Планирование деятельности предприятия на примере ОАО "Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ГОУВПО «АмГУ»)

Факультет Экономический

Кафедра Коммерции и Товароведения

Специальность 080301 - Коммерция (торговое дело)

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Планирование деятельности предприятия на примере ОАО "Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)"

по дисциплине «Экономика предприятия»

Исполнитель

студент группы 638 Д.С.Комаров

Руководитель

к.э.н. доцент Е.С.Рычкова

Нормоконтроль

ассистент Н.Б Калинина

Благовещенск 2009

РЕФЕРАТ

Работа 67 с., 6 рисунков, 21 таблица, 19 формул, 47 источников, 3 приложения.

Уставный фонд предприятия, производственная площадь, количество единиц оборудования, средняя балансовая стоимость оборудования, годовой объем производства, цена единицы продукции, норма затрат на 1 руб. товарной продукции, чистая прибыль, среднесписочная численность персонала, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, себестоимость единицы товарной продукции.

Цель данной курсовой работы изучение основных теоретических и практических аспектов экономического планирования на предприятии. При этом необходимо учитывать множество различных показателей, характеризующих это предприятие и его деятельность. К таким относятся уставный фонд предприятия, производственная площадь, количество единиц оборудования, средняя балансовая стоимость оборудования, годовой объем производства, цена единицы продукции и многие другие. Необходимо изучить само предприятие, проследить за его деятельностью на некотором промежутке времени. Только, учитывая всё перечисленное можно заниматься планированием деятельности предприятия.

Объектом данной работы является ОАО "Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)". Крупная фирма, уже много лет занимающаяся деятельностью в сфере строительства и ремонта, специализирующаяся на изготовлении высокотехнологичных качественных металлопластиковых окнах, работающая в Хабаровском крае и в смежных регионах, в том числе и в Амурской области.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия

1.1 Сущность планирования деятельности предприятия

1.2 Этапы планирования

2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Акваном»

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ экономического состояния предприятия

2.3 Маркетинговые исследования

2.4 Описание продукта

2.5 Анализ возможностей увеличения объема производства в соответствии со спросом

3. Планирование деятельности предприятия ОАО «Акваном»

3.1 Расчёт величины и эффективности инвестиций

3.2 Расчет затрат и прибыли в планируемом периоде

3.3 Расчет величины амортизации

3.4 Расчет величины капиталовложений за счет собственных источников финансирования

3.5 Планирование налогов на прибыль

3.6 Сводный расчет показателей деятельности предприятия

3.7 Анализ потока денежных средств предприятия

Заключение

Библиографический список

Приложение А Исходные данные для выполнения курсовой работы

Приложение Б Технико-экономические факторы, определяющие изменение себестоимости продукции в плановом периоде

Приложение В Расчет плановой себестоимости по технико-экономическим факторам

ВВЕДЕНИЕ

Каждое общество всегда стоит перед выбором вариантов развития. Сложность реальных экономических процессов, их противоречивость и неоднозначность в переходной экономике, создают значительные трудности для выбора направления экономической политики, отвечающих прогрессивной тенденции развития общества. Различие возможных вариантов экономической политики столь велико, что последовательная реализация каждого из них в течение 20-25 лет может привести к формированию различных моделей экономического развития страны, в том числе и исторически бесперспективных, тупиковых. Объективным основанием для этого служит то, что тенденции и закономерности современной экономики противоречат друг другу. Современная экономика - это сочетание противоречащих друг другу групп отношений: рыночной системы отношений и сознательного регулирования всей экономики; активного предпринимательства, ориентированного на возрастание капитала, прибыльности и необходимости социально-ориентированного развития; тенденции к открытости экономики и необходимости обеспечить защиту национального воспроизводства, особенно в тех секторах, где национальная промышленность еще неконкурентоспособна.

На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы повышения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. Весьма целесообразно и необходимо повышать эффективность планирования производств, определяющих социально экономический потенциал субъекта Федерации.

Эффективное планирование (от фр. planning - планирование) заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В процессе планирования предприятие определяется с формированием целей, определением приоритетов, средств и методов их достижения.

Как показывает практика, применение методов планирования создает ряд преимуществ:

стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;

подготовка к обдуманному использованию будущих результатов;

стимулирование менеджеров к реализации управленческих решений;

улучшается скоординированость действий;

предполагает улучшение контролирующей функции;

способствует рациональному распределению ресурсов;

Исходя из сказанного, проблема организации процесса планирования исследуется на примере отдельного предприятия, которым является ОАО "Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)".

Цель настоящего исследования - на основании нормативных, законодательных материалов, научной и специальной литературы, глубоко изучить проблему и разработать предложения по плану работы предприятия на ближайшие 3 года.

Для реализации данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

изменения объемов производства под воздействием выявленного спроса на продукцию;

привлечения инвестиций в производство осуществляемые на основе заемных источников финансирования (кредита);

изменение цен на выпускаемую продукцию;

изменения затрат на производство, в результате проведения на предприятии комплекса оргтехмероприятий (внутренний фактор) и изменения цен на сырье и материалы (внешний фактор);

возможности получения дополнительных доходов за счет сдачи в аренду свободной площади, продажи части оборудования, дивидендов от имеющихся в распоряжении предприятия ценных бумаг;

отобразить результаты в таблицах и графически.

Исходными данными для исследования являются показатели работы предприятия за период 2005 - 2008 гг., литературный арсенал источников по данной проблеме, а также методические рекомендации по проведению курсового работы.



1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность планирования деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

1.2 Этапы планирования

Разработку плана условно делим на три этапа:

1) Подготовка исходных данных.

2) Составление проекта плана.

3) Обсуждение, уточнение проекта плана, окончательное его оформление и утверждение.

Для разработки плана создаются общезаводская комиссия и комиссии в структурных подразделениях предприятия. Общезаводскую комиссию возглавляет главный инженер, а работой комиссий структурных подразделений руководят начальники цехов и отделов.

Общезаводская комиссия состоит из начальников функциональных служб предприятия, начальников цехов и представителей общественных организаций. Она выполняет следующие функции:

- общее методическое руководство разработкой плана в целом по предприятию;

- определение перечня важнейших технических, организационных и природоохранных вопросов, которые должны быть решены в плане развития предприятия;

- установление контрольных цифр для цехов и отделов по снижению материалоемкости, трудоемкости, экономии топлива, энергии и т.д.

- разработка мероприятия общезаводского характера.

Комиссии структурных подразделений, в состав которых входят начальники бюро, в цехах - также линейные руководители (ст. мастера, мастера), ведущие специалисты, представители общественности и т.д., руководят подготовкой планов повышения эффективности производства цехов (отделов).

В подготовке необходимой информации для разработки плана принимают участие все отделы и службы завода (ПЭО, ОТиЗ, ОГТ, БРИЗ, ОГК и др.). Для решения наиболее сложных научно-технических проблем стоящих перед предприятием создаются специальные творческие бригады.

Для разработки проекта плана цеха и отделы предприятия получают предварительные задания в виде контрольных цифр по повышению производительности труда, снижению материалоёмкости, энергоёмкости, себестоимости, которые должны обеспечить выполнение показателей других планов предприятия. Эти задания определяют минимальную величину необходимого эффекта от реализации планируемых мероприятий.

Составляя проект плана, рекомендуется первостепенное внимание уделять мероприятиям, оказывающим существенное влияние на повышение эффективности производства. Незначительные мероприятия, не требующие больших затрат времени и средств на внедрение, работники предприятия реализуют в процессе повседневной деятельности.

В проект плана каждого цеха включаются мероприятия, которые влияют на показатели работы цеха и должны в нем внедряться. Если результаты мероприятия оказывают влияние на показатели работы нескольких цехов, или же на показатели работы всего предприятия, такие мероприятия рассматривает общезаводская комиссия и включает их в проект заводского плана.

В план предприятия включаются также мероприятия, требующие значительных единовременных затрат и участия в их реализации нескольких структурных подразделений.

Каждое мероприятие, включенное в проект плана конкретизируется (указывается место внедрения, исполнители, сроки разработки и внедрения, затраты на внедрение, экономический эффект).

Для сложных мероприятий, требующих длительной подготовки и значительного количества исполнителей, разрабатываются и утверждаются поэтапные графики, охватывающие выполнение всего комплекса работ.

Проекты цеховых планов, одобренные цеховыми комиссиями, обсуждаются на производственных совещаниях цехов, после чего предоставляются для согласования в отделы заводоуправления (для согласования работы различных подразделений и для контроля выполнения доведенных заданий). Отделы заводоуправления могут вносить предложения по доработке отдельных мероприятий по изменению сроков их внедрения и т.д. После заключения соответствующих отделов проекты планов цехов, совместно с общезаводским проектом плана, рассматриваются заводской комиссией и техсоветом предприятия. План развития предприятия утверждается главным инженером. Он является обязательным для всех цехов, отделов, служб и является основой составления квартальных и месячных графиков реализации отдельных мероприятий.

Все предлагаемые к внедрению технические и организационные мероприятия должны быть экономически обоснованы.

Центральное место в таком экономическом обосновании занимает расчет их экономической эффективности. Он необходим для выбора наиболее эффективных мероприятий, определения их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде. Наряду с расчётом показателей эффективности производится также расчёт годового экономического эффекта, а также экономии различных ресурсов в плановом периоде (снижение трудоемкости, экономия сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.) Полученные данные затем закладываются в расчеты мощностей, план материально-технического обеспечения, план по труду и заработной плате и т.д.

При составлении плана развития предприятия определяются суммы расходов, необходимые для выполнения мероприятий (путем разработки смет), а также источники их финансирования.

Одним из важнейших условий успешного выполнения плана развития предприятия является учет, контроль и анализ мероприятий принятых к внедрению в производство.

Контроль за внедрением мероприятий осуществляет руководство предприятия, цеха. Внедрение каждого мероприятия оформляется актом за подписями ответственных исполнителей и соответствующих должностных лиц. В акте указываются содержание выполненных работ, полученная фактическая экономия и сумма затрат на внедрение. Это позволяет в дальнейшем проводить детальный анализ выполнения плана по количеству мероприятий, по направлениям, по экономическому эффекту и т.д.

Для крупных мероприятий, требующих значительных финансовых затрат, возможна разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АКВАНОМ»

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

ОАО "Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)" основано в 2001 году, как специализированное строительно-монтажное предприятие. Основной профиль компании - устройство наружных и внутренних инженерных сетей в современном строительстве. "Акваном - СКС" одним из первых применил метало-полимеры в устройстве инженерных сетей в г. Хабаровске. Высокая скорость работ, отличное качество и сравнительно невысокая стоимость работ - отличительные признаки "Акваном - СКС". Предприятие работает, исключительно, на оборудовании и комплектующих, выпускаемых в Европе. Постоянные партнеры-поставщики компании известнейшие бренды старого света: KERMY (ФРГ) - радиаторы и конвекторы, UNIPIPE (Финляндия) - системы трубопроводов для холодной и горячей воды, REHAU (ФРГ) - системы трубопроводов для холодной и горячей воды, DANFOSS (Дания) - терморегулирующая арматура, HERZ (ФРГ) - терморегулирующая арматура, BUGATTI (Италия) - запорная арматура, ITAP (Италия) - запорная арматура.

Безупречная деловая репутация компании позволила ей занять свое место в жилищном строительстве, проводимом в городе Хабаровске. Инженерные системы в домах переменной этажности по ул. Слободской, ул. Шеронова, ул. Комсомольской, ул. Казачья гора, ул. Лермонтова, ул. Волочаевской заслужили самую высокую оценку у эксплуатирующих организаций и собственников жилья.

Второе направление в работе компании - очистка и подготовка питьевой и технической воды. Десятки бытовых станций смонтированы в частных домах и квартирах граждан. Их клиентами стали рестораны и кафе города. Эта компания - единственная организация сумевшая сертифицировать станцию подготовки и очистки воды в муниципальной школе города Хабаровска.

Третье направление - системы автоматических гаражных ворот и шлагбаумов. Большинство современных автосервисных комплексов г. Хабаровска оборудованы системами автоматических секционных ворот нашей компании. Установка таких конструкций позволяет предприятиям экономить тепловую энергию до 20 %. Увеличить пропускную способность постов на 10 %. Повысить культуру обслуживания клиентов. Значительно повысить привлекательность автокомплексов.

Фирма "Акваном" успешно работает, являясь лицензированным производителем светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия. Коллектив компании, учитывая все филиалы в стране насчитывает 4129 человек. Внедрение прогрессивных технологий и методов организации производства позволяют фирме динамично развиваться. При этом качество производимых работ только отличное. Не случайно фирма удостоена высокой оценки своих заказчиков. Во многом это следствие грамотного подхода руководства фирмы к организации работы.

Фирма "Акваном" предлагает самые различные конфигурации окон и дверей: классического распашного, поворотно-откидного и раздвижного типа. Высокий уровень защиты от дождя, холода, пыли и шума обеспечивает специальная система уплотнения и запирания.

За 8 лет упорной работы в компании "Акваном" сложился коллектив настоящих профессионалов. Во многом этому способствует непрерывный процесс обучения сотрудников, стажировки высшего инженерно-технического звена не только на региональном уровне, но в Москве и за рубежом, участие в показах и ярмарках (включая международные). Убедительное партнёрство с такими строительными компаниями как "Фонд жилищного строительства при администрации города Хабаровска", ООО "Мыс", ООО "Строймикс", позволило предприятию выйти за рамки работы только в краевом центре. Пластиковые окна от "Акванома", как и любая другая его продукция, востребованы в Комсомольске-на-Амуре, Советской Гавани, в Приморье, Амурской области, в Чукотском автономном округе, где имеются филиалы организации, успешно занимающиеся своей деятельностью.

Грамотная стратегия в области сотрудничества с фирмами-партнёрами, умелая маркетинговая политика в работе с региональными строительными компаниями и потребителем, позволили "Акваному" прочно занять одну из лидирующих позиций среди хабаровских предприятий по производству, продвижению и продаже пластиковых окон.

Сегодня, оглядываясь на прошедшее время, на те 8 лет, которые прошли со времени образования фирмы, с гордостью можно констатировать тот факт, что компания "Акваном" не просто первой наладила сертифицированное производство пластиковых окон в городе Хабаровске, но именно ей принадлежит и большинство нововведений в данном виде деятельности. Тысячи людей и сотни организаций выбрали компанию "Акваном" своим партнёром и подрядчиком. За это время фирма приобрела бесценный инженерный опыт в производстве, установке и эксплуатации окон.

2.2 Анализ экономического состояния предприятия

Производственное предприятие ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)» зарегистрировано решением Регистрационной палаты администрации г. Хабаровска, Хабаровского края. На данный момент организационно правовой формой предприятия является Открытое Акционерное Общество. Всего выпущено 78000 акций номиналом в 1000 рублей каждая, из них в распоряжении администрации и коллектива 45 %. Общество является коммерческой организацией, форма собственности - частная. Основной вид деятельности - строительство, и производство строительных материалов.

Для организации производства предприятие располагает собственной площадью - 175611м2. Казалось бы, что с площадью такой величины не может возникать ни каких проблем, но дело в том, что в производстве задействовано только 62 % полезной площади, а остальная простаивает. Можно было бы заполнить простаивающую площадь дополнительным оборудованием, или частично отдать под складские помещения, но это требует больших затрат, поэтому для увеличения прибыли пока предполагается сдавать свободную площадь в аренду.

Поскольку износ оборудования составляет 69 %, необходимо техническое перевооружение, то есть заменить часть устаревшего оборудования. Для этого необходимы дополнительные инвестиции в размере 39273 тыс. руб.

Технологическое оборудование, необходимое для производства металлопластиковых конструкций, будет полностью поставляться из Европейского Союза в рамках соблюдения единой технологии. Приобретение дополнительного оборудования линии по производству стеклопакетов обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек, а также увеличится объем производства и тем самым существенно повысит рентабельность производства.

Заменив старое оборудование, часть его можно продать по рыночной цене 113,5 тыс. руб. за единицу. Эта операция также увеличит прибыль предприятия. Основные технико-экономические показатели отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)» на 2009 год

№	Наименование показателей	Величина
1	Уставный фонд предприятия (млн. руб.)	78
2	Производственная площадь (м2)	175611
3	Количество единиц оборудования (шт.)	1871
4	Средняя балансовая стоимость оборудования (млн. руб.)	65,5
5	Годовой объем производства (шт.)	202
6	Цена единицы продукции (тыс. руб.)	22
7	Норма затрат на 1 руб. товарной продукции	0,81
8	Себестоимость единицы товарной продукции (руб.)	185,49
9	Среднесписочная численность персонала (чел.)	4129
10	Фондоотдача (руб.)	0,71
12	Фондоемкость (руб.)	1,41
11	Фондовооруженность (руб. на чел.)	15863,40
13	Чистая прибыль (тыс. руб.)	15816,99

2.3 Маркетинговые исследования

Предприятию необходимо провести сегментацию рынка, определить возможных покупателей, проанализировать фирмы конкуренты, разработать способы сбыта и продвижения продукции.

Сегментом рынка для товаров, производимых ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)», с географической точки зрения будет рынок города Хабаровск, районные центры Хабаровского края и соседние регионы.

Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей. Ими будут:

крупные строительные фирмы;

мелкие строительные фирмы;

строительные товарищества;

жилой частный сектор и кондоминиумы.

Пункты 3 и 4 следует объединить в один для удобства сегментирования.

На рынке г. Хабаровск, где ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)» реализует свою продукцию, работают следующие конкуренты:

фирма «Века» - крупный производитель металлопластиковых конструкций (около 15,5 млн. руб. в год, или 38 % рынка);

фирма «Тёплые окна» (около 7 млн. руб., или 17 % рынка);

фирма «Pingwin» (около 2,5 млн. руб., или 6 % рынка).



