Анализ трудоёмкости продукции

Y=X1*X2 (2.2)

3.Кратная модель:

Y = X1/X2 (2.3)

Применяются тогда, когда результативный показатель получают делением одного факторного показателя на величину другого.

4.Смешанная (комбинированная) модель - это сочетание в различных комбинациях предыдущих моделей:

Y = a+b/c; Y = A/b+c; Y = a*b/c; Y = (a+b)c и т.д. (2.4)

Способы детерминированного анализа:

1)способ цепной подстановки: используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных). Этот способ позволяет определить влияниe отдельных факторов на изменениe величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнениe величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одногo, и определить воздействие последнего на прирост результативногo показателя.

2) индексный метод основан на относительных показателях динамики, пространственных сравнений, выполнения плана, выражающих отношениe фактического уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде (или к плановому или по другому объекту).С помощью агрегатных индексов можно выявить влияние раз-личных факторов на изменение уровня результативных показателей в мультипликативных и кратных моделях.

3) способ абсолютных разниц является одной из модификаций элиминирования. Как и способ цепной подстановки, он применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализe, но только в мультипликативных и смешанных моделях типа:

Y = (а - b) с (2.5)

4) способ относительных разниц , как и предыдущий, применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только в мультипликативных моделях и комбинированных типа Y = (а - b) с. Он значительно проще цепных подстановок, что при определенных обстоятельствах делает его очень эффективным. Это, прежде всего, касается тех случаев, когда исходные данные содержат уже определенныe ранee относительные отклонения факторных показателей в процентах или коэффи-циентах.

5) интегральный способ применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных, кратных и смешанных моделях типа :

Y=F/Xi (2.6)

6) способ логарифмирования применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных моделях. В способе логарифмирования, в отличие от интегрального метода используются не абсолютные приросты результативных показателей, а индексы их роста (снижения).

Базовая факторная модель трудоемкости будет выглядеть следующим образом:

ТЕ=Чр*Д*t/Свп, (2.7)

где, Чр- численность работников;

Д- количество отработанных дней одним рабочим за год;

СВ- стоимость выпущенной продукции;

t- средняя продолжительность рабочего дня.

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Проведем анализ по приведенной базовой модели ТЕ=Чр*Д*t/Свп, методом цепных подстановок в таблице 3.

Таблица 3 - Факторный анализ трудоемкости

№ п/п	показатель	Значения показателя
		План.	Факт.
1	Численность рабочих (ЧР)	322	262
2	Количество отработанных дней 1 рабочим (Д)	251	249
3	Средняяя продолжительность рабочего дня (t)	7,9	7,8
4	Стоимость выпущенной продукции	1047	1653
	Трудоемкость (ТЕ)	609,83	307,84

ТЕ₀ = 322*251*7,9/1047 = 609,83;

ТЕ_чр = 262*251*7,9/1047 =496,20;

ТЕ_д =262*249*7,9/1047=492,24;

ТЕ_t=262*249*7,8/1047=486,01;

ТЕ_Свп = 262*249*7,8/1653=307,84;

ТЕ₁=262*249*7,8/1653=307,84.

Затем находим общее изменение трудоемкости и за счет каких факторов она изменялась.

?ТЕ=307,84-609,83=-301,99

В том числе за счет:

а) изменения численности рабочих:

?ТЕ_ЧР=496,20-609,83=-113,63

б) изменения количества дней отработанных одним рабочим:

?ТЕ_Д=492,24-496,20=-5,96

г) изменения средней продолжительности рабочего дня:

?С_t=486,01-492,24=-6,23,

д) изменения стоимости выпущенной продукции:

?ТЕ_Свп=307,84-486,01=-178,17.

Таким образом, на изменение общей себестоимости положительное влияние оказало изменение численности рабочих на 113,63 чел., что вызвало снижение трудоемкости на 113,63 тыс. руб. Также положительное влияние оказали снижение таких факторов как количество дней,отработанных одним рабочим трудоемкость снизилась на 5,96 тыс. руб.. за счет изменения средней продолжительности рабочего дня на 6,23 часа, общая трудоемкость снизилась на 6,23 тыс. руб. существенное влияние на изменение трудомкости оказало изменение стоимости выпущенной продукции на 178,17 тыс.руб.

Проведем стохастический анализ изменения трудоемкости.

Стохастический анализ - методика исследования факторов, связь которых с результативными показателями является вероятностной (корреляционной).

Методы стохастического факторного анализа:

Способ парной корреляции-метод корреляционного и регрессионного (стохастического) анализа широко используется для определения тесноты связи между показателями, не находящимися в функциональной зависимости, т.е. связь проявляется не в каждом отдельном случае, а в определенной зависимости.

С помощью корреляции решаются две главные задачи:

1) составляется модель действующих факторов (уравнение регрессии);

2) дается количественная оценка тесноты связей (коэффициент корреляции).

Матричные модели - представляют собой схематическое отражение экономического явления или процесса с помощью научной абстракции. Наибольшее распространение здесь получил метод анализа «затраты-выпуск», строящийся по шахматной схеме и позволяющий в наиболее компактной форме представить взаимосвязь затрат и результатов производства.

Математическое программирование.- это основное средство решения задач по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности.

Метод исследования операций направлен на изучение экономических систем, в том числе производственно-хозяйственной деятельности предприятий, с целью определения такого сочетания структурных взаимосвязанных элементов систем, которое в наибольшей степени позволит определить наилучший экономический показатель из ряда возможных.

Теория игр как раздел исследования операций - это теория математических моделей принятия оптимальных решений в условиях неопределенности или конфликта нескольких сторон, имеющих различные интересы.

В нашем случае используем способ парной корреляции для изучения стохастической зависимости. Для этого решается уравнение связи при криволинейной зависимости между изучаемыми явлениями. Рассмотрим зависимость производительности труда рабочих от их возраста, для записи такой зависимости лучше всего подходит парабола второго порядка:

Yx=a+bx+cx2. (2.8)

В соответствии с требованиями метода наименьших квадратов для определения параметров а, b и с необходимо решить следующую систему уравнений:

na +b?x+c?x²=?y;

?= a?x+ b?x ²+c?x³⁼?xy; (2.9)

a?x²+b?x³+c?x⁴=?x²y.

Значения ?x,?y,?xy,?x²y,?x²,?x³,?x⁴ находят на основании исходных данных( табл.4).

Таблица 4 -Зависимость производительности труда (у) от возраста работников (х)

Средний возраст по группе(х)	Затраты времени на производство единицы продукции (у)	х/10	ху	х2	х2у	х3	х4	Ух
20 25 30 35 40 45 50 55 60	6,2 6,0 5,3 4,8 4,0 4,2 4,4 5,3 5,8	2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0	8,4 12,0 15,9 21,0 24,8 26,1 26,5 24,2 24,0	4,00 6,25 9,00 12,25 16,00 20,25 25,00 30,25 36,00	16,8 30,0 47,7 73,5 99,2 117,4 132,5 133,1 144,0	8,00 15,62 27,00 42,87 64,00 91,13 125,00 166,40 216,00	16 39 81 150 256 410 625 915 1296	3,93 4,90 5,55 5,95 6,05 5,90 5,43 4,78 3,70
Всего	46,0	36,0	183,0	159,00	794,0	756,00	3788	46,0

Подставив полученные значения в систему уравнений, получим:

9a+36b+159c=46;

36а+159b+756c=183;

159a+756b+3788c=794.

Параметры а, b и с находят способом определителей или способом исключения. Используем способ определителей. Сначала найдем общий определитель.Для этого записываем значения системы уравнений в матрицу:

9 36 159

?= 36 159 756 =

159 756 3788

=9*159*3788+36*756*159+36*756*159-159*159*159-36*36*3788-756*756*9=2565

затем находим частные определители ?a, ?b и ?c. Для этого мы берем значения первого уравнения из системы уравнеий и заменяем первые факторы уравнений в матрице изменения определителя а.

46 36 169

?a= 183 159 756 = -6846;

794 756 3788

Затем, заменяем вторые факторы матрицы измения определителя b значениями системы уравнений:

9 46 159

?b= 36 183 756 = 11349;

159 794 3788

Далее заменяем уже значения третьих факторов на значения системы уравнеий:

9 36 46

?c= 36 159 183 = -1440

169 756 794

Отсюда, ищем значения каждого фактора:

a=?a/?=-6846/2565=-2,67;

b=?b/?=11349/2565=4,424;

c=?c/?=-1140/2565=0,56L.

Уравнение параболы будет иметь следующий вид:

Yx = -2,67 + 4,424x - 0,56 lx2.

Параметры полученного уравнения экономического смысла не имеют. Если подставить в данное уравнение соответствующие значения х, то получим выравненные значения производительности труда в зависимости от возраста рабочих. Результаты приведены в последней графе табл. 4.

Из таблицы видно, что производительность труда рабочих повышается до 40-летнего возраста, после чего начинает снижаться. Значит, те предприятия, которые имеют больше работников 30 - 40-летнего возраста, будут иметь и более высокие показатели производительности труда при прочих равных условиях. Этот фактор необходимо учитывать при планировании уровня производительности труда и при подсчете резервов ее роста.

2.3.1 Анализ потерь рабочего времени

Для анализа потерь рабочего времени составляем баланс использования рабочего времени по ООО «Карьер Ушумунский», в таблице 5. Баланс использования рабочего времени по ООО «Карьер Ушумунский» составляется на основании табелей учета рабочего времени по предприятию.

Таблица 5 - Баланс использования рабочего времени по ООО «Карьер Ушумунский

категория времени	на одного человека	на всех работников с учетом численности 40 человек	отклонения, в днях	отклонения, в рабочих часах, при продолжи-тельности рабочего дня 8 часов	влияние на выпуск продукции при часовой выработке 3,17 руб.
	план	факт 2009г.	план	факт 2009г.
количество календарных дней	365	365	14600	14600	0	0	0
количество выходных дней	96	98	3840	3920	80	-640	-2028,8
количество праздничных дней	18	18	720	720	0	0	0
итого рабочих дней	251	249	10040	9960	-80	-640	-2028,8
очередные отпуска			1440	916	-524	4192	13288,6
учебные отпуска			60	23	-37	296	938,32
больничные			1460	1585	125	-1000	-3170
в том числе по беременности и родам			730	812	82	-656	-2079,52
по разрешению администрации			65	48	-17	136	431,12
на выполнение гос. обязанностей			78	63	-15	120	380,4
прочие потери			59	93	34	-272	-862,24
в том числе прогулы				28	28	-224	-710,08
внутрисменные простои				23	23	-184	-583,28
итого отработанных дней			6148	6369	221	1768	5604,56

Количество выходных дней увеличилось на 2 дня за счет того, что ряд праздничных дней приходился на выходные, и были введены два дополнительных выходных, что привело к потере 640 чел.час. Уменьшение очередных отпусков привело к увеличению рабочего времени на 4192 чел.час., что обусловлено тем, что не все работники ходили в очередной отпуск. Уменьшение учебных отпусков обусловлено тем, что работники обучающиеся заочно приурочивают учебные отпуска к очередным. Сокращение потерь связанных с выполнением гос. обязанностей и по разрешению администрации привело к увеличению рабочего времени на 256 чел.час. Увеличение прочих потерь привели к потере рабочего времени на 272 чел.час., в том числе прогулы на 224 чел.час., внутрисменные простои на 184 чел.час.

2.3.2Анализ организации и технического уровня производства

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает и наоборот:

Влияние этих факторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины.

= 6142510 / 957300 = 6,42 чел. -ч.,

= 6177026 / 968392,71 = 6,38 чел. -ч.,

=5108021 / 968392,71 = 5,27 чел. -ч.

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет:

снижения против плана индивидуальной трудоемкости определенных изделий:

= 5,27 - 6,38 = - 1,11 чел. -ч.;

уменьшения удельного веса более трудоемкой продукции в общем выпуске:

= - = 6,38 - 6,42 = - 0,04 чел. -ч.

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оценивается однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий.

Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками.

Мы проанализируем выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками на примере двух бригад.

Таблица 6 - Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками из бригады №1 за май 2009 г.

Уровень выполнения норм выработки, %	Число рабочих-сдельщиков
80 - 90	11
91 - 100	6
101 - 105	6
106 - 110	6
111 - 120	7
121 - 130	6
131 - 150	3
151 - 160	7
ИТОГО	52

Таблица 7 - Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками из бригады №2 за май 2009 г.

Уровень выполнения норм выработки,%
80 - 90	12
91 - 100	4
101 - 105	3
106 - 110	4
111 - 120	6
121 - 130	5
131 - 150	5
151 - 160	7
ИТОГО	46

По данным таблиц 6 и 7 можно рассчитать средний уровень выполнения норм выработки (Кн. в) рабочими-сдельщиками по средневзвешенной:

Для бригады №1:

Кн. в. = (11 * 85 + 6 * 95 + 6 * 103 + 6 * 108 + 7 * 115 + 6 * 125 + 3 * 135 + 7 * 155) / 52 = 111,8%.

Для бригады №2:

Кн. в. = (12 * 85 + 4 * 95 + 3 * 103 + 4 * 108 + 6 * 115 + 5 * 125 + 5 * 135 + 7 * 155) / 46 = 113, 4%.

В плане предусматривалось выполнение норм выработки для двух бригад на 105%. За счет этого план по производительности труда рабочих-сдельщиков перевыполнен в бригаде №1 на 6,5% [(111,8 - 105) / 105 *100], в бригаде №3 на 8% [(113,4 - 105) / 105 * 100]. Учитывая, что удельный вес рабочих-сдельщиков бригады №1 в общей численности рабочих составляет 13% (52 / 400 * 100), среднечасовая выработка рабочего возросла на 0,85% (6,5 * 13 / 100), или на 0,1 руб. (9,6 * 0,85 / 100), а трудоемкость продукции снизилась на 0,8% [(0,85 * 100) / (100 + 0,85)].

Удельный вес рабочих-сдельщиков бригады №2 в общей численности рабочих составляет 11,5% (46 / 400 * 100), среднечасовая выработка рабочего возросла на 0,92% (8 * 11,5 / 100), или на 0,12 руб. (9,6 * 0,92 / 100), а трудоемкость продукции снизилась на 0,9% [(0,92 * 100) / (100 + 0,92)].

Однако, как показывают результаты анализа, задание по росту производительности труда не выполнено значительным количеством рабочих. Так, в бригаде №1 17 человек не выполнили нормы выработки, а выработка 6 человек не достигла среднего планового уровня; в бригаде №2 16 человек не выполнили нормы выработки, а выработка 3 человек не достигла среднего планового уровня. Эти факты говорят о том, что следует обратить внимание на качество технического нормирования, а также на создание условий для выполнения и перевыполнения технически обоснованных норм выработки всеми рабочими. Уменьшение среднего уровня удельной трудоемкости за счет изменения уровня технической оснащенности производства исследуем в таблице 8.

Таблица 8 - Уменьшение уровня удельной трудоемкости за счет изменения уровня технической оснащенности производства

Показатель	Прошлый год (2008 г)	Факт отчетного года (2009)	изменение	Рост уровня показателя, %
Удельная трудоемкость за один рубль, ч.	0,62	0,32	-0,30	51,08
объем капиталовложений, тыс. руб.	2774	20629	17855,00	743,66
капиталоемкость	2,65	12,48	9,83	471,03

Мы видим, что трудоемкость продукции уменьшилась на 0,3 часа на каждый рубль товарной продукции, то есть почти в половину, на (100 - 51,08) 48,92 % от уровня прошлого года. Объем капиталовложений возрос на 17855 тыс. руб., более чем в семь раз, а соответственно возросла и капиталоемкость на 9,83 рубля на каждый рубль товарной продукции, более чем в четыре с половиной раза. Данная ситуация является закономерной так предприятие оснастило производство более совершенным оборудованием , что повысило производительность труда (выработку) и снизило трудоемкость.

3.Проектные предложения по снижению трудоёмкости

3.1 Направления снижения трудоемкости

Вхождение отечественных промышленных предприятий в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости продукции. Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития.

Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости продукции на предприятиях. Снижение трудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. На предприятиях не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости продукции.

Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости, позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат труда на всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учете трудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию и нормирование труда.

Действующие на предприятиях организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям.

Практика уменьшения трудовых затрат свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений.

Достаточно значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России - 13-14%, развитых стран - 20-25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

Снижение трудоемкости продукции труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата.

Выделим факторы снижения трудоемкости продукции ООО "Карьер Ушумунский" в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или с организацией труда в процессе производства:

1) совершенствование конструкции и характеристик изделий; рациональный выбор исходных материалов;

2) модернизация оборудования и внедрение прогрессивных технологий;

3) улучшения в области организации труда и производства.

Отдельно можно выделить отраслевые резервы снижения трудоемкости (специализацию, кооперирование и концентрацию).

Снижение трудоемкости может быть обеспечено на предприятии осуществлением организационно-технических мероприятий не предусмотренных планом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологического процесса.

Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и широкого использования групповых поточных методов организации производства в серийном и мелкосерийном производствах при снижении трудоемкости продукции.

Основным направлением в анализе резервов снижения трудоемкости продукции ООО "Карьер Ушумунский" - изучение фактических затрат рабочего времени по стадиям производства и видам работ.

Таким образом, система управления трудоемкостью продукции на предприятии ООО "Карьер Ушумунский" должна предусматривать комплексный учет воздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного цикла продукции как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительное снижение в процессе освоения производства продукции.

3.2 Сценарий снижения трудоемкости продукции с использованием имитационного моделирования

Имитационное моделирование является наиболее наглядным, используется на практике для компьютерного моделирования вариантов разрешения ситуаций с целью получить наиболее эффективные решения проблем. Имитационное моделирование разрешает осуществить исследование анализируемой или проектируемой системы по схеме операционного исследования, которое содержит взаимосвязанные этапы:

· содержательная постановка задачи;

· разработка модели;

· разработка и программная реализация имитационной модели;

· проверка правильности, достоверности модели и оценка точности результатов моделирования;

· планирование и проведение экспериментов;

· принятие решений.

Это позволяет использовать имитационное моделирование как универсальный подход для принятия решений в условиях неопределенности с учетом в моделях трудно формализуемых факторов, а также применять основные принципы системного подхода для решения практических задач.

Широкому внедрению этого метода на практике препятствует необходимость создания программных реализаций имитационных моделей, которые воссоздают в модельном времени динамику функционирования моделируемой системы.

Исходя из задачи снижения трудоемкости продукции, важное значение имеют рост производительности труда,сокращение численности административно-обслуживающего персонала.

Задача выявления направлений понижения трудоёмкости заключается в максимальном использовании всех возможностей для роста производительности труда.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

Прямым показателем уровня трудоемкости продукции является среднегодовая выработка (ГВ):

ГВ= УД*Д*СВ*t ,

где ГВ - среднегодовая выработка на одного рабочего;

УД - удельный вес отработанных всеми работниками дней;

Д - количество рабочих дней с учетом численности работников;

СВ - среднечасовая выработка одного рабочего (таблица 1)

T - длительность рабочего дня.

Данные для расчета берем в таблице 5 - Баланс использования рабочего времени.

Проведя факторный анализ производительности труда и трудоемкости в ООО "Карьер Ушумунский" среднегодовая выработка на одного рабочего ГВ в 2008г. составила 32718,75 тыс.руб., а в 2009г.- 51656,25 тыс.руб. отклонение 18937,5 тыс.руб. Однако показатель среднегодовой выработки в 2009г. мог быть выше, чем он есть по факту, на это повлияло 2 показателя: увеличение прочих потерь рабочего времени за счет прогулов и внутрисменных простоев, и сокращение средней продолжительности рабочего дня (t) с 7,95 до 7,80 часов.

Сценарий 1. Рост среднегодовой выработке за счет ликвидации прогулов и внутрисменных простоев.

Рассчитываем удельный вес отработанных всеми работниками дней как отношение их количества к количеству рабочих дней с учетом численности работников:

6369 : 9960 = 0,639

Рассчитываем удельный вес отработанных всеми работниками дней с учетом ликвидации прогулов и внутрисменных простоев:

(6369 + 23 + 28) : 9960 = 0,645

Тогда изменение среднегодовой выработки за счет ликвидации прогулов и внутрисменных простоев составят:

?ГВ = (0,645 - 0,639) х 9960 х 7,8 х 3,17 = 1477,63 рублей

Уменьшение трудоемкости, за счет ликвидации прогулов и внутрисменных простоев приведет к дополнительному выпуску продукции 1477,63 х 32 чел. (фактическая численность персонала в 2009 году) 47284,02 рублей в год.

Сценарий 2. Рост среднегодовой выработки за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня (t).

Предположим , что 2010г. по сравнению с 2009г. этот показатель увеличиться с 7,80 до 7,99, отсюда рост среднегодовой выработки при тех же не измененных факторах (УД,СВ,Д), в 2010г. составит:

Уменьшение трудоемкости, за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня приведет к дополнительному выпуску продукции= 0,639 х 9960 х (7,99 - 7,8) х 3,17 = 3833,30 рублей

?ГВ (3833,3 х 32) 122665,67 рублей в год.

3.3 Выбор и мобилизация резервов снижения трудоемкости продукции

Снижение трудоемкости может быть обеспечено на предприятии осуществлением организационно-технических мероприятий, не предусмотренных планом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологического процесса.

Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и широкого использования групповых поточных методов организации производства в серийном и мелкосерийном производствах при снижении трудоемкости продукции.

Основным направлением в анализе резервов снижения трудоемкости продукции ООО «Карьер Ушумунский» считаем изучение фактических затрат рабочего времени по стадиям производства и видам работ.

Таким образом, система управления трудоемкостью продукции на предприятии ООО «Карьер Ушумунский» должна предусматривать комплексный учет воздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного цикла продукции как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительное снижение в процессе освоения производства продукции.

На ООО «Карьер Ушумунский» есть резервы уменьшении трудоемкости за счет повышения дисциплины, сокращения потерь рабочего времени и за счет повышения организационного уровня производства, в том числе:

- за счет ликвидации прогулов и внутрисменных простоев, что приведет к дополнительному выпуску продукции 47284,02 рублей в год;

- за счет увеличения продолжительности рабочего дня, что приведет к дополнительному выпуску продукции 122665,67 рублей в год.

Заключение

Трудоемкость продукции - важнейший показатель производительности труда, представлена классификация показателей трудоемкости в промышленности, обоснована возможность расчета показателей производственной, полной и общей трудоемкости и определена взаимосвязь между различными видами трудоемкости.

Развитие средств вычислительной техники открыло большие перспективы использования трудоемкости в планировании работы предприятий. Применение вычислительной техники снизило трудоемкость расчетов и аналитического учета показателей затрат труда и нормативов по труду. Показатель трудоемкости рассчитывался по всем массовым изделиям, деталям, узлам и агрегатам на предприятиях России. Однако большей частью определялась только технологическая трудоемкость.

Расчет трудоемкости составляет основу всех последующих экономических расчетов и выводов, и от научной обоснованности расчета трудоемкости во многом зависит эффективность деятельности организации. В процессе организации производства на предприятии нормативы трудоемкости изготовления новой продукции используются в расчетах объемов производства, при определении оптимальной численности работников предприятия (подразделения), в расчетах производственной мощности предприятия (подразделения), при эффективном управлении фондами оплаты труда и материального стимулирования работников и в прогнозировании затрат на изготовление новой конкурентоспособной продукции.

Трудоемкость изготовления продукции представляет собой своеобразную экономическую ось, на которую накручивается большая часть производственных расходов, образующих себестоимость продукции.

Объектом исследования работы является ООО «Карьер Ушумунский», предлагающее услуги по добыче полезных ископаемых в ЕАО.

На основе представленных в работе данных можно сделать вывод о стабильности работы предприятия ООО «Карьер Ушумунский» в изучаемом периоде с 2008 по 2009 год.

В процессе анализа была изучена динамика трудоемкости продукции ООО «Карьер Ушумунский»

Как показал анализ, плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию перевыполнено.

Значительно снизилась удельная трудоемкость.

Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции в работе также проанализировано выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками.

Предложены направления снижения трудоемкости продукции на предприятии.

Снижение трудоёмкости продукции важный фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.

Список литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 318 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. Шк., 2002. -398 с.

3. Анализ прибыльности продукции / Общественно гос. фонд "Российский центр приватизации". - М.: 1 Федеративная книготорговая компания, 2001. - 377 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник для студентов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 414с.

5. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: “Анализ хозяйственной деятельности в промышленности”. 2001г.

6. Грибанова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Финансы истатистика, 2002. - 283 с.

7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / под общ. ред. Ермоловича .- Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива 2001- 576 с.

8. Зайцев Н.Л.: `Экономика промышленного предприятия'. Учебное пособие. 2001г.

9. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 429с.

11. Н.П. Любушин, Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с.

12. Палий В.Ф.,Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий”. Учебник.2000

13.Прыкин Б.В., Экономический анализ предприятия: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 360 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008. - 498 с.

15. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 419 с.

16. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. 2000 г.

17. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 240с.

18. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 367с.

19. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: Инфра-М, 2000.- 432 с.

20. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб. / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2000.- 295 с.