлен 07.04.2009
  

• Анализ и оценка финансового состояния ООО "ТНК-Строй"

  Основные принципы и направления проведения финансового анализа, разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ООО "ТНК-Строй": оценка показателей ликвидности, платежеспособности и результативности хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [138,1 K], добавлен 08.06.2011
  

• Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия

  Роль диагностики финансового состояния в управлении предприятием. Организационно-экономическая характеристика ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". Оценка эффективности использования имущества, рентабельности и платежеспособности компании.
  
  дипломная работа [139,5 K], добавлен 16.02.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам