Проект эффективного развития предприятия СПК "Заря"

Содержание

Введение

1. Научные концепции, опыт и национальный проект эффективного развития предприятий

2. Современное состояние экономики предприятия СПК «Заря»

2.1 Специализация предприятия и ее эффективность

2.2 Имущественный комплекс и ресурсный потенциал предприятия

2.3 Политика и стратегия предприятия по вопросам продуктового портфеля, цен, качества, инноваций, инвестиций, информации, кадров

2.4 Экономическая эффективность работы предприятия

3. Проект эффективного развития предприятия

3.1 Совершенствование инновационной политики предприятия в разрезе отраслевой специализации

3.2 Совершенствование товарной политики

3.3 Совершенствование ценовой политики и политики качества

3.4 Инновации в организационно-производственной, организационно-управленческой, финансовой деятельности и социальному развитию предприятия

3.5 Инвестиционная политика и стратегия предприятия, ее эффективность

Введение

Стратегическими целями государственной аграрной политики является формирование эффективного агропромышленного производства, обеспечивающего потребности населения в продуктах питания, удовлетворяющего спрос предприятий пищевых и перерабатывающих отраслей промышленности, а также потребности экспорта в сельскохозяйственном сырье и готовых продуктах, стабильность продовольственных рынков. Продовольственная безопасность занимает одно из первых мест в шкале приоритетов экономической политики государства.

Необходимость дальнейшей теоретической разработки и обобщения накопленного опыта повышения эффективности развития предприятия и обусловила выбор темы курсового проекта, ее актуальность и значимость.

Целью написания курсового проекта на тему «Проект эффективного развития предприятия СПК «Заря» является экономическое обоснование необходимости повышения эффективности развития предприятия в условиях многоукладной экономики и развития рыночных отношений. Это направление исследования предполагает решение следующих задач:

- изучить научные концепции, опыт и национальный проект эффективного развития предприятий;

- изучить специализацию нашего предприятия и ее эффективность;

- раскрыть имущественный комплекс и ресурсный потенциал предприятия;

- рассмотреть политику и стратегию предприятия по вопросам продуктового портфеля, цен, качества, инноваций, инвестиций, информации, кадров;

- разработать проект эффективного развития предприятия, а именно усовершенствовать инновационную, товарную и ценовую политику;

Для решения задач, поставленных в ходе написания курсового проекта нами будут использоваться различные источники информации: статистические справочники; данные, приводимые в журналах, научной литературе; личные наблюдения; первичная и деловая документация предприятия; устав предприятия; положение об оплате труда; баланс и годовой отчет предприятия (за 3 последних года).

Объектом исследования был выбран сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Заря» Брянской области Брасовского района. Период исследования данного предприятия составляет 3 года (с 2004 по 2006 год).

В процессе изучения предприятия применялись специальные способы, приемы обработки экономической информации, основные из них - сравнение (сравнение фактических данных с плановыми; сравнение фактических данных с данными предыдущих периодов; сравнение показателей предприятия, подвергающегося исследованию, со средними данными по району), коэффициенты, цепные подстановки (последовательное рассмотрение влияния отдельных факторов на общий результат), экономико - математические приемы исследования с использованием вычислительной техники, абстрактно-логические методы.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков экономической науки, работы ведущих отечественных ученых по исследуемой проблеме. В исследовании мы опирались на личные наблюдения; первичную и деловую документация предприятия; устав предприятия; положение об оплате труда; баланс и годовой отчет предприятия (за 3 последних года), законодательные и нормативные акты Правительства РФ и ее субъектов по реформе АПК.

1. Научные концепции, опыт и национальный проект эффективного развития предприятий

Технико - технологическое развитие сельского хозяйства в современных условиях, когда Россия становится частью глобальной экономики, возможно только курсом инновационного развития, обеспечивающего широкое ресурсосбережение, существенное сокращение парка тракторов сельскохозяйственных машин, а главное - позволяющего в разы повысить производительность сельскохозяйственного труда, сделать труд привлекательным для сельской молодежи.

Модернизация технологической базы в ОАО «Кленовское» Волгоградской области Жирновского района обеспечивается качественно новым машинно-тракторным парком, позволяющим активно осваивать ресурсно- и почвосберегающие технологии, совмещать агротехнические мероприятия на базе почвообрабатывающих машин нового поколения, объединять и сокращать технологические операции, минимизировать обработку почвы. Достигнутый за последние три года уровень оснащенности современной сельскохозяйственной техникой от лучших мировых производителей, дает возможность освоить интенсивные наукоемкие технологии, широко внедрять самые перспективные сорта сельскохозяйственных культур, с максимальной отдачей использовать минеральные удобрения и средства защиты растений.

Комплектование современной сельскохозяйственной техники в замкнутые технологические циклы ведет к удешевлению агротехнических мероприятий и снижению себестоимости продукции.

Особое внимание в ООО «Айтакс-молоко» уделяют молочному животноводству. Ежесуточно получают более 10 л. Молока от коровы, что почти на четверть выше среднеобластного уровня. Если в 2003 г. Продуктивность коров составляла 2000 л., то в нынешнем она достигает 3600 л. С 2003 г. Проводится искусственное осеменение местных симментальских коров спермой элитных быков- производителей красно- пестрой гомитинской породы. На качественно новый уровень поднимается в хозяйстве молочное животноводство с завершением создания молочной фермы на 950 коров путем реконструкции действующего животноводческого комплекса и приобретения в странах Европейского союза высокопродуктивных нетелей черно- пестрой и гомитинской пород, для чего потребуются инвестиции в сумме 160,3 млн. руб. Объект включен Правительством Волгоградской области в число мероприятий по реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».

Создание новой фермы позволит комплексно решить вопрос производства молока с внедрением прогрессивных технологий и средств механизации, созданием стада племенного скота и прочной кормовой базы, строительством новых помещений коровников с беспривязно - боксовым содержанием коров, проведением реконструкции и технического перевооружения существующих зданий. Намечено довести к 2010 г. Продуктивность коров до 7000 кг. И объем производства молока - до 6650 т. в год.

