Хозяйственная и коммерческая деятельность на МЗХ ЗАО "Атлант"

112631234

149403941

149237336

ФОТ

5333745

6767977

6667922

Налоги и отчисления

2355483

2990764

2964353

Амортизация

2541001

1968981

1968981

Прочие расходы

1822742

2205504

1708246

Затраты на 1 руб. ТП

97,85

97,81

97,33

Анализ себестоимости по элементам затрат показывает, что материальные затраты в себестоимости составляют 91,6%, ФОТ - 4,1%, налоги и отчисления - 1,8%, амортизация - 1,2%, прочие расходы - 1,1%.

Снижение в себестоимости удельного веса стоимости сырья и материалов на 0,7% связано с тем, что в 2003 году в производстве использовалась 5-слойная картонная упаковка и происходил постепенный переход на 3-слойную картонную упаковку, а в 2004 году использовалась только 3-слойная картонная упаковка.

Увеличение удельного веса покупных и комплектующих материалов на 2,2%связано с тем, что в 2004 году 2-х компрессорных холодильников было сдано на склад сбыта на 63839 шт. больше, а также ШВУ, ШВ и ШК на 11479 шт. больше чем в 2003 году.

Абсолютное отклонение по бюджету за 2004г. от бюджета за 2003г. составляет +37895799 тыс. руб., в том числе:

по материальным затратам +36606102 тыс. руб.

по ФОТ +1334177 тыс. руб.

по налогам и отчислениям +608870 тыс. руб.

по амортизации -572020 тыс. руб.

по прочим расходам -382762 тыс. руб.

по выплатам из прибыли +33166 тыс. руб.

Увеличение затрат на производство произошло из-за увеличения объема выпуска продукции и изменения номенклатуры, а также по независящим от цеха причинам (изменение цен на сырье и др.).

Рассмотрим фактическую калькуляцию на единицу продукции за месяц 2004г.

Таблица 6. Фактическая калькуляция на единицу продукции за месяц 2004г.

	МХМ 184-80	МХМ 268
Количество	512	7165
	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Топливо и энергия	9101,36	2,6	9337,4	2,7
Материал	117529,35	33,1	89776	25,8
Комплектующие	107776,1	30,4	125523	36,1
Транспортные расходы	7403,35	2,1	7074,5	2,0
Основная з/п	12052,86	3,4	12366	3,6
Единый платеж	679,07	0,2	696,69	0,2
Отчисления на соц. страх	4733,16	1,3	4855,9	1,4
Общепроизводственные расходы	60341,54	17,0	61907	17,8
Общехозяйственные расходы	29329,49	8,3	30090	8,7
Потери от брака	569,89	0,2	569,89	0,2
Прочие производственные расходы	1453,17	0,4	1422,7	0,4
Производственная себестоимость	350969,35	98,8	343618	98,8
Коммерческие расходы	4133,13	1,2	4046,6	1,2
Полная себестоимость	355102,48	100,0	347665	100

По анализу в таблице 6 видно, что наибольший процент в себестоимости продукции занимает материал и комплектующие. Значительный процент составляют общепроизводственные расходы.

Совершенно очевидно, что каждое предприятие должно стремиться к сокращению издержек производства и себестоимости продукции. При стабильных ценах и прочих равных условиях сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.

Себестоимость продукции отражает уровень использования потребляемых производственных факторов, который в свою очередь определяется технико-организационными (техника и технология, организация производства, труда и управления), социальными и природными факторами (условиями), или, как их принято называть в совокупности, технико-экономическими факторами.

Таким образом, основными направлениями снижения себестоимости являются:

повышение технического уровня производства;

улучшение организации производства, труда и управления;

изменение объема, структуры и размещения производства.

Рассмотрим влияние перечисленных групп факторов более подробно. В первой группе факторов выделяются: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; расширение масштабов и совершенствование применяемой технологии и техники; улучшение использования имеющихся и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технологических характеристик изделий и другие факторы, повышающие технический уровень производства. Отдельно рассматривается внедрение вычислительной техники. По этому фактору учитывается влияние на себестоимость товарной продукции результатов от внедрения и дальнейшего развития автоматизированных систем управления технологическими процессами производства, а также от ввода в действие отдельных ЭВМ и других средств вычислительной техники.

Вторая группа факторов включает: развитие специализации производства; совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление; улучшение организации труда, материально-технического снабжения, использование основных фондов, материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь и другие факторы, повышающие уровень организации.

К третьей группе относятся: снижение затрат в результате роста объема производства за счет уменьшения постоянных издержек (положительный эффект масштаба производства); изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение качества продукции; изменение размещения производства.

С ростом объема производства постоянные издержки, приходящиеся на единицу изделия, уменьшаются, в результате чего снижается полная себестоимость единицы и всей продукции фирмы. Известно, что производство продукции более высокого качества требует и высокого уровня издержек производства. Однако это утверждение было опровергнуто японскими предприятиями, использующими метод "точно вовремя". Главная цель их системы - сокращение издержек. Эта система способствует росту эффективности производства, увеличивает оборачиваемость капитала (отношение объема продаж к основному капиталу). Для снижения издержек необходимо приспособление системы к ежедневным колебаниям спроса путем непрерывного регулирования номенклатуры и объема выпускаемой продукции, обеспечение высококачественными комплектующими деталями.

Себестоимость является одной из важнейших экономических категорий, определяющих эффективность деятельности хозяйственной деятельности. В силу этого издержки являются объектом управления на предприятии.

Основными задачами анализа себестоимости продукции являются:

- выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции;

- объективная оценка выполнения плана по себестоимости и изменения затратного механизма производства относительно прошлых отчетных периодов, а также соблюдения финансовой дисциплины на предприятии;

- выявление и количественное измерение факторов, повлиявших на отклонение фактических показателей себестоимости от плановых, а также их динамики;

- изучение факторов изменения показателей себестоимости по отдельным статьям затрат;

- обеспечение центров ответственности по затратам необходимой аналитической информацией для оперативного управления формированием себестоимости продукции;

- содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, плановых и нормативных калькуляций на отдельные изделия и виды продукции.

Характер этих задач свидетельствует о большой практической значимости себестоимости продукции в хозяйственной деятельности предприятия.

На себестоимость продукции оказывают влияние следующие факторы:

- технические, то есть внедрение на предприятии новой техники и технологии;

- организационные. Под этими факторами понимается совершенствование организации производства и труда на предприятии (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием и др.);

- изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- специфические факторы, связанные с сокращением общих затрат на производство и реализацию продукции и услуг.

Все эти факторы в конечном итоге влияют на объем выпуска продукции, производительность труда (выработку), изменение норм и цен на выпускаемые изделия и оказываемые услуги.

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь с прибылью, является уровень затрат на рубль товарной продукции. Расчет затрат на рубль товарной продукции представлен в таблице 7.

Таблица 7. Затраты на рубль товарной продукции

Показатели	Ед. изм.	2003	2004	2004/2003, %
Объем товарной продукции	тыс. руб.	127424936	167001669	+31,1
Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	124004757	162546838	+31,1
Затраты на рубль товарной продукции	коп.	97,85	97,33	-0,5

Таблица 7 показывает, что себестоимость товарной продукции растет прямо пропорционально его по объему.

Уровень затрат на 1 руб. товарной продукции по оценке 2004 года составил 97,33 коп. С целью снижения себестоимости и обеспечения повышения уровня рентабельности в 2005 г. планируется понизить этот показатель на 2,3%.

Таблица 8. Динамика затрат на рубль продукции

Год	Уровень показателя, коп.	Темп роста, %
2002 2003 2004	98,00 97,85 97,33	100 99,8 99,3

Из таблицы 8 видно, что за три года предприятие добилось определенных успехов в снижении издержкоемкости продукции. За этот период уровень данного показателя на предприятии снизился на 0,7%.

Снижение себестоимости планируется получить, в основном, за счет снижения материальных затрат. Так, материалоемкость на 1 рубль произведенной продукции планируется снизить до 57,77 коп.

Рост затрат допущен по статье «расходы на оплату труда» в связи с запланированным увеличением среднемесячной заработной платы. Рост затрат по теплоэнергетическим ресурсам вызван повышением цен на ТЭР.

Снижение затрат планируется осуществлять за счет внедрения следующих мероприятий:

- совершенствование применяемой техники и технологии производства;

- внедрение новой прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;

- улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов;

- улучшение организации труда;

- улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов;

- сокращение транспортных расходов.

6.2 Особенности ценообразования

Наличие различных видов цен порождает их соответствую структуру, представляющую собой определенные соотношения элементов цены в процентах или долях. Все действующие цены различаются между собой по структурным элементам и доле этих элементов в общей величине цены. В общем цена состоит из трех составляющих:

* издержки (себестоимость) производства и обращения;

* налоги, сборы, отчисления;

* прибыль (производителя, посредников, розничного продавца).

Структура цен как по основным их составляющим (себестоимость, прибыль, налоги), так и по составу этих составляющих, особенно себестоимости, может резко различаться по отдельным товарным группам и товарам. Это определяется рыночной конъюнктурой и спецификой производимой, продукции. Поскольку рынок через соотношение спроса и предложения определяет уровень цены, то, следовательно (при относительно стабильной себестоимости), он воздействует на размер прибыли и налогов. При этом основным по значимости элементом в составе цены товара для предприятий является его себестоимость, т.е. выражение в денежной форме затрат на производство и реализацию продукции.

Специфика производимой продукции определяется ее конструктивными характеристиками и особенностями процесса производства, в частности, различают трудоемкие, материалоемкие, энергоемкие, фондоемкие и наукоемкие производства. Это во многом определяет структуру складывающихся затрат в отдельных сферах экономики.

Продукция ЗАО «Атлант» предназначена для реализации населению и относится к социально - значимым товарам.

Номенклатура изделий и их количество определяется, отчасти, спросом на рынке.

На все изделия ЗАО «Атлант» устанавливается гарантийный срок 3 года с момента продажи его потребителю. Все холодильники сертифицированы на соответствие европейским нормам электробезопасности.

В зависимости от рынка сбыта своей продукции, предприятие применяет разную политику ценообразования. На внутреннем рынке ценообразование строится на основе расчета затрат на производство и уровня рентабельности в соответствии с законодательством РБ. Используются различные цены для:

- сторонних предприятий и организаций;

- предприятий-смежников;

- подразделений ЗАО «Атлант»;

- внутризаводских подразделений завода;

- объектов социальной сферы;

- услуг населению;

- отпуска материалов на сторону.

К товарам (услугам, продукции) изготовляемой по разовым заказам, относятся изделия (партии материалов), не предназначенные к серийному производству, единовременно изготавливаемые, как правило, для одного предприятия (организации, учреждения) заказчика по его техническим требованиям, не имеющие утвержденных цен на дату изготовления заказа. Отпускные цены на товары, услуги и продукцию, изготавливаемую по разовым заказам, утверждаются руководителем завода, и согласовывается с заказчиком до начала изготовления заказа, формируются на основе фактической себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства, определяемой с учетом качества продукции (товаров, работ, услуг) и конъюнктуры рынка. Включение затрат в себестоимость производится в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции, (работ, услуг) утвержденными Министерствами экономики, статистики и анализа, финансов, труда и дополнениями к ним, методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на промышленных предприятиях Министерства промышленности, введенными в действие приказом по Министерству промышленности Республики Беларусь. На услуги и продукцию, изготавливаемую по разовым заказам, оформляется калькуляция в 4-х экземплярах, которые, после утверждения и согласования, в одном экземпляре предоставляются в планово-экономический отдел завода.

Государство осуществляет регулирование цен на продукцию ЗАО «Атлант», поставляемую на рынок РБ. Так, возможный индекс роста цен на продукцию предприятия в 2004 г. в месяц был установлен в пределах 0,6 - 0,8. То есть за 2004 г. цены возросли на 7%, в то время как себестоимость на 18%. В итоге рост себестоимости опережает рост цен и падает рентабельность, которая в 2004 г. составила 35% против 40% 2004 г.

Предприятие имеет государственный заказ. В 2004 г. он составил 165 тыс. холодильников и морозильников. Для предприятия это не выгодно из-за регулирования цен на рынке РБ.

Налоговых льгот у предприятия нет.

Экономических и других санкций государства к предприятию также нет. Проведем анализ себестоимости продукции сборочного цеха МЗХ. Структура цеха представлена в приложении А.

Ценовая политика предприятия определяется в тесной увязке с планированием производства, выявлением запросов потребителей, организацией сбыта, стимулированием продаж. Она подразумевает гибкость цен соответственно меняющейся рыночной ситуации, взаимосвязь цен на товары в рамках ассортимента, включает процесс принятия управленческих решений предприятием, имеющих своей целью достижение наибольшей прибыли в рамках сложившейся рыночной конъюнктуры

При ценовой конкуренции субъекты хозяйствования влияют на спрос главным образом посредством изменений в цене. Это самый гибкий инструмент маркетинга, поскольку цены можно быстро и легко изменять с учетом спроса, издержек, действий конкурентов.

7. Хозяйственный и коммерческий расчет

Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

Для улучшения финансового состояния необходимо принять ряд мер.

В общем можно выделить ряд причин, которые оказывают негативное влияние на финансовое состояние.

- низкая конкурентность ряда белорусских товаров в сравнении с импортными, обусловленная низкой эффективностью производства;- высокая налоговая нагрузка, превышающая уровень налоговых изъятий во всех странах бывшего СССР;

- административное регулирование цен;

- активное вмешательство органов госуправления в деятельность предприятий;

- непринятие действенных мер по санации, реструктуризации и банкротству хронически убыточных предприятий;

- низкий уровень финансового менеджмента и маркетинга на ряде предприятий;

- опережающий рост цен на импорт по сравнению с ценами экспорта.

Действия по совершенствованию управления платежеспособностью внутри предприятия рекомендуется направлять на:

1. Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе на общегосударственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды) должны осуществляться для каждого предприятия индивидуально. Следует учитывать результаты анализа причин возникновения задолженности, подкреплять их бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства.

2. Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, применение при освоении новых видов продукции и новых рынков так называемых альтернативных издержек, демпинга.

3. Сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции,совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценкисверхнормативных запасов.

4. Продвижение производимой продукции на новые рынки опираясь на использование современных методов, -- развитие дилерской сети,послепродажного и сервисного обслуживания и т.п.

5. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга.

Рациональные нормативы на предприятиях и в организациях не применяются и не могут применяться, поскольку не выполняют роль эталона рациональной организации производства осуществления затрат для работников предприятия и материального поощрения, а является основанием для применения санкций проверяющими, в то время, когда в условиях рынка рационализация производства - важнейший источник снижения себестоимости и роста прибыли.

В результате в управлении затратами применяются нормативы расходования ресурсов и основанные на них нормативы затрат, сложившиеся в конце 70-х годов, хотя должны изменяться под влиянием любых изменений условий производства, поставки материалов и реализации продукции.

Важно оценить все факторы, влияющие на изменение материалоемкости, энергоемкости, а также зарплатоемкости производства, доведение этих показателей до подразделений и рабочих мест, что будет создавать условия повышения эффективности управления затратами и прибылью.

В мировой практике в управлении себестоимостью и прибылью принято учитывать и использовать при принятии управленческих решений помимо факторов прямого действия и иные факторы. Например, внутри предприятий и организаций это экономия условно-постоянных расходов при росте объемов производства.

Как известно, важнейшим показателем, характеризующим финансовое положение предприятия, в соответствии с современными теоретическими постановлениями является платежеспособность.

В международной практике платежеспособность означает достаточность у предприятия активов для погашения в случае необходимости своих обязательств перед кредиторами, т.е. способность предприятия платить по своим краткосрочным, а также долгосрочным обязательствам, вытекающим из торговых, кредитных и других операций денежного характера.

Изменение платежеспособности определяется всей совокупностью экономических условий - объемами, структурой и эффективностью применения ресурсов, техническим, технологическим оснащением, ценами и затратами, качеством и конкурентоспособностью производимой продукции.

Финансовые показатели, отражающие платежеспособность предприятия, его финансовую независимость приобретают особое значение в условиях реформирования экономики и перехода к рынку, поскольку достижение определенных количественных параметров этих показателей позволяет создать условия для своевременного привлечения дополнительных средств и кредитов банка, убедить акционеров в гибкости в использовании собственных средств компании.

В мероприятиях по повышению платежеспособности важное место должно принадлежать устранению внешних причин неплатежеспособности, которые должны включать как действия маркетинговых служб по поиску новых платежеспособных рынков, так и вступление с инициативой по введению антикризисного управления на хронически неплатежеспособных предприятиях-потребителях производственной продукции.

Действия по совершенствованию управления платежеспособностью внутри предприятия рекомендуется направлять на:

1. Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности предприятия. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе и на общегосударственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды) должны осуществляться для каждого предприятия индивидуально, с учетом анализа причин возникновения задолженности, подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирования собственности, инвестиций, производственной реструктуризации, т. е. отделение, передача на самостоятельный баланс неэффективных объектов и производств.

2. своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, отказ от производства изделий, не пользующихся спросом, применение при освоении новых видов продукции и освоении новых рынков так называемых альтернативных издержек, демпинга.

3. Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов сырья и материалов, готовой продукции, совершенствование их нормирования, решение проблем учета, оценки и реализации сверхнормативных запасов.

4. Продвижение производимой продукции на новые рынки опираясь на использование современных методов - развитие дилерской сети, послепродажного и сервисного обслуживания и т. п.

5. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга, своевременного пересмотра условий и сроков расчетов по отношению к хроническим неплательщикам, а также предусмотренных законодательством возможностей уступки (переуступки) долга третьими лицами.

6. Сокращение рисков неплатежеспособности (при освоении новых рынков, либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использование факторинга, т. е. заключение трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.

Также необходимо обратить внимание на то, что для сохранения финансовой устойчивости предприятию рекомендуется не снижать собственный капитал (СИ), а наоборот увеличивать его, сохраняя при этом величину запасов на оптимальном уровне.

Учитывая некоторые негативные моменты в деятельности МЗХ ЗАО «Атлант», можно предложить следующее:

- принять меры по снижению кредиторской задолженности;

- необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

- обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.

- изменить отношение к управлению производством,

- усовершенствовать структуру управления,

- совершенствовать кадровую политику,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как известно, главной целью производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

МЗХ ЗАО «Атлант» находится на пути повышения эффективности его деятельности.

Таким образом, основные действия по совершенствованию управления платежеспособностью внутри предприятия в народном хозяйстве рекомендуется направлять на:

1. Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности предприятия. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе и на общегосударственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды) должны осуществляться для каждого предприятия индивидуально, с учетом анализа причин возникновения задолженности, подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирования собственности, инвестиций, производственной реструктуризации, т. е. отделение, передача на самостоятельный баланс неэффективных объектов и производств.

2. Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, отказ от производства изделий, не пользующихся спросом, применение при освоении новых видов продукции и освоении новых рынков так называемых альтернативных издержек, демпинга.

3. Совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов сырья и материалов, готовой продукции, совершенствование их нормирования, решение проблем учета, оценки и реализации сверхнормативных запасов.

4. Продвижение производимой продукции на новые рынки опираясь на использование современных методов - развитие дилерской сети, послепродажного и сервисного обслуживания и т. п.

5. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга, своевременного пересмотра условий и сроков расчетов по отношению к хроническим неплательщикам, а также предусмотренных законодательством возможностей уступки (переуступки) долга третьими лицами.

6. Сокращение рисков неплатежеспособности (при освоении новых рынков, либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использование факторинга, т. е. заключение трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.

7. Для сохранения финансовой устойчивости предприятиям рекомендуется не снижать собственный капитал (СИ), а наоборот увеличивать его, сохраняя при этом величину запасов на оптимальном уровне.

Преддипломная практика на МЗХ ЗАО «Атлант» была пройдена успешно. Были изучены следующие вопросы: состав и структура затрат на производство, себестоимость продукции предприятия, были рассмотрены особенности ценообразования на МЗХ ЗАО «Атлант».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.

Антикризисное управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. Мн.: Аверсэв, 2003. 574 с.

Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.

Емельянова Т.В. Ценообразование. Учебное пособие. Мн.: Выш. шк., 2004. 240 с.

Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ Мн.: Амалфея, 2002. 384 с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2002. 1012 с.

Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. Мн.: Вышейшая школа, 1997. 309 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: Новое знание, 2000. 688 с.

Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003. 384 с.

Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. Мн.: Экономпресс, 2001. 464 с.