Анализ хозяйственной деятельности Управления связи ООО "Астраханьгазпром"

53

Астраханский Государственный Технический Университет

Институт экономики

Кафедра: Бухгалтерский учет, аудит и АХД

Отчет по производственной практике

«Анализ хозяйственной деятельности Управления связи ООО «Астраханьгазпром»

Руководитель от предприятия:

гл. бух. Мазнева Т.В.

Руководитель от института:

асс. Томилов С.С.

Выполнила:

ст-ка гр. ДФБ- 42

Кунтуева М.Х.

Астрахань 2002г.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Цели, задачи и деятельность Управления связи

1.2 Организация деятельности Управления связи

1.3 Организационная структура Управления связи

1.4 Технико-экономические показатели

1.5 Услуги, оказываемые Управлением связи

2. Анализ хозяйственной деятельности Управления связи

2.1 Анализ производства и реализации услуг связи

2.2 Анализ состояния и использования основных средств

2.3 Анализ организационно-технического уровня производства

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов

2.5 Анализ себестоимости оказываемых услуг

2.6 Анализ прибыли и рентабельности

Заключение

Введение

Повышение эффективности хозяйствования во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа. Однако только правильно организованная работа по аналитическому исследованию результатов хозяйствования может обеспечить его действенность и эффективность, основательно повлиять на ход хозяйственных процессов.

Анализ хозяйственной деятельность является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов.

Целью производственной практики по анализу хозяйственной деятельности предприятия, является ознакомление со структурой предприятия, схемой управления, основными функциями производственных и управленческих подразделений, с общей организацией бухгалтерского учета и действующей системой контроля. Ознакомление с аналитической работой на предприятии. Необходимо провести анализ хозяйственной деятельности предприятия: анализ производства; анализ факторов, влияющих на выполнение плана; анализ состояния и использования основных фондов, износ, годность, средний возраст ведущего оборудования, какие меры принимаются для его обновления и модернизации. Анализ использования трудовых ресурсов, проанализировать обеспеченность предприятия рабочей силой, структуру персонала, охарактеризовать движение рабочей силы. Анализ прибыли и рентабельности, дать общую оценку выполнения плана (или изменения против прошлого года) балансовой прибыли, проанализировать выполнение плана по прибыли от реализации, рассчитать влияние отдельных факторов на изменение себестоимости. Анализ финансового состояния, по данным баланса определить общую стоимость имущества, находящегося в распоряжении предприятия, определить способность предприятия к самофинансированию.

Задачами производственной практики являются: формирование выводов и предложений по устранению недостатков и мобилизации резервов для повышения эффективности хозяйственной деятельности на предприятии; систематизация и оформление результатов анализа.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Цели, задачи и деятельность Управления связи

Управление связи ООО «Астраханьгазпром» создано в 1984 году приказом Мингазпрома для обеспечения связью организаций, осваивающих Астраханское газоконденсатное месторождение. Официальное наименование: Управление связи ООО «Астраханьгазпром».

Основными целями Управления связи являются:

- обеспечение технологической, оперативно-диспетчерской и аварийной связями всех подразделений ООО «Астраханьгазпром», а также обеспечение работы связи оповещения о газовой безопасности в санаторно-защитной зоне Астраханского газоконденсатного месторождения.

- обеспечение населения культурно-просветительской работой, средствами радиовещательной информации, медицинским обслуживанием.

Для достижения указанных целей Управление связи обеспечивает:

- обучение иностранным языкам, математике, компьютерной грамотности; проведение групповых и индивидуальных занятий по обучению навыкам саморегуляции, успешному решению личностных проблем, поиску путей выхода из конфликтных состояний в учебном центре «Интеллектуал».

- участие в культурно-массовых мероприятиях и проведение концертов силами студии народного творчества «Раздивье».

- обучение спортивно-бальными танцами, проведение концертов, участие в конкурсных программах в студии спортивно-бальных танцев «Факел».

- максимальное удовлетворение социально-культурного направления, оказание методической и организационной помощи в проведении культурно-воспитательной работы среди трудящихся и членов их семей, их досуговой деятельности, сохранение и дальнейшее развитие коллективов художественной самодеятельности в Доме культуры.

- развитие массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы среди трудящихся и членов их семей, укрепление здоровья, повышение работоспособности; творческой активности и организации содержательного отдыха в Спортклубе «Газпром».

- профилактика, диагностика и лечение нетрадиционными методами в Центре альтернативной медицины.

- оказание платных услуг населению и другим сторонним организациям (физическим и юридическим лицам).

- обеспечение выполнения перспективных планов по созданию собственных радиопрограмм и передач, глубоко и всесторонне освещающих жизнь и трудовые процессы.

- совершенствование организации и управления производством, норм и методов хозяйствования.

- планирование своей деятельности и определение перспективы развития структурного подразделения, исходя из спроса на предоставляемые услуги, необходимости обеспечения производственного и социального развития подразделения, повышение личных доходов его работников.

- надежность и эксплуатацию производственных объектов в соответствии с действующими нормами и правилами.

- повышение технического уровня и совершенствование технологических процессов.

- организацию работ по максимальному сокращению потерь, экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, рациональному использованию ресурсов производства.

- осуществление проектирования и строительства, ремонта и технического перевооружения объектов производственного и непроизводственного назначения. Заключение договоров с проектными организациями, проведение экспертизы проектов.

- создание безопасных условий труда, предупреждение и ликвидация аварий, взрывов, а также пожарную безопасность и охрану имущества.

- осуществление мер по охране окружающее среды и рациональное использование природных ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

1.2 Организация деятельности Управления связи

Управление связи является хозяйствующим субъектом без права юридического лица, не имеет законченного баланса, имеет печать со своим наименованием, бланки. Текущий счет в банке открывается по представлению ООО «Астраханьгазпром».

Управление связи осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом ООО «Астраханьгазпром» и Положением об УС ООО «АГП».

Расчеты с бюджетами всех уровней и государственными внебюджетными фондами осуществляется, централизовано, через ООО «Астраханьгазпром».

Бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность представляется, централизовано через ООО «Астраханьгазпром».

Управление связи строит свои отношения с другими юридическими лицами во всех сферах деятельности на основе договоров (по доверенности ООО «АГП»), а с физическими лицами - на основании контрактов и трудовых соглашений. В своей деятельности подразделение учитывает интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ, услуг.

Управление связи строит свои отношения с подразделениями ООО «Астраханьгазпром» на основе подписанных соглашений.

Управление связи в сроки, установленные руководством администрации ООО «Астраханьгазпром», представляет предложения (с соответствующими расчетами) по выполнению работ услуг на предстоящий период (квартал, год и т.д.). Объемы производства по управлению связи могут быть изменены только по решению администрации ООО «Астраханьгазпром».

В сроки, установленные администрацией, управление связи представляет расчеты затрат на производство, потребности в капитальных вложениях, а также объемы расходов из прибыли на текущие нужды на основании этих расчетов устанавливаются размеры отчислений от себестоимости продукции и прибыли в единый фонд стабилизации и развития, образуемый в администрации ООО «Астраханьгазпром».

Управление связи осуществляет выполнение всех видов работ и услуг по расчетным ценам, утвержденным Генеральным директором или его заместителем. Уровни договорных цен для работы со сторонними потребителями и поставщиками согласовываются с ООО «Астраханьгазпром» по утверждаемому им перечню.

Управление связи имеет право:

- арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него ресурсов;

- в порядке и в пределах установленных договором о закреплении имущества приобретать и списывать с баланса основные и оборотные средства;

- устанавливать формы, системы и размер оплаты труда, руководствуясь методологией, утвержденной ООО «Астраханьгазпром»;

- утверждать штатную расстановку рабочих в пределах установленных лимитов по труду согласно утвержденным смете и штатному расписанию;

- устанавливать для своих работников отпуска, сокращенный рабочий день и иные социальные льготы в соответствии с коллективным договором ООО «АГП».

- применять понижающие коэффициенты и скидки на цены и тарифы по представлению услуг всем подразделениям ООО «Астраханьгазпром».

Управление связи обязано:

- возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием природных ресурсов, загрязнениям окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, требований по защите работников;

- обеспечивать своим работникам безопасные условия труда и нести в установленном порядке ответственность за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности;

- оплачивать труд работников с соблюдением гарантий, установленных законодательством РФ;

- за искажение государственной отчетности должностные лица Управления связи несут установленную РФ ответственность.

Проверки и ревизии производственной и хозяйственной деятельности структурного подразделения осуществляется налоговыми, природоохранительными и другими вышестоящими органами в пределах их компетенции, на которые в соответствии с действующим законодательством РФ возложена проверка деятельности Управления связи, а также администрацией ООО «Астраханьгазпром».

Имущество Управления связи является собственностью ОАО «Газпром» и ООО «Астраханьгазпром». Управление связи владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом в пределах, установленных Договором о закреплении имущества ООО «Астраханьгазпром».

Управление Управлением связи осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Положением по Управлению связи.

1.3 Организационная структура Управления связи

Высшим должностным лицом УС является его руководитель. Руководитель осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключенного с ним ООО «Астраханьгазпром». Руководитель обязан выполнять требования Положения об Управлении связи, а также других нормативных актов, обязательных для него в соответствии с законодательством РФ. Руководитель осуществляет текущее руководство деятельностью УС, он подотчетен в своей деятельности ООО «АГП». Пределы компетенции руководителя УС определяются заключенным с ним контрактом, законодательством РФ, Положением об Управлении связи.

Организационная структура Управления связи ООО «Астраханьгазпром»

	Начальник Управления связи

Зам. нач. по технологической связи Главный инженер

и промышленной безопасности

Производ- Учетно- Отдел Аппарат при Группа хозяйственного

ственно- контроль- прланирова- руководстве обслуживания, дело-

техничес- ная ния, ОТиЗ производства и мат.-

кий отдел группа технического снабж-я

Линейно- Линейно- Сетевая Линейно- Линейно- Линейно- Обслужи-

эксплуата эксплуата служба техническая техническая техничес- вающий

ционная ционная связи служба РРС служба РРС кая персонал

служба служба (Астрахань - (Астрахань - служба

ГПЗ КЛС ГПЗ К. Бурун) ГПЗ) АТС

Линейно- Автоко- Радиоте-

техническая лона леви-

служба зионная

связи ГРС - 2 передающая

станция

В настоящее время структура Управления связи делится на производственную и непроизводственную сферы работы.

В состав производственной сферы вошли работники непосредственно занятые обслуживанием средств технологической связи Управления связи.

Непроизводственная сфера: Спортклуб «Газпром», Центр «Альтернативной медицины», Учебный центр «Интеллектуал», Студия спортивных бальных танцев, Дом культуры, ансамбль «Раздивье», спортклуб.

Бухгалтерия является структурным подразделением Управления связи. Возглавляется главным бухгалтером. Бухгалтерия в своей работе руководствуется законодательством РФ, приказами, инструкциями и другими нормативными документами ОАО «Газпром» ООО «Астраханьгазпром», Положением об УС, а также Положением о бухгалтерии УС.

Бухгалтерия проводит свою работу совместно с другими структурными подразделениями УС, поддерживает постоянную связь с соответствующими подразделениями администрации ОАО «Астраханьгазпром». Подчиняется начальнику УС и главному бухгалтеру предприятия «Астраханьгазпром».

