2. Обеспечение поступления денежных средств на счет предприятия.

3. Продвижение продукции к конечному покупателю без наращивания дебиторской задолженности.

Решение обозначенных задач в свою очередь откроет путь к решению таких проблем, как ликвидация задолженности по платежам в бюджет, снижение задолженности по кредитам, нормализацию расчетов и т.д.

2.2 Анализ состава и структуры фонда заработной платы

Немаловажное значение в организации оплаты труда на предприятии отводится изучению и анализу фонда оплаты труда.

Структура фонда оплаты труда включает в себя следующие основные элементы:

- выплаты заработной платы за выполняемую работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда;

- стоимость продукции, выдаваемой работникам в порядке натуральной оплаты;

- выплаты стимулирующего характера по системным положениям, включая премии за производственные результаты, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам;

- выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиям труда, а также в связи с повышением цен и индексаций доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством;

- оплата в соответствии с действующим законодательством очередных, дополнительных и учебных отпусков;

- оплата труда работников, не стоящих в штате предприятия, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера;

- стоимость бесплатно предоставляемых работникам и соответствии законодательством услуг, питания, продуктов, фирменной одежды. Проведем анализ изменения структуры фонда заработной платы (табл. 2.2). Источники информации: форма № 1-Т «Отчет по труду» за 2001, 2002, 2003 гг. (Приложение Л).

По данным табл. 2.2 и рис. 2.1 можно сделать вывод, что удельный вес выплат за счет чистой прибыли на ОАО «Брестский чулочный комбинат» в общем фонде заработной платы не высок, и с 2001 года по 2003 наблюдается уменьшение:

В 2001 году выплаты за счет чистой прибыли составили 8,0 %, а в 2002 наблюдаем уменьшение на 0,3 %, что составляет 7,7 %.

В 2003 году выплаты за счет чистой прибыли составили 2,2 %, что на 5,5 % меньше чем в 2002 году. Соответственно в фонде заработной платы увеличивается доля средств на оплату труда, включаемых в затраты на производство:

В 2002 году наблюдаем незначительное увеличение расходов на оплату труда на 0,3 %, что составляет 92,3 %, по сравнению с 2001 годом. В 2003 году наблюдаем увеличение расходов на 5,5 %, что составляет 97,8 % по отношению к 2002 году.

Таблица 2.2 - Структура фонда заработной платы

Показатель	2001 г.	2002 г.	Отклонение 2002г. от 2001, %	2003 г.	Отклонение 2003г. от 2002, %
	Млн.	%	Млн..	%		Млн..	%
1. Расходы на оплату труда в составе затрат на производство	26101	92,0	4397	92,3	+0,3	5206	97,8	+5,5
1.1. Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработан. время	1388	48,9	2593	54,4	+5,5	3250	61,1	+6,7
1.1.1. По тарифным ставкам и окладам, включая суммы индексации	649	22,9	1297	27,2	+4,3	1732	32,5	+5,3
1.1.2. По сдельным расценкам, включая суммы индексации	678	23,9	1190	25,0	+1,1	1431	26,9	+1,9
1.1.3. Работникам несписочного состав и другие выплаты за выполненную работу и отработанное время	61	2,1	105	2,2	+0,1	88	1,7	-0,5
1.2. Поощрительные выплаты	844	29,7	1086	22,8	-6,9	951	17,9	-5,0
1.2.1. Надбавки и доплаты за профмастерство, классность, стаж работы и другие доплаты	14	0,5	453	9,5	+9,0	583	10,9	+1,4
1.2.2. Премии и вознаграждения	831	29,2	633	13,3	-15,9	369	6,9	-6,4
1.3. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда	107	3,8	266	5,6	+1,8	372	7,0	+1,4
1.4. Оплата за неотработанное время (отпусков и др.)	271	9,6	454	9,5	-0,1	632	11,9	+2,4
2. Выплаты за счет чистой прибыли	228	8,0	369	7,7	-0,3	118	2,2	-5,5
2.1. Материальная помощь	136	4,8	188	3,9	-0,9	-	-	-
2.2. Прочие расходы за счет чистой прибыли	52	1,8	134	2,8	+1,0	66	1,2	-1,6
2.3. Премии и вознаграждения сверх относимых на себестоимость	40	1,4	47	1,0	-0,4	53	1,0	-
Итого фонд заработной платы:	2838	100,0	4766	100,0	-	5324	100,0	-

Из анализа таблицы 2.2 наблюдаем абсолютный рост средств на оплату труда в составе себестоимости продукции. Эту тенденцию нельзя назвать положительной, так как увеличивая расходы на оплату труда в составе затрат на производство, уменьшаются выплаты за счет чистой прибыли, полученной предприятием. А это не может улучшить социальное положение работников, рост производительности труда снижается.

Изменение фонда заработной платы в целом по предприятию ОАО «БЧК» и в отдельности по его структурным подразделениям за анализируемый период 2001-2003 года, а так же анализ фонда заработной платы работников промышленно-производственного персонала за этот же период, а также данные для анализа средств фонда заработной платы списочного и несписочного состава ОАО «БЧК» представлены в аналитической таблице 2.3.

На основании данных таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы :

- за период 2002 года наблюдается заметное увеличение фонда заработной платы по сравнению с 2001 годом 67,9% и на 64,14% - по группе «рабочие». За 2003 год увеличение фонда заработной платы составило 11,71%, при чём по группе «рабочие» - на 13,60%;

- фонд заработной платы, начисляемый по сдельным расценкам рабочим за 2002 год, увеличился на 75,64% , за 2003 год этот показатель увеличился на 20,10%;

- фонд заработной платы, начисляемый по тарифам и окладам за 2002 год, увеличился на 97,61% (почти в 2 раза), а за 2003 год на 30,50%;

- обращает на себя внимание тот факт, что темпы роста премиальных выплат за 2003 год значительно меньше, чем в предыдущем году, что является следствием невыполнения плановых заданий;

- так же нужно обратить внимание на то, что за 2002 год выплаты за вредные условия труда рабочим возросли почти в 3 раза (на 145,36%).

