Обеспечение экономически обоснованных соотношений между темпами роста заработной платы и производительности труда является одним из важнейших условий эффективности хозяйствования организаций различных организационно-правовых норм. Нарушение объективного экономического требования опережающего роста производительности труда, необоснованное повышение заработной платы оказывает негативное воздействие на пропорции меры труда и его оплаты.

На складывающиеся соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда оказывает влияние степень использования имеющихся резервов роста производительности труда с одной стороны, и правильное, экономически обоснованное расходование фонда заработной платы с другой стороны.

Коэффициент, отражающий соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда (К), определяется по формуле (2.6)

К =I_ЗП / I_ПТ , (2.6)

где I_зп - индекс роста средней заработной платы в плановом периоде по сравнению с базисным,

I_пт - индекс роста производительности в плановом периоде по сравнению с базисным.

Исходные данные для расчета соотношения темпов производительности труда и средней заработной платы представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16 - Исходные данные для расчета

Рассчитаем прирост производительности труда в действующих ценах и прироста номинальной заработной платы ППП.

П_т 2002г. = = 10221,6 т. руб./чел

П_т 2001г. = = 5917,4 т .руб./чел

I_пт = = 172,8%

I_зп = = 166,4%

К_о = = 0,91%

Следовательно, в 2002 году на каждый процент роста производительности труда средняя заработная плата увеличилась на 0,91%.

П_т 2003г. = = 11391 т. руб./чел

I_пт = = 111,5%

I_зп = = 112,5%

К_о = = 1%

В 2003 году на каждый процент роста производительности труда средняя заработная плата увеличилась на 1%, это значит, что на предприятии имеются резервы для роста производительности труда.

3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Брестский чулочный комбинат»

3.1 Основные направления по улучшению использования трудовых ресурсов

Анализ использования трудовых ресурсов на ОАО «Брестский чулочный комбинат» показывает насколько, и как используем мы возможности повышения трудовой и социальной активности работников. За анализируемый период с 2001 по 2003 гг., наблюдается снижение объемов производства, что обусловлено тяжелым финансово-экономическим положением на ОАО «Брестский чулочный комбинат». Кризис обусловлен снижением спроса на готовую продукцию, снижением покупательской способности населения республики. Рост себестоимости обусловил снижение рентабельности. Большая часть продукции не реализуется, а оседает на складах предприятия. Остатки готовой продукции в 2003 году составили 4482181 т. руб. что составляет 20% от общего выпуска продукции. Поэтому необходима интенсификация маркетинговой деятельности, направленной на расширение рынков сбыта и объемов сбыта, с целью снижения запасов готовой продукции до нормативного уровня. Обеспечение полного соответствия объемов выпуска продукции объемам продаж. Для достижения этой цели, как вынужденная мера, предприятию необходимо снизить объемы выпускаемой продукции и под доведенный объем привести в соответствие трудовые ресурсы, основные и оборотные средства.

Так как основной причиной роста запасов готовой продукции является низкая конкурентоспособность производимой продукции, а значит ее не востребованность на внутреннем и внешнем рынках, предприятие должно уделить внимание повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Для этого предлагаю на предприятии расширить ассортимент и увеличить объем производства чулочно-носочных изделий с применением вискозосодержащих пряж и вискозных нитей, увеличить объем производства до 15% в общем объеме ассортимента с использованием эластомеры нитей типа «лайкра», разработать и внедрить коллекцию женских и детских носков с антибактериальной и противогрибковой обработкой, разработать новые рисунки и расцветки и довести процент обновления до 50%.

На предприятии наблюдается снижение среднесписочной численности работающих, в основном по категории «рабочие». Если в 2002 году на одного руководителя приходилось 23 рабочих, то в 2003 году этот показатель уменьшился на 3 человека. Соответственно ухудшается структура персонала. Поэтому необходимо провести реструктуризацию системы управления, то есть сократить аппарат управления на 5%.

Снижение коэффициента ликвидности с 1,6 до 1,2 отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия, то есть его оборотных средств не хватает для погашения текущей задолженности.

Возможными направлениями по улучшению структуры оборотных средств их количества могут быть: создание фонда для пополнения собственных оборотных средств, использование части прибыли для пополнения собственных оборотных средств. В этой связи следует отметить, что практически все промышленные предприятия республики испытывают нехватку в оборотных средствах для обслуживания производственного процесса. Большинство оборотных средств сформировано за счет кредитных ресурсов.

На предприятии происходит уменьшение фонда рабочего времени на 1-го рабочего из-за роста целодневных простоев. В 2003 году они составили 20 дней. В основном это простои из-за отсутствия сырья и материалов. Поэтому предприятие должно усовершенствовать работу обслуживающего персонала основного производства.

Принятие мер по активизации инновационной и инвестиционной деятельности, мобилизация внутренних источников финансирования, создание благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций и кредитов должны позволить повысить производительность труда за счет:

- ускорения модернизации и обновления рабочих мест;

- ускорение технического перевооружения производства;

- повышения уровня загрузки действующих мощностей;

- улучшение качественного состава рабочей силы;

- ликвидация вынужденной неполной занятости на производстве.

Предприятие рентабельно, но суммы прибыли не хватает на реконструкцию и модернизацию производства путем внедрения новых технологий.

В сложившихся неблагоприятных условиях, пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов должны быть основаны на внедрении малозатратных мероприятий: организационных, направленных на усовершенствование обслуживания основного производства; улучшающих условия труда и отдыха, направленных на снижение текучести кадров, снижение заболеваемости.

3.2 Снижение текучести кадров

В результате анализа проведенного в разделе 2.3 можно отметить, что на предприятии наблюдается постоянно повышающаяся текучесть кадров, следовательно, кадровая политика предприятия нуждается в совершенствовании.

Отметим, что достижение нулевого уровня текучести кадров не реалистично, особенно в условиях современного рынка труда. Хотя, по моему мнению, нулевой уровень текучести кадров нежелателен по двум причинам.

Во-первых, если все сотрудники остаются, а организация неуклонно растет, большинство сотрудников будет находиться наверху своих рангов оплаты, и расходы на выплату окладов будут чрезвычайно высокими.

Во-вторых, новые сотрудники приносят новые идеи, подходы, способности и отношения.

Все знают, что текучесть кадров обходится дорого для предприятия. Это и выплаты пособий по сокращению, издержки найма и тренинга нового сотрудника. На анализируемом предприятии наблюдается такой негативный показатель, как сокращение численности промышленно-производственного персонала.

Среди конкретных причин, обуславливающих сокращение занятости можно выделить следующие:

- причина корениться в том, что характерной чертой советской экономики являлась чрезмерная численность производственного персонала (в том числе вспомогательного и управленческого) предприятий. Наличие избыточного персонала тормозило внедрению новой техники и трудосберегающих технологий, препятствовало росту производительности труда. С другой стороны, необходимо оплачивать излишних работников неоправданно завышала издержки с вытекающими отсюда ослаблением конкурентоспособности товаров;

- во-вторых, переход к рыночным критериям оценки хозяйствования предприятий обуславливает несостоятельность многих из них, поскольку они не могут приспособиться к реальному спросу по видам продукции, ее ассортименту, качеству, цене;

- многие государственные предприятия восприняли либерализацию повышения цен как возможность их бесконтрольного повышения с тем, чтобы не только покрыть свои чрезмерные издержки, но и значительно увеличить доход. Вскоре бесконтрольный рост цен обернулся бумерангом многократного удорожания сырья, энергоносителей, и, в конечном счете - кризисом неплатежей по всем технологическим цепочкам.

На данном предприятии сокращались только работники пенсионного и предпенсионного возраста.

Для снижения текучести специалистов и рабочих основного производства предлагаю следующие мероприятия:

- проведение кадровой политики, направленной на снижение текучести кадров и эффективное пополнение персонала предприятия, более эффективное использование внутренних источников пополнения кадров, что также будет способствовать снижению коэффициента увольнения работников;

- улучшений условий труда, обеспечивающее заинтересованность работников в результатах своего труда и облегчающих сам процесс трудовой деятельности. Сюда следует отнести снижение конфликтных ситуаций, возникающих в процессе трудовой деятельности, улучшение трудовой обстановки (модернизация оборудования, помещений, использование системы кондиционирования и отопления, гибкий режим работы);

- переход на контрактную систему найма и оплаты труда работников, обеспечивающую большую степень постоянства кадров и более высокий уровень оплаты за выполняемую работу, что обеспечит максимизацию использования возможностей работников;

- предусмотренная кадровая политика способна улучшить межличностные отношения, укрепить индивидуальные и групповые принципы морали, коллективную ценностную ориентацию, оздоровить атмосферу труда внутри предприятия и содействовать ее процветанию. При работе с увольняющимися следует учитывать основные причины увольнения.

Рассчитаем прирост производительности труда за счет снижения текучести кадров.

Рассчитаем экономию за счет снижения текучести кадров по формуле 3.1:

ДВ = П х В_дн х Ч х ( 1 - К_{т 2} / К_{т 1} ), (3.1)

где ДВ - прирост объёма продукции, тыс. руб.

П ? средняя продолжительность перерыва в работе уволившегося при

переходе с одного предприятия на другое;

В_дн - дневная выработка одного рабочего;

Ч - численность уволившихся в течение года;

К_{т 1} - коэффициент текучести кадров до мероприятия;

К_{т 2} - коэффициент текучести кадров после мероприятия;

ДВ = 22,5 х 44,8 х 252 х ( 1 - 5,9 / 9,5 ) = 96259 тыс. руб.

Таблица 3.1 - Исходные данные для расчета

Следовательно, прирост производительности труда за счет снижения кадров составит:

ДП = 96259 / 22892141 х 100 = 0,42 %

За счет мероприятий по снижению текучести кадров, прирост производительности труда составил: 0,42 %

Соответственно снижение текучести кадров позволит снизить существенные затраты на :

выплату пособий увольняемым работникам;

расходы, связанные со спадом производства в период замены кадров;

уменьшение объемов производства из-за подготовки и обучения кадров;

плата за сверхурочные оставшимся работникам;

затраты на подготовку и переподготовку персонала;

более высокий процент брака в период обучения и др.

Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров оказывает непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом.

3.3 Совершенствование обслуживания основного производства

Успешная деятельность предприятия зависит не только от обеспеченности предприятия рабочей силы, но также и от полноты использования рабочего времени. Высокие показатели эффективности и качества работы при ограниченных возможностях вовлечения в производство дополнительного количества рабочей силы могут быть достигнуты за счет наиболее рационального использования трудовых ресурсов, имеющихся на предприятиях.

Потери и непроизводственные затраты рабочего времени, которые имеют место на анализируемом предприятии, отрицательно влияют на такие важнейшие технико-экономические показатели их работы, как производительность труда, объем и себестоимость продукции, прибыль и рентабельность.

Улучшение использования рабочего времени является одним из важнейших факторов роста производительности труда. Однако это временный резерв, имеющий место из-за недостатков в организации труда и производства. Тем не менее, резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая проблему в целом, отметим, что задача использования этих ресурсов состоит в повышении общего показателя уровня организации труда У₀. Чем ближе такой показатель к единице, тем полнее использованы резервы.

На ОАО «Брестский чулочный комбинат» этот показатель в 2002 году составил 1761 / 1540,8 = 1,14, что свидетельствует о неэффективном использовании рабочего времени.

Прежде, чем предложить мероприятия по улучшению использования фонда рабочего времени, рассмотрим причины возникновения разницы между плановым и фактическим фондом рабочего времени.

На предприятии имеют место целодневные простои, это - отпуска за свой счет, и с разрешения администрации, простои из-за отсутствия сырья, и в связи с заболеваемостью. Имеются также и внутрисменные потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины.

Оптимизация обслуживания основного производства позволит сократить внутрисменные простои и целодневные простои из-за отсуствия сырья.

Рационализация работы отдела снабжения позволит сократить целодневные простои на 10 % за счет заключения договоров на получение сырья.

Целодневные простои в 2003 году на ОАО «Брестский чулочный комбинат» составили 42100 человеко-дней.

Сократив их на 10 % они составят 37890 человеко-дней.

Рассчитаем прирост производительности труда:

Д П = 4210 х 56,6 / 22892141 х 100 = 1,04 %

Годовой экономический эффект от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах составит:

Э_г = 6310 х 1,04 / 100 = 65,6 млн.руб.

Улучшение обслуживания оборудования, введение планово предупредительных ремонтов, позволит сократить имеющиеся внутрисменные простои, просчитаем экономический эффект от мероприятия:

Увеличение объема производства:

Д В = 443 х 7,03 = 3114,3 тыс. руб.

Прирост производительности труда:

Д П = 3114,3 / 22892141 х 100 = 0,01 %

Годовой экономический эффект составит:

Э_г = 63100 х 0,0001 = 631 тыс. руб.

3.4 Улучшение условий труда

Улучшение условий труда обеспечивает не только «цивилизованную» организацию труда, когда работник рассматривается не просто как рабочая сила, придаток к машине, а как человек, требующий определенных условий для своего существования, и обеспечивающих в конечном итоге повышение производительности труда.

При определении экономии рабочего времени за счет сокращения целодневных потерь в связи с временной нетрудоспособностью, связанной с условиями труда (производственно обусловленной заболеваемостью), в качестве базовых (исходных) могут использоваться следующие показатели: плановая численность работающих; номинальный годовой фонд рабочего времени (этот показатель может быть получен на основании деления количества рабочих часов в году на среднюю продолжительность рабочего дня в часах); базовый (исходный) фактический показатель потерь рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью; ожидаемый (планируемый) показатель потерь рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью, устанавливаемый методом экспертных оценок на основе анализа и количественной оценки состояния условий труда и их ожидаемого изменения после внедрения намечаемых мероприятий. При этом показатель всегда должен быть выше нормативного показателя потерь рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью.

Произведем расчет экономической эффективности за счет улучшения условий труда и снижения заболеваемости после внедрения комплекса мероприятий на ОАО «Брестский чулочный комбинат».

Так как основной причиной заболеваемости на комбинате являются сквозняки, неотапливаемость помещений в отопительный сезон, предлагаю произвести герметизацию проемов, устройство тепловых завес в цехах.

Используя, данные таблицы 3.2 произведем расчет.

Таблица 3.2 - Исходные данные для расчетов

Рассчитаем относительное высвобождение за счет сокращения производственных потерь.

Э = (10 - 8) / 192 х 2105 = 22 чел.

Прирост объема производства составит:

Д В = 22 х 10875 = 239250 тыс. руб.

Прирост производительности труда составит:

Д П = 239250 / 22892141 = 1,0 %

Экономия от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах:

Э_у-п = 6310 х 0,01 = 63,1 млн. руб.

Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составит:

Э_г = 63,1 - 0,08 х 80 = 56,7 млн.руб.

3.5 Улучшение трудовой и технологической дисциплины

Укрепление дисциплины труда является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда представляет добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдения режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшения качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности.

Дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку в процессе трудовой деятельности - это объективная необходимость, свойственная всякому совместному коллективному труду.

Производство на ОАО «БЧК» предполагает согласованную деятельность людей, которая немыслима без дисциплины труда, которая состоит из трудовой, технологической и производственной.

Экономические потери из-за низкой дисциплины труда выражаются: в прямых потерях рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам (опоздания, преждевременный уход с работы, самовольные отлучки без надобности); в содержании дополнительной рабочей силы для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительной причине; в снижении коллективных результатов труда бригад, смен, участков, объединенных не только одной целью и общей заинтересованностью в конечных результатах, но и определенной расстановкой отдельных исполнителей; в потерях рабочего времени, связанных с увольнением работников за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины; в поломках и простоях оборудования, в появлении брака, снижении качества продукции и других негативных последствиях, связанных с нарушением установленного порядка труда и технологии производства.

Потери рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины имеют место на данном предприятии.

Большое воспитательное значение на ОАО «БЧК» должно уделяться методам общественного воздействия: общим собраниям коллектива и производственным совещаниям, на которых обсуждается поведение лиц, нарушающих дисциплину.

Немаловажна роль советов бригад и советы бригадиров. В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективно создается обстановка нетерпимости к нарушениям дисциплины труда. В коллективах этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг к другу в сочетании с взаимопомощью и поддержкой.

Если меры убеждения не оказывают должного влияния на работника, по отношению к нему могут быть использованы меры принуждения, дисциплинарного воздействия: привлечение к административной и материальной ответственности на основе действующих норм права, а также применение экономических санкций к нарушителям. ОАО «БЧК» предусматривает в премиальных положениях для рабочих, инженерно-технических работников и служащих полное или частичное лишение премий прогульщиков и других нарушителей.

Применение штрафов к нарушителям дисциплины позволит сократить потери рабочего времени из-за прогулов.

Так в 2003 году прогулы составили 45 дней на всех работающих.

Среднедневная выработка одного рабочего - 56,6 тыс. руб., следовательно, прирост производительности труда составит: