Пути повышения эффективности производства ЗАО "Луганский мясокомбинат"

При этом, цены на колбасные изделия увеличились в среднем только на 13%. Кроме того, согласно распоряжения председателя администрации г. Луганску от 19.09.2003 г. № 557 введенные предельные размеры рентабельности на колбасы 1 сорта - 5% и детского ассортимента (высшего сорта) - 10%.

По деликатесной группе колбасных изделий иметь высокую рентабельность не разрешает покупательная способность населения и конкуренция на рынке сбыта. Также, в результате приобретения основных производственных фондов (импортного технологического оснащения и транспортных средств) и вследствие того, что на предприятии большими темпами осуществляется текущий и капитальный ремонты - все это привело к увеличению амортизационных отчислений на 543,5 тыс. грн.

Показатели уровня рентабельности приведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Показатели уровня рентабельности

Название показателей	2001г	2002г	2003г	Отклонение 2002г. от 2001г	Отклонение 2003г. от 2002г	1 квартал 2003г	1 квартал 2004г	Отклонение 1 кв. 2004г от 1кв. 2003г
Рентабельность реализованной продукции	5,29	7,94	6,84	2,65	-1,1	8,95	3,83	-5,12
Рентабельность имущества	16,74	23,04	20,08	6,3	-2,96	13,46	5,77	-7,69
Рентабельность собственного капитала	18,92	24,99	21,60	6,07	-3,39	13,93	6,37	-7,56

В 2002 г. в сравнении с 2001г. рентабельность реализованной продукции (работ, услуг) увеличилась на 2,65%, а рентабельность имущества и собственного капитала увеличилась соответственно на 6,3% и 6,07%.

В 2003г.по сравнению с 2002г. показатели рентабельности снизились, а именно рентабельность продукции на 1,1 % , имущества на 2,96% , собственного капитала на 3,39%.

В 1 полугодии 2004г. по сравнению с 1 полугодием 2003г. показатели рентабельности еще снизились, а именно рентабельность продукции на 5,12 % , имущества на 7,69% , собственного капитала на 7,56%.

Эти данные свидетельствуют о низкой эффективности хозяйствования предприятия как самостоятельного производителя.

РАЗДЕЛ 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Обобщение и анализ опыта работы предприятия ЗАО «Луганский мясокомбинат позволили выявить наряду с положительными сторонами и ряд недостатков. Характерными недостатками обеспечения эффективности производства на предприятии являются: недостаточная информация о качестве закладываемого сырья и материалов; слабая взаимосвязь между качеством изготовления продукции и стимулированием его повышения; недостаточное внимание к технологической подготовке производства, как важному фактору формирования качества изготовления продукции; несовершенство организации работ по учету затрат и потерь, вызванных неудовлетворительным качеством изготовления изделий; слабая аналитическая работа по выявлению причин брака, поиску резервов повышения качества изготовления изделий.

Недостаточное внимание уделяется также контролю над исполнением решений, принимаемых в рамках работ по улучшению качества продукции.

Направленность совершенствования действующей системы управления эффективности производства и качеством продукции должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных потребителей. При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально важных положений в системе повышения эффективности производства.

Приоритеты в системе повышения эффективности производства мясных и колбасных изделий должны быть расставлены так, чтобы на первом месте стояло качество продукции во имя потребителя. На каждом предприятии всем рабочим и служащим необходимо знать и стремиться к тому, чтобы продукцию изготавливать «лучше и больше». Руководство предприятия должно доходчиво на основе экономического обоснования довести до производственных подразделений, что на первом месте стоит задача обеспечения качества, а объемы производства - только на втором и настоять на выполнении этого подхода. Этот подход не должен ограничиваться призывом и командой.

Повсеместно и постоянно подкреплять выше указанный подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, переходя от традиционного увеличения объемов производства к реконструкции, перевооружению и обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение качества продукции.

Для обеспечения требуемого качества каждого вида продукции на предприятии должна функционировать отдельная система управления качеством продукции.

Улучшение материально - технического снабжения должно осуществляться умением находить нужных поставщиков, повышением заинтересованности каждого поставщика и установлением с ними тесных контактов многопланового характера.

Управленческие воздействия должны быть эффективными и выполняться применительно ко всем стадиям жизненного цикла производства.

Система повышения эффективности производства и улучшения качества продукции может считаться эффективной тогда, когда выпускаемая продукция удовлетворяет требования потребителя и наличие эффективной системы управления качеством продукции признается потребителем.

Создание системы непрерывного обучения в области повышения качества продукции и воспитание всех трудящихся (учащихся, студентов, мастеров) в духе уважительного отношения к потребителям, заказчикам. Система управления и повышения качества продукции должна быть всем понятна. Для воспитания в общегосударственном и на региональном уровне целесообразно подключить средства массовой информации, в том числе радио, телевидение, печать. Следует организовать издание массовых журналов по качеству продукции для различных категорий учащихся (рабочих). Необходимо создавать специализированные центры по обучению и повышению квалификации в области управления и повышения качества продукции, различные школы и курсы качества, преподавание в которых могут осуществлять также специалисты других стран. Ведь общеизвестно, что продукцию с высоким качеством могут создавать только высококвалифицированные специалисты.

Привлечение в группы качества значительно более широкого круга трудящихся и повышение их активности и эффективности работы.

Расширение и претворение в жизнь целого комплекса мероприятий, обеспечивающих реализацию человеческого фактора в производственных и социальных отношениях.

Использование профессионалов в области управления качеством продукции при проведении всех работ по совершенствованию системы управления качества продукции.

3.1 Рекомендации по повышению эффективности производства и качества выпускаемой продукции

Для повышения эффективности производства на ЗАО «Луганский мясокомбинат» рекомендуется осуществлять оценку конкурентоспособности персонала исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними и внутренними.

Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособность организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если организация имеет высокий уровень конкурентоспособности, то персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными или приобретенными. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий.

Перечень качеств персонала и их весомость по категориям приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Перечень качеств персонала и их весомость

Качества персонала (конкурентные преимущества при положительной оценке)	Весомость качества персонала по категориям
	Рабочий	Специалист	Менеджер
1. Конкурентоспособность организации, в которой работает персонал 2. Наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т.п.) 3. Деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения) 4. Интеллигентность, культура 5. Коммуникабельность 6. Организованность 7. Возраст, здоровье	0,20 0,20 0,30 0,05 0,05 0,05 0,15	0,25 0,15 0,40 0,05 0,05 0,05 0,05	0,20 0,15 0,20 0,10 0,10 0,15 0,10
Итого	1,00	1,00	1,00

Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала рекомендуется осуществлять по формуле:

, (2)

где К_п - уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;

i - 1, 2 … n - количество экспертов;

j - 1, 2 …7 - количество оцениваемых качеств персонала;

б_j - весомость j-го качества персонала;

b_ij - оценка i-м экспертом j-го качества персонала по пятибалльной системе;

5n - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов * n экспертов).

Устанавливаются следующие условия оценки экспертами качества персонала:

качество отсутствует - 1 балл;

качество проявляется очень редко - 2 балла;

качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;

качество проявляется часто - 4 балла;

качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно - 5 баллов.

Приведем пример оценки конкурентоспособности менеджера экспертной группой из трех человек. Результаты оценки качеств менеджера приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Результаты оценки качеств менеджера

Номер эксперта	Экспертная оценка семи качеств менеджера по пятибалльной системе
	1	2	3	4	5	6	7
1 2 3	4 4 4	5 4 5	4 5 5	4 3 4	5 5 5	5 5 4	4 4 4

Подставив в формулу результаты экспертной оценки получим:

К_п = [0,20 (4+4+4) + 0,15 (5+4+5) + 0,20 (4+5+5) + 0,10 (4+3+4)+

+0,10 (5+5+5) + 0,15 (5+5+4) + 0,10 (4+4+4)] / (5 • 3) = 13,2/15 = 0,88

Вывод: менеджер имеет высокую конкурентоспособность. Для ее дальнейшего повышения ему следует повышать деловые качества и укреплять здоровье.

3.2 Внедрение системы менеджмента качества на предприятии

Для повышения эффективности производства и улучшения качества выпускаемой продукции необходимо также внедрение системы менеджмента качества на предприятии.

В соответствии с этим должны изыскиваться пути и средства достижения заданного уровня качества.

Достижение заинтересованности руководства высшего звена.

Создание руководящего совета по улучшению качества.

Обеспечение коллективного участия в повышении качества.

Обеспечения индивидуального участия в повышении качества.

Создания групп совершенствования систем, регулирования процессов.

Более полное вовлечение поставщиков в борьбу за качество.

Меры обеспечения качества функционирования системы управления.

Краткосрочные планы и долгосрочная стратегия улучшения работы.

Создание системы признания заслуг.

Организация взаимоотношений с потребителями.

Эти сравнения отражают суть организационно - экономических основ управления качеством на предприятии.

Если рассматривать более подробнее эти направления можно обнаружить много интересного:

Заинтересованность высшего руководства. Полная уверенность высшего руководства в том, что предприятие, организация способны на большее по сравнению с прошлым, абсолютно необходимо для начала процесса улучшения работы. Этот процесс начинается с высокого руководства, развивается по мере появления им заинтересованности и прекращается по мере падения к нему интереса со стороны руководства.

Вовлечение всего руководящего состава. Все члены руководящего состава несут ответственность за реализацию процесса улучшения деятельности. Это требует активного практического участия каждого управленца и руководителя среднего звена в рамках организационной структуры - от генерального директора до главного бухгалтера.

Каждому руководителю нужна особая подготовка для понимания новых требований к стандартам деятельности и связанных с ними методов улучшения деятельности.

Участие служащих и рабочих. После вовлечения в процесс улучшения деятельности всего руководящего состава наступает пора привлечения служащих и рабочих. Это осуществляется начальником каждого подразделения, формирующим «группу улучшения работы» в составе подразделения. Как руководитель такой группы, начальник отвечает за обучение её членов применению тех методов улучшения работы, которым он уже обучен. Задачи группы улучшения работы - определение результатов деятельности своего подразделения и внедрения системы, непрерывно совершенствующей деятельность.

Индивидуальное участие. Как бы ни были важны коллективные действия, нельзя забывать об отдельно взятом человеке. Необходимо разработать систему, способствующую личному участию, оценке и признанию результатов такого участия и вклада, вносимого каждым работником в повышение эффективности и качества.

Группы по совершенствованию систем и процессов. Каждое повторяемое действие в любом подразделении представляет собой процесс, которым можно управлять теми же методами, что применяются при управлении обычным технологическом процессом. Необходимо составить схему последовательности операций, а затем организовать измерения, проверки, обеспечить каналы обратной связи. При осуществлении каждого процесса, хотя он может охватывать многие участки, и даже функциональные различные подразделения, должно быть одно лицо, ответственное за успешное функционирование данного процесса.

Группа по совершенствованию систем состоит из отдельных представителей каждого участвующего в процессе подразделения. Такая группа обеспечивает внедрение наиболее эффективной системы взаимодействия подразделений и такое совершенствование части процесса, которое бы не оказывало влияния на весь процесс.

Вовлечение поставщиков. В современных условиях почти все предприятия и организации хотя бы частично зависят от аутсайдеров, прежде всего, поставщиков. Ни один успешный процесс улучшения деятельности не может осуществляться без содействия поставщиков.

Обеспечение качества функционирования систем управления. В течение долгого времени на ЗАО «Луганский мясокомбинат» измеряли показатели качества и составляли отчеты о состоянии обеспечения качества в процессе производства. Такие подразделения, как службы обеспечения качества и надежности, направляли свои ресурсы на выявление проблем и исправление ошибок; в результате сформировалась система управления «по отклонениям», которая реагировала на возникшие ошибки и пренебрегала более важными профилактическими мероприятиями, недооценивала важность отличных результатов работы в подразделениях, не связанных с процессом производства.

Средства, выделяемые на решение проблем по обеспечению качества продукции, должны быть распределены так, чтобы система управления регулировала текущие операции и не допускала возникновения проблем.

Формирование стратегии и тактика улучшения деятельности. Необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных условиях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии. Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников точно также как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы реализации.

Рис.3.1 - Схема непрерывного улучшения производственных процессов

Создание системы поощрения и признания заслуг. Процесс улучшения деятельности - это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.

Служащий, которому предоставлена полная информация, чувствует себя причастным к решению имеющихся проблем, знает цели производства и ответственно подходит к своему вкладу в повышение качества продукции. Отношения между руководством и служащими должны быть построены на доверии. Самый наилучший путь - признание заслуг работников, в том числе и руководителей, их стимулирование к достижению еще более высоких результатов.

Организация взаимоотношений с потребителями. Необходимо разработать и внедрить на предприятии методы для учета мнения потребителя. В частности можно периодически отправлять потребителю вместе с заказом специальные карты отзыва (рис.3.2). С ее помощью можно собрать замечания и комментарии по таким аспектам, как уровень качества мясной, колбасной и другой продукции и степень удовлетворенности ею.

РАЗДЕЛ 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

В дипломной работе были предложены мероприятия для ЗАО «Луганский мясокомбинат» по повышению эффективности производства, улучшению качества выпускаемой продукции, снижению себестоимости, увеличение объема реализации продукции, сокращении брака. Рассчитаем экономический эффект от разработанных мероприятий. Для повышения производительности труда работников ЗАО «Луганский мясокомбинат» предлагается применить схему оптимального использования рабочего времени и рациональную расстановку штата, организовать нормальные рабочие места для служащих. Влияние роста производительности труда на снижение себестоимости единицы объема определяется по формуле:

(3)

где J_o.t. - процент снижения себестоимости единицы объема услуг вследствие роста производительности труда по статье «Оплата труда»;

I _зп - индекс средней заработной платы;

I_п.т.- индекс производительности труда;

D_о.т.- удельный вес (доля) расходов на оплату труда в себестоимости базисного года, %.

В результате внедрения вышеперечисленных мероприятий по повышению производительности труда ее рост составит 7% (или 350 грн.) к 2004 году. Среднемесячная заработная плата повысится на 2 %. Из проведенных расчетов можно сделать вывод, снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда составит 1,85% или 260 грн.

%

С повышением качества продукции выигрыш потребителя вначале растет быстро, а затем начинает неуклонно снижаться. И наоборот, медленное увеличение затрат на производство продукции с более высокими показателями качества начинает прогрессивно возрастать. Оптимальным следует считать такой уровень качества, при котором разность между выигрышем потребителя и затратами на изготовление будет наибольшей Политика предприятия должна изначально иметь целью высокое качество продукции. Однако брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Его необходимо учитывать.

Брак может быть обнаружен на самом предприятии - производителе продукции и за его пределами. Проявившийся в сфере реализации или в процессе использования брак свидетельствует как о плохом качестве продукции, так и о качестве работы предприятия (табл.3.3).

Таблица 3.3 - Расчет показателей брака

Показатель, грн.	2003г.	2004г.
1. Себестоимость окончательного брака 2. Расходы по исправлению брака 3. Абсолютный размер брака (стр.1+стр.2) 4. Стоимость брака по цене использования 5. Суммы, удержанные с лиц - виновников брака 6. Суммы, взысканные с поставщиков 7. Абсолютный размер потерь от брака (стр.3-стр.4-стр.5-стр.6) 8. Валовая (товарная) продукция по производственной себестоимости 9. Относительный размер брака (стр.3/стр.8 *100%) 10. Относительный размер от потерь брака (стр.7/стр.8 *100%)	2000 1000 3000 600 - - 2400 12450 24,1 19,3	1800 900 2700 650 150 800 1100 13330 20,3 8,25

Из табл.3.3 можно сделать вывод, что основной причиной брака явилась поставка некачественного сырья или иных видов материальных ресурсов. В отчетном году, основываясь на опыте предыдущего периода, предприятие, составив договор на поставку материалов, предусматривающий компенсацию в случае из низкого качества, позволит сократить абсолютный размер потерь от брака на:

(2400 - 1100) = 1300 грн.

Суммарный экономический эффект от разработанных мероприятий на ЗАО «Луганский мясокомбинат» составит:

350 + 260 + 1300 = 1910 грн.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы долго оставаться жизнеспособной и стабильно демонстрировать свою выраженную компетентность и конкурентоспособность предприятие должно постоянно повышать эффективность своей деятельности. Выраженная компетентность заключается в том, что предприятие делает что-то лучше, чем ее конкуренты, т.е. сохраняет конкурентоспособность, позволяющую ей привлекать и сохранять потребителей. Основная задача планирования развития предприятия состоит в постоянном совершенствовании производственного процесса, повышении технологического уровня и организации производства, улучшения качества выпускаемой продукции, а также развития всей деятельности в целом

Качество продукции оказывает большое влияние на конкурентоспособность товара и эффективность производства. При развитии рыночных отношений обеспечение необходимого уровня качества продукции и услуг должно являться стратегическим направлением деятельности любой хозяйственной единицы. В то же время ключевым понятием, относящимся к объекту рынка (продукция, услуга), является его конкурентоспособность.

На качество товаров влияют такие группы факторов как внешние и внутренние. Внешние, так же как и внутренние факторы, самым существенным образом влияют на качество выпускаемой продукции и поэтому необходимо, чтобы показатели качества отвечали следующим основным требованиям:

Ш способствовали планомерному повышению эффективности производства;

Ш учитывали современные достижения науки и техники и основные направления технического прогресса в отраслях народного хозяйства;

Ш были стабильными;

Ш характеризовали все свойства продукции, обусловливающие ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Одним из элементов стратегии повышения качества продукции являются системы управления качеством, которые должны строиться на основе международных стандартов ИСО серии 9000. Важным элементом обратной связи в реализации стратегии повышения качества товаров является их сертификация. Необходимо активизировать работу по созданию новых отечественных испытательных и сертификационных центров, рекламе сертифицированных товаров.

На основании проведенного исследования производства мясной и колбасной продукции ЗАО «Луганский мясокомбинат» предложен комплекс мероприятий, направленных на повышение качества продукции:

достижение заинтересованности руководства высшего звена;

создание руководящего совета по улучшению качества;

обеспечение коллективного участия в повышении качества;

более полное вовлечение поставщиков в борьбу за качество, а также создания системы признания заслуг. Был рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Украины: принята 28.06.96г.- Киев: Украина,1996.

2. Про власність: Закон Украіни. Прийнятий 07.02.91 р.//Відомості Верховної Ради України.-1991.-№ 20.

3. Про підприємництво: Закон України. Прийнятий 07.02.91 р.// Відомості Верховної Ради України.-1991.-№ 14.

4. Про підприємства: Закон України. Прийнятий 27.03.91 р.// Відомості Верховної Ради України.-1991.-№ 24.

5. Про податок на додану вартість: Закон України. Прийнятий 03.04.97р.//Відомості Верховної Ради України.-1997.-№24.

6. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. - 256 с.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Изд-во «ДИС». МГАЭ и У.,1997.-128с.

8. Бадалов Л.М. Экономические проблемы повышения качества продукции. - М.: Экономика, 1982

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для студентов вузов. - М.: Финансы и статистика,1997.

10. Белуха Н. Т. Теория финансово- хозяйственного контроля. - К.: «Ника-Центр», 1990. - 279 с.

11. Берновский Ю.Н, Захаров В.А. и др. Классификация кодирование промышленной и сельскохозяйственной продукции. - М.: Издательство стандартов 1989.

12. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: «Ника-Центр», 1998. -544 с.

13. Буряковский В.В. и др. Финансы предприятия. - М.: Финансы и статистика1998.-245с.

14. Бузько И.Р. Экономический риск. (методы анализа, оценка и ограничения). Донецк.: ИЭП НАН Украина, 1996.-331с.

15. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика,1996.

16. Версан В.Г. Интеграционное управление качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития. - М.: Академия информации, 1994.

17. Версан В.Г., Сиськов В.И., Дубицкий Л.Г. и др. Интеграция производства и управление качеством продукции. - М.: Издательство стандартов, 1995

18. Всемирная торговая организация. Генеральное соглашение по тарифам и торговли. Соглашение по техническим барьерам в торговле. - М.: Издательство стандартов, 1997.

19. Гричев А.В. Очерки по экономики и управлению качеством продукции// Стандарты и качество, 1990 - 1995.

20. Гричев А.В., Панов В.П., Азгальдов Г.Г. Что такое качество? - М.: Экономика, 1968.

21. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Купряков Е.М. И др. курс предпринимательства: учебник для вузов/Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля. - М.: Финансы, ЮНИТЫ, 1997.

22. Государственное регулирование среды деятельности предприятия: Монография/ Под ред. А.В. Козаченко.- Изд-во ВУГУ, 2000. - 244 с.

23. Дудко В.Д. Молчанов А.А. Англо-французско-русский словарь справочник основных терминов по сертификации, стандартизации и качеству продукции. - м.: Система-2, 1992.

24. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Мхитарян В.С. и др. Управление качеством: Учебник/Под ред. С.Д. Ильенковой. Т. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. ИСО 9004 - 1:94. Общее руководство качеством и элементы системы качества. - М., 1996.

26. Исаев Л.К., Малиновский В.Д. Метрология, стандартизация в сертификации. М.: Издательство стандартов, 1996

27. Исикава Каору. Японские методы управления качеством. - М.: Экономика, 1988

28. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. -192 с.

29. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ “ Дис”, 1997. -224 с.

30. Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А. и др. Менеджмент систем качества: Учебное пособие. - М.: Издательство стандартов, 1995

31. Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. - М.: Издательство стандартов, 1992

32. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

33. Накалгура Т. Внедрение системы расчета затрат на обеспечение качества продукции /Качество, торговля, экономика. - М.: Издательство стандартов, 1970

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.2-е изд., перераб. И доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива»,1997.-498с.

35. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Утина. - М.: ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

36. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебн. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.-304с.

37. Финансы: Под ред. В.М. Радионовой.- М.: Фтнансы и статистика, 1994.-432с.

38. Филимоненков А.С. Финансы предприятий/ Учебное пособие. - К.: Нина-центр, Эльга,2000г.-280с.

39. Растяпін А.В., Бутенко С. П. Максимізація прибутку підприємства// Фінанси Ураїни.-2002.-№2.-С.19-29.

40. Субботович Ю. Л. Прибуток у господарській діяльності підприємницьких структур// Фінанси України.-1999.-№12.-С.39-46.

41. Хмиль Т., Шишмарева Л. Оптимизация прибыли, объема выпуска продукции и издержек производства// Бизнес информ.-1999.-№13-14.-С. 118-120.

42. Економіка підприємства: підручник /За заг. Ред. С. Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге перераб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001.- 528 с.

43. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. М.Г.Грищак. - вид. перероб. та доп., К., КНЕУ, 2000.-528с.

44. Экономика предприятия: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М, 1998.-416с.