Хозяйственная и коммерческая деятельность на МЗХ ЗАО "Атлант"

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика МЗХ ЗАО «Атлант»

2. Научно-технологический прогресс на предприятии

3. Управление предприятием

4. Планирование

5. Организация производства и труда

6. Индивидуальное задание

6.1 Анализ себестоимости продукции

6.2 Особенности ценообразования

7. Хозяйственный и коммерческий расчет

Заключение

Список использованных источников

Приложения

1. Характеристика МЗХ ЗАО «Атлант»

ЗАО «Атлант» начинает свою историю с 24 августа 1959 года, когда Совет Министров БССР издал Постановление «Об организации производства бытовых холодильников на Минском заводе газовой аппаратуры». Для освоения нового производства в Минск были приглашены конструкторы, технологи. Лучших рабочих направили на заводы, где уже выпускались холодильники, - в Муром, Саратов, в Москву. На самом заводе начали строить новые корпуса. В июне 1962 года был выпущен первый минский холодильник марки ХКС-125 «Минск-I» в виде стола-тумбочки. За год выпущено 854 холодильника. В 1964 году было изготовлено 30 тысяч холодильников «Минск-2».

Летом 1964 года постановлением Высшего Совета народного хозяйства СССР от 20.06.64г. № 64 и постановлением Совета Министров БССР от 14.08.64г. № 377 было принято решение о реконструкции и расширении производства холодильников до 500 тысяч штук в год.

20 мая 1967 года с французской фирмой «Смер» был подписан контракт на комплектную поставку завода холодильников мощностью 500 тыс. штук в год. В январе 1971 года новое производство приступило к выпуску, и в 1974 году завод вышел на проектную мощность. Начинается экспорт холодильников МЗХ в Грецию, затем поставки расширяются, и минские холодильники идут на экспорт во Францию, Англию, Италию, Бельгию, ФРГ, Австралию.

1 января 1977 года было создано производственное объединение «Атлант», в состав которого вошли Минский, Смоленский, Алитусский заводы холодильников и Можайский завод компрессоров. После распада СССР, предприятия, входящие в состав ПО «Атлант» продолжают работать самостоятельно.

В 1993 году путем преобразования арендных предприятий «Минский завод холодильников» производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант» и «Барановичский станкостроительный завод» создано закрытое акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «Атлант». ЗАО «Атлант» зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом Республики Беларусь 27 августа 1993 года, прошло общереспубликанские перерегистрации 23.12.96г., 29.09.00г. Местонахождение ЗАО «Атлант»: 220711, Республика Беларусь, г. Минск, пр. Победителей, 61.

В состав закрытого акционерного общества «Атлант» входят предприятия:

Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;

Барановичский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы.

Производство бытовой техники, выпускающее стиральные машины и осваивающее производство других электробытовых приборов.

Предприятия действуют без права юридического лица, имеют законченные балансы и текущие счета в учреждениях банка, аппараты управления для осуществления хозяйственной деятельности, самостоятельно ведут расчеты с поставщиками и потребителями. Функции исполнительного аппарата ЗАО «Атлант» исполняет аппарат управления Минского завода холодильников.

Уставный фонд ЗАО «Атлант» составляет 197115415 тыс. р. и разделен на 4193945 штук простых именных акций. Доли акционеров ЗАО «Атлант» по состоянию на 01.01 05г. распределились следующим образом: доля государства - 36,32%, в том числе Минэкономики (республиканская собственность) - 32,67% и Мингорисполком (коммунальная собственность) - 3,65%, ОАО СБ «Беларусбанк» - 0,24%, ООО «Атлант - Брокор» - 23,57%, физические лица - 39,85%, в том числе МЗХ - 34,83% и БСЗ - 5,02%, Общество - 0,02%.

Списочная численность персонала ЗАО «Атлант» на 01.01.06г. - 12558 чел., из них непромышленный персонал - 1128 чел., промышленно-производственный персонал - 11430 чел., в том числе рабочие - 8865 чел., и руководители, специалисты и служащие - 2565 чел. Из них 2583 чел. имеют высшее образование, 2148 чел. - среднеспециальное, 7827 чел. - среднее и неполное среднее образование.

Средняя месячная заработная плата на предприятии составила в 2003 г. 471045 р., в 2004 г. 678654 р. (рост 44,1%).

Объем производства холодильников и морозильников на предприятии в 2004 г. составил 897340 шт., в 2003 г. - 868287 шт. (темп роста - 107,3%), из них на экспорт в 2004 г. было произведено - 39480 шт., в 2003 г. - 56 858 шт. (темп роста - 69,4%). Освоено новой продукции в 2004 г. - 27 568 шт., в 2004 г. - 29 788 шт. (темп роста - 92,5%). Ежегодный объем производства компрессоров составлял 1 800 т.шт., из них на экспорт было произведено в 2005 г. - 554 т.шт., в 2004 г. - 675 т.шт. (темп роста - 82,1%). Более 60% производимых компрессоров используются внутри объединения для производства холодильников и морозильников. Объем производства в сопоставимых ценах по ЗАО «Атлант» составил в 2004 г. - 409999858 т.р., в 2003 г. - 289571980 т.р. (темп роста - 141,6%), в фактических ценах объем производства составил в 2004 г. - 786 827764 т.р., в 2003 г. - 342721817 т.р. (темп роста - 142%). Полная себестоимость ТП в 2004 г. была 361 867947 т.р., в 2003 г. - 259956104 т.р. Прибыль предприятия от реализации продукции в 2004 г. составила 128106 млн.р., в 2003 г. - 83675 млн.р. (темп роста - 153,1%). Рентабельность реализованной продукции в 2004 г. снизилась до 35% с 40% в 2003 г.

2004 г. ознаменовался для предприятия выпуском 25 - миллионного холодильника и 19 - миллионного мотор-компрессора. Продукция ЗАО «Атлант» постоянно совершенствуется, расширяется модельный ряд холодильников, морозильников, стиральных машин, готовятся к выпуску другие изделия сложной бытовой техники.

ЗАО «Атлант» - обладатель многочисленных наград, в том числе диплома лауреата премии правительства в области качества. Предприятие было занесено на республиканскую Доску почета.

ЗАО «Атлант» является крупным предприятием, в состав которого входят три производственные структурные единицы, каждая из которых занимается выпуском определенного вида продукции.

В настоящее время ЗАО «Атлант» МЗХ специализируется на выпуске бытовых холодильников и морозильников, компрессоров к ним, других товаров народного потребления, изготовлении специального оборудования для собственного производства. Вся продукция, выпускаемая на ЗАО «Атлант» МЗХ, благодаря высокому качеству и надежности, конкурентоспособна.

Для укрепления позиций на мировом рынке и увеличения экспорта созданы и действуют совместные предприятия:

белорусско-английское «Атлант Ю.К.»;

белорусско-польское «Атлант/Сервис»;

белорусско-болгарское «Атермо ООД»;

белорусско-чешское «Семикон»;

российско-белорусское «Атлант-Сервис-Эфа» г. Березники;

российско-белорусское «Атлант-Энергия-Сервис» г. Санкт-Пербург;

украинско-белорусское «Атлант-Украина» г. Киев.

На Минском заводе холодильников в настоящее время выпускается большое количестово моделей холодильников и морозильников, разных по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами).

Предприятие, с каждым годом увеличивая выпуск бытовой холодильной техники, развивает новое направление в своей деятельности - производство торгового оборудования: в 2001 году с маркой «Атлант» в продажу поступили первые холодильные шкафы-витрины. Созданные на Минском заводе холодильников пять моделей холодильных шкафов, объемом от 30 до 400 л, среди которых есть модели с рекламным блоком, морозильной камерой, пользуются не меньшим спросом, чем бытовые холодильники и морозильники.

На предприятии также изготавливается специальное технологическое оборудование, организовано инструментальное производство и проектирование технологической оснастки - штампов, литьевых форм, инструмента и др. Завод имеет успешный опыт в проектировании и создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем, которые можно использовать для любого производства.

С 1994 года в составе акционерного общества функционирует испытательный центр, который аккредитован в РБ и РФ на проведение испытаний в области бытовой и торговой холодильной техники, других электробытовых приборов, комплектующих узлов и деталей. В составе испытательного центра имеются научно-исследовательские подразделения, определяющие технический уровень и качество выпускаемой продукции на ЗАО «Атлант».

ЗАО «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающей холодильную технику бытового назначения. В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья освоено производство холодильников новой серии, основными признаками которой являются:

- обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;

- ультрасовременный дизайн;

- появление в гамме изделий охладителей -- однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;

- новейшие технические и технологические решения.

Дальнейшее развитие ЗАО «Атлант» тесно связано с освоением производства новых изделий: стиральных машин и других электробытовых приборов, выпуск которых организовывается в построившемся в Минске заводе бытовой техники.

Для производства холодильников и морозильников используется вся география бывшего СССР + зарубежная сеть. ЗАО «Атлант» МЗХ работает напрямую с предприятиями производителями материалов, так как цена продукции у производителей ниже, чем у посредников и на товарных биржах. Самые крупные поставщики:

- Липецкий металлургический комбинат: сталь холоднокатаная;

- Белая Калитва: алюминиевый прокат (трубки и лист);

- Омский химический завод: полистирол ОПС 185Е;

- Пластик АБС получали с Узловой. В 1994 году из-за высоких цен и несвоевременных поставок перешли к германской фирме «BASF».

- Компоненты «A» и «B». Первоначально получали из Нижней Камы и Днепродержинска, но из-за большой задержки, бюрократической проволочки, таможенных проблем перешли к «BASF».

- Орел-Промприбор: приборы оттаивания. В 1999 году цена на них была выше мировой(12$), в результате переговоров было достигнуто согласие о их поставке по цене 7$.

Взаимоотношение с рядом заводов республики определяют как кооперацию. Но это не совсем точное определение. Фактически завод имеет дело со смежниками-партнерами по работе. Они обладают значительной степенью экономической самостоятельности, но работают на оборудовании, оснастке и сырье, поставляемом с ЗАО «Атлант» МЗХ. Смежники же поставляют рабочую силу и помещения.

Если все тщательно посчитать и строго взвесить, то себестоимость продукции, выпущенной на смежных предприятиях, такая же, как и на ЗАО «Атлант» МЗХ, а то и выше. С точки зрения экономии не всегда выгодно производить детали на смежных предприятиях. Но на заводе это направление будут развивать только потому, что перспективы развития требуют все время новых площадей, а завод не может все время расширяться.

Поставляемое сырье проходит 100% внешний контроль, кроме этого требуется сертификат качества, где указываются все необходимые данные. В случае отсутствия сертификата - поступивший товар проверяется ОТК завода. Доставка сырья и материалов осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом

Потребителями продукции ЗАО «Атлант» являются покупатели во всех странах СНГ: от Минска до Владивостока и от Мурманска до Алма-Аты.

Рынок холодильников и морозильников «Атлант» включает в себя и страны дальнего зарубежья, в том числе: Польша, Болгария, Англия, Германия, Австралия, Франция, Чехия, Словакия и др.

В целом, рынок сформировался на базе стран бывшего СССР и, соответственно, действовавшей системы распределения. В настоящее время рынок можно распределить следующим образом:

1	Республика Беларусь	24%
2	Россия	56%
3	Украина, Молдова	12%
4	Экспорт в дальнее зарубежье	6%
5	Средняя Азия, Закавказье	2%

На сегодняшний день рыночная доля ЗАО «Атлант» на рынках бытовой техники составляет:

1	Республика Беларусь	90%
2	Россия	18%
3	Украина, Молдова	35%
5	Средняя Азия,	30%

Поставка продукции ЗАО «Атлант», за 2003-2004 гг. по регионам распределилась следующим образом (см. таблицу 2.3):

Таблица 3. Поставка продукции ЗАО «Атлант», по регионам за 2003-2004 гг.

Регион	Ед.изм.	2004 г.	2005 г.
Беларусь	%	19,9	14,4
Россия	%	59,7	66,1
Украина и Молдова	%	10,8	11,8
Страны ср. Азии и Закавказья	%	3,1	2,7
Страны Балтии и дальнего зарубежья	%	6,5	5

Как видно из таблицы 3, наибольшая доля поставок продукции ЗАО «Атлант» приходится на Россию 66,1%, что на 6,4% больше, чем в 2003 г. На втором месте находится Беларусь - 14,4%, что на 5,5% меньше предыдущего года. Данное снижение вызвано существующим в РБ ограничением в отпускных ценах, что не дает возможность увеличить доходность продаж на указанном рынке и, следовательно, снижает заинтересованность предприятия в увеличении поставок, как в количественном выражении, так и в ассортименте своей продукции на внутренний рынок. На третьем месте по поставкам находятся Украина и Молдова - 11,8% (2003 г .- 10,8%). На 1,5% снизилась поставка продукции в страны Балтии и дальнего зарубежья и составила она в 2004 г. 5% против 6,5% 2003 г. Уменьшились поставки и в страны ср. Азии и Закавказья (2,7% 2004 г. против 3,1% 2003 г.). Это вызвано, прежде всего, ростом ряда зарубежных конкурентов. Если раньше это были лишь несколько фирм, то сейчас их количество выросло до 10-15. К основным преимуществам импортных конкурентов следует отнести современный дизайн, довольно высокое качество продукции, а также проведение централизованных широкомасштабных рекламных компаний по продвижению своей продукции.

Продажа продукции ЗАО «Атлант» производится через сеть покупателей во всех регионах стран СНГ, с которыми заключены прямые постоянные договора. В ряде регионах (г. Москва, г. Киев, г. С.-Петербург и др.) созданы собственные и совместные предприятия, которые позволяют наиболее четко и оперативно управлять процессом продажи. Основным условием для работы с ЗАО «Атлант» является обеспечение сервисного обслуживания продукции. В связи с этим, договора заключаются только с организациями, имеющими сертифицированные сервисные центры. Данные фирмы предоставляют интересы ЗАО «Атлант» в регионах и являются не только продавцами холодильников, но обеспечивают гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции ЗАО «Атлант» в течение 3-х лет.

Объем продажи в каждом конкретном регионе определяется в зависимости от степени конкурентной борьбы на рынке, региональных особенностей, стратегических целей.

Для роста объема продаж, ознакомления с новыми образцами продукции ЗАО «Атлант», поддержания конкурентоспособности марки «Атлант» среди других производителей, организована рекламная поддержка дилерской сети рекламной продукцией, регулярное участие в проведение выставок, ярмарок и других рекламных мероприятиях. Предприятие представляло свою продукцию на выставке товаров в Беларуси в г. Триполи (Литва), на выставках СНГ: Украины - «Марго», Воронеж - национальная выставка товаров РБ, Омск - «Сибирская витрина», совместно с Министерством промышленности РБ участвовало в Международной ярмарке в г. Шанхай (Китай), совместно с Минпромом - «Беларусьэкспо» г. Будапешт, «Дожинки - 2005», «Российской промышленности» г. Санкт - Петербург и др. Такие мероприятия являются весьма результативными. В результате их предприятие заключает новые договора на поставку своей продукции.

2. Научно-технологический прогресс на предприятии

Основные факторы успеха предприятия - это научные исследования и разработки, качество, охрана окружающей среды. Научно-технологический прогресс на предприятии представляет собой непрерывный процесс совершенствования материально-вещественных элементов производства, форм и методов его организации.

В МЗХ ЗАО «Атлант» непрерывно следят за новостями в мировой промышленности холодильников, оперативно реагируют на изменения и требования рынка сбыта. Шестая часть доходов выделяется для инвестиций в производство, качественные технологии, природоохранную деятельность. Вновь проектируемая продукция по своим характеристикам должна соответствовать передовым мировым и отечественным достижениям.

Так на МЗХ ЗАО «Атлант» планируется внедрить ряд оборудования: установка откачки и заправки холодильников хладогентом R600a МАХ 95F-1 стоимостью 175993636 руб., установка для ультразвуковой сварки фирмы «STADO» германия RSA 3000 EX стоимостью 70914828 руб. Планируется внедрить более дешевую ленту для печати комплексных и технологических этикеток.

На предприятии заменено общего освещения местным на механическом участке (3 линии SIPA, БЗЛ-0029, БЗЛ-0021). Снижение потребления электроэнергии за счет замены общего освещения местным на автоматических линиях участка изготовления испарителей цеха 04 приведет к значительной экономии электроэнергии.

НА МЗХ ЗАО «Атлант» было внедрено в производство прокатно-сварные заготовки теплообменников с новым рисунком каналов:

1. МХМ-2886 черт. 261.41-52.004-01 для холодильника МХМ 268

2. МХМ 2806Б черт. 301.59-5.2.004-01 для холодильника МХМ-2706.

Данное мероприятие позволило:

- снизить шум холодильников на 0,5-1 дБА.

- уменьшена доза заправки хладогента R-134А.

На предприятии внедрена система управления качеством, которая предусматривает организацию подготовки и производства продукции на основании ряда Инструкций. Инструкция «Схема контроля качества» применяется для обеспечения контроля качества выпускаемой продукции. «Инструкция по организации производственного процесса» регламентирует требования к проведению производственного процесса по всей технологической цепочке выпуска продукции. Существует порядок проведения входного контроля, промежуточного контроля и окончательного контроля выпускаемой продукции.

Мероприятия стратегии предприятия находят свое отражение в плане инноваций. План инноваций предусматривает различные изменения в структуре предприятия, он является составной частью жизненного цикла предприятия и жизненного цикла продукта. Инновации - качественные изменения в производстве. Они могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Планирование нововведений и инвестиций рассматривается как процедура стратегического планирования.

С финансовой и экономической точек зрения инвестирование может быть определено как долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли в будущем, превышающей общую начальную величину инвестиций. Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов называется инвестиционной деятельностью. Источниками финансирования инвестиции могут быть:

- собственные, включая следующие источники финансирования: амортизационные отчисления; прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; средства от реализации активов; средства акционеров;

- заемные, включая банковские и бюджетные кредиты;

- привлеченные (бюджетные ассигнования и зарубежные инвестиции).

Расчет показателей эффективности предусматривает расчет следующих аналитических коэффициентов: чистого приведенного эффекта; индекса рентабельности инвестиций, нормы рентабельности, срока окупаемости проекта и коэффициента эффективности.

Расчет конечных финансовых результатов позволяет определять и планировать размеры избытка и недостатка денежных средств предприятия, предусматривать на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.

Оценка эффективности инвестиционного проекта, планируемого к внедрению методом дисконтирования, базируется на дисконтировании потоков денежной наличности. Дисконт - это коэффициент увеличения или уменьшения стоимости, зависящий от процентной ставки по кредитам.

3. Управление предприятием

В связи с тем, что предприятие большое, структура его управления сложная. Организационная структура механосборочного цеха представлена в приложении А.

Общее руководство предприятием осуществляет исполнительный директор. Ему подчиняется бухгалтерия, в лице главного бухгалтера; главный инженер, осуществляющий руководство техническими исполнителями; начальник производства, отвечающий за организацию всего производственного процесса; начальник отдела снабжения и поставок.

Служба маркетинга предприятии занимается продвижением продукции МЗХ ЗАО «Атлант» на рынке республике, стран дальнего и ближнего зарубежья.

В соответствии с действующим Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденным постановлением Минфина от 17.04.2002 г. № 62 и законодательством Республики Беларусь главным бухгалтером (бухгалтером) организации формируется учетная политика и утверждается ее руководителем.

Учетная политика представляет собой выбор организацией определенных способов ведения и организации бухгалтерского учета, исходя из установленных правил и особенностей деятельности в конкретных условиях хозяйствования.

При этом определяются формы ведения и организации бухгалтерского учета. В частности, на основе утвержденного может разрабатываться рабочий план счетов, определяться форма бухгалтерского учета (полная журнально-ордерная, сокращенная журнально-ордерная, упрощенная, автоматизированная и др.), перечень применяемых учетных регистров, их построение, последовательность и способы записи в них при соблюдении общих методологических принципов ведения бухгалтерского учета, установленных в централизованном порядке, а также выбираться организационные формы построения аппарата бухгалтерии и система внутрипроизводственного учета, отчетности, анализа и контроля. Важной составной частью учетной политики организации, оказывающей существенное влияние на обеспечение достоверности бухгалтерского учета, является инвентаризация активов и пассивов баланса.

Выбранные организацией способы ведения бухгалтерского учета применяются всеми его структурными подразделениями независимо от места их расположения и от того, находятся ли они на общем балансе или выделены на самостоятельный баланс.

В соответствии с указаниями Минфина и Государственного налогового комитета Республики Беларусь порядок исчисления и уплаты налогов, метод определения выручки от реализации продукции, работ, услуг являются составной частью учетной политики юридического лица и могут быть изменены только с начала нового отчетного года.

Учетная политика организации должна соответствовать требованиям полноты, осмотрительности, приоритета содержания перед формой, непротиворечивости и рациональности.

Существующие способы ведения бухгалтерского учета подлежат раскрытию в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности.

Так в учетной политике МЗХ ЗАО «Атлант» оговариваются следующие моменты.

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением. Руководство бухгалтерским учетом в организации в соответствии с действующим законодательством осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с учредительными документами. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации. Указания и распоряжения главного бухгалтера в пределах его компетенции обязательны для всех структурных подразделений и работников организации. Обязанности между работниками бухгалтерии распределяются согласно распоряжения главного бухгалтера. Главный бухгалтер обеспечивает контроль за движением имущества и обязательств. В компетенцию главного бухгалтера входят:

- постановка и ведение бухгалтерского учета в организации;

- формирование учетной политики;

- составление и своевременное представление полной достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности.

Утверждена следующая структура бухгалтерии:

- Главный бухгалтер;

- Заместитель главного бухгалтера;

- Бухгалтер-кассир;

- вторые бухгалтера.

Амортизация начисляется линейным способом.

Затраты на производство продукции (работ, услуг) включать в себестоимость продукции (работ, услуг) того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты - предварительной или последующей. Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции производить простым методом с применением в некоторых случаях нормативного. В производстве затраты подразделять на прямые и косвенные. Прямые затраты учитываются на счете 20 «Основное производство» (затраты непосредственно относимые на определенные виды продукции - сырье, материалы, заработная плата рабочих и др.) Косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства, числятся на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы».

Сводный учет затрат (обобщение затрат по калькуляционным статьям и элементам, формирование фактической себестоимости) ведется в целом по предприятию и не разделяется на виды продукции.

На современном этапе развития экономики важнейшее место в системе управления хозяйственного субъекта занимает бухгалтерский учет. При этом с увеличением трудоемкости учетных процедур возрастает необходимость совершенствования методологии бухгалтерского учета и его автоматизации.

Рыночная система управления требует более полной оперативной и комплексной информации по затратам. Учет должен быть построен таким образом, чтобы из него можно было получить любую информацию, а не только отчетную.

Поэтому имеет смысл совершенствование учета затрат. Причем необходимо работать над тем, чтобы как можно быстрее получать необходимую информацию. Для решения данной задачи предприятию необходимо более полно использовать вычислительную технику. Централизовано вести учет на ЭВМ. Неотъемлемой частью жизни современного общества является персональный компьютер с программным обеспечением, реализующим хранение, поиск, обработку и выдачу информации по запросам пользователя. Экономическая деятельность любого предприятия всегда связана с такими функциями управления, как учет, контроль, планирование, анализ и регулирование, в процессе выполнения которых формируется информация о ходе работы предприятия, сопоставляются фактические показатели и нормативные, формулируются глобальные и локальные направления деятельности, разрабатываются предложения по установлению причин отклонений и корректировке результатов.

Основными задачами учета затрат являются: правильное и своевременное документирование и отражение операций с издержками производства, правильное калькулирование себестоимости.

На МЗХ ЗАО «Атлант» - функциональная организационная структура. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Функциональная административно-командная структура управления, присущая МЗХ ЗАО «Атлант», перестала соответствовать тем экономическим реалиям, в которых оказалось предприятие. Она не обеспечивала выполнения задач, стоящих перед ним, а именно:

выход на новые рынки;

создание в структуре предприятия нескольких центров прибыли;

создание условий для развития активности и ответственности руководителей отдельных производственных подразделений за конкретные результаты своей работы.

Функциональная структура несла в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать: развитие скорее «узких» специалистов, нежели управляющих (менеджеров); для МЗХ ЗАО «Атлант» это привело к тому, что практически на всех руководящих должностях работали высококлассные и опытные технические специалисты, однако не все из них хорошо освоили новую для себя специальность - менеджер (профессиональный управленец); руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу.

На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.

В годы реформ резко возрос интерес отечественных компаний к дивизиональным структурам и к различным технологиям разукрупнения.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

- обеспечивает наличие многих центров прибыли;

- позволяет оценивать вклад отдельных структурных подразделений и видов деятельности в общий финансовый результат;

- способствует профессиональному росту менеджеров;

- способна оптимально приспосабливаться к изменениям внешней среды;

- позволяет высшему руководству компании переключиться от решения текущих проблем на разработку стратегии;

- обеспечивает быстрое внедрение новых идей, как технологических, так и маркетинговых;

- отбирает и воспитывает предпринимателей среди широкого круга сотрудников;

- позволяет наиболее оптимально управлять затратами предприятия;

- при необходимости относительно просто (безболезненно для предприятия в целом) может быть произведено закрытие (ликвидация) одного из подразделений и/или видов деятельности.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления МЗХ ЗАО «Атлант» можно назвать следующие:

1. Повышение профессионализма в управлении.

2. Применение современных технологий управления.

3. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

4. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

5. Надо пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

6.Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

4. Планирование

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Следует четко определить:

- объект планирования (что планируется),

- субъект планирования (кто планирует),

- период (горизонт) планирования (на какой срок),

- средства планирования (например, компьютерное обеспечение),

- методику планирования (как планировать),

- согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Различают:

- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего),

- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.,

- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),

- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:

- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы),

- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала),

- тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.),

- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

- особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить),

- особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей),

- проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств),

- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального),

- большое число лиц, участвующих в планировании,

- ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие),

- проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).

Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Такой план составляется планово-экономическим отделом.

Годовой план состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

- план маркетинга,

- производственная программа,

- техническое развитие и организация производства,

- повышение экономической эффективности производства,

- нормы и нормативы,

- капитальные вложения и капитальное строительство,

- материально-техническое обеспечение,

- труд и кадры,

- себестоимость, прибыль и рентабельность производства,

- фонды экономического стимулирования,

- финансовый план,

- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов,

- социальное развитие коллектива.

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия.

На организационную структуру управления оказывают воздействие цели, принципы, методы и функции управления. Цель требует выделения подразделений, отвечающих за ее выполнение.

Переход к рыночным отношениям требует выработки конкретных программ и их осуществления на уровне предприятий. Усиление социально-психологических методов управления потребовало создания специальных служб. Но самое большое влияние на структуру управления оказывают функции управления, их состав, содержание и объем. Поэтому установление их перечня и содержания, необходимых для достижения целей, должно предшествовать построению аппарата управления.

Сформировать структуру - это значит закрепить конкретные функции за подразделениями аппарата управления. Если развиваются функции, это влечет за собой развитие структуры управления.

Научно-технических прогресс приводит к появлению новых функций и отмиранию действующих. В связи с этим формирование структуры аппарата управления должно базироваться на глубоком анализе системы функций. Создаются более совершенные органы управления, между которыми распределяются функции. На верхних уровнях управления функции перспективного планирования и прогнозирования, а в низовых звеньях - оперативного и текущего планирования.

Планирование и организационное проектирование. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Согласно классической теории организации, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. В начале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, - а потом составить конкретные правила.

Структура управления изменяется с развитием производственных сил и производственных отношений, а также с увеличением познавательного уровня закономерности этих отношений. Продолжая линию на создание наиболее эффективных организационных структур, их динамизм и целостность, необходимо осуществлять меры, направленные на их оперативность, надежность и экономичность. При разработке структуры управления предприятием учитываются и такие факторы, как количество работающих, объем производства, уровень механизации и автоматизации, вид и тип производства, количество и виды оборудования, организация труда и производства, номенклатура продукции.

Предложения по совершенствованию системы планирования

На ее действенность и эффективность организационной структуры влияют:

действительные взаимосвязи между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;

полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Для построения рациональной структуры управления необходимо чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования.

Одно из них - ясность. Каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник (в особенности каждый руководитель) должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением. Ясность не следует путать с простотой. Простым структурам может не хватать ясности. И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

Тесно связано с ясностью требование экономичности. Контроль, надзор и стимулирование должны требовать минимума усилий. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Чтобы удерживать предприятие на ходу, минимально возможное количество людей (особенно высококвалифицированных и работоспособных людей) должно посвящать внимание и силы «управлению», «организации», «контролю», «коммуникации», «кадровым проблемам».

Организационная структура, должна направлять внимание всех сотрудников не на усилия, а на результаты работы предприятия в целом. Работу руководителей нужно оценивать по экономическим результатам, а не по стандартам узко профессиональной компетентности или административного мастерства.

Организационная структура не должна ориентировать людей на псевдорезультаты. Она не должна поощрять тенденцию навешивать не прибыльную продукцию на прибыльные производственные линии. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель.

Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад.

Организация должна расцениваться также в соответствии с тем, облегчает она или затрудняет процесс принятия решений. Структура, подталкивающая решения вверх, вместо принятия их на максимально низком уровне, структура, оттягивающая критически важные решения, концентрирующая внимание на лишних или второстепенных проблемах - плохая структура.

Организация должна обладать устойчивостью во времени и способностью к самообновлению.

Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня. Обязательное условие для этого - минимум уровней управления. Способный человек, попадая на низовую управленческую работу, скажем, в двадцать пять лет, не должен тратить свою жизнь, поднимаясь со ступеньки на ступеньку. Иначе, когда он окажется на верху лестницы, у него уже не останется сил. Еще важнее опыт, который можно приобрести в организации. Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занижаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение.

Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности.

Соблюдение вышеизложенных требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень ее организованности и создаст все условия для эффективного функционирования предприятия в целом.

В структуре МЗХ ЗАО «Атлант» имеются специалисты планово-экономического отдела, которые занимаются вопросами ценообразования на предприятии, анализируют экономическую деятельность.

5. Организация производства и труда

Уровень механизации и автоматизации рабочих мест на МЗХ ЗАО «Атлант» составляет около 84 %. Вместе с тем следует отметить большой удельный вес оборудования со сроком службы свыше 10 лет. Он составляет более 38 % от общего состава установленного оборудования.

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации на МЗХ ЗАО «Атлант» входят:

1) техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняя сеть, т.к. вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

4) средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, т.к. в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способ начального создания базы данных. В обоих случаях созданную базу данных можно в любое время изменить и расширить;

5) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.

6) Эффективность автоматизации бухгалтерского учета характеризуется рядом показателей, основными из которых являются: повышение производительности труда учетных работников, сокращение трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшение качества обработки учетной информации, сокращение сроков составления отчетности.

Опыт использования персональных компьютеров показывает, что производительность труда учетных работников повышается в два и более раза по сравнению с ручной техникой ведения учета. Автоматизация учетных работ способствует внедрению передовых форм и методов учета, позволяет сократить количество работников, занятых на учетных операциях, или высвободить их для выполнения других работ. Улучшение качества учета достигается благодаря ускорению документооборота, применению действенного контроля на всех операциях обработки, применению более совершенных технических средств, улучшению форм документов и возможности составлять на машинах за один прием две-три различные отчетные формы.

Персональный компьютер является универсальным средством автоматизации операций по переработке информации и позволяет выполнять различные арифметические и логические действия, составлять накопительные, группировочные и аналитические регистры, решать экономические, в том числе учетные, задачи и т.п. Персональный компьютер, оснащенный совокупностью профессионально ориентированных функциональных и обеспечивающих информационных технологий и размещенный на рабочем месте, стали называть автоматизированным рабочим местом, назначение которого - информационная поддержка принимаемых решений. Другими словами, АРМ является некоторой частью информационной системы, обособленной в соответствии со структурой управления объектом и существующей системой целераспределения. Оно и оформляется в виде самостоятельного программно-аппаратного комплекса.

Под АРМ специалиста следует понимать его рабочее место, оснащенное персональным компьютером и представляющее собой самостоятельный программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, который позволяет в диалоге или пакетном режиме вести обработку информации и получать все необходимые выходные данные в виде экранных или печатных форм.

Экономический эффект от внедрения автоматизации определяется путем сопоставления затрат труда и себестоимости учетной работы при автоматизации и при выполнении ее ручным способом. Общая себестоимость слагается из следующих элементов: суммы заработной платы, амортизационных отчислений, стоимости вспомогательных материалов и суммы косвенных расходов.

Данные о трудовых затратах дополняют данными о денежных расходах, после чего рассчитывают экономическую эффективность автоматизации учета.

На предприятии МЗХ ЗАО «Атлант» ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С: Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышению производительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетной информации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввести элементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления в ФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение, таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги, естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальные затраты сверх норм и др.).

Техническая подготовка производства (ТПП) на МЗХ ЗАО «Атлант» представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих техническую готовность производства, т. е. наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для выпуска заданного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями.

Основными этапами ТПП являются:

1) разработка технологических процессов;

2) проектирование технологической оснастки и нестандартного оборудования;

3) изготовление средств технологического оснащения (оснастки и нестандартного оборудования);

4) выверка и отладка запроектированной технологии и изготовленного технологического оснащения.

На первом этапе осуществляют выбор рациональных способов изготовления деталей и сборочных единиц, разработку новых технологических процессов. Эта работа выполняется на основе: чертежей на вновь спроектированное изделие; ГОСТов, отраслевых и заводских стандартов на материалы, инструмент, а также на допуски и припуски; справочников и нормативных таблиц для выбора режимов резанья; планируемых размеров выпуска изделий.

Обслуживание и администрирование системы технической подготовки производства осуществляется работниками технического отдела. Инсталяция программного обеспечения на рабочих местах запрещена и может производиться только администратором сети. Internet разрешается пользоваться без ограничений, однако администраторы контролируют посещаемые сотрудниками сайты. Резервные копии баз данных хранятся на компакт-дисках в техническом отделе.

Одним из направлений сокращения трудоемкости и продолжительности ТПП на МЗХ ЗАО «Атлант» является использование технологической унификации и стандартизации. К основным ее направлениям относятся: типизация и нормализация технологических процессов; унификация технической документации; групповые методы обработки деталей; унификация оборудования и технологической оснастки.

Под типизацией технологических процессов (ТТП) понимается система их рациональной разработки, основанной на создании групп конструктивно-технологически подобных деталей или сборочных единиц. Наибольшее распространение ТТП получила при разработке технологических процессов механообработки.

ТТП обеспечивает:

1) упорядочение существующей технологии;

2) внедрение прогрессивных методов обработки и сборки;

3) использование высокопроизводительной, быстропереналаживаемой оснастки и оборудования;

4) использование принципов поточного производства в организации производственных процессов;

5) внедрение гибкого автоматизированного производства;

6) значительное снижение трудоемкости разработки технологических процессов, а вместе с тем и сокращение сроков ТТП.

6. Индивидуальное задание

6.1 Анализ себестоимости продукции

Целью планирования себестоимости является определение оптимального уровня затрат на изготовление продукции при наиболее рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов. Исходными данными для разработки плана по себестоимости являются: план производства продукции, цены, тарифы, нормы расхода материалов, материальные нормативы, ФОТ, нормативы отчислений в соцстрах и единый платеж, материалы анализа хозяйственной деятельности цеха за предыдущий период. Основная задача анализа - выявить резервы снижения себестоимости.

Таблица 4. Структура себестоимости товарной продукции по элементам затрат в сборочном цехе МЗХ, тыс. руб.

	Факт 2003г.	План 2004г.	Факт 2004г.
Бюджет, всего	124964932	163661104	162860731
Выплаты из прибыли	280727	323937	313893
Производственные затраты	124684205	163337167	162548838
Основные материалы	15804154	19480189	19431077
Покупные, комплектация, кооперация	95812519	128563793	128494346
Вспомогательные материалы	354802	405842	378439
Топливо и энергия	659759	954117	933474
Итого материальные затраты

Подобные документы

• Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

  Организационная структура управления, производственно-хозяйственная деятельность МЗХ ЗАО "Атлант". Управление отделом планирования и экономического анализа. Возможности использования и совершенствование функциональных стратегий, внедрения контроллинга.
  
  дипломная работа [342,4 K], добавлен 18.06.2010
  

• Анализ и пути снижения себестоимости продукции (на примере ЗАО "Атлант")

  Методы учета и распределения затрат, включаемых в себестоимость продукции и показатели, пути ее снижения. Характеристика и анализ работы МЗХ ЗАО "Атлант", мероприятия по совершенствованию его экологических, производственных факторов и условий труда.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 22.09.2009
  

• Анализ деятельности ОАО "Белбакалея"

  Характеристика ОАО "Белбакалея" и её продукции. Кадровый состав и его динамика. Характеристика основных фондов. Обеспечение организации оборотными средствами. Научно-технический прогресс на предприятии. Планирование, организация производства и труда.
  
  отчет по практике [328,4 K], добавлен 07.05.2014
  

• Повышение качества продукции на предприятии

  Роль качества продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Атлант". Организационно-технические мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 29.09.2009
  

• Анализ деятельности ООО "Атлант-Техно"

  История создания и структура группы компания "Авега", цели, задачи и виды их деятельности. Анализ и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Атлант-Техно", особенности его государственного регулирования его функционирования.
  
  отчет по практике [337,2 K], добавлен 08.10.2010
  

• Анализ себестоимости продукции (на примере ЗАО "Атлант")

  Оценка объема, структуры и динамики затрат на производство по экономическим элементам. Расчет влияния факторов на их изменение. Анализ себестоимости промышленной продукции по статьям калькуляции. Выявление основных источников резервов ее снижения.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 15.12.2014
  

• Коммерческая деятельность по сбыту в современных условиях

  Коммерческая деятельность по сбыту продукции на предприятии. Организационно-экономическая характеристика, структура кадров ОАО "8 Марта". Конкурентоспособность выпускаемой продукции. Выставочная деятельность фирмы, хозяйственные связи по поставкам товара.
  
  курсовая работа [159,4 K], добавлен 03.03.2013
  

• Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 года

  Объект производства и его технологический процесс. Планирование производственной программы. План развития техники и организации производства. Расчет затрат на материалы. Планирование показателей по труду и зарплате. Планирование себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [132,5 K], добавлен 21.12.2008
  

• Особенности управления, организация производства и труда на предприятии ООО "Электрет"

  Анализ деятельности, организационной структуры, планирования и организации производства, научно-технического уровня ООО "Электрет". Организация труда специалистов отдела маркетинга: оценка производительности и условий труда, затрат рабочего времени.
  
  отчет по практике [397,9 K], добавлен 03.09.2010
  

• Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии

  Проблема ускорения научно-технического прогресса (НТП) и улучшения качества продукции, снижения издержек производства и реализации продукции. Получение прибыли, анализ технико-экономических показателей. Экономическая эффективность мероприятий НТП.
  
  курсовая работа [57,7 K], добавлен 25.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам