Проект эффективного развития предприятия СПК "Заря"

Вторая модель показывает , что предприятие не достаточно использует плечо финансового рычага ( Коэффициент Левериджа ) -0,24 при возможном 0,7

Третья модель выявляет высокий уровень капиталовооруженности труда при сравнительно низкой производительности труда. Для роста производительности труда необходимо повышение квалификации кадров, материальное стимулирование труда при условии, что темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста заработной платы.

3. Проект эффективного развития предприятия

3.1 Совершенствование инновационной политики предприятия в разрезе отраслевой специализации

Специализация сельского хозяйства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта. В настоящее время спрос на продукцию молочного скотоводства в Российской федерации является стабильным, но далеко не предельным. Образовавшийся дефицит может быть покрыт лишь за счет увеличения импорта - за последние годы снижение поголовья коров в нашей стране идет более интенсивными темпами, нежели повышение их продуктивных качеств. В течение последних 5 лет поголовье крупного рогатого скота, например, на сельскохозяйственном предприятии СПК «Заря» сократилось в 2,0 раза, объемы валового производства молока - в 1,3 раза.

Кризисное состояние сельского хозяйства и, в частности, молочного скотоводства, многие объясняют отсутствием государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей и диспаритетом цен на промышленные товары и сельскохозяйственную продукцию.

Молочное скотоводство является достаточно сложным сегментом сельскохозяйственного производства. Исходя из этого, преодоление кризиса и достижение высокой рентабельности отрасли в условиях рыночных отношений возможны только при комплексном решении накопившихся проблем, среди которых первоочередными нам представляются: совершенствование технологических процессов в самой отрасли, оптимизация систем обеспечения животных кормами высокого качества в необходимых количествах, модернизация ветеринарно-санитарного обслуживания, реструктуризация системы организации, управления и планирования.

Программа интенсификации молочного скотоводства предусматривает улучшение уровня кормления, селекционно- племенную работу и внедрение поточно-цеховой системы содержания животных, а также уменьшение яловости. Формирование стада высококлассных животных при полноценном кормлении и хорошем содержании позволит существенно повысить выход продукции на единицу затрат.

Рассчитаем коэффициент яловости:

Кя.=;

Где Вт-выход телят;

tср - сервис период (120 дней).

Кя.=1-

Кя.=1-4,3=-3,3

В СПК «Заря» низкий уровень надоя, поэтому целесообразно провести обновление стада. Коров мы можем приобрести по лизингу из Европы - закупать будем Голштинофризов по цене 2000евро. Генетический потенциал данного вида животных по линиям бычков, используемых для воспроизводства стада в Брянской области составляет 7800 кг. Неполное использование генетического потенциала животных возникает в результате неудовлетворительного уровня кормления и несоответствующих условий содержания животных.

Запланируем приобрести 60 коров на условиях лизинговой сделки. На перспективу в СПК «Заря»поголовье коров составит 462 гол.

Рассчитаем среднегодовой надой коров при обновлении стада.

Таблица 18

Расчет средней продуктивности коров при обновлении стада в СПК «Заря»

Виды животных	Количество голов	Надой, кг	Валовой надой, ц.
Коровы стада	402	2263	9097
Племенные коровы	60	5000	3000
Всего	462	2618	12097

Среднегодовой надой по стаду 7263 кг/гол.

Прибавка= 2618-2263=355 ц/гол.

Затраты на кормление на 1 ц.=1,7 ц.к.ед.

Найдем затраты на 1 ц.к.ед. на 1 гол. в год = Затраты на корма(на 1 гол.) / (Удой на 1 корову. ц * Затраты на кормление на 1 ц.)= 1446/ (22,63*1,7)= 37,56 руб.

На перспективу при надое 4280 кг. Расход кормовых единиц на 1 ц. составит 1,3:

1. 42,80*1,3=55,6 ц.к.ед- затраты на 1 гол.ц.

2. 56*37,59 руб=2105,04 руб - затраты на корма.

При внедрении поточно- цеховой системы прибавка удоя составит 1662кг.

