Основные экономические проблемы и возможные пути их решения

Промежуточный коэффициент покрытия определяют как частное от деления совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности (строки 250+260 + 270) на краткосрочные обязательства. Теоретическое значение этого показателя признается достаточным на уровне 0,7 - 0,8.

В ЗАО «Оверлей» на начало года промежуточный коэффициент покрытия составил 0,11 ((39,0+17,9)/543,7), а на конец отчетного периода - 0,74 ((570,7+5,5+49,5)/843,3). Его величина на начало года намного ниже теоретического значения показателя, что подтверждает низкую платежеспособность торговой организации. Однако в конце года положения торговой организации улучшилось, в результате чего повысилась платежеспособность (соответствует теоретическому значению).

Общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей платежеспособности) исчисляют отношением совокупной величины оборотных активов (стр. 290) к краткосрочным обязательствам. Минимальное критическое значение этого показателя составляет 2,0. Если значение показателя меньше 2,0, структура баланса признается неудовлетворительной, а организация неплатежеспособной. Значительное превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами (более 2,0) также нежелательно, так как свидетельствует о неэффективном использовании организацией своего имущества.

На ЗАО «Оверлей» этот показатель составил на начало года l,14 (619,3/543,7), а на конец периода 1,57 (1324,8/843,3).

Рассчитаем вышеперечисленные коэффициенты для ЗАО «Оверлей» за 2006 год (таблица 2.11).

Таблица 2.11 Оценка ликвидности за 2006 год ЗАО «Оверлей»

Показатели	2006 год	Отклонение	Норм. коэф.
	Нач. периода	Кон. периода
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,03	0,07	+0,04	0,2-0,25
Промежуточный коэффициент покрытия	0,11	0,74	+0,07	0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	1,14	1,57	-0,03	2

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.11 можно сделать выводы, что промежуточный коэффициент покрытия был на начало 2006 года ниже нормативного, но к концу года существенно повышался и достиг критериального значения. Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2006 года был ниже нормативного, но в динамике повышался. Коэффициент текущей ликвидности на начало 2006 года был ниже нормативного, но в динамике повышался. Общая обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств характеризуется коэффициентом текущей ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности на начало года составил 1,14, на конец года - 1,57. Повышение коэффициента текущей ликвидности объясняется увеличением в течение года дебиторской задолженности и снижение кредиторской.

3 ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованный методике их расчета, мобилизации и реализаций. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением. В заключение анализа определяются резервы увеличения прибыли от реализованной услуг. В первую очередь это относится к таким показателям эффективности производства, как объем реализации услуг и затраты на реализацию услуг.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможности роста объема реализации товаров используются результаты анализа реализации товаров.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на реализацию товаров.

Объем реализации товаров на 1000 рублей затрат является обобщающим показателем эффективности реализации, который предназначен для оценки эффективности использования текущих затрат.

Он представляет собой отношение объема реализованных товаров к сумме затрат, необходимых для их реализации, т.е. к себестоимости товаров:

Э = П/С, (3.1)

где П - объем реализованных товаров; ,

С - себестоимость реализованных товаров.

Данный показатель выражает связь между эффектом и затратами. При определении резервов увеличения прибыли от реализации, товаров изучается динамика роста объема реализации товаров, динамика себестоимости и выявляются их тенденции.

Данные для расчета по ЗАО «Оверлей» приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Расчет реализации товаров на 1000 рублей затрат по ЗАО «Оверлей»

Показатель	По отчету 2006 г.	По плану на 2007 г.	Планируемое изменение (+/-)
1. Объем товарооборота, млн. руб.	5722,4	6083,5	+361,1
2. Себестоимость товаров, млн. руб.	7215,8	7377,6	+162
3.Расходы на реализацию, млн. руб.	788,3	920,3	+132
4. Реализация товаров на 1000 руб. затрат (стр. 1/(стр.2+стр.З)* 1000), руб.	714,93	733,14	+18,21

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, на ЗАО «Оверлей» планируется повышение эффективности использования текущих затрат на 18,21 руб. вследствие запланированного увеличения товарооборота на 6,3%, повышения затрат на 16,7%.

Следует отметить, что в течение отчетного периода могут быть выявлены резервы роста прибыли краткосрочного действия. Они связаны с устранением отрицательного влияния факторов формирования прибыли в каком-то периоде Мобилизация этих резервов осуществляется путем разработки системы оперативных мероприятий.

Сегодня, в условиях жесткой конкуренции ЗАО «Оверлей» ставит перед собой задачу обеспечить стабильную финансово-хозяйственную деятельность предприятия, устойчивый рост показателей развития всех отраслей. Одним из основных направлений развития ЗАО «Оверлей» является повышение; уровня обслуживания путем расширения ассортимента, улучшение культуры; обслуживания посетителей, проведение работ по обновлению рекламно-информационного оформления, проведение технического переоборудования.

Хозяйственная деятельность ЗАО «Оверлей» осуществляется в жестких, условиях рынка, и для удержания своих позиций ЗАО «Оверлей» постоянно занимается исследованием рынков поставки и реализации товаров и услуг.

Конечной целью формирования имиджа ЗАО «Оверлей» является обеспечением конкурентных преимуществе на рынке. Это:

- более широкий ассортимент продукции и услуг;

- наиболее привлекательный внешний вид;

- более высокое качество рекламно-информационного обеспечения;

- наиболее приемлемые цены на аналогичные товары, продукцию и услуги;

- удлиненный режим работы и т.д.

На ЗАО «Оверлей» планирование и прогнозирование возложено на главного бухгалтера.

Планирование основных показателей на ЗАО «Оверлей» производится при составлении бизнес-плана.

Бизнес-план это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.

Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособность.

Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.

Для ЗАО «Оверлей», как для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы.

Также на ЗАО «Оверлей» составляется годовой финансовый план, который разрабатывается в два этапа.

Первый этап - май-июнь предшествующего года, т.е. он приурочивается срокам составления бюджета республики.

Второй этап - ноябрь-декабрь года, предшествующему планируемому. На этом этапе уточняются сделанные расчеты исходя из основных параметров народнохозяйственного плана.

Планирование основных показателей хозяйственной деятельности на ЗАО «Оверлей» осуществляется на основании сложившихся тенденций прошлых лет и заключенных договоров.

Планирование показателей ЗАО «Оверлей» на 2007 год осуществляется с учетом того, что повышение товарооборота предполагается на 10% к объему прошлого года, а себестоимости - на 5%.

В таблице 3.2 приведены данные планирования показателей ЗАО «Оверлей» на 2007 год.

Таблица 3.2 Финансовый план ЗАО «Оверлей» на 2007 год, млн. руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	Темп роста, %	План на 2007 г. (ст.3*ст.4/100)
1	2	3	4	5
1. Товарооборот	714	985	131,5	1016,5
2.Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	3599,8	7215,8	114,2	8240,4
3. Прибыль от реализации	161,5	669,6	381,8	2556,5
4. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-17,6	11,9	381,8	45,43
5.Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-	-	-	-
6.Прибыль отчетного периода	137,3	681,6	136,44	929,98

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, на 2007 год в ЗАО «Оверлей» товарооборот, доход и расходы на реализацию планируются исходя из сложившихся тенденций прошлых лет и в соответствии с бизнес планом. Товарооборот также планируется исходя из заключенных договоров и контрактов, а прибыль от реализации и прибыль отчетного периода получаются расчетным путем исходя из запланированных вышеперечисленных показателей.

На основании проведенных расчетов можно также сделать вывод, что резерв роста прибыли отчетного периода на ЗАО «Оверлей» составляет 248,38 млн. руб. (929,98-681,6).

Всесторонний анализ соотношения результата и затрат необходим для экономического обоснования принимаемых управленческих решений.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике.

В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий; автоматизация производства; создание использование новых видов материалов.

Предприятие располагает мощной производственной базой, которая позволяет выполнять заказы относительно быстро.

Вся номенклатура изделий по своему техническому уровню и качественным показателям удовлетворяет требованиям отраслей народного хозяйства Республики Беларусь и стран СНГ, где предполагается ее использование, и потребностям населения.

Выпускаемая предприятием продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регламентацию в соответствии с действующими в РБ нормативными документами. Основные виды продукции имеют сертификаты соответствия РБ и РФ.

Основным направлением деятельности фирмы является разработка и внедрение аппаратных и программных средств в областях вычислительной техники и промышленной автоматики.

Все сотрудники фирмы имеют высшее образование и большой опыт практической работы в указанных выше областях.

Краткий перечень разработок, проведенных и внедренных нашей фирмой:

- система дисковой памяти для ЕС-ЭВМ (данная система установлена и успешно эксплуатируется на многих предприятиях и организациях).

- система ленточной памяти для ЕС-ЭВМ. (Mainframe)

- шлюз для системы дисковой памяти ЕС ЭВМ (Mainframe)

- аппаратный комплексы телемеханики для службы электроснабжения 1 линии Минского Метрополитена

- программно-аппаратный комплексы мониторинга состояния технологического оборудования и действий энергодиспетчера с записью на ППЭВМ в режиме реального времени (т. н. «черный ящик») Разработка внедрена на Минском метрополитене.

- программно-аппаратный комплекс эмуляции центрального процессора и устройств внешней памяти Mainframe на базе ГШЭВМ. Разработка внедрена более чем на двадцати предприятиях России, Беларуси, Украины и Польши. Среди предприятий и организаций, эксплуатирующих комплекс на территории РБ: вычислительные центры Управления статистики в г. Минске, Бресте, Могилеве, Гомеле, Витебске, Военная Академия (г. Минск.), ВЦ Брестоблтелекома.

Инновационной разработкой ЗАО "Оверлей" для предприятий республики является замена ЭВМ ЕС-1045 с операционной системой TKS-430 на программно-аппаратный комплекс эмуляции процессора на базе ППЭВМ (далее Комплекс), разработанный специалистами нашей фирмы.

Комплекс представляет собой сертифицированную ППЭВМ, содержащую в своем составе, помимо стандартных устройств (винчестеры , CDRW, сетевая карта), универсальный программируемый канальный контроллер, к которому с помощью специального переходника подключаются периферийные устройства. На ППЭВМ установлена операционная система WTNDOWS-2000 Professional.

Программа эмуляции, разработанная нашими специалистами, позволяет выполнять команды системы IBM-370, эмулировать встроенные диски, ленты, имеет три встроенных терминала, а также специальное шлюзовое устройство.

В состав разработанного программного обеспечения входит также программа эмуляции сетевых дисплеев, которая позволяет эмулировать работу терминалов ЕС-7927 на ППЭВМ, которые по локальной сети могут быть подключены к Комплексу. Комплекс в этом случае исполняет роль сервера локальной сети.

Помимо этого, Комплекс имеет аппаратный канал, к которым можно подключить внешние устройства со стандартным интерфейсом ЕС-ЭВМ (например, ленточную подсистему, дисплейную станцию, АЦПУ и др. периферию ЕС-ЭВМ).

С целью ознакомления комплекс может быть установлен на ВЦ предприятия заказчика предприятия в течение 3 месяцев.

Принятые при разработке коммутационной системы схемотехнические, конструктивные и технологические решения отвечают тенденциям ведущих телекоммуникационных компаний и позволили создать конкурентную с изделиями зарубежных фирм.

В развитие этой тематики разработано УВК-У, основным элементом подключения которого являются элементы фирмы "KRONE", обеспечивающие подключение методом шлицевой врезки линейных и станционных кабелей.

Квалифицированные кадры привлекаются на ЗАО "Оверлей" благодаря более высоким ставкам заработной платы по сравнению с другими предприятиями отрасли и более комфортными условиями труда.

ЗАО "Оверлей" располагает достаточным количеством основных фондов, находящихся в удовлетворительном состоянии и изношенных всего на 21%.

ЗАО "Оверлей" располагает помещением для сборки автоматизированных систем, оборудованным современными контрольно измерительными приборами, что позволяет изготавливать детали с высокой точностью и относительно небольшими издержками, быстро переналаживаться на изготовление новых изделий в случае освоения новых конструкций.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии.

В связи с достаточно сложной продукцией, внедрение нового оборудования и высокоэффективных технологий является весьма актуальным. На 2007 год планируется внедрение следующих мероприятий:

Освоение выпуска автоматических комплексов под "ключ" обеспечит конкурентоспособность продукции на рынке, сократятся трудозатраты.

В последнее время резко возросли цены на импортные комплектующие. Поэтому очень остро стоит вопрос о использовании отечественных. В процессе разработки комплекса остается возможность, применение российских комплектующих фирмы "Симметрон" и "Гамма".

Предприятие в 2007 году решило направить 3 сотрудников на курсы повышения квалификации, которые предлагают переподготовку кадров по программе REFA: организация и управление производственными системами и процессами совместно с немецким союзом REFA-INTERNATIONAL (Союз по организации труда, организации и развитию предприятия). Предлагаемая программа ставит своей целью повышение конкурентоспособности и увеличение производительности предприятия путем:

- Снижения времени, затраченного на производство,

- Оптимизации производственных систем и бизнес-процессов,

- Улучшения условий труда для персонала,

- Развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента.

Для глубокого анализа экономической эффективности работы ЗАО «Оверлей» необходимо:

- проводить мониторинг приведенных и других значимых показателей в сопоставлении с данными конкурентов за долгосрочную ретроспективу;

- выполнить расчеты экономической эффективности имущества по производственным подразделениям за ряд лет;

- постоянно отслеживать динамику изменения рентабельности продукции начиная с первого года ее выпуска до снятия с производства;

- сформировать систему частных показателей экономической эффективности в стоимостном, трудовом и натуральном измерении для отслеживания экономических тенденций (материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, производительность труда, выработка в натуральном выражении и др.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование функционирования ЗАО «Оверлей» позволяет сделать следующие выводы:

- более эффективно ЗАО «Оверлей» работало в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периоде и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

- на предприятии эффективно используются трудовые ресурсы. Так, общая численность работающих составляла в 2005 году 65 человек, а в 2006 году произошло увеличение численности до 68 человек. Вследствие увеличения товарооборота и роста численности работающих (на 3 человека) в 2006 году произошло увеличение производительности труда на 3,51 млн. руб. Фонд оплаты труда увеличился на 56,3 млн. руб., вследствие чего среднемесячная заработная плата увеличилась на 51,61 тыс. руб.;

- финансовое состояние ЗАО «Оверлей» характеризуется следующими данными: предприятие не привлекает заемные ресурсы; все расчеты ведутся; за счет собственных средств; налоги и неналоговые платежи уплачивались регулярно и задолженности нет; просроченной задолженности по кредиторской задолженности нет;

- произошло увеличение стоимости основных средств на 8 млн. руб. значение вложений во внеоборотные активы осталось неизменным; в структуре актива баланса произошли подвижки в сторону увеличения оборотных активов в 2 раза, в основном за счет увеличения запасов сырья и значения налогов по приобретенным ценностям; увеличение произошло по показателю «Готовая продукция» на 7,2%;

- в структуре пассива баланса можно отметить преобладание собственного капитала над заемным. С одной стороны, это говорит о независимости предприятия от внешних кредиторов, но следует отметить, что преобладающую долю в собственном капитале составляют уставной и добавочный фонды, то есть стоимость собственного капитала может быть искусственно завышена в результате переоценки. Предприятие не имеет долгосрочных обязательств, поэтому на динамику структуры заемного капитала будут оказывать влияние лишь краткосрочные обязательства. В структуре заемного капитала произошло увеличение кредиторской задолженности на 58,9% и возросли прочие кратко срочные обязательства почти в 2 раза, в состав которых входят задолженности по расчетам с бюджетом и по оплате труда за исключением задолженности поставщикам по которой произошло снижение.

- предприятие можно охарактеризовать как платежеспособное. Так, характеризуя коэффициенты ликвидности, следует отметить их положительную динамику. Быстрая ликвидность выше единицы, так что можно говорить о том, что краткосрочные обязательства выполняются в срок. Значение коэффициента абсолютной ликвидности удовлетворительное и показывает тенденцию к росту;

- анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод о привлекательности предприятия для внешних инвесторов с точки зрения его платежеспособности;

- среди показателей деловой активности обращает на себя внимание увеличение прибыли отчетного периода. На увеличении прибыли сказалось увеличение выручки от реализации;

- рентабельность капитала повысилась на 361,47%. Эффективность предприятия значительно увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 является высокой 5,52%. В целом показатели рентабельности показывают тенденцию роста, особенно необходимо отметить рост стоимости акций и, соответственно, акционерного капитала - в 2005 г. балансовая стоимость акций превысила номинальную в 1,58 раза, в 2006 г.- в 1,77 раза. Годовой рост стоимости акции составил 19%.

Таким образом, полученные результаты аналитических расчетов характеризуют деятельность предприятия как достаточно эффективную.

Анализ структуры капитала показывает его улучшение. Предприятие характеризуется как платежеспособное, коэффициенты ликвидности демонстрируют положительную динамику предприятие привлекательно для внешних инвесторов с точки зрения его платежеспособности. Положительно характеризуются и другие показатели эффективности предприятия (показатели использования трудовых ресурсов, деловой активности, оборачиваемости, рентабельности). Негативными моментами в деятельности предприятия являются снижение фондоотдачи отсутствие информатизации его деятельности, недостаточность знаний о конкурентах и потребителях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М., 2005.

2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М., 2006.

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / Э.А. Афитов. Мн., 2001.

4. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие / В.Ф. Байнев. Мн., 2003.

5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М., 2001.

6. Бланк А.И. Управление использованием капитала / А.И. Бланк. Киев, 2000.

7. Болохович Л. Ваша интеллектуальная собственность / Л. Бо-лохович, А. Монастырская, М. Торохова. СПб., 2001.

8. Брэйли Р. Принципы корпоративных финансов: Учебник / Р. Брэйли, С. Майерс; Пер. с англ. М., 2004.

9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков. М., 2004.

10. Виханскш О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский. М., 2002.

11. Горемыкж В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. М., 2039.

12. Грузите В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов. М., 2002.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., 2002.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник/А.И. Ильин. Мн., 2005.

15. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. Л.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М., 2004.

16. Каменицер СЕ. Организация и планирование промышленных предприятий/СЕ. Каменицер, В.Г. Конторович, Г.А. Пищулин. М., 2000.

17. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М., 2003.

18. Козырев А.И. Оценка интеллектуальной собственности / А.Н. Козырев. М., 2005.

19. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. М., 2002.

20. Королъко А.А. Современная экономика предприятия: Учеб.-метод. пособие / АЛ. Королько. Мн., 2003.

21. Лобан Л.А. Экономика предприятия / Л.А. Лобан. М., 2003

22. Международные стандарты оценки. МСО 1--4. М., 2002.

23. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М., 2003.

24. Романенко И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / И.В. Романенко. М., 2005.

25. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник / К.А. Раицкий. М., 2002.

26. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник / И.В. Сергеев. М., 2003.

27. Суша Г.З. Экономическая эффективность предприятия: Учебно-практическое пособие / Г.З. Суша. Мн., 2003.

28. Суша Г.З. Методика определения экономической эффективности предприятия / Г.З. Суша. Мн., 2003.

29. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия : методологические аспекты / Г.В. Савицкая. М., 2003.

30. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. Мн., 2005.

31. Справочник директора / Под ред. М.Г. Лапусты. М., 2007.

32. Справочник финансиста предприятия. М., 2001.

33. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента : как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. 2-е изд. / К. Уолш. М., 2001.

34. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. М., 2005.

35. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. М., 2004.

36. Фольмут Х.И. Инструмент контроллинга от А до Я / Х.И. Фоль-мут; Пер. с нем. М., 2003.

37. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие / Г.И. Шепеленко. Ростов н/Д, 2000.

38. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Учебник / Г. Шмален; Пер. с нем.; Под ред. А:Г. Поршнева. М., 2005.

39. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник / Под ред. П.В. Лещиловского. Мн., 2006.

40. Экономика предприятия / Под ред. B.C. Торопцева. М., 2006.

41. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко и др.; Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 2000.

42. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М., 2003.

43. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. М., 1997.

44. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М., 2006.

45. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М., 2001.

46. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. Н.А. Сафронова. М., 2005.

47. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. М., 2003

48. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. М., 2002.