На основі вищенаведеного можна зробити висновок, що підприємство на високому рівні забезпечене новими технологіями і постійно впроваджує їх в життя.

Аналіз інформаційного забезпечення підприємства

Інформаційне забезпечення підприємства відіграє досить важливу роль. В умовах нинішньої нестабільності керівникам усіх рівнів необхідно своєчасно дізнаватися про зміни у законодавстві і вимоги до оформлення всіх видів документів.

У виробничих процесах інформація виконує й іншу найважливішу функцію -- регулювання споживання ресурсів і заміщення одних видів ресурсів іншими. У цьому, полягає особливість взаємозамінності інформації з іншими елементами економічного потенціалу промислового підприємства. Різні форми інформації мають різну здатність до заміщення тих чи інших елементів потенціалу.



Таблиця 3.5.1

Аналіз інформаційного забезпечення підприємства періодичною літературою

№ з/п	Назва видання	Кількість екземплярів	Вартість, грн..	Відхилення
		2005	2006	2005	2006	+/-,грн	%
Газети
1.	Краматорська правда	1	1	38,0	39,48
2.	Комсомольська правда	1	1	65,3	70,8
3.	Урядовий кур'єр	1	1	80,0	84,0
4.	Праця і зарплата	1	2	87,3	182,88
5.	Баланс	1	2	870,5	1790,4
6.	Податки і бух. облік	1	2	850,4	1792,8
7.	Все про бух. облік	1	1	884,3	895,2
8.	Бізнес-комплект	1	1	1843,4	1855,92
9.	Донбас	1	1	70,5	72,48
10.	Голос України	1	1	92,4	96,0
11.	Комплект юриста	1	1	226,32	230,76
12.	Життя	1	1	73,56	78,0
13.	Юридична практика	-	1	-	268,2
14.	Всеукраїнська газета	1	1	90,28	93,6
Всього	13	17	5272,26	7550,52	2278,26	43,2
Журнали
1.	Пожежна безпека	1	1	102,89	104,64
2.	Міське господарство	1	1	44,2	46,8
3.	Охорона праці	1	1	170,54	173,88
4.	Надзвичайна ситуація	1	1	96,24	98,76
5.	Законодавство України	2	2	729,36	740,88
6.	Праця і закон	1	2	162,3	334,08
7.	Енергозбереження	1	1	190,82	197,04
8.	Комп'ютер-комплект	-	1	-	261,26
Всього	8	10	1496,35	1957,34	460,99	30,8

Інформаційне забезпечення періодичною літературою на підприємстві у 2006році покращилося у порівнянні з 2005. Сума передплати за газети збільшилася на 2278,26грн., або на 43,2%, а за журнали на 460,99грн., або на 30,8%. КВП «КВ» одержує 14 видів газет, (у 2005році-13), і 8 видів журналів, (у 2005році-7)

Таблиця 3.5.2

Аналіз забезпечення підприємства обчислювальною технікою і комп'ютерними технологіями

Показники	2003	2004	2005	2006	Відхилення
					2003від2006
					Абс.	Відн.
Процесори: РС/ХТ та РС/АТ од.	20	26	32	40	20	100
АМD од.	6	9	11	15	9	150
Pentium од.	30	38	42	45	15	50
Операційні системи: Windows од.	30	38	42	45	15	50
Linux од.	18	21	22	24	6	33,33
DOS од.	10	14	17	20	10	100
Системи керування базами даних: Clipper од.	1	3	4	4	3	300
Інтегровані офісні системи: Open office од.	42	55	58	63	21	50

Аналіз забезпечення підприємства обчислювальною технікою і комп'ютерними технологіями показав, що в період з 2003 по 2006роки відбувся значний ріст по всіх перерахованих у таблиці показниках. Так кількість процесорів збільшилася на 100%, операційних систем на 61,11%, систем керування базами даних на 300%, інтегрованих офісних систем на 50%.

3.6 Оцінка економічного потенціалу підприємства

Проблема виміру величини економічного потенціалу дуже важлива як у теоретичному, так і практичному плані. Знання виробничих потенціалів підприємств дозволяє визначити сумарний потенціал галузі і народного господарства, створює основу для забезпечення спряженості суміжних підприємств і виробництв. Значення виробничих потенціалів підприємств необхідні для виявлення витрат виробничих ресурсів (величин його елементів), що вимагаються для оптимізації народногосподарських чи галузевих темпів і пропорцій розвитку, визначення напрямків інвестиційної політики. Величина економічного потенціалу являє собою характеристику матеріальних умов відновлення продукції і підвищення її якості і може бути основою для прогнозування обсягів промислового виробництва.

Найбільш уніфікованим і універсальним вимірником елементів економічного потенціалу, практика це підтверджує, є їхня вартість. Порівнянність показників потенціалу в грошовій оцінці в часі і просторі дозволяє виявити динаміку і структуру виробничих потенціалів підприємств і територіальних утворень, розходження і тенденції їхньої диференціації по цьому показнику, а також по ефективності використання економічного потенціалу. У цьому випадку сума вартостей елементів буде характеризувати величину усього економічного потенціалу підприємства. Таким чином, визначення величини потенціалу зв'язано насамперед з оцінкою вартості його елементів.

Оцінка економічного потенціалу за вартісним критерієм дає можливість встановити як працює підприємство чи досягаються поставлені цілі і як зміни в процесі управління впливають на повноту використання ПП і його ефективність.

Оцінка вартості потенціалу - упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об'єкта з врахування потенційного і реального доходів, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.

3.6.1 Визначення вартості потенціалу підприємства на основі оцінки вартості одиниці живої праці

Таблиця 3.6.1

Вихідні дані

№ з/п	Показники	Одиниця вимірювання	2004 рік	2005 Рік
1.	Середньорічна вартість основних виробничих фондів	Тис. грн.	28849,1	28749
2.	Обсяг реалізації продукції	Тис. грн.	25982	24519,7
3.	Коефіцієнт капіталізації		0,15	0,15
4.	Нормовані оборотні засоби	Тис. грн.	1588,15	1697,35
5.	Коефіцієнт витягу продукції із оборотних засобів		0,82	0,82
6.	Сумарна вартість нематеріальних активів і земельних ресурсів за експертною оцінкою	Тис. грн.	17801,35	17750,3
7.	Середньоспискова чисельність працівників	Осіб	632	644
8.	Середньоспискова чисельність робітників	Осіб	526	535
9.	Продуктивність праці на І-го робітника	Тис. грн.	49,4	45,83
10.	Продуктивність праці на І-го працівника	Тис. грн.	41,11	38,07
11.	Товарна продукція у порівняних цінах	Тис. грн.	21651,7	20433,1
12.	Фондоозброєність в розрахунку на І-го працівника	Тис. грн.	45,65	44,22
13.	Фондоозброєність в розрахунку на І-го робітника	Тис. грн.	54,85	53,74
14.	Інноваційні витрати за звітний період	Тис. грн.	1249,1	1544,15
15.	Витрати на управління	Тис. грн.	1352,9	1587,6
16.	Балансовий прибуток	Тис. грн.	2171,1	-727,8
17.	Повна собівартість товарної продукції	Тис. грн.	19480,6	21160,9

1. Потенціал виробничих фондів підприємства (ФП) визначаємо за формулою:

ФП = Ф * Н_еф (1)

де Ф- середньорічна вартість основних виробничих фондів;

Н_еф- нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень

ФП = 28749*0,15=4312,35;

2. Потенціал оборотних засобів підприємства (ОП) визначаємо за формулою:

ОП = М * К_м (2)



де М- нормовані оборотні засоби;

К_м- коефіцієнт витягу.

ОП = 1697,35*0,82=1397,83;

3. Потенціал нематеріальних активів підприємства визначаємо за формулою:

НП = У(Н_а*Н_еф) (3)

де Н_а- нематеріальні активи.

НП =17750,3*0,15=2662,55

4. Потенціал технологічного персоналу підприємства П_п

ПТП = Ч * А * Н_т (4)

де Ч - чисельність персоналу;

А - оцінка одиниці живої праці.

Н_т - коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персоналу, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень.

А = Пп * (ДФо/ДПп) (4.1)

П_п - продуктивність праці одного працівника;

Ф_о - збільшення фондоозброєності праці одного працівника у базовому періоді;

П_п - збільшення продуктивності праці одного працівника у базовому періоді.

А =38,07*(-1,43/(-3,04))=17,91;

ПТП =644*17,91*0,15=1730,11.

5. Виробничий потенціал підприємства визначаємо за формулою:

ВП = ФП + ОП +НП + ПТП (5)

ВП =4312,35+1397,83+2662,55+1730,11=10096,84

6. Повний потенціал підприємства визначаємо за формулою:

ПП = ВП + В_і +В_у + П_б + Св _пр.(6)

де В_і - інноваційні витрати;

В_у - витрати на управління;

П_б - прибуток балансовий;

Св _пр. - повна собівартість товарної продукції

ПП = 10096,84+1544,15+1587,6+(-727,8)+21160,9=33661,69тис.грн.

В результаті проведених розрахунків був визначений повний потенціал КВП «КВ», який становить 33661,69тис.грн. і виявлені фактори, які впливають на його величину. Це середньорічна вартість основних виробничих фондів, нормовані оборотні засоби, чисельність персоналу, вартість одиниці живої праці, фондоозброєність основних виробничих фондів, продуктивність праці одного працівника промислово - виробничого персоналу, інноваційні витрати, витрати на управління.

Таблиця 3.6.2

Рівень і ефективність використання потенціалу підприємства

№	Показники	2004 рік	2005 рік	2006 рік
Показники ефективності використання основних фондів
1.	Фондовіддача (Фв)	0,36	0,38	0,38
2.	Фондоозброєність (Фо)	46,24	45,65	44,22
3.	Рентабельність основних фондів	5,17	0,24	-5,08
Показники ефективності використання оборотних засобів
1.	Коефіцієнт оборотності	9,58	10,19	11,34
2.	Тривалість одного обороту	37,58	35,33	31,75
3.	Рентабельність використання Оборотних засобів	68	3,59	-92,23
Показники ефективності використання трудових ресурсів
1.	Продуктивність праці одного працівника	37,58	41,11	38,07
2.	Прибуток на одного працівника	0,43	3,43	-1,13
Показники рентабельності та ефективності використання потенціалу підприємства
1.	Рентабельність виробництва	7,07	0,35	-8,13
2.	Потенціаловіддача	-	0,67	0,63
3.	Ефективність використання потенціалу	-	0,002	-0,05

Проаналізувавши рівень і ефективність використання потенціалу підприємства бачимо, що показники його економічної діяльності знижуються с кожним роком, так рентабельність основних фондів на 102%, рентабельність використання оборотних засобів на 136%, прибуток на одного працівника на 260%, рентабельність виробництва 115%. Якщо негайно не збільшити їх, це може призвести не тільки до фінансової кризи, а і до екологічної катастрофи, так як діяльність КВП «КВ» специфічна.

Решта проаналізованих показників задовільні, але їх теж необхідно покращувати.

3.6.2 Побудова квадрату потенціалу

Для побудови квадрату потенціалу скористаємося звітністю КВП «КВ» і аналогічного підприємства міста Дружківка ( КВП «ДВК»).

Таблиця 3.6.2.1

№ з/п	Показники	Коеф. Чутлив.	КВП«ДВК» 2006рік	КВП«КВ» 2006рік	Рij
Виробництво, розподіл і збут продукції
1.	Обсяг реалізації продукції, тис.грн.	1,2	22460,5	30495	1*1,2=1,2
2.	Якість продукції (% якісної Продукції)	1,1	85	98	1*1,1=1,1
3.	Фондовіддача	1,1	0,29	0,38	2*0,38=0,76
4.	Витрати на 1грн. товарної Продукції	1,25	0,92	1,64	2*1,25=2,5
5.	Екологія виробництва	1,1	115,3	288,4	1*1,1=1,1
6.	Прибуток тис.грн.	1,15	67,85	56,3	2*1,15=2,3
7.	Рентабельність виробництва %	1,1	0,35	0,21	2*1,1=2,2
У=8У=11,16
Організаційна структура і менеджмент
1.	Ділові якості працівників відділу МТЗ, балів	1,2	256	245	2*1,2=2,4
2.	Ефективність організаційної Структури управління, балів	1,15	22	18	2*1,15=2,3
3.	Вік персоналу, % працівників До 45років	1,15	51	44	1*1,15=1,15
4.	Рівень освіти, % працівників З вищою освітою	1,05	52	63	1*1,05=1,05
5.	Продуктивність праці, тис.грн..	1,2	30,8	38,07	1*1,2=1,2
6.	Середньомісячна оплата праці, грн..	1,25	430,5	485,4	1*1,25=1,25
У=7У=9,35
Маркетинг
	Обсяги постачань тис.м3	1,2	23400,5	25985	1*1,2=1,2
	Місце по якості, тис. тон	1,1	23000,5	25985	1*1,1=1,1
	Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства	1,1	0,012	0,11	1*1,1=1,1
	Кількість розвинутих напрямків	1,1	2	4	1*1,1=1,1
	Ціна за одиницю продукції, грн..	1,25	1,02	1,54	2*1,25=2,5
	Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн..	1,25	100,4	503,5	1*1,25=2,5
У=7У=9,5

Таблиця 3.6.2.2

Фінанси

№ з/п	Показники	Коеф. Чутлив.	еталон	КВП «ДВК» 2006рік	КВП «КВ» 2006рік	Рij
1.	Коефіцієнт поточної оцінки	1,05	2-3	2,53	2,99	1*1,05=1,05
2.	Коефіцієнт критичної оцінки	1,1	2-3	2,38	2,87	1*1,1=1,1
3.	Оборот МТЗ	1,05	1-5	9,58	11,34	1*1,05=1,05
4.	Термін погашення дебіторської заборгованості	1,05	До60 днів	1,07	1,63	2*1,05=2,1
5.	Рентабельність продажу	1,15	<10%	7,07	6,8	2*1,15=2,3
6.	Рентабельність активів	1,05	<20%	21,1	20,3	2*1,05=2,1
7.	Рентабельність Власного капіталу	1,1	>100%	82,4	90,3	1*1,1=1,1
8.	Оборотність	1,1	3-7	0,19	0,51	2*1,1=2,2
9.	Прибуток на 1 працюючого, тис. грн.	1,05	Мін.1,54	1,7	1,1	2*1,05=2,1
10.	Виторг на одного працюючого, тис. грн..	1,05	Мін. 39	41	54	1*1,05=2,1
11.	Коефіцієнт заборгованості	1,1	До0,7	0,03	0,05	2*1,1=2,2
12.	Коефіцієнт капіталізації	1,15	До10	4,6	4,3	2*1,15=2,3
У=13 У=21,7

В_зб=100-(8-11,16)*100/8(2-1)=60,5

В_мен=100-(7-9,35)*100/7=66,42

В_марк=100-(7-9,5)*100/7=64,28

В_фін=100-(13-21,7)*100/13=33,01

В результаті проведених розрахунків одержали значення координат для побудови квадрату потенціалу.

Рис.3.6.2.1 Квадрат потенціалу КП «КВК»

На наведеному малюнку наглядно показана розбалансованість квадрату потенціалу КВП «КВ». Вектор «фінанси» недорозвинутий майже наполовину. Для «покращення стану» вектора «фінанси» необхідно підвищити наступні показники: Рентабельність власного капіталу, рентабельність активів, коефіцієнт поточної оцінки, прибуток на 1 працюючого.

3.7 Заходи, щодо покращення і стабілізації роботи підприємства

Для покращення роботи підприємства доцільно розглянути наступні заходи:

1. Для збільшення об'ємів реалізації послуг по водопостачанню та водовідведенню, збільшити чисельність контролерів до нормативної.

2. Для зниження собівартості продукції, заключити тендери з постачальниками технологічних і інших матеріалів.

3. Для зниження собівартості очистки води перейти на нові сучасні реактиви, які використовуються у технологічних процесах.

4. Нарахування згідно норм споживання здійснювати за фактичною кількістю мешканців.

Розглянемо докладніше перелічені заходи

1. Збільшення об'ємів реалізації послуг по водопостачанню та водовідведенню відбудеться за рахунок посиленого контролю з боку контролерів за показниками встановлених водомірів і несанкціонованими витратами води абонентами, ( несанкціонований полив городів, технологічні виробництва на дому, тощо.) Це в свою чергу призведе до зменшення понаднормативних втрат. На сьогоднішній день підприємство обслуговує 86541 абонента і має у своєму штаті 27 контролерів, що робить неможливим досягнення якісної їх роботи. У таблиці 3.6.1. приведені норми обслуговування на одного контролера, затверджені наказом Державного комітету України по житлово-комунальному господарству №39 від 06.06.97року.

Таблиця 3.7.1

Найменування робіт	Одиниця виміру	Норма обслуговування на одного контролера.
Зняття показників з водомірів, щомісячно:
У жилих домах і домоуправліннях	Водомірів на 1 контролера	460
У жилих домах приватного сектору	Норма обслуговування на одного контролера.	650
На підприємствах і організаціях	Норма обслуговування на одного контролера.	300
Безводомірний облік витрат води при сплаті по рахунках	Абонентів на 1 контролера у місяць	1500

При цьому необхідно врахувати, що зараз між постачальником послуг (КВП «КВ») і кінцевим споживачем (абонентом) послуги щодо збору показників водомірів, нарахуванням за нормами і формуванням первинних даних щодо реалізації послуг населенню, а також збір платежів за надані послуги здійснює комунальне підприємство «Стіл єдиного замовника». Це не дає змогу КВП «КВ» ніяким чином впливати на збір обсягів реалізованої населенню води. При цьому КВП «КВ» згідно з угодою сплачує КП «СЄЗ» за надані послуги 808тис.грн. щорічно, або 67тис.грн. щомісяця. Аналіз роботи КП «СЄЗ» показує зниження об'ємів реалізації води, що відбулося за рахунок низького збору показників особистих водомірів. Так із загальної кількості 32817 абонентів, у яких встановлені особисті водоміри, щомісячно відбувається знімання показників лише у 23410 абонентів, що становить 71,3% і в натуральному вираженні складає :

223250м³ /23410=9,5м³ у місяць на одного абонента, який має водомір. Відповідно втрата показників становить: 32817-23410=9407 абонентів, у натуральному виразі це становить 9407*9,5=89,4тис.м³ щомісячно, або 89367*12=1072398м³ на рік. У грошовому виразі це становить: 1072398*1,54грн.=1662200грн. Тобто прибуток КВП «КВ» знизився на 1662200грн.

КВП «КВ» доцільно відмовитися від послуг КП «СЄЗ», але при цьому збільшити штатну чисельність контролерів до нормативної за наступними категоріями:

- для населення держсектора, яке має водоміри:

32817 /460=70 контролерів.

- для населення держсектора, яке не має водомірів:

27885/1500=18 контролерів.

- для населення приватного сектора, яке має водоміри:

9636/650=14 контролерів.

- для населення приватного сектора, яке не має водомірів:

16203/1500=10 контролерів.

Всього: 70+18+14+10=112 контролерів.

На підприємстві працюють на даний момент 27 контролерів. Таким чином необхідно додатково прийняти на роботу 112-27=85контролерів.

Розрахункові витрати на одного додатково прийнятого на роботу контролера становлять:

- зарплата згідно штатного розкладу: 530,55грн/місяць;

85*530,55*12міс.=541,2тис.грн.

- нарахування на зарплату : 541,2*37,77%=204,4тис.грн.

- комунальний податок : 85*17грн.*12міс.*10%=1,7тис.грн.

Таким чином, витрати на додатково прийнятий персонал складають:

541,2+204,4+1,7=747,3тис.грн.

Збільшення чисельності контролерів сприяє покращенню роботи з абонентами, своєчасному і якісному проведенню інвентаризації.

Крім цього, при збільшенні обсягів реалізації:

1) знизиться собівартість водопостачання до: 14555,7/(13905+1072,8)=0,9717грн./м³

водовідведення до:

7973,1/(12080+1072,8)=0,61грн./м³

2) у 2005році собівартість послуг становила:

водопостачання: 1,047грн.

водовідведення: 0,66грн.

Економія складатиме:

По водопостачанню: 1,047-0,9717=0,08 грн/м³

По водовідведенню: 0,66-0,61=0,05грн/м³

Економія на весь обсяг реалізації:

14977,8*0,08+13152,8*0,05=1855,86тис.грн. щорічно.

Економічний ефект при відмові від послуг КП «СЄЗ» становитиме:

-808+747,3+1855,86=1795,16тис.грн.

2. Керівництву КВП «КВ» необхідно перейти на тендерну основу роботи.

Тендер - оголошення покупцем (замовником ) конкурсу для продавців (постачальників) на товар із заздалегідь визначеними характеристиками. На основі аналізу отриманих пропозицій контракт укладають з продавцем, який запропонував товар на найвигідніших для покупця умовах. Такий метод укладання договорів купівлі - продажу або підряду найпоширеніший у міжнародних торгах. У процесі підготовчої роботи з проведення торгів імпортер на основі тендерного законодавства своєї країни визначає види і форми документів, які мають подати учасники торгів, вимоги до їх заповнення, терміни, встановленні для подання пропозицій, рахуючи з дати публікації або повідомлення про майбутні торги, критерії оцінки пропозицій і порядок укладання контракту з учасником, який виграє торги. Умови технічних і комерційних тендерних торгів розробляють їх організатори самостійно або із залученням спеціалізованих фірм і публікують у збірниках тендерної документації.

Укладання тендерів з постачальниками основних і допоміжних матеріалів, ГСМ і запчастин дозволить укладати економічно вигідніші для підприємства угоди на постачання матеріалів. Крім цього, такий підхід до ведення господарської діяльності дозволить більш планомірно реагувати на підвищення цін на матеріали, запчастини, енергоносії.

3. Для зниження собівартості очистки води доцільно перейти на нові сучасні реактиви, які використовуються у технологічних процесах.

Вода на майданчик фільтрувальної станції КВП «КВ» поступає з каналу Сіверський Донець-Донбас від водозабору у місті Часів-Яр по залізобетонному водоводу, діаметр якого становить 1200мм., а загальна довжина - 19км.

На території фільтрувальної станції, у спеціальній камері, встановлена діафрагма для вимірювання витрат води, яка надається для очистки.

Обробка води проходить по схемі 3.7.1

Таблиця 3.7.2

Витрати основних технологічних матеріалів

Матеріал	2004рік	2005
	план	факт	план	факт
1	2	3	4	5
Хлор рідкий Вода:
-Кількість, тон	65,2	70,9	83,1	73,1
-Вартість, тис.грн.	96,6	111,7	117,8	105,5
-Ціна, грн./т.	1481,59	1575,45	1417,57	1443,23
Стоки:
1	2	3	4	5
-Кількість, тон	35,5	31,9	33,2	31,6
-Вартість, тис.грн.	49,8	46,1	54,9	49,4
-Ціна, грн./т.	1402,82	1445,14	1653,6	1563,29
Сірчанокислий алюміній
-Кількість, тон	125,6	123,9	87,6	128,5
-Вартість, тис.грн.	106,1	100,8	62,7	95,4
-Ціна, грн./т.	845,75	813,56	715,75	742,41

Вчені фірми «Сіба» (ФРГ), розробили флокулянт «магнофлок». Досвід використання «магнофлока» спільно с коагулянтом показав високі флокулюючі властивості. При його невеликих дозах (до 0,2г/м³ ) досягається економія коагулянту до 30%, і підвищується видалення вірусів до 90%. Такий ступінь очистки від вірусів може бути досягнутий лише при використанні великих доз хлору, що небезпечно для здоров'я. «Магнофлок» дуже зручний в експлуатації, він гарно розчиняється і дозується. Керівництву КВП «КВ» доцільно замінити кремнієву кислоту на флокулянт «магнофлок».

Економічний ефект від використання «магнофлоку» на фільтрувальній станції КВП «КВ» розрахований нижче:

Таблиця 3.7.3

Назва флокулянту	Витрати Тн	Вартість, Грн./тн.	Загальна вартість, Грн..	Витрати, тон
Активна кремнієва кислота	470	58,6	27542	1238
«магнофлок»	44000	0,594	26136	924

Економія сульфату алюмінію становить 314тон, що при його вартості 580грн/тн., складає 182120грн.

Загальна економія з урахуванням різниці витрат на флокулянт дорівнює 18352грн. у місяць, 220224грн. на рік.

4. За статистичними даним 15% громадян постійно мешкають у Краматорську не маючи реєстрації.

Необхідно провести спільно з робітниками житлово - комунальних контор контроль паспортного режиму для виявлення громадян, які постійно мешкають на території міста, не маючи реєстрації і зобов'язати встановити водоміри власників домов і квартир, в яких мешкають ці громадяни, або нарахування за надані послуги здійснювати згідно норм витрат на кожного виявленого мешканця.

За офіційними даними кількість споживачів яким нарахування здійснюються згідно норм витрат складає 47734 чоловіка, а фактично 47734*1,15=54894 чоловіка. Щомісячно близько 7000 споживачів користуються послугами КВП «КВ» несанкціоновано, що у натуральному вираженні становить 7000*9м³ = 63000м³ у місяць, або 63000*12=756000м³ за рік. У вартісному вираженні збиток КВП «КВ» становить щомісячно 63000*1,54грн.=97020грн., а щорічно 97020*12=1164240грн.

Таблиця 3.7.4

Результат запропонованих заходів

№	Назва заходу	Результат	Економічна ефективність	Додатковий прибуток, тис. грн..
1.	Збільшення чисельності контролерів до нормативної	1)Зменшення понаднормативних втрат води; 2)Зниження собівартості послуг; 3)Збільшення об'ємів реалізації послуг.		1795,16
2.	Тендерна основа роботи з постачальниками технологічних і інших матеріалів.	Зниження собівартості водопостачання і водовідведення.
3.	Перехід на нові сучасні реактиви, які використовуються у технологічних процесах.	1) Зниження собівартості очистки води і стоків; 2) економія коагулянту до 30%; 3)Видалення вірусів до 90%.		220,224
4.	Нарахування згідно норм споживання здійснювати за фактичною кількістю мешканців.	Збільшення об'ємів реалізації .		1164,24
	Всього			3179,64

При використанні перелічених заходів по покращенню використання економічного потенціалу КВП «КВ» підприємство в змозі отримати додатковий прибуток у сумі 3179,64 тис. грн..



ВИСНОВОК:

Основною метою роботи був комплексний аналіз використання економічного потенціалу КВП «КВ» і обґрунтування напрямків підвищення ефективності його використання . Для досягнення поставленої мети в роботі були вирішені наступні завдання:

ь описано соціально-економічну сутність економічного потенціалу підприємства;

ь вивчено склад і проведений аналіз факторів, які впливають на підвищення ефективності використання економічного потенціалу підприємства;

ь проаналізована економічна діяльність КВП «КВ»;

ь визначена вартість економічного потенціалу КВП «КВ»;

ь проведені розрахунки щодо виявлення резервів економічного потенціалу цього підприємства;

ь визначені проблемні зони господарювання, які суттєво впливають на покрашення ( погіршення ) якісних показників діяльності підприємства.

ь побудований «квадрат потенціалу»;

ь розроблені рекомендації для вдосконалення системи планування і організації використання економічного потенціалу підприємства.

Проведене в дипломній роботі дослідження дозволяє зробити такі висновки:

Основні виробничі фонди працюють незадовільно. Рентабельність їх використання за останні 3 роки знизилася на 102%. Рентабельність використання оборотних засобів - на 136%, прибуток на одного працівника знизився на 103%, рентабельність виробництва знизилася на 115%. Якщо негайно не збільшити їх, то може статися не тільки фінансова криза, а й екологічна катастрофа, тому що діяльність КВП «КВ» специфічна. Решта проаналізованих показників задовільні, але їх теж необхідно покращувати.

В останні роки була введена в експлуатацію фільтрувальна станція очистки води, що призвело до покращення якості постачаємої споживачам води до рівня мирових стандартів. Вода має стандарт «вода питна» і не потребує додаткової очистки перед вживанням.

В 2003 році була введена в дію фільтрувальна станція очистки стоків, яка дає змогу діяти підприємству екологічно безпечно, як на фоні міста, так і на фоні Північного регіону Донбасу . Ці заходи підвищили собівартість водопостачання і водовідведення на 23%.

Проведені дослідження дозволили рекомендувати нові підходи до організації використання економічного потенціалу комунально - виробничого підприємства «Краматорський водоканал».



Основна та допоміжна література

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.-240 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб:Питер Кош,1999.-416 с.-(Серия "Теория и практика менеджмента").

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.

4. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие /В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова.-М.: Финансы и статистика, 2003.-368 с.

5. Беклемищев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. М., 1990.

6. Вимірювання інтелектуального потенціалу підприємства: методичні підходи та результати розрахунків/ І.В.Журавльова//Проблеми науки.-2004.-№2.-С.45-48.

7. Габ В.И. Оценка эффективности функционирования промышленных производств. К.: "Вища школа", 1989.-158 с.

8. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність.-К.: Вища шк., 1995.-167 с.

9. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Учебн. пособие.- СПб: Спец.литература,1996. - 510 с.

10. Даулинг Грем Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ.-М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-КОНТАКТ»: ИНФРА-М, 2003.-ХХVI, 368 с.

11. Ковалев А.П. Оценка стоимости имущества промышленного предприятия / Учебное пособие. -М.: "Станкин", 1995.- С.3.

12. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление.Пер.с англ.-М.:ЗАО"Олимп-Бизнес",1999.-576 с.:ил.(Серия "Мастерство")

13. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер.с фр.- СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.

14. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торгівельного підприємства. Підручник для вузів(Під редакцією проф. Н.М. Ушакової)-К."Хрещатик",1999.-800с.

15. Мороз О.В., Пащенко О.В. Теорія сучасного брендингу. Монографія, -Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2003.-104 с.

16. Основы оценочной деятельности /Риполь-Сарагоси Ф.-М.:Приор, 2001. -240 с.

17. Оценка стоимости предприятий и приватизация (Центр сотрудничества с европейскими странами переходной экономики.Париж.ОЭСР-1994).52с.

18. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління //Вісник Української Академії державного управління при Президентові Украіни.-1998.-№2.-С.262-271.

19. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией.-СПб.: Питер, 2003.-192 с.

20. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль повышение ; перевод с англ. -М.: Прогресс, І989.-528 с.

21. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / перевод с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 433 с.

22. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.- М.: Закон и право.- ЮНИТИ, 1996.- 469 с.

23. Тихомиров А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.-104 с.

24. Управление деятельностью служащих / Р.Вильямс.-СПб.: Питер, 2003.-302 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.-М:ИНФРА-М.-2000.-312 с.

26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.-304 с.

27. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник.-К.: КНЕУ, 2003.-316 с.

28. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Посібник для сам вивчення дисципліни.-К.: КНЕУ, 2004.-368 с.

29. Фридман Дж. Ордуэй Ник. "Анализ и оценка приносящей доход недвижимости пер. с англ. -М.: "Дело ЛТД" , І995.-480 с.

30. Чухрай Н. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення. Монографія. -Львів: Вид. Нац. університету “Львівська політехніка”, 2002.-316 с.

31. Штефанич Д.А., Стефанив Ф.И. Методические вопросы оценки пропорциональности производственного потенциала предприятия народного хозяйства, 1989.-вып.96.-с.39-42.

32. Щелкунов В.И. Стратегическое управление производственным потенциалом предприятия.Компаньон-1999-№49.-с.30-32.

33. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. -3-е изд., испр.-СПб.: Спец-Лит, 2000.-589 с.

34. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия/ А.Бородин//Проблемы теории и практики управления.-2003.-№6. -С.95-102.

35.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика : Учебно-практическое пособие.2-е изд.-М.:ООО"Гном-Пресс",1998.-381с.