1662* кг/гол- поточно-цеховая система предполагает улучшение кормления, поэтому эту прибавку за счет кормления не учитываем.

На перспективу суммарная прибавка удоя составит 2017 кг. В итоге удой на 1 корову будет 4280 кг.

Работа с более продуктивными животными потребует дополнительных затрат на материальное стимулирование. Увеличим затраты на оплату труда на 70 руб./ гол при улучшении кормления и внедрения системы сокращения яловости, а также на 20 руб./ гол. При внедрении поточно-цеховой системы.

Рассчитаем среднегодовую стоимость имущества лизинга (табл.19).

60 коров по лизингу стоимостью 50 тыс. руб. каждая;

60*50 тыс.руб=3000 тыс.руб.- стоимость имущества лизинга.

Амортизация составит 500 тыс.руб.

Таблица 20

Расчет среднегодовой стоимости имущества лизинга, тыс.руб.

Период	Стоимость на начало года	Амортизация	Стоимость на конец года	Средненегодовая стоимость имущества лизинга
1	3000	500	2500	2750
2	2500	500	2000	2250
3	2000	500	1500	1750
4	1500	500	1000	1250
5	1000	500	500	750
6	500	500	0	250
Итого		3000

Рассчитаем стоимость лизинговых платежей.

Таблица 21

Расчет стоимости лизинговых платежей

Период	Амортизация	Аренда (3%)	Страхование (2,5%)	Сумма лизинговых платежей, тыс.руб.
1	500	82,5	68,8	583
2	500	67,5	56,3	583
3	500	52,5	43,8	583
4	500	37,5	31,3	583
5	500	22,5	18,8	583
6	500	7,5	6,3	583
Итого	3000	270	228	3498

Рассчитаем затраты на 1 гол. на содержание основных средств при приобретении племенных животных.

Для этого необходимо сумму лизинговых платежей разделить на поголовье (583 тыс.руб./462 гол.=1261,90 руб./гол.

Целесообразно разработать рацион кормления для дойных коров продуктивностью 4280 кг., т.к чем выше уровень кормления, тем выше продуктивность животных и ниже затраты корма на единицу продукции, и наоборот, чем ниже уровень кормления, тем ниже продуктивность животных и выше затраты корма на единицу продукции.

Высокая продуктивность коров может быть достигнута на рационах различных типов кормления. Рационы должны обеспечивать полноценное кормление в соответствии с продуктивностью животных.

При составлении рационов пользуются типовыми рационами, разработанными научными учреждениями, с учетом особенностей хозяйства, наличие кормов, показателей продуктивности стада и т.д.

Недостаточное количество грубых и сочных кормов в рационе, их качество приводят к значительному перерасходу концентратов при кормлении животных.

Оптимальное количество концентрированных кормов в рационах дойных коров разной продуктивности (3000-5000 кг.) находится в пределах 250-350 г. на 1 кг. молока по массе.

В летний период основу рациона дойных коров составляют зеленые корма, которые скармливают в зависимости от системы содержания животных - на пастбищах или из кормушек.

Рассмотрим годовую потребность коров в кормах с продуктивностью до 4280 кг. На 1 корову: сено бобово- злаковое-11 ц.; сенаж бобово- злаковый-16 ц.; силос кукурузный- 48 ц.; корнеплоды -14 ц.; зеленые корма-64 ц.; комбикорма-концентраты- 8,4 ц.; кормовые единицы -38,3 ц.; концентратов на 1 кг. молока-233 гр.

Для СПК «Заря» разработаем сбалансированный рацион кормления, в котором предусмотрим расход концентратов (табл. 22).

Таблица 22

Рацион для дойных коров на голову в сутки

Показатели	Суточный удой молока жирностью 3,8-4%, 12 кг
Сено (клевер, тимофеевка), кг.	4,5
Травяная резка, кг.	-
Сенаж, кг.	6
Силос кукурузный, кг.	18
Корнеплоды, кг.	6
Соль поваренная, гр.	73
Динатрийфосфат, гр.	40
Концентраты, кг.	2,5
Цинк сернокислый, мг.	1000
Кобальт хлористый, мг.	20
Калий йодистый, мг.	7

В таблице 22 приведена потребность в кормах для коров с удоем 3000-5000 кг. молока в год.

Таблица 23

Стоимость, структура и рацион кормления на 1 корову в год при надое 5000 кг

Виды кормов	Структура, %	Расход кормов в к.ед., ц.	Себестоимость 1 ц. к.ед.	Содержание к.ед. в 1 ц.	Стоимость кормов, руб.
Грубые	8-10	4	186	0,42	414,04
Сочные	30-32	12	124	0,16	406,08
Зеленые	26-28	11,2	240	0,14	174,5
Концентрированные	30-32	12,8	368	1,0	4710
Итого	100	40,0	х	1,72	5705,02

Интенсификация молочного скотоводства возможна при обеспечении отрасли кормами высокого качества в необходимых количествах. За последние годы на нашем предприятии на 1 условную голову заготавливалось 16-18 ц корм. ед. Мы считаем, что для обеспечения более высокой молочной продуктивности коров (5,0-5,5 тыс. кг молока за лактацию) необходимо заготавливать не менее 40 ц. к. ед. на 1 условную голову. А это требует, в свою очередь, создания соответствующей кормовой базы.

Усовершенствование технологических процессов в кормопроизводстве, так же как и в молочном скотоводстве, возможно лишь с использованием интенсивных технологий выращивания кормовых культур. Прежде всего необходимо вести разработку эффективных систем кормовых севооборотов, направленных на повышение урожайности кормовых культур и увеличение производства кормового белка.

Крайне низким остается качество заготовленных кормов. В 2005 году на качество кормов исследовались 62,2; 73,4; и 20,0 % общего объема заготовленного сена, силоса, сенажа соответственно. К 1 классу было отнесено 3; 6 и 10%, ко 2 классу 7 и 26; 29 и 32%, к 3 классу - 49; 52 и 48% и к неклассовому - 22; 13 и 10% соответственно сена, силоса и сенажа. Как показывают наши расчеты, при таком уровне развития кормопроизводства вести речь об интенсификации молочного скотоводства и повышении ее рентабельности невозможно.

За счет увеличения урожайности кормовых культур и улучшения качества кормов можно обеспечить оптимальный расход кормов при производстве единицы продукции, то есть снизить расход кормов на 35-40% - при производстве 1 кг молока. В целом оптимизированный расход кормов в молочном скотоводстве позволяет повысить рентабельность отрасли в среднем на 20-25%.

Интенсификацию молочного скотоводства невозможно осуществить без совершенствования ветеринарно-санитарного обслуживания. Сельскохозяйственные предприятия в настоящее время терпят убытки от использования устаревших методов профилактики и лечения гинекологических заболеваний коров и заболеваний органов пищеварения и дыхательной системы молодняка крупного рогатого скота. Неполноценное кормление животных, содержание их в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим требованиям, неконтролируемое использование в ветеринарной медицине гормональных препаратов, антибиотиков и препаратов химического происхождения привело к снижению до минимума естественной резистентности всей популяции.

В течение 5-10 лет необходимо решить и проблему реконструкции животноводческих помещений, оснащения их современными техническими средствами, автоматизации и компьютеризации производственных процессов.

На наш взгляд, необходимо развивать в отрасли узкоспециализированные производства. Мировая практика показала, что наибольший успех в сельском хозяйстве достигается при развитии специализации и концентрации.

3.2 Совершенствование товарной политики

Важное значение для предприятия имеет успешное решение проблемы формирования ассортимента и управления им.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворял бы требованиям определенных категорий покупателей.

Продукты должны не только обладать набором технических, эстетических, эргономических и других свойств, но и отвечать условиям их реализации. Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) характеристик, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта. Фактически товар проходит проверку на степень удовлетворения общественным потребностям. Они диктуются вкусами и предпочтениями определенной группы покупателей (сегментом рынка), поэтому понятие конкурентоспособность всегда конкретно. Коммерчески выгодный сбыт товара возможен лишь на конкретном рынке в определенных условиях конкуренции.

Каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности. В целом покупатели приобретают тот товар, который более полно соответствует общественным потребностям по сравнению с другими. Поэтому степень удовлетворенности покупателя товаром тоже складывается из совокупности мнений единичных покупателей и формируется еще в преддверии появления его на рынке, на любом этапе жизненного цикла продукции до момента утилизации. В это время и происходит острая конкурентная борьба за потребителя. Конкурентоспособность зависит от степени удовлетворенности покупателя товаром.

Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации. Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия.



1. Введение новой номенклатуры в продуктовый портфель питания (вводим производство детского питания) за счет изменения номенклатуры и структуры рынка.

2. Удовлетворение потребностей покупателей. Увеличение демографического сегмента рынка. Получение прибыли.

3. Собственная ферма, договор с проверенными поставщиками, поставщики снабжают высококачественным сырьем.

Формирование ассортимента - проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами или лицензиями и ноу- хау.

Таблица 24

Товарный ассортимент на перспективу

Товар фактический	Товар (услуга) на перспективу
1.Рожь	1.Рожь
2.Ячмень	2.Ячмень
3.Овес	3.Овес
4. Пшеница	4. Пшеница
5.Молоко	5.Молоко
	5. Ранний картофель «Сантэ»
	6. Пивоваренный ячмень

Для того, чтобы на нашем предприятии выращивать ранний картофель сорта «Сантэ» мы имеем все необходимые условия:

Предшественник - зерновые, многолетние травы.

Норма посадки клубней - 4 т/га.

Удобрения: навоз - 60 т/га, аммиачная селитра 1,5 ц/га, хлористый калий - 1,5 ц/га, нитрофоска в рядки по 2 ц/га.

Опрыскивание от колорадского жука (2 обработки) - Ципи 0,16 л/га и Альфа-ципи 0,1 л/га,

от фитофтороза - Акробат МЦ 2кг/га.

3.3 Совершенствование ценовой политики и политики качества

Предприятие самостоятельно определяет схему разработки ценовой политики, исходя из целей и задач развития фирмы, организационной структуры и методов управления, установившихся традиций на предприятии, уровня издержек производства и других внутренних факторов, а также состояния и развития предпринимательской среды, т.е внешних факторов.

На начальном этапе разработки ценовой политики предприятию необходимо решить, каких именно хозяйственных целей оно стремится достичь с помощью выпуска конкретного товара. Обычно выделяют три основные цели ценовой политики: обеспечение сбыта (выживаемости), максимизация прибыли, удержание рынка.

Обеспечение сбыта (выживаемости) - главная цель предприятий, осуществляющих свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке представлено много производителей аналогичного товара. Выбор этой цели возможен в тех случаях, когда спрос потребителей по цене эластичен, а также в тех случаях, когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличения совокупной прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара. Предприятие может исходить из предположения, что увеличение объема реализации сократит относительные издержки производства и сбыта, что дает возможность увеличить сбыт продукции. С этой целью предприятие занижает цены - использует так называемые цены проникновения - специально занижаемые цены, способствующие расширению сбыта и захвату большей доли рынка.

Постановка цели максимизации прибыли означает, что предприятие стремится максимизировать текущую прибыль. Оно производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирает такую цену, которая обеспечит максимальное возмещение затрат.

Цель, преследующая удержание рынка, предполагает сохранение предприятием существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности, что требует принятия различных мер для предотвращения спада сбыта и обострения конкурентной борьбы.

Указанные выше цели ценовой политики обычно являются долгосрочными, рассчитанными на относительно продолжительный период времени. Кроме долгосрочных предприятие может ставить и краткосрочные цели ценовой политики. Обычно к ним относятся следующие:

- стабилизация рыночной ситуации;

- снижение влияния изменения цен на спрос;

- сохранение существующего лидерства в ценах;

- ограничение потенциальной конкуренции;

- повышение имиджа предприятия или продукта;

- стимулирование сбыта тех товаров, которые занимают слабые позиции на рынке.

Уровень устанавливаемой цены должен быть сопоставим с ценами и качеством аналогичных или подобных товаров. Изучая продукцию конкурентов, их ценовые каталоги, опрашивая покупателей, предприятие должно объективно оценивать свои позиции на рынке и на этой основе контролировать цены на продукцию. Цены могут быть выше, чем у конкурентов, если производимый товар превосходит их по качественным характеристикам, и наоборот, если потребительские свойства товара уступают соответствующим характеристикам товаров конкурентов, то цены должны быть ниже. Если предлагаемый предприятием товар аналогичен товарам основных конкурентов, то его цена будет близка к ценам товаров конкурентов.

Предприятие разрабатывает ценовую стратегию исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства (издержек), ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения.

Предприятие может выбирать пассивную ценовую стратегию, следуя за «лидером в ценах» или основной массой производителей на рынке, или попытаться реализовать активную ценовую стратегию, учитывающую прежде всего его собственные интересы. Выбор ценовой стратегии, кроме того, во многом зависит от того, предлагает ли предприятие на рынке новый, модифицированный или традиционный товар.

Изучив реализацию отдельных видов продукции (табл.21), мы пришли к выводу, что эффективнее всего - производство пшеницы (имеется прибыль7529 тыс.руб. и рентабельность составляет 209,9 %) и гречихи (уровень рентабельности- 218,8%).

Производство остальных видов продукции (мясо КРС, молоко) является убыточно (нерентабельно).

Таблица 25

Эффективность реализации отдельных видов продукции

Вид продукции	Отчетный год
	Реализовано, т	Средняя цена за 1 ц, руб.	Выручка, тыс. руб.	Себес-тоимость, тыс. руб.	Прибыль (убыток), тыс. руб.	Рента- бельность, %
Пшеница	16483	241,2	11116	3587	7529	209,9
Гречиха	816	669,1	546	143	403	218,8
Мясо КРС	149	2885,9	430	579	-149	-25,7
Молоко	6619	612,5	4054	4428	-374	-8,4

Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. В современных условиях конкуренция между предприятиями развертывается главным образом на поле качества выпускаемой продукции.

Понятие качества продукции регламентировано в Российской Федерации государственным стандартом, ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения»: «Качество - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением».

Покупатель считает качественной ту продукцию, которая условиям потребления независимо от того, какие специфические потребности ей предназначалось удовлетворять. По мере развития научно-технического прогресса и потребностей общества происходит формирование новых требований, и качественная продукция становится недостаточно качественной. Действительно, совокупность свойств продукции может быть той же (т.е. качество не изменилось), но для потребителя эта продукция может быть неприемлемой.

Данная диаграмма позволяет выявить основные причины на нескольких уровнях иерархии (т.е. с выделением крупных, средних и мелких костей).

Основными причинами низкого качества продукции в СПК «Заря» могут быть:

- отсутствие необходимой материально- технической базы,

- несвоевременное проведение технологических операций,

- отсутствие четких критериев оценки качества труда и продукции, эффективной системы контроля за их выполнением.

3.4 Инновации в организационно-производственной, организационно- управленческой, финансовой деятельности и социальному развитию предприятия

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды.

Мотивами инновационной деятельности в СПК «Заря» выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:

активизация конкурентов;

конъюнктурные колебания;

структурные отраслевые изменения;

появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.

Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:

стремление увеличить объем продаж;

расширение доли рынка, переход на новые рынки;

улучшение конкурентоспособности фирмы;

экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Для развития инновационной деятельности предприятия важно значение имеют количественные и качественные показатели:

материально-технические, характеризующие уровень развитии НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и пр.;

кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

инновационные, характеризующие новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность.

Рассмотрим взаимоотношение нашего предприятия с государством (табл.26, табл. 27).

Таблица 26

Расчеты предприятия по налогам и сборам

Виды налогов	2004г	2005г	2006г	В % к базисному году
Налог на прибыль (доход)	-	-	-	-
Единый сельскохозяйственный налог	7	447	262	в 37 РАЗ
Налог на добавленную стоимость	-	-	-	-
Акцизы	-	-	-	-
Налог на доходы физических лиц	523	-	58	11,1
Земельный налог (плата за землю)	280	294	-	-
Транспортный налог	-	-	-	-
Единый социальный налог	452	507	14	3,1
Налог с продаж	-	-	-	-
Другие налоги и сборы	1565	37	29	1,9
ИТОГО	2827	1814	363	12,8
В том числе в федеральный бюджет	950	134	79	8,3
в бюджет субъектов РФ	1425	1129	244	17,1
во внебюджетные фонды	452	551	40	8,8

СПК «Заря» выплачивает различные виды налогов и с каждым годом их величина то увеличивается, то уменьшается. Так, в 2006 году предприятие наибольшую сумму уплатило по единому сельскохозяйственному налогу -262 тыс. руб. К 2006 г предприятие вовсе перестало уплачивать земельный налог. Большая часть уплачиваемых налогов идет в федеральный бюджет и часть в бюджет субъектов Р.Ф.

Таблица 28

Формы и уровень государственной поддержки предприятия

Формы государственной поддержки	Уровень государственной поддержки
	2004г	2005г	2006г	2006г в % к 2004г
А	1	2	3	4
Государственная поддержка программ и мероприятий по развитию растениеводства, всего	1009	1028	1038	102,8
В том числе Субсидии на поддержку элитного семеноводства	131	78	39	29,8
Субсидии на закладку и уход за многолетними насаждениями	-	-	-	-
Другие субсидии	78	950	999	В 128р
Государственная поддержка программ и мероприятий по развитию животноводства, всего	139	81	39	28,1
В том числе субсидии на поддержку племенного животноводства	-	27	39	-
субсидии на продукцию животноводства	-	54	-	-
Другие субсидии	121	54	25	20,7
Федеральная целевая программа «повышение плодородия почв в России»	450	1120	-	-
В том числе: субсидии на компенсацию части затрат на приобретение минеральных удобрений и средств защиты растений	450	678	828	184
Мелиоративные мероприятия	-	-	-	-
Финансирование капитальных вложений	-	-	-	-
Прочее	-	-	19	-
Субсидии на возмещение убытков по чрезвычайным ситуациям	-	-	196	-
Прочие субсидии не перечисленные выше	-	184	-	-

Государство оказывает поддержку СПК «Заря» как по растениеводству, так и по животноводству, но в меньших размерах, чем хотелось бы. Субсидии на поддержку элитного семеноводства и племенного животноводства вовсе перестали выделяться. Субсидии на возмещение убытков по чрезвычайным ситуациям стали выделяться лишь в 2006 г в размере 196 тыс.руб. Ситуация с государственной поддержкой заставляет желать лучшего.

3.5 Инвестиционная политика и стратегия предприятия, ее эффективность

От уровня инвестиций зависит не только эффективность использования ресурсов, но и эффективность производства предприятия как в целом, так и по отраслям и в разрезе отдельных видов продукции, а также их социально-экономическое развитие.

Поступающие в сельское хозяйство средства распределяются в основном между двумя его основными подотраслями: животноводством и растениеводством. В животноводстве инвестиции резко сократились и в сумме составляют около 20% от общего объема вложений.

СПК «Заря» остро нуждается в притоке инвестиций. В последние годы по многим объективным и субъективным причинам резко сократились инвестиционные вложения, продолжается спад производства продукции, возросли издержки, трудоемкость производства и убытки предприятия, по отдельным позициям полностью прекращено государственное финансирование хозяйства.

В настоящее время в хозяйстве важнейшими источниками инвестиций являются как собственные, так и заемные средства. Предприятие, пользующиеся займами, имеет возможность инвестировать в развитие своего производства большие капитальные вложения и на этой основе более эффективно вести производство. Тем не менее, недостаточно выгодные условия привлечения заемных средств снижают потенциальные возможности перспективного развития предприятий.

Значительное сокращение бюджетного финансирования сопровождается потерей управляемости инвестиционными потоками и всем инвестиционным процессом в целом, скачкообразным удорожанием стоимости материалов, работ и услуг вследствие либерализации цен. Усилилось нецентрализованное использование источников инвестиций, так как структура источников инвестиций отражается на эффективности развития производства.

Государственная поддержка предприятия является решающим условием выхода из кризиса, главной предпосылкой технологического роста, обеспечивающего экономический рост. Отказ государства от инвестирования средств в аграрный сектор экономики, учитывая его особенности функционирования, вообще недопустима.

Ввиду этого необходимы безотлагательные меры, направленные на повышение инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий и вместе с этим изменение структуры источников финансирования капитальных вложений, так как существующая структура не способствует повышению эффективности их использования и дальнейшему развитию предприятий.

Планирование инвестиций целесообразно осуществлять на основе оптимизации производственной структуры и вариантов развития предприятия посредством экономико-математических моделей. Применение этих моделей позволит оптимизировать и структуру источников инвестиционных вложений в сельскохозяйственных предприятиях разного уровня финансово-экономического развития.

Кроме того, инвестиции в сельском хозяйстве следует ориентировать на энергоресурсосберегающие технологии производства, в том числе частные инвестиции, привлеченные под гарантии правительства и областной администрации. Важнейшим приоритетом инвестиционной политики является восстановление расширенного воспроизводства. Для его реализации необходимы в первую очередь капитальные вложения в активную часть основных средств производства на основе структурно-инновационной модернизации основных средств.

Превращение аграрного сектора в высокоэффективный конкурентоспособный сектор экономики невозможно без совершенствования системы государственного регулирования, координации федеральных и региональных органов власти по выработке прозрачных механизмов поддержки сельских товаропроизводителей на долгосрочный период, реформирования системы органов исполнительной власти, реализующих госрегулирование аграрного сектора, упразднения неэффективных дотаций.

Источником инвестиций является прибыль предприятия, используемая для цели инвестирования.

Условием успешной деятельности сельскохозяйственного предприятия является своевременное обеспечение его всеми необходимыми средствами и предметами труда, поставляемыми промышленностью.

СПК «Заря» использует наиболее распространенные формы материально-технического обслуживания - это лизинг и кредит.

Лизинг - это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передачи его на основании договора лизинга физическим и юридическим лицам на определенных условиях.

ОАО «Брянскагроснаб» в лице генерального директора Дюбо И.Г., действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Сублизингодатель» , с одной стороны и СПК «Заря» Брасовского района в лице председателя Беликова А.А действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Лизингополучатель», с другой стороны, заключили «Договор № 10/ДФЛ долгосрочного финансового лизинга».

В соответствии с заявкой Лизингополучателя Сублизингодатель приобретает для Лизингополучателя для последующей передачи ему в лизинг, объекты лизинга.

Обязанности Лизингополучателя:

- принять объекты в лизинг на указанный срок в акте приема-передачи с условием обязательного выкупа;

- возместить Сублизингодателю все инвестиционные затраты, связанные с покупкой объектов лизинга, и выплатить ему вознаграждение (арендные платежи);

- представить Сублизингодателю отгрузочные реквизиты на продукцию;

- осуществлять регистрацию полученных транспортных средств в органах ГИБДД, органах Гостехнадзора.

- лизингополучатель обязан содержать объект лизинга в соответствии с техническими условиями и производить своевременное профилактическое обслуживание и необходимый ремонт, в том числе текущий, средний и капитальный за свой счет.

Кредит - это денежные средства, переданные заемщику на основе кратности и возвратности.

Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество), именуемый в дальнейшем "Залогодержатель", в лице заместителя управляющего Мосиной Нины Андреевны, действующей на основании Устава Сбербанка России, Положения о Брасовском отделении и Доверенности N2 22-01-23/7 от "11" января 2005г.,_с одной стороны, и сельскохозяйственный производственный кооператив «Заря», именуемый в дальнейшем "Залогодатель", в лице председателя Беликова А.А, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий Договор (именуемый далее Договор) о нижеследующем:

Залогодатель передает в залог Залогодержателю в обеспечение исполнения обязательств по Кредитному договору № 10/06 от 13 марта 2006г., именуемому в дальнейшем «Кредитный договор», 5000000 руб. на приобретение грузового автотранспорта.