Таблица 12

Использование мощности на ЗАО «Тиротекс» за 2002-2004гг

Показатель	2002	2003	2004	Изменение 2004 к 2002г,%
Коэффициент использования производственной мощности с учетом законсервированного и неиспользуемого оборудования	60	65	72	120%
Коэффициент использования производственной мощности без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования	78	79	81	104%

Из таблицы видим, что на ЗАО Тиротекс коэффициент использования производственной мощности рассчитывается с учетом и без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования. Во втором случае он гораздо выше. Это связано с тем, что общая мощность по отдельному производству уменьшается за счет неиспользуемого и законсервированного (приобретенного, но не установленного) оборудования. При этом фактический выпуск продукции остается тот же, что ведет к увеличению рассматриваемого коэффициента. Из таблицы 12 видим, коэффициент использования производственной мощности с учетом законсервированного и неиспользуемого оборудования в 2004 г возрос по сравнению с 2002 г на 20 % и составил 72 %, а Коэффициент использования производственной мощности без учета законсервированного и неиспользуемого оборудования возрос на 4 % и составил 81 %.

Пути повышения эффективности использованияпроизводственной мощности на предприятии:

1. Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

2. Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом…

3. Совершенствование структуры основных производственных фондов - увеличение доли основных фондов основного производства по сравнению со вспомогательным, так как увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к увеличению фондоемкости продукции, так как непосредственного выпуска продукции при этом не происходит.

4. Повышение степени загрузки оборудования в единицу времени, что может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

5. Уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.

Глава VI. Оперативно-производственное планирование на ЗАО «Тиротекс»

Внутрипроизводственное планирование не заканчивается разработкой плана предприятия, который определяет задания предприятию на относительно продолжительные периоды (год, квартал). Для обеспечения стабильности и ритмичности работы необходимо довести до всех структурных подразделений (производств, цехов, участков, смен, бригад) плановые задания не только на год, квартал, но и на более короткие отрезки времени (месяц, декада, неделя, сутки, смена, час) и организовать систематический и повседневный контроль за ходом выполнения плана. Эти функции выполняет оперативно-производственное планирование.

Задача оперативно-производственного планирования заключается в организации сложной работы всех производственных подразделений предприятия для выполнения плана предприятия при наиболее эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Система оперативно-производственного планирования включает оперативное планирование и диспетчеризацию производства.

6.1 Организация межцехового, диспетчерского регулирования производства

Различают общефабричное, межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование.

При общефабричном оперативном планировании устанавливаются календарные плановые задания предприятию и его производствам (прядильному, ткацкому).

При межцеховом оперативном планировании - взаимоувязанные задания цехам (чесальному, ленточному, прядильному);

При внутрицеховом оперативном планировании - задания участкам, бригадам, отдельным рабочим местам.

Конкретные показатели (задания) в оперативных планах зависят от структурного подразделения. Чем меньше структурное подразделение, тем меньше плановых заданий ему планируется. Оперативные планы должны быть увязаны с внутрипроизводственным хозяйственным расчетом.

К оперативному планированию предъявляется ряд требований. Оно должно полностью соответствовать конкретным условиям производства на предприятии; осуществляться на основе производственной программы и прогрессивных норм и нормативов; учитывать дополнительно выявленные резервы; при необходимости предусматривать организационно-технические мероприятия, которые обеспечивают выполнение оперативных планов.

Оформляются оперативные планы по произвольным формам, но они должны быть увязаны с оперативным учетом сменных, суточных и других заданий, организованным на предприятии.

Диспетчеризация -- это непрерывное оперативное руководство и контроль выполнения плановых заданий с применением современных технических средств.

Диспетчеризация включает:

Ш непрерывный учет и сбор текущей информации о фактическом ходе работ по выполнению установленного графика производства и сменно-суточных заданий;

Ш принятие оперативных мер по предупреждению и установлению отклонений от нормального протекания процесса производства;

Ш выявление и анализ причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков;

Ш координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства.

Эта система управления является прогрессивной, так как способствует ритмичному выполнению календарных планов по всем переходам и предупреждает несопряженность между ними.

Диспетчеризация освобождает руководящих работников и специалистов от затрат времени на решение вопросов снабжения сырьем, полуфабрикатами, материалами и позволяет заниматься непосредственно вопросами улучшения техники и технологии производства, качества продукции.

Диспетчеризация упрощает учет, способствует уменьшению простоев оборудования, лучшему использованию труда вспомогательных рабочих, помощников мастеров, которые больше времени могут уделять работе комплекта.

На ЗАО «Тиротекс» диспетчерская служба включает старшего диспетчера сменных диспетчеров прядильного, ткацкого и других производств операторов. Старший диспетчер является помощником главного инженера, действует от его имени и по его поручению. Сменные диспетчеры являются помощниками начальника производства, они обеспечивают оперативный контроль, регулирование и обслуживание производства.

Основными обязанностями сменного диспетчера являются:

- оперативный контроль заправки машин и станков, выработки, простоев, ремонта, обеспеченности материалами; оперативное регулирование (обеспечение сырьем, полуфабрикатами, основными и вспомогательными материалами);

- оперативное обслуживание (руководство подсобным и вспомогательным персоналом).

Диспетчер ведет журнал приема и сдачи смены, информирует начальника производства и старшего диспетчера о выполнении сменно-суточного задания участком, цехом и производством.

Операторы являются помощниками диспетчера. На них возложены учетно-технические функции, они помогают диспетчеру в оперативном руководстве производством. Операторы обслуживают диспетчерский пульт, через который осуществляется управление средствами связи.

При помощи коммутатора можно вести переговоры с любым абонентом или группой их, проводить диспетчерские оперативные совещания.

В диспетчерской службе предприятия используется сигнализация.

Сигнализация имеет следующие виды и назначение:

1. производственная -- заменяет телефонные разговоры и обеспечивает выполнение рабочими определенных работ, учет простоев;

2. поисковая -- для розыска диспетчером нужных лиц;

3. инструктивная -- диспетчер дает указания (например, какую работу в данное время должна выполнять работница по обслуживанию машин).

На ЗАО «Тиротекс» используют механические, электромагнитные и электронные счетчики, датчики учета простоев оборудования, световую и звуковую сигнализацию. Сбор оперативной информации автоматизирован.

6.2 Ритмичность работы предприятия. Коэффициент ритмичности

Ритмичность производства -- это планомерно повторяющееся выполнение на каждом рабочем месте или в подразделении предприятия одинакового или возрастающего объема работ, конкретное содержание которых определяется производственной программой.

Ритмичная работа предприятия зависит от многих условий:

ь своевременного проведения технической подготовки производства;

ь организации материально-технического снабжения и складского хозяйства;

ь удельного веса и организации кооперированных поставок;

ь качества нормирования расхода основных и вспомогательных материалов;

ь организации отпуска материалов цехам и на рабочие места;

ь пропорциональности всех производственных подразделений.

Ритмичная работа обеспечивает:

- равномерный выпуск продукции в соответствии с оперативным календарным планом;

- согласованную высокопроизводительную работу всех участков производства и предприятия в целом;

- бесперебойность производственного процесса;

- рациональное использование рабочего времени и полную загрузку оборудования;

своевременное выполнение обязательств по кооперированным поставкам. Ритмичная работа предприятия способствует выпуску наибольшего количества продукции высокого качества с наименьшими затратами и создает реальные возможности для лучшего использования резервов производства.

Неритмичная работа предприятия оказывает отрицательное влияние на конечные результаты. При неритмичной работе оборудование недогружено в одни периоды и перегружено в другие, выпуск продукции осуществляется неравномерно, возникают организационные простои оборудования и рабочих; появляются сверхурочные работы; увеличивается количество бракованной продукции, нарушается согласованная работа различных участков производства, а также происходит перерасход фонда заработной платы.

Уровень ритмичной работы бригады, участка, цеха, производства, предприятия характеризуется средним процентом выполнения плана в натуральных или стоимостных измерителях на каждую декаду месяца.

Для количественной оценки выполнения плана ритмичности выпуска (поставок) используют коэффициент ритмичности, исчисляемый по формуле

К_р=Nф/Nпл,

Nф - фактический выпуск в пределах плана (перевыполнение плана в расчет не включается);

Nпл -- плановый выпуск за тот же период.

Ритмичность считается нормальной, если Кр находится в пределах от 0,95 до 1,05. При выходе данного коэффициента за пределы 0,9-1,1 должны приниматься оперативные меры с участием вышестоящего руководителя.

Коэффициент ритмичности по заводу оценивается экономическим отделом ежемесячно для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Коэффициент ритмичности рассчитывается по отдельным показателям производственной деятельности подразделений ЗАО «Тиротекс»

Глава VII. Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды

7.1 Управление капитальным строительством

Капитальное строительство -- это процесс обновления, планомерного и расширенного воспроизводства основных фондов. Объем капитального строительства характеризуется капитальными вложениями. Под капитальными вложениями понимают денежные средства, направляемые на капитальное строительство. Они включают: затраты на строительно-монтажные работы, стоимость всех видов оборудования, затраты на приобретение инструмента и инвентаря, относящихся к основным фондам; затраты на изыскательские и проектные работы; вложения в непроизводственные основные фонды (объекты жилищного и социального строительства).

Основной задачей капитального строительства является повышение эффективности капитальных вложений. Этого можно достичь благодаря быстрейшему вводу в действие и освоению новых производственных мощностей, повышению качества планирования капитальных вложений.

Для разработки плана капитального строительства используют следующие исходные данные:

ь мероприятия по техническому развитию и повышению эффективности действующего производства и данные о затратах на их осуществление;

ь балансы производственных мощностей и анализ их использования;

ь мероприятия по социальному развитию коллектива предприятия;

ь технико-экономические обоснования и проектно-сметную документацию на строительство новых, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий.

Капитальные вложения подразделяют на централизованные и нецентрализованные.

К централизованным капитальным вложениям относят средства из государственного бюджета. За счет этих средств осуществляется строительство новых предприятий, а также проводятся крупные мероприятия по расширению существующих и вводу в эксплуатацию новых производственных мощностей на действующих предприятиях, включая строительство объектов производственного и социального назначения.

К нецентрализованным капитальным вложениям относят средства фондов развития производства, науки и техники, социального развития и кредиты банков. За счет этих средств осуществляется техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, которые включают мероприятия, проводимые в существующих цехах, зданиях и объектах вспомогательного назначения с их частичным переоборудованием и переустройством, а при необходимости строительством новых площадей взамен ликвидируемых.

Техническое перевооружение и реконструкция предусматривают:

ь коренное улучшение техники и технологии производства, и на этой основе -- более полное использование существующих мощностей цехов за счет ликвидации узких мест и увеличение выпуска продукции;

ь увеличение мощности предприятия, расширение ассортимента и улучшение качества продукции;

ь повышение технического и организационного уровня производства;

ь организация производства ранее не выпускавшихся на данном предприятии видов товаров;

ь внедрение ресурсосберегающей и безотходной технологии;

ь снижение доли ручного труда;

ь сокращение общей численности работников за счет механизации, автоматизации производственных процессов, внедрения вычислительной техники и автоматизированных систем управления и т. п.;

ь обеспечение экономии и сохранности сырьевых, материальных и топливно-энергетических ресурсов путем совершенствования складского и энергетического хозяйства, а также подключения к централизованным системам инженерного обеспечения; улучшение условий труда и его охраны;

ь осуществление мероприятий по охране окружающей среды путем улучшения работы действующих очистных сооружений и др.

Обязательным условием включения капитальных работ в план является наличие проектно-сметной документации по каждому объекту и расчет технико-экономического обоснования эффективности капитальных вложений, утвержденных в установленном порядке. Смета стоимости строительства определяет в денежном выражении объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ. На основании этих документов составляют основной документ плана капитальных вложений -- титульный список. В годовые титульные списки включают: наименование объекта и место строительства, задание по вводу мощностей в натуральном выражении, объем капитальных вложений, в том числе строительно-монтажных работ. Титульные списки служат основанием для включения объекта капитального строительства в план.

Капитальное строительство осуществляется одним из двух способов -- подрядным или хозяйственным. Строительство подрядным способом осуществляется специализированными, постоянно действующими строительными организациями, а хозяйственным -- непосредственно силами самого предприятия. Оба способа имеют свои положительные и отрицательные стороны, однако основным является подрядный способ. Хозяйственный способ применяют в том случае, если объем строительных работ сравнительно невелик или в районе строительства отсутствуют подрядные организации.

На ЗАО «Тиротекс» каждый год разрабатывается и утверждается план мероприятий по ремонтно-монтажным и ремонтно-строительным работам.

Предприятие, производящее капитальные вложения обычно имеет несколько источников их финансирования, которые не исключают друг друга и могут использоваться одновременно:

Ш Собственные средства - амортизационный фонд, прибыль, накопления предприятия, средства по страхованию;

Ш Заемные средства - банковские кредиты, государственные кредиты;

Ш Привлеченные средства - средства от продажи акций, паевые взносы трудового коллектива, иностранные инвестиции.

За последние годы в области финансирования капитальных вложений произошли существенные изменения. Прежде всего изменилось соотношение между централизованными и нецентрализованными источниками финансирования капитальных вложений: доля централизованных резко уменьшилась, а доля децентрализованных увеличилась.

В последние годы стала наблюдаться тенденция увеличения доли амортизационных отчислений, что в первую очередь связано с неоднократной переоценкой основных производственных фондов, а также с возможностью осуществления ускоренной амортизации.

На ЗАО «Тиротекс» основным источником финансирования капитальных вложений являются амортизационные отчисления.

Повышение эффективности капитальных вложений и капитального строительства на предприятии может быть достигнуто за счет:

- разработки хорошего проекта и сокращения срока проектирования;

- сокращения срока строительства;

- применения прогрессивных строительных конструкций, деталей и строительных материалов;

- широкого применения там, где это возможно и целесообразно, хороших типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике.

- механизации строительно-монтажных и отделочных работ;

- недопущения распыления капитальных вложений по многим строительным объектам;

- применения в проекте самой передовой техники и технологии с учетом отечественных и зарубежных достижений.

Выбор тех или иных направлений и путей повышения эффективности капитальных вложений зависит от специфики предприятия и конкретных условий.

7.2 Организация экологической службы на предприятии, её состав, эффективность работы

Деятельность предприятия ЗАО «ТИРОТЕКС» относится ко 2-ой категории экологической безопасности (средняя степень риска). В эту категорию входят предприятия по:

- изготовлению и отделке натуральных и синтетических тканей;

- изготовлению текстильных изделий;

- пошиву одежды.

Согласно международным экологическим нормативам ко 2-ой категории относятся предприятия, экологические воздействия которых можно легко предсказать или смягчить.

Объединение ЗАО «ТИРОТЕКС»:

занимаемая площадь- 58,3 га,

под зданиями и сооружениями -17,67 га,

санитарная зона- 2000 м.

Климатическая характеристика:

средняя температура воздуха за год + 9,6 град. С

средняя температура в январе - 3 ,0 град. С

средняя температура в июле + 28 град. С

Преобладают ветры северо-западного направления. Средняя скорость ветра 3,2 м/сек.

В технологии используются:

при опалке ткани - природный газ;

для выработки теплоэнергии - природный газ;

для отделки ткани - разные химические препараты, в том числе:

красители (активные, прямые и др.);

сода кальцинированная;

перекись водорода;

шлихтующие, моющие, отбеливающие и другие вещества.

Источники снабжения водой: река Днестр, центральный водовод (вода техническая, вода питьевая).

Очистные сооружения атмосферы и гидросферы ЗАО «Тиротекс» включают:

1.Комплекс ХБО очистки использованной технологической воды: смесители; ответвители по взвешенным осадкам, скорые фильтры, МА-катионовые фильтры, станция механического обезвоживания осадка (прессфильтры).

2.Локальные и заводские очистные сооружения для очистки и обезвреживания производственных, хозбытовых, ливневых сточных вод:

2-х секционный усреднитель аэротенк, объемом 1-ой секции 3500 куб. м.

жироуловители, мазуголовушки, маслоловушки (вакуумоотсос).

3.ПГУ - пылегазоулавливающие установки - через которые отсеевается около 95 % загрязняющих воздух частиц.

Сброс воды загрязненной происходит через локальные отстойники, содержание водородного показателя при этом и других загрязняющих веществ не превышает ПДК.

На объединении «ТИРОТЕКС» не предусмотрены и фактически не имеют места аварийные и залповые выбросы вредных веществ в атмосферу и с использованной водой.

На территории объединения и за его пределами полигоны и наполнители для захоронения и складирования отходов предприятия отсутствуют.

На ЗАО «Тиротекс» заключен договор о предоставлении природоохранных услуг с ГУП ТНИ «Текстиль», которое имеет лицензию на осуществление природоохранной деятельности. ГУП ТНИ «Текстиль» по результатам своей деятельности отчитывается перед Управлением экологического контроля, которое в свою очередь подведомственно Министерству природных ресурсов экологического контроля.

За 2004г экологический центр ГУП ТНИ «Текстиль» совместно с подразделениями ЗАО «Тиротекс» произвели следующие экологические мероприятия:

1. Охрана и рациональное использование водных ресурсов:

- разработана и внедрена схема разбавления промышленных стоков;

- выполнена реконструкция и модернизация рыбозаградительного устройства насосной 1-го подъема (для предотвращения гибели малька);

- текущий ремонт влагомаслоотделителя (с целью улучшения качества воды);

- замена разбрызгивающих форсунок на 2-ой и 3-ей секциях градирни компрессорной №2;

- контроль качества сточных вод согласно плана - графика;

- мероприятия по исключению попадания в канализационную сеть нефтепродуктов;

- проведение инвентаризации объектов водопотребления и источников сброса сточных вод.

2. Охрана атмосферного воздуха:

· контроль за установленными нормами ПДВ загрязняющих веществ в атмосферу согласно плана-графика;

· котельная - снижение выброса загрязняющих веществ в атмосферный воздух за счет доведения присосов воздуха в газовый тракт котлов до норм;

· замеры токсичности отработанных газов (СО) и дымности машин.

· снижение загрязнения атмосферного воздуха хлопковой пылью за счет:

· замены фильтров у фильткамер кондиционеров прядильного и ткацкого производства;

· замены вышедшей из строя металлической сетки в приготовительном цеху;

· замены фильтров на системе отвода древесной пыли «Циклона» в столярной мастерской;

· применение в производстве экологически чистых красителей, химматериалов с использованием безформальдегидных закрепителей;

· проверка эффективности пылеулавливающего оборудования и правил эксплуатации установок ПГУ;

· механическая служба - установка второй ступени очистки (рукавного фильтра ФРК) на циклоне «Аист 4».

3.Утилизация и обезвреживание отходов производства:

Ш утилизация отходов прядильно - ткацкого производства (хлопковых угаров);

Ш использование отработанных масел и отходов нефтепродуктов в производстве с целью их утилизации и обезвреживания;

Ш механическая служба - использование отходов пластмассы, черной и цветной металлургии в собственном производстве;

Ш утилизация свинца и нейтрализация электролита у отработанных аккумуляторных батарей от автотранспорта и электротранспорта;

Ш электроцех - утилизация и обезвреживание токсичных отходов отработанных люминесцентных ламп;

Ш установление нормативов и контроль накопления отходов.

4.Озеленение и благоустройство территории:

· рассада цветов;

· посев травы;

· сбор семян цветов;

· высадка деревьев.

Глава VIII. Труд, его прогнозирование, оплата труда, социальное развитие коллектива

8.1 Персонал ЗАО «Тиротекс». Численность ППП

Трудовые ресурсы на ЗАО «Тиротекс» -- это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возросла в период рыночных отношений.

Инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и профессионализму. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на «Тиротексе».

На ЗАО хорошо подобран трудовой коллектив, так как это является одной из основных задач руководства предприятия. Трудовой коллектив ЗАО - это команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают предприятию в современных рыночных условиях значительный экономический эффект и формируют у его работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

Применяемая система оплаты труда является гибкой, стимулирует повышение производительности труда, обладает достаточным мотивационным эффектом.

Потребность в кадрах необходимой квалификации на предприятии определяется по состоянию на текущий момент и на перспективу, исходя из структурных и качественных изменений производства продукции.

Потребность в кадрах на текущий момент определяют исходя из объемов производства, (по согласованию с отделом организации труда и заработной платы (ООТиЗ)) руководители производственных подразделений, которые подают соответствующие заявки в отдел кадров.

Прогноз потребности в специалистах согласовывается с директором соответствующего объединения, директором по маркетингу и сбыту, начальником отдела управления финансами, главным экономистом, главным инженером и начальниками цехов и отделов, после чего передается в отдел кадров.

На предприятии для планирования численности рабочих обязательно производятся обоснованные расчёты по использованию фонда рабочего времени в течение года, а также собираются данные о структуре и объёме производимых работ

Динамика численности ППП, фонда заработной платы и производительности труда на ЗАО «Тиротекс» за 2002-2004 годы отражена в таблице 7 пункта 1.3.

8.2 Формы и системы оплаты труда, применяемые на ЗАО «Тиротекс»

Основными формами оплаты труда в промышленности являются сдельная и повре-менная. Каждая из форм подразделяется на отдельные виды, называемые системами оплаты. На ЗАО «Тиротекс» применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Сдельная форма является преобладающей на предприятиях легкой промышленности: около 70% рабочих швейной промышленности оплачивается сдельно. Главное преимущество этой формы оплаты состоит в том, что заработок рабочего при ее применении определяется в зависимости от количества выработанной им годной продукции. Сдельная форма способствует росту производительности труда рабочих, создает наибольшую заинтересованность в повышении квалификации, содействует улучшению организации труда и производства, является стимулом к овладению новой техникой и передовыми высокопроизводительными методами и приемами работы

В зависимости от характера расчетов и условий применения сдельная форма подразделяется на прямую сдельную и сдельно-премиальную, косвенную сдельную и аккордную, индивидуальную и бригадную системы. Для расчета сдельной заработной платы необходимо определить расценку, т.е. оплату за обработку единицы продукции. Сдельная расценка за единицу продукции определяется делением тарифной ставки (часовой или дневной) на норму выработки (в час или день) или умножением тарифной ставки на норму времени, выраженную в часах.

Сдельно-премиальная система предусматривает оплату обработанной продукции по прямой сдельной системе и, кроме того, выплату премий за выполнение и перевыполнение качественных и количественных показателей работы. В швейной промышленности сдельно оплачиваемых рабочих премируют за экономию материалов, а также за перевыполнение плана, повышение производительности труда и улучшение качества работы. Премирование за повышение качества продукции осуществляется за каждый относительный процент снижения выпуска непервосортной продукции, а в условиях выпуска предприятием продукции без распределения по сортам при соблюдении лимита уценки продукции увеличивается размер премии за выполнение плана производства. Общий размер премий за выполнение и перевыполнение плана производства и за увеличение выпуска первосортной продукции против плана не должен превышать 20% сдельного заработка. Премии выплачиваются при условии выполнения норм выработки в среднем за месяц, соблюдения трудовой дисциплины и не превышения лимита возврата изделий на исправление.

Для оплаты труда вспомогательных и подсобных рабочих, занятых обслуживанием основных рабочих, в том случае, если количество и качество их труда непосредственно влияет на выработку основных исполнителей, может применяться косвенная сдельная система оплаты. Размеры заработной платы рабочего, оплачиваемого по этой системе, зависит от результатов труда сдельных рабочих или от выполнения плана производственного участка, который он обслуживает.

При аккордной системе оплата производится не на основании заранее установленных норм и расценок на каждый из видов работ, входящих в аккордное задание, а за весь комплекс работ в целом. Размер оплаты устанавливается обычно по договоренности рабочих с администрацией. Эта система приводит к переплатам и ослаблению контроля за качеством работ, поэтому она применяется в исключительных случаях: при ликвидации аварий или выполнении работ, не терпящих отлагательств.

Повременная форма оплаты применяется на тех работах, где невозможно установить нормы времени и выработки и учесть объем выполненных работ (труд подсобных рабочих. наладчиков, дежурных электромонтеров и др.), где сдельная оплата может привести к ухудшению качества (контроль качества кроя, готовой продукции и т.д.), а также на участках автоматизированного производства, где функции рабочих сводятся к наладке, ремонту, поддержанию машин в рабочем состоянии и к наблюдению за работой оборудования. По мере автоматизации производства удельный все рабочих, оплачиваемых повременно будет повышаться. В целях стимулирования выпуска продукции высокого качества повременная оплата выводится в некоторых пошивочных потоках с закреплением за рабочими тарифных ставок сдельщиков. В то же время неоправданным является такое положение на швейных предприятиях, когда все рабочие вспомогательных цехов, занятые даже на станочных работах переведены на повременную оплату, хотя нормирование труда на этих работах возможно и даже целесообразно.

Для того чтобы придать повременной оплате стимулирующий характер, ее сочетают с премиальной. Сущность повременно-премиальной системы оплаты заключается в том, что за улучшение определенных показателей работы рабочий получает премию в соответствии с действующими положениями. Повременно-премиальная система вводится на работах, показатели которых в значительной мере определяют результаты работы коллектива. В целях улучшения показателей работы на предприятиях, перешедших на новую систему планирования и экономического стимулирования может быть предусмотрено премирование рабочих, которые оказывают непосредственное влияние на объем выпуска продукции, улучшение ее качества, снижение простоев оборудования, экономию сырья, материалов и инструмента и другие показатели, из средств фонда материального поощрения, образуемого за счет прибыли, сверх премий, начисляемых из фонда заработной платы. Целесообразно дополнять основной заработок рабочего, рассчитанного по повременно-премиальной системе, количественными показателями, а рассчитанного по сдельно-премиальной системе - качественными показателями премирования.

Общий размер оплаты труда не может быть ниже установленного Законом минимального размера оплаты труда.

Согласно данным о ФЗП за 2002 и 2001 гг. повременная оплата труда в 2002 году увеличилась на 73,9% по сравнению с 2001 годом, аккордная оплата возросла на 18,4%, а сдельная на 56,7%.

8.3 Анализ мотивационного механизма в коллективе на ЗАО «Тиротекс»

Мотивация - один из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности. Мотивация - это побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Существуют 2 вида мотивации:

1) Внутренняя связана с интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности.

2) Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное.

Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние как на внешнюю, так и внутреннюю мотивацию. Существует множество различных подходов к тому, как руководитель должен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем - «мотивационная лесенка» Маккинси. Всего 4 ступени мотивации. На первой - руководитель должен добиться того, чтобы каждый сотрудник идентифицировал себя с предприятием и его целями. Каждый сотрудник должен чувствовать сопричастность к делам фирмы, и цели работодателя должны быть его собственными целями. Второй этап - идентификация сотрудника с конкретными задачами. Если задачи оказываются «навязанными сверху», работник не будет чувствовать их важности и большую часть времени потратит на то, чтобы убедить руководителя в их несостоятельности или нереальности. Третья ступень заключается в том, что каждый сотрудник должен быть уверен в своей способности решить данные задачи. На этом этапе необходимо управление и руководство сотрудником плюс контроль за ходом выполнения работы. Заключительный этап «мотивационной лесенки» состоит в том, что работнику необходимо прочувствовать успех. На этом этапе сотрудник получает внутреннее и внешнее вознаграждения.

К внутренним вознаграждениям относятся удовлетворение от выполненной работы, чувство собственной компетентности и самоуважения. Внешние вознаграждения, которые являются одной из причин внутренних, обеспечиваются руководителем. Внешние вознаграждения непосредственно связаны с системой стимулирования, которая включает три уровня: признание заслуг сотрудника руководством, материальные стимулы в зависимости от величины трудового вклада и возможность повышения по службе.

8.4 Социальное развитие коллектива

Социальным развитием коллектива на ЗАО «Тиротекс» занимается специально созданное и эффективно функционирующее объединения социального развития. Объединение социального развития занимается улучшением уровня жизни работников и членов их семей, созданием благоприятного психологического климата в коллективе, обеспечением отдыха и лечения работников, оказанием жилищно-коммунальных услуг и др. мероприятиями. Оно ежегодно составляет программу социального развития, представленную в приложении 19.

Социальное объединение призвановыполнять разнообразные социальные программы, чтобы работники, члены их семей чувствовали себя лучше. В состав программ социального развития включаются следующие мероприятия: оказание автотранспотных услуг, ремонто-строительных услуг, обеспечение продуктами и питанием работников предприятия, профилактические мероприятия и лечение работников предприятия, услуги в области жилищно-экплуатационного управления, оказание ритуальных услуг, различные мероприятия в области культуры и спорта. Программа социального развития ЗАО «Тиротекс».

Социальные мероприятия финансируются из фонда социальной сферы, который формируется из прибыли предприятия в размере 40%.

Каждое лето дети работников предприятия отдыхают в различных детских пансионатах, из которых особая роль отводится ДОП «Рассвет» на берегу Черного моря в поселке городского типа Сергеевка. В один заезд этот лагерь способен принять 320 человек.

Если говорить о лечении работников предприятия, то оно осуществляется в медико-восстановительном центре ЗАО. Через фонд социального страхования предприятие получает льготные путевки с одноразовым или трехразовым питанием, а также курсовки. Бесплатную (частично платную) медицинскую помощь обеспечивают 14 штатных специалистов - врачей, работающих в собственном диагностическом центре, зубопротезная лаборатория, медико-восстановительный центр «Тирот».

Кроме оздоровления работников и членов их семей предприятие заботится о питании своих сотрудников. Столовые и кондитерские цеха предприятия работают безупречно. В объединении организована индустрия питания, в которую входят всего 24 предприятия общественного питания: 6 столовых, 2 кафе, 8 буфетов, 3 кулинарных магазина, 2 кондитерских цеха.

В объединении работает центр культуры «Лад» - это содружество профессиональных и самодеятельных коллективов: Эстрадно-духовой оркестр, профессиональный ансамбль «Стругураш».

В объединении успешно функционирует отдел средств массовой информации. 5.12.1976 года вышла газета под первоначальным названием «Текстильщик», позже переименованная в «Тиротекс».

ЗАО «Тиротекс» своевременно старается оказывать материальную помощь. Все работники предприятия имеют право написать заявление на материальную помощь. Предприятие делаем все возможное, чтобы удовлетворите эту просьбу. Очень важно, что эта сумма помощи не остается неизменной, а растет вместе с повышением заработной платы.

Контроль за условиями труда работников ЗАО «Тиротекс» осуществляется за счет эффективной работы следующих комиссий: по охране труда и проверке предприятия общественного питания, производственно-массовая комиссия, культурно массовая комиссия, комиссия по трудовым спорам, жилищно-бытовая комиссия, комиссия социального страхования, оргкомиссия.

Предприятие вплотную работает с клубом, инструктором по спорту. За счет профбюджета проводимые мероприятия обеспечиваются необходимыми подарками, призами.

Предприятие оказывает материальную помощь пенсионерам.

Профком ЗАО занимается распределением жилья. Только сейчас этот процесс принимает несколько иные формы. В последнее время строительство жилья не ведется. А на сегодняшний день в очереди на получение жилья стоят 276 человек. Кроме общей очереди на получение жилья есть очередь на расширение, льготные очереди: многодетных семей, участников боевых действий, сирот и по состоянию здоровья согласно постановлению министерства здравоохранения.

Во многом разрешить проблему жилья, призван банк АКБ «Тиротекс». Сейчас совместно разработана программа, согласно которой банк выделяет ссуду работникам нашего объединения вне зависимости от того, стоят они на очереди на жилье или нет, на покупку квартиры.

Основной задачей профсоюзов является защита прав и гарантий работников предприятия. Еженедельно проводятся совещания совета председателей всех структурных подразделений, по мере необходимости проводятся заседания президиума, а также расширенные совместные заседания администрации и профкома.

Вопросы, рассматриваемые на заседаниях, самые различные: распределение жилой площади в семейных общежитиях, состояние трудовой дисциплины в структурных подразделениях, организация общественного питания, состояние охраны труда и техники безопасности на предприятии, разбор писем и обращений по оказанию благотворительных акций, подготовка к проведению праздников, общественных мероприятий, осуществление контроля за выдачей заработной платы и своевременности расчетов с работниками по заработной плате, выполнение программы по обеспечению работников спецодеждой, спецпитанием, индивидуальными средствами защиты и многие, многие другие.

Таким образом, видим, что социальное развитие коллектива находится на должном уровне. Руководство ЗАО «Тиротекс» заботится о своих сотрудниках, об их семьях, создает все необходимые условия труда для эффективной работы специалистов.

8.5 Фонд потребления на предприятии, его определение

Часть чистой прибыли предприятия, используемой для удовлетворения производственных и внепроизводственных потребностей предприятия.

Размер фонда потребления предприятия поставлен в зависимость от увеличения объема производства продукции, работ, услуг в сопоставимых ценах.

Государственным и коммерческим банкам запрещено выдавать предприятиям на фонд потребления суммы, превышающие установленные соответствующим законодательством.

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении ЗАО «Тиротекс» распределяется по сметам в фонды экономического стимулирования: фонд потребления, фонд накопления, фонд социальной сферы. Фонд потребления формируется за счет тридцатипроцентных отчислений из прибыли предприятия.

ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ включает материальные затраты ЗАО «Тиротекс» на непроизводственные нужды: на отопление, освещение, водоснабжение учреждений непроизводственной сферы, на медикаменты, продовольствие, инвентарь, амортизацию и т.п.

Расходы из фонда потребления идут на следующие мероприятия:

· День пожилых людей

· Образование ПМР

· День текстильщиков

· Дотации к пенсиям

· Дотации на питание в ночное время

· Командировочные расходы

· Материальная помощь работникам предприятия

· Расходы на обучение

· Чествование юбиляров

· Представительские расходы

· Расходы на ритуальные услуги

· Единовременное пособие при уходе на пенсию

· Безвозмездная помощь сторонним организациям

Единовременное вознаграждение по итогам работы за год

Прочие

8.6 Кадры, кадровая политика на ЗАО «Тиротекс»

Люди являются самым главным ресурсом любого общества, любой страны, любого предприятия. Значительно повысить эффективность производства можно за счет рационального использования трудовых ресурсов, и поэтому управление кадрами приобретает особую значимость в условиях рынка.

На ЗАО «Тиротекс» функционирует программа управления кадровыми процессами, в которой выделяются несколько модулей (блоков). Кадровая политика предприятия сводится к обеспечению функционирования данной программы.

Рассмотрим основные блоки программы управления кадрами:

1. Ресурсный блок. В нем на основе производственной программы и организационной структуры ЗАО «ТИРОТЕКС» определяется потребность в количестве и качестве рабочей силы.

2. Аналитический. В нем дается оценка и анализ состояния наличных ресурсов, их количество, квалификация, текучесть, результативность труда, оптимальность их загрузки и т.д.

3. Потенциально-оценочный. В нем производится оценка потенциала внешних источников трудовых ресурсов, попадающих “в зону интересов предприятия”. Это, например, свободный рынок труда, выпускники учебных заведений, учащиеся, работники других предприятий.

4. Результатирующий. В нем сконцентрированы конкретные шаги, направленные на удовлетворение потребностей производства в кадрах, наем, адаптация, подготовка, повышение квалификации, аттестация и переаттестация, вертикальное и горизонтальное продвижение, увольнение.

Подбор персонала и зачисление на работу

I. Запрос от подразделения. Подбор необходимого специалиста начинается после получения и рассмотрения в отделе кадров заявки структурного подразделения о потребности в рабочих кадрах. Заявка содержит перечень необходимых требований, касающихся возраста, опыта работы.

II. Поиск необходимых кадров. Среди работников подразделений проводится поиск специалистов, которые соответствуют требованиям заявки, и могут быть переведены на вакантную должность. Перевод на другую должность подписывается руководителем соответствующего подразделения на основании приказа по кадрам. Все заявки, заявления, объявления, касающиеся данной должности рассматриваются в отделе кадров на соответствие требованиям государственных законов и положений и Должностных инструкций, действующий на предприятии. Подбор кандидатуры вне персонала предприятия проводится с помощью объявлений на радио ПМР, контактов с коллегами с других предприятий, заявок в центр занятости населения. Все заявки, объявления о найме содержат условия работы и перечень необходимых требований, касающихся опыта работы, возраста, образования.

III. Собеседование. Собеседование с претендентами на работу проводит начальник отдела кадров, проверяет требуемые документы для заключения срочного трудового договора: трудовую книжку, паспорт, у военнообязанных - военный билет, документ об образовании у лиц, если для работы требуются специальные знания, после чего кандидату выписывается приказ формы Т-1, и он направляется на собеседование к руководителю подразделения, направившего заявку на укомплектование вакантной должности. Если руководитель подразделения подписал приказ о приеме на работу, то кандидат на работу возвращается в отдел кадров для разьяснения ему дальнейшего оформления приказа.

IV. Прием на работу. Решение относительно приема кандидата на работу принимает директор обьединения, по согласованию с кандидатом определяет условия его работы: временно, постоянно, по срочному трудовому договору и т.д. Далее кандидат направляется в управление трудовых ресурсов для оформления срочного трудового договора, определения размера заработной платы, затем проходит медицинскую комиссию, проходит инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности, военнообязанные делают отметку о приеме в комиссариате ПМР. Принимаемые на работу проходят испытательный срок в соответствии с Трудовым кодексом ПМР.

V. Оформление на работу. На основании представленных документов регистрируется заполненный и подписанный срочный трудовой договор, бланк приказа Т-1 регистрируется в книге о приеме на работу, ему присваивается номер, а работнику выписывается направление на работу и оформления пропуска в бюро пропусков.

Приказы о приеме, переводе, увольнения с работы, трудовые книжки уволенных хранятся в архиве предприятия, срок хранения - 50 лет.

Подготовка руководителей и специалистов.

Стажировка молодых специалистов.

Прием на работу молодых специалистов проводится по приказу, в котором оговаривается срок стажировки, должностной оклад стажера, условия труда. Приказом по структурному подразделению за молодым специалистом-стажером закрепляется руководитель стажировки из числа ведущих специалистов подразделения, в которое принят молодой специалист. Содержание стажировки определяется программой, разработанной руководителем стажировки, которая включает в себя ознакомление со структурой предприятия, изучение техники и технологии данного производства, ассортимент выпускаемой продукции и др. Особое внимание должно быть уделено глубокому изучению должностных обязанностей с целью приобретения необходимых практических и организационных навыков.

Руководитель стажировки помогает молодому специалисту адаптироваться в условиях производства, совместно с руководителем подразделения контролирует выполнение программы стажировки молодым специалистом и готовит материалы на аттестационную комиссию для рассмотрения результатов стажировки. Для рассмотрения итогов стажировки молодых специалистов в структурных подразделениях создаются аттестационные комиссии, в которую входят ведущие специалисты предприятия. На аттестационную комиссию представляются следующие материалы: аттестационный лист с характеристикой по 100 бальной системе (если сумма баллов менее 60, считается, что специалист не прошел аттестацию) и программа стажировки.

По итогам стажировки издается приказ о переводе молодого специалиста на постоянную должность.

Повышение квалификации руководителей и специалистов.

Начальник отдела кадров разрабатывает план повышения квалификации на основании заявок подразделений. Копии свидетельств, сертификатов об окончании курсов хранятся в личных делах руководителей и карточке специалистов. Главной задачей повышения квалификации специалистов и руководителей является систематическое изучение новейших достижений науки и техники, изучение рыночных отношений, использование вычислительной техники, изучение правил технической эксплуатации оборудования, трудового законодательства и т.д.

Аттестация руководителей и специалистов

Аттестация - одна из наиболее эффективных форм оценки кадров, которая позволяет:

определить соответствие работника занимаемой должности,

использовать каждого работника в соответствии с полученной специальностью и квалификацией,

выявить перспективы применения потенциальных способностей и возможностей работника,

определить необходимость подготовки или переподготовки специалистов,

обеспечить возможность передвижения кадров, освобождения работника от должности, а также перевода на более или менее квалифицированную работу.

В зависимости от повода проведения различают:

очередную аттестацию - проводится периодически раз в 5 лет и является обязательной для всех работников,

аттестацию по истечении испытательного срока или срока стажировки - имеет целью получение документированного вывода по результатам аттестации, а также аргументированных рекомендаций по дальнейшему служебному использованию аттестуемого,

аттестацию для продвижения по службе (или перевода в другое подразделение) - проводится с учетом требований новой предполагаемой должности и новых обязанностей. При этом выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки,

внеочередную аттестацию.

Определение состава аттестационной комиссии.

Для проведения аттестации Председатель Правления или директора обьединений приказом назначают аттестационную комиссию. Комиссия формируется из высококвалифицированных специалистов. В каждой комиссии назначается председатель.

Порядок проведения аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации, начальником отдела кадров заполняется аттестационный лист, в котором отражаются критерии и количественная оценка производственной деятельности специалиста или руководителя в баллах.

Процедура аттестации состоит из трех основных этапов: подготовка к проведению аттестации, аттестация, принятие решения по результатам аттестации.

Аттестационный лист предоставляется в аттестационную комиссию не позднее, чем за две недели до аттестации. Аттестуемый работник должен быть ознакомлен с составленным на него отзывом не позднее, чем за неделю до начала проведения аттестации. Аттестационная комиссия рассматривает представленную характеристику и при необходимости заслушивает аттестуемого о его работе. На заседании комиссии присутствует руководитель подразделения, в котором работает аттестуемый.