Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности магазина №5 ООО "Айкай"

Исторические аспекты развития и общая характеристика магазина №5 ООО "Айкай". Анализ основных технико-экономических показателей, финансового состояния, прибыли и рентабельности магазина. Пути совершенствования хозяйственной деятельности магазина.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.06.2010
Размер файла 105,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Маршруты доставки товаров разрабатывают с учетом территориального размещения сети розничных торговых предприятий. С этой целью составляют карту-схему размещения обслуживаемых оптовой базой розничных торговых предприятий и по ней определяют возможные транспортные связи между несколькими населенными пунктами, в которых расположены предприятия розничной торговли. При этом сначала составляют линейные маршруты, а затем формируют кольцевые. Маршруты составляются с учетом обеспечения оптимальных показателей работы транспортных средств.

В системе мероприятий, направленных на обеспечение рациональной организации централизованного товароснабжения розничной торговой сети, важная роль принадлежит разработке технологических схем товароснабжения, основанных на применении взаимоувязанных транспортных систем. Так, все более широкое применение находят технологические схемы провеса товародвижения с использованием тары-оборудования. Они предусматривают выполнение следующих основных терапий:

- комплектование ассортимента товаров для каждого магазина и укладка их в контейнер;

- зачехление и пломбирование контейнера;

- доставка и передача опломбированных контейнеров и сопроводительных документов в экспедицию оптовой базы;

- группировка контейнеров по принятым маршрутам;

- оформление передачи загруженных контейнеров водителям транспортных средств;

- погрузка и крепление контейнеров в кузове транспортного средства;

- доставка контейнеров с товарами на розничное торговое предприятие;

- выгрузка контейнеров и перемещение их в зону приемки, хранения или в торговый зал магазина;

- оформление сдачи-приемки контейнеров с товарами;

- прием, погрузка и доставка на базу порожних контейнеров.

Внедрение товароснабжения по этой схеме требует соответствующей подготовленности как оптовых предприятий, так и магазинов. В частности, оптовые базы должны располагать необходимым парком колесных контейнеров. Маршруты, в которые включены магазины, снабжаемые по технологической схеме с использованием тары-оборудования, должны обслуживаться автомобилями, оснащенными борт-подъемниками. Соответствующим образом должны быть оборудованы места для приемки грузов в магазинах.

Для внедрения передовой технологии транспортирования, гранения и продажи товаров с применением тары-оборудования. Издаются опорные комплексы на базе предприятий-поставщиков и розничных торговых предприятий. Они создаются по следующим схемам: «оптовая торговая база -- торговый зал магазина», «хлебозавод - торговый зал магазина», «овощекартофелехранилище -- торговый зал магазина» и «промышленное предприятие -- торговый зал магазина».

Использование контейнерной доставки товаров в магазины позволяет существенно сократить численность работников, занятых переноской и перемещением товаров на предприятиях оптовой и розничной торговли, упрощает организацию товароснабжения магазинов и в значительной степени облегчает внутримагазинное перемещение товаров, создает условия для более эффективной эксплуатации автотранспорта и торговой площади магазинов.

Для упрощения управления процессом товароснабжения могут быть использованы технологические карты, которые представляют собой детальную разработку важнейших составных элементов централизованной доставки товаров в розничную торговую сеть. В них указывается не только день и время доставки товаров в магазин, но и номер автомашины, обслуживающей маршрут, фамилия водителя, размер партий товара.

По материальному стимулированию труда основных работников - продавцов-консультантов можно предложить увеличить заработную плату за счет выполнения специального задания по акции «100% увеличение объема продаж». Специальное задание разрабатывается замдиректора для каждого продавца индивидуально и утверждается директором магазина (табл.20).

Таблица 20

Премия «Бонус» по результатам выполнения специального задания

Магазин № 5

Сотрудник

Конева Е.А

2005 г.

Бонус за 100 % выполнение плана

2000 руб.

Наименование проданного товара

Деление бонусной части, %

План продаж руб.

Выполнение плана руб.

% выполнения

Бонус, руб.

Майонез

7

1 400 000

1 142 236,45

82

0

Масло подс-раст

9

2 070 000

1 471 791,59

71

0

Меридиан+

7

200 000

312 843.33

156

497

Вимм-Билль-Данн

10

120 000

67 1 54,49

56

0

Маргарин+Мягкие масла

6

460 000

461 050 65

100

171

Рыбные консервы

8

450 000

225687 61

50

0

Мясные консервы

10

225 000

265 340 39

118

520

Молочные консервы

7

380 000

332910 32

88

0

Пл-овощ+Томат, группа

5

445 000

435 173,77

98

114

Александра и Софья

7

390 000

236461,86

61

0

Русскарт

10

30 500

19772,62

65

0

Сода

8

43500

60 864.02

140

171

Остальные товары

6

650 000

667 720,32

103

187

Итого

100

6 864 000

5 699 007,42

83

1660

ШТРАФ

№ пп

Содержание показателя

За какое нарушение

1

Опоздание на работу

10 р. - одно опоздание

0

2

Нетактичное обращение к покупателю

100 р.

0

Итого бонус

1660 руб.

Итого штрафы

0 руб.

Бонус за вычетом штрафов

1660руб.

ИТОГО К НАЧИСЛЕНИЮ

1660 руб.

По данным табл. 20 можно сказать, что продавцу - консультанту было дано специальное задание по продаже определенной группы товаров на 6 864 тыс.руб. При 100% выполнении задания продавцу начисляется премия «бонус» в размере 2000 руб.

Конева Е.А специальное задание выполнила на 83%, значит, она получит не 2000 руб. а 1660 руб.= (2000*0,83).

Привлекать, удерживать или стимулировать работников можно не только деньгами. Часть заработной платы можно компенсировать косвенными выплатами, т.е. выдачей учебных пособий для повышения квалификации, предоставление оздоровительных путевок.

На предприятии необходимо широко использовать методы коллективного стимулирования работников. Для этого рекомендуются различные конкурсы продавцов по магазинам с вручением победителям, продавшим товаров на большую сумму, подарков.

Б. Анализ издержек обращения выявил следующие основные резервы их снижения.

Определен резерв снижения издержек обращения - 95,926 тыс.руб. за счет:

А. Расходы на ремонт: (61,432-25,637)* 1,882=+67,336 тыс.руб..

Б. Износ спец.одежды: (26,407-11,215)* 1,882= +28,59 тыс.руб.

Таким образом, увеличение балансовой прибыли, возможно, в результате поиска альтернативных источников доходов. К примеру, как это уже делалось в 2005 году - сдача неиспользуемой торговой площади в субаренду.

Имеется реальная возможность увеличения доходов за счет сдачи дополнительных 21 м2 в субаренду, уже в 2006 г. При этом годовой доход составит: 650* 21* 12 = 163,80 тыс.руб.

Все приведенные данные представим в виде табл. 20 и определим возможности увеличения прибыли предприятия и экономического роста за счет использования выявленных резервов.

Таблица 21

Прогноз возможности повышения эффективности деятельности магазина

Наименование неиспользованных резервов

Размер неиспользованных резервов

Издержки обращения по отдельным статьям, тыс.руб.

95,926

Дополнительный доход от субаренды

163,80

Итого

259,726

Таким образом, рассматриваемое можно повысить эффективность деятельности магазина на 259,726 тыс. руб.,

Обобщая все выявленные резервы, составим прогноз основных показателей эффективности деятельности предприятия при полном использовании данных резервов (табл.22).

Таблица 22

Прогноз повышения эффективности хозяйственной деятельности и экономического роста предприятия

Показатель

Базисный

Предлагаемый

Темп роста, %

вариант

вариант

Валовой доход, тыс.руб.

1 671, 087

1 834,887

109,80

Издержки обращения без средств на оплату труда, тыс. руб.

420,941

325,02

77,21

Средства на оплату труда, руб. с

644,640

764,16

118,54

учетом повышения заработной платы основных работников

Прибыль от реализации, руб.

605,509

745,707

123,15

Балансовая прибыль, руб.

250,136

390,333

156,05

Рентабельность балансовая

0,23

0,36

156,52

По данным табл. 23 следует, что рассматриваемое торговое предприятие имеет возможности повышения эффективности своей хозяйственной деятельности.

Как показал прогнозный анализ, предложенные мероприятия позволят получить торговому предприятию прибыль, обеспечить рост эффективности хозяйственной деятельности.

Заключение

Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм собственности предприятий обусловили потребность в новых подходах к организации и технологии торговых процессов, широкому развитию частной инициативы и предпринимательства.

В дипломной работе проведен анализ хозяйственной деятельности коммерческого предприятия магазина № 5 ООО «Айкай», в котором были рассмотрены следующие вопросы:

- общая характеристика предприятия;

- теоретические основы коммерческой деятельности торгового предприятия;

- проведен анализ хозяйственной деятельности коммерческого предприятия магазина № 5 ООО «Айкай».

На основании расчета основных экономических показателей были выявлены следующие проблемы, требующие решения:

- совершенствование системы оплаты труда на предприятии и обеспечение моральной заинтересованности в труде;

- снижение издержек обращения.

Основным способом решения этих проблем и фактором повышения эффективности деятельности магазина должна стать эффективная организация системы материального стимулирования труда торговых работников, что позволит существенно повысить качество обслуживания.

Анализ статей издержек обращения выявил резервы снижения издержек на 22,79%.

Увеличение балансовой прибыли, возможно, в результате поиска альтернативных источников доходов.

Расчет прогнозного экономического роста предприятия показал о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 1999.

2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999.

3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Тандем, 1998.

4. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.- М.: Экономика,1999.

5. Брен И.Л., Митрофанов Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. - Киев: Высшая школа, 1999.

6. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. Управление торговлей.-М.: Экономика, 2001.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высш.шк. МГУ, 2001.

8. Кизилов В.А. Управление торговым предприятием. - М.: Знание, 2000.

9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. - Мн.: Высшая школа, 2002.

10. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле.- М.: Экономика, 2003.

11. Серебряков С.И. и др. Организация торговли. М.: Экономика, 2001.

12. Сеченков Г.Р. Экономический анализ деятельности предприятий торговли. - Мн.:Высшая школа, 1999.

13. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2001.


Подобные документы

  • Анализ финансового положения магазина "ДорОрс" на основе потребностей рынка и возможностей получения необходимых ресурсов. Подбор обязательных кадров для оказания услуг. Оценка перспективного развития фирмы через анализ основных экономических показателей.

    курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.07.2011

  • Планирование деятельности магазина "Дары леса". Оценка конкурентоспособности методом портфельного анализа. Маркетинговая политика и расходы на рекламу. Составление финансового плана и анализ рентабельности магазина. Оценка рисков и пути их решения.

    бизнес-план [5,4 M], добавлен 24.10.2014

  • Изучение деятельности предприятия, выявление экономических проблем и предложение мероприятий по их решению. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Изучение финансового состояния современной компании. Исследование структуры товарооборота магазина.

    отчет по практике [32,9 K], добавлен 28.04.2015

  • Характеристика основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО "Салаватский пищевик". Анализ финансового состояния предприятия, показателей рентабельности, прибыли, объема производства и использования производственных ресурсов.

    курсовая работа [60,5 K], добавлен 01.12.2010

  • Характеристика магазина "Прииск". Особенности внешней и внутренней среды магазина, структура и функции органов управления. Характеристика управленческого подразделения. Функции сотрудников отдела продаж. Эффективность и рационализация работы отдела.

    контрольная работа [35,2 K], добавлен 21.10.2014

  • Анализ технологических особенностей коммерческой и финансово-экономической деятельности магазина "Skill Toys". Формирование ассортимента и управление товарными запасами. Обобщение основных методов сбора и обработки информации о поставщиках и покупателях.

    отчет по практике [43,9 K], добавлен 13.01.2013

  • Оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансового состояния предприятия, показателей рентабельности, прибыли, объема производства и использования производственных ресурсов. Факторный анализ прибыли.

    контрольная работа [25,2 K], добавлен 15.11.2010

  • Составление бизнес-плана по созданию магазина ОАО "Молочко" по продаже молочных товаров. Описание вида деятельности предприятия и реализуемого товара. Анализ конкурентов и маркетинговая стратегия фирмы. Издержки обращения и финансовый план магазина.

    бизнес-план [123,4 K], добавлен 17.01.2013

  • Анализ технико-экономических показателей работы предприятия, его финансового состояния, организационно-технического уровня производства, конкурентоспособности. Разработка мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности и увеличению прибыли.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 06.02.2014

  • Виды моделирования бизнес-процессов. Описание структуры и финансово-экономической деятельности магазина "Спортмастер". Построение многофакторной регрессивной модели зависимости валовой прибыли от ряда показателей. Прогноз прибыли магазина на перспективу.

    курсовая работа [419,2 K], добавлен 10.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.