В состав бухгалтерии входят: главный бухгалтер, бухгалтер по учету ОС и материалов, по расчетам с рабочими и служащими, бухгалтер финансово-расчетных операций, бухгалтер сводного учета и отчетности, кассир.

Аналитическую работу на предприятии возглавляет начальник планового отдела. Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:

1. Выделение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей между отдельными исследователями.

2. Планирование аналитической работы.

3. Информационное и методическое обеспечение АХД.

4. Аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйствования.

5. Оформление результатов анализа.

Схема распределения функций АХД представлена следующим образом.

Производственный отдел анализирует выполнение плана, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимости услуг, выполнение плана прибыли и ее использование и т.п.

Отдел планирования (в настоящее время, объединен с ОТиЗ, в результате его функции расширены): анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы, осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты АХД предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Такая совместная работа по проведении анализа хозяйственной деятельности позволяет обеспечить его комплексность и, главное, более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.

Периодически анализ экономики предприятия проводится вышестоящими органами управления.

Любые результаты аналитического исследования деятельности предприятия в целом или его подразделений оформляются в виде пояснительной записки. Кроме выводов о результатах хозяйственной деятельности и предложений по их улучшению, пояснительная записка содержит общие вопросы - экономический уровень развития предприятия, условия хозяйствования, результаты выполнения планов по отдельным направлениям деятельности.

Планирование на предприятии Управление связи осуществляется в следующих направлениях: планируются затраты на содержание и ведение хозяйственной деятельности на предстоящий период (год и более), по требованию ООО «Астраханьгазпром», чтобы определить размер денежных средств необходимых для функционирования УС, составляются планы предстоящего капитального ремонта зданий и сооружений, план модернизации и реконструкции действующего оборудования, планируются мероприятия по охране труда, технике безопасности. Причем планирование осуществляется как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

1.4 Технико-экономические показатели

Технико-экономические показатели, тыс. руб.

Показатели 2000 год 2001 год изменения абс. (+/-) относ.(%) Объем услуг связи, предоставляемых подразделениям ООО «АГП» (по оплате) 31044,0 14367,1 -16676,9 46,3 Затраты переданные в ООО «АГП» (по взаимозачетам) _ 20960,7 +20960,7 _ Объем услуг связи предоставляемых сторонним организациям (без НДС) 2896,0 578,5 2862,5 20,1 Объем реализации услуг связи, всего: 33940,0 41086,3 +7146,3 121,1 Затраты на производство 32777,5 41047,0 +8269,5 125,2 Прибыль (убыток) +1162,5 +39,3 -1123,2 3,38 Среднесписочная численность (чел) 214 209 -5 97,7 Фонд оплаты труда 9742 15760 6018 161,8 Среднемесячная з/п 1чел. (руб.) 3794 6283 +2489 165,6 Производительность труда (руб.) 92925 201402 +108477 216,7 Среднегодовая стоимость ОПФ 48531 51746 3215 106,6 Фондоотдача 0,69 0,79 0,1 114,5 Фондовооруженность на 1чел. 226,8 247,5 20,7 109,1

Из всего объема реализованных услуг только 14,1% предоставляется на сторону. Это является одним из резервов на увеличение реализации и получение дополнительной прибыли. В 2001 году доходы превысили расходы на 39,3 тыс. руб., что меньше чем в 2000 году на 1123,2 тыс. руб. или 96,62%.

На основании приказа ООО «Астраханьгазпром» №1156 от 18.08.2000г. тарифные ставки и должностные оклады работникам Управления связи увеличились на 30%, что повлекло за собой рост фактически используемого фонда заработной платы против 2000 года на 6017,3 тыс. руб. (включая материальную помощь к отпуску, которая выплачивается с февраля 2000 года, т.е. с момента принятия Коллективного договора).

Повышение цен стало основной причиной для увеличения тарифов на услуги по Управлению связи в 1,3 раза с 1 апреля 2000 года. Изменение тарифов позволило улучшить финансовое положение предприятия и получить за оказанные услуги 41086 тыс. рублей. Анализируя влияние увеличения тарифов на услуги связи следует отметить, что при тех же объемах наблюдается спад производства по затратам на 4044,5 тысяч рублей и по реализации на 5180,5 тысяч рублей, а для стабильной работы предприятие недополучило прибыли в сумме 1135,5 тысяч рублей.

Управление связи располагает необходимыми трудовыми ресурсами и производственно-материальной базой для осуществления своей деятельности. Общая численность работающих - 307 человек.

Следует отметить, что особенностями отрасли связи являются отсутствие сырья и основных материалов в производстве продукции связи и особый характер продукции, отсюда усиливается значение повышения производительности труда, улучшения использования производственных фондов и особенно повышение качества продукции связи.

1.5 Услуги, оказываемые Управлением связи

Управление связи оказывает следующие виды услуг:

Каналы связи

1. предоставление канала связи Астрахань - Москва

2. предоставление канала связи Астрахань - Ставрополь

3. предоставление канала связи Астрахань - Краснодар

4. предоставление канала связи Астрахань - Камыш

5. предоставление канала связи Астрахань - Яндыки

6. предоставление канала связи ГРС - 2 - Сетевая служба - ГПЗ

7. предоставление канала связи Астрахань - Аксарайск

8. предоставление канала связи в режиме передачи даны

9. соединительная линия

Радиостанции

10. эксплуатация радиостанции Р - 51М

11. эксплуатация радиостанции «Лен», «Нокия»

12. эксплуатация радиостанции ОТЕ портативных

13. эксплуатация радиостанции ОТЕ переносных

14. эксплуатация радиостанции ОТЕ стационарных

15. эксплуатация радиостанции ОТЕ мобильных

16. эксплуатация радиостанции «Малютка»

17. эксплуатация радиостанции РН 12Б

18. эксплуатация радиостанции «Томсон»

