Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО "КМЗ им. Куйбышева и МК "Азовсталь"

Наличие мощной, организованной и высокопрофессиональной маркетинговой службы - условие успешной работы предприятия на зарубежных рынках. В этой связи интересен опыт ОАО «ММК им. Ильича», на котором специальная группа маркетологов занимается исключительно изучением рынка Северной Америки. На основе результатов работы этой группы затем разрабатывается особая стратегия и тактика поведения завода на данном рынке. Данный опыт безусловно заслуживает внимания и внедрения при организации собственной маркетинговой службы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в организации маркетинговых служб и успешной работе предприятия характерной чертой является переплетение данных, полученных при анализе рынков конкретных видов металлопродукции, и данных, полученных при специализированном анализе конкретных географических рынков. Только такое сплетение информации может быть фундаментом для определения и реализации успешной сбытовой политики предприятия.

Для успешной работы на рынке каждое предприятие должно выработать свою комплексную концепцию продвижения металла на рынок. Характерной чертой в работе отечественных и российских металлопроизводителей по сбыту собственной продукции является наличие крупных торговых посредников, часто представляющих из себя дилеров предприятия на конкретном рынке (как правило, региональном).

Многие производители предпочитают работать через трейдеров, они становятся основным каналом сбыта продукции и одним из основных источников информации о состоянии рынка. В условиях жесткой конкуренции именно региональные торговые представители могут оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации, находятся ближе к конечным потребителям металлопродукции.

Дилерам предоставляются наиболее интересные скидки и условия оплаты. Со своей стороны, дилер должен продавать определенный объем продукции, активно ее рекламировать, создавать ей позитивный имидж. Кроме того, дилеры периодически собирают и предоставляют заводу информацию о своих рынках. Естественно, сотрудники завода регулярно сами выезжают на места и самостоятельно проводят мониторинг рынка, сравнивая затем свои данные с информацией, предоставленной представителями.

Перспективным направлением и каналом сбыта становится интернет-маркетинг. Ведущие предприятия помещают огромное количество рекламных объявлений на бесплатных досках, размещают информацию на различных торговых площадках и информационных серверах. Онлайновая коммерция металлом находится сейчас в зачаточном состоянии, но развитие сети идет такими темпами, что предприятие, не успевшее или не захотевшее «застолбить» себе там место, не вкладывающее сегодня деньги в организацию обучения менеджмента работе в интернете, в приобретении оборудования и подготовке к ведению электронной торговли, рискует уже в скором будущем оказаться вне поля игры динамично развивающегося сегмента рынка.

Неотъемлемым направлением является планирование и стратегия развития самой маркетинговой службы, определение того места, которое она будет занимать в деятельности метпредприятия. На некоторых предприятиях ведется активное обучение работников маркетинговой службы, для чего проводятся теоретические и практические обучающие курсы, семинары. Усиление жесткой конкурентной борьбы на рынке подразумевает расширение поля деятельности службы и увеличение численности штата с глубокой специализацией каждого менеджера по определенному направлению.

Маркетинговая служба на ОАО «КМЗ им. Куйбышева» проходит только этап становления и накопления первоначального опыта работы. Для налаживания наиболее рационального и оптимального режима работы, определения целей, методов работы, обязанностей и функций необходимы анализ опыта организации и работы соответствующих служб на других предприятиях, личное ознакомление менеджмента завода с маркетинговыми службами других метпредприятий, результатами их работы, а затем переработка и внедрение приемлемых инструментов и приемов в организацию и работу собственной службы.

3.4 Рекомендации по повышению эффективности производства

В современных условиях развития экономики Украины эффективное функционирование каждого отдельного предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынках является необходимым условием для обеспечения экономической стабильности страны. Проблема эффективного функционирования промышленного предприятия в современных условиях имеет комплексный характер и складывается из многих составляющих, среди которых немаловажное значение имеет проблема эффективного функционирования ВЭД, которая может рассматриваться как проблема повышения эффективности ее управления. Для того чтобы система управления ВЭД предприятия была эффективной, она должна основываться на принципах адаптивности и обеспечивать достаточную гибкость и быстродействие в принятии решений, при этом она должна соответствовать современным экономическим требованиям и условиям, учитывать динамику конъюнктуры международного и внутреннего рынков.

Выпуск конкурентоспособной сложной технической продукции - главное требование рыночной экономики. Качество продукции, включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации, является ключевым фактором завоевания и удержания позиций на рынке, обеспечения максимальной продажи выпускаемых изделий. Только постоянно повышая качество выпускаемой продукции, добавляя ей новые, требуемые с учетом изменения конъюнктуры рынка свойства и характеристики, и обеспечивая одновременно снижение затрат на производство можно надеется на расширение объемов экспорта в дальнее зарубежье и получение максимальной прибыли.

К сожалению, характерной чертой практически любого промышленного предприятия Украины стали крайне малые объемы производства. Особенно сильно эту проблему ощутили крупные предприятия, выпускающие фондоемкую продукцию при мелкосерийном и единичном типе производства, что в свою очередь требует больших затрат на научно-исследовательские работы. Себестоимость продукции таких предприятий имеет сравнительно высокую долю затрат, носящих условно-постоянный характер, что при падении объемов производства значительно увеличивает себестоимость единицы продукции.