Таблица 2.3 - Состав фонда заработной платы работников, в тыс. руб.

Показатель	Годы	Темп прироста, % 2002г. к 2001г.	Темп прироста, % 2003г. к 2002г.
	2001	2002	2003
	всего	раб.	всего	раб.	всего	раб.	всего	раб.	всего	раб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
ФЗП, всего	2838407	2177448	4765802	3574009	5323767	4059919	67,90	64,14	11,71	13,60
Вт. ч. зарплата за	1387593	1068485	2592520	1941927	3250413	2399476	86,83	81,75	25,38	23,56
Выполненную работу
В т. ч.
-повременно	649114	352767	1296668	697103	1731845	909744	99,76	97,61	33,56	30,50
-сдельно	677770	677770	1190437	1190437	1429656	1429656	75,64	75,64	20,10	20,10
-несписочный	60709	37948	105415	54387	87989	60076	73,64	43,32	-16,53	10,46
Поощрительные выплаты	1067887	784118	1443360	1032490	1058997	793713	35,16	31,68	-26,63	-23,13
-на с/стоимость	845030	633740	1087428	802242	908260	699531	28,69	26,59	-16,48	-12,80
-из прибыли	222857	150378	355932	230248	150737	94182	59,64	53,11	-57,65	-59,10
В т. ч.
проф мастерство	13643	5054	452543	329013	582671	419528	3217	6410	28,75	27,51
-премии	830689	628160	632636	471044	368469	313282	-23.8	-25,01	-41,56	-33,49
-за выслугу лет	48190	21545	123677	55536	55003	19143	156.64	157,7	-55,53	-65,53
-разовые выплаты	39743	30687	46616	32273	52854	41760	17.29	5,17	13,38	29,40
-вредные условия	107472	98082	265609	240657	372443	334989	54.10	145,36	40,22	39,20
Гособязанности	271427	223926	453595	354500	631472	525129	67.12	58,31	39,22	48,13
Выплаты соц. характера	4028	2837	10718	4435	10442	6612	166.09	56,33	-2,58	49,09
Материальная помощь	135622	98672	187888	144624	-	-	38.54 38.54	46,57	0	0

2.3 Анализ использования фонда заработной платы

Анализ использования фонда заработной платы произведем в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала.

Первое направление включает изучение состава фонда заработной платы по видам использования в сравнении с динамикой по отношению к предыдущим годам (табл. 2.4 и рис. 2.2). Состав фонда заработной платы по видам использования в развернутом виде представлен в Приложении Б. Источник информации: форма № 1-Т «Отчет по труду» (Приложение Л).

Таблица 2.4- Использование фонда заработной платы по видам выплат

Показатель	2001г. %	2002 г. %	Изменение удельного веса, 2002г. от 2001г., %	2003 г. %	Изменение удельного веса, 2003г. от 2002г., %
1	2	3	4	5	6
1. Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	48,9	54,4	+5,5	61,1	+6,7
1.1. По тарифным ставкам и окладам, включая суммы индексации	22,9	27,2	+4,3	32,5	+5,3
1.2. По сдельным расценкам, включая суммы индексации	23,9	25,0	+1,1	26,9	+1,9
1.3. Работникам несписочного состав и другие выплаты за выполненную работу и отработанное время	2,1	2,2	+0,1	1,7	-0,5
2. Выплаты стимулирующего характера (поощрительные)	37,6	30,3	-7,3	19,9	-10,4
2.1. Надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность и др.	0,5	9,5	+9,0	10,9	+1,4
2.2. Премии за производственные результаты	29,2	13,3	-15,9	6,9	-6,4
2.3. Прочие выплаты стимулирующего характера	7,9	7,5	-0,4	2,0	-5,5
3. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда	3,8	5,6	+1,8	7,0	+1,4
4. Оплата за неотработанное время	9,6	9,5	-0,1	11,9	+2,4
5. Отдельные выплаты социального характера	0,1	0,2	+0,1	0,2	-
Итого фонд заработной платы:	100,0	100,0	-	100,0	-

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования можно отметить, что наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работы и отработанное время:

в 2001 году она составляет 48,9 %;

в 2002 году 54,4 %, что на 5,5 % больше чем в 2001 г.;

в 2003 году 61,1 %, что на 6,7 % больше чем в 2002 г.;

в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет:

в 2001г. 23,9 %;

в 2002 г. 25,0 %, что на 1,1 % меньше чем в 2001 г.;

в 2003 г. 26,9 %, что на 1,9 % больше чем в 2002 г.

Доля выплат по тарифным ставкам и окладам составляет:

в 2001г. 22,9 %;

в 2002 г. 27,2 %, что на 4,3 % больше чем в 2001 г.;

в 2003 г. 32,5 %, что на 5,3 % больше чем в 2002 г.;

Размер прочих выплат незначителен.

Второй по величине частью фонда заработной платы являются поощрительные выплаты. Их удельный вес с 2001 г. по 2002 г. значительно уменьшается. Он составляет:

в 2001 г. 37,6 %

в 2002 г. 30,3 %, что на 7,3 % меньше чем в 2001 г.;

в 2003 г. 19,9 %, что на 10,3 % меньше чем в 2002 г.;

Следует отметить, что наибольший удельный вес поощрительных выплат приходится на 2001 год, а затем наблюдаем резкое падение удельного веса поощрительных выплат в фонде заработной платы

Анализируя выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, наблюдаем незначительное, но возрастание удельного веса в фонде заработной платы с 2001 по 2003 г., что не является положительной тенденцией и составляет:

в 2001 г. 3,8 %;

в 2002 г. 5,6 %, что на 1,8 % больше чем в 2001 г.;

в 2003 г. 7,0 %, что на 1,4 % больше чем в 2002 г.;

Анализируя удельный вес оплаты за неотработанное время наблюдаем незначительные колебания:

в 2001 г. 9,6 %;

в 2002 г. 9,5 %, что на 0,1 % меньше чем в 2001 г.;

в 2003 г. 11,9 %, что на 2,4 % больше чем в 2002 г.;

Удельный вес отдельных выплат социального характера в фонде заработной платы за анализируемый период незначителен снижается и составляет:

в 2001 г. 0,1 %;

в 2002 г. 0,2 %, что на 0,1 % больше чем в 2001 г.;

в 2003 г. 0,2 %, т.е. изменений по сравнению с прошлым годом не произошло.

Следует отметить, что в целом структура фонда заработной платы по видам выплат значительно изменилась за анализируемый период с 2001 по 2003 гг.

2.4 Анализ производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объема выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

В первую очередь, это рост среднегодовой выработки на одного работающего, которая в 2001 г. составила 19,2 тыс. руб. и достаточно серьезно выросла в последующие годы: в 2002 г. - 415,1 тыс. руб. и в 2003 г. - 766,7 тыс. руб.

Проанализируем подробнее методом абсолютных разных подстановок вклад каждого фактора, влияющего на среднегодовую выработку.

Результаты расчетов видны в таблице 2.5. Сначала проанализируем прирост среднегодовой выработки под влиянием изменений продолжительности рабочего дня:

- в 2001 г. среднегодовая выработка увеличилась на 30,95 тыс. руб.,

- в 2002 г. - на 60,37 тыс. руб., в 2003 г. - на 59,732 тыс. руб.

Плохо то, что это происходит на фоне значительного сокращения рабочих дней. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности

роста уровня производительности труда связаны с целодневными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Таблица 2.6 - Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО "Брестский чулочный комбинат"

Фактор	Годы
	2001	2002	2003
1	2	3	4
Изменение: доля рабочих в общей численности ППП	-	-19,56	-29,91
количество отработанных дней одним рабочим за год	-104,22	-705,19	-1162,38
продолжительность рабочего дня	+30,95	+60,37	+59,732
среднечасовой выработки	+92,47	+1079,48	+1899,258
Итого, тыс. руб.	+19,2	+415,1	+766,7

Среднечасовая выработка устойчиво растет (интересно, есть ли предел), а следовательно, растет и ее вклад в увеличение выработки среднегодовой. Так, в 2001 году за счет среднечасовой выработки на одного рабочего плановый показатель был превышен на 92,47 тыс. руб., в 2002 г. - на 1079,48 тыс. руб., в 2003 г. - на 1899,258 тыс. руб. Из этого мы можем сделать вывод, что руководство предприятия сосредоточило свои усилия именно в этом направлении.

Отрицательно на уровень среднегодовой выработки повлияли среднеплановые целодневные простои. В результате среднегодовая выработка соответственно уменьшилась в 2001 г. на 104,22 тыс.руб., в 2002 г. - на 705,19 тыс.руб. и в 2003 г. - на 1162,38 тыс.руб. Видна устойчивая тенденция к снижению, поэтому руководство комбината должно уделять этому фактору наибольшее внимание, принимать меры по сокращению целодневных простоев.

И что касается еще одного количественного фактора - доли рабочих в общей численности рабочих в ППП (промышленно-производственный персонал), наблюдается уменьшение. Этот факт также отрицательно влияет на среднегодовую выработку. В 2002 году она снизилась на 19,56 тыс.рублей, в 2003 г. - на 29,91 тыс.руб.

Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление одного вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель - обратный среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), пересмотр норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучаем динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменение и влияние на уровень производительности труда (таблица 2.7).

Из таблицы 2.7 видно, что плановые задачи по снижению трудоемкости в целом на предприятии перевыполнены. На протяжении трех лет на анализируемом предприятии наблюдается снижение трудоемкости по отношению прошлого года к базисному. Так, в 2002 году по отношению к 2001 году фактическое снижение трудоемкости составило 8,8 %, в 2003 г. по отношению к 2002 г. -8,5%.

Между изменениями общей трудоемкости и среднечасовой выработки существует обратнопропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки по формуле (2.1)

?ЧВ% = (?ТЕ% * 100) / (100 - ?ТЕ%) (2.1)

Так, фактическая трудоемкость за 2003 год ниже планового уровня на 22,2 %.

Найдем темп роста производительности:

?ЧВ% = = 24,4%.

Таблица 2.7 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

Показатель	Годы
	2001	2002	2003
	План	факт	рост %	план	факт	рост %	план	факт	рост %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Товарная продукция, млн. руб.	9741	9904	102	23132	23801	103	22779	22892	101
Отработано всеми рабочими человеко-часов, тыс.	4б195	4169	99	4221	3836	90,9	4034	3258	80,8
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. ч.	0,43	0,42	97,7	0,18	0,16	88,9	0,178	0,143	80,4
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	2,32	2,38	103	5,48	6,18	112	5,65	7,03	1245

И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции по формуле (2.2)

?ТЕ% = * 100) / (100+? ЧВ%) (2.2)

?ТЕ% = = 19,6%.

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно-пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

2.5 Анализ использования фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала

Проанализируем динамику фонда заработной платы по категориям промышленно-производственного персонала за периоды с 2001 по 2003 гг. (табл.2.8). Фонд заработной платы в разрезе основных категорий персонала в развернутом виде представлен Приложением В.

Таблица 2.8 - Фонд заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала

Категория персонала	2001г.	2002г.	Отклонение 2002г. от 2001г., %	2003г.	Отклонение 2003г. от 2002г., %
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%		Млн. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Промышленно-производственный персонал	2550	89,8	4210	88,3	- 1,5	4845	91,0	+2,7
в том числе: рабочие	2178	76,7	3574	75,0	-1,7	4060	76,3	+1,3
служащие	373	13,1	636	13,3	+0,2	785	14,7	+ 1,5
из них руководители	156	5,5	271	5,7	+0,2	334	6,3	+ 0,6
специалисты	217	7,6	353	7,6	0	436	8,4	+ 1,0
2. Персонал непромышленных организаций	279	9,9	542	11,4	+ 1,5	466	8,8	-2,6
3. Работники несписочного состава	9	0,3	14	0,3	0	13	0,2	- 0,1
Всего Фонд заработной платы:	2838	100	4752	100	-	5324	100	-

На основании данных табл. 2.8 и рис. 2.3 можно сделать вывод, что заработная плата промышленно-производственного персонала по сравнению с 2001 г. по 2003 год возросла. В целом фонд заработной платы увеличивается с каждым годом.

Уменьшение заработной платы по сравнению с запланированной величиной произошло и почти по всем категориям промышленно-производственного персонала, что свидетельствует о недостаточно точном планировании фонда заработной платы.

Наибольший удельный вес в общем фонде заработной платы занимает фонд оплаты труда рабочих, однако, его доля по сравнению с 2001 по 2003 год, как и со сметой, несколько снизилась и составила:

в 2001 г. 90,0 % (- 0,1 %);

в 2002 г. 89,7 % (- 0,2 %);

в 2003 г. 88,7 % (- 0,3 %);

И в то же время возросла доля заработной платы служащих, в том числе руководителей и специалистов, она составила:

в 2001г. 10,0%(+0,1 %);

в 2002 г. 10,3% ( +0,2 %);

в 2003 г. 11,3 % (+ 0,3 %);

Рассмотрим факторный анализ абсолютного отклонения фонда заработной платы по категориям промышленно-производственного персонала

На изменение фонда заработной платы каждой категории промышленно-производственного персонала оказывает влияние изменение численности и средней заработной платы работающих. Кроме того, на изменение фонда заработной платы в целом влияет также изменение удельного веса отдельных категорий работников в общем составе промышленно-производственного персонала (таблица 2.9).

Как видно из таблицы 2.9, в 2001г. произошел перерасход фонда заработной платы на сумму 169490,8 тыс. руб., а экономия по фонду заработной платы промышленно-производственного персонала в 2002 г. составляет 19014,6 тыс. руб., и 462280,0 тыс. руб. В2003г.

Вследствие увеличения численности рабочих и служащих на 30 человек в 2001 г. произошел перерасход фонда заработной платы в сумме 27702,0 тыс. руб.

Вместе с тем, увеличение среднегодовой заработной платы всех категорий промышленно-производственного персонала по сравнению с запланированной величиной привело к перерасходу фонда заработной платы на 141788,8 тыс. руб.

Факторный анализ абсолютного отклонения фонда заработной платы по категориям промышленно-производственного персонала представлен в таблице 2.9.

Изменение численности работающих и увеличение среднегодовой заработной платы привело к перерасходу фонда заработной платы на сумму 169490,8 тыс. руб.

Вследствие уменьшения численности рабочих на 47 человек в 2002 г. получена экономия заработной платы в сумме 171708,2 тыс. руб., увеличение численности служащих на 1 человека послужило причиной перерасхода заработной платы на 2 270,2 тыс. руб.

Вместе с тем, увеличение среднегодовой заработной платы всех категорий промышленно-производственного персонала по сравнению с запланированной величиной привело к перерасходу фонда заработной платы на 54898,2 тыс. руб. Если бы сохранился плановый размер заработной платы промышленно-производственного персонала, то расход фонда заработной платы при фактической численности работающих 2586 чел. и плановой среднегодовой заработной плате работника 133,9 тыс. руб. составил бы 4155184,8 тыс. руб.

Отсюда, изменение численности работающих привело к экономии фонда заработной платы на сумму 73912,8 тыс. руб., а так как среднегодовая заработная плата рабочих увеличилась, то перерасхода фонда заработной платы за счет этого фактора составил 54898,2 тыс. руб., и в сумме оба эти фактора обусловили уменьшение фонда заработной платы на 19014,6 тыс. руб.

Вследствие уменьшения численности рабочих на 177 человека в 2003 г. получена экономия заработной платы в сумме 351036,0 тыс. руб., уменьшение численности служащих на 15 человек позволило сэкономить 42220,8 тыс. руб. Вместе с тем, уменьшение среднегодовой заработной платы всех категорий промышленно-производственного персонала по сравнению с запланированной величиной привело к экономии фонда заработной платы на сумму 64840,0 тыс. руб.

Если бы сохранился плановый удельный весь работников отдельных категорий, то расход заработной платы при фактической численности работающих 2372 чел. и плановой среднегодовой заработной плате работника 172,5 тыс. руб. составил бы 4910040,0 тыс. руб.

Отсюда, изменение численности работающих привело к экономии фонда заработной платы на сумму 397440,0 тыс. руб. Экономия фонда заработной платы вследствие снижения среднегодовой заработной платы по категории рабочие составила 100403,0 тыс. руб., но по категории служащие произошел перерасход фонда заработной платы на сумму 31379,8 тыс. руб. А в сумме оба этих фактора обусловили уменьшение фонда заработной платы на 64840,0 тыс. руб.

Оплата труда на ОАО «Брестский чулочный комбинат» не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым поощряя их к достижению необходимого качества.

Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

2.6 Анализ состава фонда потребления

Для экономического стимулирования труда работников на комбинате в коллективном договоре предусмотрено создание соответствующих фондов. Создаваемые фонды обеспечивают социальную защиту работников. Решением собрания акционеров, коллективным договором принято следующее распределение чистой прибыли комбината: на выплату дивидендов - 10%, в фонд потребления - 35%, в фонд накопления - 50%, в резервный фонд - 5%. Фонд потребления используется на создание социальной защищённости работников комбината, этот фонд используется по следующим направлениям:

- материальная помощь на оздоровление в связи с семейными обстоятельствами;

- вознаграждение за безупречный труд и юбилейным датам;

- материальная помощь в связи с уходом на пенсию;

- оплата дополнительных отпусков;

- прочие расходы.

В хозяйственной практике на уровне предприятия используется понятие «фонд потребления», который формируется из разных источников: себестоимости, чистой прибыли и средств фонда социальной защиты населения.

В фонд потребления входят, но не включаются в состав фонда заработной платы следующие выплаты, представленные в таблице 2.9. В коллективном договоре ОАО «Брестский чулочный комбинат», принятом конференцией работников 21.03.2001 года, отражены вопросы социальной защиты, охраны труда и быта работников предприятия.

Из таблицы 2.10 видно, что предприятие интенсивно использует фонд потребления для материального стимулирования работников.

Ежегодно в санаторий-профилактории ОАО БЧК в летний период организован семейный отдых работников с детьми. Предприятием оплачиваются путёвки: в 2003 году - 401тыс. руб., в 2002 году - 9021тыс. руб.

Таблица 2.10 - Состав фонда потребления, млн. руб.

Показатель	Годы	Отклонение	Темпы прироста, %
	2001	2002	2003	2002г. от 2001г.	2003г. от 2002г.	2002г. к 2001г.	2003г. к 2002г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выходное пособие, выплачиваемое в случаях прекращения трудового договора(контракта)	1061	773	914	-288	141	-27,1	18,2
Надбавки к пенсиям, единовременные пособия(помощь) уходящим на пенсию	3587	10779	23921	7192	13142	200,5	121,9
Пособия, выплачиваемые женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком	-	-	1958	-	1958	-	1958
Расходы на оплату обучения	-	2085	-	2085	-	-	-
Расходы по оплате услуг медицинских учреждений	5479	9021	401	3550	-8620	64,7	-95,6
Пособия в связи с временной потерей трудоспособности из-за производственных травм и профессиональных заболеваний	65	1802	2508	1734	706	2672,3	39,2
Помощь по семейным обстоятельствам	4642	8796	6520	4154	-2276	89,5	-25,9
Страховые платежи (взносы)	91	5099	-	5008	-	5503,3	-
Материальная помощь при рождении ребенка	566	1340	-	774	-	136,8	-
Пособия по государственному социальному страхованию и другие расходы	232999	641582	444113	408583	-197469	175,4	-30,8
Прочие выплаты и расходы, не учитываемые в состав фонда заработной платы	331665	681277	480335	349612	-200942	105,4	-29,5

Согласно коллективного договора работники также обеспечиваются отдельными комнатами в общежитии. Для работников и их детей в спортзале предприятия открыт и функционирует тренажёрный зал.

На предприятии регулярно в установленные сроки в соответствии с требованиями «Правил обеспечения работников средствами индивидуальной защиты», утверждёнными постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 28.05.1999 года № 67, работающим выдаётся спецодежда, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты. А также работники, работающие в цехах с вредными условиями труда, регулярно получают молоко.

Кроме того, в 2003 году сумма выплат к юбилеям составила 23921тыс. руб., что на 13142 тыс. руб.

2.7 Анализ среднемесячного фонда заработной платы

Несмотря на тяжелое финансовое состояние предприятия, на нем постоянно повышается размер оплаты труда работников. Данные о среднемесячной заработной плате по предприятию представлены в таблице 2.11:

Как видно из таблицы 2.11, размер среднемесячного фонда заработной платы работников ОАО «Брестский чулочный комбинат» увеличивается.

Удельный вес заработной платы служащих увеличился и составил

2001г. 14,6%

2002г. 15,1% (на +0,5% по сравнению с 2001г.)

2003г. 16,2% (на +1,1% по сравнению с 2002г.)

А удельный вес заработной платы рабочих снизился и составил

2001г. 85,4%

2002г. 84,9% (на -0,5% по сравнению с 2001г.)

2003г. 83,8%(на -1,1% по сравнению с 2002г.)

Наибольший рост заработной платы наблюдается у руководителей и специалистов. Так же обращает на себя тот факт, что у рабочих остается, практически, наименьший размер среднемесячной заработной платы.

Таблица 2.11 - Среднемесячный фонд заработной платы по предприятию

Категория персонала	Годы
	2001	2002	2003
	Сумма, млн. руб.	Удельный вес,	Сумма, млн. руб.	Удельный вес,%	Сумма, млн. руб.	Удельный вес,%
1	2	3	4	5	5	6
ППП	212501	100	350840	100	403767	100
Рабочие	181454	85,4	297834	84,9	338327	83,8
Служащие в т.ч.	31047	14,6	52011	15,1	65440	16,2
Руководители	12992	6,1	22607	6,4	27837	7,2
Специалисты	18055	8,5	29404	8,7	36332	9,0
НПП	23276		45132		38805

3. Основные направления по повышения эффективности использования средств на оплату труда на ОАО «Брестский чулочный комбинат»

3.1 Рекомендации по улучшению использования заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «Брестский чулочный комбинат» показывает насколько, и как используем мы возможности повышения трудовой и социальной активности работников. За анализируемый период с 2001 по 2003 гг., наблюдается снижение объемов производства, что обусловлено тяжелым финансово-экономическим положением на ОАО «Брестский чулочный комбинат». Кризис обусловлен снижением спроса на готовую продукцию, снижением покупательской способности населения республики. Рост себестоимости обусловил снижение рентабельности. Большая часть продукции не реализуется, а оседает на складах предприятия. Остатки готовой продукции в 2003 году составили 4482181 т. руб. что составляет 20% от общего выпуска продукции. Поэтому необходима интенсификация маркетинговой деятельности, направленной на расширение рынков сбыта и объемов сбыта, с целью снижения запасов готовой продукции до нормативного уровня. Обеспечение полного соответствия объемов выпуска продукции объемам продаж. Для достижения этой цели, как вынужденная мера, предприятию необходимо снизить объемы выпускаемой продукции и под доведенный объем привести в соответствие трудовые ресурсы, основные и оборотные средства.

Так как основной причиной роста запасов готовой продукции является низкая конкурентоспособность производимой продукции, а значит ее невостребованность на внутреннем и внешнем рынках, предприятие должно уделить внимание повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Для этого предлагаю на предприятии расширить ассортимент и увеличить объем производства чулочно-носочных изделий с применением вискозосодержащих пряж и вискозных нитей, увеличить объем производства до 15% в общем объеме ассортимента с использованием эластомерных нитей типа «лайкра», разработать и внедрить коллекцию женских и детских носков с антибактериальной и противогрибковой обработкой, разработать новые рисунки и расцветки и довести процент обновления до 50%.

На предприятии наблюдается снижение среднесписочной численности работающих, в основном по категории «рабочие». Если в 2002 году на одного руководителя приходилось 23 рабочих, то в 2003 году этот показатель уменьшился на 3 человека. Соответственно ухудшается структура персонала. Поэтому необходимо провести реструктуризацию системы управления, то есть сократить аппарат управления на 5%.

Снижение коэффициента ликвидности с 1,6 до 1,2 отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия, то есть его оборотных средств не хватает для погашения текущей задолженности.

Возможными направлениями по улучшению структуры оборотных средств их количества могут быть: создание фонда для пополнения собственных оборотных средств, использование части прибыли для пополнения собственных оборотных средств. В этой связи следует отметить, что практически все промышленные предприятия республики испытывают нехватку в оборотных средствах для обслуживания производственного процесса. Большинство оборотных средств сформировано за счет кредитных ресурсов.

На предприятии происходит уменьшение фонда рабочего времени на 1-го рабочего из-за роста целодневнах простоев. В 2003 году они составили 20 дней. В основном это простои из-за отсуствия сырья и материалов. Поэтому предприятие должно усовершенствовать работу обслуживающего персонала основного производства.

Принятие мер по активизации инновационной и инвестиционной деятельности, мобилизация внутренних источников финансирования, создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций и кредитов должны позволить повысить производительность труда за счет:

- ускорения модернизации и обновления рабочих мест;

- ускорение технического перевооружения производства;

- повышения уровня загрузки действующих мощностей;

- улучшение качественного состава рабочей силы;

- ликвидация вынужденной неполной занятости на производстве.

Предприятие рентабельно, но суммы прибыли не хватает на реконструкцию и модернизацию производства путем внедрения новых технологий.

В сложившихся неблагоприятных условиях, пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов должны быть основаны на внедрении малозатратных мероприятий: организационных, направленных на усовершенствование обслуживания основного производства; улучшающих условия труда и отдыха, направленных на снижение текучести кадров, снижение заболеваемости.

3.2 Оптимизация фонда оплаты труда

Данное направление, по результатам анализа заработной платы, представляется первоочередным. Под оптимизацией фонда заработной платы следует понимать следующие направления его реформирования:

- повышение эффективности использования трудовых ресурсов (рост загруженности работников предприятия с целью исключения оплаты за неотработанное время (простои));

- приведение численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами производства;

- совершенствование структуры управления предприятием;

- сокращение расходов на содержание аппарата управления;

- жёсткое бюджетирование структурных подразделений по статьям затрат, исходя из портфеля заказов на конкретный месяц и условий получения прибыли.

- исключение выплат заработной платы в натуральной форме, переход на стопроцентную выдачу заработной платы в денежной форме.

В 2003 году наметилась негативная тенденция в выплате заработной платы. Если учесть, что среднемесячная заработная плата в 2003 году составила 170222 рублей очевидно, столь малый размер реальных денежных доходов не является стимулом к высокопроизводительному труду.

Ликвидация потерь рабочего времени, которая вызвана плохим обслуживанием основного производства, неудовлетворительной работой, как отдела снабжения, так и отдела маркетинга, а также текучестью кадров, позволит улучшить загруженность работников предприятия, увеличить объем производства, исключить выплаты за неотработанное время, за счет этого можно получить рост производительности труда и экономию по фонду заработной платы.

На предприятии имеют место внутрисменные и целодневные простои, которые составили 42100 человеко-дней. Сократив простои на 20 %, они составят 33680 человеко-дней.

Для расчёта мероприятия имеются следующие данные:

- выпуск продукции в сопоставимых ценах - 22018647 тыс. руб.;

- количество целодневных и внутрисменных простоев - 42100 чел-дн.;

- фонд заработной платы - 5323767 тыс. руб.;

- производительность труда дневная рабочего - 56,6 тыс. руб.;

- производительность труда годовая рабочего - 10875 тыс. руб.;

- численность рабочих - 2105 чел.

1. Сокращаем количество целодневных и внутрисменных простоев на 20% за счёт улучшения обслуживания основного производства по формуле (3.1)

?ПРВ = ПРВ_факт * vПРВ%, (3.1)

где ?ПРВ - изменение простоев рабочего времени, чел-дн.;

ПРВ_факт - простои рабочего времени фактические, чел-дн.;

vПРВ% - снижение потерь рабочего времени,%.

?ПРВ = 42100 * 0,02 = 8420

2. Рассчитаем резерв повышения выпуска продукции по формуле (3.2)

?ВП = ?ПРВ * ДВ, (3.2)

где ДВ - дневная выработка рабочего, тыс. руб.

?ВП = 8420 * 56,6 = 476572

3. Определяем производительность труда после ликвидации простоев рабочего времени ПТ^после, тыс. руб. по формуле (3.3)

ПТ^после = (ВП + ?ВП) / Чр, (3.3)

где ВП ? выпуск продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Чр ? численность рабочих, чел.

ПТ^после = (22018647 + 476572) / 2105 = 11101

4. Рассчитываем индекс производительности труда I_ПТ по формуле (3.4)

I_ПТ = ПТ^после / ПТ^факт, (3.4)

где ПТ^факт - производительность труда фактическая, тыс. руб.

I_ПТ = 11101 / 10875 = 1,02

5. Определяем экономию фонда заработной платы Э_ФЗП, тыс. руб. по формуле (3.5)

Э_ФЗП = ФЗП * (I_ЗП - I_ПТ) / I_ЗП, (3.5)

Где ФЗП - фонд заработной платы, тыс. руб.

I_ЗП - индекс заработной платы

Э_ФЗП = 5323767 * (1?1,02) / 1 = ?106475

Рациональный подход к организации производства позволит получить экономию фонда заработной платы на 106475 тыс. руб.

3.3 Совершенствование процесса начисления и расчета заработной платы

Необходимо компьютеризировать процесс начисления заработной платы. Без компьютеров невозможно представить ни один успешный бизнес. Однако гораздо более высокую значимость имеет вопрос об эффективном использовании имеющейся компьютерной техники и принятие решения о целесообразности внедрения компьютерных систем на предприятии.

В настоящий момент в процессе начисления и выплаты заработной платы заняты следующие функциональные службы предприятия: отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров, бухгалтерия, расчетный отдел.

Компьютеризация расчетного отдела призвана максимально автоматизировать расчет сдельных расценок, тарифных окладов, исключить ошибки в исчислении показателей и заполнении отчетности. Внедрение компьютерной техники в расчётный отдел позволит перейти на электронный документооборот в области обработки первичной информации по оплате труда. Кроме того, требуется провести комплекс действий, направленных на объединение информационных потоков в единую систему управления заработной платой.

Также имеет смысл рассмотреть вопрос о переходе на безналичную форму начисления и выплаты заработной платы. Успешный опыт витебских промышленных предприятий в использовании системы электронных платежей «Белкарт» вполне может быть использован и на ОАО «Брестский чулочный комбинат».

В расчётном отделе в настоящий момент работает 9 человек. В отделе имеется три компьютера. В связи с этим для повышения эффективности труда работников предлагается компьютеризировать все рабочие места отдела. Следует отметить, что достижение максимальной эффективности возможно при одновременной компьютеризации отдела главного технолога, разрабатывающего нормы времени на операции.

В данном исследовании предлагается рассмотреть эффективность внедрения и управления кадрами с применением специализированного программного комплекса «1С: Зарплата и кадры» производство московской компании «1С» и специальным образом адаптированной к экономическим условиям Республики Беларусь.

Экономический эффект от внедрения подобной системы будет включать в себя следующие положительные факторы:

- полное электронное оформление внутризаводской кадровой документации, переход на электронный документооборот в сфере персонала;

- появляется возможность условно высвободить, как минимум, трёх работников расчётного отдела;

- полностью автоматизированные расчеты по начислению оплаты временной нетрудоспособности, отпускных и прочих начислений и удержаний;

- как следствие, система обеспечивает теснейшую интеграцию с расчетами по оплате труда, производимыми бухгалтерией;

- минимизируются ошибки, связанные с неизбежным дублированием информации, исключены потери при перемещении данных из расчётного отдела в бухгалтерию;

- экономия рабочего времени достигает до 50 % по сравнению с традиционным учетом кадров;

- появляется возможность своевременно выявлять и исправлять ошибки в учете и оплате труда персонала, как следствие, исключаются финансовые санкции со стороны контролирующих органов.

Затраты по приобретению, установки и обслуживания комплекса аппаратных и программных средств представлены в таблице 3.2:

Таблица 3.1 - Смета по внедрению комплекса «1С: Зарплата и кадры»

Оборудование или программное обеспечение	Количество	Цена за единицу, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
1	2	3	4
Компьютер	3	1800	5400
Периферийное оборудование	1	500	500
Сетевые кабели, коммуникации	-	-	160
Базовое программное обеспечение	3	87	261
Программная часть системы «Зарплата и кадры»	1 комплект для 3-х полз.	720	720
Настройка и адаптация	-	90	90
Итого	-	-	7131

Таким образом, имеет смысл сопоставить ожидаемые показатели по труду при внедрении данного мероприятия и трудовые показатели, рассчитанные без учета внедрения данной системы. Такого рода показатели приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.3 - Эффективность внедрения компьютерной системы «1С: Зарплата и кадры» на ОАО «Брестский чулочный комбинат»

Показатель	Единица измерения.	До внедрения	После внедрения	Отклонение
1	2	3	4	5
Численность работников расчётного отдела	Чел.	9	6	-3
Среднегодовые расходы по оплате труда данных работников	Тыс. руб.	24840	16560	-8280
Среднегодовая заработная плата одного работника	Тыс. руб.	2760	2760	-
Затраты на внедрение компьютерной системы	Тыс. руб.	-	7131	7131
Итого: годовой экономический эффект	Тыс. руб.	-	-	1149
Срок окупаемости решения	Лет	-	0,86	-

Результаты расчёта показывают, что при внедрении компъютерной системы сумма экономии фонда заработной платы составит 1149 тыс. руб.

3.4 Совершенствование организации нормирования труда

Применяемые на ОАО «Брестский чулочный комбинат» методы нормирования труда персонала и нормативные материалы должны в условиях рынка ориентировать предприятие на получение высоких конечных результатов своей производственно-хозяйственной деятельности, поэтому они должны соответствовать многим требованиям современного рынка.

Прежде всего, быть по своим значениям научно обоснованными и прогрессивными, реальными и стабильными, объективными и динамичными, едиными и равнонапряженными, а также доступными и удобными при расчетах. Всем перечисленным требованиям в наиболее полной мере соответствуют нормативы, разработанные на основе анализа и проектирования содержания выполняемых работ.

На предприятии рекомендуется использовать, прежде всего, метод научного обоснования норм.

Метод научного обоснования норм и нормативов позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и многих других факторов, оказывающих наибольшее влияние на величину разрабатываемых норм и нормативов.

По своему существу этот метод позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов.

При научном обосновании затрат разнообразных экономических ресурсов любая задача оптимизации величины нормы имеет смысл лишь тогда, когда объективно существуют альтернативные варианты выполнения работы и, следовательно, возможны на ее осуществление соответствующие показатели расходования предметов труда, средств труда и рабочей силы.

Проанализировав процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально каждого работника и в среднем по цехам были пересмотрены нормы выработки работников вязального, швейного и красильно-отделочных цехов. Рассмотрим изменение норм выработки работниц выпускного участка красильно-отделочного цеха. Результаты расчета представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Изменение норм времени выпускного участка на ОАО «Брестский чулочный комбинат»

Операция	Артикул	Годовой объем, тыс. пар	До пересмотра норм выработки	После пересмотра норм выработки	Годовая экономия, тыс. руб.
			Норма выработки, дес. пар	Сдельная расценка, руб.	Норма выработки, дес. пар	Сдельная расценка, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
Пришивка этикетки	485	253	330	15,2	350	14,3	-227,7
	488	215	280	17,9	300	16,7	-258,0
Подборка в пары	485	253	170	34,2	180	32,3	-480,7
	488	215	140	41,5	160	36,4	-1096,5
	Итого	-	-	-	-	-	-2062,9

Результаты расчета, представленные в таблице 3.3 показывают, что за счет увеличения норм выработки по каждой операции на выпускном участке в красильно-отделочном цехе сумма экономии по фонду заработной платы составит по двум артикулам 2062,9 тыс. руб. Но так как на предприятии выпускается аналогичная продукция, следовательно, необходимо просчитать экономию фонда заработной платы на эту продукцию.

2062,9 * 1,05 = 2166 тыс. руб.

Тогда общая экономия по фонду заработной платы за счёт повышения норм выработки составит 4228 тыс. руб.

3.5 Совершенствование положения о премировании

За анализируемый период на предприятии удельный вес премий в ФОТ снижается (табл. 2.4)

Снижение обусловлено тяжелым финансовым положением, падением спроса на продукцию, снижением покупательской способности населения, ростом затрат на продукцию, увеличением себестоимости, уменьшением прибыли.

Анализ практики организации премирования на ОАО «Брестский чулочный комбинат» позволяет определить причины, снижающие стимулирующую роль премии:

уравнительность распределения премий;

практика формирования премиального фонда из фонда заработной платы;

несовершенство оценки результатов труда и отсутствие связи размера премии с конечными результатами хозяйственной деятельности.

Стимулирующие возможности премирования зависят от соответствия его организации объективным экономическим отношениям по поводу распределения прибавочного продукта, полученного в результате роста производительности труда.

Правильность определения и соблюдения принципов организации премирования обеспечит реализацию экономических отношений по поводу премии.

Принципами организации премирования являются: пропорциональность между величиной вознаграждения работников и достигнутыми конечными результатами; оптимальность сочетания форм премирования с учетом специфики производства; второстепенность поощрения; своевременность вознаграждения каждого трудового успеха; гибкость премиальных форм; интегративность премиальной системы.

Премирование - это более гибкий стимул, чем заработная плата. Премия направлена на решение тех задач, которые нельзя решить с помощью заработной платы, но важных и актуальных в данный промежуток времени для предприятия и работающих.

Актуальность работающих формируется под воздействием не только материальных, но и социальных механизмов. Причем, чем больше удовлетворены материальные потребности работников, тем больше повышается значение социальных мотивов, а потребность в труде, интерес к труду становится главным мотивом.

Предприятие предоставляет своим работникам, помимо основной заработной платы, определенный набор социальных выплат: оплата путевок на лечение, отдых и погашение ссуд на строительство жилья. Привлекает и закрепляет этим квалифицированных работников. Это дает стимул к высокопроизводительному труду, увеличению доходов работников, снижению текучести кадров, повышению удовлетворенности трудом.

Удельный вес расходов на социальные выплаты, предусмотренные законом и другие дополнительные социальные выплаты (табл. 2.11) незначительно, но увеличелся за анализируемый период и составляет: в 2001 году 0,1%, в 2002 году - 0,2 %, в 2003 году - 0,2 %.

Из-за роста уровня заболеваемости и уровня травматизма увеличиваются и расходы на выплаты за счет фонда социальной защиты по временной нетрудоспособности. Так как государство сокращает размеры дотаций, то большая часть расходов ложится на плечи предприятия, находящегося в сложном финансовом положении.

Удельный вес расходов на содержание социальной инфраструктуры в 2001 году 5,1 %. Сложно содержать имеющуюся большую непроизводственную сферу. В 2002 году произошло сокращение ряда детских дошкольных учреждений, что и обусловило резкое снижение расходов на их содержание до 1,3 %. Далее наблюдаем некоторое увеличение до 2,0 % в 2003 году за счет открытия ряда секций по выдаче заработной платы товаром. Необходимо расширять сеть магазинов по сбыту готовой продукции не только в Беларуси, но и за ее пределами, в странах СНГ. Что позволит ввести в оборот огромные средства. Это позволит стабилизировать сложное финансовое положение и обеспечит устойчивое социально-экономическое развитие объединения.

В целях реализации задач по реформированию оплаты труда, усиления стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности работы предприятия на «ОАО «Брестский чулочный комбинат» определены основные направления совершенствования оплаты труда.

1) Пересмотреть состав заработной платы труда с целью повышения стимулирующего воздействия с одной стороны тарифной оплаты, с другой - надбавок, доплат премиальных и других выплат.

Увеличение доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы.

Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по организации, так и по отдельным категориям работников.

Для совершенствования состава заработной платы на предприятии должен издаваться приказ за подписью руководителя, в котором должны быть определены сроки, порядок проведения работы, базовый период совершенствования состава заработной платы.

Обеспечение повышения размера доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате должно осуществляться за счет проведения следующих мероприятий:

совершенствование нормирования труда на основе всестороннего анализа и его состояния по цеха, участкам, видам работ и профессиям рабочих и пересмотра устаревших норм труда;

тщательного анализа и пересмотра (других) выплат за выполненную работу и отработанное время (совместительство, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, ученические, расширение зоны обслуживания и др.), повышение требований к условиям их установления;

пересмотр размера условий становления доплат за совмещение профессий (должностей) и надбавок к тарифным ставкам и окладам рабочих за профессиональное мастерство. В этих целях должны быть повышены требования к условиям их установления: уточнение показателей, шкал дифференциации размеров доплат и надбавок, а также улучшен порядок их применения;

пересмотр систем премирования работников предприятия.

Пересмотренные системы премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих должны быть направлены на решение задач по усилению стимулирующей роли премий в достижении показателей, обеспечивающих эффективность работы предприятия, и, прежде всего, рост рентабельности, объёмов реализации продукции, в том числе на экспорт, а также выполнение предприятием в целом планов и договорных обязательств по поставкам продукции, повышению её качества, росту производительности труда, экономии всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учётом влияния соответствующих групп работников на улучшение этих показателей.