Разработка методов совершенствования инновационной деятельности машиностроительного предприятия

Метод опроса при исследовании состояния инновационного потенциала предлагается применять в следующих случаях:

· когда изучаемая проблема недостаточно обеспечена документальными источниками информации, либо когда источники вообще отсутствуют;

· когда предмет исследования или отдельные его характеристики недоступны для наблюдения;

· когда предметом изучения являются элементы общественного или индивидуального сознания (потребность, интересы, мотивации, ценности, убеждения людей и т.д.);

· в качестве контрольного (дополнительного) метода для расширения возможностей описания и анализа изучаемых характеристик. Для описания состояния инновационного потенциала предприятия автором предложены следующие группы показателей;

· кадровые, к которым относят (таблица 2.2) количество и квалификацию научно-технических специалистов, с распределением по специальностям, структурным подразделениям, ученым степеням и званиям, с высшим и средним специальным образованием, возрастные характеристики персонала (уровень квалификации, опыт работы, параметры системы мотивации изменяются в зависимости от этапов жизни человека);

· материально-технические (таблица 2.3) ежегодные расходы предприятия на научно-технические и опытно-конструкторские работы, подготовку и повышение квалификации научно-технических специалистов; уровень подразделений предприятия необходимым опытно-экспериментальным оборудованием, приборами, оргтехникой и т.п.;

· показатели уровня развития и возможностей системы научно-технической информации (таблица 2.4). Они отражают качество и количество накопленных информационных фондов (библиотек, пакетов прикладных программ, алгоритмов и математических моделей, информационно-поисковых и экспертных систем, банков данных, баз знаний и т.п.); уровень методологии инновационной деятельности персонала; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации; качество работы органов распространения информации;

· организационно-управленческие показатели (таблица 2.5), которые отражают состояние планирования и управления в инновационной деятельности предприятия; организационную культуру; степень оптимальности взаимодействия подразделении между собой внутри предприятия и с внешними субъектами в интересах достижения корпоративных целей; степень соответствия организационной и штатной структуры научно-технической сферы решаемым ею задачам; адекватность экономических и социальных факторов системы мотивации стратегическим и тактическим планам предприятия;

· обобщающие показатели (таблица 2.6), характеризующие функционирование и развитие инновационного потенциала предприятия. Это повышение производительности труда, рост эффективности деятельности предприятия, прибыли за счет внедрения инноваций; количество новых машин, приборов. оборудования, освоенных за год, экономия от снижения себестоимости продукции за счет внедрения инноваций; параметры потока открытий, изобретений, рационализаторских предложений, лицензий, патентов, ноу-хау и т.п.

Таблица 2.2 - Кадровые показатели, предлагаемые для описания состояния инновационного потенциала промышленного предприятия

Показатель	Расчетная формула	Составляющие расчетной формулы
Доля работников подразделений инновационной сферы в общей численности инженерно-технических работников предприятия, КК1	КК1=Рисф/Роф	Рисф - фактическая численность инженерно-технических работников подразделений инновационной сферы предприятия; Роф - общая фактическая численность инженерно-технических работников предприятия
Доля работников подразделений инновационной сферы, имеющих научную степень кандидата наук (Кк2) и доктора наук (Ккз) в общей численности инженерно-технических работников подразделений инновационной сферы предприятия	КК2=РК / Рисф КК3=Рд / Рисф	Рк - фактическая численность работников подразделений инновационной сферы предприятия, имеющих научную степень кандидата наук; Рд - фактическая численность работников подразделений инновационной сферы предприятия, имеющих научную степень доктора наук;
Коэффициенты, характеризующие распределение работников инновационной сферы по возрасту, КК4, КК5, КК6	КК4=Рв1 / Рисф КК5=Рв2 / Рисф КК6=Рв3 / Рисф	Рв1 - количество работников подразделений инновационной сферы в возрасте до 35 дет; Рв2 - количество работников подразделении инновационной сферы в возрасте от 35 до 50 лет; Рв3 - количество работников подразделений инновационной сферы в возрасте старите 50 лет;
Коэффициент стабильности кадров, КК7	КК7=1-(Рув / Рисф)	Рув - количество работников инновационной сферы уволившихся (уволенных) за предшествующий исследуемому периоду календарный год.

Таблица 2.3 - Материально-технические показатели, предлагаемые для описания состояния инновационного потенциала промышленного предприятия

Показатель	Расчетная формула	Составляющие расчетной формулы
Коэффициент удельного веса расходов предприятия на научно-технические и опытно-конструкторские работы, подготовку и повышение квалификации научно-технических специалистов в общем объеме бюджета развития предприятия, Кмт1	Кмт1=Рнир / Бразв	Рнир - расходы предприятия на научно-технические и опытно-конструкторские работы, подготовку и повышение квалификации научно-технических специалистов; Бразв - объем бюджета развития предприятия;
Индекс динамики цельного веса расходов предприятия на научно-технические н опытно-конструкторские работы, подготовку и повышение квалификации научно-технических специалистов в общем объеме бюджета развития предприятия, Имт1	Имт1=Кмт1 j / Кмт1 j	Кмтj - коэффициент удельного веса расходов предприятия на научно-технические и опытно-конструкторские работы, подготовку и повышение квалификации научно-технических специалистов в бюджета развития предприятия в период j; Кмтi - коэффициент удельного пес а расходов предприятия на научно-технические. и опытно-конструкторские работы, подготовку и повышение квалификации научно-технических специалистов в бюджета раз вития предприятия в период i;
Коэффициенты оснащенности подразделений инновационной сферы экспериментальным оборудованием и приборами Кмт2, оргтехникой, Кмт3,	Кмт2 = ЧОзоп / ЧОобщ Кмт3 = ЧОорг /ЧОобщ	ЧОзоп - количество человеко-операций, выполняемых при разработке инновации с применением экспериментального оборудования и приборов; ЧОорг - количество человеко-операций, выполняемых при разработке инновации с применением оргтехники; ЧОобщ - общее количество человеко- операций, выполняемых при разработке инновации;
Коэффициент использования установленного оборудования, Кмт4	Кмт4 = Од / Оуст	Од - число единиц действующего оборудования в подразделениях инновационной сферы на день обследования; Оуст - число единиц установленного оборудования в подразделениях инновационной сферы на тот же день.

Таблица 2.4-Показатели уровня развития системы научно-технической информации, предлагаемые для описания состояния инновационного потенциала промышленного предприятия

Показатель	Расчетная формула	Составляющие расчетной формулы
Коэффициенты количества накопленных информационных фондов, Кнти1, Кнти2	Кнти1=Об+Обд+Обз Кнти2=Ошт+Омм	Об - общий объем информации, накопленный на всех видах носителей в библиотеках предприятия (в Мегабайтах); Обд, Обз - общий объем информации, накопленный на всех видах носителей, соответственно, в базах данных и базах знаний предприятия (в Мегабайтах);
		Онтп - общее количество пакетов прикладных компьютерных программ, разработанных и приобретенных предприятием (шт.); Омм - общее количество математических моделей и алгоритмов, разработанных и доступных для использования работниками предприятия (шт.);
Интегральный показатель уровня методологии инновационной деятельности персонала подразделений инновационной сферы предприятия, УМs	УМS=(Умi) / i	УМi - уровень методологии инновационной деятельности i-того подразделения инновационной сферы предприятия;
Коэффициент степени удовлетворения потребностей персонала подразделений инновационной сферы в необходимой для работы научно-технической информации, Кнти3		Куд - количество опрошенные работников инновационной сферы, чьи потребности в необходимой для работы научно-технической информации вполне удовлетворенны; Копр - общее количество опрошенных работников подразделений инновационной сферы.

Таблица 2.5 - Организационно-управленческие показатели, предлагаемые для описания состояния инновационного потенциала промышленного предприятия

Показатель	Расчетная формула	Состав расчетной формулы
Коэффициент применяем ости сетевого планирования при реализации инновационного проекта, Koу1	Коу1=Пст / Побщ	Пст - число инновационных проектов, при осуществлении которых составлялись сетевые графики; Побщ - общее число инновационных проектов, осуществленных предприятием за тот же период;
Коэффициент дублированности функций подразделений инновационной сферы предприятия, Коу2	Коу2= КФд/КФобщ	КФц - количество функций, дублируемых хотя бы двумя подразделениями инновационной сферы; КФобщ - общее количество функций, возложенных на подразделения инновационной сферы предприятия;
Коэффициент использования фонда материального поощрения за предложение, участие в разработке и внедрение нововведений, Kоу3	Kоу3 = Фисп / Фнач	Фисп - использованный фонд материального поощрения за предложение, участие в разработке и внедрение нововведений; Фнач - начисленный фонд материального поощрения за предложение, участие в разработке и внедрение нововведений
Коэффициент использования бюджета развития предприятия, Коу4	Коу4=Бразвисп / Бразв	Бразвисп - использованный объем бюджета развития предприятия; Бразв - начисленный объем бюджета развития предприятия.

Таблица 2.6 - Обобщающие показатели, предлагаемые для описания состояния инновационного потенциала промышленного предприятия

Показатель	Расчетная формула	Составляющие расчетной формулы
Индекс роста производительности руда работников предприятия, Иоб1	Иоб=Птi / ПТi	ПТi - производительность труда работников предприятия в период j; Птi - производительность груда работников предприятия в период i;
Индекс роста эффективности работы предприятия, Иоб2	Иоб2=Эi / Эi	Эi - показатель эффективности работы предприятия в период j; Эi - показатель эффективности работы предприятия в период i;
Индекс роста прибыли за счет внедрения нововведений, Ирп	Ирп = Пi / Пi	Пi - объем прибыли, полученной предприятием за счет внедрения нововведений в период j; Пi - объем прибыли, полученной предприятием за счет внедрения нововведений в период i;

Установлено, что необходимо проводить диагностику инновационного потенциала организации с позиций системного анализа, в соответствии с блок-схемой, которая предусматривает прохождение следующих этапов

(см. рисунок 2.1):

· технико-экономический анализ производственной деятельности предприятия. При этом исследуется инновационная и инвестиционная стратегии предприятия, состав, структура и уровень используемого на предприятии опытно-экспериментального и производственного оборудования, материалов, приборов, оргтехники, ПК;

обследование информационной подсистемы. Позволяет определить основные информационные потоки, выявить проблемы, препятствующие эффективному и своевременному обеспечению персонала необходимой информацией;

· обследование подсистемы рабочих мест. Особое внимание при этом необходимо уделить анализу обоснованности и достаточности положений паспортов рабочих мест, возможности персонала выполнять обязанности;

Рисунок 2.1 - Блок-схема диагностики состояния инновационного потенциала предприятия

· функционально-целевой анализ систем управления. Дает возможность определить, обеспечивает ли взаимодействие подразделений предприятия достижение намеченных результатов, выявить соответствие функциональных обязанностей, отраженных в положениях об отделе, и поставленных перед подразделениями задач и целей. Кроме того, функционально-целевой анализ позволяет определить подразделения, в наибольшей степени влияющие на успешность нововведений, с тем, чтобы наметить приоритетность приложения усилий по совершенствованию инновационной деятельности;

· исследование социально-психологических аспектов взаимодействия людей в организации. Анализ информации в этой сфере позволяет наметить мероприятия по гармонизации психологического климата в подразделениях предприятия, привести в соответствие личностные особенности и функциональные требования, отраженные в должностной инструкции, сформировать систему мотивации, учитывающую наиболее важные для конкретного коллектива мотивирующие стимулы с целью наиболее полной реализации потенциала коллектива и каждого сотрудника, повышения эффективности и производительности труда;

· исследование уровня методологии инновационной деятельности. Позволяет оцепить способность персонала предприятия эффективно разрабатывать нововведения в условиях ограничений бюджета и времени;

· ресурсный анализ. Дает возможность исследовать состав и запасы ресурсов, выявить возможности доступа к стратегическим ресурсам, наметить меры по совершенствованию процесса снабжения и хранения ресурсов.

Можно констатировать, что методическая база для проведения первых четырех этапов диагностики достаточно глубоко проработана и хорошо описана в литературе [18].

Показатели состояния инновационного потенциала могут иметь как абсолютное, так и удельное выражение. При определении некоторых из этих показателей могут возникать труда ости, вызванные отсутствием единых общепризнанных отечественных подходов методик и критериев их измерения, что требует разработки новых диагностических методик либо адаптации к местным условиям зарубежного опыта.

2.3 Инновационная стратегия АО НКМЗ и ее влияние на повышение продуктивности работы предприятия в условиях рыночной экономики

Эффективность хозяйствования предприятий и фирм в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях перехода к рыночной экономике в значительной мере определяется уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.

Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности фирм требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области разработки эффективных ее направлений, формирования целенаправленного и сбалансированного инвестиционного портфеля, всесторонней экспертизы отдельных объектов предполагаемого инвестирования.

Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность предприятий являются: недостаток собственных оборотных средств (75% предприятий), высокие налоговые ставки (более 60% предприятий), неприемлемые условия инвестирования и кредитования (25% предприятий).

Анализ источников формирования инвестиционных ресурсов, проведенный учеными ДГУ по предприятиям Донецкого региона, показывает, что наиболее доступными в настоящее время являются внутренние источники развития - их используют более 70% предприятий[19].

В этом плане наш завод не является исключением: инновационная деятельность финансируется за счет собственных средств.

Руководство объединения уделяет большое внимание инновационной

деятельности и, несмотря на определенные финансовые трудности, выделяет на эти цели значительные средства. Динамика инвестиций на техническое перевооружение производства и проведение НИОКР показаны на рисунках 2.2 и 2.3

Перспективный план инновационной деятельности должен базироваться на прогнозах маркетинговых служб. Это важнейшее, объективное требование перспективного планирования. На базе прогнозов производится отбор ведущих направлений создания новой продукции и совершенствования выпускаемой, а также развития производства на базе новейших технологий.

Техническая политика объединения направлена на повышения качества и конкурентоспособности продукции за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий, совершенствования систем организации и управления производством и качеством продукции [19].

Организационная составляющая научно-технического потенциала АО НКМЗ в числе важнейших характеристик включает организационную структуру системы управления инновационной деятельностью.

Ведущим функциональным звеном управления инновационной деятельностью стал отдел информационного обеспечения (ОИО), который является самостоятельным структурным подразделением, относящимся к категории основных отделов, и непосредственно подчиняется заместителю главного инженера объединения по ИАСУ. Одна из целей функционирования отдела - обеспечение инновационной стратегии в объединении.

Исходя из этой цели, основные задачи отдела в сфере управления инновационной деятельности установлены следующие:

Координация работы инженерных и экономических служб объединения по формированию и реализации инновационной стратегии АО НКМЗ и научно-технической политики объединения.

Организация формирования целевых программ, перспективных и годовых планов по реализации принятой концепции инновационной стратегии создания новой конкурентоспособной продукции и патентной защиты рынков.

Выработка и проведение патентной и лицензированной политики как составной части инновационной стратегии предприятия.

Создание экономических, правовых и организационных условий для эффективного использования изобретений и рацпредложений в хозяйственной деятельности.

Выявление в процессе создания научно-технической продукции новых технических решений и обеспечение их правовой охраны на Украине и, при необходимости, в зарубежных странах, а также пресечение неправомерного использования принадлежащих предприятию патентов.

Библиотечное обслуживание специалистов и их патентное обеспечение.

Организация планирования работ по созданию и функционированию единой системы информационного обеспечения.

Организация обзорно-аналитической деятельности в объединении.

Обеспечение работы информационно-аналитических и научных центров, созданных на базе объединения.

Формирование очередных годовых планов технического развития начинается с глубокой подготовительной работы во всех инженерных службах и подразделениях объединения. Заблаговременно издается соответствующий распорядительный документ, которым устанавливаются основные задания планируемого года, дифференцированные по цехам и службам, и определяются порядок и сроки формирования планов технических мероприятий. Дифференцированные задания устанавливаются по приросту объемов производства, получению фактической экономии, т.е. снижению себестоимости с таким расчетом, чтобы в совокупности гарантированно обеспечивалось выполнение плановых показателей по объединению в целом. Главным в планировании инновационной деятельности является качественная увязка всех мероприятий с планируемыми объемными показателями производительности труда, себестоимости, рентабельности, качества и др.

Подтверждение ожидаемых экономических результатов по тематическим планам мероприятий каждого из подразделений осуществляет бюро экономических разработок и организации производства ПЭО. Оно же подтверждает и расчеты экономической эффективности по назначенным мероприятиям. Проект плана мероприятий от служб принимается при условии достижения установленных заданий и не превышения выделенных ресурсов.

На уровне объединения комплексный план технического, организационного и социального развития формируется по основным направлениям и утверждается программными приказами.

Для формирования программных приказов выбраны следующие направления, по которым устанавливаются задания и мероприятия.

· Приказ № 1 - о техническом развитии, повышении эффективности производства.

· Приказ № 2 - о повышении технического уровня производства и качества продукции.

· Приказ № 3 - о работе с кадрами.

· Приказ № 4 - о мерах по дальнейшему улучшению состояния охраны труда и техники безопасности, улучшению экологической обстановки.

· Приказ № 5 - о мерах по совершенствованию планирования, управления и организации производства.

· Приказ № 6 - о выполнении работ по развитию ИАСУ и современных средств связи.

· Приказ № 7 - об экономии материальных ресурсов.

· Приказ № 8 - об экономии топливно-энергетических ресурсов.

Эти приказы по своей сути являются целевыми программами, (проектами) в реализации которых участвуют практически все инженерные службы и цехи объединения. Каждая программа закреплена за руководителями соответствующих функциональных подразделений. Такая организация выполнения программных приказов содержит элементы матричной структуры управления.

Особое внимание уделяется контролю за выполнением заданий и намеченных мероприятий. Эта функция возложена на отдел информационного обеспечения. Для ее реализации используются персональные компьютеры с соответствующим программным обеспечением.

Ежегодное значительное вложение средств (см. рис. 2.2 и 2.3) в инновационную деятельность не могло не сказаться на продуктивности работы предприятия.

Благодаря целенаправленной инновационной политике за последние три года номенклатура выпускаемой продукции обновлена почти на 80%, внедрено более 30 новых технологических процессов, создано 25 специализированных участков.

Рисунок 2.4 - График объема выпуска механоизделий в 1998-2003 г.

Все вышеперечисленное позволило добиться - стабилизации объемов выпуска механоизделий и заложить тенденцию к их росту (рисунок 2.4).

Стабилизация и рост объемов производства позволили увеличить среднемесячную зарплату со 418 грн. в 1999 году до 1312 грн. в 2004 г.

Поступление денежных средств позволили неоднократно выплачивать вознаграждения по итогам работы предприятия, единовременное вознаграждение за выслугу лет работникам металлургического производства, направить средства на оплату трудовых и социальных льгот работникам и пенсионерам в соответствии с колдоговором.

Ежегодные затраты на содержание социальной сферы составляют порядка 14 млн.грн., предприятие не прекращает жилищное строительство.

Ежегодно свыше 10 тыс. трудящихся и около 3 тыс. детей отдыхают в различных здравницах. Работники завода приобретают путевки за 1030% их стоимости.

Стратегия инновационной деятельности будет продолжаться и в перспективе. В 2005г. на эти цели предполагается израсходовать около 21,3 млн. долларов.

В 2000-2004г. специалистами предприятия разработаны 6 инвестиционных проектов, которые были рассмотрены и одобрены Гособладминистрацией.

Реализация проектов позволит освоить ряд прогрессивных технологий в металлургическом производстве, оснастить механосборочное производство высокопроизводительными и точными станками (в т.ч. зуборезными), создать производство блочно-модульной оснастки и сборного инструмента, реализовать сквозную систему автоматизированного проектирования производства.

Осуществляться эти проекты будут в правовом поле Закона Украины "О специальных зонах и специальном режиме инвестиционной деятельности в Донецкой области", который предоставляет инвесторам определенные льготы по налогообложению прибыли, таможенным пошлинам и НДС.

Сумма льгот, предоставляемых вышеуказанным Законом за 6 лет (срок действия льгот по проектам) по 6-м проектам составит около 270 млн. грн.

Реализация проектов позволит освоить новые номенклатуры изделий таких как: прокатные валки нового поколения, МНЛЗ, шламовые насосы, гидравлические моталки, горно-шахтное оборудование и др., расширить рынки сбыта продукции, сохранить около 12 тыс. рабочих мест, создать 570 новых рабочих мест.

Мировая практика показывает, что иностранные инвестиции наиболее активно поступают не туда, где наиболее остро не хватает капитала, а туда где уже интенсивно осуществляются капиталовложения, т.е. иностранные инвестиции притягиваются инвестициями внутренними. Первый этап выполнен. Второй этап - привлечение инвестиции со стороны - это перспектива в инновационной стратегии предприятия.

2.4 Комплексная программа техперевооружения производства - основа стратегии экономического развития предприятия

В новом тысячелетии, для того чтобы побеждать в конкурентной борьбе, производитель должен поставлять на рынок качественные товары и услуги, не только отвечающие потребностям покупателей, но и постоянно опережающие их ожидания, с высокими индивидуальными потребительскими свойствами, которые представляли бы уникальную ценность для каждого покупателя.

Для решения этой задачи производителю необходимо постоянно разрабатывать и внедрять новые прогрессивные технологии и бизнес процессы.

Идеология, принятая и реализуемая акционерным обществом «Ново - Краматорский машиностроительный завод» сегодня и в будущем - это обеспечение функционирования предприятия в режиме стабильного развития, последовательного технологического, структурного, качественного совершенствования и роста.

Основой достижения стабильности деятельности крупного машиностроительного предприятия является современная разработка конкурентной стратегии рынка, продукта и технологии, соответствующих уровню изменчивости среды.

Ключевыми факторами конкурентной стратегии АО НКМЗ являются:

1. Техперевооружение и диверсификация производства, четкая направленность на создание уникальных, исключительных по своим качественным характеристикам техники и оборудования, внедрение «ноу-хау» в их потребительские параметры и технологию производства, что способствует расширению традиционных и освоению новых рынков индустриальной техники.

2. Повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения современных прогрессивных технических и организационных решений.

Для реализации этих направлений разработана комплексная программа инвестиционной политики в техперевооружение.

В ее основу положены следующие базовые принципы:

· осуществление инвестиционной деятельности предприятия с учетом мировых тенденций и требований рынка индустриальной техники, ее строгое подчинение решению конкретных проблем, связанных с созданием и внедрением наукоемких ресурсосберегающих технологий, позволяющих исключительную по своим качествам характеристикам продукцию нового поколения и модернизировать ранее выпускаемую в соответствии с своевременными мировыми стандартами;

· обеспечение комплексного системного подхода к осуществлению технического перевооружения и модернизации производства по всему технологическому циклу, создание уникальных технологий на всех переделах изготовления продукции;

· ориентация на мировой уровень качества машин и оборудования, постоянные нововведения, «ноу-хау», целенаправленное наращивание интеллектуальной составляющей выпускаемой продукции.

Программа инвестиционной политики в техперевооружение включает в себя следующее: совершенствование сварочного производства, упрочняющих технологий, финишной механообработки, подготовки производства, создание инструментария проектирования наукоемкой продукции и реализации комплекса мер по ресурсосбережению. Как показывает опыт АО НКМЗ, такой подход создает реальные предпосылки производства новой техники и постоянного совершенствования ранее освоенной продукции.

За последние три года в развитие производства акционерного общества инвестировано около 500 млн. грн.

Освоение этих средств обеспечило проведение глубокой реконструкции, техперевооружения металлургического, сварочного и механосборочного производств и позволило существенно снизь материальные, трудовые и энергетические затраты на единицу продукции (рисунок 2.5).

Наименование	Ед. изм.	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.
Уд. Трудоемкость	ст.г/час	6,3	5,0	3,7	4,4
Эл.энергия на 1 т механоизделий	тыс.квт/ч	4,0	3,9	3,0	2,9
Природный газ на 1 т механоизделий	тыс.куб.м	2,1	2,0	2,5	2,3
Объем инвестиций в рекопструкцию и техперевооружение	млн.грн.	66,3	67,5	80,2	11,3

В металлургическом производстве:

- внедрена технология внепечечного рафинирования стали - установка «печь-ковш», технология глубокого вакуумирования с использованием пароэжекторного насоса, обеспечивающее высокое качество стали за счет снижения уровня вредных примесей;

- создана, оборудована и отработана технология дифференцированной термообработки, внедрение которой обеспечит требования заказчиков по качеству и потребительским свойствам опорных валов холодной и горячей прокатки;

- ведется реконструкция печей кузнечно-термического производства с обеспечением точности нагрева + 5 грд;

Все модернизируемое оборудование оснащено системами АСУТП и диагностики:

- созданы два комплексно-механизированных участка (дробление угля, подачи тиксотропной массы). Применение угольной пыли, вдуваемой в расплавленный металл, в техпроцессе выплавки стали позволило исключить на электропечах применение дорогого передельного чугуна;

- внедрена технология выплавки и разливки стали сифонным методом в вакууме, позволяющая снизить ее газонасыщенность и предотвратить вторичное окисление;

- освоена не имеющая аналогов в мире технология производства композитных валков с рабочим слоем из специальных марок стали и чугуна методом электрошлаковой наплавки. Освоение данной технологии даст возможность стать производителем № 1 по производству валков. Их высокая конкурентноспособность подтверждается возрастающим интересом специалистов многих фирм Европы и США;

- ведутся работы по проектированию новой установки в ЭСПЦ для производства валков с рабочим слоем из специальных марок стали и чугуна, которая расширит номенклатуру композитных валков, включая и опорные;

- в КПЦ-2 будет осуществлена реконструкция 5-ти вертикальных печей с целью повышения качества термообработки.

Работы по повышению качества литых заготовок проводятся по следующим направлениям:

- моделирование литейных технологий с помощью CAD/CAM модулей;

- усреднение металла идущего на фасонное литье по температуре и химическому составу методом продувки аргоном;

- увеличение доли химически твердеющих смесей в общем объеме при производстве стального литья.

Наша задача, реконструировав металлургическое производство, выйти на новый уровень качества стали, литья, поковок и в целом заготовок.

В сварочном производстве:

- внедрено новое поколение инверторных источников питания и сварочных полуавтоматов;

- освоена технология наплавки роликов износостойкой порошковой проволокой;

- впервые в СНГ разработана и внедрена технология наплавки роликов МНЛЗ с применением метода осциллирования. Новая технология наплавки позволила получить ролики, которые по износостойкости не уступают продукции известных фирм «Сарклад» (Великобритания) и «Крупп» (Германия). За счет высокого качества наплавки открывается возможность выполнения заказов фирм дальнего зарубежья, где широко используются МНЛЗ;

- освоена технология по наплавке валков сортовых станов отбеленным чугуном с использованием расходуемого электрода-трубы.

Растут требования заказчиков к чистоте обработки и точности деталей, и в первую очередь, уникальных. Без осуществления технического перевооружения и модернизации механосборочного производства достичь этих требований невозможно.

За последние три года значительные средства направлены на приобретение высокоточного механообрабатывающего оборудования.

Приоритетные направления развития механообрабатывающей базы АО НКМЗ состоят в следующем:

- приобретение высокоточных станков с компьютерным управлением в комплекте с современным измерительным оборудованием, инструментом и создание специализированных участков чистовой механообработки. В 2005 году планируется приобрести и сдать в эксплуатацию 50 современных металлорежущих станков с ЧПУ для цехов механосборочного производства, в т.ч. 3 высокоточных зубообрабатывающих станка с ЧПУ для редукторного цеха.

- коренная модернизация станочного парка. В итоге при несоизмеримо меньших затратах мы будем иметь высокопроизводительное оборудование оснащенное новыми микропроцессорными системами управления и контроля. При параллельной организации специализированных центров подготовки управляющих программ и их сетевой доставки в строгом соответствии с производственной программой будет обеспечена максимальная загрузка такого оборудования.

В инструментальном производстве:

В 2004 году в цехе специальной оснастки введен в эксплуатацию участок по изготовлению сборного модульного инструмента и переналаживаемой оснастки.

На этом участке установлено 8 единиц специального оборудования импортного производства (Италия) стоимостью 1,7 млн. долларов США. Новое оборудование обеспечит не только качество чистовых операций, но и повысит производительность труда минимум в 1,3 - 1,5 раза.

Параллельно решается задача перехода на обеспечение механосборочного производства принципиально новым инструментом при выполнении фрезерных и расточных чистовых работ во всех цехах завода.

Стратегия инновационной деятельности будет продолжаться и в перспективе. На 2005 год на техперевооружение и реконструкцию действующего производства выделено почти 120 млн. грн. Кроме того, 28,8 млн. грн. - целевым назначением на модернизацию оборудования. За счет освоения этих средств планируется осуществить ряд важных мероприятий

В металлургическом производстве:

- в ЭСПЦ будет создана установка и освоена технология производства валков с рабочим слоем из специальных арок стали и чугуна, которая расширит номенклатуру композитных валков, включая и опорные;

- в КПЦ-2 будет осуществлена реконструкция 4-х вертикальных печей с целью повышения качества термообработки и экономии энергоносителей;

- в мартеновском цехе сдана в эксплуатацию вакуумкамера №4 с системой подачи азота, кислорода, аргона со специальной крышкой, оборудованной промковшом.

В сварочном производстве намечено:

- создать участок для сварки больших трещин;

- ввести в эксплуатацию новую машину термической резки с ЧПУ мод.

«OMNIMAT» (Германия) и выполнить модернизацию существующей ;

- создать станцию смешивания инертных газов.

В механосборочном производстве:

В цехах будут введены в эксплуатацию 50 ед. новых маталлорежущих станков, в т.ч.:

- в мх. редукторном - 3 единицы высокоточных импортных ( Германия ) зубообрабатывающих станка;

- в мх. 3 и мх.5 - 4 единицы тяжелых токорных станков с ЧПУ (КЗТС);

- в мх. 2, мх. 9, редукторном - 4 единицы расточных обрабатывающих центров с ЧПУ (РФ, г. С-Пб);

- планируется модернизация 8 единиц расточных станков с привлечением фирмы-изготовителя - концерна «Шкода» (Чехия).

Реализация программы техперевооружения и развития самым непосредственным образом влияет на улучшение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия (рисунок 2.6)

Показатели	Ед. измерения	2002г. отчет	2003г. отчет	2004г. отчет	2005г. план	2010г. прогноз
Объем продаж	Млн. грн.	660,0	880,0	921,0	1050,0	1350,0
Товарная продукция	Млн. грн.	612,0	743,0	830,0	915,0
Среднемес. з/пл 1-го трудящегося	грн.	970,0	1150,0	1312,0	1500,0
Объем инвестиций в реконструкцию и техперевооружение	Млн. грн.	79,0	91,0	98,0	112,0

В соответствии с Программой перспективного развития АО «НКМЗ» намечено увеличить объем продаж в 2005 году до 1050 млн. грн. или в сравнении с 2002 годом - в почти в два раза. Реальность этих прогнозов подтверждается «портфелем заказов» предприятия, рядом выигранных тендеров у таких мировых производителей индустриальной техники, как «Даниэли», «ФАИ», «Рукопп», «Марубени», «Сименс», «Конкаст», укреплением позиций на внутреннем рынке Украины и стран СНГ, но прежде всего тем многообразием организационно-экономических и технических возможностей, которые созданы и создаются в акционерном обществе.

Подводя итоги, можно сказать, что проводимая инвестиционная политика дает возможность повышать конкурентноспособность, увеличивать объем поступления денежных средств, решать социальные вопросы, наращивая при этом и потенциал дальнейшего развития.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ эффективности ИСПОЛЬЗОВАНИЯ инновационноГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ предприятиЙ

3.1 Основы внутрифирменного планирования инноваций и управления инновационными проектами

Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менеджмента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Он представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Это процесс состоит из отдельных фраз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обуславливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, иерархическим уровням планов и содержании заданий, а с другой - требованиями актуализации планов в соответствии с возникающими отклонениями или новыми соображениями менеджмента [20].

На рисунке 3.1 представлена микроструктура процесса планирования инноваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на такие формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения.

Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполнятся следующие общие требования:

реальность целей, ясность формулируемой цели, определенность цели, согласованность цели, ранжирование целей, иерархическая структура, актуальность целей.

Основным инструментом управления инновационной деятельностью и реализации конкретных задач - является инновационный проект [21].

Понятие и сущность инновационных проектов

Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как:

форма целевого управления инновационной деятельностью;

процесс осуществления инноваций;

комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

К основным элементам инновационного проекта (рисунок 3.2) относятся:

однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом, до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Рисунок 3.2 - Мониторинг основных показателей проекта

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;

межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций.

У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта ( рисунок3.3).

Рисунок 3.3 - Схематическое изображение основных участников проекта

3.2 Некоторые пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения

Современное машиностроительное предприятие, работающее в условиях рынка, должно иметь хорошо отлаженный механизм управления инновационной деятельностью, обеспечивающий быструю и адекватную адаптацию его внутреннего функционирования к изменениям конъюнктуры рынка и к внедряемым в производство научно-техническим новшествам, то есть к новым оборудованию, технологиям, средствам и методам управления, а также организации производства. Под адаптацией понимается процесс целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств объекта в ответ на происходящие изменения.

Инновационный процесс как объект управления охватывает не только фундаментальные поисковые исследования, прикладные исследования и разработки, производство новинок, но и исследования и планирование рынка, апробирование перспектив сбыта продукции на основе ее малых серий, сбыта и обеспечения обслуживания продукции в процессе ее применения, то есть стадии, относящиеся не к науке и не к производству, а к маркетингу.

Речь, следовательно, идет о цепочке не от идей до внедрения, а от идей до потребления и об интеграции процесса "Наука - производство - потребление", При этом в поле зрения попадают существенные различия в использовании достижений НТП в разных отраслях материального производства, непроизводственной сфере потребления, а также в личном потреблении. Можно выделить следующие организационно-управленческие формы повышения роли потребителей в инновационном процессе:

· формирование планов производства и НИОКР по принципу сегментации рынков, означающему, что для каждой группы относительно однородных потребителей, иногда достаточно узкой, разрабатывается отдельный раздел лана создания производства и сбыта продукции, исходя из оценки платежеспособного спроса этой потребительской группы;

· установление хозяйственных связей на основе прямых, в том числе долгосрочных договоров с потребителями новой продукции, которые формулируют свои специфические требования к ней и компенсируют дополнительные издержки, связанные с этими требованиями;

· изучение тех нововведений, которые потребители продукции (в частности новой техники) создали своими силами для внутрипроизводственных нужд (к примеру, из практики НКМЗ - наплавка роликов), с тем чтобы запустить их в серию;

· испытания опытных образцов новой техники и продукции непосредственно тех отраслей, где эта техника будет использоваться, с подробным изучением мнения эксплуатационников;

· установление терминалов информационно-вычислительных систем фирм производителей у потребителей для обеспечения более быстрых и непосредственных связей между ними;

· проведение конференций потребителей товаров массового спроса для выяснения их мнения о потребительских свойствах продукции;

· организация стажировок разработчиков продукции в оптовой и розничной торговой сети, в ателье обслуживания эксплуатации производимой продукции, с тем чтобы они более конкретно знали требования покупателей, особенности их подхода к оценке продукции;

· налаживание постоянного контакта через фирменные системы обслуживания продукции в процессе ее эксплуатации, введение практики составления подробных дефектных ведомостей и доведения сведений о случаях отказа продукции в эксплуатации до ее производителей.

Формирование структуры управления инновационной деятельностью является ключевым вопросом построения организационного механизма адаптации предприятий машиностроения при переходе к рыночным отношениям. В современной ситуации представляется необходимым основные функции инновационной деятельности машиностроительных предприятий сосредоточить в специализированной инновационной службе, которая должна осуществлять координацию работы всех инженерных и экономических служб, а также производств объединения по формированию научно-технической политики - как инновационной стратегии маркетинга, которая включает в себя:

· изучение рынка с целью определения наиболее перспективных зон стратегического хозяйствования и инвестиций;

· создание современной конкурентоспособной продукции для этих зон;

· развитие и совершенствование производственно-технологической и экспериментально-исследовательской базы предприятия, адекватной требованиям производства новой продукции высокого качества;

· расширение и укрепление научно-технических и деловых связей с ведущими научно-исследовательскими и проектными организациями, государственными и коммерческими структурами, международными организациями.

В рамках этой службы должен быть реализован весь цикл управленческих процедур, связанных с инновационной деятельностью на предприятии.

Следуя принципам стратегического планирования и управления, создание инновационной службы с привлечением других структурных подразделений позволит расширить возможности предприятия в области инновационной деятельности и увеличить количество реализуемых этой службой функций, а именно:

· формирование научно-технической политики предприятия;

· координацию инновационной деятельности инженерных и экономических служб, а также производств организации;

· выявление и обоснование альтернативных вариантов и направлений развития производства;

· оценка будущего уровня технико-экономических показателей производства продукции для каждого сегмента рынка;

· формирование целевых планов мероприятий и организация их реализации, с целью выведения продукции производства на этот уровень;

· формирование с привлечением служб объединения бизнес-планов инновационных проектов новых видов продукции и модернизации ранее выпускаемого оборудования;

· проведение технико-экономического анализа предлагаемых инженерными службами вариантов стратегий по созданию новой продукции по различным сегментам рынка и стратегическим зонам предприятия;

· методическое руководство, организационное обеспечение, а также формирование годовых планов НИОКР и программ создания новой продукции развития производства в соответствии с принятой стратегией;

· учет и анализ технико-экономических показателей принятых программа-выявление внешних источников финансирования инновационных мероприятий (инновационные фонды, льготные кредиты, средства заказчиков и др.), анализ целесообразности их использования и организация оформления соответствующих инвестиционных договоров, учет этих средств, контроль за выполнением работ;

· разработка положений и организация материального стимулирования служб и исполнителей за своевременное и качественное выполнение работ по созданию новой продукции, увеличению объемов продаж и внедрению эффективных инновационных мероприятий;

· разработка и проведение патентной и лицензионной политики в соответствии с принятой на предприятии инновационной стратегией управления:

· создание экономических, правовых и организационных условий для эффективного использования изобретений и рацпредложений в хозяйственной деятельности предприятия;

· выявление в процессе создания научно-технической продукции новых технических решений и обеспечение их правовой охраны в Украине и зарубежных странах. Пресечение неправомерного использования патентов, принадлежащих предприятию;

· организация отвечающего современным требованиям информационного обеспечения специалистов и руководителей предприятия соответственно принятой стратегии, программам развития и диверсификации производства, включая организацию доступа к национальным и европейским банкам данных и базам знаний по телекоммуникационным каналам связи;

· осуществление информационной обзорно-аналитической деятельности но приоритетным направлениям науки и техники, тематике НИОКР и создания новой продукции, узким местам производства и передовому отечественному и зарубежному опыту;

· разработка, внедрение и развитие автоматизированных систем информационного обеспечения специалистов и руководителей, а также системы передачи данных и документального обмена в рамках национальной системы информации.

При реформировании системы управления инновационной деятельностью на машиностроительных предприятиях в соответствии с принципами и методами стратегического планирования и управления необходимой предпосылкой является использование двойного финплана и бюджета предприятия. Ряд специалистов в сфере управления указывают, что при высоком уровне стратегической активности предпочтительно установить систему двойного управления развитием предприятия в текущей и стратегической деятельности. Оперативное планирование инновационной деятельностью обеспечивает прибыль в текущий момент, а стратегическое - создание инновационного потенциала на будущее.