Совершенствование экспортных поставок

Выявление специфических факторов, влияющих на эффективность экспорта российских предприятий.

Определение исследуемой группы предприятий.

Выделение круга факторов, влияющих на эффективность экспорта исследуемой группы.

Проведение сбора эмпирических данных и их обработка при помощи факторного анализа и других статистических процедур.

Отметим, что специфические для России факторы не являются чем-то уникальным в мировом масштабе. Количественные различия силы действия этих факторов в России настолько велики, что переходят в качественные. Но все эти факторы влияют также и на отдельные предприятия или целые регионы в других государствах.

При проведении исследований отечественных предприятий можно ожидать, что глобальные в мировом масштабе факторы будут аналогичным образом действовать и в России. А действие локальных факторов будет отличаться. Поэтому для упрощения экономико-математических моделей мы рекомендует не включать в них глобальные факторы.

5.3 Разработка предложений по увеличению экспортных поставок НЛМК

Сегодня российская металлургическая промышленность функционирует в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке.

Поэтому важнейшим направлением промышленной политики ОАО «НЛМК» в отношении металлургии на современном этапе является создание таких общих условий для работы предприятия отрасли, которые бы соответствовали условиям развития металлургии в странах - крупнейших участниках мирового рынка металлов. В контексте этой задачи обеспечение конкурентоспособности металлургической промышленности ОАО «НЛМК» на мировом рынке предполагает реализацию ряда мер в области налоговой, таможенной и тарифной политики, а также внешней торговли.

Второе важное направление промышленной политики ОАО «НЛМК» связано с осуществлением специальных мер, направленных на стимулирование прогрессивных структурных изменений в металлургической промышленности.

Наиболее острой проблемой является резкое ухудшение ситуации на рынке стали.

В последние годы российская металлургия испытывает большие трудности с реализацией продукции из черных металлов на внешних рынках. Против российских металлургических предприятий введено более 50 торговых ограничений.

Существенно ограничивают возможности сбыта всеобъемлющее Соглашение по стали с США и Соглашение с ЕС о квотах на стальную продукцию. Это во многом обусловлено негативными тенденциями в развитии мирового рынка черных металлов.

За последние 10 лет производство стали в мире выросло на 70 млн. т, а мощности увеличились на 130 млн. т. В условиях глобализации это приводит к значительному снижению рыночных цен и банкротству наименее конкурентоспособных компаний.

В целом на мировом рынке цветных металлов в течение всего периода до 2010 года ожидается увеличение спроса, что во многом обусловлено постепенным вытеснением черных металлов цветными. По оптимистичным прогнозам потребление алюминия и меди в мировом масштабе будет возрастать со среднегодовым темпом 2,5-2,7%, цинка и рафинированного свинца- 1,7-2%.

Существенным ограничением развития металлургической промышленности является недостаточный уровень конкурентоспособности ее продукции.

Технологический уровень металлургических производств в России низок в сравнении с промышленно-развитыми странами.

Средний износ активной части (машин и оборудования) основных производственных фондов в металлургической промышленности достиг 70%. Только 30% применяемых в металлургии технологических схем соответствуют современному мировому уровню, а 28% являются устаревшими и не имеют резервов для модернизации.

Инновационное развитие металлургии предполагает реализацию комплекса мер по реформированию и развитию отраслевой научной сферы, в частности, создание Федерального центра науки и высоких технологий в области металлургии, по концентрации бюджетного финансирования на важнейших инновационных проектах с привлечением стороннего финансирования,

При этом целесообразно осуществление точечных мер по поддержке, в том числе, в виде долевого участия государства, проектов освоения и расширения производства высокотехнологичных импортозамещающих видов металлопродукции.

Конкурентоспособность ОАО «НЛМК» во многом предопределяется стоимостью продукции и услуг отраслей-монополистов: электроэнергетики, газовой промышленности, железнодорожного транспорта.

Доля затрат на услуги этих монополий в стоимости средней единицы продукции черной металлургии достигает 30-35%, цветной металлургии - 15-20%.

Причем в ряде подотраслей, таких как железорудная, алюминиевая эта доля составляет около 40%. В перспективе указанные отрасли-монополисты предполагают повысить цены на свою продукцию и услуги в 1,5-2 раза в сопоставимых ценах.

В условиях, когда структурная перестройка металлургической отрасли не завершена и энерго- и ресурсоемкость производств остается более высокой, чем у зарубежных производителей, дальнейший опережающий рост цен и тарифов естественных монополий неизбежно превратит подавляющее большинство предприятий металлургической промышленности в убыточные.

Это приведет к вынужденному резкому сокращению поставок металлопродукции на экспорт, значительному снижению объемов производства, увольнению десятков тысяч трудящихся и осложнению социальной обстановки.

В целях оптимизации цен и тарифов на продукцию и услуги отраслей-монополистов и обеспечения роста производства на предприятиях металлургического комплекса целесообразно установление пределов роста цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий на среднесрочную перспективу (3-4 года) на основе единой методики, а также дифференциация тарифов естественных монополий для различных подотраслей металлургической промышленности на основании расчетов по ожидаемой конкурентоспособности их продукции.

Перспективы развития ОАО «НЛМК» и факторы, влияющие на её конкурентоспособность определяют основные направления развития в период до 2010 года.

Главной целью развития в период до 2010 года является обеспечение требуемых по номенклатуре, качеству и объемам поставок конкурентоспособной продукции на внутренней и внешний рынки.