Из рисунка 1 следует, что ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)», совместно с фирмой «Века», контролирует около 70 % рынка металлопластиковых конструкций, значительно опережая 2 оставшиеся фирмы, что позволяет вести более гибкую ценовую политику и контролировать более мелких конкурентов.

Общие черты, характерные для абсолютно всех фирм, действующих на рынке:

одинаковая номенклатура оборудования;

одинаковая максимальная мощность этого оборудования (для фирм «Акваном» и «Века»).

Одно из главных различий между конкурентами - качество используемого оборудования и технология. Так, незначительно представленные на местном рынке российская и польская технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества при высокой себестоимости изделий.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок реклама - самый мощный стимулятор спроса.

Предлагаемый фирмой товар является товаром строительного назначения. У нас строго определенные покупатели. Это, прежде всего, строительные подрядчики (большие и малые) и совсем маленький сегмент покупателей, которые занимаются строительством для собственных нужд. Поэтому рекламную компанию будем, прежде всего, ориентировать на крупных строительных подрядчиков.

Наиболее эффективной для данного товара рекламой, на первый взгляд, является реклама, по методу «Директ-маркетинг», т.е. коммерческая рассылка. Эта реклама относительно не дорога. Руководители строительных фирм смогут непосредственно ознакомиться с информацией, изложенной в письме, и, следовательно, велика вероятность того, что, рекламный контакт может состояться. Также нужно разместить рекламу на щитах. Один рекламный щит будет находиться рядом с основным входом на территорию производства, несколько щитов в городе и один при въезде в город (таким образом, чтобы информация на нем была легко читаема для проезжающих мимо).

Прочие виды рекламы, как, например, реклама на телевидении также подходят, но будут использоваться ограниченно в расчете на 3 сегмент, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и высокая стоимость рекламного контакта. Реклама по радио тоже не принесет желаемого результата, так как среди слушателей популярных радиостанций, потенциальных клиентов практически нет.

Сбыт продукции осуществляется посредствам реализации изделий через собственную торговую сеть. Для реализации оконных конструкций ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)» располагает торговой сетью, включая представительские офисы по регионам, где имеются филиалы компании. Процесс доставки и монтажа изделий к розничным и оптовым покупателям осуществляется собственными средствами, что позволяет существенно снизить общие накладные издержки по сбыту продукции.



2.4 Описание продукта

Структурные металлопластиковые конструкции (окно) - одна из относительных новинок рынка строительных материалов, сразу завоевавшая большую популярность среди потребителей.

Оборудование и закупаемая вместе с ним технология на настоящий момент не имеет аналогов на региональном рынке.

Продукция изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту, что гарантирует эксклюзивное, недоступное остальным субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:

морозоустойчивость;

влагоустойчивость;

вентилируемость;

защита от УФИ;

экологичность.

Неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.

Продуктом является окно (цвет покраски, размеры, форму выбирает заказчик), имеющее створки с двумя степенями открывания, встроенную вентиляцию и цену реализации 22 тыс. руб. В дальнейшем цену реализации продукции планируется увеличивать на 5 % ежегодно в течение планируемого периода.



2.5 Анализ возможностей увеличения объема производства в соответствии со спросом

Спрос на продукцию фирмы не эластичен, так как товар не имеет равноценной по свойствам замены. Продукция изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту, что гарантирует недоступное остальным субъектам регионального рынка, качество готовых изделий.

Также, спрос на строительные материалы, а в частности на оконные конструкции постоянен (спадает лишь в зимние сезоны), но большое количество строительных фирм именно зимой закупают строительные материалы, темпы строительства растут, а значит и количество потребителей данной продукции растет. Это позволяет сделать вывод о том, что объем производства можно увеличивать.

ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)» реализует свою продукцию на региональном и соседних с регионом рынках, емкость которых позволяет осуществить инвестиции с целью закрепления на управляемом сегменте рынка. В 2009 году объем продаж металлопластиковых конструкций (окна) в г. Хабаровске и по региону составил около 202 шт. продукции в год. Планируется увеличить объем производства за четыре года на 17 %. Таким образом, с учетом деятельности ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)», объем продаж металлопластиковых конструкций в ближайшие годы составит 211, 219, 228 шт. за 2010, 2011, 2012 года соответственно, фирма имеет право претендовать на долю рынка равную 46 %.

На сбыт товара могут повлиять различные факторы. Они указаны в таблице 2 и таблице 3.

Таблица 2 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Положительный фактор	Отрицательный фактор
1. Стабильность поставок сырья	1. Нестабильность поставок сырья
2. Бесперебойность работы предприятия	2. Забастовка рабочих предприятия
3. Приобретение новых заказчиков	3. Потеря связей с заказчиками
4. Заказчики удовлетвор. качес. продукции	4. Неудовлетвор. заказчика качес. продукции
5. Положительное отношение контактной аудитории	5. Отрицат. отношение контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

создать производственные запасы;

стабилизация производства;

улучшение технологии производства;

наладить контакты с новыми поставщиками;

поддержка связей с поставщиками;

поддержка связей с настоящими и будущими потребителями;

постоянно контролировать настроение рабочих;

свести к минимуму вероятность забастовок;

поиск новых связей;

постоянный контроль качества продукции;

периодические маркетинговые исследования;

PR акция.

При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существенно, то можно сменить вид деятельности.

Таблица 3 - Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Положительный фактор	Отрицательный фактор
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей	1. Принятие законов, ущемляющих права производителей
2. Наличие тенденции роста строительства жилых домов	2. Наличие тенденции спада строительства жилых домов
3. Потребность в строительстве промышленных зданий	3. Нет надобности в строительстве промышленных зданий
4. Спад инфляции	4. Рост инфляции
5. Дешевая энергия	5. Дорогая энергия
6. Повышение общего уровня покупательной способности	6. Снижение общего уровня покупательной способности



3. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АКВАНОМ»

Расчёт величины и эффективности инвестиций

В данном разделе рассчитываются инвестиции на приобретение нового оборудования для увеличения мощности предприятия. Поскольку износ оборудования составляет 69 %, то необходимо техническое перевооружение, то есть заменить часть старого оборудования. Для этого необходимы дополнительные инвестиции в размере 39273 тыс. руб.

Таблица 4 - Расчет величины инвестиций

Оборудование, необходимое для увеличения мощности предприятия	Количество единиц оборудования	Стоимость единицы с учетом затрат на СМ и пусконаладочные работы	Общие затраты т. р.
1. Оборудование для механических цехов	84	370,50	31122
2. Оборудование для сборочного цеха	22	370,50	8151
Итого	106		39273

Из таблицы 4 видно, что для переоснащения технической базы требуется 39273 тыс. руб., ОАО «Акваном - Стройкомплектсервис (СКС)» не обладает такими средствами, поэтому было принято решение воспользоваться кредитом по ставке 17% годовых.

На данном этапе расчета определяют чистую дисконтированную стоимость, текущую стоимость, определяют индекс рентабельности и внутреннюю норму рентабельности.

Расчет ЧДС производится по формуле (1):

, (1)

где NPV - чистая дисконтированная стоимость;

PV - текущая стоимость;

К - величина капитальных вложений.

Текущая стоимость определяется по формуле 2:

, (2)

где Ri - поток будущих доходов, включающих Аi - амортизацию в i-году и Пi - чистую прибыль в i-году;

i - порядковый номер года;

Е - ставка дисконта (по заданию);

t - горизонт планирования.

Расчет проводится за 6 лет, что соответствует сроку службы нового оборудования.

т. р.

Расчет NPV:

т. р.

Индекс рентабельности рассчитывается по формуле (3):

, (3)



Внутренняя норма рентабельности определяется методом итерации (или перебора). Внутренняя норма рентабельности или норма доходности определяем для того, чтобы найти такую ставку дисконта, при которой величина приведенных эффектов была бы равна капиталовложениям, или чистая дисконтированная стоимость за весь горизонт расчета была бы равна 0.

Расчет Е производить до тех пор, пока PV=K с точностью 0,5%.

Приняв E = 0,61065061195208

получаем PV = 39273 т. р.

Внутренняя норма рентабельности, определяемая методом итерации, получилась 61 %. Это говорит о том, что если бы ставка дисконта была бы 61 %, предприятие имело бы возможность расплатиться за полученный кредит.

3.2 Расчет затрат и прибыли в планируемом периоде

На себестоимость продукции оказывают влияние различные факторы, поэтому при планировании этого показателя необходимо использовать факторный метод, сущность которого заключается в определении изменения уровня затрат, сложившегося в базовом году под влиянием организационно-технических, технологических и экономических факторов. Среди них особо выделяются такие как: изменение объемов производства и производительности труда, темпов роста средней заработной платы, уровень цен на сырье и материалы, нормы расходов материала.

Спрогнозируем годовой объем производства при помощи метода экстраполяции. Зная, что в 2005 г. объем производства составил 175 шт., в 2006 г. - 177 шт., в 2007 г. - 189 шт., в 2008 г. - 195 шт. получаем:

202 шт. в 2009 г. 211 шт. в 2010 г. 219 шт. в 2011 г. 228 шт. в 2012 г.

Проведем расчет затрат, планируемых на выпуск продукции, формула 4.

, (4)

где Сi - затраты в i-ом году по нормативу базового года;

Jc - затраты на 1 руб. товарной продукции в базовом году;

Vi - стоимость товарной продукции в i-ом году;

Рассчитывается по формуле (5):

, (5)

где Qi - выпуск продукции в i-ом году с учетом изменения объема по сравнению с базовым.

Pi - цена продукции в i-ом году с учетом повышения спроса.

Значение Pi будем брать из расчета 5 % роста цен на нашу продукцию ежегодно.

Следовательно, Pi для 2009 г. - 22 тыс. руб., 2010 г. - 24 тыс. руб., 2011 г. - 26 тыс. руб., 2012 г. - 28 тыс. руб.

т.р.
т.р. т.р. т.р.

Рассчитаем стоимость товарной продукции по формуле (5):

Рассчитаем себестоимость продукции по формуле (4):

С2009 = 4444*0,81 = 3599,64 т.р.

Седин2009 = 3599,64/202 = 17,82 т.р.

С2010 = 5064*0,81 = 4101,84 т.р.

Седин2010 = 4101,84/211 = 19,44 т.р.

С2011 = 5694*0,81 = 4612,14 т.р.

Седин2011 = 4612,14/219 = 21,06 т.р.

С2012 = 6384*0,81 = 5171,04 т.р.

Седин2012 = 5171,04/228 = 22,68 т.р.

После произведенных расчетов построим график изменения цены и объема выпуска продукции, с учетом ценовой эластичности спроса на товар.

Определим степень ценовой эластичности с помощью коэффициента Еd, формула (6):

, (6)

где S - изменение предложения;

P - изменение цены.

Найдем S:



;

Найдем P:

;

Найдем Ed:

; 0,51 < 1

Соответственно спрос является не эластичным, то есть изменение цены приведет к уменьшению выручки. Построим график, рисунок 2.

Из Рисунка 2 видно, что при не эластичном спросе, изменение цены вызывается изменением выручки в том же направлении.

Корректировка плановых затрат проводится с учетом 3 факторов:

1) Увеличения объемов производства, формула (7):



, (7)

где Jуп - индекс условно-постоянных расходов;

Jqi - изменение товарной продукции;

Iуп.баз - доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции.

2) Роста производительности труда и сокращения расходов на заработную плату, формула (8):

, (8)

Jз/пi - изменение средней заработной платы в i-ом году;

Jnpi - изменение производительности труда в i-ом году;

Iз/п - доля заработной платы в общей сумме себестоимости, определяется по формуле (9):

, (9)



Расчет Iз/п указан в таблице 5.

Таблица 5 - Расчет Iз/п

Год	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Расчет

Рассчитаем Jnpi:

Определим производительность труда (в т. р. на чел.)

Расчет Jnpi указан в таблице 6.

Таблица 6 - Расчет Jnpi

Год	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Расчет	1,23/1,08 = 1,139	1,38/1,23 = 1,122	1,55/1,38 = 1,123

Построим график на котором отображено изменение уровня производительности труда и заработной платы по годам планирования, рисунок 3.

Рисунок 3 иллюстрирует рост производительности труда и заработной платы по всем годам планирования. Рост производительности труда позволяет снижать себестоимость продукции несмотря на увеличение заработной платы.

Теперь можно найти рост производительности труда:



в) Изменения цен на материальные ресурсы и норм расхода материалов, формула (10):

, (10)

где Jнi - индекс норм расхода материалов;

Jцi - индекс изменения цен на материальные ресурсы;

Iм.баз. - удельный вес материальных ресурсов в себестоимости продукции.

Рассчитаем Iм.баз.:

Определим удельный вес заработной платы в общей структуре себестоимости (в %) в таблице 7.

Таблица 7 - Расчет удельный вес заработной платы в общей структуре себестоимости (в %)

Год	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Результат	23,56	22,53	21,98	22,40

Рассчитаем Iм.баз. (в %, в тыс. руб.) в таблице 8.

Таблица 8 - Расчет Iм.баз. (в %, в тыс. руб.)

Год	Расчет в процентах	Результат в т.р.
2009 г.		19295,38 т. р.
2010 г.		21347,10 т. р.
2011 г.		23107,14 т. р.
2012 г.		24677,05 т. р.

Теперь рассчитаем изменение цен на материальные ресурсы и норм расхода материалов.

По окончании расчетов определим общую величину изменения себестоимости, формула (11):

, (11)

Проведем расчет:

	т. р.
	т. р.
	т. р.

Теперь необходимо найти себестоимость выпуска с учетом изменения технико-экономических факторов:

	т. р.
	т. р.
	т. р.

Найдем затраты на 1 руб. товарной продукции с учетом изменений технико-экономических факторов:

	руб.
	руб.
	руб.

Отобразим на графике величину себестоимости единицы продукции.

Результаты оформляются в приложении В.

Из таблицы в данном приложении видно, что затраты на 1 рубль товарной продукции с учетом изменения технико-экономических факторов снизились с 2012 года по сравнению с 2009 годом на 3 копейки. Это позволит увеличить прибыль на предприятии. Такое снижение затрат обуславливается тем, что произошел рост производительности труда за 2010, 2011, 2012 годы на 1,098 %, 1,090 %, 1,092 % соответственно. И это повлекло за собой увеличение объема производства на 4,55 %, 3,81 %, 4,02 % соответственно, по отношению к предыдущему году. В общем, объем товарной продукции возрос на 9,78 %, 9 %, 9,22 % соответственно. За счет этого себестоимость выпуска с учетом технико-экономических факторов уменьшилась на 1,23 %, 1,18 %, 1,68 % соответственно. В целом ситуацию следует расценивать как положительную.

Расчет планируемой балансовой прибыли производится в четыре этапа:

а) расчет прибыли от реализации продукции с учетом изменения себестоимости продукции. Полученные данные занесены в таблицу 9;

б) расчет прибыли от продажи части оборудования, таблица 10;

в) расчет прибыли от сдачи в аренду производственной площади, таблица 11;

г) расчет внереализационных доходов (доходы по акциям коммерческого банка), таблица 12.

Первый этап - расчет прибыли от реализации продукции с учетом изменения себестоимости продукции.

Расчет себестоимость выпуска единицы продукции проводим путем деления затрат на выпуск на годовой объем производства в штуках.

Прибыль от реализации находим путем вычитания из выручки от реализации затрат на выпуск:

	т. р.
	т. р.
	т. р.
	т. р.

Таблица 9 - Расчет прибыли от реализации в планируемом периоде

Показатель	Ед. изм.	Год
		2009	2010	2011	2012
Годовой объем производства	шт.	202	211	219	228
Цена единицы продукции	тыс. руб.	229	240,45	252,47	265,10
Себестоимость выпуска единицы продукции	тыс. руб.	185,49	192,37	199,60	206,05
Выручка от реализации	тыс. руб.	46306,81	50834,99	55409,46	60518,45
Затраты на выпуск	тыс. руб.	37508,51	40670,59	43805,37	47039,35
Прибыль от реализации	тыс. руб.	8798,29	10164,40	11604,08	13479,11

Из таблицы видно, что прибыль от реализации с каждым годом увеличивается на 15,53 %, 14,16 %, 16,16 %. Поскольку возрастают объемы производства продукции на 4,55 %, 3,81 %, 4,02 % за счет ввода нового оборудования, а также темпы роста цены выше, темпов роста себестоимости выпуска единицы продукции. Это и приводит к увеличению прибыли.

Второй этап - расчет прибыли от продажи части оборудования, формула (12):

, (12)

где Q - количество выбывающих станков (шт.);

P - цена продажи (т. р.)

Найдем Выручку от реализации:

т. р.

Износ по заданию равен 69 %, произведем расчеты:



т. р.

Найдем балансовую стоимость с учетом износа единицы оборудования:

т. р.

Найдем балансовую стоимость выбывающего оборудования:

т. р.

Прибыль от реализации: т. р.

Таблица 10 - Расчет прибыли от продажи части оборудования

Показатель	ед. изм.	Год
		2010	2011	2012
Количество выбывающих станков	шт.	50	-	-
Цена продажи	тыс. руб.	113,5	-	-
Средняя балансовая стоимость ед. прод.	тыс. руб.	35,008	-	-
Износ оборудования	тыс. руб.	24,156
Балансовая стоимость с учетом износа единицы оборудования	тыс. руб.	10,852	-	-
Балансовая стоимость выбывающего оборудования	тыс. руб.	1207,78	-	-
Выручка от реализации	тыс. руб.	5675	-	-
Прибыль от продаж	тыс. руб.	4467,22	-	-

Третий этап - расчет прибыли от сдачи в аренду производственной площади:

Свободную площадь находят с учетом коэффициента застройки, который равен 0,62.



м2, (13)

где FS - свободная площадь м2;

S - производственная площадь м2.

Рассчитаем свободную площадь:

м2

м2,

аналогично для 2011 и 2012 гг.

Рассчитаем доход от аренды:

рублей.

рублей.

рублей.

рублей.

Результаты расчетов заносим в таблицу 11.

Таблица 11 - Доходы от сдачи в аренду производственной площади

Показатель	ед. изм.	Год
		2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6
Количество станков	шт.	1871	1927	1927	1927
Количество выбывающих станков	шт.	-	50	-	-
Количество поступивших станков	шт.	-	106	-	-
Свободная площадь (15м2х1 станок)	м2	66732,18	65892,18	65892,18	65892,18
Арендная плата	руб.	25	25	25	25
Доход от аренды	тыс. руб.	20019,65	19767,65	19767,65	19767,65

Четвертый этап - расчет внереализационных доходов:

Акции были куплены в июне, значит число месяцев, в течение которых акции принадлежали предприятию в 2009 году равно 6 месяцам, а в остальные годы это число равно 12 месяцам.

Доходы по акциям коммерческого банка рассчитывается по формуле (14):

, (14)

где А - число акций, принадлежащих предприятию;

Нд - ставка дивиденда;

Ца.н - номинальная стоимость одной акции;

Т - число месяцев, в течение которых акции принадлежат предприятию.

Проведем расчет:

	(рублей)
	(рублей)
	(рублей)
	(рублей)

По результатам расчетов заполним таблицу.



Таблица 12 - Доходы по акциям коммерческого банка

Показатель	ед. изм.	Год
		2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6
Число акций коммерческого банка	шт.	627	627	627	627
Номинал акции	руб.	1000	1000	1000	1000
Ставка дивиденда	%	60	60	60	60
Число месяцев, в течение которых акции принадлежали предприятию		6	12	12	12
Доходы по акциям	тыс. руб.	188,1	376,2	376,2	376,2

Для расчета балансовой прибыли предприятия необходимо рассчитать налог на доходы, таблица 13.

Рассчитаем сумму налога:

	т. р.
	т. р.
	т. р.
	т. р.

По результатам расчетов заполним таблицу 13.

Таблица 13 - Расчет налога на доходы

Показатель	Величина дохода
	2009	2010	2011	2012
Ставка налога %	6	6	6	6
Доходы от ценных бумаг	188,1	376,2	376,2	376,2
Сумма налога	5,643	22,574	22,572	22,572
Доход без налога	182,457	353,628	353,628	353,628

Все результаты сводятся в таблице 14

Налог на имущество рассчитывается, как 2 % от стоимости ОПФ:



т. р. т. р.

т. р.

т. р.

Целевые сборы берутся по ставке 3 % от среднесписочной численности умноженной на МРОТ.

т. р.
т. р.

т. р.

т. р.

Далее необходимо определить проценты, относимые на внереализационные результаты.

Рассчитаем сумму ежегодного погашения кредита:

т. р.

Рассчитаем процент по кредиту (в т. р.):



Рассчитаем величину срочной суммы (в т. р.):

Рассчитаем проценты, относимые на внереализационные результаты:

Ставка рефинансирования ЦБ по годам будет равна 2009 г. - 20 %, 2010 г. - 20 %, 2011 г. - 18 %, 2012 г. - 16 %. Следовательно, на внереализационные результаты отнесем процент по кредиту.

Сумма к уплате будет равна ежегодным платежам по погашению кредита.

Полученные результаты заносим в таблицу 14.

Таблица 14 - План погашения кредита

Год	Сумма кредита	Сумма ежегодного погашения кредита	Процент по кредиту	Величина срочной суммы	% относимый на внереализационные результаты	Сумма к уплате
2009	39273	9818,25	6676,41	16494,66	6676,41	9818,25
2010	29454,75	9818,25	5007,31	14825,56	5007,31	9818,25
2011	19636,5	9818,25	3338,21	13156,46	3338,21	9818,25
2012	9818,25	9818,25	1669,10	11487,35	1669,10	9818,25
Итого	-	39273	16691,03	55964,03	16691,03	39273

Заполним таблицу 15:

Таблица 15 - Расчет балансовой прибыли

Показатель	ед. изм.	Год
		2009	2010	2011	2012
Прибыль от реализации	тыс. руб.	8798,29	10164,40	11604,08	13479,11
Прибыль от прочей реализации, в т.ч.:	тыс. руб.	20019,65	24234,88	19767,65	19767,65
- реализация основных фондов	тыс. руб.	-	4467,22	-	-
- посреднические операции	тыс. руб.	-	-	-	-
- сдача в аренду помещений	тыс. руб.	20019,65	19767,65	19767,65	19767,65
- реализация ценных бумаг	тыс. руб.	-	-	-	-
Внереализационные результаты (Пб. + /Уб. -), в т.ч.:	тыс. руб.	-7813,74	-5973,47	-4304,36	-2635,26
- доходы от ценных бумаг	тыс. руб.	182,457	353,628	353,628	353,628
- пени, штрафы	тыс. руб.	2,6	2,6	2,6	2,6
- налог на имущество	тыс. руб.	1310	1310	1310	1310
- целевые сборы	тыс. руб.	12,39	12,39	12,39	12,39
- процент по кредитам	тыс. руб.	6676,41	5007,31	3338,21	1669,10
Балансовая прибыль	тыс. руб.	21004,21	28425,81	27067,37	30611,50

Балансовая прибыль за 2012 год по сравнению с 2009 годом возросла почти на 45 %. Эта прибыль складывается за счет прибыли полученной от реализации продукции, за счет продажи части старого оборудования и сдачи в аренду производственной площади, которую предприятие не использует в производственных целях. А также за счет доходов от акций коммерческого банка. Такой рост прибыли в первую очередь вызван ростом объема производства продукции, а также за счет продажи оборудования, которое имеет большой износ, в частности 69 %. Рост объема производства связан с техническим перевооружением производства, то есть закупкой нового оборудования.

3.3 Расчет величины амортизации

В данном разделе производится расчет амортизации с учетом движения основных фондов. Результаты расчета необходимо отразить в таблице 16.

При расчете используются следующие формулы:

а) общая величина амортизации в базовом периоде:

, (15)

где Сбаз. - себестоимость выпуска продукции в базовом году;

Nа - амортизация в % к себестоимости.

т. р.

б) амортизация единицы оборудования:

, (16)

где n - количество единиц оборудования.

в) амортизация по новому оборудованию:

, (17)



где Б - балансовая стоимость оборудования;

Т - срок службы оборудования.

т. р.

г) амортизация с учетом изменения технической базы предприятия:

, (18)

где Аб - амортизационные отчисления в базовом периоде;

Авыб.об. - амортизационные отчисления по выбывшему оборудованию;

Аввод. об. - амортизация по вновь вводимому оборудованию.

Рассчитаем амортизацию с учетом изменения технической базы:

т. р.

По результатам расчетов заполним таблицу.

Таблица 16 - Расчет годовой амортизации с учетом движения основных фондов

Показатель	ед. изм.	Год
		2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6
Общая величина амортизации	тыс. руб.	2062,97	10616,31	18729,65	27282,99
Амортизация по оборудования с износом 69%	тыс. руб.	2062,97	2062,97	2007,84	2007,84
Амортизация в расчете на единицу оборудования в среднем	тыс. руб.	-	1,103	-	-
Оборудование, выбывающее в плановом периоде	шт.	-	50	-	-
Сокращение амортизационного фонда за счет выбывшего оборудования	тыс. руб.	-	55,13	-	-
Оборудование, вводимое в плановом периоде	шт.	-	106	-	-
Амортизация по вновь вводимому оборудованию	тыс. руб.	-	6545,50	6545,50	6545,50
Амортизация с учетом движения основных фондов	тыс. руб.	2062,97	8553,34	8113,34	8553,34

Отчисляемые суммы амортизации с каждым годом изменяются с учетом поступающего и выбывающего оборудования. Поскольку в 2010 году оборудования поступило больше чем выбыло, то амортизация выросла на эту разницу. В 2011 году 50 единиц оборудования выбыло, и поэтому амортизация уменьшилась по сравнению с 2010 годом.

3.4 Расчет величины капиталовложений за счет собственных источников финансирования

Эти капиталовложения связаны с общим планом организационно-технических мероприятий и осуществляются строго за счет собственных средств предприятия. Необходимость в покупке автотранспортных средств и средств малой механизации объясняется увеличением объемов производства. Поскольку предприятие оформило на себя большой кредит на покупку оборудования, то с целью его скорейшего погашения, используется не вся сумма амортизации, отчисляемой за 2010 год.

Данный расчет производится в таблице 17.

Таблица 17 - План собственных капиталовложений на 2011 год

Показатель	Количество единиц	Балансовая стоимость в среднем за единицу, тыс. руб.

Подобные документы

• Сводный план машиностроительного предприятия ООО "Юргинский машиностроительный завод"

  Анализ показателей производственно-экономической деятельности предприятия. Планирование объема продаж и выпуска товарной и валовой продукции, трудоемкости производственной программы, численности персонала и фонда оплаты труда, прибыли и инвестиций.
  
  курсовая работа [439,1 K], добавлен 30.12.2014
  

• Формирование и распределение прибыли. Пути ее повышения

  Прибыль как основной оценочный показатель хозяйственной деятельности предприятия. Составные элементы балансовой прибыли, ее планирование, распределение и использование. Расчёт прибыли на примере предприятия ГУ "Республиканского киновидеоцентра".
  
  курсовая работа [46,5 K], добавлен 29.05.2008
  

• Планирование деятельности предприятия

  Планирование производства и реализации продукции. Расчет производственной мощности предприятия и выявление "узких мест" производства. Оценка эффективности использования оборотных средств. Планирование показателей финансовой деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [55,0 K], добавлен 17.10.2013
  

• Планирование основных показателей деятельности предприятия

  Характеристика организационно-правовой формы промышленного предприятия: юридический статус, учредительные документы. Планирование основных показателей хозяйственной деятельности; расчет и анализ ресурсного обеспечения, экономических затрат и результатов.
  
  курсовая работа [66,9 K], добавлен 02.08.2011
  

• Планирование деятельности предприятия на примере салона красоты "Модус"

  Характеристика салона красоты "Модус". Планирование производства и расчет стоимости материалов. Норма времени на одну прическу. Планирование заработной платы. Составление сметы затрат и расчет окупаемости цены. Планирование прибыли и ее распределение.
  
  курсовая работа [41,4 K], добавлен 16.12.2013
  

• Расчет технико-экономических показателей плана деятельности предприятия "УЭХК" на 3 года

  Анализ экономического состояния предприятия. Возможности увеличения объема производства в соответствии со спросом. Расчет величины плановой прибыли, затрат на производство с учетом проведения реконструкции предприятия. Планирование налога на прибыль.
  
  курсовая работа [190,4 K], добавлен 23.01.2010
  

• Экономика предприятий

  Планирование хозяйственной деятельности предприятия, виды планов и методы планирования. Анализ затрат предприятия и методика его проведения. Расчет суммы прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Определение фактического объема фонда оплаты труда.
  
  контрольная работа [471,7 K], добавлен 05.10.2014
  

• Анализ показателей производственно-экономической деятельности предприятия ОАО "Дельта"

  Проведение анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия. Планирование объема реализации продукции. Расчет потребности предприятия в основных материалах технологического назначения. Планирование фонда заработной платы.
  
  курсовая работа [143,8 K], добавлен 10.06.2014
  

• Планирование хозяйственной деятельности ресторана "SunShine"

  Анализ конкурентов, сильных и слабых сторон предприятия. Планирование рекламных мероприятий. Определение количества потребителей, количества реализуемых блюд. Расчет амортизации оборудования, рентабельности инвестиций, прибыли, финансовой устойчивости.
  
  курсовая работа [62,3 K], добавлен 19.11.2014
  

• Нематериальные активы и их роль в деятельности предприятия

  Сущность, оценка и способы начисления амортизации нематериальных активов. Планирование затрат на производство и реализацию продукции. Расчет точки безубыточности. Порядок формирования и распределения прибыли. Планирование внереализационных расходов.
  
  курсовая работа [34,1 K], добавлен 01.06.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам