Основные экономические проблемы и возможные пути их решения

МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет Экономики

Специальность Экономика и управление на предприятии

УТВЕРЖДАЮ

Зав. Кафедрой

_______________Гедранович В. В.

«____»_______________2009 года

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика предприятия отрасли»

на тему: «Основные экономические проблемы и возможные пути их решения»

Студент группы № 50005з ______________С.А. Калмыков

Руководитель ______________Л.И. Панова

Минск - 2009

РЕФЕРАТ

курсовой работы Калмыков С.А.

«Основные экономические проблемы и возможные пути их решения»

Объём работы 48 с., в том числе 4 рис., 13 табл., 48 наим. лит., 2 приложения

Ключевые слова: предприятие, цель, задачи, проблемы, товарооборот, прибыль, рентабельность, продукция

В курсовой работе исследуется вопрос основных экономических проблем и возможных путей их решения на предприятии, который включает в себя следующие этапы:

а) рассмотрение понятия предприятия, его целей и задач;

б) анализ хозяйственной деятельности предприятия.

В результате исследования сделаны следующие выводы:

Предприятие можно охарактеризовать как платежеспособное. Так, характеризуя коэффициенты ликвидности, следует отметить их положительную динамику. Быстрая ликвидность выше единицы, так что можно говорить о том, что краткосрочные обязательства выполняются в срок. Значение коэффициента абсолютной ликвидности удовлетворительное и показывает тенденцию к росту.

Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод о привлекательности предприятия для внешних инвесторов с точки зрения его платежеспособности.

Среди показателей деловой активности обращает на себя внимание увеличение прибыли отчетного периода. На увеличении прибыли сказалось увеличение выручки от реализации.

Анализ структуры капитала показывает его улучшение. Предприятие характеризуется как платежеспособное, коэффициенты ликвидности демонстрируют положительную динамику предприятие привлекательно для внешних инвесторов с точки зрения его платежеспособности. Положительно характеризуются и другие показатели эффективности предприятия (показатели использования трудовых ресурсов, деловой активности, оборачиваемости, рентабельности). Негативными моментами в деятельности предприятия являются снижение фондоотдачи отсутствие информатизации его деятельности, недостаточность знаний о конкурентах и потребителях.

МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет Экономики

Специальность Экономика и управление на предприятии

УТВЕРЖДАЮ

Зав. Кафедрой: Гедранович В.В

«__» _______________ 2009 года

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

по дисциплине «Экономика предприятия отрасли» студенту Калмыкову С.А., группа № 50005з

1. Тема: «Основные экономические проблемы и возможные пути их решения».

2. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы: ________________.

3. Исходные данные: отчетность предприятия, литературные источники отечественных и российских авторов.

4. Перечень подлежащих разработке вопросов и календарный график

Наименование вопросов курсовой работы	Срок выполнения
Понятие предприятия: цель и задачи его деятельности
Анализ основных показателей деятельности предприятия
Основные экономические проблемы предприятия и возможные пути их решения

Руководитель: Панова Л.И __________________

Задание принял к исполнению: __________________

«_____» _____________ 2009 г.

CОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОВЕРЛЕЙ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Оверлей»

2.2 Анализ показателей хозяйственной деятельности ЗАО «Оверлей»

3 ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие является основным и первичным звеном народнохозяйственного комплекса. Основным, так как представляет собой производственный объект, где создаются материальные блага. Первичным потому, что именно на нем происходит непосредственная связь работника со средствами производства и предметами труда, что обеспечивает создание продукции.

Предприятие является самостоятельным звеном экономической системы, так как действует на основе использования принадлежащего ему обособленного имущества. Оно от своего имени вступает в договорные отношения и принимает на себя соответствующие обязательства.

Предприятия существуют в различных экономических системах. Можно выделить основные признаки, характеризующие предприятия и зависящие от особенностей той или иной системы.

Существенными признаками, объединяющими предприятие в единое целое, выступают также единая территория, общее вспомогательное хозяйство и т.п. Термин «предприятие» используется применительно как к субъектам, так и объектам экономической деятельности.

Являясь субъектом хозяйствования, предприятие выступает как юридическое лицо, поскольку имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, самостоятельный баланс или смету, несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом в суде.

Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель (миссия).

В то же время существует целый спектр целей предприятия, которые лежат в русле достижения его главной цели. Они могут определяться интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать определенным требованиям (быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми и др.). К таким целям можно отнести:

ь максимизацию объема выпуска продукции, работ, услуг;

ь обеспечение конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического прогресса;

ь устойчивость и стабильность функционирования;

ь удержание позиций на рынке (завоевание новых рынков) и обеспечение высокой эффективности производства;

ь достижение комплексности производства и др.

Каждая из перечисленных целей является также и средством достижения основной цели предприятия. Выбор предприятием целей деятельности зависит от разнообразных факторов, характеризующих, с одной стороны, обеспеченность предприятия собственными ресурсами, а с другой - внешнюю среду и рыночную ситуацию.

В зависимости от направленности воздействия на экономическую систему предприятия факторы подразделяются на позитивные и негативные.

Кроме того, в зависимости от места возникновения факторы классифицируются на внутренние, которые в свою очередь можно разделить на объективные (их возникновение не зависит от субъекта управления), субъективные (например, связанные с особенностями и личностью руководителя, ценовой политикой предприятия и др.) и внешние (например, связанные с инфляционными процессами, деятельностью государства, изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка и др.).

Классифицировать факторы необходимо для того, чтобы наиболее значимые были системно учтены при разработке и реализации стратегии и тактики развития предприятия.

Задача указывает в общих чертах на направление реализации конкретной цели. Исходя из этого можно выделить следующие задачи создания и функционирования предприятия:

ь разработка технико-технологической, организационной и коммерческой политики, позволяющей учитывать конъюнктуру рынка и обеспечивать адаптивность к внешней экономической среде;

ь обоснование варианта реализации выбранной политики для воздействия на рынок в нужном направлении;

ь максимально возможное удовлетворение спроса покупателей;

ь увеличение рынка сбыта;

ь создание условий для аккумулирования достаточных денежных средств для самоокупаемости и самофинансирования;

ь насыщение рынка высококачественными товарами и услугами;

ь содействие повышению культурного уровня и моральному оздоровлению общества;

ь создание условий для реализации творческого потенциала своих сотрудников и т.д.

Цель данной работы - определить основные экономические проблемы предприятия и возможные пути их решения.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить предприятие как главный субъект в системе народного хозяйства;

- провести анализ основных показателей деятельности предприятия.

1 ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Современная рыночная экономика состоит из большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих структур, носящих обобщенное наименование «организации», взаимодействующих в рамках правового законодательства. Основными субъектами хозяйственной деятельности в рыночной экономике являются предприятия, государственные учреждения и домашние хозяйства. Взаимодействуя между собой, эти субъекты хозяйствования совершают непрерывный кругооборот ресурсов, товаров и доходов. В этом взаимодействии главная роль принадлежит предприятиям, поскольку именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги.

Предприятие -- самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги другим субъектам в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие отвечает определенным признакам, установленным законодательством страны. К числу этих признаков относятся: наличие своего имущества, право найма и увольнения работников, наличие законченной системы отчетности с подготовкой бухгалтерского баланса, право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, самостоятельный расчетный и иные счета в банке.

Самостоятельность предприятия определяется понятием «юридическое лицо». Дословно это положение трактуется в ст. 44 Гражданского Кодекса Республики Беларусь (ГК РБ) в следующей редакции: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету» [5.c.99-100].

Одним из признаков, отличающих предприятие от других юридических лиц, является то, что на предприятии осуществляется производственный процесс, результатом которого является продукция (работа, услуга). Отсутствие в организации производственного процесса не позволяет именовать ее предприятием. Это может быть торговая организация, учреждение образования, финансовая организация (банк) и т. п.

Все множество юридических лиц, предусмотренных ГК РБ, можно классифицировать по ряду признаков. В зависимости от основной цели деятельности предусматривается разделение всех юридических лиц на коммерческие и некоммерческие организации в следующих организационно-правовых формах (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Классификация юридических лиц по признаку цели деятельности

Промышленное предприятие является коммерческой организацией, т. е. организацией, нацеленной на получение прибыли через удовлетворение общественных потребностей. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, цель деятельности которых -- удовлетворение социальных, духовных, материальных потребностей своих членов.

Некоммерческие организации преследуют иные цели: политические, социальные, благотворительные и т. д. Они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций, финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законодательством. Некоммерческие организации не имеют права распределять образующуюся прибыль между участниками. Они могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку она необходима для их уставных целей, ради которых они созданы.

ГК РБ определяет возможные организационно-правовые формы коммерческих юридических лиц: хозяйственные товарищества (полные и коммандитные), хозяйственные общества (акционерные в форме открытого и закрытого, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью), производственные кооперативы, унитарные предприятия и др. Кроме того, предприятия как юридические лица можно классифицировать по признаку владения или принадлежности уставного капитала на отечественные, иностранные и совместные предприятия, а в зависимости от численности занятых выделяют малые предприятия.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли учредителей (участников) уставным фондом. Участниками хозяйственных товариществ и обществ могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица (коммерческие предприятия).

Полным товариществом (ПТ) признается общество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Коммандитным товариществом (КТ) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников (вкладчиков, коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Обществом с дополнительной ответственностью (ОДО) признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами общества. При экономической несостоятельности (банкротстве) одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

Акционерным обществом признается общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц, признается открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу их на условиях, устанавливаемых законодательством [7.c.114-116].

Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц, признается закрытым акционерным обществом (ЗАО). Оно не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Производственным кооперативом (ПК) (артелью) признается коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установленных уставом, но не меньше величины полученного годового дохода в производственном кооперативе.

Деятельность любого кооператива основывается на принципах добровольности вступления в кооператив и беспрепятственного выхода из него. Кооператив организуется при наличии желающих не менее трех человек.

Высшим органом управления является собрание членов кооператива, которое назначает исполнительный орган -- председателя кооператива. Компетенция органов управления кооператива определяется в его уставе.

Унитарным предприятием (УП) признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Органом управления УП является руководитель, который назначается собственником имущества либо уполномоченным собственником органом и ему подотчетен.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские или коммунальные) УП либо частные УП. Имущество республиканского или коммунального унитарного предприятия находится соответственно в собственности Республики Беларусь или в собственности административно-территориальной единицы и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения. Имущество частного унитарного предприятия находится в частной собственности физического лица либо в совместной собственности супругов, либо в совместной собственности членов крестьянского (фермерского) хозяйства, либо юридического лица (ст. 113ГКРБ).

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные предприятия.

Иностранным предприятием (ИП) считается такое предприятие, в уставном фонде которого иностранный капитал составляет 100 % (ст. 80 Инвестиционного Кодекса Республики Беларусь (ИК РБ)). Оно может создаваться путем его учреждения иностранным инвестором на базе зарубежных инвестиций, полностью ввезенных из другого государства, либо на базе имущества, приобретенного у собственников в республике за конвертируемую валюту или валюту, используемую на территории, если эта валюта получена в республике в виде прибыли от иностранных инвестиций, разрешенной коммерческой деятельности или путем обмена конвертируемой валюты в банках республики.

Организация и деятельность ИП в стране местонахождения определяются законодательством страны, которое устанавливает порядок регистрации компаний, их правовое положение, размер налогообложения, порядок перевода прибылей, подчинение трудовому законодательству данной страны и др.

ИП образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущей к возникновению иностранного контроля. Иностранное предприятие не обозначает отдельной организационно-правовой формы, а лишь указывает на формирование капитала.

При частичном использовании иностранного капитала предприятие является совместным (СП). Оно создается в форме взносов капитала двумя или более независимыми друг от друга учредителями, которые, совместно владея предприятием, пользуются результатами его деятельности. Учредителями СП могут быть как юридические, так и физические лица.

СП могут быть образованы или путем учреждения, или в результате приобретения иностранным инвестором доли акций, вклада в ранее учрежденном юридическом лице без иностранных инвестиций. В соответствии с ИК РБ совместным предприятием признается организация, в уставном фонде которой иностранный капитал превышает 20 тыс. долларов США.

Государственную регистрацию иностранных и совместных предприятий осуществляет Министерство иностранных дел Республики Беларусь [6.c.70-72].

В процессе своей деятельности данные субъекты хозяйствования пользуются льготами, установленными законодательством, в соответствии с ИК РБ, в частности, СП с долей иностранного инвестора в уставном фонде более 30 %, во-первых, освобождаются от уплаты налога на прибыль в течение 3 лет с момента объявления ими прибыли; во-вторых, вправе без лицензии и дополнительных разрешений экспортировать продукцию (работу, услуги) собственного производства.

Целями создания иностранных и совместных предприятий являются:

-- привлечение инвестиций;

-- трансферт высоких технологий, новейшей техники;

-- совершенствование системы управления, организационной структуры;

-- интеграция в мировую экономику.

Сектор малого предпринимательства является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которой экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.

Назначение малого бизнеса в экономической системе государства состоит в том, что он помогает строить связи крупного бизнеса с потребителями. Кроме того, малые предприятия являются поставщиками крупных корпораций, для которых экономически не выгодны производство различных деталей и полуфабрикатов, предоставление услуг, обслуживание и ремонт и т. д.

Малые предприятия могут принимать различные организационно-правовые формы: ООО, ОДО, ПТ, КТ и др.

Малое предпринимательство в РБ в соответствии с законодательством существует в двух формах: юридические лица и индивидуальные предприниматели.

К малым предприятиям в РБ относятся предприятия с численностью работающих:

- в промышленности и на транспорте -- до 100;

- в сельском хозяйстве и научном обслуживании -- до 60;

- в строительстве и оптовой торговле -- до 50;

- в других отраслях производственной сферы, общественном питании, бытовом обслуживании населения и розничной торговле -- до 30;

- в других отраслях непроизводственной сферы -- до 25.

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОВЕРЛЕЙ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Оверлей»

Закрытое акционерное общество «Оверлей» УНН 101085493 было зарегистрировано в качестве юридического лица Исполкомом Ленинского района г. Минска решением от 11 февраля 1997 года №10 в реестре общереспубликанской регистрации за №15037.

В 2000 г. ЗАО «Оверлей» прошло перерегистрацию и получило свидетельство о государственной регистрации №0025816, выданное Минским Горисполкомом решением от 24.08.2000 г. №955, дата выдачи 14.09.2000 г. о том, что ЗАО «Оверлей» зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц за №101085493.

Юридический адрес: г. Минск, ул. Свердлова 23-104.

Предприятие филиалов и дочерних предприятий не имеет, учредителем других юридических лиц не является.

Основными видами деятельности ЗАО «Оверлей» согласно Устава являются:

производство товаров технического назначения, электро- и радиоэлементов код 32100;

торговля прочими техническими товарами код 51479;

услуги по техническому обслуживанию и ремонту микросхем, плат, компьютерной техники и периферийного оборудования код 72500 вид 01;

работы по поставке и документированию программного обеспечения код 72200 вид 01.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Исполнительным органом предприятия является его директор.

Директор предприятия:

-обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;

-нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями контрактов и законодательством;

- представляет предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, юридическими и физическими лицами;

- в пределах своей компетенции распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия;

-в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- заключает договоры от имени предприятия, выдает доверенности;

- открывает расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банка;

- регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед Общим собранием акционеров, а также предоставляет документ и информацию, касающуюся деятельности предприятия;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия;

- осуществляет иные полномочия, отнесенные законодательством или уставом к его компетенции.



Рисунок 2.1 Организационная структура предприятия

Примечание. Источник: собственная разработка

Директору предприятия подчиняются заместитель по коммерческим вопросам, Начальник отдела сбыта, заведующий складом, заведующий хозяйством, инспектор по кадрам, юрисконсульт, главный бухгалтер.

Должностные обязанности главного бухгалтера включают:

Работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).

Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

Осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского и налогового учета и подготавливает их к счетной обработке.

Отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), выявление источников образования потерь и непроизводительных расходов, подготовка предложении по их предупреждению и т.д..

Главный бухгалтер участвует:

В проведении экономического анализа хозяйственно- финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

В разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

В проведении инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.

Организация маркетинговой деятельности на предприятии возложена на специалиста по маркетингу, который находится в. подчинении у начальника отдела сбыта.

Нa специалиста по маркетингу возлагаются следующие функции: Разработка мер по производству продукции (товара) и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта.

Подготовка предложений по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента.

Участие в разработке маркетинговой политики.

Изучение рынка аналогичных товаров и услуг и тенденций его развития.

Прогнозирование объем продаж.

Выявление наиболее эффективных рынков сбыта.

Исследование факторов, влияющих на сбыт продукции (товара).

Анализ конкурентной среды.

Обеспечение роста эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышения конкурентоспособности товаров и услуг.

Для выполнения возложенных на него функций специалист по маркетингу обязан:

Осуществлять разработку мер по производству продукции (товара) и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта.

Содействовать сбалансированному развитию производства и сферы услуг, готовить предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности.

Участвовать в разработке маркетинговой политики, определении цен, создавать условия для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей (клиентов) на товары и услуги.

Изучать рынок аналогичных товаров и услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития.

Прогнозировать объем продажи и формировать потребительский спрос на товары и услуги, выявлять наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам товара (способ его производства, срок службы, правила пользования, упаковку) или оказываемым услугам.

Исследовать факторы, влияющие на сбыт товара и имеющие значение для успешной реализации оказываемых услуг, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения.

Совершенствовать информационное обеспечение проводимых исследований рынка.

Разрабатывать программы по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами.

Определять меры, подготавливать предложения и разрабатывать рекомендации по повышению качества и улучшению потребительских свойств товаров и услуг, перспективы освоения новой продукции и рынков сбыта, с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов, включая сырье, материалы, энергию, кадры.

Анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государства, объем оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на сбыт.

Вести контроль за сбытом, проводить сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории их распространения, выявлять отклонения и изменения конъюнктуры рынка.

Обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.

Принимать участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации управленческих кадров с учетом требований рыночной экономики.

Другие сотрудники предприятия выполняют функции в рамках должностных обязанностей, определенных своим штатным расписанием.

В целом, в ЗАО «Оверлей» используется линейно-функциональная структура управления. Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления является: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб; устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления; повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений; эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими подразделениями.

К недостаткам данной линейной организационной структуры относится:

1.Разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только «своей» функции, что наиболее характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, комплексных задач возникает необходимость в согласовании проектов решения на высших уровнях. В результате увеличиваются сроки принятия решений и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня.

2. Необходимость координирования деятельности функциональных служб и передача всех принимаемых решений (утверждение линейным руководителем проектов решений, подготовленных функциональными службами) по каналам связи линейных руководителей приводит к увеличению их загрузки.

Вследствие указанных выше недостатков, на верхних уровнях линейного руководства «аккумулируется» излишне много оперативных задач, а это ведет к снижению качества решения перспективных комплексных задач развития объекта управления в целом. В то же время данное предприятие вовсе не приближается к критическому порогу, когда появляются перечисленные выше недостатки, а достаточно эффективно функционирует.

Основные показатели хозяйственной деятельности ЗАО «Оверлей» за 2006 -- 2006 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 гг., млн.руб

Показатели	Год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	2005 г	2006 г
1	2	3	4	5
Выручка от реализации без налогов, млн.руб	4057	9801	+5744	241,6
Себестоимость реализованных товаров	3599	7215	3616	200,45
Расходы на реализацию, млн.руб	296	788	492	265,94
Прибыль от реализации, млн.руб.	162	671	509	414,2
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.	-18	12	30	250
Прибыль за отчетный период, млн.руб	138	683	545	494,9
Налоги и сборы, производимые из прибыли, млн.руб	35	192	157	548,6
Чистая прибыль, млн.руб	76	400	324	526,3
Общая рентабельность отчетного периода, %	43,81	50,54	6,7279	115,36

Примечание. Источник: собственная разработка

Наглядно динамика основных показателей деятельности ЗАО «Оверлей» в 2005-2006 г. представлена на рисунке 2.2.



Рис. 2.2 Динамика основных показателей деятельности ЗАО «Оверлей» в 2005-2006 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка

Как показывает таблица 2.1 за 2005 год выручка от реализации составила 4057 млн. руб. Прибыль от реализации продукции и услуг составила 162 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 138 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 35 млн. руб. Чистая прибыль составила 76 млн. руб.

За 2006 г. получена прибыль отчетного периода 683 млн. руб. Эта прибыль получена за счет прибыли от реализации продукции, внереализационных доходов. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 192 млн. руб. Чистая прибыль составила 400 млн. руб.

Также следует отметить в 2006 году повышение себестоимости на 3616 млн. руб., или на 200,45%, но оно также как и в предыдущем периоде произошло за счет увеличения объемов реализации продукции. За счет того, что выручка росла большими темпами, чем себестоимость, прибыль от реализации в 2006 году увеличилась в 4,1 раза. Положительной тенденцией в работе предприятия стал также рост показателя рентабельности деятельности на 115,36% по сравнению с 2005 годом.

В целом следует отметить, что более эффективно ЗАО «Оверлей» работало в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

2.2 Анализ показателей хозяйственной деятельности ЗАО «Оверлей»

Проведем анализ динамики товарооборота, товарных запасов и рассчитаем товарооборачиваемость в целом по ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 гг. (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Динамика товарооборота, товарных запасов и расчет товарооборачиваемости за 2005-2006 гг., млн. руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	Отклонение (+/-)
1. Товарооборот без налогов	714	985	271
2. Товарные запасы	29	17	-12
3. Однодневный товарооборот, (стр. 1/360)	1,98	2,74	+0,76
4. Товарооборачиваемость, дн. (стр.2/стр.1)	14,65	6,21	-8,44

Примечание. Источник: собственная разработка

Полученные результаты в таблице 2.2 свидетельствуют о том, что товарооборачиваемость в 2005 году составила 6,21 дней, что на 8,44 дня меньше, чем в 2004 году. То есть, по ЗАО «Оверлей» товарооборачиваемость в динамике ускорилась на 8,44 дня.

Для определения суммы средств, дополнительно высвобожденных за счет изменения товарооборачиваемости, необходимо ускорение времени обращения товаров в днях умножить на фактический среднедневной товарооборот отчетного периода.

По ЗАО «Оверлей» фактический среднедневной товарооборот в отчетном периоде составил 2,74 млн. руб.

Ускорение времени обращения товаров по сравнению с прошлым периодом на 8,44 дня привело к дополнительному высвобождению средств в сумме 23,13 млн. руб. (2,74*8,44).

Поскольку оборот товарных запасов находится в прямой зависимости от объема реализации (чем больше оборот, "тем больше товара необходимо иметь на складе), то необходимо использовать методы, стимулирования сбыта и ускорения оборачиваемости товарных запасов.

Проведем анализ показателей по труду на ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 года.

Таблица 2.3 Структура персонала ЗАО «Оверлей» по категориям за 2005 -2006 гг.

Категории работников	Численность за 2005 г., чел.	Уд. вес, % ,	Численность за 2006 г., чел.	Уд. вес, %	Отклонение по уд. весу, п.п.	Абсолют, отклонен.
Служащие	44	67,69	45	66,18	-1,51	+1
в том числе:
руководители	6	9,23	6	8,82	-0,41	0
специалисты	38	58,46	39	57,35	-1,11	+1
Рабочие	21	32,31	23	33,82	+ 1,51	+2
Всего работников	65	100	68	100	-	+3

Примечание. Источник: собственная разработка

На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 3 человека, при этом численность служащих увеличилась на 1 человека и составила 45, а численность рабочих - на 2 человека и составила 23 человека.

В категории служащих произошло увеличение количества специалистов на 1 человек.

Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2005 году составляет 3,7%, в то же время на 0,26% уменьшился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала он составил 96,3%.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна.

Потребность в трудовых ресурсах на предприятии рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников.

Динамику движения персонала ЗАО «Оверлей» представим в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Динамика движения персонала ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	Отклонение
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел	Уд. вес, %
Численность персонала	65	100	68	100	-2	-
Принято на работу	7	10,77	9	13,24	+2	+2,47
Уволено, по причине:	5	7,69	3	4,41	-2	-3,28
- по собственному желанию и соглашению сторон	5	7,69	3	4,41	-2	-3,28
- сокращено	-	-	-	_	-	-
- уход на пенсию	-	-	-	_	-	-
-поступил на военную службу	-	-	-	-	-	-

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.4 видно, что большее количество уволенных было в 2005 году - 5 человек (по собственному желанию и соглашению сторон), в 2006 году был увиден 3 человек. Принято на работу было больше всего в 2006 году - 9 человека. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2005 году составляет 10,77%, а процент уволенных составляет 7,69%, в 2006 году процент принятых на работу составляет 13,24%, а процент уволенных составляет 4,41%.

По данным таблицы 2.4 также можно сделать вывод, что в 2005 и в 2006 гг. принято на работу было больше, чем уволено.

Далее проведем анализ общих показателей по труду и заработной плате на ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 года. Для этого составим таблицу 2.5.

Таблица 2.5 Анализ показателей по труду на ЗАО «Оверлей»

Показатели	2005 год	2006 год	Отклонение (+/-)
1	2	3	4
1. Товарооборот, млн. руб.	714	985	+271
2. Численность работающих, чел.	65	68	+3
3. Производительность труда, млн. руб. (стр.1/ стр.2)	10,8	14,49	+3,51
4. Фонд оплаты труда, млн. руб.	307,3	363,6	+56,3
5. Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб. (стр.4/стр2/12)	393,97	445,59	51,62

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, вследствие значительного увеличения товарооборота (на 271 млн. руб.) и небольшого уменьшения численности работающих (на 2 человека) в 2006 году произошло увеличение производительности труда на 3,51 млн. руб.

Фонд оплаты труда увеличился на 56,3 млн. руб., вследствие чего среднемесячная заработная плата увеличилась на 51,62 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.4, общая численность работающих составляет в 2005 году 65 человек, а в 2006 году произошло увеличение численности до 68 человек.

Далее рассчитаем влияние трудовых факторов на товарооборот ЗАО «Оверлей», используя интегральный метод.

Для этого составим таблицу 2.6.

Таблица 2.6 Расчет влияния трудовых факторов на товарооборот ЗАО «Оверлей», млн. руб.

Факторы	Влияние на динамику товарооборота
	расчет	сумма
Изменение численности работников	714* 68 -65 : 65	32
Изменение производительности труда работников	714*1,0462* 14.49-10.98 : 10.98	239
Всего	-	271

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, в 2006 году товарооборот увеличился на 271 млн. руб. по сравнению с 2005 годом. За счет увеличения численности работников на 3 человека произошло увеличение товарооборота на 32 млн. руб., а за счет увеличения производительности труда - на 239 млн. руб.

На ЗАО «Оверлей» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система является эффективной, так как учитывает не только отработанное время, но и эффективность труда работника.

На ЗАО «Оверлей» активно используется мотивация труда, как материальная, так и моральная.

К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.).

Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование.

К моральному стимулированию относятся все вйдькморального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.

При проведении анализа динамики доходов от реализации, их изучают как по сумме, так и по уровню (в % к обороту).

ЗАО «Оверлей» имеет следующие данные о доходах от реализации (таблица 2.7).

Таблица 2.7 Анализ динамики доходов от реализации по ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 гг., млн. руб.

Показатели	2005 г.	2006 f.	Отклонение
			сумма	уровень
1	2	3	4	5
1. Общий объем товарооборота	714	985	+271	-
2.Себестоимость реализованных товаров, млн.руб	3599,8	7215,8	3616
3. Расходы на реализацию, млн.руб	296,5	788,5	492
4. Доходы от реализации	76,8	151,8	+75,0	-
5. Уровень доходов,%	10,75	15,41		+4,66

Примечание. Источник: собственная разработка

Как свидетельствуют приведенные в таблице 2.7 данные, ЗАО «Оверлей» обеспечило повышение объема продаж в сравнении с прошлым (отчетным) периодом на 271 млн. руб.

Исходя из данных, приведенных в таблице 2.7, можно сделать следующие выводы.

По сравнению с прошлым периодом реализованные торговые надбавки и наценки возросли на 75 млн. руб.

Как положительное, следует также отметить увеличение среднего уровня дохода от реализации по сравнению с прошлым периодом на 4,66 п.п. к обороту.

Таким образом, можно сделать вывод, что по всем показателям, рассмотренным в таблице 2.6, прослеживается положительная динамика роста данных показателей.

Далее проанализируем состав, структуру и динамику изменения прибыли отчетного периода на основе данных формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках».

Для этого составим таблицу 2.8.

Таблица 2.8 Динамика прибыли отчетного периода ЗАО «Оверлей» за 2005-2006 годы, млн. руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	Отклонение +/-	Темп роста, %;
1	2	3	4	5
Прибыль от реализации, млн.руб	162	671	+509	414,2
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.	-18	12	+30	250
Прибыль за отчетный период, млн.руб	138	683	+545	494,9
Налоги и сборы, производимые из прибыли, млн.руб	35	192	+157	548,6
Чистая прибыль, млн.руб	76	400	+324	526,3

Примечание. Источник: собственная разработка

Из данных таблицы 2.8 видно, что в 2006 г. прибыль отчетного периода ЗАО «Оверлей» составила 683 млн. руб. и по отношению к 2005 г. увеличилась на 545 млн. руб. или почти в 5 раза.

Прибыль от реализации также значительно увеличилась в динамике за 2005-2006 гг. (на 509 млн. руб. или в 4,1 раза), что произошло за счет значительного повышения товарооборота и соразмерного увеличения себестоимости реализованных товаров.

Рентабельность характеризует прибыльность производственно-хозяйственной деятельности и является одним из важнейших показателей производства, используемых для оценки работы предприятия. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Границы для величин рентабельности не установлены, однако каждая фирма нарабатывает для себя оптимальный уровень рентабельности с учетом налогового инструментария и собственных потребностей, то есть в зависимости от ориентиров фирмы (на самоокупаемость, на самофинансирование при расширенном воспроизводстве). При любых значениях рентабельности положительной оценки заслуживает их положительная динамика.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

- показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

- показатели, характеризующие прибыльность продаж;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей. Данные для анализа рентабельности ЗАО «Оверлей» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Оценка рентабельности ЗАО «Оверлей»

Показатель	Формула	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение	Индекс динамики
Рентабельность капитала общая, %	Прибыль отчетного периода * 100)/ Активы	130,02	600,0	+469,98	4,6147
Рентабельность капитала чистая, %	(Чистая прибыль* 100)/ Активы	72,16	350,79	+278,63	4,8613
Эффективность предприятия (рентабельность собственного капитала), %	Чистая прибыль/ Собственный капитал	73,69	357,72	+284,03	4,8544
Рентабельность продукции, %	(Прибыль отчетногопериода *100)/Полная себестоимость	3,81	5,52	+ 1,71	1,4488
Прибыльность продаж общая, %	(Прибыль отчетного периода *100)/ Объем продаж	3,38	7,86	+4,48	2,3254
Прибыльность продаж чистая, %	(Чистая прибыль* 100)/ Объем продаж	1,88	4,59	+2,71	2,44

Примечание. Источник: Собственная разработка

В результате проведенного исследования рентабельности капитала можно сделать следующие выводы:

1) рентабельность капитала повысилась на 361,47%;

2) эффективность предприятия значительно увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 является высокой 5,52%.

В целом показатели рентабельности показывают тенденцию роста, особенно необходимо отметить рост стоимости акций и, соответственно, акционерного капитала - в 2005 г. балансовая стоимость акций превысила номинальную в 1,58 раза, в 2006 г.- в 1,77 раза. Годовой рост стоимости акции составил 19%.

Для характеристики эффективности использования оборотных средств необходимо рассчитать ряд показателей (табл. 2.10).

Таблица 2.10 Эффективность использования оборотных средств

№	Наименование показателя	На начало года	На конец года	Норматив коэффициента
1	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К1 = (стр.590+стр.690-стр.190)/стр.290	-0,001	-0,037	К1>=0,15
2	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К2 = стр.790/стр.390 или стр.890	0,999	1,006	К2<=0,85
3	Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами КЗ = (сумм.стр.020, 040, 210 граф 5 и 6 ф.5) / стр.390 или стр.890	0	0	К3<=0,5

Примечание. Источник: собственная разработка



Рисунок 2.3 Структура оборотных активов на конец 2006г.

Примечание. Источник: собственная разработка

Для характеристики эффективности использования основных средств необходимо рассчитать следующие показатели:

1) Фондоотдача основных средств (Фотд) = товарооборот / среднегодовая стоимость ОФ =381,9;

2) Фондоемкость (Е) = 1 / фондоотдача = 0,0026;

3) Коэффициент эффективности использования ОФ = Прибыль среднегодовая стоимость основных фондов =0,2

4) Фондооснащенность (Фос) = среднегодовая стоимость основных фондов / среднесписочная численность работников = 99 /68 =1,5

Анализируя структуру баланса ЗАО «Оверлей», можно сделать следующие выводы:

1) произошло увеличение стоимости основных средств на 8 млн. руб.;

2) значение вложений во внеоборотные активы осталось неизменным;

3) в структуре актива баланса произошли движения в сторону увеличения оборотных активов в 2 раза, в основном за счет увеличения запасов сырья и значения налогов по приобретенным ценностям;

4) увеличение произошло по показателю «Готовая продукция» на 7,2%;

5) в структуре пассива баланса можно отметить преобладание собственного капитала над заемным. С одной стороны, это говорит о независимости предприятия от внешних кредиторов, но следует отметить, что преобладающую долю в собственном капитале составляют уставной и добавочный фонды, то есть стоимость собственного капитала может быть искусственно завышена результате переоценки;

6) предприятие не имеет долгосрочных обязательств, поэтому на динамику структуры заемного капитала будут оказывать влияние лишь краткосрочное обязательства;

7) в структуре заемного капитала произошло увеличение кредиторской задолженности на 58,9% и возросли прочие краткосрочные обязательства почти в 2 раза, в состав которых входят задолженности по расчетам с бюджетом и по оплате труда за исключением задолженности поставщикам по которой произошло снижение.

Следует отметить, что для своевременной оплаты труда предприятие было вынуждено прибегать к помощи краткосрочных кредитов.

В настоящее время платежеспособность предприятия определяется ее гласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденным постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14.05.04 г. и др. Ликвидность отождествляется с платежеспособностью организации. Под платежеспособностью организации понимают ее готовность погасить краткосрочную задолженность своими средствами. Различают три показателя платежеспособности: коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей платежеспособности).

При исчислении всех этих показателей используют общий знаменатель краткосрочные обязательства. Исчисляются они как совокупная величина краткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (строка 710 + 730 + 740).

На ЗАО «Оверлей» краткосрочные обязательства составили на начало года 543,7 млн. руб., а на конец периода - 843,3 млн. руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности исчисляют отношением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (строки 260 + 270) к краткосрочным обязательствам.

На ЗАО «Оверлей» этот показатель составил на начало года 0,03 ((17,9)/543,7), а на конец периода 0,07 ((5,5+49,5)/843,3). Значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о низкой платежеспособности торговой организации и о повышении ее в динамике до нормативного уровня. Предельное теоретическое значение данного показателя составляет примерно 0,2 - 0,25. Показатель абсолютной ликвидности предприятия имеет особенно важное значение для поставщиков материальных ресурсов и банка, кредитующего данное предприятие.