Переход к работе в системе рыночных отношений, как уже было отмечено, в корне изменил критерий ''выгодности'' производства продукции. Загрузка мощностей завода и планируемые объемы выпуска продукции стали напрямую предопределяться тем, насколько она привлекательна для заказчиков по своему качеству и цене. Поэтому для того чтобы иметь заказы и обеспечить устойчивое развитие акционерного общества на перспективу, важно радикальным образом изменить отношение к затратному методу хозяйствования в каждом структурном подразделении предприятия.

В целях создания эффективного инструмента комплексного решения проблем обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными издержками производства разрабатываются две крупно масштабные целевые программы по совершенствованию корпоративного хозяйственного расчета и созданию автоматизированной «Системы управления стоимостью» как главных компонентов стратегического управления и информационной корпоративной системы. Основу практической реализации названных программ составляют единая информационно-вычислительная сеть и базы данных ИАСУ завода, что позволяет использовать всю накопленную информацию для обеспечения принятия оптимальных управленческих решений.

Внедрение «Системы управления стоимостью» позволило не только регистрировать затраты по каждому этапу изготовления продукции, благодаря ''прозрачности системы'', но и измерять, планировать и анализировать по всем составным элементам технологического процесса с момента поступления заявок от заказчиков, проработки запросного листа и заключения контрактов до отгрузки готовой продукции. «Система управления стоимостью» позволяет выявлять скрытые затраты и потери на каждом этапе изготовления изделия, дает возможность производить многовариантные расчеты стоимости и оценку влияния на нее различных факторов.

Важное место в повышении эффективности производства занимает развитие и совершенствование рациональных форм организации производства, методов управления.

Рационализация методов управления производством предполагает применение инженерных методов и средств ко всем разделам планирования, организации и регулирования деятельности проектируемого или действующего предприятия.

Рациональная организация производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного планирования и управления, компьютеризации процессов управления.

Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации вести непрерывно работы на самом предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внутризаводского транспорта и всех работ по перемещению предметов и продуктов труда, ремонта орудий труда, изготовления инструментов и прочей технологической оснастки, технического контроля и т.п., может быть причиной резких различий в численности рабочих, приходящихся на равный объем продукции, т.е. резких различий в уровне производительности.

Важная роль в современных условиях отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещения материалов и изделий в пределах завода и цеха, обозначаемых термином "логистика". Совершенствование техники и организации транспортно - перемещающих процессов -- наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в производстве.

Понятие транспортно - перемещающих операций (логистики) охватывает:

* поступление на завод любых материалов, полуфабрикатов, деталей, изделий и т.п.;

* перемещение их в цеховые склады или в цех на начальную операцию, в пределах цеха между операциями, в пределах операции (установка, поворот, съем, и т.п.), между цехами;

* по окончании всех операций перемещение законченных обработкой изделий за пределы предприятия в сферу их реализации и потребления.

Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятие имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия. С этой целью в современных условиях используются автоматические линии станков, оборудованных и соединенных между собой гибкими устройствами, выполняющими транспортно перемещающие задачи (операции логистики).

Рационализация методов управления производством непосредственно связана с рационализацией методов работы, которая охватывает:

* рациональную организацию рабочего места, оснащение его всеми необходимыми механизмами и устройствами;

* сокращение протяженности путей перемещения рабочих;

* разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабочего;

* разработку и внедрение рациональных методов и приемов труда в процессе выполнения производственных заданий.

Вопросами рационализации методов работы занимаются инженеры службы организации производства. Инженер по рационализации методов работы -- это специалист по вопросам организации производства, который по своему образованию, квалификации и опыту способен разрабатывать методы работы и пути максимального повышения их эффективности.

Рациональная организация труда предполагает повышение эффективности производства, а также снижение затрат на производство продукции, что очень необходимо для ОАО «КМЗ им. Куйбышева», так как это сократит простои и сможет стабилизировать ситуацию в экономике предприятия.

В 2001 году на предприятии планируется провести мероприятия, направленные на снижение затрат на производство и экономию энергоресурсов, которые отражены в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на снижение затрат на производство и экономию энергоресурсов

Мероприятия	Срок исполнения	Затраты тыс. грн.	Эффективность годовая, тыс. грн.	Эффект от внедрения
1	2	3	4	5
Организация перевозок ферромарганца в собственных вагонах	1 кв. 2001г.	40	300	Уменьшение платы за ж/д перевозки
Переход на многозональный учет электроэнергии	---	----	45 тыс. грн. в мес (540 тыс. грн. в год)	Экономия электроэнергии до 6% от объема потребления
Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета природного газа	---	70	400	Экономия природного газа, снижение затрат на оплату газа
Внедрение системы учета сточных вод в городскую канализацию	---	12	600	Уменьшение платежей за стоки за счет использования прибора учета
Заключение договора с Краматорскими ЭС на передачу электроэнергии городским субабонентам	---	---	240	Компенсация затрат на передачу эл.энергии до 20 тыс. в месяц
Увеличение объемов услуг связи сторонним абонентам на 100 телефонных номеров	---	---	12	В настоящее время дополнительная плата составляет 30 тыс. грн. в мес., будет 4 тыс.
Строительство оборотного цикла водоснабжения в литейном цехе для электропечи и компрессоров	---	33	100	Исключение штрафных санкций за превышение ПДК по сульфатам в стоках
Изменение источника водоснабжения ТЭЦ-ПВС (Донецкая техническая вода)	1 кв. 2001	30 в мес.	250 в мес.	Снижение потребления электроэнергии, расходов на соль, реагенты
Проведение опытной плавки ферромарганца с использованием в шихте 100% сырого доломита для обеспечения МдО в шлаке до 12%	---	15 грн. на 1 тн ферромарганца	По факту	Увеличение производительности ДП-4 расхода кокса на 1,5%
Изготовление и внедрение лавы переменного сечения на стане 620	1-11кв. 2001г.	---	---	Снижение затрат на освоение новых профилей

Исходя из приведенных данных следует, что затраты на год составят 515 тыс. грн., а годовая эффективность мероприятий составит 4352 тыс. грн. Значит уменьшится себестоимость продукции, и экономия денежных средств составит 3837 тыс. грн.

Анализ ВЭД ряда предприятий машиностроения Донецкой области показал, что адаптация системы внешнеэкономической деятельности предприятия к современным рыночным условиям - это объективное требование времени, так как этой системе принадлежит особо важная роль, она устанавливает отношения между производственно-экономической системой (т. е. предприятием) и внешним рынком (рис.1).

Таким образом, определяемое понятие анализа эффективности управления существенно расширяется и, как бы расчленяется на ряд составляющих, каждая из которых имеет свои критерии и свою систему показателей.

В связи с этим в анализе эффективности управления ВЭД можно выделить направления анализа, каждое из которых имеет свои группы критериев и показателей эффективности, на основе которых она (эффективность) рассчитывается:

1. Эффективность экспортно-импортной деятельности предприятия, которая рассчитывается на основе показателей, характеризующих эффективность экспортно-импортных операций;

Адаптивность системы управления ВЭД предприятия как способность в долгосрочном аспекте приспосабливаться к изменениям;

Гибкость как способность в краткосрочном, оперативном аспекте реагировать на изменения условий осуществления ВЭД, внешнего рынка и т.п., и соответствующим образом перераспределять ресурсы.

Процесс адаптации внешнеэкономической деятельности предприятия к рыночным условиям отражен в приложении А.

3.5 Диверсификация деятельности предприятия и лизинг, как факторы повышения экспортного потенциала предприятия

Диверсификация деятельности - переходит от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к много профильному производству с широкой номенклатурной выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать, риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.[18]

Интенсивное развитие диверсификации деятельности обусловливалось повышением динамичности рыночной экономики, быстрыми изменениями спроса, возникновением большого числа новых отраслей и рынков продукции. Диверсификация производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому, диверсифицированные предприятия в целом оказываются более устойчивы и конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными, так как они проникают в новые для себя сферы деятельности расширяют ассортимент выпускаемых товаров.

Диверсифицируя свое производство, предприятия способствуют также переливу капитала в наиболее прибыльные отрасли. Под влиянием диверсификации производства специализированные предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы.

Вместе с тем на ее развитие влияют и некоторые общие факторы: научно-техническая революция, борьба за высокие прибыли, необходимость изыскивать сферы для приложения своих накоплений, милитаризация экономики, конкурентная борьба, боязнь отстать от технического прогресса. В результате диверсификации фирмы, и в особенности монополии, приобретают многоотраслевой характер, они проникают прежде всего в новые, наиболее прибыльные отрасли, развивающиеся высокими темпами - электронику, химию, биотехнологию. Компаниям выгодно идти по пути развития комбинированного производства - производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих компаний, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далеким от специализации фирм. Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные происходит через диверсификацию, минуя традиционный рынок капитала. Функция учредительства постепенно переходит к фирмам, которые, диверсифицируя свое производство, пытаются застраховать себя от возможных неудач и банкротств.

Во многих сферах бизнеса имеются достаточные средства и стремление уменьшить степень риска и выгодно инвестировать свои капиталы. Придавая большое значение познанию закономерностей развития отрасли для достижения успехов в бизнесе, можно избежать тех ошибок, которые в свое время скомпрометировали репутацию диверсификации. Существует ряд предпосылок для проведения диверсификации. Целесообразно проведение диверсификации для уменьшения степени риска, что позволит стабилизировать финансовое положение в течение какого-то времени, по финансовым соображениям, когда предприятие уверено что это наилучший способ «пристроить» свои деньги по сравнению с другими инвестициями; благодаря синергизму с нынешним бизнесом станет возможным еще большее расширение дела, что и оправдывает решение о проведении диверсификации.

Процесс диверсификации, при всей ее заманчивости, нередко тормозится (особенно в нашей стране) недостатком средств. Следовательно, на первый план выдвигается задача поиска свободных капиталов или инвестиций. В государстве с командно-административной экономикой категории «инвестиции» не находилось места как в экономической теории, так и в практике. За последние годы это понятие прочно вошло в экономическую литературу в странах Восточной Европы, включая государства СНГ, что объясняется началом рыночного реформирования экономики этих государств. В прошлом большинство авторов трактовало это понятие как совокупность затрат, которые реализуются в форме долгосрочных вложений капитала в отрасли необходимого хозяйства (в производственные фонды), то есть инвестиции по сути отождествлялись с понятием «капитальные вложения».

Зарубежные, а вслед за ними и многие отечественные экономисты рассматривают инвестиции как долгосрочные вложения капитала в различные отрасли и сферы экономики, инфраструктуру, социальные программы, охрану среды как внутри страны, так и за рубежом, с целью развития производства, социальной сферы, предпринимательства, получения прибыли.

Законом Украины «Об инвестиционной деятельности» инвестиции определяются как все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект. Это определение, в основном, соответствует международному подходу к представителям об инвестиционной деятельности как процессу вложения ресурсов с целью получения прибыли, дохода, дивиденда (социального эффекта) в будущем. Иными словами инвестор отказывается от удовлетворения насущных потребностей в расчете на ожидаемое удовлетворение их в будущем, но уже в больших размерах.

Вложения в оборотные фонды (оборотный капитал) призваны обеспечить запуск производства и его ритмичное функционирование в течение всего производственного цикла.

Для выхода из сложного создавшегося положения ОАО «КМЗ им. Куйбышева», на мой взгляд, должно последовать примеру МК «Азовсталь», который доказал свою жизнеспособность на практике. Первым шагом ОАО «КМЗ им. Куйбышева» было производство товаров народного потребления, что могло бы приносить реальную прибыль, если бы на рынке была найдена соответствующая ниша, и в дальнейшем укреплялись бы позиции предприятия на рынке и в этом направлении.

Но для диверсификации производства необходимы денежные средства, которые можно получить либо прибегнув к кредиту, либо путем лизинга.

Лизинг.

В Украине на сегодня существует огромный неудовлетворенный спрос на срочный кредит для приобретения механизмов и оборудования. Это сдерживает нормальное функционирование значительной части экономики, а также развитие экономики в целом. Лизинг, как способ среднесрочного кредитования может сыграть фундаментальную роль в удовлетворении этих потребностей в среде, где обеспечение обыкновенным кредитом имеет определенные трудности. Без лизинга много сверхнеобходимых инвестиций не могут быть и не будут произведены.

Лизинг - это форма инвестирования капитала в виде долгосрочной аренды технических средств, условия которой отображены в лизинговом соглашении.

В Украине уже существует законодательная база, которая регулирует лизинговую деятельность. Согласно с ним, лизинговые соглашения определены как: соглашение, подписанное между одним предприятием (арендодателем), которое передает право использования имущества другому предприятию (арендатору) за плату на определенный период времени.

Привлечение иностранных инвесторов в лизинговую промышленность Украины является важным по двум причинам: во-первых, без иностранных лизинговых компаний, которые будут вкладывать свои капиталы и знания в лизинг, развитие лизинговой промышленности замедлится, так как придется учиться в процессе работы; во-вторых, развитие лизинговой промышленности является критическим для улучшения среды для иностранных инвестиций и их мобилизации.

Развитие лизинговой промышленности является важным, потому что она:

· обеспечивает исходящий источник конкурентоспособного кредита для покупки продукции (например, оборудование для сельского хозяйства) из особенных инвестиций в местное производство, таким образом освобождая доступное финансирование для инвестиций в такое производство, которое дает возможность избежать многих ситуаций разрыва соглашений;

· обеспечивает удобным источником срочного финансирования для собственных потребностей в капитальных инвестициях, в частности для малых и средних размеров инвесторов;

· может создавать налоговые стимулы, если налог оплачивается из суммы дохода, которая осталась после оплаты обязательств по лизинговому соглашению (в сравнении с процентами по банковскому кредиту).

К преимуществам лизинга перед кредитованием можно также отнести тот факт, что лизинг предполагает 100% кредитования и не требует немедленных платежей, в то время как при использовании кредита при закупке оборудования необходимо оплатить 20% стоимости из собственных средств. Арендные платежи начинаются после доставки оборудования или позже, а плата за кредит происходит вне зависимости от того, куплено ли оборудование или нет. Подписание лизингового контракта значительно проще по процедуре оформления, чем получение кредита.

Согласно вышесказанному, можно кратко определить преимущества лизинга:

он обеспечивает дополнительный источник финансирования, включая первичные затраты, кроме первого арендного платежа;

лизинг расширяет диапазон методов финансирования, позволяя предприятиям применять несколько стратегий финансирования (например, аренда, кредит и капитал), особенно в ситуации, когда арендатор имеет ограниченное обеспечение по займу, или когда не хватает собственного капитала;

повышает гибкость в финансировании основных фондов, поскольку арендная плата, которую платит арендатор, является такой, которая соответствует ожидаемому доходу, и это приводит к самоокупаемости имущества;

создает уверенность в стабильности условий кредитования (при своевременной оплате лизинговых платежей) в отличие от займов, где условия кредита могут пересматриваться несколько раз и вовсе может быть аннулирован;

может быть более приемлем для арендатора по цене, нежели другие варианты финансирования, вследствие налоговых льгот для арендодателя, что, в свою очередь, может частично распространяться и на арендатора.

На мой взгляд, лизинг может стать решением проблемы внедрения новых технологий и диверсификации производства для ОАО «КМЗ».

Такой выход из создавшейся ситуации поможет приобрести новых партнеров и со временем наладить экономическую и технологическую базу предприятия.

С помощью лизинга предприятия сможет заменить изношенное и устаревшее оборудование, а также спроектировать и внедрить линии нового производства.

Я считаю, что в сложившихся условиях на заводе получение кредита не возможно, а если и возможно, то эффект от его использования будет значительно ниже, чем от лизинговых операций.

4 ОХРАНА ТРУДА

4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов

Условия труда на рабочих местах производственных помещений или площадок складываются под воздействием большого числа факторов, различных по своей природе, формам проявления, характеру действия на человека.

Опасным называется производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья.

Вредным производственным фактором называется такой производственный фактор, воздействие которого в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

По природе воздействия опасные и вредные производственные факторы в соответствии с ГОСТом 12.0.003-74 подразделяются на четыре группы: физические, химические, биологические, психофизические.

Ш Физические опасные и вредные производственные факторы подразделяются на следующие подгруппы:

повышенная запыленность воздуха рабочей зоны;

повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны;

повышенный уровень шума на рабочем месте;

повышенная или пониженная влажность воздуха;

повышенная напряженность электрического или магнитного поля;

отсутствие или недостаток естественного света;

недостаточная освещенность рабочей зоны;

повышенная яркость света;

пониженная контрастность;

повышенная пульсация светового потока.

Ш химически опасные и вредные производственные факторы по характеру воздействия на организм человека подразделяется на следующие подгруппы:

Общетоксические, действующие на центральную нервную систему, кровь и кроветворные органы.

Раздражающие, т.е. действующие на слизистые оболочки глаз, носа, гортани, кожный покров.

Сенсибилизирующие вещества, которые после относительно непродолжительного воздействия на организм вызывают повышенную чувствительность к ним, т.е. быстро развиваются реакции, вызывающие кожные заболевания, болезнь крови.

Канцерогенные, приводящие к развитию злокачественных опухолей.

Мутагенные, вызывающие нарушение наследственного аппарата человека, отражающиеся на его потомстве, влияющие на репродуктивную функцию.

Группа факторов по пути проникновения в организм человека: через дыхательные пути, через пищеварительную систему, через кожные покровы и слизистые оболочки.

Ш Группа биологически опасных и вредных производственных факторов включает биологические объекты, воздействие которых на работающих вызывает травмы или заболевания: микроорганизмы (бактерии, вирусы) и макроорганизмы (растения, животные).

Ш Психофизиологически опасные и вредные производственные факторы по характеру действия подразделяются на физические и нервно-психические перегрузки. Физические перегрузки подразделяются на статические и динамические, а нервно-психологические - на умственное перенапряжение, перенапряжение анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки.

Один и тот же опасный и вредный производственный фактор по природе своего воздействия может относиться одновременно к различным группам, перечисленным выше. Следует иметь в виду, что одни опасные факторы могут отрицательно влиять только на человека, осуществляемого технологический процесс, а другие и на среду, окружающую рабочие места. Влияние на одни элементы системы может быть непосредственным (прямым), а на другие косвенным.

4.2 Требования к освещению рабочего места. Расчет искусственного освещения в помещении

Организация рационального освещения производственного помещения и рабочего места является одной из задач охраны труда. Освещение производственных помещений осуществляется в соответствии с СНиП II-4-79 «Естественное и искусственное освещение промышленных объектов».

Необходимо хорошее освещение дисплея компьютера, так как основная масса информации, получаемой оператором, исходит именно от него. Необходимо обеспечить достаточно равномерное распределение яркости на рабочей поверхности, а также в пределах окружающего пространства. Величина освещенности должна быть постоянной во времени. Колебания освещенности, вызванные резким изменением напряжения в сети, имеют большую амплитуду, каждый раз вызывая переадаптацию глаза, приводят к значительному утомлению. Кроме того, рациональное освещение улучшает условия труда, повышает безопасность работы. Недостаток освещения или неправильная установка источника света могут быть причиной несчастного случая.

Исходными данными для расчета искусственного освещения являются: длина А=6 м, ширина В=4 м, высота помещения С= 3,2 м.

Расчет системы освещения начинается с выбора типа светильника, исходя из высоты производственного помещения и технологических особенностей. Выбираем светильник с люминисцентными лампами с размещением по прямоугольной схеме расположения.

Определю наивыгодное расстояние между светильниками (L).Приму L/Hp=1,4.Тогда, L = 1,4*3,2 = 4,48 м. Определю требуемое количество светильников (n):

количество рядов светильников 4: 5 = 0,8;

количество светильников в ряду 6: 5 = 1,2;

Учитывая, что значение L приближенное, округляю количество рядов светильников до 1, а количество светильников в ряду до 2.Тогда,

N = 1 * 2 = 2 шт.

Рассчитаем световой поток Fn по формуле (4.1):

(4.1)

где, En - нормируемая минимальная освещенность, лк; En = 400 лк;

S - площадь освещаемого помещения, м² ;S = 6 * 4 = 24 м² ;

К - коэффициент запаса, К = 1,5;

z - коэффициент минимальной освещенности, для люминисцентной лампы

z = 1,1;

n - число светильников, шт.;

- коэффициент использования светового потока ламп, который за висит от типа светильника, коэффициента отражения потолка p_n и стен p_c, светопоказателя помещения і;

Светопоказатель помещения находится по формуле (4.2):

(4.2)

Принимаю = 44 %.

Световой поток определим по формуле (4.1):

По полученному значению Fn выбираю источник освещения ЛД - 80 мощностью 80 Вт в количестве 4 штуки. Фактический световой поток при этом составит:

Еф =

Еф =

Исходя из мощности одной лампы и их количества, определим общую мощность осветительной установки:

W= 2 * 4 * 80 = 640 Вт.

Отсюда следует, что для освещения данного помещения будут применяться светильники ЛД-80, общая мощность которых составит 640 Вт.

4.3 Эргономические требования к организации рабочего места оператора ПЭВМ

Рабочее место - место постоянного или временного пребывания работника в процессе трудовой деятельности. Организация рабочего места в соответствии с ГОСТом 12.2-032/78 ССБТ «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования» предусматривает:

- правильное размещение рабочего места в производственном помещении;

- выбор эргономического обоснованного рабочего положения, производственной мебели с учетом антропометрических характеристик человека;

- рациональную компоновку оборудования на рабочих местах;

- учет характера и особенностей трудовой деятельности.

Лучше всего разместить рабочие места с видеотерминалами (далее ВДТ) рядами, причем относительно окон они должны размещаться так, чтоб естественное освещение падало сбоку, преимущественно слева. Это даст возможность исключить зеркальное отражение на экране источников естественного освещения (окон) и попадание последних в поле зрения пользователей.

Площадь, выделенная для одного рабочего места с ВДТ или персональным компьютером (далее ПК), должна составлять не менее 6 м², а объем - не менее 20 м³. При размещении рабочих мест необходимо придерживаться таких требований:

- рабочие места с ВДТ размещают на расстоянии не менее 1 м от стен с световыми проемами;

- расстояние между боковыми поверхностями ВДТ должно быть не менее 1,2 м;

- расстояние между тыльной поверхностью одного ВДТ и экраном другого не должно быть менее 2,5 м;

- проход между рядами рабочих мест должен быть не менее 1 м.

Требования относительно расстояния между боковыми поверхностями ВДТ и расстоянием между тыльной поверхностью одного ВДТ и экраном другого учитываются также при размещении рабочих мест с ВДТ и ПК в смежных помещениях, с учетом конструктивных особенностей стен и перегородок.

При потребности высокой концентрации внимания во время выполнения работ с высоким уровнем напряженности смежные рабочие места с ВДТ необходимо отделять одно от другого перегородками высотой 1,5-2 м.

Если использование ВДТ и ПК периодично, то разрешается оборудовать помещение, отвечающее установленным требованиям, отдельные рабочие места коллективного использования с ВДТ и ПК.

4.4 Требования к электробезопасности оборудования

В процессе эксплуатации электроустановок нередко возникают условия, при которых даже самое совершенное их выполнение не обеспечивает безопасности работающего и требует применение специальных средств защиты в соответствии с ГОСТом 12.1.045, ВСН 59-88 Госкомархитектуры СССР «Электрооборудование жилых и общественных зданий. Нормы проектирования», Правилами пожарной безопасности в Украине, настоящих Правил, а также разделов СниП, касающихся искусственного освещения и электротехнических приспособлений, и требований нормативно-технической документации завода-производителя ПЭВМ.

Такими средствами защиты, дополняющими конструктивные стационарные защитные устройства электроустановок, являются переносные приборы и приспособления, служащие для защиты персонала, работающего в электроустановках, от поражения током, от воздействия электрической дуги, продуктов горения, падения с высоты и др.

Средства защиты условно делятся на три группы: изолирующие, ограждающие и предохранительные.

Изолирующие электрозащитные средства делятся на основные и дополнительные.

Основные изолирующие электрозащитные средства способны длительное время выдерживать рабочее напряжение электроустановки, и поэтому ими разрешается касаться токоведущих частей, находящихся под напряжением, и работать на этих частях.

Дополнительные изолирующие электрозащитные средства обладают недостаточной электрической прочностью и поэтому не могут самостоятельно защитить человека от поражения током. Их назначение - усилить защитное действие основных изолирующих средств, вместе с которыми они должны применяться.

Ограждающие средства защиты предназначены, для временного ограждения токоведущих частей (временные переносные ограждения-щиты, ограждения-клетки, изолирующие накладки, изолирующие колпаки), для предупреждения ошибочных операций (предупредительные плакаты), для временного заземления отключенных токоведущих частей с целью устранения опасности поражения работающих током при случайном появлении напряжения.

Предохранительные средства защиты предназначены для индивидуальной защиты работающего от световых, тепловых и механических воздействий. К ним относятся защитные очки, противогазы, специальные рукавицы и т.д.

Опыт показывает, что для обеспечения безопасной, безаварийной и высокопроизводительной работы электроустановок необходимо наряду с совершенным исполнением их и оснащением средствами защиты так организовать их эксплуатацию, чтобы исключить всякую возможность ошибок со стороны обслуживающего персонала. Структура организации эксплуатации разработана в результате длительного опыта работы множества электроустановок.

Основой организации безопасной эксплуатации электроустановок является высокая техническая грамотность и сознательная дисциплина обслуживающего персонала, который обязан строго соблюдать организационные и технические мероприятия, а также приемы и очередность выполнения операций.

Эксплуатация действующей установки по условиям техники безопасности делится на две части: оперативное обслуживание электроустановки, производство работ в электроустановке.

Оперативное обслуживание действующих электроустановок включает: дежурство в электроустановках, обходы и осмотры электроустановок, оперативные переключения, выполнение в порядке текущей эксплуатации некоторых мелких работ, особо оговоренных правилами техники безопасности.

Под производством работ понимается выполнение ремонтных, монтажных, строительных и прочих работ в действующей электроустановке. По сравнению с указанными выше мелкими работами, выполняемыми в порядке текущей эксплуатации, эти работы являются более трудоемкими и требуют значительно более сложной организации труда для обеспечения безопасные и безаварийных условий работы.

Все работы производят при обязательном соблюдении следующих условий:

а) на работу должно быть выдано разрешение уполномоченным на это лицом (наряд, устное или телефонное распоряжение);

б) работу должны производить, как правило, не меньше, чем два лица;

в) должны быть выполнены организационно-технические мероприятия, обеспечивающие безопасность персонала.

ВЫВОДЫ

В дипломной работе «Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия» раскрыта сущность экспортно-импортных операций и их роль в развитии международной торговли. Также выявлены и рассмотрены проблемы функционирования экспортно-ориентированного металлургического производства.

Металлургия Украины имеет несовершенную отраслевую и технологическую структуру. На металлургических предприятиях страны наблюдается стойкое старение основных производственных фондов, низкая эффективность топливно-энергетических ресурсов, а также рост цен на нефть, уголь и т.п., дефицит железно-рудного сырья.

Разрыв хозяйственных связей начале 90-х годов, ограниченные возможности самообеспечения сырьем из-за отсутствия оборотных средств, вывод из эксплуатации мартеновского цеха привели к падению общего объема производства. Соответственно произошло повышение себестоимости продукции, что также обусловлено ее чрезмерной материало- и энергоемкостью.

Все вышеперечисленные факторы сливаются в одну глобальную проблему - отсутствие постоянных поставщиков и покупателей.

Также немаловажную роль играет организация и управление производством продукции и маркетинговая политика предприятия.

Таким образом, прежде всего, должна быть разработана программа выхода предприятия из кризиса, которая бы включала в себя такие аспекты:

диверсификация производства. Внедрение линии по производству новой продукции параллельно с металлургической, на которую бы не требовались огромные капитальные затраты, и срок окупаемости данной линии был бы не велик;

качество продукции. Улучшение качества производимой продукции должно производиться в соответствии с требованиями покупателей к данной продукции. Одним из таких требований является дробление слитков ферромарганца на слитки определенных размеров, которые являются предпочтительными в использовании;

сроки изготовления. Чаще всего у покупателя нет времени долго ждать нужную продукцию, по этому на заводе нужно построить склад металлопродукции, и с которого в любой момент можно было отправлять заказчику продукцию;

маркетинг и сбыт. Для успешной и выгодной реализации продукции должны постоянно исследоваться новые рынки сбыта и внедрятся новые стратегии маркетинга соответствующие постоянно меняющейся ситуации на рынке.

кадры. Для внедрения линии по производству новой продукции выгодно не нанимать на постоянную работу специалиста по работе с этим оборудованием, а пригласить на контрактной основе для обучения персонала нашего предприятия. Новые разработки инноваций должны быть обеспечены высококвалифицированными кадрами, которым должна быть предоставлена возможность для исследований и экспериментов, и они не должны быть заняты какой-либо еще работой. Хотя создание благоприятной обстановки для деятельности специалистов по инновациям является очень дорогостоящим, но зато через некоторое время наше предприятие сможет производить продукцию с новыми качественными характеристиками, которые повысят конкурентоспособность продукции, а соответственно и сбыт.

Специалисты отдела сбыта также должны работать на контрактной основе и получать процент от сделки. Только таким образом можно обеспечить повышение объемов реализации. Исходя из этого, следует, что нужна материальная заинтересованность для обеспечения высоких результатов работы.

Проблемы финансового плана помогут решить кредитно-финансовые учреждения. Для постройки склада металлопродукции можно взять кредит в банке, а для приобретения линии производства новой продукции можно воспользоваться услугами лизинговой компании.

За несколько лет возможно вывести предприятие из кризиса, если разработать программу. Но самым главным условием успешной работы предприятия является наличие человека - ''хозяина'', заинтересованного не только в сегодняшней выгоде, но и в долгосрочном функционировании предприятия, наращивании производственных мощностей и приобретении крепких деловых связей.

Проведенное в работе исследование положения ОАО “ Азовсталь” показывает, что его позиции на украинском и мировом рынках свидетельствуют о лидерстве в металлургической промышленности: комбинат контролирует 10% рынка стального листа для судостроения в США. Сегодня продукция комбината экспортируется в более чем 50 стран мира (ЮВА, США, страны ЕС, страны Ближнего Востока). Крупнейшими потребителями металлопродукции комбината по странам СНГ являются: Россия, Белоруссия, Литва, Азербайджан. Номенклатура экспорта меткомбината состоит из 13 видов металлопродукции, но наибольшим спросом пользуются слябы, квадратная заготовка, горячекатаный лист, штрипс. Остальные виды продукции имеют меньший спрос ввиду сложившихся цен на них и конъюнктуры на мировом рынке.

Продукция комбината конкурентоспособна на рынке США, куда ежегодно поставляется толстолистовой прокат конструкционных и котельных марок стали. Серьезным достижением внешнеэкономической деятельности комбината можно считать выход его продукции на рынок Южной Америки, где очень сильна конкуренция с традиционными экспортерами металла на этот рынок. Металлопродукция комбината пользуется устойчивым спросом в Аргентине, Чили, Венесуэле, Мексике, Колумбии. Из-за квотовых ограничений и высоких требований к качеству продукции комбинату крайне сложно пробиться на Европейский рынок, особенно в страны ЕЭС. В этом направлении уже достигнуты некоторые положительные результаты: толстолистовая сталь поставляется в Германию и Италию. Изучаются возможности экспорта толстого листа в Испанию и Швейцарию. Особое значение для комбината имеет интеграция с Россией. После отмены НДС планируется увеличить поставки металлопродукции комбината в страны СНГ.

Освоению новых рынков в значительной степени способствуют проведенные маркетинговые исследования, а также сертификация ряда марок судостали. В условиях экономической нестабильности комбинатом изыскиваются и реализуются разные схемы и методы работы во внешнеэкономической деятельности - форвардные сделки, операции с давальческим сырьем.

Разработанная и осуществляемая на комбинате программа технического перевооружения призвана решить основную задачу: с помощью структурной перестройки, внедрения новых технологий реконструкции конвертерного цеха, производить высокого качества конкурентоспособную продукцию, достойно представляющую металлургическую промышленность Украины на мировом рынке.

Принимая во внимание реалии сегодняшнего дня, основными направлениями внешнеэкономической деятельности комбината на ближайшие годы будут:

привлечение иностранных инвесторов для участия в техническом перевооружении металлургических агрегатов в основных цехах, с целью улучшения товарного вида продукции, что позволит повысить ее конкурентоспособность;

дальнейшее расширение сертификации металлопродукции на соответствие ее требованиям стандартов зарубежных стран;

освоение новых схем внешнеэкономической деятельности;

освоение рынков сбыта металлопродукции в странах Африки, закрепление и расширение рынка в странах Северной и Южной Америки, странах Центральной и Северной Европы.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1.Закон Украины «О внешнеэкономической деятельности» №959 -ХII - ВР от 16.041991г.

2.Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие - СПб: Лань, 2000 - 228с.

3.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: курс лекций / Макогон Ю.В., Рыжиков В.С., Рыжиков С.В. - Краматорск : ДГМА, 2001- 129 с.

4.Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: Учебник для ВУЗов / Под редакцией В.Н.Стровского.: ЮНИТИ, 1999. - 405с.

5.Воробьев В.Н., Силенко А.В. Стратегическое планирование во внешнеэкономическом маркетинговом менеджменте // Проблемы развития внешнеэкономических инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. - 2001. - ч.1 - С.236 - 238.

6.Гаркуша А.Н. Особенности экспорта продукции металлургической отрасли в Украине // Проблемы развития внешнеэкономических инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. - 2001. - ч.1 - С.168 - 170.

7.Добыкина Е.К., Рыжиков В.С., Рыжиков С.В. Оптимизация ценообразования на экспортную продукцию в аспекте планово-управленческого решения // Проблемы развития внешнеэкономических инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. - 2001. - ч.2 - С. 334 - 337.

8.Журнал «Металл Бюллетень Украина», №9, сентябрь 2000г.

9.Журнал «Металл Украины», №14, 2000г.

10.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. К.; М.; СПб.: Издат. дом “Вильямс”, 1998.

11.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент, aнализ, планирование, внедрение, контроль.- СПб.: ПитерКом, 1998г.-887 с.

12.Краткий экономический справочник по курсу «Экономика предприятия» (для студентов ВУЗов)/ Рыжиков В.С., Рыжиков С.В., Золотогоров В.Г. - Краматорск: ДГМА, 2000. - 252с.

13.Кузнецова Н.В. Регулирование внешнеэкономической деятельности в Украине: практическое пособие. - Киев, 1998. - 243с.

14.Макогон Ю.В. Внешнеэкономическая деятельность: практика, управление, организация, регулирование. - Донецк: ДонГУ, 1997. - 116.

15.Макогон Ю.В. и др. Основы внешнеэкономических связей. - Донецк, 1993.-ч. 1 - 4.

16.Макогон Ю.В. и др. Развитие экспортного потенциала региона - Донецк, 2000. - 180с.

17.Мацука В.Н. Маркетинговые исследования во внешнеэкономической деятельности предприятия // Проблемы развития внешнеэкономических инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. - 1999. - С.394 - 397.

18.Менеджмент внешнеэкономической деятельности / Под ред. Кириченко А.А. - К., 1998. - 464с.

19.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.: ил.

20.Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело: Учебное пособие / Под ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. - М.: БЕК, 1997. - 643с.

21.Пташек Я. Стратегия поддержки экспорта // Проблемы теории и практики управления. - 2001 - №2 - С. 24 - 27.

22.Рубан А. О некоторых вопросах и тенденциях современной внешней торговли Украины // Экономика Украины, 2000 №7, с.67 - 71.

23.Скударь Г.М. Проблемы развития внешнеэкономической деятельности ''НКМЗ'' // Проблемы развития внешнеэкономических инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. - 2001. - ч.1 - С. 209 - 211.

24.Сберегаев Н.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. - Москва, 2000. - 531с.

25.Солошенко Л. Внешнеэкономическая деятельность: организация и документальное оформление. - Харьков, 2001. - 285с.

26.Стровский, Казанцев, Паршина. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - Москва, 1999 - 575с

27.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. - М.: Экономика, 1993. - 335 с.

28.Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 719с.

29.Янковский Н.А. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности крупного производственного комплекса: Монография. - Донецк, 2000 - 482с.

30.Янковский Л.А. Модель внешнеэкономической деятельности предприятий химической промышленности: Монография. - Донецк, 1999 - 367с.