19. установка радиостанций «Томсон»

20. подключение «Транкинг» с выходом на город

21. подключение «Транкинг» к сети АТС ГПЗ

22. разрешение УГСН на эксплуатацию радиостанции

23. демонтаж радиостанции

телефоны

24. установка телефона

25. перенос телефона

26. установка дополнительного телефона

27. обслуживание дополнительного телефона

28. обслуживание телефона АТС в Аксарайске, на ГПЗ

29. телефонные АТС на ГПЗ, в Аксарайске с выходом в город

30. обслуживание городских телефонов в Аксарайске

31. обслуживание телефона городской и малой АТС

32. обслуживание городского телефона

33. обслуживание телефона АТС ГПЗ в городе

34. обслуживание городского телефона в Кири-Килях

35. обслуживание абонентов, находящихся в г. Москва

Прямой провод

36. обслуживание прямого провода

Связь - совещание

37. обслуживание связи совещаний МСС

Пейджерная связь

38. подключение пейджерного приемника:

39. двухстрочного

40. четырехстрочного

41. абонентская плата за пейджерную связь

Спутниковая связь

42. обслуживание телефонов АТС «Хайком»

Дополнительные услуги

43. обслуживание промпункта 5Я - 71

44. обслуживание усилителя ТУ - 100

45. обслуживание концентратора «Риф»

46. обслуживание телефонного комплекса «Псков»

47. обслуживание пульта оперативной связи ПОС - 90

48. обслуживание установки «Кристалл - 70»

49. обслуживание аппаратуры П - 164

50. обслуживание громкоговорителя

51. обслуживание учрежденческой телефонной станции GKS - 460

52. обслуживание радиоточки

53. обслуживание концентратора Элетал

Следует заметить, что тарифы на услуги, предоставляемые своим структурным подразделениям, отличаются от тарифов для сторонних организаций на ставку НДС. В настоящее время Управление связи расширяется, создана автоматическая цифровая ведомственная связь общей емкостью 4300 портов с выходом на сети связи общего пользования. Смонтирована и находится в эксплуатации сеть подвижной радиотелефонной связи «Транк» фирмы ОТЕ с числом более 600 абонентов. Работает 10 кустов технологической радиосвязи с общим числом около 550 радиостанций. Узлы связи г. Астрахани и Астраханского газоперерабатывающего завода соединены радиорелейными линиями на аппаратуре «Томсон» и «Трал-400/24» общей емкостью 204 канала и протяженностью 55,5 км. Вдоль магистрального газопровода АГПЗ - Камыш-Бурун работает 24-х канальная РРЛ протяженностью 379 км, а вдоль магистрального газопровода Астрахань-Камыш-Бурун проложен кабель емкостью 4Х4, уплотненный аппаратурой К 12+12.

В 2001г. коллектив Управления связи выполнял задачи по обеспечению предприятий и подразделений «Астраханьгазпрома» всеми видами технологической связи. Выполнен большой объем по ремонту и замене кабельных линий связи собственными силами, по обеспечению связью поршневания и диагностики магистральных газопроводов. Обеспечен связью ввод УППГ - 3А (установки первичной подготовки газа на Аксарайском ГКМ), вновь построенный газопровод на пос. Володарский, Разночиновка. Продолжаются работы по поэтапному вводу в строй системы оповещения населения о газовой опасности.

Управление связи обеспечило ввод в эксплуатацию магистрального газопровода Ленинск - Знаменск - Ахтубинск. Обеспечены связью вновь введенные в 2000 г. АГРС в Красноярском и Володаровском районах Астраханской области.

Выполнен проект и ведутся работы по реконструкции РРЛ на участке АГПЗ - Астрахань с заменой аналогового оборудования на цифровое. С целью дальнейшего совершенствования системы связи и повышения ее качества было увеличено число каналов спутниковой связи для соединительных линий АТС фирмы «Сименс», что позволило организовать полную автоматическую связь с ОАО «Газпром» и всеми его подразделениями.

Используя рационализаторские предложения работников управления, были созданы цифровые потоки между ГПЗ и Астраханью на аналоговой РРЛ «Томсон», что позволило организовать полную автоматическую телефонную связь абонентов «Астраханьгазпрома» с городом.

В 2002 году заключено договоров на оказание услуг связи на общую сумму около 58 млн. рублей, из которых на 49 млн. со структурными подразделениями ООО «Астраханьгазпром» и на 9 млн. рублей со сторонними организациями. Что в количественном выражении составляет 15 договоров с подразделениями и 62 договора со сторонними физическими лицами.

Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что Управление связи эффективно функционирует, расширяется, систематически производится внедрение новой техники и технологии, проводится реконструкция и модернизация действующего оборудования.

2. Анализ хозяйственной деятельности Управления связи ООО

«Астраханьгазпром»

2.1 Анализ производства и реализации услуг Управления связи

Целью данного анализа является нахождение путей увеличения объема производства и реализации услуг по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка, при максимальном использовании мощностей, и, как результат, увеличение прибыли предприятия.

Основная задача: анализ конкурентных позиций и его способность гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюктуры рынка. Решение этой задачи происходит путем решения частных аналитических задач: 1) оценка степени выполнения плана реализации услуг и производственной программы; 2) оценка динамики оказания услуг; 3) оценка выполнения договоров по объему и качеству услуг; 4) установление причин снижения объемов оказываемых услуг; 5) количественная оценка резервов роста объема оказываемых услуг.

Анализ объема оказанных услуг, тыс. руб.

	1999	2000	2001	откл.01к00
Объем услуг связи, предоставляемых подразделениям ООО «АГП» (по оплате)	31044,0	14367,1	18367,2	+4000,1
Затраты переданные в ООО «АГП» (по взаимозачетам)	_	20960,7	29896,1	+8935,4
Объем услуг связи предоставляемых сторонним организациям (без НДС)	2896,0	5758,5	9826,7	+4068,2
Всего:	33940,0	41086,3	58090,0	+17003,7

Анализируя данную таблицу можно прийти к выводу о том, что объем услуг, предоставляемых сторонним организациям, не велик и составляет по данным 2000 года 14,02% от общего объема оказанных услуг, что в свою очередь больше чем в 1999 году на 5,5% (14,02%-8,5%). А в 2001 году данный показатель возрос ещё на 2,9% и составил 16,9%. Таким образом, наблюдается тенденция к увеличению числа оказываемых услуг сторонним организациям, что оказывает положительный эффект на деятельность Управления связи, так как это является одним из резервов на увеличение реализации и получения дополнительной прибыли.

Анализ реализации услуг, тыс. руб.

	Факт 1999	Факт 2000 в ценах 1999	Факт 2000	откл. 2000г к 1999г	отклонение за счет ув. тарифов
Затраты на производство	32777,5	28733,0	41047,0	+8269,5	-4044,5
Объем реализации услуг связи	33940,0	28760,0	41086,3	+7146,3	-5180,0
Прибыль (убыток)	+1162,5	+27,0	+39,3	-1123,2	-1135,5

Повышение тарифов не является источником получения дополнительной прибыли, поэтому доходы превысили расходы в 2000 году на 39,3 тыс. рублей.

Анализируя влияние увеличения тарифов на услуги связи следует отметить, что при тех же объемах наблюдается спад производства по затратам на 4044,5 тыс. рублей и по реализации на 5180,0 тыс. рублей, а для стабильной работы предприятие недополучило прибыли в сумме 1135,5 тысяч рублей.

Показатели качества продукции предприятий связи характеризуют основные свойства продукции предприятий связи, обуславливающие ее пригодность удовлетворять потребность в услугах и средствах связи.

Основными свойствами продукции связи, составляющими ее качество, являются: заданная скорость передачи информации, точность (достоверность) передачи и воспроизведения информации, надежность (безотказность) действия связи.

Показатели качества, устанавливаемые для количественной характеристики указанных свойств продукции предприятий связи, подразделяются на единичные, относящиеся только к одному из ее свойств, комплексные, относящиеся к нескольким свойствам, и обобщенные, относящиеся к такой совокупности свойств, по которой принято решение оценивать качество продукции предприятия в целом. Единичные показатели качества в большинстве случаев подвергаются различным объективным методам измерения и выражаются в принятых натуральных единицах измерения (процентах, минутах или канало-часах простоя и т.д.). Важным единичным показателем качества работы является наличие жалоб и других заявлений клиентуры, вызванных плохой работой предприятия. Этому показателю придается особое значение, поскольку жалобы, как правило, вызываются серьезными нарушениями качества предоставляемых услуг связи. Комплексные и обобщенные показатели качества продукции связи определяются на основе соизмерения и обобщения единичных показателей качества.

Функционирование данного подразделения осуществляется в масштабах достаточных для обеспечения потребности в связи всех подразделений ООО «Астраханьгазпром». А все сторонние организации, с которыми заключены договоры на оказание услуг связи, прибегают к услугам Управления связи в связи с отсутствием конкуренции на конкретные виды услуг. В настоящее время идет расширение предприятия, поэтому уже в ближайшее время производственные мощности значительно увеличатся, что позволит отказаться от услуг компаний Мобайл и GSM. А также значительно улучшить качество предоставляемых услуг связи, за счет замены аналогового оборудования на цифровое.

На предприятии Управление связи не осуществляется планирование выпуска продукции, так как данное предприятие было создано специально для обеспечения ООО «Астраханьгазпром» и его структурных подразделений связью.

2.2 Анализ состояния и использования основных фондов

Основные фонды - важнейший фактор любого производства, их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Основные фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.) такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования Основных фондов на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, т.к. от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия.

Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствуют улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличение выпуска продукции, снижение ее себестоимости и трудоемкости ее изготовления.

Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям: анализ структурной динамики основных средств; анализ эффективности использования основных средств; анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования; анализ эффективности инвестиций в основные средства. Выбор направлений анализа и решаемых аналитических задач, определяются потребностями управления.

Методика проведения анализа основных средств нацелена на выбор наилучшего варианта их использования, поэтому главными особенностями анализа являются: вариантность решений по использованию основных средств; нацеленность на перспективу. Качество анализа зависит от достоверности информации.

Анализ движения основных фондов

Данные о наличии, износе и движении основных средств, служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Анализ движения основных средств проводится на основе следующих показателей:

1) Коэффициент выбытия ОС

Кв = ст-ть выбывших ОС / ст-ть ОС на нач. периода

2) Коэффициент обновления

Коб= ст-ть новых ОС вновь поступивших / ст-ть ОС на конец периода

3) Коэффициент прироста

Кпр = У прироста ОПФ / ст-ть ОПФ на нач. периода

4) Коэффициент износа

Киз = У износа ОС / первоначальная ст-ть ОС

5) Коэффициент годности

Кг = остаточная ст-ть ОС / первоначальная ст-ть ОС

Кг = 1 - Киз

На 1.01. 2000 г. стоимость основных фондов предприятия составила: 50 039 тыс. рублей в том числе:

собственных - 41 402 т.р.

арендованных - 8 637 т.р.

Выбыло - 5 533 тыс. руб. из которых наибольший удельный вес занимает стоимость основных фондов спортивного футбольного клуба «Волгарь».