Рассмотрим конкурентоспособность коммерческой организации на примере ЗАО «Славянское» Верховского района Орловской области. Созданная на базе межхозяйственного комплекса по откорму КРС и реорганизованная в закрытое акционерное общество данная организация не изменяла специализацию даже в самые тяжелые для отрасли годы.

На начало 2005 года на предприятии находилось свыше 6200 голов КРС на откорме и 300 коров. Все животноводческие помещения компактно размещены на одной территории, что позволяет минимизировать прежде всего затраты на транспортировку кормов. Технологии производства говядины и молока основываются на беспривязно-боксовом содержании животных на щелевых полах, причем, параметры освещенности, относительной влажности воздуха, температурного режима в помещениях соответствуют оптимальным. Технологические процессы обслуживания животных полностью механизированы: навозоудаление производится гидросмывом, раздача кормов - при помощи шведского смесителя-раздатчика, в боксах установлены автоматические сосковые поилки.

Среднесуточный привес на откорме КРС в хозяйстве составляет около 950 г. Такой уровень продуктивности возможен только при серьезном внимании к кормлению животных. ЗАО «Славянское» обладает таким важнейшим конкурентным преимуществом, как обеспеченность животных разных направлений использования и всех возрастов кормами собственного производства с низкой себестоимостью, что приводит к сокращению затрат на их приобретение. Общество стремится к заготовке только высококачественных кормов. С этой целью был приобретен импортный кормоуборочный комбайн «Кейс», который имеет более высокую производительность по сравнению с отечественными комбайнами, обеспечивает высокие качественные параметры убираемого корма даже в сложных погодных условиях, причем при невысоких эксплуатационных затратах на 1 га. Кроме того, комбайн прост в эксплуатации, оснащен компьютером, холодильником, автопилотом, кондиционером, магнитофоном, что создает идеальные условия труда для комбайнера. Наряду с этим был куплен шведский смеситель кормов, он же используется и как кормораздаточная машина.

Крупный рогатый скот, предназначенный для убоя, соответствует всем требованиям ГОСТа и ветеринарного законодательства, большая его часть реализуется высшей упитанностью.

Рентабельность реализации мяса составила в 2006 году около 50 %.

Одной из инновационных стратегий в отрасли животноводства является совершенствование племенной работы. В результате работы со стадом теперь половина коров - симменталы, половина - черно-пестрая порода и голштины. Частично благодаря этому в хозяйстве достигнут достаточно высокий уровень продуктивности коров: по итогам 2006 года надоено 6200 кг молока в среднем от одной коровы, а в январе 2007 года, например, надаивали по 20 кг молока в день. Причем имеется немало коров, от которых получают по 35 кг молока в день и около 8 тыс. кг в год. Такая продуктивность пока недостижима для конкурентов (в среднем по области надой равен 2761 кг), что является весомым преимуществом для общества.

Финансовая стабильность и прочные конкурентные преимущества ЗАО «Славянское» формируются, в том числе за счет обоснованной диверсификации бизнеса. На протяжении ряда лет хозяйство получает отличные результаты в растениеводстве: урожайность зерновых - свыше 50 ц/га (в 2004 году 52 ц/га), кукурузы - 450, сахарной свеклы более 500, гороха - свыше 30 ц/га за счет использования интенсивных и ресурсосберегающих технологий. Здесь ежегодно вносят минеральные удобрения в объеме 260-270 кг д.в. на 1 га в соответствии с данными почвенных анализов по каждому полю, в целом удобрений - на сумму 1,5 млн. руб., на такую же сумму химических средств зашиты растений. Летом 2002 года были куплены два навесных разбрасывателя минеральных удобрений «Амазоне», в июне 2004 года - культиватор АПМ6,8. В результате при высокой урожайности и снижении издержек на производство 1 ц продукции рентабельность зерновых в 2004 году составила 250%, сахарной свеклы 146%.

Целью повышения конкурентоспособности продукции является получение прибыли. В 2005 году от реализации продукции была получена прибыль 27 млн. руб., в расчете на 1 работника - 180-190 тыс. руб. (в 2004 году было 110 тыс. руб.), рентабельность в целом по хозяйству (без НДС) составила 70%, что является определяющим резервом дальнейшего роста конкурентоспособности данной коммерческой организации.

Заработная плата работников предприятия сложилась в среднем на уровне более 5 тыс. руб. в месяц. Всем работникам ежемесячно начисляется премия. Кроме того, персонал получает бесплатную социальную помощь (1 т зерна, 1-2 мешка сахара в год, 4,8 - 5,6 кг колбасы ежемесячно) и помощь по ведению личного подсобного хозяйства (общество полностью выполняет весь комплекс механизированных работ по посадке, уходу и уборке картофеля.

Потребность технологического преобразования земледелия в ОАО «Кленовский» удовлетворена за счет агрегатов нового поколения, оптимального построения парка машин. Имеющаяся производственная база позволяет выполнять объемы работ в короткие сроки при высоком качестве. Ныне, когда стоимость самоходной техники нового поколения резко возрастает, первостепенное значение имеет ее эффективное использование. В хозяйстве в период сезона уборочных работ нагрузка каждого из 6 зерноуборочных комбайнов превысила 2 тыс. га. Работу ведут механизаторы в 2 смены, остановки делают только на техуходы и пересменки. Разумеется, такой высокопроизводительный труд требует высокого уровня квалификации механизаторских кадров, четкого ресурсного обеспечения, отлаженной сервисной службы.

Возрождение растениеводства стало прочной основой для восстановления и развития животноводства.

С 2004 года заготовка кормов ведется на самом современном европейском уровне с использованием кормоуборочного комплекса «Ягуар- 850», косилки- плющилки «Диско 3000», ворошителя «Вальто- 770», валкообразователя «Лайнер» немецкой фирмы «Класс».

Закладка 1000 т. Силоса или сенажа занимает не более 36 часов при идеальном измельчении. Влажность закладываемой массы контролируется при помощи финской аппаратуры в считанные секунды. Каждую силосную траншею после трамбовки непременно закладывают полиэтиленовой пленкой. В 2005 г. Впервые в Волгоградской области заготовлен сенаж из люцерны в количестве 3100 т. Влажностью 60-65% с применением ферменто- бактериальной добавки фирмы «DELAVAL» Фидтех -18, внесение которого осуществлялось через форсунки кормоуборочного комплекса «Ягуар», тем самым достигалась высокая степень гомогенизации, а значит высокое качество продукта.

Возможности управления затратами рассмотрены нами на примере довольно крупного предприятия Оренбургской области ЗАО «Юбилейное». В хозяйстве уверенно развивается зерновое производство. Объемы реализации зерна в 2006 по сравнению с 2004 годом увеличились на 30%, себестоимость 1 т зерна возросла на 60,9%, а прибыль от реализации за счет опережающего роста цен выросла в 4,5 раза. Соответственно уровень рентабельности увеличился с 16,5% до 35,32%.

Высокие экономические показатели в производстве зерна достигнуты за счет рациональной организации труда, соблюдения технологий производства и освоения механизма управления затратами. Здесь осуществляются планирование и контроль затрат на всех стадиях технологического процесса. Внедрены элементы управленческого учета, при котором затраты делятся на постоянные и переменные. Во-первых, это помогает решить задачу максимизации темпов прироста прибыли за счет относительного сокращения тех или иных издержек; во-вторых, при такой классификации можно определить «запас финансовой прочности» хозяйства на случай осложнения конъюнктуры или иных затруднений; в-третьих, - установить экономию или перерасход средств в производстве продукции. Затраты предприятия становятся более управляемыми, появляется возможность изыскать наиболее действенные рычаги их снижения.

При решении первой задачи - максимизации темпов прироста прибыли, следует учитывать, что любое изменение выручки от реализации порождает еще более сильное изменение прибыли. Эту закономерность экономисты называют эффектом производственного рычага (или левериджа).

В хозяйстве в 2005 году при выручке от продажи зерна 57,9 млн. руб., переменных и постоянных затратах соответственно 33,6 млн. и 9,17 млн. маржинальная прибыль составила 24,3 млн., валовая прибыль - 15,1 млн. руб. Если допустить, что в следующем году выручка от реализации увеличится на 1 0% (до 63,7 млн. руб.), переменные затраты составят 37,0 млн., постоянные останутся на том же уровне (9,7 млн.), суммарные материально-денежные затраты достигнут 46,7 млн., тогда прибыль возрастет до 17 млн. руб. В результате при увеличении выручки на 10% прибыль увеличится на 12,3%. Отсюда вытекает необходимость разумной экономии на переменных и постоянных затратах, что ведет к опережающему росту прибыли.

При решении второй задачи - определении «запаса финансовой прочности», необходимо пользоваться понятием «порога рентабельности", то есть того минимального объема реализации, который обеспечивает безубыточность производства и определяется отношением постоянных затрат к коэффициенту маржинальной прибыли. В свою очередь, коэффициент маржинальной прибыли определяется отношением маржинальной прибыли к выручке от реализации. Маржинальная прибыль складывается из постоянных затрат и прибыли. Для расчета показателя «запас финансовой прочности» необходимо определить порог рентабельности (или, как по-другому, это называют - найти точку безубыточности). В нашем примере порог рентабельности в 2006 году составил 21 883,6 тыс. руб., что соответствовало получению 4993 т зерна. Производство зерна свыше 4993 т в хозяйстве рентабельно (безубыточно). При снижении себестоимости продукции и росте цен порог рентабельности имеет тенденцию к понижению. Запас финансовой прочности предприятия определяется как разница между выручкой от реализации продукции и порогом рентабельности.

К сожалению, многие практические работники сельскохозяйственных предприятий не придают должного внимания данному показателю. В ЗАО "Юбилейное» пришли к выводу, что, определив «запас финансовой прочности», хозяйство получает возможность подготовиться к неожиданным осложнениям конъюнктуры рынка, провести организационно-экономические мероприятия и выбрать необходимое рациональное управленческое решение.

За последние полтора десятка лет машинно-тракторный парк сельскохозяйственных предприятий нашей страны значительно сократился и сильно "постарел". Поступление новой техники не компенсирует ее выбытия. Большинство предприятий страны, не имея оборотных средств на покупку новой техники, несут при этом прямые и косвенные убытки. Если не хватает денег на покупку техники сразу за полную стоимость, то можно приобрести ее в лизинг с рассрочкой платежа на 5-7 лет.

000 "Волгоградагролизинг" является лидером по обеспечению сельхозтоваропроизводителей Волгоградской области сельхозтехникой, машинами, оборудованием. Количество техники, поставленной компанией в 2004 году, составило 400 единиц, в 2005 году - 617, в 2006 году - 420 единиц. По итогам 2006 года на условиях федерального лизинга было оформлено и поставлено различной сельскохозяйственной техники на сумму более 1,5 млрд. руб., а за весь период с 2004 по 2006 годы - около 4 млрд. руб. Партнерами компании являются более 400 хозяйств Волгоградской области.

Ставка по кредиту федерального бюджета минимальна - 2%. Это самая низкая ставка по кредитным ресурсам. Поэтому лизинг остается выгоднее льготного субсидированного кредита.

Кроме отечественной сельскохозяйственной техники, на условиях федерального лизинга сельхозтоваропроизводители могут получить также племенных животных и оборудование для животноводческих комплексов. Ставка кредита федерального бюджета для племенных животных - 0%, авансовый платеж - до 10%, сроки расчетов по договорам - до 5 лет.

В Краснодарском крае остро необходимы восстановление овцеводства, стабилизация маточного поголовья, сохранение накопленного генофонда, племенной базы, увеличение закупок продукции отрасли и численности овец мясо-шерстных пород. Для этого на Кубани есть все условия: естественные кормовые угодья -- 59,7 тыс. га сенокосов и 552,7 тыс. га пастбищ, а также племенное поголовье овец следующих пород: советская мясо-шерстная, северокавказская, кубанский линкольн, кавказская тонкорунная. По продуктивности они отвечают современным требованиям и не уступают зарубежным породам. Имеются предприятия легкой промышленности по переработке шерсти, меховой овчины, кожевенного сырья.

В регионе разработана программа по созданию мясного овцеводства за счет скрещивания овец с баранами лучших пород мирового генофонда.

Одним из инновационных направлений научной деятельности сотрудников кафедры частной зоотехнии являются исследования эффективности промышленного скрещивания баранов породы тексель и маток тонкорунных пород, производительных качеств маток и жизнеспособности молодняка овец. Полученные результаты используются для теоретического обоснования методов создания мясного овцеводства в регионе, а также для разработки технологии производства баранины в тонкорунном овцеводстве.

Коллектив кафедры кормления Кубанского госагроуниверситета исследует проблемы белкового, аминокислотного, витаминного, минерального питания животных, разрабатывает рецепты комбикормов, белково-витаминно-минеральных добавок и премиксов с использованием биологически активных веществ нового поколения. В настоящее время для повышения продуктивности сельскохозяйственных животных их кормление организуют с учетом новых данных о взаимодействии разных компонентов рационов.

За разработку технологии использования в животноводстве продуктов микробиологического синтеза сотрудники кафедры (И. Ф. Ткачев, П. И. Викторов) отмечены премией Совета Министров СССР. Они же являются соавторами технологии однотипного кормления крупного рогатого скота, которая широко применяется на Кубани.

Филиал кафедры кормления, ЗАО «Премикс» под руководством профессора А.А. Солдатова, является ведущим предприятием края по выпуску белково-витаминно-минеральных добавок и премиксов, которые изготавливают более чем по 80 рецептам.

В целях увеличения потребления корма и повышения его усвояемости под руководством профессора А.Н. Ратошного исследуется эффект от включения биологически активных веществ нового поколения (ферменты, пробиотики и др.) в рационы свиней, птицы, молодняка крупного рогатого скота, скаковых лошадей.

Центральной проблемой в совершенствовании питания животных является изучение физиологических механизмов, регулирующих прием корма. Такими исследованиями занимается академик Россельхозакадемии В.Г. Рядчиков. Известно, что в целом использование энергии у животных одного направления примерно одинаково, и потому их высокая продуктивность зависит в первую очередь от количества поступающей энергии. В связи с этим концентрация обменной энергии в корме или рационе - основа для оценки поедаемости кормов. Инновации, связанные с увеличением потребления корма, являются приоритетными в научных исследованиях по животноводству.

Развитие животноводства, его подотралей непосредственно связано с обеспечением долговременного устойчивого ветеринарного благополучия и получения продукции, полностью соответствующей санитарным нормам.

Высокая культура производства, использование современных технологий, соответствие мировым требованиям производства экологически чистой продукции позволит ООО «Атакс-молоко» выпускать продукцию на уровне мировых стандартов качества.

С 2006 г. осуществлен переход на охлаждение молока фреоновым танком - охладителем шведского производства (ранее охлаждение осуществлялось проточной водой). Установка охладителя привела к повышению качества молока и увеличению его цены на 5-10%. Таким образом, стоимость оборудования окупится менее чем за год, только за счет разницы в цене молока. В 2005 г. животноводы приобрели в компании «DELAVAL» смеситель- измельчитель «Оптимикс» последнего поколения, оснащенный весоизмерительной аппаратурой. Отмечено, что корова способна потреблять нВ 10-15% кормов больше, если те поступают в виде кормосмеси, потери от избирательного поедания в этом случае сводятся к нулю, а зоотехническая служба получает реальную возможность сбалансирования рационов питания животных, тем самым, снижая себестоимость продукции и увеличивая удой от коров.

Опыт многих предприятий показывает, что необходимо вести управление затратами, которое включает в себя следующие элементы:

- определение величины расходов предприятия (когда, где, в каких объемах и по каким ценам расходуются ресурсы организации);

- определение дополнительной потребности в материальных или финансовых ресурсах для обеспечения бесперебойного технологического процесса;

- своевременная оценка эффективности использования денежных средств, израсходованных в процессе производства и реализации продукции.

2. Современное состояние экономики предприятия

2.1 Специализация предприятия и ее эффективность

Под специализацией предприятия понимают сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно.

Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции.

Специализация хозяйства характеризуется рядом показателей. Основным (прямым) показателем специализации является структура товарной продукции (в сопоставимых или фактических ценах реализации).

Специализация сельскохозяйственного предприятия как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта.

Специализация хозяйства характеризуется рядом показателей. Основным (прямым) показателем специализации является структура товарной продукции или структура денежной выручки.

Цель специализации- создание высокой производительности труда, создание условий для увеличения прибыли, улучшения ее качества.

Для того, чтобы охарактеризовать специализацию хозяйства, рассмотрим структуру товарной продукции, на основании показателей из формы годового отчета « Реализация сельскохозяйственной продукции», в которой имеется информация об объеме товарной продукции и денежной выручки от ее реализации.

В целом анализируемое хозяйство имеет растениеводческое направление. Основная отрасль - зернопроизводство (69,4%), дополнительная отрасль - производство молока (25,3%). В отчетном году наблюдается углубление специализации хозяйства.

Таблица 1

Размер и структура товарной продукции в СПК «Заря»

Виды продукции и отрасли	Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	Структура товарной продукции, %
	2004г.	2005г.	2006г.	2004г.	2005г.	2006г.
Зерновые и бобовые, всего:	8599	8650	11116	68,1	67,0	69,4
в т.ч. рожь	4453	3459	4627	35,3	26,8	28,9
ячмень	935	381	744	7,4	3,0	4,6
пшеница	1724	3813	3879	13,7	29,5	24,2
просо	31	14	2	0,2	0,1	0,01
гречиха	322	333	546	2,6	2,6	3,4
овес	456	425	1106	3,6	3,3	6,9
прочее	678	215	212	5,4	1,7	1,3
Картофель	7	-	11	0,06	-	0,07
Прочая продукция растениеводства	53	50	115	0,4	0,4	0,7
Итого по растениеводству	8941	8711	11242	70,8	67,5	70,2
Скотоводство, всего:
а) молоко	2824	3601	4054	22,4	27,9	25,3
б) КРС на мясо	834	579	703	6,6	4,5	4,4
Прочая продукция животноводства	27	22	9	0,2	0,2	0,06
Итого по животноводству	3685	4202	4766	29,2	32,5	29,8
Всего	12626	12913	16008	100,	100,0	100,0

Денежная выручка от реализации продукции растениеводства в динамике лет увеличилась на 25,7% и составила в 2006 году 70,2% от общего объема проданной продукции.

Обобщающий показатель, характеризующий уровень специализации и позволяющий сравнить его с уровнем других лет, коэффициент специализации. Его определяют по формуле:

где - коэффициент специализации;

- удельный вес отдельных отраслей в объеме товарной продукции;

- порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду.

В табл.2 приводятся расчеты для определения коэффициента специализации.

Таблица 2

Расчет коэффициент специализации в СПК «Заря» в 2006г.

Виды продукции и отрасли	Удельный вес отрасли в структуре товарной продукции, %	Порядковый номер отрасли в ранжированном ряду, ()	Расчетное значение ()	Коэффициент специализации
Зерновые и бобовые, всего	55,5	1	1	55,5
Картофель	0,05	6	11	0,6
Прочая продукция растениеводства	0,6	5	9	5,4
Молоко	20,2	3	5	67
Мясо КРС	13,4	4	7	71,4
Мясо свиней	10,2	2	3	60,6
Прочая продукция животноводства	0,04	7	13	0,5
Всего	100	-	-	261

Коэффициент специализации рассчитывается по формуле:

=

Это свидетельствует о среднем уровне специализации.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия (табл.3).

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности СПК «Заря»

Показатели	2004г	2005г	2006г	2006г в % к 2004г
1.Выработка на одного работника, тыс.руб.: по валовой продукции	7,4	9,1	8,6	115,6
2.Фондовооруженность труда, тыс. руб.	439	544,9	607,1	138,3
3.Фондообеспеченность, руб.	10,3	26,7	28,2	в 2,7 р
4.Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача)	0,96	0,96	0,98	102,1
5. Уровень рентабельности, %	29,8	22,9	2,3	7,7

Анализ табличных данных показывает, что эффективность деятельности предприятия по основным экономическим показателям ежегодно то падает, то возрастает. Так выработка на одного работника по валовой продукции возросла почти на 40%. Уровень фондоотдачи за три года увеличился на 2,1%, что вызвано изменяющейся стоимостью ОПФ. Из таблицы видно, что показатели фондообеспеченности и фондовооруженности в хозяйстве к отчетному году увеличиваются. От производства и продажи продукции сельского хозяйства предприятие получает прибыль, и потому уровень рентабельности в отчетном и предыдущем годах имеет положительное значение. За последние три года уровень рентабельности снизился на 92,2 %

2.2 Имущественный комплекс и ресурсный потенциал предприятия

Имущественный комплекс предприятия - это все то, чем владеет и использует предприятие в своей производственной деятельности.

В состав имущественного комплекса входят внеоборотные и оборотные активы.

Имущественный комплекс предприятия обеспечивает материально- вещественную основу и денежную основу функционирования предприятия.

Проанализируем в таблице 4. имущественный комплекс СПК « Заря», его состав, структуру и изменение на начало и наконец 2006 года.

Таблица 4.

Состав и структура имущественного комплекса

Показатели	На начало года, тыс. руб.	Структура, %	На конец года, тыс. руб.	Структура, %	Отклонение
					тыс.руб	%
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Внеоборотные активы:
Основные средства	40618	93,3	68	42343	99,4	68,4	1725	0,4
Незавершенное производство	258	0,63	0,43	258	0,6	0,4	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	10	0,02	0,02	10	0,02	0,02	-	-
Итого	40886	100	68,4	42611	100	68,9	1725	0,5
Оборотные актиывы
Запасы	16670	88,3	28	18144	94,2	29,3	1474	1,3
в том числе сырье и материалы	8353	44,3	14	9790	50,8	15,8	1437	1,8
животные на выращивании и откорме	3849	20,4	6,4	4193	21,8	6,8	344	0,4
затраты в незавершенное производство	4336	23	7,3	4100	21,3	6,6	-236	-0,7
готовая продукция	132	0,7	0,2	61	0,3	0,1	-7,1	-0,1
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Дебиторская задолженность	1572	8,3	2,6	938	4,9	1,5	-634	-1,1
в т.ч покупатели и заказчики	1122	5,9	1,9	692	3,6	1,1	-430	-0,8
Денежные средства	633	3,4	1,1	183	0,9	0,3	-450	-0,8
Итого	18875	100	31,6	19265	100	31,1	390	-0,5
Баланс	59761	-	100	61876	-	100	2115	-

Анализ данной таблицы показывает, что в составе и структуре имущественного комплекса предприятия произошли изменения. Так, сумма имущественного комплекса в СПК « Заря» увеличилась на конец отчетного года на 2115 тыс . руб. Это произошло за счет увеличения основных средств на 1725 тыс. руб. или 4,2%, запасов, сырья и материалов, животных на выращивании и откорме на 8,8%, 17,2%,и 8,9% соответственно. Наибольший удельный вес в структуре имущественного комплекса занимают основные средства 68,4%, сырье и материалы 15,8%.

Производственные ресурсы предприятия включают в себя земельные ресурсы, трудовые ресурсы, основные производственные фонды, оборотные фонды.

Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства. Поэтому при использовании земли необходимо обеспечивать постоянное увеличение их производительности.

Весь земельный фонд сельскохозяйственного предприятия подразделяется на несколько видов угодий: сельскохозяйственные угодья (пашня, многолетние насаждения, сенокосы, пастбища) и несельскохозяйственные угодья (лес, кустарники, болота, прочие земли).

Структуру сельскохозяйственных угодий изучают и в абсолютных, и в относительных показателях. Анализ состава и структуры земельных угодий приведен в таблице.

Исходя из этого анализ современного состояния сельскохозяйственного предприятия начинают с анализа состава и структуры земельного фонда. Рассмотрим состав и структуру земельного фонда СПК « Заря» в таблице 5.

Таблица 5

Состав и структура земельного фонда в СПК «Заря»

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.
	размер, га	структура, %	размер, га	структура, %	размер, га	структура, %
Общая земельная площадь	7492	100,0	2650	100,0	2650	100,0
Площадь сельскохозяйственных угодий	6331	84,5	2650	100	2650	100
в том числе: пашня	5010	66,9	2650	100	2650	100
сенокосы	108	1,4	-	-	-	-
пастбища	892	1,9	-	-	-	-
многолетние насаждения	7	0,09	-	-	-	-
Леса и кустарники	732	9,8	-	-	-	-
Пруды и водоемы	24	0,3	-	-	-	-
Прочие угодья	94	1,3	-	-	-	-

В динамике лет с 2004 года по 2006 год площадь земельных угодий в СПК«Заря» сократилась на 64,6% . Что касается структуры то можно выделить , что наибольший удельный вес от всей земельной площади приходится на долю сельскохозяйственных угодий(84,5%), а в частности на долю пашни (66,9%). Также наиболее существенный удельный вес наблюдается у леса и кустарников 9,8% в 2004 г.

В отчетном году по сравнению с 2005 г. не произошло никаких изменений в размерах всех видов угодий. Так как в отчетном году общая площадь сельскохозяйственных угодий в хозяйстве не увеличилась, это свидетельствует о том, что наше хозяйство не стремится вовлечь в сельскохозяйственное производство земли несельскохозяйственного назначения и тем самым получать дополнительную продукцию сельского хозяйства для того, чтобы вести эффективное производство.

СПК «Заря» использует земельные угодья не так эффективно, как бы этого хотелось бы (табл. 6). Об этом наглядно свидетельствуют расчеты, проделанные в таблице 6.

Таблица 6

Эффективность использования земли

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006г в % к 2004
Получено на 100 га с/х угодий, тыс.руб.:
валовой продукции в действующих ценах	17,6	45,0	39,7	в 2,3 раза
денежной выручки	260,2	617,4	755,5	в 2,9 р.
валового дохода	77,3	157,2	304,1	в 3,9 р
прибыли	97,9	115,3	24,8	25,3
Произведено на 100 га с/х угодий, ц:
- КРС на мясо	5,9	7,8	5,6	94,9
- молока	91,3	240,5	249,8	в 2,7 р
Произведено на 100 га пашни, ц:
-зерна	679,6	1511,6	1739,3	в 2,6 р
-картофеля	7,5	-	2,1	28

Выход валовой продукции на 100 га с/х угодий увеличился в 2,3 раза, за счет сокращения стоимости валовой продукции. Также, в 2006 году по сравнению с 2004 годом увеличился выход денежной выручки на 100 га с/х угодий в 2,9 раза. Выход валового дохода на 100 га с/х угодий вырос в динамике в 3,9 раза, а прибыль сократилась на 74,7%.

Выход молока на 100 га с/х угодий увеличился за анализируемый период в 2,7 раза, а выход зерна в расчете на 100 га пашни увеличился в 2,6 раза. Что касается картофеля то следует отметить что в 2005 он не возделывался, а в 2006 его производство на 72% ниже базисного года.

Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышения уровня производства с/х продукции и его экономической эффективности.

Трудовые ресурсы - социально-экономическая категория, характеризующая потенциальные запасы труда, которыми располагает общество на данном этапе своего развития, и отношения, складывающиеся в процессе их воспроизводства.

Таблица 7

Обеспеченность СПК «Заря» трудовыми ресурсами

Категории работников	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Всего по организации	149	100	130	100	123	100
В т. ч:. работники, занятые в с.-х. производстве	128	85,9	115	88,5	107	87,0
Из них рабочие постоянные	109	73,2	97	74,6	91	74,0
В том числе трактористы-машинисты	21	14,1	21	16,2	18	14,6
операторы машинного доения, дояры	19	12,8	19	14,6	16	13,0
скотники крупного рогатого скота	21	14,1	19	14,6	18	14,6
работники свиноводства	6	4,0	7	5,4	6	4,9
Служащие	19	12,3	18	13,8	16	13,0
из них: руководители	10	6,7	8	6,2	6	4,9
специалисты	8	5,4	9	6,9	9	7,3
Работники, занятые в подсобных промышленных производствах и промыслах	18	12,1	12	9,2	14	11,4
Работники торговли и общественного питания	3	2,0	3	2,3	2	1,6

В структуре работников предприятия преобладают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - 88,5% за отчетный год, а именно скотники КРС -18,0% и трактористы-машинисты - 18,0%. Также, наибольший удельный вес в структуре численности работников занимают служащие -16,0%.

Численность работников в хозяйстве ежегодно стабильно снижается, т.к. 2006 году она сократилась на 26 человек. Сезонных и временных рабочих предприятие для работы не привлекает. В хозяйстве в число руководителей входят 10 человек, а специалистов 8 (2004г) и 9 человек в 2005 и 2006гг.

Причиной такому резкому сокращению численности работников на предприятии является то, что большое количество работников преклонного возраста и с достижением пенсионного возраста уходят на пенсию. А новые кадры не приходят из-за маленькой заработной платы и непрестижности работы.

Далее рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов, основным из которых является производительность труда. Проблемы производительности труда и эффективности сельскохозяйственного производства приобретают в сегодняшних условиях первостепенное значение. Чем целесообразнее деятельность человека и чем эффективнее используется его время в процессе труда, тем выше его производительность. Следовательно, производительность труда, как экономическая категория выражает эффективность человеческого труда, способность конкретного живого труда создавать в единицу времени при данных условиях производства то или иное количество потребительских стоимостей или выполнять определенный объем работ.

За период анализа возросли такие показатели, как произведено на 1 работника: валового дохода % в 2 раза , валовой продукции на 14,7 %.Денежная выручка и прибыль, полученная на 1 работника в динамике возросла на 47,2% и 20,7 % соответственно.

Таблица 8

Производительность труда

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006 г. в % к 2004 г.
Произведено в расчете на 1 работника, тыс. руб.:
валовой продукции	7,5	9,2	8,6	114,7
валового дохода	32,8	32,0	65,5	в 2 раза
Получено в расчете на 1 работника, тыс.руб.:
денежной выручки	110,6	125,9	162,8	147,2
прибыли	24,6	23,5	29,7	120,7
Затраты труда на производство 1 ц, чел.-ч.:
-зерна	1,1	0,7	0,4	36,4
-картофеля	1,2	1,0	2	166,6
-молока	7,0	7,1	7,0	100

2.3 Политика и стратегия предприятия по вопросам продуктового портфеля, цен, качества, инноваций, инвестиций

Сущность ценовой стратегии предприятия заключается в том, что предприятие разрабатывает ее, исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства, ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения.

СПК «Заря» выбрало пассивную ценовую стратегию, т.е не само устанавливает цены, на реализуемую продукцию, а соглашается с ценами поставщиков, закупочными ценами, следуя за « лидером в ценах» или основной массы производителей на рынке. Но в тоже время предприятие часть продукции реализует по свободным каналам, на рынках, где имеет возможность установления собственных цен.

Выбор ценовой стратегии, кроме того, во многом зависит от того, предлагает ли предприятие на рынке новый, модифицированный или традиционный товар.

Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш ( сегментов).Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров.

Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.

В своей товарной стратегии СПК «Заря» делает акцент на отрасль зернопроизводство, это связано с тем, что в Брасовском районе складываются благоприятные условия для выращивания зерна. Зерно постоянно востребовано на рынке.

При формировании товарной стратегии необходимо соблюдать ряд условий: иметь четкое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, стратегии производственно- сбытовой деятельности предприятия и т.д.

Товарная стратегия определяет долговременный курс предприятия, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач.

Спираль или петля качества по СПК «Заря»

	фактическое состояние	мероприятия по повышению качества	необходимый объем инвестиций, тыс. руб. (ежегодно)
1) маркетинг (поиск и изучение рынка)	на предприятии данная служба отсутствует	-необходимый персонал для реализации программы маркетинга -организация работы -материальное стимулирование	на заработную плату 1- специалиста - 60 закупка компьютерной техники - 45
2)проектирование и разработка товара	предприятие производит в большей степени молоко и зерно и не занимается переработкой	разработка нового продукта	около 130
3)планирование производства	недостаточно учитывает вопросы качества продукции	ввести более жесткий контроль качества	примерно 10
4)подготовка и разработка производственного процесса	уделяется малое значение	при разработке нового, качественного продукта предприятием, необходимо закупить новое оборудование	не менее 200
5)подготовка и разработка системы контроля качества	система контроля качества предусматривает наличие лабораторий	закупить новое оборудование, обучение персонала	около 400
6)материально-техническое снабжение	отсутствует	воспользоваться лизингом для закупки необходимой техники	свыше 1500
7)контроль	отсутствует	наладить контроль качества с помощью закупленного лабораторного оборудования
8) Сохранение	животноводческая продукция сразу реализуется, а растениеводческая находится в собственных хранилищах	-	-

Инновационная политика предприятия должна дать ответ на вопросы:

- какие приоритетные инновационные проекты должны быть реализованы;

- какой объем инвестиций требуется»

- кто будет реализовывать инвестиционный проект;

-когда, в какой срок для внедрения инноваций наиболее приемлем.

Инновации должны обеспечивать повышение конкурентоспособности и эффективности работы предприятия. Инновационные процессы могут касаться в целом имущественного комплекса предприятия, так и отдельных его частей, средств производства и предметов труда.

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно- технического потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования.

В соответствии с зарубежной классификацией различают 3 направления роста:

- интенсивное;

- девирсификационное;

- интеграционное.

Для СПК «Заря» наиболее актуальным является интеграционное направление, т.к глубокое внедрение на международных рынках и расширение границ рынка является довольно проблематичным.

Инвестиционная стратегия предприятия- это способ достижения цели определенной в инвестиционной политики. При работе над инвестиционным проектом определяются цели, выявляются проблемы, которые могут помешать реализации проекта, осуществляется сбор информации и производятся разработки альтернативных проектов, определяется время окончательного решения, разрабатываются мероприятия и назначаются лица, реализующие данный инвестиционный проект.

Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повысить конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения выше перечисленных целей.

2.4 Экономическая эффективность работы предприятия

Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских решений.

Для оценки экономической эффективности агропромышленного комплекса в целом определяющее значение имеет понятие «конечного продукта». Это понятие носит характер общий для всех отраслей промышленного производства, и в стоимостном выражении означает валовой продукт комплекса, уменьшенный на объем внутреннего потребления.

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.

Рассмотрим эффективность использования ресурсов СПК «Заря» в таблице 9.

Таблица 9

Эффективность использования ресурсов предприятия

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006г в % к 2004
Получено на 100 га с/х угодий, тыс.руб.:
валовой продукции в действующих ценах	17,6	45,0	39,7	В 2,3 раза
денежной выручки	260,2	617,4	755,5	в 2,9 р.
валового дохода	77,3	157,2	304,1	в 3,9 р
прибыли	97,9	115,3	24,8	25,3
Произведено в расчете на 1 работника, тыс. руб.:
валовой продукции	7,5	9,2	8,6	114,7
валового дохода	32,8	32,0	65,5	в 2 раза
Получено в расчете на 1 работника, тыс.руб.:
денежной выручки	110,6	125,9	162,8	147,2
прибыли	24,6	23,5	29,7	120,7

Выход валовой продукции на 100 га с/х угодий увеличился на 2,3%, за счет увеличения стоимости валовой продукции. Также, в 2006 году по сравнению с 2004 годом увеличился выход денежной выручки на 100 га с/х угодий 2,9 раза. Также выход валового дохода на 100 га с/х угодий в динамике увеличился 3,9 раза. За период анализа возросли такие показатели, как произведено на 1 работника: валовой продукции на 14,7%. Денежная выручка полученная на 1 работника в динамике возросла на 47,2%, а прибыль полученная на 1 работника и валовой доход возросли на 20,7 % и в 2 раза соответственно. В условиях рыночной экономики вся предпринимательская деятельность связана с рисками. Однако не следует считать риски только отрицательным явлением, т.к риски стимулируют деятельность предпринимателя, побуждают его искать варианты более эффективного бизнеса, постоянно совершать свою инновационную, производственную и коммерческую деятельность.

Управление рисками является одним из ключевых направлений деятельности предприятия.

Общими принципами снижения риска можно назвать следующие положения:

-не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

-не забывать о последствиях риска.

Определим финансовую устойчивость предприятия по методу кредитного скоринга Дж.Дюпона.

Таблица 10

Группировка предприятий на классы по уровню финансовой устойчивости

Наименование показателей	Границы классов
	1	2	3	4	5
Рентабельность совокупного капитала,%	От 30 и выше	29,9-20	19,9-10	9,9-1	Менее 1
	50	49,9-35	34,9-20	19,9-5	0
Коэффициент текущей ликвидности, баллы	2 и выше	1,99-1,7	1,69-1,4	1,39-1	1 и выше
	30	29,9-20	19,9-10	9,9-1	0
Коэффициент финансовой независимости, баллы	0,7 и выше	0,69-0,45	0,44-0,3	0,29-0,2	0,2 и ниже
	20	19,9-10	9,9-5	4,9-1	0
Границы	100	99-65	64-35	34-6	0

Характеристика класса:

1 класс: хороший занос устойчивости, позволяющий быть в возврате земельных средств.

2класс:предприятие демонстрирующее некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривается как рискованный.

3 класс: проблемные предприятия .

4 класс: предприятие с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению.

5 класс: предприятие высокого риска, практически не состоятельные

Предприятие относится к 3 классу, то есть является проблемным предприятием по финансовой устойчивости. Коэффициент текущей ликвидности показывает что оборотные активы 2 раза превышают краткосрочные обязательства, то есть предприятие формирует оборотные активы за счет собственных средств. На 50% предприятие формирует активы за счет собственного капитала, однако предприятие попадает в класс «проблемных» по причине низкой рентабельности , т.к в конечном счете собственная

Таблица 11

Уровень финансовой устойчивости предприятия ( по Дж.Дюрану)

Наименование показателей	Значение показателей	Баллы
Рентабельность совокупного капитала,%	3,9	9,84
Коэффициент текущей ликвидности	1,8	23,41
Коэффициент финансовой независимости	0,8	20
итого	х	53,25

прибыль, ее размеры служат основным источником для расширения воспроизводства.

В процессе анализа рентабельности собственного капитала могут использоваться жестко детерминированные факторные модели, позволяющие идентифицировать и дать сравнительную характеристику основных факторов, повлиявших на изменение рентабельности собственного капитала. В частности подсобные модели заложены в основу известной системы факторного анализа фирмы Дюпон.

Модели:

1.Рск-рентабельность собственного капитала;

Р- прибыль;

СК -собственный капитал;

N- выручка;

А-активы.

Данная модель показывает, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов:

- рентабельность продаж

-оборачиваемости активов

В ходе оценки анализа рентабельности собственного капитала используются и другие модели.

2.

ЗК- заемный капитал

Рентабельность собственного капитала напрямую зависит от рентабельности продаж , оборачиваемости заемного капитала и коэффициента финансовой задолженности.

3.

R- работники

Эта модель показывает, что на рентабельность собственного капитала оказывают влияние рентабельность продаж, производительность труда, определяемые по соотношению денежной выручки.

Фирма Дюпон использует наряду с мультипликативными моделями, определенное влияние комплекса факторов на рентабельность. Модели бывают трех и четырех факторные.

Рассмотрим мультипликативную жестко детерминированную факторную модель (таблица 12).

Таблица 12

Определение влияния факторов на рентабельность собственного капитала

Годы	Р/СК	Р/N	N/А	А/СК	Итого
2004	0,10	0,27	0,33	1,12	0,10
2005	0,07	0,2	0,3	1,3	0,07
2006	4,9	0,12	0,33	1,24	4,9
Годы	Р/СК	Р/N	N/ЗК	ЗК/СК	Итого
2004	0,10	0,27	3,0	0,12	0,10
2005	0,07	0,27	1,3	0,3	0,07
2006	4,9	0,12	1,69	0,24	4,9
Годы	Р/СК	Р/N	N/R	СК/R	Итого
2004	0,10	0,27	110,6	297,8	0,10
2005	0,07	0,27	126,0	365,5	0,07
2006	4,9	0,12	165,07	405,39	4,9

Анализ факторов влияющих на рентабельность собственного капитала осуществляемые по мультипликативной модели жестко детерминированных факторов показывает, что на рентабельность собственного капитала в СПК «Заря» негативно влияет рентабельность продаж .Прибыль от реализации каждого рубля продукции в 2006 году составляет 0,12 копеек, что свидетельствует о неэффективной маркетинговой стратегии и политики, что является естественным при отсутствии отдела и специалиста. Не высокое качество продукции, отсутствие работы по поиску эффективных рынков сбыта.

Негативное влияет на рентабельность собственного капитала длительный период обращения активов, коэффициент оборачиваемости 0,33 показывает, что активы оборачиваются за 1106 дней. Структура активов свидетельствует о неблагоприятном соотношении основных средств и оборотных активов 1:0,24, что свидетельствует о недостатке оборотных активов. Необходимо осуществить нормирование производственных запасов, т.к излишние запасы это замораживание денежных средств.