Основной путь реализации главной цели - широкое и ускоренное внедрение инноваций в результате активизации инвестиционной деятельности на всех производственных переделах. Усиление инновационно-инвестиционной деятельности ослабит негативное влияние факторов, ограничивающих развитие предприятия, обеспечит кардинальное обновление производственного потенциала, выпуск традиционных и новых видов продукции при снижении расхода всех видов ресурсов и соблюдении норм по охране окружающей среды.

В соответствие с потребностями металлопотребляющих отраслей необходимо освоить и расширить производство следующих прогрессивных видов продукции:

оцинкованный автомобильный лист высших категорий штампуемости;

одношовные высокопрочные трубы диаметром 1420 мм с изоляционным покрытием;

железнодорожные рельсы для скоростного движения;

микролегированные борсодержащие стали для объемной штамповки высокопрочных крепежных деталей для автомобилестроения;

медные трубы на основе непрерывного литья заготовок;

латунная лента толщиной 0,05 мм;

алюминиевая лента толщиной 0,18-0,2 мм;

алюминиевые строительные профили и конструкции с разнообразной защитой и декоративной отделкой;

порошки ниобия и тантала для оксидно-полупроводниковых конденсаторов;

металлические ниобий, тантал и титан и изделия из них с содержанием лимитируемых примесей на уровне требований микроэлектроники;

люминофоры на основе редкоземельных металлов; монокристаллы арсенида галлия с параметрами, соответствующими мировому уровню;

средне- и мелкозернистые графиты с уровнем эксплуатационных характеристик, не уступающие графитам на основе кокса; высокомодульные углеродные волокна;

широкая гамма порошковых материалов для нужд спецтехники.

В результате должен быть удовлетворен спрос на продукцию, определяющую развитие высоких технологий и специальной техники, в том числе и для нужд оборонных отраслей.

Рост производительности труда в ОАО «НЛМК» оценивается в 2010 году по сравнению с 2000 годом не менее чем в 1,5 раза.

Реализация основных направлений развития ОАО «НЛМК» и повышение конкурентоспособности ее продукции до 2010 года напрямую зависит от эффективности государственных мер, касающихся деятельности предприятия отрасли.

В целях поддержки экспорта металлопродукции и защиты российских производителей на внешних рынках необходимо:

установление экспортных пошлины на металлопродукцию с учетом изменения конъюнктуры внешних рынков, в частности, отмена экспортной пошлины на черные металлы и дифференциация экспортных пошлин на цветные металлы в соответствии с котировками на Лондонской бирже металлов;

до присоединения России к ВТО - активизация проведения переговоров по вопросам обеспечения недискриминационных условий доступа российской металлопродукции на внешние рынки (в первую очередь, на рынки США, ЕС и Китая), в частности, по вопросу закрепления за Россией безусловного статуса страны с рыночной экономикой при проведении антидемпинговых, компенсационных и защитных расследований в отношении экспорта российской металлопродукции.

Предлагается следующее:

увеличение объёма продаж на Ближний Восток на 5%

увеличение объёма продаж в Африке

выход на рынок ОАЭ с демпинговыми ценами. Снижение цен на 20% при этом происходит снижение прибыли в 2010, но зато происходит захват рынка. Увеличение объёма продаж на 5-7%. Получение прибыли в перспективе.

Повышение квалификации персонала . которые занимаются экспортными поставками. При этом происходит увеличение их производительности и эффективности труда. Что также скажется на увеличении экспорта и. как следствие - прибыли.



5.4 Расчёт экономического эффекта от предложенных мероприятий

Расчёт эффективности от повышения квалификации персонала

Уровень образования имеет фундаментальное значение не только для развития общества в целом, но и для развития предприятий. Повышение образовательного уровня увеличивает возможность дальнейшего наращивания потенциала в отношении управленческих и технических навыков, что имеет первоочередное значение для создания конкурентоспособных предприятий и возможного привлечения ПИИ.

В результате повышения квалификации повысится качество выполняемой работы, производительность труда. Плановый объем производства после проведения этого мероприятия составит 232 418 141 тыс. руб., т.е. на 15% выше отчетного периода.

В результате увеличения объема производства произойдет экономия за счет условно-постоянных расходов.

С ЭК.УПР = СОТЧ ( 1 - л ) + ( С ОТЧ * л) / ( VПЛ / VОТЧ ), (3.1)

где С эк.упр.- себестоимость с учетом экономии на условно - постоянных расходах,

Сотч - отчетная себестоимость,

Vпл. - плановый объем производства,

Vотч. - объем производства в отчетном году,

Л - доля условно - постоянных расходов в себестоимости.

С эк.упр = 115 107 167 * ( 1-0,3 ) + (115 107 167 * 0,3 ) / (232 418 141 / 202102731) = 110 602 974 тыс. руб.

Из расчетов видно, что благодаря экономии на условно-постоянных расходах произойдет снижение себестоимости на 4 504 193 тыс. руб. или на 4%.

Предлагается повысить заработную плату работников на 30%, а ежемесячную премию поднять до 50% от заработной платы.

Материальное стимулирование работников предприятия обычно приводит к увеличению производительности труда и соответственно увеличению объема производства продукции. Таким образом плановый объем продукции в 2010 году в результате проведения этого мероприятия увеличится на 20%.

В результате увеличения объема производства произойдет экономия за счет условно-постоянных расходов.

Согласно формуле 5.1 плановая сумма затрат составит:

С эк.упр = 115 107 167 * ( 1-0,3 ) + (115 107 167 * 0,3 ) / (242 523 277 / 202102731) = 109 351 809 тыс. руб.

Благодаря экономии на условно-постоянных расходах произойдет снижение себестоимости на 5 755 358тыс. руб. или на 5%.

Итак, общее снижение себестоимости продукции за счёт повышения профессионального потенциала специалистов составит 9%.

Годовая экономия составит

Эг = 4 504 193 + 5 755 358 = 10 259 551 тыс.руб.

Расчёт эффективности от выхода на новые рынки сбыта

Как показали результаты исследования, высокий технологический уровень продукции в случае выхода на новые рынки оказывается не так важен для потребителя. Спросом пользуется пусть менее совершенный, но более дешевый продукт.

Поэтому необходимо снизить цену продукции при выходе на рынки Арабских Эмиратов и Африки , где идёт в настоящее время интенсивное строительство, и в этих странах действуют государственные программы поддержки закупки продукции для строительства.

В результате, компании необходимо пересмотреть свои требования к технологии производства, закупить новое оборудование, позволяющее минимизировать стоимость традиционной продукции и реализовать план маркетинга по выходу с этим продуктом на новые рынки.

Снижение цен на 20% при этом происходит снижение прибыли в 2010, но зато происходит захват рынка. Увеличение объёма продаж на 5-7%. Получение прибыли в перспективе.

Рассчитаем потерю прибыли:

72 438 229*0,8 = 57 950 583 тыс.руб. - получим такую прибыль в 2010 году, если снизим цены на 20%.

Потеря прибыли = 14 487 646 тыс.руб.

Рассчитаем увеличение объёма продаж:

202 102 731 * 0,05 = 10 105 137 тыс.руб.

Во второй год объём продаж уже будет равен 222 818 261 тыс.руб.

Таким образом , объём продаж в перспективе покроет потерю прибыли от снижения цен.

Расчёт эффективности от увеличения продаж на Ближний Восток и Африку.

В 2010 году выручка от продаж на Ближний Восток и Африку составили 38 399 519 тыс.руб. и 10 105 137 тыс.руб. соответственно.

При увеличении объёма продаж на 5% выручка составит соответственно 40 319 495 тыс.руб. и 10 610 394 тыс.руб.

От увеличения выручки от продаж на Ближний Восток и Турцию:

Плановая сумма затрат составит:

С эк.упр = 115 107 167*0,19 * ( 1-0,3 ) + (21 870 362 * 0,3 ) / (40 319 495 / 38 399 519) = 21 577 928 тыс. руб.

Благодаря экономии на условно-постоянных расходах произойдет снижение себестоимости на 292 434 тыс. руб. или на 1,3 %.

От увеличения выручки от продаж в Африке

С эк.упр = 1 151 072* ( 1-0,3 ) + (1 151 972 * 0,3 ) / (10 610 394 / 10 105 137) = 1 131 885 тыс. руб.

Благодаря экономии на условно-постоянных расходах произойдет снижение себестоимости на 18 187 тыс. руб. или на 1,4 %.

Общее снижение себестоимости продукции за счёт увеличения объёма продаж в Африку и на Ближний Восток составит 2,7 %.

Годовая экономия составит

Эг = 292 434 + 18 187 = 310 621 тыс.руб.

Управление дебиторской задолженность от экспорта

Для рефинансирования дебиторской задолженности от экспортных поставок используется форфейтинг.

Форфейтинг представляет собой финансовую операцию по рефинансированию дебиторской задолженности по экспортному товарному (коммерческому) кредиту путем передачи (индоссамента) переводного векселя в пользу банка (факторинговой компании) с уплатой последнему комиссионного вознаграждения.

Банк (факторинговая компания) берет на себя обязательство по финансированию экспортной операции путем выплаты по учетному векселю, который гарантируется предоставлением аваля банка страны импортера. В результате форфетирования задолженность покупателя по товарному (коммерческому) кредиту трансформируется в задолженность финансовую (в пользу банка).

По своей сути форфейтинг соединяет в себе элементы факторинга (к которому предприятии-экспортеры прибегают в случае высокого риска) и учета векселей (с их индоссаментом только в пользу банка). Форфейтинг используется при осуществлении долгосрочных (многолетних) экспортных поставок и позволяет экспортеру немедленно получать денежные средства путем векселей.

Однако его недостатком является высокая стоимость, поэтому предприятию-экспортеру следует проконсультироваться с банком (факторинговой компанией) еще до начала переговоров с иностранным импортером продукции, чтобы иметь возможность включить расходы по форфейтинговой операции в стоимость контракта.

На первом этапе (I) предприятие-экспортер и предприятие-импортер заключают между собой соглашение о поставке продукции, формах и сроках платежа (платежи осуществляются обычно по мере выполнения отдельных этапов соглашения). Предприятие-импортер в соответствии с соглашением обязуется осуществлять платежи посредством коммерческих векселей, авалированных (гарантированных) банком его страны (или индоссированных у этого банка).

На втором этапе (II) предприятие-экспортер заключает соглашение с банком (факторинговой компанией) своей страны, который обязуется за комиссионное вознаграждение финансировать поставки продукции путем выплат по учтенным им векселям.

На третьем этапе (III) предприятие-импортер индосирует (или авалирует) свои векселя в банке своей страны.

На четвертом этапе (IV) банк страны-импортера пересылает индоссированные (авалированные) им векселя предприятия-импортера в адрес предприятия-экспортера.

На пятом этапе (V) предприятие-экспортер продает векселя банку (факторинговой компании) своей страны и получает за это соответствующие средства.

На шестом этапе (VI) банк (факторинговая компания) страны-экспортера индоссирует векселя, перепродавая их на рынке ценных бумаг.

Рассмотрим форфейтинг на ОАО «НЛМК».

Цена партии труб в США составляет 29 820 тыс.руб., а годовая процентная ставка - 16,5%.

Цена поставки делится на 5 равных частей по 5964 тыс.руб. Процент начисляется по всей сумме, подлежащей погашению в данный период, и добавляется к каждому траншу.

(1) 16,5% х 29 820 тыс.руб.

(2) 16,5% х (29 820 тыс.руб. - 5964 тыс.руб. = 23856 тыс.руб.)

(3) 5964тыс.руб. + 4920,3тыс.руб = 10 884,3 тыс.руб.

Далее, вычисляя аналогично, заполняется вся таблица 5.1.



Таблица 5.1 Расчёт платежей по векселям

Цена, тыс.руб.	Процент, тыс.руб.	Номинал векселей, тыс.руб.	Срок погашения в конце
5964	4920,3 (1)	10 884,3 (3)	1 - го года
5964	3936,24 (2)	9900,24	2 - го года
5964	2952,18	8916,18	3 - го года
5964	1968,12	7932,12	4 - го года
5964	984,06	6948,06	5 - го года
29 820	14 760,9	44 580,9

Таким образом, получаем:

От увеличения объёма продаж на Ближний Восток на 5% произойдёт снижение себестоимости на 1,4%, годовая экономия составит 292 434 тыс. руб.

От увеличение объёма продаж в Африке произойдёт снижение себестоимости на 1,4 %. Годовая экономия составит 18 187 тыс. руб.

От выхода на рынок ОАЭ с демпинговыми ценами произойдёт снижение прибыли в 2010 на 14 487 646 тыс.руб., но зато произойдёт захват рынка. Увеличение объёма продаж составит 5-7%. Во второй год объём продаж уже будет равен 222 818 261 тыс.руб. Таким образом , объём продаж в перспективе покроет потерю прибыли от снижения цен.

Повышение квалификации персонала . которые занимаются экспортными поставками. При этом происходит увеличение их производительности и эффективности труда. Что также скажется на увеличении экспорта и. как следствие - прибыли.

Общее снижение себестоимости продукции за счёт повышения профессионального потенциала специалистов составит 9%.

Годовая экономия составит 10 259 551 тыс.руб.

Предлагается для рефинансирования дебиторской задолженности от экспортных поставок использовать форфейтинг, который позволит в случае поставок в США партии труб стоимостью в 29 820 тыс.руб.с рассрочкой платежей на 5 лет по форфейтинговым платежам получать выручку в течении этого срока в размере 5964 тыс.руб.



Глава 6. Безопасность жизнедеятельности

6.1 Охрана окружающей среды

Ключевым приоритетом деятельности Группы НЛМК является минимизация негативного воздействия производственного процесса на окружающую среду.

Группа в своей деятельности придерживается экологической политики, в которой прослеживаются основные позиции взаимодействия между стратегией бизнеса, руководящими принципами природоохранной деятельности и целями Компании. В текущей ситуации усилена значимая составляющая бизнес-стратегии Компании по обеспечению устойчивого развития регионов присутствия Группы НЛМК.

Защита окружающей среды является одним из важнейших приоритетов деятельности НЛМК. Компания последовательно добивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городов и регионов своей производственной деятельности.

Компания последовательно добивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городов и регионов своей производственной деятельности.

НЛМК осуществляет свою деятельность в природоохранной сфере в соответствии со следующими принципами:

ответственность перед обществом за состояние окружающей среды;

ориентация на наилучшие доступные технологии;

предотвращение загрязнения окружающей среды;

бережное отношение к природным ресурсам (вода, почва, лес);

сокращение объемов образования и накопления отходов производства и потребления.

С 2000 по 2008 год НЛМК увеличил производство стали на 3,6%, чугуна на 9,2%, агломерата на 6%., но несмотря на это, комплексный индекс загрязнения атмосферы постоянно уменьшался.

Рис.6.1 Показатели производства стали и комплексный индекс загрязнения среды

Стратегия бизнеса в области охраны окружающей среды:

* завоевание авторитета ведущей металлургической компании, гарантирующей сохранение природной среды;

* завоевание авторитета ведущей металлургической компании, гарантирующей сохранение природной среды;

* модернизация и техническое перевооружение основных и вспомогательных производств;

* внедрение и совершенствование системных методов управления бизнесом, в том числе на основе стандартов ISO 14000;

* учет мнения общественности при решении вопросов развития и расширения производства.

Руководящие принципы в природоохранной деятельности:

* ответственность бизнеса перед обществом за состояние окружающей среды;

* неукоснительное выполнение стандартов качества окружающей среды и требований законодательства;

* внедрение наилучших существующих технологий при строительстве и модернизации предприятий, закрытие морально и физически устаревших производств;

* совершенствование производственных процессов, природоохранной техники и технологий в целях ограничения негативного воздействия на окружающую среду;

* рациональное использование природных ресурсов;

* разработка и реализация эффективных решений по рециклингу отходов.

Цели природоохранной деятельности:

* обеспечение нормативного качества окружающей среды;

* достижение в производственной деятельности показателей ресурсосбережения, отвечающих мировой практике;

* внедрение малоотходных технологий и эффективных схем утилизации отходов.

Одним из определяющих аспектов Программы технического перевооружения является повышение экологической безопасности производства. Это позволяет добиваться достижения стратегических целей бизнеса, исключая возможные экологические риски.

Следуя выработанной стратегии, предприятия Группы последовательно внедряют системы экологического менеджмента, ориентируясь на лучшую мировую практику.

Помимо уже отвечающих требованиям международных стандартов Материнской компании и ОАО «Стойленский ГОК», системы управления по ISO 14001:2004 внедряются на ОАО «Алтай-Кокс» и DanSteel A/S.

В 2008 году на реализацию экологических проектов было направлено 129 млн долларов (по Материнской компании - 105 млн долларов), в рамках которых произведена модернизация системы очистки аспирационного воздуха в доменном и огнеупорном производствах, сокращены выбросы оксида углерода в аглопроизводстве. В Материнской компании завершена модернизация комплекса технического водоснабжения, проведена реконструкция природоохранного оборудования ОАО «Алтай-Кокс», ОАО «Стойленский ГОК», ООО «ВИЗ-Сталь» и в других активах Группы. Существенно улучшились природоохранные показатели после вывода из эксплуатации двух экологически неблагополучных коксовых батарей на липецкой площадке.

Значительные капиталовложения дали ощутимые результаты. По основным активам Группы НЛМК на 8% уменьшились валовые выбросы в атмосферу, при этом сокращение выбросов на 1 тонну продукции составило 4%. Внедрение современных технологий водопользования обеспечило снижение сброса загрязняющих веществ со сточными водами на 16%.

Все отходы, образующиеся в Материнской компании, перерабатываются, из них производится продукция, которая используется в химической отрасли, дорожном строительстве, при изготовлении строительных материалов. На липецкой площадке осуществляется переработка накопленных в предыдущие периоды отходов, уровень рециклинга превышает 100%.

В перспективе Компания намерена поддерживать значительные капиталовложения на природоохранные мероприятия.

Внедрение новых технологий и ввод в эксплуатацию нового оборудования позволит вывести Компанию на уровень лучших показателей европейских предприятий в сфере охраны окружающей среды, усилить конкурентные преимущества и обеспечить Компании устойчивое развитие в качестве предприятия, полностью соответствующего мировым экологическим стандартам.



6.2 Анализ вредных и производственных факторов

Работа управленческого аппарата всегда была связана с большим нервно-эмоциональным напряжением: большое количество перерабатываемой информации, составление отчетов и др.

В последние годы нервно-эмоциональное напряжение связано и еще и с тем, что в труде работников управленческого аппарата широко стало применяться использование большого количества электронно-вычислительной техники - персональные компьютеры, факсы, ксероксы, принтеры, сканеры и т.д.

Развитие компьютерной техники, с точки зрения гигиены труда, привело, по меньшей мере, к двум важным последствиям:

- во первых, появились рабочие места нового типа, оснащенные электронными устройствами, генерирующими и излучающими широкий спектр небезвредных для здоровья электромагнитных полей (ЭМП);

- во вторых, резко расширился и продолжает расширяться круг людей, подвергающихся воздействию указанных полей

Известно, что непременной составляющей персонального компьютера является дисплей обеспечивающий связь машины с пользователем. В сущности, дисплей является телевизором специального назначения, генерирующим, как и обычный телевизор, широкий спектр ЭМП, отрицательное воздействие которых на человека давно известно. Пользователь утомляется из-за эффекта мелькания, неустойчивости и нечёткости изображения, необходимости частой адаптации глаз к освещенности дисплея, рабочего места и общей освещенности помещения. На орган зрения воздействуют появление ярких пятен за счёт отражения светового потока на клавиатуре и экране, различие в освещённости рабочей поверхности и ее окружения и т.д.

Объективная реальность заключается в том, что частая и продолжительная работа за компьютером, не обеспеченная определенными организационно - техническими защитными мерами, безусловно, отрицательно сказывается на здоровье и самочувствии пользователей.

Поэтому охрана труда работников управленческого аппарата и их безопасность является сегодня одной из актуальных проблем.

Основные факторы вредного и опасного влияния компьютера и другой офисной техники на организм человека являются рассмотрены в (таблице 6.1)

Таблица 6.1 - Опасные и вредные факторы при работе на ПЭВМ

Факторы	Действие на организм человека
1.Электромагнитные поля (радиочастот ВЧ, УВЧ, СВЧ)	Лейкоцитоз, повышение эритроцитов в крови и гемоглобина. Напряжение зрительного анализатора (катаракта), изменение функций ЦНС, сердечнососудистой системы, нарушение обменных процессов, раздражительность, нарушение сна, головные боли
2.Инфракрасное и неионизирующее излучение	Нарушение работы зрительного анализатора
3.Статистическое электричество	Раздражение ЦНС, головная боль, нарушение сна
4. Шум	Раздражение и угнетение ЦНС, сердечнососудистой системы, нарушение обменных процессов, понижение остроты слуха, утомляемость, нарушение внимания, снижение работоспособности
5.Недостаточно удовлетворительные метеорологические условия	Нарушение терморегуляции, нарушение водно-солевого обмена
6.Недостаточная освещенность	Нарушение работы зрительного анализатора (близорукость, спазм, зрительное утомление), утомляемость, снижение работоспособности
7.Вынужденная рабочая поза и малый объем движений	Заболевания опорно-двигательного аппарата, напряжение мышц, утомление, снижение работоспособности

Таким образом, мы видим, что в течение рабочего дня организм человека, работающего на компьютере, подвергается серьезной опасности.

На основании СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 проанализируем анализ труда работников службы маркетинга.

Маркетинговый отдел оснащен современными ПЭВМ с жидкокристаллическими мониторами («LCL», РDР). Современные компьютеры имеют дополнительный металлический внутренний контур, замкнутый на встроенный защитный экран. Такие мониторами не излучают статическое электричество и не имеют источников относительно мощного электромагнитного излучения, что соответствует уровню электромагнитных излучений по требованиям СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 Максимальная напряженность электрической составляющей электромагнитных излучений достигается на кожухе дисплея. В таблице 4. определены Допустимые значения параметров неионизирующих электромагнитных излучений

Таблица 6.2 - Допустимые значения параметров неионизирующих электромагнитных излучений

Наименование параметров	Допустимые значения
Напряженность электромагнитного поля по электрической составляющей на расстоянии 50 см.от поверхности видеомонитора	10 в/м
Напряженность электромагнитного поля по магнитной составляющей на расстоянии 50 см от поверхности видеомонитора.	0,3 А/м
Напряженность электрического поля не должна превышать Для взрослых пользователей	20 кВ/м

Максимальный уровень рентгеновского излучения на рабочем месте оператора ПЭВМ не превышает 10 мкбэр/ч, а интенсивность ультрафиолетового и инфракрасного излучения от экрана монитора лежит в пределах 1--100 мВт/мІ.

Все ПЭВМ работников управления ОАО «НЛМК» обладают достаточно подвижным корпусом, монитор сделан таким образом, чтобы не отражать блики, клавиатура соответствует нормативным параметрам, что обеспечивает удобство ввода и считывания информации. Уменьшению зрительного напряжения способствуют и визуальные особенности дизайна компьютера: окраска корпуса в зеленоватый цвет.

В связи с тем, что установленные в отделе маркетинга и в других отделах управления ОАО «НЛМК»» компьютеры соответствуют требованиям СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 по уровню электромагнитного, инфракрасного и неионизирующего излучений, а также требованиям эргономики, то проведение мероприятий по защите от электромагнитных излучений (радиочастот), инфракрасного и неионизирующего излучений не требуется.

Как показали научные исследования, однообразные движения, совершаемые в течение длительного времени, в сочетании с плохой организацией труда и рабочего места вызывают физические неудобства и наносят вред здоровью. Чаще всего возникают воспалительные заболевания сухожилий. Неправильная организация рабочего места может вызвать ненужную нагрузку на мышцы. Исследования показали, что примерно 20% нарушений, связанных с работой за компьютером, вызваны неправильной организацией рабочего места. Хорошая организация рабочего пространства очень важна для сохранения здоровья, поэтому необходимо ответить на несколько вопросов, ответы на которые должны помочь организовать его.

Производственная деятельность работника управленческого аппарата заставляет его продолжительное время находиться в сидячем положении, которое является вынужденной позой, поэтому организм постоянно испытывает недостаток в подвижности и активной физической деятельности. При выполнении работы сидя большую роль играет плечевой пояс. Перемещение рук в пространстве влияет не только на работу мышц плечевого пояса и спины, но и на положение позвоночника, таза и даже ног.

Чтобы исключить возникновение заболеваний необходимо иметь возможность свободной перемены поз. Необходимо соблюдать режим труда и отдыха с перерывами, заполняемыми “отвлекающими” мышечными нагрузками на те звенья опорно-двигательного аппарата, которые не включены в поддержание основной рабочей позы.

Для сохранения работоспособности и предупреждения развития заболеваний опорно-двигательного аппарата пользователей ПЭВМ необходимо организовать рабочие места , отвечающие требованиям ГОСТа 12.2.032-78.

Обеспечение оптимальных параметров воздуха рабочей зоны. Нормирование метеорологических параметров

Параметры микроклимата должны отвечать действующим санитарным нормам СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03.

На основании данных можно сделать вывод о том, что в холодное время года в помещении отдела наблюдается нормальная температура и влажность воздуха, а в летнее время в отделе тепло. Скорость движения воздуха в летнее время занижена, а, значит, необходимо поставить 1 кондиционер для работы в летнее время.

Нормирование уровней вредных химических веществ

Источниками загрязнения помещения являются вредные вещества внешней среды и более 100 соединений, выделяющихся из строительных материалов, мебели, одежды, обуви и биоактивные соединения (антропотоксины) самого человека (таблица 6.6)

Таблица 6.6 - Характеристика вредных веществ, содержащихся в воздухе служебных помещений (ГОСТ 12.1.005-80)

Вредные вещества	ПДК мг/мі	Класс опасности	Действие на человека
Внешние источники:	20	4	Нарушение переноса кислорода кровь и как следствие - удушье
Оксид углерода
Диоксид азота	5	2	Раздражающее и наркотическое действие на ЦНС
Диоксид серы	1	2	Раздражающее и фиброгенное
Свинец (выхлопы автомобилей	0,01/С 007		Общетоксическое (на ЦНС, кроветворение,ССС, углеродный обмен)
Пыль, сажа	4	4	Раздражающее и канцерогенное
Строительные материалы: Радон			Радиоактивные элементы: канцерогенное действие
Мебель, одежда, обувь: фенопласты	6	3	Общетоксическое, аллергическое, концерогенное
полиэфирный лак	6	2	-«-
капролактин	10	3	- « -
поливинилацетат	6	3	-«-
Пыль растительного и животного происхождения с соединением минерального волокна	0,5	2	Общетоксическое (на ЦНС, пищеварение), раздражающее, канцерогенное
Бензол	2-6	4	Раздражающее, аллергическое
Антропотоксины: Двуоксид углерода	5	2	Общетоксическое (на ЦНС, кроветворение)
Сероводород	Макс.переносимая 9мг/л		- «-
Никотин	10	2	Наркотическое (на ЦНС)

Из таблицы 6.6 видно, что к наиболее опасным загрязнителям помещения относятся продукты курения (бензапирен) и свинец, поступаемый в помещение от выхлопов автомобилей, имеющие 1 класс опасности.

Нормирование уровней аэроионизации

Руководствуясь нормативами, представленными в СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 проведем уровни положительных и отрицательных аэроионов в воздухе помещений, занимаемых отделом маркетинга и продаж и сравним их с нормативами.

Нормы подачи свежего воздуха в помещения, где расположены ПЭВМ представлены в таблице 6.8:

Таблица 6.8 - Нормы подачи свежего воздуха в помещение

Характеристика помещения	Объемный расход подаваемого в помещение свежего воздуха, мі/час
1. Объем до 20 мі/час	Не менее 30
2. 20-40 мі/час	Не менее 20

Создание рационального освещения

Естественное освещение помещения службы маркетинга и продаж - боковое - через окна в наружных стенах. Качество естественного освещения внутри помещения характеризуется коэффициентом естественной освещенности.

При выполнении работ средней зрительной точности (наименьший размер объекта различения - 0,5 -1мм), что характерно для работ, выполняемых в отделе, он должен быть не ниже 1% (фактически находится в пределах нормы 1,1).

Для предотвращения образования бликов солнечного света на окнах установлены жалюзи, т.е. в исследуемых помещениях, нормируемый СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 коэффициент естественной освещенности обеспечивается. Однако рациональное освещение в помещении для работы с ПЭВМ создается совмещением естественного и искусственного освещения.

Защита от шума

Основным источником шума в помещениях, где осуществляется работа с применением ПЭВМ, могут быть звуки, проникающие извне, разговаривающие люди, печатающая техника и сами машины.

Несмотря на то, что общий уровень шума, который они производят, относительно невелик, высокие требования, предъявляемые к обеспечению комфортной обстановки для выполнения рассматриваемого вида труда, относятся к необходимости максимального ограничения уровня шума, являющегося исключительно вредным фактором. Фактические и нормируемые СН 2.2.4/2.1.8.562056 уровни шума для помещений, где осуществляется работа с ПЭВМ представлены в таблице 6.9:

Таблица 6.9 - Допустимые уровни звукового давления в октавных полосах част, уровни звука, эквивалентные уровни для широкополостного шума и фактическое значение уровня шума

Тип помещения	Уровни звука в дБ в октавных полосах со среднегеометрическими частотами , Гц	Уровни звука и эквивалентные уровни, дБА	Факт. уровень звука, дБА
	63	125	250	500	1000	2000	4000	8000
1.Помещения констр.бюро, расчетчиков, программистов ПЭВМ, лаборатории для теоретических работ и обработки экспериментальных данных,	71	61	54	49	45	42	40	38	50	60
2.Помещения управлений, рабочие комнаты	79	70	68	58	55	52	50	49	60

Обеспечение режимов труда и отдыха

Для установления оптимального режима труда и отдыха при работе с ПЭВМ определим категорию тяжести трудовой деятельности. Так как на ОАО «НЛМК» для служащих управления установлен 8-часовой рабочий день, а характер работы в службе маркетинга в большей степени связан непосредственно с работой на ПЭВМ, то с учетом перерывов на отдых работники службы вынуждены проводить за ПЭВМ по 6,5-7 часов в день, что превышает норматив в 2 раза. Это позволяет отнести данный труд к III категории сложности (согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03). В соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 все виды трудовой деятельности, связанные с использованием компьютеров, разделяются на 3 группы:

- группа А - работа по считыванию информации с экрана ПЭВМ с предварительным запросом;

- группа Б - работа по выводу информации;

- группа В - творческая работа в режиме диалога ПЭВМ.

В отделе маркетинга и продаж сочетаются все три категории работ. Время регламентированных перерывов при работе на компьютере для данной категории тяжести труда представлены в таблице 6.10:



Таблица 6.10 - Время регламентированных перерывов при работе на ПЭВМ

Категория работы с ПЭВМ	Уровень нагрузки на рабочую смену при видах работ с ПЭВМ	Суммарное время регламентированных перерывов, мин.
	Группа А, Кол-во знаков	Группа Б, Кол-во знаков	Группа В, Час.	При 8-часовой смене
III	До 600000	До 30000	До 4,0	50
				Примечание: Время перерыва дано при соблюдении указанных санитарных норм и правил

Так как фактические условия труда в отделе маркетинга и продаж в полной мере не соответствуют требованиям Санитарных правил и норм, то время регламентируемых перерывов следует увеличить на 30%. Во время перерывов с целью снижения или устранения нервно-психического, зрительного и мышечного напряжения, а также предупреждения переутомления рекомендуется проведение производственной гимнастики для глаз, рук, опорно-двигательного аппарата.

Обеспечение электробезопасности

В соответствии с Правилами устройства электроустановок» (ПУЭ) помещение, занимаемой отделом маркетинга и продаж предприятия необходимо отнести к 1 классу, т.е. помещение без повышенной опасности. В данной ситуации в соответствии с ГОСТ 12.1.030-81 к защитным мерам относится контроль и профилактика повреждений изоляции. Непосредственно контроль изоляции заключается в измерении ее активного ти омического сопротивления для обнаружения дефектов и предупреждения замыкания на землю и коротких замыканий.

Периодически необходимо проводить испытания повышенным напряжение и контроль сопротивления изоляции.

Защита от статистического электричества

Защита от статистического электричества проводится в соответствии с гигиеническими требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03, которые регламентируют допустимое значение поверхностного эдлектростатического потенциала. Не более 500 В, а напряженность электростатического поля 20 кВт/м.

Для реализации этих требований должны проводиться следующие мероприятия:

- заземление компьютеров;

- повышение поверхностной проводимости диэлектриков;

- ионизация воздушной среды.



Заключение

За последние годы Россия стала полноправным участником мировых внешнеэкономических связей. Поэтому сегодня особенно важным вопросом развития экономики страны становится повышение эффективности экспорта российских предприятий.

ОАО "НЛМК" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием. В 2008 году Компания осуществила поставки в более чем 70 стран Европы, Южной и Северной Америки, Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока. Группа НЛМК производит около 15% всей российской стали.

Российская металлургия является одним из крупнейших игроков на международном рынке. Мы занимаем 4-е место в мире (уступая Китаю, Японии и США) по производству стали и 3-е место по экспорту металлопродукции. В производстве алюминия и титана России принадлежит 2-я строчка в мировом рейтинге, а по выпуску никеля наша страна занимает 1-е место.

Исходя из анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод, что

Выручка от реализации увеличилась примерно на 30%, валовая прибыль - на 41%, общая себестоимость и основные производственные фонды увеличились соответственно на 59 и 22%.

Общий фонда заработной платы, средняя заработная плата увеличились на 23,8%.

Фондоёмкость увеличилась на 60%, а рентабельность и производства и продукции уменьшились соответственно на 26 и 9 %.

Чистая прибыль увеличилась на 44%.

Численность персонала уменьшилась на 2%.

Фондоотдача также уменьшилась на 37% по сравнению с прошлым годом.

Таким образом видим, что основные технико-экономические показатели предприятия уменьшились, что говорит об ухудшении хозяйственной деятельности предприятия.

На основании проведённого анализа финансовой деятельности можно сформулировать вывод о том, что баланс является ликвидным, предприятие может финансировать текущую деятельность за счет собственного капитала и имеет хорошую платежеспособность.

2007 год оказался очередным благоприятным годом для мировых производителей стали, несмотря на то, что он характеризовался некоторым замедлением темпов роста видимого потребления металлопродукции (6,8% против 8,8% в 2006 году).

В 2007 году в экспортных поставках львиную долю занимали поставки в страны ЕС, в страны Азии и Турции.

Приоритетными направлениями экспортных поставок компаний Группы НЛМК стали страны ЕС и Ближнего Востока, которые в 2007 году отличались наиболее благоприятной конъюнктурой рынка металлопродукции. В 2007 году максимальный объем металлопродукции - более 1,3 млн тонн был отгружен в Турцию, которая является одним из наиболее стратегически важных рынков сбыта продукции НЛМК.

В 2007 году наблюдалось значительное увеличение объема экспортных поставок в Юго-Восточную Азию и Китай, где значительно вырос спрос на металлопродукцию.

Рыночная ситуация в 2008 году была очень нестабильна. Положительная динамика экономического роста в начале года не нашла продолжения после окончания 1-го квартала. Темпы прироста ВВП существенно снизились в 3 квартале во всех развитых странах: в США - более чем в 3 раза к показателю начала года, в странах еврозоны - в 3,5 раза, в Японии - вдвое. Уже со 2 квартала рост промышленного производства в этих странах сменился устойчивым и прогрессирующим снижением.

Доля экспортных поставок уменьшилась на 6% , а доля внутреннего рынка увеличилась.

В структуре экспортных поставок кардинальных изменений не произошло. Страны Европы и Юго-восточной Азии и Ближнего Востока составляют львиную долю в экспортных поставках, но , как мы видим, их доля по сравнению с 2007 году уменьшилась. Значительно выросла доля поставок в Северную Америку - на 5%.

В связи с мировым кризисом доля экспортных поставок в структуре сбыта уменьшилась. Следовательно, руководству компанией следует обратить особое внимание на развитие внешнеэкономической деятельности предприятия. Возможно, выйти на новые рынки сбыта или увеличить долю старых. Положительной тенденцией является увеличение доли в Северной Америке.

Кроме этого предлагается следующее:

увеличение объёма продаж на Ближний Восток на 5%

выход на рынок ОАЭ с демпинговыми ценами. Снижение цен на 20%, при этом происходит снижение прибыли в 2010, но зато происходит захват рынка. Увеличение объёма продаж на 5-7%. Получение прибыли в перспективе.

Повышение квалификации персонала. который занимаются экспортными поставками. При этом происходит увеличение их производительности и эффективности труда. Что также скажется на увеличении экспорта и. как следствие - прибыли.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие, - М.: «Дело и сервис», 1998.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, под ред. В.И. Стражева, Мн.: Выш. шк.,1999.

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ, М.: «ДИС», 1997.

Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. - Курский факультет МГУК, 1998.

Большой экономический словарь /под ред. А.Н. Азрилияна. -- 3-е изд. стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998.

Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом «Герда», 2003

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3.

Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2002.

Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.

Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс, М.: Финансы и статистика, 1998.

Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. - М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

Масютин С. А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий // ЭКО - 1997, №5,

Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.

Несостоятельность предприятия. Банкротство - М.: ПРИФ, 2007.

Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. - М.: Дело, 2001.

Переверзева Л. В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005.

Прохоренко П.А. К вопросу выбора критериальной оценки финансово-экономической стратегии акционерных обществ. - М.: Изд-во МГОУ, 1998.

Прохоренко П.А. Оптимизация структуры финансово-экономической стратегии металлургических предприятий. - М.: Изд-во МГОУ, 2001 г

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ИП «Экоперспектива» Москва 1997.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2002.

Шевченко А. План счетов бухгалтерского учёта., М., 2005.

Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. / А.Д. Шеремет. -М.: ИНФРА-М, 2002.