Ввод составил - 8 947 тыс. рублей, из которых:

здание по ул. Бабушкина,9 - 699,1 тыс. рублей

станция телефонов автоматов - 2347,6 тыс. рублей

электростанция 6 Квт - 503,5 тыс. рублей

электростанция Honda - 271,6 тыс. рублей

Наличие основных фондов на конец 2000 г. составило 53 453 тыс. рублей, из которых:

собственных - 44 816 тыс. рублей

арендованных - 8 637 тыс. рублей

На основании приведенных данных можно рассчитать следующие коэффициенты (по данным 2000 года):

Квыбытия = 5 533 тыс.руб. / 50 039 тыс.руб.

Кв = 0,11

Кобновления = 8 947 тыс. руб. /53 453 тыс. руб.

Коб = 0,17

Кприроста = (8 947 т.р.- 5 533 т.р.) / 50 039 т.р.

Кпр = 0,068

Кизноса = 10 730т.р. / 41 402 т.р.

Киз = 0,26

Кгодности = 1- 0,26 = 0,74

(по данным на 2001 год):

Квыбытия = 699 т.р. / 53 450 т.р.

Кв = 0,01

Кобновления = 14 581т.р. / 67335т.р.

Коб = 0,22

Кприроста = (14 581 - 699)т.р. / 67335т.р.

Кпр = 0,21

Кизноса = 9 859т.р. / 44 816т.р.

Киз = 0,22

Кгодности = 1-0,22= 0,78

Коэффициент выбытия основных фондов (Кв) устанавливает отношение выбывших за определенный период (год) основных фондов по причинам ветхости и износа к общей их стоимости на начало того же периода. Характеризует степень выбытия основных фондов. Для удобства выразим коэффициент выбытия в процентах, таким образом, получаем, что в 2000 году выбытие основных фондов составило 11%, а в 2001 году - 1%. Отсюда можно сделать вывод, что в 2000 году процесс списания устаревшего оборудования велся наиболее интенсивно, а к 2001 году данный процесс стабилизировался.

Коэффициент обновления основных фондов (Коб) представляет собой отношение стоимости вновь введенных основных средств за определенный период (год) ко всему их наличию на конец того же периода (года). Характеризует степень технического прогресса основных средств за определенный период. В Управлении связи рассматриваемый коэффициент в 2000году составил 17%, а к 2001 году вырос и составил 22%. В результате можно говорить о положительной тенденции в процессе обновления основных средств.

Коэффициент прироста основных средств характеризует отношение чистого прироста основных средств за определенный период (год), взятого за вычетом выбытия, к общей их стоимости на конец того же периода. Характеризует степень чистого прироста основных средств, сложившуюся за принятый период. В 2001 году коэффициент прироста значительно вырос и составил 21% против 7% 2000 года, что свидетельствует о положительном эффекте. Так как с увеличением количества основных средств предприятие расширяется.

Коэффициент годности основных средств (Кг) характеризует стоимость основных средств, не перенесенную на произведенную продукцию, и выражается отношением балансовой стоимости всех основных средств, взятой за вычетом амортизации, к балансовой стоимости основных производственных фондов. Данный коэффициент на предприятии Управление связи составил в 2000 году 74%, а в 2001 году 78%, что говорит об улучшении состояния основных средств.

Показатели оценки эффективности использования основных средств

Оценка эффективности использования основных средств основана на применении общей для всех видов ресурсов технологией оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости. Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является:

фондоотдача = валовая продукция / среднегодовую стоимость ОПФ

Фондоотдача характеризует выход готовой продукции приходящейся на 1рубль основных производственных фондов.

Фондоемкость = среднегодовая стоимость ОПФ / валовую продукцию

Фондоемкость характеризует затраты или запасы ресурсов на 1рубль выпущенной продукции.

При расчете фондоотдачи следует иметь ввиду, что в стоимости основных фондов учитываются собственные и арендованные средства, не учитываются основные фонды находящиеся на консервации, а также сданные в аренду другим предприятиям.

Повышение фондоотдачи приводит, при прочих равных условиях, к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на 1рубль готовой продукции - амортизациоемкость:

Ае = сумма аморт-ых отчислений / объем выпущенной продукции.

Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции, эту зависимость описывает следующая факторная модель: ВП= ОПФ * fo

На основе факторной модели рассчитывается прирост объема выпуска за счет расширения основных фондов и роста фондоотдачи

?N = ?N (опф) + ?N (fo).

Другим показателем эффективности использования средств является фондоемкость:

Fe = ОПФ / ВП

Изменение фондоемкости показывает прирост или снижение стоимости основных средств на 1 рубль готовой продукции и применяется при определении суммы относительной экономии или перерасхода средств в основных фондах.

Главный фактор экономии средств вложенных в основные фонды - рост фондоотдачи. Повышению фондоотдачи способствуют: 1) механизация и автоматизация производства, использование прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования; 2) увеличение времени работы оборудования; 3) увеличение6 удельного веса активной части основных фондов, увеличение доли действующего оборудования.

Уровень использования основных фондов или фондоотдача по предприятию за 2000 год (на 100 рублей ОПФ):

41 086,3 / ((50 039 + 53 453)/2) = 79,4

Фондоотдача за 1999 год:

33 940 / 48 531 = 69,9

фондоотдача за 2001год:

58 090 / 60394 = 96,2

Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи с каждым годом функционирования предприятия. Показатель фондоотдачи, выраженный в процентах, называется коэффициентом отдачи основных фондов.

В практике работы предприятий связи применяется также показатель абсолютной эффективности использования основных фондов, который характеризует прибыль предприятия на единицу основных фондов. По Управлению связи данный показатель не рассчитывается потому, что данное предприятие является убыточным из-за числящейся на балансе организаций социальной сферы.

Фондовооруженность характеризует вооруженность труда основными фондами. Определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работников основной деятельности, и выражается в рублях, характеризующих стоимость фондов на одного работника. Показатель фондовооруженности отражает степень технической оснащенности производственных процессов.

Среднегодовая стоимость ОПФ

Фондовооруженность = ------------------------------------------------------------

Среднесписочная численность раб. осн. деят-ти

1999 год = 48 531 / 214

2000 год = 51746 /209

2001 год = 60394 / 235

отразим полученные данные в таблице:

Показатели фондовооруженности

Годы	1999	2000	2001
Фондовооруженность на одного работника, руб.	226,8	247,5	257,9

По данным таблицы видно, что фондовооруженность с каждым годом возрастает, т.е. степень технической оснащенность производства увеличивается. Это также свидетельствует о расширении производства.

Уровень использования основных фондов, т.е. фондоотдача в сочетании с фондовооруженностью находит свое проявление в показателе производительности труда. Взаимосвязь между показателями использования основных фондов и производительности труда выражается в том, что с повышением фондоотдачи при определенном уровне фондовооруженности повышается производительность труда. При этом произведение показателей фондоотдачи и фондовооруженности результируется в показатель производительности труда, представляющий собой количество продукции, приходящейся на одного работника или вырабатываемой в единицу времени.

Итак, производительность труда составила:

1999 год - 33 940 / 214 = 158,6 тыс. руб.

2000 год - 41 086,3 / 209 = 196,6 тыс. руб.

2001 год - 58 090 / 235 = 247,2 тыс. руб.

на основании полученных данных можно сделать вывод о том, что производительность труда растет, в 2000 году по сравнению с 1999 годом на 38 тыс. рублей или на 24%, а в 2001 году по сравнению с 2000 годом на 50,6 т.р. или на 26%.

Основные средства представлены на предприятии по следующим группам:

01.20 Здания; 01.30.9 Прочие сооружения; 01.40.9 Прочие машины и оборудование; 01.50 Транспортные средства; 01.60 Производственный и хозяйственный инвентарь.

Итого по предприятию:

Балансовая стоимость составляет - 50 991 101 рублей

Износ - 12 248 494 рублей

Остаточная стоимость - 38 742 606 рублей.

Средний возраст ведущего оборудования составляет пять лет, причем основные средства интенсивно обновляются, о чем свидетельствует предшествующий анализ.

2.3 Анализ организационно-технического уровня производства

Действующее на предприятии устаревающее аналоговое оборудование постепенно заменяется на более современное цифровое. Что позволяет увеличивать количество абонентов использующих услуги Управления связи. Данный процесс оказывает положительное влияние на технико-экономические показатели деятельности предприятия, в частности увеличивается количество и качество оказываемых услуг.

С целью дальнейшего совершенствования системы связи и повышения ее качества было увеличено число каналов спутниковой связи для соединительных линий АТС фирмы «Сименс», что позволило организовать полную автоматическую связь с ОАО «Газпром» и всеми его подразделениями.

Используя рационализаторские предложения работников Управления связи, были созданы цифровые потоки между ГПЗ и Астраханью на аналоговой РРЛ «Томсон», что позволило организовать автоматическую телефонную связь абонентов «Астраханьгазпрома» с городом.

Для обеспечения технологической, оперативно - диспетчерской и аварийными связями всех подразделений Управление связи располагает необходимыми техническими средствами.

Расчет фондовооруженности

Годы	1999	2000	2001
Фондовооруженность на 1го работника руб.	48 531 / 214=226,8	51746/209= 247,5	60394 / 235=257,9

О том, что предприятие развивается, свидетельствует увеличение фондовооруженности на одного работника, это видно из таблицы.

В настоящее время осуществляется строительство станций сотовой связи, что позволит отказаться от услуг МОБАЙЛа и GSM.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что степень прогрессивности применяемого оборудования достаточно высока. В настоящее, время расходы на содержание Управления связи высоки потому, что идет процесс расширение предприятия, а это требует капитальных вложений, чтобы в дальнейшем получать прибыль, а не работать в убыток как это происходит в настоящий момент.

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов

Основная задача анализа состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потере рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются: 1) обеспеченность рабочих мест, производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; 2) использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; 3) эффективность использования трудовых ресурсов; 4) эффективность использования средств на оплату труда.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени; производительность труда; относительные показатели расходов на заработную плату.

Рациональное использование промышленно производственного персонала это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Промышленно производственный персонал - лица, занятые трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление продукции, выполнение работ промышленного характера, организация производства и управление предприятием и т.д.). Промышленно производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие бывают основные и вспомогательные. Служащие - категория работников, занятая руководством технологических процессов, осуществляет технический инструктаж и контроль над технологическим процессом (руководители, специалисты).

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования; повышения уровня механизации; совершенствование уровня труда рабочих и т.п. Наряду с количественным обеспечением необходимо изучение качественного состава рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнем.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с отбором кадров и повышением их квалификации.

Анализ данного вопроса показал, что предприятие Управление связи уделяет много внимания данной проблеме. Образование работников административно-управленческого персонала соответствует занимаемым должностям. Систематически выделяются средства на повышение квалификации работников. В случае возникновения ситуации, когда квалификация работника не соответствует занимаемой должности ему предоставляется возможность повышения квалификации. Если образование работника не соответствует современным требованиям профессии, то у данного работника есть возможность повысить свой образовательный и профессиональный уровень, а в случае несогласия освободить занимаемую должность.

Движение рабочей силы характеризуется следующими показателями:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих

Кпр = принято рабочих / ср. спис. число на конец периода

2. Коэффициент оборота по выбытию

Кв = выбыло рабочих / ср. спис. на нач. периода

3. Коэффициент текучести

Ктек = кол-во увол-ся по соб.жел. + нар. труд.дисц. / ср.спис. на нач. периода

4. Коэффициент постоянства персонала предприятия

Кпп = кол-во раб. проработавших весь год / ср. спис. числ. за год

По данным 2001 года на предприятии Управление связи данные коэффициенты составили:

Кпр = 15 /307 * 100% =5 %

Коэффициент оборота по приему рабочих равный 5% говорит о том, что новые работники предприятия составляют 5 процентов от численности работающих на конец года.

Кв = 9 /301 * 100% = 3%

Коэффициент оборота по выбытию показывает, что выбывшие работники составляют 3% от численности работающих на начало периода.

Коэффициент оборота по приему рабочих превышает коэффициент оборота по выбытию на 2%, что свидетельствует о приросте рабочих.

Ктек = 6 / 301 * 100 = 2% , следовательно, текучесть кадров составила 2% от среднесписочной численности работающих.

Кпп = 283 /307 * 100 = 92%, т.е. 92% работников от общей численности проработало весь год.

Причинами увольнения являются: перевод в другую организацию, нарушение трудовой дисциплины и по сокращению штата.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого рабочего, а также рациональное использование трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П).

ФРВ = КР * Д * П

ФРВ = 157 * 206,41 * 8,34 = 270266,04 час. на всех работающих и 1721,4 (270266,04 / 157) на одного работающего.

Анализ производительности труда

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда, иными словами под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции - это выработка (т.е. за единицу времени производимый объем продукции).

Наиболее общим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одного работающего, величина ее зависит от удельного веса рабочих в общей численности промышленно производственного персонала, выработки рабочих, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Основным показателем производительности труда по Управлению связи является объем услуг связи в тыс. рублей.

Исходя из баланса рабочего времени, причиной нерационального использования рабочего времени являются отсутствие на рабочем месте ввиду болезней. Этот показатель составляет 7дней на одного рабочего в год и 1102 дня на всех рабочих соответственно. Специфика отрасли такова, что среди причин нерационального использования рабочего времени отсутствуют внутрисменные и целодневные простои.

Баланс рабочего времени

№ п/п	Перечень статей	На одного рабочего	На всех рабочих
1	2	3	4
1	Среднесписочное число рабочих		157
2	Календарный ФРВ (дней)	359,6	56458
3	Количество нерабочих дней	118,7	18636
	из них:
	Праздничных	4,2	679
	Выходных	114,4	17957
4	Количество календарных рабочих дней	240,9	37822
5	Неявки на работу (дней)	34,5	5416
	из них:
	очередные и дополнительные отпуска	25,1	3942
	учебные отпуска	1,7	265
	отпуска в связи с родами	0,3	43
	неявки по болезни	7	1102
	неявки с разрешения администрации	0,4	55
	отпуск без содержания	0,02	4
6	Число рабочих дней в году	206,4	32406
7	Средняя продолжительность рабочего дня (час) (без учета сверхурочных часов)	8,34	8,34
8	Полезный фонд рабочего времени	1721,4

Подобные документы

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Астраханский Зерновой Терминал"

  Структура производства и управления ООО "Астраханский Зерновой Терминал", организационно-технический уровень состояния и использования основных фондов, трудовых и материальных ресурсов. Финансовое состояние, себестоимость, прибыль и рентабельность.
  
  отчет по практике [166,6 K], добавлен 14.09.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий

  Проектирование факторного анализа трудовых ресурсов. Анализ объемов продаж медицинских услуг, эффективности использования основных производственных фондов, оборотных средств, труда и заработной платы. Анализ прибыли и рентабельности медицинских услуг.
  
  курсовая работа [732,9 K], добавлен 20.12.2013
  

• Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности МПЦ ОАО "Уралэлектромедь"

  Организационно-техническая характеристика цеха. Анализ объема производства и качества продукции, использования основных производственных фондов, трудовых ресурсов и их оплаты. Себестоимость продукции, показатели прибыли и рентабельности производства.
  
  курсовая работа [481,0 K], добавлен 24.04.2012
  

• Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ использования материальных ресурсов и состояния запасов, использования основных средств и трудовых ресурсов, фонда заработной платы. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, формирования и использования доходов, распределения прибыли.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 16.11.2013
  

• Анализ технического развития и организации производства (на материалах ОАО "Промприбор")

  Анализ организационно-технического уровня производства ОАО "Промприбор". Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности, рационального использования трудовых ресурсов, роста производительности труда. Уровень управления производством.
  
  курсовая работа [174,3 K], добавлен 12.08.2011
  

• Комплексный анализ хозяйственной деятельности

  Оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансового состояния предприятия, показателей рентабельности, прибыли, объема производства и использования производственных ресурсов. Факторный анализ прибыли.
  
  контрольная работа [25,2 K], добавлен 15.11.2010
  

• Комплексный анализ хозяйственной деятельности

  Характеристика основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО "Салаватский пищевик". Анализ финансового состояния предприятия, показателей рентабельности, прибыли, объема производства и использования производственных ресурсов.
  
  курсовая работа [60,5 K], добавлен 01.12.2010
  

• Технико-экономический анализ деятельности ОАО "Саянстрой"

  Предмет и задачи, содержание и направления, принципы и методы технико-экономического анализа. Анализ производственной программы, анализ трудовых показателей, использования материальных ресурсов, основных производственных фондов, прибыли, рентабельности.
  
  дипломная работа [402,1 K], добавлен 18.07.2002
  

• Анализ прибыли и рентабельности на примере ООО "Веролайн" г. Санкт-Петербург

  Прибыль как показатель эффекта хозяйственной деятельности. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Анализ конкурентоспособности услуг, эффективности использования трудовых ресурсов, затрат на производство, финансового состояния фирмы.
  
  курсовая работа [137,2 K], добавлен 15.09.2014
  

• Анализ экономической эффективности работы станции Витебск

  Исследование показателей эффективности финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Оценка использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов. Анализ прибыли и рентабельности станции. Расчет суммарной эффективности производства.
  
  курсовая работа [71,9 K], добавлен 15.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам