Фэн-шуй - это наука о взаимодействии сил природы. Она применяется в бизнесе, медицине, в обустройстве жилищ и захоронений и т.д. Семёнов А.А. предлагает использовать фэн-шуй для описания устройства государства и происходящих в нём процессов.

Таблица № 1 и рис.1. По часовой стрелке - созидание, продвижение, развитие. Против часовой стрелки - отступление, сворачивание, деградация, но здесь создаются ростки будущего.

Показаны связи контроля и противодействия.

Политика, оригинальность

Рис.1

Желательно, чтоб на верху была Наука, - именно так сделали японцы для выхода из послевоенной катастрофы. Наверху должны быть мудрость, воля и сознание. Оригинальность и устремление - это ноги.

«Невежество - самая основная причина всех несчастий. Чтобы страна пошла по пути прогресса, Учителя должны превращать студентов в идеальных граждан. Весь мир будет процветать, если студенты станут придерживаться праведного пути». (Шри Сатья Саи Баба)

Таблица № 1 Фэн-шуй и государство

Политика должна созидать экономику. Экономика - имеющая политическую окраску - должна содержать здоровье народа, вооружённые силы, соц. программы, дотировать сельское хозяйство и ЖКХ, и давать заказы науке.

Наука должна созидать

Искусство и направлять Политику

Искусство должно созидать Политику, и контролировать Экономику

У нас же идёт цикл разрушения.

Не стало ничего святого.

Все разбрелись и тянут врозь.

И разрушаются основы,

Которыми всё создалось.

(Гёте «Фауст»)

Политика выше Искусства (закона). «Капитал, концентрированно - это потенциал нации, нанимает власть» (Березовский) И вербует оборотней в Искусстве.

Поэтому Экономика работает только на тех, кто ей управляет - 10% населения имеют 90% всей собственности и всех доходов. «,,, жён народа Моего вы изгоняете из приятных домов;

у детей их вы навсегда отнимаете украшение Моё». (Числа гл. 35)

Украшение человека - разум, наполненный знанием, воспитанием, честью и совестью.

Армия и Наука опущенные, здоровья народа хреновое, нет продовольственной безопасности. Зарплата профессора в Пекинских и Шанхайских университетах = 1.500 долларов, - это в 4 раза больше, чем у профессора МГУ. Как может существовать страна с такой Наукой?

Мы делали расчёт по системе «Небесные стволы - земные ветви». Получилось, что с 4.02.1984 г. по 22.01.2004 г. в России время господства команды Разрушения, пик её могущества пришёлся на 1994 г. С 1992 г. по 2000 г., Россия потеряла национального богатства в 2,5 раза больше, чем СССР во время второй мировой войны. Без бомбёжек и оккупации, при резком сокращении расходов на оборону, образование, социальные программы, …

Сейчас начинается очень благоприятный 20-ти летний цикл, а затем ещё один, почти такой же благоприятный. Это значит, что у разрушителей будут кармические проблемы, а у созидателей будут благоприятные обстоятельства.

Св. Писание христиан: «есть время разбрасывать камни, и есть время собирать камни».

Информация к размышлению.

Производительность труда российского рабочего в 3,6 раза меньше, чем у американского ($7,6/час против $ 27/час). Надо повышать производительность труда, но обеспеченность российского рабочего станками и инструментами на порядок ниже, чем у американского.

У американского рабочего, доля зарплаты, в объёме произведённой продукции составляет 60 %, а у российского рабочего 22 %. Следовательно, прибыль мы имеем не от умелой работы с людьми, а от заниженной оплаты труда. В соответствии со стандартами СССР 80-ых годов, следует считать нищими 70 % россиян («АиФ», № 7, 2004 г.). Возможно, демографическая катастрофа произошла, потому что люди не хотят разводить нищету.

Обстановка в России благоприятна для людей обладающих стратегическим мышлением;

· бандитам и толстолобикам (их цель - по быстрому срубить бабки).

· чиновникам (они получают колоссальные взятки),

· политикам (им платят, во время демографической катастрофы, за «социальный консерватизм»).

Поэтому полным ходом идёт процесс деградации и вымирания. При нынешних темпах, россияне исчезнут как нация к середине 21-го века.

РОАНЦ предупреждает, такая работа с людьми есть большой грех. Она являет нашим капиталистам, директорам, чиновникам и политикам карму истребления - несчастные случаи, болезни, потеря разума.

РОАНЦ рекомендует:

1. Осознать свою вину, меру, степень, глубину

2. Изучить и внедрить зарубежный опыт эффективных трудовых отношений.

Трудовые отношения

Истинное могущество является результатом взаимодействия людей друг с другом. Все стратегии и тактики взаимодействия срабатывают только тогда, когда имеется позитивный смысл не только для вас одного, но и для всех остальных. Любая перемена от разделённости к взаимности - это перемена к лучшему - не только к лучшим человеческим отношениям, но и к лучшей производительности, эффективности, к лучшим финансовым результатам.

Высшие Смыслы жизни и Высшая Духовность ведут отношения людей, от игр с выигрышем для себя, к Играм с выигрышем для всех - к прогрессу цивилизации.

Возможно, поэтому - на западе и востоке - лучшие менеджеры управляют не авторитарными методами, они применяют методы, основанные на согласии и коллективном стиле управления. В их основе лежат два ключевых принципа поощрения - участие работников в прибыли и во владении собственностью. Работник собственник имеет право участвовать в принятии решений. Участие в прибыли означает, что работники получают долю от прироста доходов в результате повышения производительности труда, качества или удовлетворения потребителей.

· «Участие - это не программа и не метод, это почти мистическая философия перемен, помогающая людям реализовать себя». (Ричард Данджин, член цехового комитета Объединённого профсоюза рабочих автомобильной промышленности).

· Этот метод используют такие авторитетные фирмы как «ИБМ», «Проктер энд Гэмбл», «Крайслер», «Хьюлет Паккард».

· Хьюлет, директор компании «Хьюлет Паккард»: «Работники, являющиеся совладельцами, и работают лучше». Они владеют более чем пятьюдесятью процентами обыкновенных акций компании.

· Программа «Качество трудовой жизни» («КТЖ») имеет на предприятиях «Дженерал мотор» добровольный характер, но для менеджеров эти программы становятся обязательными. Как заметил один из управляющих: «Мы используем этот подход отнюдь не из альтруистских соображений».

· По данным торговой палаты США, около 84 % занятых утверждают: «Участие даёт стимул работать интенсивнее и лучше».

Компания «Куад Грэфикс» в штате Висконсин. Насчитывающая 7.000 работников, фирма является «лучшим полиграфическим предприятием мира», согласно оценкам деловой прессы. В течение последних 20 лет оборот компании возрастал в среднем на 40 % ежегодно. Президент компании говорит, что ему не нужно указывать рабочим, что делать, т.к. все работники являются собственниками, они контролируют 70 % акций. «Мы принимаем решения исходя из ключевых общечеловеческих ценностей, таких как доверие и честность». Дело не только в том, что рабочие начали делиться с менеджерами тем, что они знают о своей работе:

1. Рабочие начали понимать, из чего складывается себестоимость, и предложили способы её снижения. Проявляют больший интерес к финансовому положению компании и принимаемым ею решениям. Люди энергичнее выполняют свою работу, отметился рост количества инициативных рацпредложений.

2. Возникла возможность влиять на поведение рабочего аппелируя к его чувству собственника, а не командуя им. Рабочие охотнее берут на себя выполнение дополнительных обязанностей, они яснее стали видеть, что нужно, а что нет.

3. На заводах фирмы «Дженерал мотор» метод дал следующие результаты: количество жалоб сократилось на 80 - 95 %, а прогулов - в среднем на 50 %.

Это позволяет существенно повысить производительность труда. Значительно сокращается срок окупаемости капиталовложений, растёт благосостояние народа.

Есть положительные примеры в социалистическом Китае. Китайские рабочие и инженеры, уже 20 лет не ходят на работу строем, и работают менее интенсивно, однако за это время сумели увеличить свой уровень жизни в 22 раза!

Наибольший интерес представляет система открытого управления, описанная в книге «Алхимия прибыли». Производственная компания «Спрингфилд ремануфэккчуринг корпорейшн» (Эс - ар - си) находилась в катастрофическом положении; огромные долги, убыточное производство. Её новый директор, Джек Стэк, не мог рассчитывать на инвестиции и эффективность традиционных методов управления. Ему пришлось разработать и внедрить систему открытого управления. За восемь лет объём годового оборота увеличился в 4,5 раза, а курсовая стоимость акций увеличилась в 183 раза.

Все работники предприятия являются акционерами, они стали хорошо обеспеченными людьми. Бизнесмен Джек Стэк создал несколько успешных дочерних предприятий с системой открытого управления.

Система открытого управления основана на использовании принципа Выиграл/Выиграл (В/В). Принцип В/В возлагает на отдельного человека ответственность за достижение согласованных результатов в рамках оговорённых правил и доступных ресурсов. При этом может быть сокращена большая часть административного аппарата и, соответственно, накладных расходов.

«Причины, по которым другие компании не распределяют акции среди своих сотрудников и не используют систему открытого управления: страх, жадность, паранойя и невежество». (Джек Стэк)

Согласно принципу В/В, должны выигрывать не только вы, но и ваши партнёры, подчинённые и государство. В цивилизованных странах, заключение соглашений в духе В/В является основным видом деятельности руководителя. «Для успешного внедрения принципа В/В надо иметь характер, обогащенный цельностью, зрелостью и Менталитетом Достаточности». (С. Кови «7 навыков высокоэффективного лидера»)

Цельность

Цельность - это стремление и характер. Человек - это часть Вселенной, и он содержит в себе стремление к добру или злу, и соответственно является созидателем и разрушителем.

«Каждое дерево познаётся по его плоду». (Иисус Христос) Если у человека количество производимого добра и зла примерно равно, если нет стремления и характера, то этот человек «полтинник». Я сказал своему знакомому: - «Три года назад, ты был человеком на 75 %, а сейчас стал полтинником». Он мне ответил: - «Наоборот, я стал добрее». Дело не в доброте - он утратил стремление и характер. Владимир Высоцкий сказал о таких: «И не друг и не враг, а так».

Иисус Христос назвал их «тёплыми». «Тёплые» - это живые покойники, они не могут стать, лидерами, не могут строить эффективные отношения с подчинёнными.

Человек в любой ситуации действует успешно, когда он представляет собой часть Вселенной, проводник Высших Сил, а они бывают созидательными и разрушительными. Разрушители отличаются большим эгоизмом. Человек с большим эгоизмом может стать успешным паразитом, и даже лидером - обманщиком. Цельной личностью со знаком «-» является Борис Абрамыч Березовский - гениальный предприниматель и политический деятель.

Продажа акций «Сибнефти» принесла ему 6.000 % прибыли, а торговля акциями «Автомобильного всероссийского альянса» - ещё больше. Березовский скупил, во время дефолта, российские долги, и теперь мы должные ему миллиарды долларов!

Он бывший депутат Государственной думы, друг Бориса Ельцина, бывший зам. секретаря совета безопасности России и спонсор чеченских бандоформирований.

Он успешно потрошил банки, …, государственные и областные бюджеты.

Он сумел уйти от правосудия.

Березовский откровенно говорит: «Я подталкиваю к экстремизму». («Момент истины»)

Основная задача цельных личностей со знаком «-» - создание кризисов и экстремальных ситуаций, способствующих росту нашего сознания.

Это очень кстати, если учесть, что Россия по гороскопу - Водолей, г. Рязань - Водолей, а 11 августа 1999 г. мы вошли в эру Водолея, - нам предстоит стать авангардом 6-ой расы.

Это трудная задача, но нам помогают лучшие силы добра и зла. Мы находимся в эпицентре эволюции. Всё, что не поддаётся эволюции, обречено на уничтожение.

О задаче цельных личностей со знаком «+» сказано словами Бога в «Бхагавадгите»: «Постоянно стремись служить на благо всего мира. Человек достигает высшей жизненной цели, предаваясь самоотверженному труду. Действуй, всегда держа в уме благо других людей. Невежда работает ради своей выгоды, мудрец работает на благо мира, не думая о себе».

Между прочим, бесы входят в пустые головы и пустые сердца. Нередко бесы становятся хозяевами грешника, поэтому постарайтесь стать цельными.

У цельных людей лучше раскрыты чакры и энергетические каналы, цельные люди получают больше психической энергии и информации. Диаграмма жизни (восковая отливка) человека идущего по жизни с положительным стремлением и характером выглядит как блин с плотно и глубоко нарезанными концентрическими кольцами, а диаграмма жизни грешника выглядит как кучка дерьма.

Чтоб стать цельным со знаком «+» необходимо:

Иметь прогрессивную, стройную систему знаний и убеждений, т.е. высокий уровень сознания.

Приватизировать себя - разве может быть цельным одержимый бесами, поражённый порчами, находящийся под кармическим воспитательным процессом.

«Мы приобретаем цельность, посвящая себя бескорыстному служению другим людям»,

(Кови)

Зрелость

Зрелость человека - это его сознание и подсознание, опыт всех его жизней.

Притча: На Рязанском комбайновом заводе был грозный директор К. Он общался с подчинёнными посредством угроз; «Уволю! Убью!». Он увольнял людей, а через 10 - 40 минут принимал их обратно. Директора К. уволили, а его бывшие подчинённые две недели праздновали это событие. Благодаря безупречной трудовой биографии, ему удалось стать директором предприятия по производству алкогольных напитков. На новом месте работы генеральный директор К. провозгласил: «Я хочу, чтоб все работали как одна команда». Но произошла стопроцентная текучка кадров. Подчинённые ненавидели директора, называли его нехорошими словами, произошёл конфликт, с угрозой применения силы.

Это нормальному человеку можно каждый день говорить: «Убью!», а человек, служивший в чечне, схватил кувалду, и погнался за директором. В этом директоре цельность «+» 65 %, но он незрелый, - ему вообще нельзя работать с людьми. Для недоноска, люди - это расходный материал или игрушки, их можно ломать и швырять в своё удовольствие.

«Квалифицированный руководитель должен сам быть достаточно бесстрашен, но он не должен напускать страх на подчинённых». (Хилл «Думай и богатей»)

«Лучше, чтобы подчинённые любили тебя, нежели боялись; потому что от боязни порождается ложь и лицемерие, а от любви - истина и усердие». (Св. Дмитрий Ростовский)

Поэтому дисциплинирование подчинённых должно быть сделано в правильном духе; люди должны чувствовать, что с ними обращаются со всей прямотой, и что они имеют дело с человеком, обладающим симпатией, проницательностью и пониманием, а не только строгостью и энергией.

«Ни одно существо Вселенной не должно причинять моральной или физической боли существу Вселенной. Иначе оно останавливается в пути, и получает кармический удар».

(«Живая этика»)

Зрелый человек знает, что люди - это дети Бога, что 90 % кармы определяется отношением к людям. Он осознаёт ответственность за свои деяния, умеет просчитывать последствия свих решений с учётом интересов других людей.

Менталитет Достаточности.

«Менталитет Достаточности проистекает из глубокого внутреннего ощущения собственного достоинства и уверенности в себе. Это принцип, в соответствии с которым в мире всего хватит для всех. У таких людей достаточно скромности и уважения к людям, они способны делиться престижем, признанием, прибылью, правом участия в принятии решений. Они способны организовать взаимовыгодное сотрудничество, проводить благоприятные для народа реформы. Носителям Менталитета Недостаточности очень трудно делиться признанием, доверием, властью или прибылью даже с теми, кто помогает им получить всё это. Им трудно испытывать искрению радость от успехов других людей. Все свои усилия они направляют на овладение вещами или другими людьми ради усиления чувства собственного достоинства». (С. Кови)

Все их усилия направлены на овладение вещами и другими людьми ради усиления чувства собственного достоинства. Часто они стараются превратить окружающих в себе подобных, и собирают вокруг себя подхалимов, - тех, кто не смеет им перечить, кто слабее их. Они не способны создавать сильные, уникальные команды.

В конце 80-ых годов, в Захаровском р-не Рязанской области, четверо мужчин из Рязани организовали арендное звено, и работали вахтовым методом по 15 часов в сутки. Хозяйство успешно развивалось; у них была своя ферма, своё поле, сельхоз. техника, ... Но бригадир этого звена ухитрился приватизировать на себя всё их совместное имущество. Батраки разбежались, хозяйство рухнуло, имущество утерялось.

В прошлом веке, на рязанском телевизионном заводе планировали организовать производство мониторов к компьютерам. План провалился, потому что троё совладельцев завода не смогли договориться, между собой, о разделе будущей прибыли.

Передо мной стояла задача: сделать бизнес - план предприятия, при условии, что будет льготный кредит, на срок не более 2-ух лет. Срок был реален, при условии, что все работники этого предприятия станут его собственниками. Я так и сделал, и бизнес - план вышел в финал на областном конкурсе. Но заказчик остался недоволен - он хотел «всё или ничего». В России - несмотря на низкую покупательную способность населения - магазины и рынки растут как грибы, создано множество мелких, примитивных предприятий. В тоже время, крупная промышленность и сельское хозяйство не имеют умов и материальных средств, для высокотехнологичного производства. Это происходит, потому что нет условий для акционерного капитала - владелец контрольного пакета имеет всё.

Российская финансово-кредитная система тоже имеет Менталитет Недостаточности, - чтоб пользоваться коммерческими кредитами, предприятие должно было иметь рентабельность минимум 30 %. Для этого надо внедрить супер-технологию или заставить людей работать за еду. «Заштопывать клочья и прорехи в деле в сто раз выгоднее, чем иметь какой угодно капитал, занятый под 7% годовых». (Генри Форд) Поэтому, когда Рузвельт выводил Америку из кризиса, стоимость кредитов была 6 % годовых.

80% всех бабок крутится в Москве, а на что же жить регионам? Рязанские предприятия платят налоги в бюджеты Москвы и Казани. В результате в городском бюджете дыра, развал в муниципальном хозяйстве.

В ноябре 2003 г., во время предвыборных дебатов, представитель партии «Яблоко» заявил, что тарифы на электроэнергию завышены в восемь раз, и этому никто не удивился. В январе 2004 г. эти тарифы были увеличены на 16%. Поэтому промышленные товары целесообразно производить в юго-восточной Азии - в Таиланде тарифы на электроэнергию для предприятий в шесть раз меньше, чем в РФ. В РФ целесообразно развивать добывающую промышленность, народные промыслы и туризм. В США тариф на 1 кВт/час 4 цента.

Для США, это мизерные деньги, но их хватает для модернизации и развития энергетики.

Плату за подключение электроэнергии берут только в РФ.

75 % российских производственных мощностей трижды выработало свой ресурс. Российские ткацкие комбинаты закупают в КНР бывшие в употреблении станки. Это значит, что российские рабочие должны получать по труду меньше китайских, иначе конкуренцию не выдержим. Нужны инвестиции или кредиты в 20 триллионов евро, под среднемировые проценты, а иностранным банкам запрещёно работать в России.

Менталитет Недостаточности является главным препятствием для создания современной промышленности, внедрения высоких технологий и воспроизводства рабсилы.

Кадры решают всё

Газета «Вашингтон пост»: «Можно ли ожидать иного будущего, нежели социалистического, когда так много людей получают так мало от жизни полной тяжкого труда? Если верить в капитализм, то надо стремиться, чтобы капиталистов в этой стране становилось больше».

На западе и востоке понимают, что победителями выйдут те компании, которым удастся создать кадры, работающие на успех своей фирмы, что успех определяется заботой о людях и человеческими взаимоотношениями, правильной культурой, и заработной платой по труду.

Поэтому ежегодно в США примерно тысяча предприятий переходит к работе по программам участия работников в прибыли и во владении собственностью. Ключом к внедрению, этих программ явилось создание совместных комитетов профсоюзов и администрации на отдельных заводах. Главный фактор, определявший успех или неудачу деятельности совместных комитетов, - степень поддержки этой деятельности со стороны высшего руководства и профсоюзных лидеров. Иностранные профсоюзы - это школа капитализма. Примерно каждый пятый президент крупной японской фирмы в прошлом возглавлял профсоюз этой фирмы.

«Эффективность предприятия = результаты Ч ресурсное состояние». (Кови)

Результаты - это деньги в оффшорах и заграничных банках, это золото и бриллианты, роскошные дворцы и яхты, это футбольный клуб «Челси» и недвижимость за границей, это взятки чиновникам и плата за «крышу». Результаты у нас, что надо, но ресурсное состояние хреновое:

Высшее и среднее специальное образование стало платным, платят даже за экзамены и курсовые работы. Количество вузов увеличилось в несколько раз. Но они не учитывают потребности нашей псевдоэкономики. Лучшие кадры готовятся не для России. Воспитательной работы вообще нет.

Если образование дано лишь для того, чтобы выжить,

чем образованный лучше человек зверей и птиц?

Смысл образования в обретении добродетелей. (Шри Сатья Саи Баба)

Между прочим, в Греции и Австрии высшее образование бесплатное. Бесплатно образование в университетах Франции и ФРГ. В Великобритании в.о. спонсируется государством на 90%.

· Уничтожены многие ПТУ. Учащиеся ПТУ почти не имеют производственной практики. Качество школьного образования очень низкое. Средний возраст высококвалифицированного рабочего - 55 лет, а средняя продолжительность жизни мужчины - 58 лет.

· Средства производства выбывают быстрее, чем возобновляются. Интеллектуальной собственности и высоких технологий очень мало. Убыточна для РФ торговля - раньше Россия импортировала станки и инструменты, а РФ импортирует еду, тачки и шмотки.

· В русских деревнях богачами считаются пенсионеры. Урожай зерна собирается на комбайн произведённых в 80-ых годах. Потеряна продовольственная безопасность страны.

· По внутреннему производству, т.е. по реальному богатству населения, Россия скатилась к уровню 1960 г., и этот уровень распределяется не по труду.

· 80% госбюджета формируется за счёт экспорта нефти, металла, газа и леса. Псевдоэкономика России зиждется на экспорте энергоносителей, и бессовестной эксплуатации дешёвой рабсилы.

· По здоровью россияне на 135 или 148-ом месте в мире сверху, а по жизнеспособности на 5-ом месте снизу. Ниже нас республика Буркина Фассо, где 80% населения ВИЧ - инфицированные. Какое здоровье при хреновом эмоциональном состоянии? При хреновом эмоциональном состоянии, в сперме резко уменьшается белок гликоген, а без него нет здорового потомства.

· По сведениям программы «Момент истины», в 2003 г., ВВП России уменьшился (с учётом процесса старения, износа и сокращения ресурсов) на 13 %.

Россияне - нищая, больная, вымирающая нация. Принято считать, что это проблема власти, но власть коррумпирована, и доля государства в экономике России = 10%.

К тому же, «Нет более дорогого способа решить какую-нибудь проблему, чем прибегнуть к помощи бюрократии. Нравится вам или нет, но ответственность за будущее страны целиком и полностью возложена на плечи тех, кто занимается бизнесом». (Джек Стэк)

Между прочим, социализма в России никогда не было - у нас был государственный капитализм. «Капиталисты - мозг человечества, поскольку они запускают «фабрику», содержащую образование, просвещение и прогресс цивилизации». (Наполеон Хилл «Думай и богатей»)

К сожалению, анализ таблиц № 3 и 4 показал, что наша рыба гниёт с головы.

Отчётливо видны «страх, жадность, паранойя и невежество». (Джек Стэк)

Обратите внимание на зависимость эффективности и интуиции от эгоизма.

Эгоизм - первое звено в цепи всяких пороков». (Сенека) У святых эгоизма не более 5%.

«Все экономические и политические системы строятся, в конечном счёте, на нравственном фундаменте. Если мы игнорируем моральный фундамент, и предоставляем экономическим системам обходиться без нравственной опоры и непрерывной учёбы, общество и бизнес скоро становятся аморальными и безнравственными». (Кови)

Эффективность человека = цельность Ч зрелость

Ч Менталитет Достаточности Ч здоровье - карма

Карма - это последствия наших глупостей. Эффективность может быть созидательной или разрушительной. Человек в любой ситуации действует успешно, когда он представляет собой часть Вселенной, проводник Высших Сил, а как только управление берёт на себя эгоизм - получается не как лучше, а как всегда, касается ли это судьбы человека, предприятия или судьбы целой страны.

Очень многие российские капиталисты, руководители промышленности и сельского хозяйства не способны осознать смысл происходящих преобразований, и свою ответственность. У них пустые головы и пустые сердца. Эта рвань болотная работает по принципу Выиграл/Проиграл - выигрывает за счёт проигрыша своих подчинённых, партнёров, государства.

Возможно, поэтому Андрей Караулов горестно сказал: «Страна Дураков, Страна Дураков».

Все кризисы и катастрофы являются следствием невежества и разврата.

Аватар современного мира Шри Сатья Саи Баба сказал, что в наше время основными причинами кризисов и основными грехами являются:

Бизнес без нравственности (бандитское иго).

Политика без принципов (коррупция).

Образование без характера.

Богопочитание без жертвенности. (вера без дел и подвигов)

Богатство без труда (за счёт благополучия своего народа).

Жизнь без внимания к Священным Писаниям.

Благочестие без самоограничения (пир во время чумы).

Для возрождения России необходимы серьёзные усилия всех здоровых сил общества, а начинать надо с капитальной подготовки этих сил. РОАНЦ может делать благотворительные семинары только раз в два года. Мы просили директоров рязанских заводов финансировать аренду зала и рекламу для семинаров, но нам дали понять, что это только наши проблемы.

Российской бизнес - элите не нужны сознательные, ответственные люди. Ей нужен пипл, который всё схавает. Кончатся русские - наймут дешёвых, неквалифицированных таджиков, китайцев, …

Вот почему, у многих российских капиталистов, политиков и чиновников карма обвисла, и впереди никаких просветов. Многое будет нашим псевдокапиталистам, политикам и чиновникам за разруху, демографическую катастрофу и пир во время чумы. Ибо Я, Господь, люблю правосудие, ненавижу грабительство с насилием, и воздам награду им по истине, и завет вечный поставлю с ними. (Исаия Гл.62:18)

«Перемены начинаются с руководства, или рыба гниёт с головы». (Стэк) Кадровая политика бандитского капитализма портит людей, и губит Россию. Но знание законов кармы позволяет нам исправить эту политику. Закон кармы гласит: «Умных к умным, а нас к тебе». Это значит, что для работы с сознательными, достойными людьми нужен эффективный лидер, а для отары овец нужен пастух. Если мы действительно хотим иметь умных, хороших начальников, то нам надобно иметь сознание, волю, настойчивость, мужество.

Вот, что сказал Бог через пророка Исайя: «Научитесь делать добро, ищите правды, спасайте угнетённого, защищайте сироту, вступайтесь за вдову». Настоящие святые стоят во главе таких дел. Добром почитается лишь то добро, которое активно борется со злом. Проще говоря, Богу не нужны рохли, экономические рабы и паразиты - Богу нужны боги с маленькой буквы, и с этим нельзя не считаться. Иначе нам просто не позволят выйти из кризисов.

Эффективный лидер.

Нам предстоит выйти из кризисов преображёнными и очищенными, сделать эффективными и справедливыми трудовые отношения, стать авангардом 6-ой расы. Для этого нужно подготовить тысячи эффективных лидеров, способных распознать проблемы, и обеспечить их справедливое решение. С этого и надо было начинать перестройку, ускорение и реформы. Лидеры, - это личности, которые живут в соответствии со своими вдохновляющими убеждениями и учат других раскрывать свои возможностей

Задачи лидера: глубокий анализ проблем и поиск новых возможностей, создание команды, культуры и такой атмосферы, в которой люди могли бы эффективно работать, показать всё, на что они способны. Эффективный лидер поддерживает людей морально, искренне чувствует ответственность за судьбу членов своей команды. Он высоко ценят возможности развития личности и собственной, и других людей.

Такому лидеру люди добровольно отдают лучшее, что у них есть - свои сердца и головы.

Эффективный лидер имеет цельность со знаком «+» (не менее 75 %), высокую зрелость, Менталитет Достаточности, и многое другое. Он должен быть сильным в слове Божьем, сильным в Духе Святом, и иметь хорошую репутацию.

Немецкая фирма построила в ЮАР крупный завод, и туземцы попросили немцев дать им хорошего директора. Немцы ответили, что хороший директор стоит столько, сколько стоит хороший завод. Следовательно, подготовить десяток хороших директоров - это всё равно, что построить десяток хороших заводов. Эффективный директор - это, прежде всего, эффективный лидер. Но никакая академия не может сделать человека эффективным лидером.

Школа целителей ищет пути решения этой задачи. У нас есть эффективные методики, и неплохие результаты - 5 лет назад, я был «полтинником» с хреновой кармой, а сейчас напрягаю ассоциацию целителей; организовал 3 семинара, сделал проект.

Я искал, среди участников семинаров, достойное пополнение для школы целителей - нам нужны люди хорошо битые, трудолюбивые, способные идти до конца, - но результат почти нулевой.

Россияне - зрелая нация, но у нас синдром таракана (см. таблицу № 5, «гражданская активность»). Вы поумнели за годы реформ, но где ваше стремление и характер?

Нет у нас эффективных лидеров, и лидировать некого. Возможно, поэтому Борис Абрамыч горестно сказал: «В России нет народа». Вы хотите избежать общественно-полезного труда и подвига, однако «Самые раскалённые места в аду предназначены для тех, кто во время великих моральных испытаний хранил нейтралитет». (Данте)

Резюме

Предлагаю Вам создать - на базе прогрессивной, компетентной школы целителей - учебный центр «Культура здоровья», и стать эффективными лидерами в бизнесе, образовании, политике, медицине. Вам давно пора осознать, что Вы - бойцы штрафного батальона эпохи Перемен, и что в стратегическом плане героем быть выгоднее, чем предателем. Помните, что вы - соль земли, но если потеряете свойства соли, вы - лишь прах в глазах Бога.

Информация к размышлению.

Страны, отпускающие сырьё, торгуют, в сущности, своей кровью. Они не только истощают весьма исчерпаемые запасы своей природы - почву, леса, недра гор - но как бы ставят крест над своей собственной народной энергией. Последняя обрекается на самые тяжкие, наименее производительные, рабские формы труда. Задержанный в качестве труд вынужден растрачиваться в количестве: чтобы получить из-за границы фунт обработанного металла или шерсти, нужно отпустить туда 3 пуда хлеба или масла.

(Меншиков М.О. «Замкнутое богатство»)

Богатства, приобретённые неправедным путём, теряются. В этом одна из главных проблем нашей псевдоэкономики. Эффективность менее 50% означает, что работа направлена на разрушение.

Приложение к семинару «Экономика и жизнь».

«Управление бывает двух видов. Первый, и наиболее эффективный вид управления предполагает общее согласие со стороны подчинённых. Второй - управление с помощью принуждения, без необходимого взаимодействия и сочувствия исполнителей.

«Управление на основе всеобщего согласия - единственный источник света, на который ещё может надеяться человечество. Люди могут подчиняться силе, на какое-то время, но никогда - добровольно». (Наполеон Хилл «Думай и богатей»)

· За период с 1974 по 1981 гг. американский конгресс принял 15 законодательных актов, касающихся расширению участия работников во владении собственностью.

· В шести европейских странах участие работников в управлении на уровне цехов и на уровне советов директоров определено законом для средних и крупных компаний.

· В 1951 г. в ФРГ был принят закон, закреплявший участие рабочих в управлении производством, вводивший в совет директоров предприятия их представителя.

Возможно, поэтому экономика ФРГ выиграла соревнование у экономики ГДР. «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся». (царь Соломон)

· На фондовых биржах США акции принадлежащих работникам компаний отличаются высоким ростом в цене.

Основные проблемы.

1. Более или менее значительные изменения пугают людей. Те, кто обладает властью, неохотно от неё отказываются и находят массу причин, чтобы этого не делать.

2. Подобные программы требуют месяцев для внедрения и несколько лет для получения убедительных результатов.

3. Работники хотят стать акционерами и совладельцами компании, в которой они трудятся, а настоящие владельцы часто не хотят делиться своим богатством и статусом.

4. В основе многих проблем в области качества и производительности труда лежит строгое разграничение между «теми, кто думает» и «теми, кто делает», между управляющими и управляемыми, между собственниками и несобственниками. Непонимание участниками требований к своему собственному поведению и поведению организации, является причиной провалов многих таких программ.

5. Нельзя ожидать, что люди научатся решать проблемы по-новому, если их этому не учить. Сотрудничество не может держаться на одной лишь доброй воле, без чётких правил и инструкций.

6. Компании обычно не обеспечивают справедливое деление прибыли от прироста производительности труда. Со своими работниками, а это вызывает законные протесты. Жадность и зависть губят всё дело. Никто не пытался научить рабочих смотреть вперёд, согласовывать своё желание получать краткосрочный финансовый выигрыш с долгосрочными потребностями производства, никто не пытался объяснить рабочим, что такое «активы приносящие доход».

7. Отсутствие механизма обучения работников-собственников тому, как правильно управлять компанией.

8. Бессмысленно ждать от людей чувства ответственности, присущего собственнику, не передав некоторых рычагов власти, непосредственно или косвенно, через выборных представителей. Производственная демократия, как и любая другая форма демократии не работает без структуры, без сдержек и противовесов, без чёткого определения роли каждого в выполнении различных функций внутри компании.

9. Накопление в «планах участия работников во владении собственностью», предусматривающих помещение денег, прежде всего в акции своей компании, могут быть быстро сведены к нулю из-за одного неверного решения руководства, но которое средний работник никак повлиять не может. Особенно это касается небольших фирм.

10. Нельзя взять готовую программу, даже если она хорошо работает на другом заводе.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Управляющий должен знать, что метод даёт результаты, видеть перспективу внедрения программы на своём участке. Пока он сам не поверит, он не сдвинет программу «Качество трудовой жизни» («КТЖ») с мёртвой точки. Руководитель компании должен являть собой пример поведения, соответствующего философии «КТЖ».

«Любое соглашение остаётся не более чем бумагой, если оно не имеет в основе своей характера и отношений, поддерживающих его дух. Поэтому идти к ситуации «В/В» мы должны с искренним желанием сделать вклад в те отношения, благодаря которым она возможна». (С. Кови)

В фирмах с демократической системой собственности снятие покрова тайны с процесса управления не только возможно, но и необходимо. Требует отказ от двойной бухгалтерии и пересмотр налоговой политики. Правительство США стимулирует налоговыми льготами переход компаний в собственность работников.

Рост производительности, прибыли и оплаты труда, являющийся следствием участия работников в собственности, означает в долгосрочном плане увеличение налоговых сборов.

Формирование атмосферы взаимного уважения и доверия является необходимым условием для начала реализации программы. Начинать надо с изменения установок и отношений людей, и только вслед за этим - структурные сдвиги в организации.

Разработкой программы участия должен заниматься комитет из представителей администрации и трудового коллектива.

У мастеров и менеджеров должна появиться новая сверхзадача, новая основа власти.

План считается принятым, если за него проголосовало не менее 70 % работников компании. Чтоб изменить мировоззрение конкретного человека, необходимо от двух до 10 лет. Если же идею насильно пропихивают в глотку или если создаётся впечатление, что её вам навязывают - ничего из этого не выйдет. Чтоб получить 70 % голосов необходимо, чтобы люди действительно верили.

Вы должны заинтересовать рабочих, потому что в противном случае они легко могут погрязнуть в рутине и перестанут учиться новому.

На «Дженерал моторс» перед внедрением программы «КТЖ» весь персонал прослушал в рабочее время соответствующий трёхдневный курс.

Если вы хотите, чтобы люди себя уважали, вы должны организовать работу так, чтобы она их удовлетворяла. Если хотите, чтобы у них появилось чувство выполненного долга, дайте возможность доводить до конца порученное дело». (Лаймен Кечум управляющий заводом компании «Проктер энд Гэмбл»).

Надо дать рабочим возможность увидеть, откуда берётся их заработная плата, и понять потребности капитала. Прибыль, полученная за счёт роста производительности труда, делится пополам между компанией и работниками.

«Ясная коммуникация, контакты между людьми, и информация о деятельности являются ключевыми в деле сотрудничества профсоюза и администрации. И не надо опускать руки, если в течение первых трёх месяцев не всё ладится». Успешнее всего деятельность комитетов осуществлялась в цехах, где большинство трудящихся были членами профсоюза. По этому поводу журналист Стюарт Чейз писал: «Наличие профсоюзных структур помогало выбирать в комитеты лучших представителей рабочей стороны, обеспечивало их ответственное отношение к деятельности комитетов».

График работ должен составляться самими работниками. Информационный комитет из представителей всех подразделений компании.

Протоколы совещаний - на доске объявлений рядом с квартальными финансовыми отчётами.

Японцы не жалеют сит для выработки консенсуса, поддержания горизонтальных связей, для того, чтобы выслушивать людей. Гораздо лучше побеседовать с человеком, чем писать меморандум. Надо наладить отношения с одним, потом с другим, третьим, пока не охватишь всех, тогда уж ты получишь команду. Поэтому японцы требуют от управляющих высшего звена досконального знания завода. Они должны быт в состоянии разъяснить любой производственный процесс, должны знать операторов технологических линий и поддерживать тесный контакт с бригадирами и мастерами. Один из секретов промышленных достижений Японии состоит в том, что там нет жёсткой границы между управляющими и управляемыми. Многие японские менеджеры прошли путь наверх, начиная от нижней ступеньки.

Джеймс Линкольн, основатель «Линкольн электрик», компании, которая в США является одной из самых процветающих: «Заповедь «Поступай с другими так, как вы хотите, чтобы поступали с вами» - это исчерпывающее решение вех проблем, которые могут возникать в отношениях людей, и законченная жизненная философия. Наша реакция на неё - вот в чём загвоздка. Мы нелегко отказываемся от устоявшихся привычек. Задача в том, чтобы действительно их изменить, а не в том, чтобы разработать ещё одну программу».

Консультанты.

Большинство компаний, которые начали успешное внедрение программ участия работников в управлении и собственности, пользовались услугами внешних консультантов:

«Национальный комитет за качество трудовой жизни», объединяющий представителей предпринимателей и профсоюзов.

Служба исследований по «качеству трудовой жизни».

Совместный комитет администрации и профсоюзов - ГППТ (группа повышения производительности труда).

Институт кружков качества.

Агентство по экономическому развитию

Американский Центр за качество трудовой жизни - бесприбыльная организация финансируемая профсоюзами и руководством компаний.

Федеральная комиссия по производительности труда

История трудовых отношений преподаётся в американских университетах

Японский центр производительности труда учредил Ассоциацию спасения Соединённых Штатов. Цель этой организации, вскоре сменившей название на более тактичное (Ассоциация поддержки США), состояла в том, чтобы способствовать количественному и качественному улучшению работы американской обрабатывающей промышленности. И помочь экономике США снова встать на ноги.

Ассоциация производственных кооперативов.

Движение за создание «групп участия в управлении».

Выход из кризиса.

Этим должна заниматься единая команда, координируя усилия и пользуясь поддержкой руководства компании, которое хочет, чтобы деда пошли на лад, и смотрит на несколько лет вперёд. И не надо ожидать прибыли от рухнувшего предприятия в течении первых трёх лет. Успех обеспечивается здравым смыслом и ориентацией на длительную перспективу.

ИСОП

В некотором смысле ИСОП - просто отсроченное вознаграждение.

Зачисление акций в счёт идёт по формуле, учитывающей величину заработной платы и стаж работы на предприятии. Сумма выдаётся на руки при увольнении.

В большинстве случаев владельцев предприятий привлекают налоговые льготы, которые даёт ИСОП в США. Исследование 98 фирм, произведённое сенатом США, показало, что прибыльность в фирмах с планами ИСОП в среднем на 50 % выше, чем в фирмах того же профиля, но не применяющих эти подходы.

Доклад Всемирного банка за № IDP 01.03 содержит «вывод» для России «Собственность работников по-видимому, является самым быстрым и самым дешёвым способом создания ядра класса собственников, который необходим в процессе трансформации». В РФ много говорят о необходимости создания среднего класса, впрочем к работникам это не имеет никакого отношения.

Американский опыт системы ESOP: "В США первые коллективные предприятия появились в 20-х годах на Тихоокеанском побережье - фанерные заводы, созданные рабочими на свои сбережения и на средства, предоставленные в долг местными властями. Рост числа таких предприятий в США начался в 70-е годы в связи с экономическим спадом. Рабочие и служащие стали выкупать предприятия, на которых они работали, в связи с угрозой банкротства этих фирм. В 1979 г. комиссия сената США провела выборочное обследование 75 предприятий, перешедших в собственность коллективов. В отчете отмечалось, что после перехода предприятий в собственность коллективов рост производства составил в среднем 25%, а прибыли - 15%. Например, в 1975 г. 450 рабочих станкостроительного завода Саус энд Лейс купили это предприятие, когда оно находилось на грани банкротства. В течение первого года производительность труда на заводе увеличилась на 25%, и в том же году предприятие, приносившее ранее только убытки, дало 9% прибыли. В 1982 г. на одном из крупнейших в США сталелитейных заводов в г. Уэйртон, штат Западная Вирджиния, из 7 тысяч работников 5,5 тысяч должны были быть уволены в связи с тем, что предприятие не выдерживало конкуренции иностранными производителями. В результате было принято совместное - коллективом, профсоюзами и городскими властями, решение о выкупе предприятия коллективом. Уже через год завод получил 81 млн. долларов прибыли, и вскоре стал одним из самых прибыльных предприятий отрасли.

Коллективные предприятия в США в среднем на 50% прибыльнее частных, имеют среднегодовой прирост производительности в два раза выше, разоряются такие предприятия гораздо реже, чем частные".

В КНР 40 процентов предприятий принадлежат трудовым коллективам. Поэтому экономика КНР будет расти даже во время мирового кризиса.

Российские рабочие хотят создать коллективные предприятия с открытой системой управления. Но система открытого управления неприемлема для российских министров, политиков, чиновников, капиталистов и директоров.

1. Министрам, политикам и чиновникам это грозит существенным снижением взяток и откатов, а это же ежегодно сотни миллиардов долларов!

2. Российским капиталистам противно делиться прибылью со своими работниками.

3. Директорам предприятий гораздо проще воровать при мутной системе управления.

С такой рванью болотной место России на помойке.

ЛИДЕР (цитирование лидеров промышленности)

Истинное лидерство должно служить на благо тех, кто следует за лидером, а не для обогащения самих руководителей. Руководитель не должен быть одиночкой, он должен уметь думать самостоятельно, и вместе с другими о том, как сделать всё как можно лучше». Надо любить своих людей, видеть в них именно людей, а не винтики в машине. Я думаю, важно рассматривать их скорее как партнёров, а не наёмных работников. Также очень важно никогда не отступать от принципа, что хорошее дело надо доводить до конца. Лидер обычно работает больше всех, готов делать самую грязную работу, и которого уважают остальные. Он никому не может приказать, он может добиться своего, только завоевав всеобщее уважение и обеспечив согласие. На производстве нет модели соответствующей роли лидера. Эту модель надо искать вовне в общественных организациях.

Истинное лидерство должно служить на благо тех, кто следует за лидером, а не для обогащения самих руководителей. На войне офицеры едят последними.

Лидеры нового типа подчёркивают важность правильного выбора личностных ценностей. Они ищут менеджеров, которые были бы цельными и честным натурами. Они критично относятся к авторитетам. Они всегда готовы подвергнуть сомнению цели и структуру своей организации и относятся к работающим под их руководством с уважением и заботой. Они сознают важность перестройки системы управления и собственности и готовы поделиться своей властью, а не пытаться контролировать каждого.

Они высоко ценят возможность развития личности и собственной и других людей. Люди доверяют лишь тем лидерам, которые руководствуются моральными принципами и считаются с другими людьми.

Программа «КТЖ» поднимает сознание людей на всех уровнях. Один из побочных эффектов этого процесса - появление новой волны лидеров, доселе скрытых в недрах организации. Развитие качеств лидера и повышение производительности труда идут рука об руку. (Френк Стрилло первый вице - президент компании «Симмондс»)

Цитаты из книги «Большая Игра Бизнеса». (Джек Стэк)

«Нравится вам или нет, но ответственность за будущее страны целиком и полностью возложена на плечи тех, кто занимается бизнесом».

«Я занимаюсь бизнесом для улучшения жизни людей. В основу моего метода управления компанией заложен исключительно здравый смысл. Это - самый справедливый способ организации производства. Эта система эффективна. Вот почему я использую её. Мне неизвестен никакой другой способ более успешного ведения дел в компании. Система эффективна потому, что она вызывает у людей желание участвовать в общем деле, быть активными, учиться и расти». «Мы учим людей самих заботиться о себе. А по ходу дела занимаемся перераспределением капитала - доходов компании среди людей, их создавших». «Самый лучший и самый эффективный и прибыльный способ ведения дел заключается в следующем: каждый служащий компании должен иметь право голоса во время обсуждения всех важных вопросов и участвовать в финансовых результатах её деятельности, каковы бы они ни были». «Перемены начинаются с руководства, или рыба гниёт с головы».