Анализ трудоёмкости продукции

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «Дальневосточная государственная социально-гуманитарная академия»

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики и финансов

Допустить к защите:

«____» _____________2010г.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

на тему: Анализ трудоёмкости продукции

Автор курсового проекта: Приставка О.А

Специальность 080101 «Экономическая теория»

Группа 7261

Проект защищен «___» ____________________ 201_ г.

С оценкой ____________________________________

Руководитель курсового проекта:

старший преподаватель кафедры экономики и финансов

________________________ М.О. Юркин

Биробиджан, 2010

Содержание

Введение

1. Теоретико-методологические аспекты анализа трудоемкости продукции

1.1 Экономическое содержание трудоемкости продукции

1.2 Факторы влияющее на трудоемкость продукции

1.3 Анализ трудоемкости продукции

1.4 Соотношение капиталоемкости и трудоемкости

2. Диагностика трудоемкости продукции

2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

2.2 Анализ трудоемкости продукции

2.3 Анализ факторов, влияющих на трудоемкость продукции

2.3.1 Анализ потерь рабочего времени

2.3.2.Анализ организации и технического уровня производства

3. Проектные предложения по снижению трудоемкости

3.1 Направления снижения трудоёмкости

3.2 Сценарии снижения трудоёмкости с использованием имитационного моделирования

3.3 Выбор и мобилизация резервов снижения трудоёмкости продукции

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Трудоемкость продукции служит важным комплексным показателем, обобщающим затраты труда в процессе производственной деятельности предприятия и его подразделений в существующих экономических отношениях. Она теснейшим образом связана с производительностью труда: чем меньше трудоемкость, тем выше продуктивность. Снижение трудоемкости означает рост производительности труда.

Актуальность темы исследования. Вхождение отечественных производственных предприятий в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости изготовления новой конкурентоспособной продукции. Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития. Усиление конкуренции предъявляет требования к динамизму в освоении и выпуске принципиально новых товаров, менее трудоемких и лучшего качества. Конкурентоспособность продукции определяется эффективным производством, способным быстро реагировать на запросы рынка и технологические нововведения. Достижение финансовой устойчивости в условиях конкуренции требует совершенствования организационно-экономического механизма создания и освоения продукции в кратчайшие сроки с минимальными затратами труда. При существующем развитии современное производственное предприятие, состоящее из большого числа цехов, участков и служб, оснащенное сложным оборудованием, требует качественно нового подхода к организации и управлению производством конкурентоспособной продукции. Особого внимания заслуживает проблема формирования и комплексного совершенствования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в процессе ее освоения. Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции производственном на предприятии. Снижение трудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. На предприятиях не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости новой продукции. Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости, позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат труда на всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учете трудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию и нормирование труда. Действующие на предприятиях организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям. Функции по управлению снижением трудоемкости продукции оказались рассредоточенными между экономическими и техническими службами, подразделениями оперативного планирования и управления производством. Практика уменьшения трудовых затрат свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений. Необходимо разработать и внедрить на предприятиях комплексную систему управления снижением трудоемкости изготовления продукции, которая адаптирована к конкретным производствам, отражает их специфику, развивается вместе с повышением уровня организации и управления производством, способствует росту и максимальному использованию ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий. Несмотря на интерес отечественных ученых и руководителей к проблемам реформирования управления предприятиями, вопросы разработки и внедрения комплексной системы управления снижением трудоемкости продукции остаются недостаточно изученными, что определяет актуальность темы работы.

Цель курсового проекта - провести анализ показателей трудоемкости продукции на примере предприятия бытового обслуживания населения ООО «Карьер Ушумунский» и сформулировать предложения по снижению трудоёмкости.

Объект исследования - ООО «Карьер Ушумунский».

Предмет изучения - трудоемкость продукции данного предприятия.

Задачи данного курсового проекта:

-Исследовать теоретико - методологические аспекты анализа трудоёмкости продукции.

-Произвести анализ трудоёмкости продукции на исследуемом предприятии.

-Сформулировать и обосновать проектные предложения по снижению трудоёмкости продукции

Методика анализа трудоёмкости продукции показана на примере ООО «Карьер Ушумунский». Основным видом деятельности общества является добыча и поставка угля предприятиям и населению Еврейской АО.

В качестве методов исследования использованы анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к частному, методы детерминированного и стохастического анализа; анализ литературных источников. Использованы также методы анализа хозяйственной деятельности предприятия.

1. Теоретико - методологические аспекты анализа трудоёмкости продукции

1.1 Экономическое содержание трудоёмкости продукции

Под трудоемкостью в экономической науке и хозяйственной практике принято понимать величину регламентированных (нормированных) затрат живого труда совокупного работника на изготовление единицы или определенного объема продукции в соответствующих рыночных, технических, организационных и плановых условиях развития производства.

В состав трудоемкости продукции включаются все нормируемые затраты труда (рабочего времени) на ее производство в конкретных условиях действующего предприятия. Нормируемые затраты труда измеряются в нормо-часах, человеко-часах или других единицах трудовых затрат в расчете на одно изделие или годовой объем производства[7].

В зависимости от содержания затрат труда на производство продукции на предприятиях различают пять видов трудоемкости: технологическую, обслуживания, управления, производственную и полную.

Технологическая трудоемкость содержит затраты труда основных рабочих, осуществляющих непосредственное технологическое воздействие на предмет труда в процессе изготовления продукции.

Трудоемкость обслуживания характеризует затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающих техническое и организационное обслуживание основных средств производства и предметов труда.

Трудоемкость управления определяет затраты труда руководителей и специалистов, создающих соответствующие требованиям рынка организационно-управленческие и социально-экономические условия для производства и продажи выпускаемой продукции.

Производственная трудоемкость включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на изготовление единицы продукции или соответствующего объема выпуска.

Полная трудоемкость содержит совокупные затраты труда всего промышленно-производственного персонала предприятия на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Все перечисленные выше виды трудоемкости широко используются в процессе планирования, проектирования, производства, реализации и эксплуатации выпускаемой продукции.

Наибольшее распространение имеет на предприятиях технологическая трудоемкость. Находят применение три различных по своему назначению разновидности технологической трудоемкости: предварительная, проектная и нормативная[12].

Предварительная (экспертная) технологическая трудоемкость - величина прогнозируемых предельно допустимых затрат труда на изготовление единицы изделия, обусловливающая экономическую целесообразность проектирования и производства новых товаров.

Проектная технологическая трудоемкость - величина необходимых затрат труда на производство единицы продукции, установленная на основе применения наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно-экономических проектных решений.

Нормативная технологическая трудоемкость - величина трудовых затрат на изготовление изделия, установленная по производственным подразделениям на определенные периоды выпуска продукции от начала запуска до снятия ее с производства.

В производстве технологическая трудоемкость может подразделяться по содержанию выполняемых работ на следующие виды: заготовительные работы; транспортные работы; окрасочные работы; станочные работы; контрольные работы; сборочные работы; упаковочные работы.

В современном производстве трудоемкость выпускаемой продукции необходимо также подразделять на соответствующие группы по следующим основным признакам:

По методам определения - нормативная, сравнительная, экспертная, статистическая.

Нормативная трудоемкость - величина необходимых затрат труда на единицу продукции, рассчитанная на основе прогрессивных трудовых нормативов и норм на выполнение отдельных приемов и операций, выпуск готовых изделий и машин.

Сравнительная трудоемкость - величина затрат труда, установленная путем сравнения сложности и трудоемкости выполняемой работы с существующим эталоном (аналогом) продукции.

Экспертная трудоемкость - величина затрат труда, полученная на основе экспертной оценки специалистами производства.

Статистическая трудоемкость - величина затрат труда, определяемая на основе отчетных технико-экономических показателей за прошедший период работы предприятия.

По способам расчета - укрупненная, уточненная.

Укрупненная (предварительная) трудоемкость - величина затрат труда, установленная с помощью существующих типовых нормативов и норм, а также приближенных методов расчета на стадии проектирования и подготовки производства новой продукции.

Уточненная (окончательная) трудоемкость - величина необходимых затрат труда, рассчитанная на основе использования прогрессивных трудовых нормативов на выполнение работы по всему производственному циклу изготовления продукции на предприятии.

По степени агрегирования - операционная, детальная, комплектная, узловая, машинная.

Операционная трудоемкость - затраты труда на выполнение отдельных технологических операций.

Детальная трудоемкость - затраты труда на изготовление отдельных деталей.

Комплектная трудоемкость - затраты труда на изготовление соответствующего комплекта деталей.

Узловая трудоемкость - затраты труда на изготовление и сборку автомобильных узлов.

Машинная трудоемкость - затраты труда на изготовление и сборку автомобиля определенной модели.

По своему целевому назначению - проектная, лимитная, плановая, фактическая, прогрессивная.

Проектная трудоемкость характеризует предельно допустимую расчетную величину затрат труда на производство новой продукции или выполнение проектных работ.

Лимитная трудоемкость устанавливает верхний предел затрат труда, превышение которого приводит к убыточности проекта производства продукции.

Плановая трудоемкость определяет величину планируемых затрат труда на производство соответствующей продукции в предстоящий (плановый) период работы. Фактическая трудоемкость отражает величину затрат труда, соответствующую реальным текущим или отчетным показателям производства продукции.

Прогрессивная трудоемкость отражает затраты труда в будущий (плановый) период работы с учетом предполагаемых прогрессивных изменений в технологии и организации производства продукции.

По срокам производства - часовая, сменная, суточная, недельная, декадная, месячная, квартальная и годовая трудоемкость, каждая из которых характеризует величину затрат труда на соответствующий данному периоду времени объем выпуска продукции.

По жизненному циклу продукции - трудоемкость исследования, проектирования, изготовления, эксплуатации - содержащая соответствующие затраты труда на данной стадии производства в определенный период времени.

По центрам образования затрат следует различать трудоемкость продукции в каждом из существующих производств или подразделений: металлургическом, прессовом, механосборочном, сборочно-кузовном, опытно-промышленном, вспомогательном, научно-техническом и др.

Кроме рассмотренных основных признаков следует также различать такие виды трудоемкости, как абсолютная и относительная, максимальная и минимальная, средняя и оптимальная, удельная и объемная, прямая и косвенная и т.п.

Система управления трудоемкостью производства продукции предусматривает целый комплекс работ, выполняемых на стадии технического проектирования и предусматривающих тесное взаимодействие всех подразделений и служб как по этапам выполнения проекта, так и по видам трудоемкости, исходным нормативам и другим факторам.

1.2 Факторы, определяющие трудоемкость продукции

Трудоёмкость продукции является показателем, характеризующим затраты рабочего времени на производство определённой потребительной стоимости или на выполнение конкретной технологической операции; показатель трудоёмкости продукции является обратным показателю производительности труда,он определяет эффективность использования одного из главных производственных ресурсов - рабочей силы.

На величину трудоёмкости продукции влияет ряд факторов[21]:

-технический уровень производства;

-фондовооружённость труда ;

-энерговооружённость труда;

- полезные свойства предметов труда;

- технология;

-квалификация работников;

-организация и условия труда;

-сложность изготовляемой продукции;

В узком смысле под трудоёмкостью продукции понимаются средние затраты живого труда на единицу или на весь объём изготовленной продукции. Мера измерения трудоёмкости - рабочее время.

Трудоёмкость единицы продукции = рабочее время количество выпускаемой продукции

Использование достижений научно-технического прогресса в производстве сопровождается снижением трудоёмкости, то есть экономией времени. Различают трудоёмкость индивидуальную, то есть затраты труда отдельного рабочего на единицу конкретной продукции, и групповую (цеховую, заводскую или отраслевую).

В широком смысле под Трудоёмкостью (полной или народнохозяйственной) понимаются совокупные затраты живого и овеществленного труда. Такой показатель используется для того, чтобы установить, сколько рабочего времени затрачено во всех звеньях производства на изготовление данного вида продукции. Он включает затраты рабочего времени всего производственного персонала, непосредственно занятого изготовлением продукции, а также затраты труда, овеществленного в сырье, топливе, оборудовании и др. израсходованных средствах производства. С помощью показателя полной трудоёмкости получают чёткую количественную характеристику общественного затрат на создание материальных благ или оказание конкретных услуг.

Среднеотраслевая полная трудоёмкость представляет собой норматив общественно необходимых затрат труда, то есть важную качественную и количественную характеристику социальных условий производства данного вида материальных благ или услуг.

Качественную сторону затрат труда характеризует конкретный труд и создаваемая им потребительная стоимость. Поэтому норматив общественно необходимой трудоёмкости тесно связан с полученными результатами, созданной потребительной стоимостью. Снижение трудоёмкости может выражаться как в повышении качества при тех же затратах рабочего времени, так и в экономии времени на единицу полезного эффекта.

Количественно норматив общественно необходимой трудоёмкости характеризует величину затрат рабочей силы вообще (энергии, нервов, мускулов и т.п.), то есть затраты абстрактного труда. Такой норматив формируется поэтапно. Сначала определяются межотраслевые пропорции распределения совокупных ресурсов рабочего времени в соответствии со структурой общественных потребностей. Поскольку соотношения потребностей в металле, химических продуктах, стройматериалах, машинах и оборудовании, продуктах питания и др. видах продукции определяют макроструктуру общественного производства, они же в конечном счёте обусловливают и пропорции распределения рабочей силы между отраслями.

1.3 Анализ трудоёмкости продукции

Выступая фактором эффективности производства, трудоемкость выступает важнейшим фактором производительности труда. Снижение трудоемкости продукции приводит к росту производительности труда. Снижение трудоемкости продукции достигается за счет ликвидации потерь рабочего времени, снижения норм выработки на основе достижений науки и техники, внедрения оргмероприятий, таких, как механизация и автоматизация производства, совершенствование организации производства, труда, технологии, и т.д.

Задачами анализа трудоемкости продукции являются:

- Оценка выполнения плана и динамики трудоемкости продукции;

- Выявление факторов и причин изменения трудоемкости и оценка их влияния на ее уровень;

- Поиск резервов снижения трудоемкости.

Оценка выполнения плана и динамики трудоемкости производится на основе относительного показателя, определяемого как отношение фактического уровня трудоемкости к его уровню по плану, прошлому периоду, и абсолютного показателя отклонения от плана. При этом отношение фактического показателя трудоемкости к его плановому уровню, ниже 1 или 100% указывает на положительную тенденцию, а выше 1 или 100% на ухудшение эффективности использования трудовых ресурсов.

Факторная система позволяет определить влияние структурных сдвигов в объеме производства и изменения трудоемкости отдельных видов изделий на средний уровень удельной трудоемкости как способом цепных подстановок, так и способом абсолютных разниц.

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины, ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии. Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость.

Факторная модель трудоемкости продукции выглядит следующим образом[14]:

Факторная модель трудоемкости является смешанной типа:

Y= (x₁ * x₂ ) / x₃ ; (1.1)

Она используется в тех случаях, когда результативный показатель представляет собой сочетание в различных комбинациях других моделей:

Y = a+b/c; Y = A/b+c; Y = a*b/c; Y = (a+b)c и т.д.

В трудоемкость включается фонд рабочего времени, в который в свою очередь входит численность рабочих, количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средняя продолжительность рабочего дня.

Трудоемкость продукции оперделяется по следующей формуле:

ТЕ= ФРВ/Свп, (1.2)

Где ТЕ- трудоемкость продукции, ФРВ - фонд рабочего времени, Свп- стоимость выпущенной продукции.

Для анализа расширим модель. Для этого распишем ФРВ,получим следущее:

ТЕ=Чр*Д*t/Свп, (1.3)

Где ТЕ -трудоемкость;Чр - численность рабочих; Д- кол-во отработанных дней 1 рабочим в среднем за год;t - средняя продолжительность рабочего дня; Свп-стоимость выпущенной продукции.

Для анализа трудоемкости возможно использование способа цепных подстановок. В общем виде применение способа цепных подстановок для анализа трудоемкости можно описать следующим образом:

(1.4)

(1.5)

(1.6)

(1.7)

(1.8),

Где ТЕ - трудоемкость продукции;

ЧР₀,ЧР₁-численность рабочих базисного и отчетного периодов соответственно;

Д₀,Д₁- кол-во отработанных дней 1 рабочим в среднем за год базисного и отчетного периодов соответственно;

t₀,t ₁- средняя продолжительность рабочего дня базисного и отчетного периодов соответственно;

Cвп₀,Свп₁- стоимость выпущенной продукции базисного и отчетного периодов соответственно;

Затем находится общее изменение трудоемкости продукции

ДТЕ= ТЕ₁-ТЕ₀ (1.9)

В том числе за счет изменения:

а) численности рабочих:

(1.10)

б) кол-во отработанных дней 1 рабочим в среднем за год:

(1.11)

в) средняя продолжительность рабочего дня:

(1.12)

д) стоимость выпущенной продукции:

(1.19)

Стохастический анализ.

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

Выявление влияния факторов на трудоемкость продукции начинается с построения уравнения регрессии:

. (1.20)

Так же y называют результативным признаком, в нашем случае это трудоемкость продукции, а x_i - признаком-фактором, соответственно средний возраст по группе. Для упрощения нахождения некоторых показателей можно воспользоваться инструментом пакет-анализ данных в Microsoft Excel.А можно это сделать в ручную. Для этого строим матричную модель.

Матричные модели - представляют собой схематическое отражение экономического явления или процесса с помощью научной абстракции. Наибольшее распространение здесь получил метод анализа «затраты-выпуск», строящийся по шахматной схеме и позволяющий в наиболее компактной форме представить взаимосвязь затрат и результатов производства.

В нашем случае используем способ парной корреляции для изучения стохастической зависимости. Для этого решается уравнение связи при криволинейной зависимости между изучаемыми явлениями. Рассмотрим зависимость производительности труда рабочих от их возраста, для записи такой зависимости лучше всего подходит парабола второго порядка:

Yx=a+bx+cx2. (2.8)

В соответствии с требованиями метода наименьших квадратов для определения параметров а, b и с необходимо решить следующую систему уравнений:

na +b?x+c?x²=?y;

?= a?x+ b?x ²+c?x³⁼?xy; (2.9)

a?x²+b?x³+c?x⁴=?x²y.

Значения ?x,?y,?xy,?x²y,?x²,?x³,?x⁴ находят на основании исходных данных( табл.4 главы 2).

Подставив полученные значения в систему уравнений,получаем систему с нашими данными. Параметры а, b и с находят способом определителей или способом исключения. Используем способ определителей. Сначала найдем общий определитель.Для этого записываем значения системы уравнений в матрицу.

Далее мы перемножаем числа по главной диагонали,затем побочные,вычитаем перемноженные значания главной диагонали и соответственно побочных.

na*b?x²*c?x⁴+b?x*c?x³*c?x²+a?x*b?x³*a?x²-a?x²*b?x²*c?x²-a?x*b?x*c?x⁴- b?x³*c?x³*na =?

Затем находим частные определители ?a, ?b и ?c. Для этого мы берем значения первого уравнения из системы уравнеий и заменяем первые факторы уравнений в матрице изменения определителя а.

Затем, заменяем вторые факторы матрицы измения определителя b значениями системы уравнений.

Далее заменяем уже значения третьих факторов на значения системы уравнеий.Отсюда, ищем значения каждого фактора:

a=?a/?;

b=?b/?;

c=?c/?;

Уравнение параболы будет иметь следующий вид:

Yx =a + bx - c lx2

Параметры полученного уравнения экономического смысла не имеют. Если подставить в данное уравнение соответствующие значения х, то получим выравненные значения производительности труда в зависимости от возраста рабочих. Результаты приведены в последней графе табл. 4 главы 2.

1.4 Соотношение трудоемкости и капиталоемкости

Производительность труда тем выше, чем более оснащен труд, чем более он обеспечен эффективными средствами труда. Если обработка сырья или материалов производится при помощи станка, то соответственно на нее будет затрачено меньше времени, а это означает, что увеличивается производительность труда, снижается трудоемкость. Чем более эффективный, производительный станок, оборудование применяется на производстве, тем более что увеличивается производительность труда, и снижается трудоемкость продукции.

Однако более эффективный, производительный станок, более технически совершенное оборудование, за счет своих качеств и затрат на его производство, и больше стоит, тем больше его стоимость. Это определяет размер капиталовложений в производство, а стало быть, и капиталоемкость продукции.

Таким образом, между трудоемкостью и капиталоемкостью продукции существует следующее соотношение:

Чем ниже трудоемкость продукции, тем выше производительность труда и ее капиталоемкость.

Это объясняется тем, что более эффективное и совершенное оборудование, за счет увеличения своей стоимости, увеличивает капиталоемкость продукции, но позволяет, за счет своего технического потенциала уменьшать время операций, а стало быть, увеличивает производительность труда и уменьшает трудоемкость продукции. Исходя из этого, можно сказать, что между трудоемкостью и капиталоемкостью продукции существует обратно пропорциональная зависимость.

2.Диагностика трудоемкости продукции

2.1 Организационно - экономическая характеристика объекта исследования

Полное наименование предприятия - общество с ограниченной ответственностью «Карьер Ушумунский». ООО «Карьер Ушумунский» специализируется на добыче полезных ископаемых, а именно на добыче бурого угля. Юридический адрес данного предприятия г.Биробиджан, пр.60-лет СССР,22 Б, e-mail:razrez@yandex.ru. Телефон : (42622) 4-12-88. Генеральным директором данного предприятия является Савитченко Олег Борисович,заместителем генерального директора является Таращук Дмитрий Владимирович. Месторождение предприятия, а именно сам Карьер находится по следующему адресу: 679520, Еврейская Автономная Область, Биробиджанский район,село Бирофельд.

Основными отделами угольно-добывающей компании ООО«Карьер Ушумунский» являются:

- общий отдел;

-технический отдел.

Общий отдел:

- Организация и выполнение документационного обеспечения управления;

- Оперативное оформление текущей организационно - распорядительной документации внутри предприятия, переписка с подразделениями предприятия и вышестоящими организациями;

- Составление и оформление договоров, заключаемых с другими предприятиями и деловыми партнерами;

- Протокольное обеспечение проводимых аппаратных совещаний предприятия;

- Документационное информирование, координация и согласование документооборота производственных отделов и подразделений предприятия;

- Обеспечение контроля за выполнением сроков исполнения текущего и оперативного документооборота.

В общем отделе находятся: главный бухгалтер, бухгалтер, экономист, отдел кадров, юрист и делопроизводитель.

Технический отдел:

Задачи технического отдела:

1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.

2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.

3. Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия.

Функции технического отдела:

1. Техническое оснащение предприятия.

2. Обеспечение эффективности проектных решений.

3. Разработка и выпуск технических чертежей.

4. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.

5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.

6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.

7. Организация приемки оборудования.

8. Контроль за поставками оборудования.

9. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.

10. Складирование, хранение и учет оборудования.

11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.

12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.

13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.

14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.

15. Согласование размещения оборудования.

16. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных.

17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.

18. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.

19. Определение потребности в профилактическом ремонте.

20. Разработка планов модернизации отдела.

21. Разработка нормативов ремонтных работ.

22. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.

23. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.

24. Своевременное подключение и отключение оборудования от электросети.

25. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.

26. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.

27. Выявление потребности предприятия в технической информации.

28. Согласование технической документации с технологическими службами предприятия.

30. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.

31. Участие в общем планировании деятельности предприятия.

32. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.

33. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.

В техническом отделе находятся: инженер по ТБ, эколог, главный инженер, горный работник, маркшейдер, снабженец.

Основные аспекты учетной политики

Положение разработано в соответствии с требованиями системы бухгалтерского, финансового и налогового законодательства РФ по состоянию на 01.01.2009

Положение призвано:

- продекларировать основные допущения, требования и подходы к организации и ведению учетного процесса;

- обеспечить единство методологических подходов к ведению учетного процесса на предприятии;

- обеспечить достоверность подготавливаемой финансовой (бухгалтерской) отчетности;

- обеспечить формирование полной и достоверной информации о таких объектах налогового учета, как доходы, расходы, имущество, имущественные права, обязательства и хозяйственные операции предприятия.

Иные распорядительные документы предприятия не должны противоречить положениям настоящих аспектов типовой учетной политики.

Для ведения бухгалтерского и налогового учета и формирование бухгалтерской и налоговой отчетности предприятия учреждаются бухгалтерские службы, возглавляемые главным бухгалтером, который подчиняется непосредственно руководителю предприятия, функционально заместителю директора по экономике и финансам.

Бухгалтерские учетные записи производятся на основании первичных документов, фиксирующих факт совершения хозяйственных операций. Первичные учетные к учету, если они составлены:

- по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации;

- по форме, утвержденной руководителем предприятия

- первичные и сводные учетные документы, полученные с применением компьютерных программ, принимаются к бухгалтерскому учету, если они оформлены на бумажном носителе и содержат необходимые реквизиты.

Первичный учетный документ должен быть составлен в момент совершения операции, а если это не представляется возможным - непосредственно после ее окончания. Движение первичных документов регламентируется графиком документооборота. Предприятие хранит первичные учетные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерскую отчетность в течение сроков, установленных внутренними организационно-распорядительными документами ООО«Карьер Ушумунский».

На предприятии применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета, который разработан на основании типового плана счетов ( Приказ Минфина РФ от 06.10.2008г. №10бн»Об утверждении положений по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ1/2008»,п.4.)

Типовой план счетов бухгалтерского учета позволяет реализовать схему регистрации и группировки данных о фактах хозяйственной деятельности, которая необходима для формирования необходимых форм отчетности(финансовой, статистической, налоговой, системы бюджетного управления) и предназначен для унификации бухгалтерского учета предприятия.

Предприятие применяет внутренние учетные регламенты (внутрифирменные стандарты учета), которые разрабатываются на основании типовых внутрикорпоративных стандартов учета. Внутрифирменные стандарты учета обязательны к применению всеми сотрудниками бухгалтерии.

Понятие "реорганизация" означает прекращение реорганизуемого юридического лица с переходом его прав и обязанностей к другим лицам. Особенности правопреемства в зависимости от формы реорганизации юридического лица (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) установлены в ст. 58 ГК РФ. Правопреемство при реорганизации общества с ограниченной ответственностью регулируется также ст. ст. 52 - 56 Закона (см. указанные статьи и комментарии к ним).

Реорганизация общества (кроме реорганизации в форме присоединения) является также способом создания общества с ограниченной ответственностью наряду с его учреждением вновь.

Прекращение общества с ограниченной ответственностью с переходом прав и обязанностей к вновь возникающим юридическим лицам отличает его реорганизацию от ликвидации, не предполагающей правопреемства.

Законодательством предусмотрены и основания принудительной реорганизации юридического лица. В частности, п. 2 ст. 57 ГК РФ определено, что в случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. Прежде всего, здесь имеется в виду антимонопольное законодательство.

Так, в случае систематического осуществления монополистической деятельности занимающей доминирующее положение коммерческой организацией, суд по иску антимонопольного органа вправе принять решение о принудительном разделении такой организации либо решение о выделении из ее состава одной или нескольких организаций. Созданные в результате принудительного разделения организации не могут входить в одну группу лиц.

Решение суда о принудительном разделении коммерческой организации или выделении из ее состава одной или нескольких коммерческих организаций принимается в целях развития конкуренции, если выполняются в совокупности следующие условия:

- существует возможность обособления структурных подразделений коммерческой организации;

- отсутствует технологически обусловленная взаимосвязь структурных подразделений коммерческой организации (в частности, 30 и менее процентов общего объема производимой структурным подразделением продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг потребляется иными структурными подразделениями этой коммерческой организации);

- существует возможность самостоятельной деятельности на соответствующем товарном рынке для юридических лиц, созданных в результате реорганизации.

Решение суда о принудительном разделении коммерческой организации либо выделении из ее состава одной или нескольких коммерческих организаций подлежит исполнению собственником или уполномоченным им органом с учетом требований, предусмотренных указанным решением, и в срок, который определен указанным решением (этот срок не может быть менее чем шесть месяцев).

По общему правилу, реорганизация общества с ограниченной ответственностью признается завершенной и влечет юридические последствия (правопреемство) с момента осуществления государственной регистрации созданного в результате реорганизации юридического лица. Поскольку в случае присоединения одного общества к другому вместо двух хозяйственных обществ остается одно, права и обязанности реорганизованного общества переходят к обществу, к которому осуществлялось присоединение, с момента совершения в Едином государственном реестре записи о прекращении присоединенного общества с ограниченной ответственностью.

Документы, представляемые при регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации (преобразования, слияния, разделения, выделения) являются:

- подписанное заявителем заявление о государственной регистрации каждого вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации, по форме, утвержденной Правительством РФ. В заявлении подтверждается, что учредительные документы созданных путем реорганизации юридических лиц соответствуют установленным законодательством Российской Федерации требованиям к учредительным документам юридического лица данной организационно-правовой формы, что сведения, содержащиеся в этих учредительных документах и заявлении о государственной регистрации, достоверны, что передаточный акт или разделительный баланс содержит положения о правопреемстве по всем обязательствам вновь возникшего юридического лица в отношении всех его кредиторов, что все кредиторы реорганизуемого лица уведомлены в письменной форме о реорганизации и в установленных законом случаях вопросы реорганизации юридического лица согласованы с соответствующими государственными органами и (или) органами местного самоуправления;

- учредительные документы каждого вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации (подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии);

- решение о реорганизации юридического лица;

- договор о слиянии в случаях, предусмотренных федеральными законами;

- передаточный акт или разделительный баланс;

- документ об уплате государственной пошлины;

Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации, осуществляется регистрирующими органами по месту нахождения реорганизуемых юридических лиц. Если место нахождения юридических лиц, создаваемых путем реорганизации, отличается от места нахождения реорганизуемого юридического лица, то порядок взаимодействия регистрирующих органов определяется Правительством РФ. Отметим, что Правила взаимодействия регистрирующих органов при государственной регистрации юридических лиц в случае их реорганизации были утверждены Постановлением Правительства РФ от 26.02.2004 N 110

Ликвидация ООО

1 Этап по ликвидации ООО

Принятие Решения о ликвидации ООО.

В добровольном порядке юридическое лицо ликвидируется по решению его участников (учредителей) или органа, уполномоченного принимать такое решение.

Учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о ликвидации юридического лица, обязаны в 3-х дневный срок с момента принятия такого решения, письменно сообщить об этом в уполномоченный государственный орган (территориальный налоговый орган по месту нахождения ликвидируемого юридического лица) для внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведения о том, что юридическое лицо находится в процессе ликвидации. Одновременно принимается решение о создании ликвидационной комиссии (далее - Комиссия) или назначении единоличного ликвидатора, определяется порядок и сроки ликвидации.

Для ликвидации ООО необходимы следующие документы:

1. Протокол собрания учредителей, принявших решение о ликвидации ООО (решение единственного участника) или решение суда о ликвидации;

2. Решение уполномоченного органа о назначении ликвидационной комиссии и ее руководителя;

3. Доверенность (для лиц, не имеющих права действовать от имени ликвидируемого лица без доверенности).

С этого момента остановить процесс ликвидации возможно, только по решению арбитражного суда.

После внесения записи в ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) о начале процесса ликвидации Комиссия публикует в прессе сообщение о ликвидации юридического лица, порядке и сроке заявления претензий кредиторами (эти сроки не могут быть менее 2-х месяцев). Далее комиссия обязана письменно уведомить о ликвидации юридического лица всех выявленных ею кредиторов.

2 Этап по ликвидации ООО

Согласование промежуточного ликвидационного баланса.

По истечении установленных сроков (не менее 2-х месяцев) для предъявления требований кредиторами комиссия должна составить промежуточный ликвидационный баланс. При этом обязательным условием составления промежуточного ликвидационного баланса юридического лица является проведение инвентаризации его имущества. Промежуточный баланс должен быть согласован с регистрирующими органами и утвержден лицами, принявшими решение о ликвидации.

В промежуточном ликвидационном балансе обязательно указываются сроки и порядок выплат по долгам кредиторов. Для согласования промежуточного ликвидационного баланса в налоговый орган предоставляются следующие документы:

1. Доверенность (для лиц, не имеющих права действовать от имени ликвидируемого лица без доверенности);

2. Промежуточный ликвидационный баланс;

3 Этап по ликвидации ООО.

Согласование ликвидационного баланса.

Ликвидационный баланс составляется после окончания всех расчетов с кредиторами, утверждается лицами, принявшими решение о ликвидации, и согласовывается с регистрирующим органом. Для согласования ликвидационного баланса в регистрирующий орган подаются следующие документы:

- ликвидационный баланс (при добровольной ликвидации);

- определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства (при банкротстве)

4 Этап по ликвидации ООО

Сдача всех документов юридического лица, связанных с деятельностью Общества, в Государственный архив.

5 Этап по ликвидации ООО

Прекращение деятельности Общества.

Ликвидация ООО считается завершенной, а юридическое лицо - прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц и выдачи Свидетельства о внесении записи в ЕГРЮЛ (выдается не позднее 5 рабочих дней со дня подачи документов).

Цели ООО «Карьер Ушумунский» соответствуют целям определенным в Законе «О предприятии и предпринимательской деятельности» - удовлетворение потребностей населения и получения прибыли. ООО «Карьер Ушумунский» специализируется на добыче полезных ископаемых, а именно на добыче бурого угля, который реализует в регионе Дальнего Востока, в частности на территории Еврейской автономной области и Хабаровского карая.

В ходе своей деятельности ООО «Карьер Ушумунский» решает ряд задач:

Экономические, удовлетворение потребностей населения и получения прибыли;

Социальные, обеспечение рабочими местами население Еврейской автономной области;

Технологические, обеспечение сырьем прочих предприятий Еврейской автономной области и Хабаровского карая, которые используют в своем производстве бурый уголь.

2.2 Анализ трудоемкости продукции

В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ООО «Карьер Ушумунский», причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Для исследования соотношение трудоемкости и капиталоемкости, описанного в части 1.4, по ООО «Карьер Ушумунский» приведем динамику и капиталоемкости продукции. При этом при определении объема капиталовложений принимаем к расчету стоимость основных средств и незавершенного строительства. За отчетный период (на конец года) объем капиталовложений составит:

8223 + 12406 = 20629 тыс. руб.

Таблица 1 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ООО «Карьер Ушумунский»

Показатель	Прошлый год (2008 г)	Факт отчетного года (2009)	изменение	Рост уровня показателя, %
Продукция, тыс. руб.	1047	1653	606	157,88
Отработанно всеми рабочими человеко-часов	645840	520838	-125002	80,65
Удельная трудоемкость за один рубль, ч.	0,62	0,32	-0,30	51,08
Среднечасовая выработка, руб.	1,62	3,17	1,55	195,77
объем капиталовложений, тыс. руб.	2774	20629	17855,00	743,66
капиталоемкость	2,65	12,48	9,83	471,03

Мы видим, что трудоемкость продукции уменьшилась на 0,3 часа на каждый рубль товарной продукции, то есть почти в половину, на (100 - 51,08) 48,92 % от уровня прошлого года. Уменьшение трудоемкости произошло из-за увеличения выпуска продукции на 606 тыс. руб., что составляет 57,88 % от уровня прошлого года, а так же из-за уменьшения количества отработанного всеми рабочими человеко-часов на 125002, что составляет (80,65 - 100) 19,35 % от уровня прошлого года. Объем капиталовложений возрос на 17855 тыс. руб., более чем в семь раз, а соответственно возросла и капиталоемкость на 9,83 рубля на каждый рубль товарной продукции, более чем в четыре с половиной раза. При этом увеличилась среднечасовая выработка на 1,55 рубля на каждый человеко-час работы, или на 95,77 % от уровня прошлого года, то есть почти в два раза, что подтверждает утверждение приведенное в части 1.4, о том, что чем ниже трудоемкость продукции, тем выше производительность труда и ее капиталоемкость, что более эффективное и совершенное оборудование, за счет увеличения своей стоимости, увеличивает капиталоемкость продукции, но позволяет, за счет своего технического потенциала уменьшать время операций, а стало быть, увеличивает производительность труда и уменьшает трудоемкость продукции, что между трудоемкостью и капиталоемкостью продукции существует обратно пропорциональная зависимость.

Как видим, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции (таблица 2).

Таблица 2-Анализ удельной трудоемкости по видам продукции (2009 г).

	Объем производства, руб.	Удельная трудоемкость, ч.	Затраты труда на выпуск продукции, ч.
Вид продукции	План	Факт	План	Факт	По плану	По плану на фактический выпуск	Фактически
Бурый уголь	320000	314121	9,0	8,7	2880000	2827089	2732853
Доломит, известняк	164000	162282,80	4,2	3,2	688800	681588	519305
Брусит	55300	59737,41	2,7	1,4	149310	161291	83632
Цементное сырье	418000	432251,50	5,8	4,1	2424400	2507059	1772231
ИТОГО	957300	968392,71	21,7	17,4	6142510	6177026	5108021

Как видно из таблицы 2, общая трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 1034489 чел. -ч. В связи с увеличением объема производства продукции затраты труда на ее выпуск возросли на 34516 чел. -ч., а за счет снижения удельной трудоемкости продукции сократились на 1069005 чел. -ч.

2.3 Анализ Факторов, влияющих на трудоемкость продукции

Факторный анализ трудоемкости продукции

Методика факторного анализа - методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

Основные задачи факторного анализа:

1.Отбор факторов определяющих исследуемые результативные показатели.

2.Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.

3.Определение формы зависимости между факторами и результативными показателями.

4.Моделирование взаимосвязей между факторами и результативными показателями.

5.Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении результативного показателя.

6.Работа с факторной моделью. Методика факторного анализа.

Типы факторного анализа:

1.Детерминированный анализ - методика исследования влияния факторов, связь которых с результативными показателями носит функциональный характер, т.е. результативный показатель представлен в виде произведения, частного, алгебраической суммы факторов.

2.Стохастический анализ - методика исследования факторов, связь которых с результативными показателями является вероятностной (корреляционной).

3.Методика прямого факторного анализа - исследование ведется от общего к частному (дедуктивный способ).

4.Методика обратного факторного анализа - исследование ведется от частного к общему (индуктивный способ).

5.Методика одноступенчатого факторного анализа - исследуются факторы одного уровня (ступени) подчиненности, без их детализации на составные части.

6.Методика многоступенчатого факторного анализа - исследование проводится с детализацией факторов, таким образом изучается влияние факторов различных уровней соподчиненности.

7.Методика статистического факторного анализа - применяется при анализе на соответствующую дату.

8.Методика динамического факторного анализа - методика исследования причинно-следственных связей в динамике.

9.Методика ретроспективного факторного анализа - изучает причины прироста результативных показателей за прошлые периоды.

10.Методика перспективного факторного анализа - исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.

Факторы- это причины, формирующие результаты хозяйственно-финансовой деятельности.

Произведем анализ производительности труда с помощью детерминированного метода. В детерминированном анализе выделяют следующие типы наиболее часто встречающихся факторных моделей:

-аддитивная модель

-мультипликативная модель

- кратная модель

-смешанная модель

1.Аддитивная модель:

Y = Хi = X1+X2+X3+…+Xn (2.1)

Используется в тех случаях, когда результативный показатель представляет собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей.

2.Мультипликативная модель, т. е. модель, в которую факторы входят в видe произведения; примером может служить простейшaя двухфакторная модель: