Бизнес-план предприятия

Подписи учредителей на банковской карточке с образцами подписей и печатей заверяются нотариально.

Подписи должностных лиц предприятия заверяются одним из учредителей в соответствии с учредительным договором.

Взаимоотношения предприятия и работников

Для выполнения различного рода работ предприятие имеет право нанимать сотрудников и рабочих, заключая с ними договора, контракты в соответствии с законом Украины о труде.

Заработная плата работников не ограничивается и не может быть ниже min, установленной законом Украины. Все работники предприятия подлежат обязательному медицинскому и социальному страхованию.

Ответственность предприятия

Предприятие отвечает в ходе выполнения работ за соблюдением санитарных, экологических, эпидемиологических норм. При открытии производственной деятельности предприятие обязуется провести согласование контрольными государственными органами.

Порядок реорганизации и прекращения деятельности предприятия

Срок деятельности предприятия не ограничивается.

Дополнения и изменения к Уставу, изменение наименования предприятия производится учредителями без прекращения деятельности предприятия.

По решению учредителей может быть реорганизовано в предприятие с любой формой собственности, не противоречащей его деятельности ликвидации.

Выручка от реализации имущества после расчетов с бюджетом распределяется между учредителями в равных долях.

Учредители общества с ограниченной ответственностью «Мойдодыр»:

/И. С. Петров/

/П. М. Иванов/

/С. В. Сидоров/

Учредительный договор

о создании фирмы «Мойдодыр» -- ООО

город Краматорск, Донецкая область Украины,

первое января, две тысячи шестой год.

Мы, нижеподписавшиеся физические лица, участники-учредители:

Петров Иван Сергеевич, 1970 года рождения, украинец, прописан г. Краматорск, ул. Маяковского, 10-3, паспорт ВА №397349, выдан 30.09.97г. Краматорским УМВД Донецкой обл.

Иванов Петр Михайлович, 1965 года рождения, украинец, прописан г. Краматорск, ул. Социалистическая, 59-41, паспорт ВЛ №394179, выдан 01.02.99 г., Краматорским УМВД Донецкой обл.,

Сидоров Сергей Владимирович, 1969 года рождения, украинец, прописан г. Краматорск, ул. Дворцовая, 59-41, паспорт ЛВ №935491, выдан 21.01.96 г., Краматорским УМВД Донецкой обл.

На основании законов Украины «О собственности» и «О предпринимательстве» от 19.09.91, в целях извлечения законной прибыли путём удовлетворения спроса на рынке на предоставляемые услуги в результате предпринимательской деятельности, согласились о нижеследующем:

Создать фирму «Мойдодыр» - общество с ограниченной ответственностью, именуемую в дальнейшем Фирма, в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта и обладающего правами юридического лица.

Предмет и цели деятельности Фирмы

Фирма вправе заниматься любым видом предпринимательской деятельности, предусмотренной действующим законодательством Украины и не запрещенным либо ограниченным им.

На момент создания Фирмы предметом её деятельности является оказание авто моечных услуг.

Фирма на территории Украины может в соответствии с действующим законодательством: открывать расчётные и иные счета в учреждениях банков;

Совершать сделки и иные юридические акты с учреждениями, предприятиями, организациями, обществами, товариществами, хозяйственными объединениями, кооперативами и отдельными (частными) лицами, в том числе юридические акты купли-продажи, мены, дарения, подряда, кредита, займа, перевозки, страхования, поручения, комиссии, а также иные юридические действия, необходимые для осуществления деятельности Фирмы; участвовать в торгах и конкурсах;

строить, приобретать, отчуждать, арендовать, брать и сдавать в наем необходимые для осуществления своей деятельности предприятия, служебные и жилые помещения, а также всякого рода движимое и недвижимое имущество;

создавать свои представительства, филиалы и дочерние предприятия;

выступать истцом, ответчиком и третьей стороной в судах.

Фирма со дня регистрации в исполкоме Совета народных депутатов г. Краматорска приобретает статус юридического лица, имеет печать и угловой штамп со своим наименованием, выполненного украинским и русским языками, а также фирменный и товарный знаки.

Юридический адрес Фирмы:

84300 Украина

Донецкая область

Г. Краматорск

Ул. Юбилейная, 20а

Состав учредителей и участников (совладельцев) Фирмы:

Петров И. С., Иванов П. М., Сидоров С. В.

Участники Фирмы (товарищи - наименованные в преамбуле настоящего Учредительного договора) и являются учредителями и совладельцами Фирмы «Мойдодыр».

Товарищи - ограниченно ответственные участники, отвечают перед кредиторами своим вкладом в Фирму. Каждый товарищ вносит в уставной капитал Фирмы по 230000 (двести тридцать тысяч) гривен до дня регистрации Фирмы.

Уставной капитал Фирмы определяется шестьсот девяносто тысяч гривен.

Уставной капитал Фирмы до предоставления учредительных документов на регистрацию передается участниками в указанных выше размерах под расписку на хранение товарищу Иванову П. М., который после регистрации Фирмы открывает расчётный счёт Фирмы в учреждении банка и помещает на него уставной капитал, о чём выдает каждому участнику свидетельство со своей подписью и печатью Фирмы. Копии расписок о принятии от участников долей (частей) в уставной капитал Фирмы предоставляется товарищем Ивановым П. М. вместе с учредительными документами на регистрацию.

Участники Фирмы пользуются правами и несут обязанности согласно закону Украины «О хозяйственных обществах».

Порядок распределения прибыли и убытков

Прибыль Фирмы определяется ежеквартально. Она образуется из поступлений от хозяйственной и коммерческой деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним затратам и выплат на оплату труда.

С балансовой прибыли Фирмы выплачиваются проценты по кредитам банков, а также вносятся предусмотренные законодательством Украины налоги и иные платежи в бюджет.

Чистая прибыль, полученная после указанных расчетов, остается в полном распоряжении фирмы и распределяется следующим образом:

Вкладчикам - каждому по 20%;

На развитие Фирмы - 15%;

В резервный фонд - 25.

Прибыль, причитающаяся участникам Фирмы, выдается только по истечении операционного периода (квартала на основании утвержденного баланса и не позже 15 дней после его утверждения.

Под убытками фирмы подразумевается сумма, на которую уменьшилось имущество фирмы за операционный период.

Имущество Фирмы состоит из:

вкладов участников Фирмы и всего приобретенного Фирмой за свой счет движимого и недвижимого имущества;

прав на объекты интеллектуальной и промышленной собственности;

отчуждаемого (подаренного, пожертвованного и полученного по иным законным основаниям) Фирме имущества, ценностей или денежных вкладов, ценных бумаг, приобретаемых фирмой.

Убытки Фирмы должны быть покрыты участниками, причинившими их, не позднее 15 дней после утверждения баланса за операционный период.

Если вклады участников Фирмы изменились за счет понесенных убытков, то участники не вправе требовать своей доли в прибылях Фирмы, пока уставной капитал, внесенный участниками при учреждении Фирмы, не будет пополнен из этих прибылей до размеров, указанных в настоящем Учредительном договоре.

Производство расчетов по прибылям и убыткам производится при:

составлении баланса за отчетный период;

распределение прибылей или убытков между участниками Фирмы и отнесении тех или других на их личный счет;

выдаче полученной Фирмой части прибыли участникам;

истребовании от участников покрытия, причитающихся на их долю убытка, если Фирма прекращает свое существование.

Состав и компетенция Фирмы

Иванов П. М. - директор Фирмы (наделяется полномочиями для подачи учредительных документов на регистрации). Сидоров С. В. - главный бухгалтер Фирмы.

Директор Фирмы имеет право:

действовать от имени Фирмы без всякой доверенности и единолично покупать и продавать за наличные, в кредит и по перечислению продукцию, товары, оборудование, движимое и недвижимое имущество;

заключать всякого рода и вида договоры, связанные с деятельностью Фирмы;

нанимать путем заключения контракта, трудового договора специалистов, служащих и рабочих;

получать передаваемые фирме от разных лиц (физических, юридических) деньги;

выдавать и принимать от имени и на имя фирмы векселя, учитывать типовые в кредитных учреждениях и у частных лиц;

открывать текущие, расчетные и иные счета в учреждениях банков, получать по ним деньги по переводам и аккредитивам;

получать всякого рода корреспонденцию;

выдавать доверенности от имени фирмы и совершать все необходимые действия, связанные с управлением делами Фирмы, а также уполномочить кого-либо из участников вкладчиков Фирмы на управление делами Фирмы в полном объеме или определенной части с указанием конкретного объема работ и срока действия в генеральной доверенности. В этих случаях этот участник-вкладчик Фирмы совершает все действия, необходимые по делам Фирмы, в качестве Уполномоченного.

В обязанности главного бухгалтера Фирмы входит:

составление отчетов и баланса фирмы каждые три, шесть, двенадцать месяцев и баланса за каждый истекший операционный год;

заключение кредитных договоров, включая валютные в учреждениях банков, начисление и выдача заработной платы и дивидендов;

ведение бухгалтерской работы и кассовых операций Фирмы;

отчеты и балансы должны быть доведены до сведения (сообщены) участникам-вкладчикам Фирмы не позднее одного месяца по истечении отчетного (балансового) периода.

В течение 15 дней вкладчики обязаны возвратить отчеты и балансы с резолюцией об утверждении или несогласии с ними. Не сообщение об этом в 15-тидневный срок рассматривается как утверждение предоставленных отчетов и балансов. В случае несогласия с предоставленными отчетами и балансом и при наличии на то достаточных оснований вкладчики вправе требовать от главного бухгалтера составления новых отчетов и баланса в двухнедельный срок.

Трудовой коллектив Фирмы образует Дирекция и физические лица, работающие в Фирме на основании Трудового договора (контракта, трудового соглашения), регулируемого законодательством о труде и другими законодательствами, действующими на Украине.

Работники, принятые на работу в Фирму, подлежат социальному и медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке, установленном законодательством Украины.

Фирма вносит взносы по социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению за всех работников Фирмы.

Требования трудового коллектива и обеспечение их выполнения регулируются коллективным договором, заключаемым президентом Фирмы в соответствии с действующим законодательством Украины. При этом Фирма гарантирует лицам, работающим по найму, заработную плату не ниже установленного законом минимума, условия труда, технику безопасности и иные социальные блага на уровне, не унижающим человеческие достоинства.

Фирма образует различные фонды, в том числе:

оплаты труда;

развития производства, науки и техники, социального развития;

резервный (фонд риска) в размере 25% от Уставного фонда 172500 гривен.

Фирма самостоятельно определяет направления своей деятельности, осуществляет её планирование и организацию, а также распределение доходов, самостоятельно устанавливает цены, расценки и штрафы на свою продукцию.

Фирма вправе свободно выбирать страхование своего имущества - в органах государственного страхования или коммерческих страховых фирмах.

Органы государственной власти и управления при взаимоотношениях с Фирмой ответственны за то, чтобы при применении законодательства Украины и подзаконных актов ими соблюдались права Фирмы. Убытки, причиненные Фирме гражданами, которые в силу должностных и служебных обязанностей стали известны сведения, составляющие коммерческую тайну и секреты Фирмы (научные, технические, производственные), подлежат ими возмещению в полном объёме согласно действующему законодательству Украины. Спросы о возмещении убытков рассматриваются в судебных органах.

Фирма является собственником:

имущества, которое передано ей участниками;

продукция, которая произведена Фирмой вследствие её хозяйственной деятельности;

полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного Фирмой по иным основаниям, предусмотренным действующим законодательством Украины.

Проверки и ревизии финансово-хозяйственной деятельности Фирмы осуществляется государственными налоговыми инспекциями, аудиторскими организациями, а при необходимости иными государственными органами в пределах их компетенции.

Фирма проводит ревизии своей финансово-хозяйственной деятельности силами привлечённых по договору аудиторских организаций не реже одного раза в два года, а внеочередные - по требованию хотя бы одного из участников Фирмы. Ревизии и проверки не должны нарушать нормальной работы Фирмы. Изменения и дополнения в Учредительный договор вносятся: с изменением Закона Украины «О хозяйственных обществах» и других законодательств, требующих перерегистрации Фирмы или дополнений в Учредительный договор;

с изменением состава участников Фирмы;

при изменении уставного капитала и размеров вкладов, вносимых участниками Фирмы.

Прекращение деятельности Фирмы

Реорганизация и ликвидация (прекращение деятельности) Фирмы производится по основаниям, предусмотренным Законом Украины «О хозяйственных обществах».

Заключительное положение

В своей деятельности Фирма руководствуется настоящим Учредительным договором, а в вопросах им не отрегулированным, законом Украины «О хозяйственных обществах» и другими действующими законодательствами и нормативными актами Украины.

Подпись участников-учредителей Фирмы:

1. И. С. Петров

2. П. М. Иванов

3. С. В. Сидоров

11. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Оценка возможных угроз работе ООО «Мойдодыр» и мероприятий по их профилактике представлена в таблице 11 в виде SWOT-анализа.

Таблица 16. -- SWOT - анализ

OT SW	Возможности для фирмы во внешней среде. 1. Потребители выказывают все больший интерес к качественному сервису автомобиля.	Угрозы для фирмы во внешней среде: 1. Деятельность конкурентов; 2. Увеличение цен на энергоресурсы и сырье; 3. Снижение покупательской способности; 4. Нестабильность законодательства.
Сильные стороны: Так как предприятие моделируемое, то оно не имеет сильных сторон.
	Меры по использованию сильных сторон в открывающихся возможностях: меры не применяются в связи с отсутствием сильных сторон.	Меры: 1. Внедрение инноваций; 2. Проведение рекламной кампании; 3. Поощрение покупок; 4. Захват существующего рынка.
Слабые стороны: 1. Отсутствие наработанного имиджа; 2. Отсутствие необходимого оборудования и помещения.	Меры: 1. Проведение рекламной кампании; 2. Создание имиджа предприятия, заботящегося о чистоте автомобиля.	Меры по предотвращению слабых сторон в возникающих угрозах: 1. Завоевание симпатий потребителей; 2. Приобретение помещения и оборудования.

Руководство фирмы ООО «Мойдодыр» проанализировав все виды рисков возможные в ходе предпринимательской деятельности, выделило следующие наиболее значимые:

-политический риск;

-рыночный риск;

-риск конкурирующих технологий;

-риск потери имущества;

-риск потери времени;

-риск неисполненных обязательств.

Политический риск

Политическая ситуация в Украине находится в крайне напряженном сосотоянии. Темпы инфляции в настоящее время достаточно высокие, что заметно усложняет процесс планирования будущего дохода. Проблемой является нестабильное налоговое законодательство, однако в нашей фирме будет работать высококвалифицированный бухгалтер, который внимательно будет следить за всеми налоговыми изменениями.

Рыночный риск

Постоянное улучшение качества услуг, рост разнообразия ассортимента, постоянная рекламная поддержка -- все эти факторы обеспечат стабильный рост рынка наших услуг. Наличие новейших технологий, обеспечивающих относительно невысокую себестоимость услуг, позволят установить цену на наш товар ниже, чем у конкурентов при более высоком качестве.

Риск конкурирующих технологий

Основными конкурентами ООО «Мойдодыр» являются несколько автомоек. У них немного уже ассортиментный перечень предлагаемых услуг. Риск в данном отношении невысок, так как его нивелирует то, что в непосредственной близости, в данном регионе, нет явных конкурентов, кроме того для потребителей снижаются затраты из-за низкой себестоимости из-за нового оборудования.

Риск потери имущества (пожар, кража)

Предприятие будет иметь пожарную и охранную сигнализацию. По договору с предприятием будет работать специальная вневедомственная служба охраны г. Краматорска.

Риск потери времени из-за возможных сбоев в деятельности поставщиков и из-за ремонта оборудования

Директор совместно с учредителями внимательно анализирует информацию о поставщиках. Разрабатывает список поставщиков и устанавливается вид закупок наиболее выгодный для фирмы.

Риск неисполненных обязательств

Высокое качество услуг, отличное производительное оборудование, новейшая технология -- все эти факторы позволяют фирме выполнить обязательства перед покупателями и обеспечить их первоклассными услугами в в самое короткое время.

Все данные риска учтены в бизнес-плане предприятием и намечены мероприятия по их избежанию или снижению.

12. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Таблица 17. -- Издержки подготовки производства

Направления затрат	Величина затрат, грн.
1	2
I. Единовременные затраты - всего:	617738
Производственно-технологические основные производственные фонды (здания, оборудование, машины, движимое имущество)	344100
Стоимость установки технологического оборудования	1800
Затраты на приобретение помещения для офиса, мебели, средств связи	4500
Стоимость установки офисного оборудования
Благоустройство территории производственных помещений	600
Начальные запасы сырья и материалов	1300
Предварительная рекламная кампания	2000
Регистрация и презентация	262438
Наличность для неожиданных расходов	1000
II. Текущие (повторяющиеся) ежемесячные расходы - всего:	6779
Зарплата административно-управленческого аппарата и рабочих с повременной оплатой	1100
Амортизация ОПФ	2906
Реклама	1000
Транспортные расходы	100
Эксплуатационные расходы (вода, газ, электроэнергия, связь и т.п.)	272
Страхование всех типов	-
Налоги (государственные и местные).	-
Выплата процентов по займам и кредитам	-
Предварительная рекламная кампания	1000
Расходы по подготовке персонала	200
Неожиданные расходы	200
III. Предполагаемый период подготовки производства (месяцев)	2
IV. Общие текущие расходы на подготовку производства	13558
V. Итого издержек подготовки производства	638076

Таблица 18. -- Расчет переменных и постоянных затрат

Направления затрат	Сумма затрат, грн.
Условно-переменные расходы (на единицу продукции)	3,36
Материальные затраты	2180,00
Зарплата основных производственных рабочих с начислениями	3600,00
Условно-постоянные затраты	3178,75

Таблица 19. -- Расчет критического объема реализации в условиях многоассортиментного производства

показатели	ед. изм.	виды продукции	итого
		мойка	уборка салона	полировка
цена услуги	грн.	15,00	12,00	12,00	-
количество оказанных услуг	шт	15000	1800	5400
количество оказанных услуг в приведенных единицах к объему релизации ручной мойки	к объему реализации мойки	1,00	0,12	0,36	1,48
выручка от реализации	грн.	225000	21600	64800	311400
прогнозируемая структура реализации	%	72%	7%	21%	100%
удельные переменные расходы	грн.	3,36	4,20	1,28
переменные расходы на объем реализации в натур. ед.	грн.	50370	7560	6935	64865
переменные расходы на прогнозируемый объем реализации в условных ед.	qa	3,36	0,50	0,46
постоянные расходы в рассматриваемом периоде	грн.				6779
совокупные затраты	грн.				71644
маржинальная прибыль на приведенный объем предоставленных услуг		11,64	0,94	3,86	16,436
расчет значения qa	кг	412
расчет критического объема реализации	кг	412	49	148

Из данной таблицы видно, что точка безубыточности для каждой услуги (мойка, уборка салона, полировка) равна 412, 49 и 148 соответственно.

Таблица 20. -- Плановый баланс на 31 декабря первого года

АКТИВЫ:
Текущие активы:
Наличность	235179
Рыночные ценные бумаги
Дебиторская задолженность
Предварительно оплаченные расходы
Другие текущие активы
Общие текущие активы	235179
Постоянные активы:
Земля
Сооружения	82500
Износ (накопленная амортизация)	8250
Остаточная стоимость сооружений	74250
Оборудование	261600
Износ (накопленная амортизация)	26628
Остаточная стоимость оборудования	234973
Нематериальные активы минус устаревание
Общие постоянные активы
Общие активы	235179
ПАССИВЫ:
Текущие пассивы:
Кредиторская задолженность	-
Задолженность налоговым органам и бюджету	-
Задолженность по зарплате	-
Начисление на зарплату	1838
Другие текущие пассивы
Общие текущие пассивы	1838
Долгосрочные пассивы:
Уставный фонд	690000
Векселя к оплате
Кредиты под заклад имущества
Другие долгосрочные пассивы
Общие долгосрочные пассивы	690000
Общие пассивы:
Обязательства перед вкладчиками	517500
Нераспределенная прибыль

Таблица 21. -- Движение денежных средств в течение первого года деятельности

Показатели	1-й год по месяцам
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
А. Наличные денежные средства на начало:	51924	67195	82466	97738	113009	128280	143551	158823	174094	189365	204636	219908
Б. Денежные поступления - всего в т.ч.	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950
а) выручка от продаж	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950
В. Денежные платежи - всего в т.ч.	10679	10679	10679	10679	10679	10679	10679	10679	10679	10679	10679	10679
а) покупка материальных ресурсов	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500
б) зарплата	3063	3063	3063	3063	3063	3063	3063	3063	3063	3063	3063	3063
в) начисления на зарплату	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838
г) коммунальные услуги	272	272	272	272	272	272	272	272	272	272	272	272
д) реклама	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
и) проч. платежи	3006	3006	3006	3006	3006	3006	3006	3006	3006	3006	3006	3006
Г. Чистый поток наличности	15271	15271	15271	15271	15271	15271	15271	15271	15271	15271	15271	15271
Д. Наличные денежные средства на конец	67195	82466	97738	113009	128280	143551	158823	174094	189365	204636	219908	235179

Таблица 22. -- Движение денежных средств в течение 2-3 года деятельности

Показатели	2-й год по кварталам	3-й год по кварталам
	I	II	III	IV	I	II	III	IV
А. Наличные денежные средства на начало:	235179	294559	353940	413320	472701	544927	617152	689378
Б. Денежные поступления - всего в т.ч.	89917	89917	89917	89917	102762	102762	102762	102762
а) выручка от продаж	89917	89917	89917	89917	102762	102762	102762	102762
В. Денежные платежи - всего в т.ч.	30536	30536	30536	30536	30536	30536	30536	30536
а) покупка материальных ресурсов	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500	4500
б) зарплата	9188	9188	9188	9188	9188	9188	9188	9188
в) начисления на зарплату	5513	5513	5513	5513	5513	5513	5513	5513
г) коммунальные услуги	817	817	817	817	817	817	817	817
д) реклама	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500
е) проч. платежи	9019	9019	9019	9019	9019	9019	9019	9019
Г. Чистый поток наличности	59381	59381	59381	59381	72226	72226	72226	72226
Д. Наличные денежные средства на конец	294559	353940	413320	472701	544927	617152	689378	761604

Таблица 23. -- Показатели деятельности предприятия за первый год деятельности

Показатели	Месяцы	В целом за 1-й год
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
А. Общий объем продаж	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	25950	311400
Б. Себестоимость проданных товаров - всего в т.ч.:	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	64865
- материальные затраты	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	5405	64865
- прямые затраты труда													0
В. Валовая прибыль	20545	20545	20545	20545	20545	20545	20545	20545	20545	20545	20545	20545	246535
Г. Операционные расходы - всего в т.ч.:	6716	6216	6216	6216	6216	6216	6216	6216	6216	6216	6216	6216	75095
- начисления и налоги на зарплату	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	1838	22050
- рентные платежи	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
- коммунальные услуги	272	272	272	272	272	272	272	272	272	272	272	272	3268
- расходы на содержание офиса	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1200
- реклама	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
- услуги внешних консультантов	500	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	500
- амортизация	2906	2906	2906	2906	2906	2906	2906	2906	2906	2906	2906	2906	34878
- прочие операционные расходы	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1200
Д. Операционная прибыль	13828	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	171440
Ж. Прибыль до уплаты налогов	13828	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	14328	171440
З. Налоги с прибыли	3457	3582	3582	3582	3582	3582	3582	3582	3582	3582	3582	3582	42860
И. Чистая прибыль	10371	10746	10746	10746	10746	10746	10746	10746	10746	10746	10746	10746	128580

Таблица 24. -- Показатели деятельности предприятия за 2-3 годы деятельности

Показатели	Второй год (кварталы)	В целом за 2-й год	Третий год (кварталы)	В целом за 3-й год
	I	II	III	IV		I	II	III	IV
А. Общий объем продаж	89917	89917	89917	89917	359667	102762	102762	102762	102762	411048
Б. Себестоимость проданных товаров - всего в т.ч.:	17838	17837,886	17837,886	17837,886	71352	26060	26060	26060	26060	104240
- материальные затраты	17838	17838	17838	17838	71352	26060	26060	26060	26060	104240
В. Валовая прибыль	72079	72079	72079	72079	288315	76702	76702	76702	76702	306808
Г. Операционные расходы - всего в т.ч.:	27919,4	27919,375	27919,375	27919,375	111678	28621	28621	28621	28621	114483
- начисления и налоги на зарплату	6064	6064	6064	6064	24255	6615	6615	6615	6615	26460
- коммунальные услуги	817	817	817	817	3268	817	817	817	817	3268
- расходы на содержание офиса	300	300	300	300	1200	450	450	450	450	1800
- реклама	3000	3000	3000	3000	12000	3000	3000	3000	3000	12000
- амортизация	8719,38	8719,375	8719,375	8719,375	34878	8719,4	8719,4	8719,4	8719,4	34878
- прочие операционные расходы	9019	9019	9019	9019	36078	9019	9019	9019	9019	36078
Д. Операционная прибыль	44159	44159	44159	44159	176638	48081	48081	48081	48081	192326
Ж. Прибыль до уплаты налогов	44159	44159	44159	44159	176638	48081	48081	48081	48081	192326
З. Налоги с прибыли	11040	11040	11040	11040	44159	12020	12020	12020	12020	48081
И. Чистая прибыль	33120	33120	33120	33120	132478	36061	36061	36061	36061	144244

13. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ

ООО «Мойдодыр» для осуществления своей деятельности согласно с разработанным финансовым планом требуется 690000 грн. Эту сумму предприятие получит из взносов Учредителей в уставной фонд. Предполагается, что участвующие в организации предприятия люди внесут равные доли в уставной фонд. В данном проекте изъявили участвовать 3 Учредителя, которые внесут в уставной фонд по 230000 грн.

Участники вносят деньги из личных сбережений, а также заработанные ранее в других сферах деятельности. Уставный фонд формируется из наличных денег, за которые покупаются основные фонды.

Согласно расчетам в финансовом плане каждый из Участников сможет вернуть свои вложенные средства через 5 лет после открытия фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план ООО «Мойдодыр» разработан на 3 года деятельности. Главной целью этого бизнеса является долгосрочное процветание предприятия. Для этого необходимо создать высокорентабельное предприятие, регулярно получающее прибыль.

ООО «Мойдодыр» создано на долгосрочной перспективе, поэтому для нашей фирмы существует миссия:

«Стать лучшим на рынке автомоек города».

Чтобы этого достичь фирме придется приложить максимум усилий: разработать стратегию и тактику по товару, маркетингу, цене.

Общая концепция ООО «Мойдодыр» будет выражаться концепцией маркетинга, сущность которой заключается в том, что достижение компанией своих целей является результатом правильного определения запросов целевых рынков и более эффективного по сравнению с компаниями-конкурентами удовлетворения этих запросов.

Главной целью нашего бизнеса является создание конкурентоспособного и высокорентабельного предприятия. Стратегия по товару заключается в том, что товарный ассортимент будет расширяться за счет постоянных инвестиций.

Стратегия по маркетингу заключается в том, что каждая новая услуга увеличивает свою долю индивидуализации. Это будет осуществляться за счет наблюдений за реакцией потребителей.

Стратегия по цене заключается в том, чтобы сделать цену на товар доступной для потребителей, ООО «Мойдодыр» будет осуществлять это путем введения нового оборудования, приобретение расходных материалов по доступным ценам.

Данный бизнес-план четко разработан на 1-й год работы предприятия с учетом всех тонкостей рынка.

Исходя из всего вышеизложенного ООО «Мойдодыр» составила дерево целей, чтобы наглядно видеть к чему она стремиться.

Согласно планируемым затратам и объему выпуска продукции, прибыль ООО «Мойдодыр» за 1-й год деятельности составит 128580 грн.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Прайс-лист

ООО «Мойдодыр»

УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

№ п/п	УСЛУГА	Стоимость (грн.)
1	Наружная мойка автомобиля аппаратом высокого давления без применения автошампуня и сушки	10
2	Наружная мойка автомобиля с использованием автошампуня с экспресс сушкой	13
3	Наружная мойка автомобиля с использованием автошампуня с сушкой	15
4	Наружная мойка автомобиля без применения губки	15
5	Снятие остатков насекомых с лобового стекла и лакокрасочного покрытия	5
6	Полировка кузова автомобиля:
	- жидким воском	12
	- обработка кузова полиролью на основе натурального «Карнауба»	20
	- обработка кузова тяжелым воском типа «HARD WAX»	30
	- обработка полиролью заказчика	10
7	Чистка салона пылесосом, влажная уборка салона	12
8	Уборка и чистка пылесосом багажника	5
9	Обработка пластиковых деталей салона препаратами для чистки с антистатическим эффектом	10
10	Химическая чистка ковров из ковролина (1 коврик)	5
11	Экспресс-мойка ковриков с применением средств чернения (4 штуки)	5
12**	Мойка двигателя и моторного отсека включая внутреннюю часть капота	30
13	Обработка наружных пластиковых деталей (бамперов, молдингов) средствами для обновления и защиты	10
14	Наружная чистка и обработка хромированных деталей кузова и навесного оборудования	10-20
15	Обработка покрышек автомобиля средствами защиты для чернения, обновления и защиты резины	5
16	Обработка кожаного салона средствами для восстановления эластичности кожи	50
17*	Химчистка салона автомобиля с последующей обработкой пластиковых деталей средствами с антистатиком*	250-300
18	Химчистка багажника	30
19*	Химчистка отдельных частей салона:
	- торпедо	30
	- потолок	60
	- сидения (1 место)*	20
	- двери (1 дверь)	10
20*	Отдельная чистка стекол (внутри и снаружи)	10
21	Удаление битумных пятен и остатков смолы растений (1 минута работы - 2 грн.)	От 5
22	Удаление консерванта с нового автомобиля (расценки определяются в зависимости от химического состава консервантов)	От 150
23	Шлифовка лакокрасочного покрытия кузова автомобиля (кроме пластиковых деталей)	550
24	Полировка лакокрасочного покрытия механическим способом (восстановление глянца)	300
25	Шлифовка отдельных деталей кузова автомобиля:
	- капот	100
	- дверь, крышка багажника	50
	- крыло	50
26	Шлифовка автомобильного стекла с удалением затертостей (восстановление прозрачности)
27	Удаление ледяных образований в зимний период	5
28	Заправка бачка омывателя стекол	10
30	Обработка резиновых уплотнений дверей и багажника	5

ПРИМЕЧАНИЯ: * допускается увеличение минимальной расценки в зависимости от степени загрязнения обрабатываемой поверхности;

** при выполнении работ по мойке подкапотного пространства за нарушения в работе электрооборудования автомоечный комплекс ответственности не несет.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Результаты маркетинговых исследований, проведенных среди автовладельцев города

Показатель (критерий)	Характеристика рынка	%
Демографические признаки
Возраст	18-30 лет	21,6
	30-45 лет	32,7
	свыше 45 лет	26,7
Пол	Женщины	52
	Мужчины	48
Уровень дохода, грн.	до 600	79,2
	600-800	19,7
	Более 800	10,1
Поведенческие признаки
техническое состояние транспортного средства	- неудовлетворительное	45,7
	хорошее	44,5
	новый автомобиль	9,8

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//Проблемы теории и практики управления.-1998.-№4.-с.73-78.

2.Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.; Науч. Ред. И авт. Предисл. Л.И.Евенко.-М.:Экономика,1989.-519с.

3.Бизнес - планирование.Под редакцией действительного члена Академии инвестиций Российской Федерации, доктора экономических наук, профессора В.М.Попова, доктора экономических наук С.И.Ляпунова. - М: “Финансы и статистика”.-2000.-670с.

4.Блэк Дж., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании//Проблемы теории и практики управления.-1996.-№1.-С.78-82

5.Гвишиани Д.М. Организация и управление. - Изд.3-е,перераб.-М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана,1998.-332с.

6.Коробов М.Я. Фінансово-єкономічний аналіз діяльності підприємств: Навч. Посіб - К.: т-во “Знаня”, КОО, 2002.- 294с.

7.Крог Георг, Маркус Венцин. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ//Проблемы теории и практики управления.-1996.-№4.-С78-83.

8.Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии.Новосибирск:Наука.Сиб.отд-ние,1990.-166с.

9.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента.-М.Изд-во “Дело”,1997.-679с.

10.Оценка социальной защиты машиностроителей: Препр.докл./АН Украины. Ин-т экон. Прм-стию -Донецк, 1993.-83с.

11.Скударь Г.М., Панков В.А. Пути выхода предприятия машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности.Краматорск,569с.

12.Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев, ”Наукова думка”,1999.-495с.

13.Стратегический менеджмент: Учебное пособие (для студентов эконом. специальностей).-Донецк: Дон.ГУ,1997.-41с.

14.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.-М.:Дело,1995.-332с.

15.Томпсон А.А., Стринклед А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

16.Туленков Н., Гринивецкая Н. Сущностно-содержательные аспекты стратегического и ситуационного менеджмента // Персонал. -1997. №1.-С. 3-13.

17.«Україна 2010» (конспект програми стратегічного розвитку) // Урядовий кур'єр. -1999. - № 62; № 63; № 67; № 71; № 73.

18.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 1997.-480с.,

19.Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.

20.Уткин БА. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. - 516 с.

21.Фатхутдинов РА. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез», 1997. - 304 с.

22.Федоренко Г. Высокие технологии - это процветающая экономика, благосостояние народа // Деловая Украина. -1998. - 25 мар.

23.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

24.Фокин Ю. Границы планового воздействия на хозяйственную деятельность // Экономист. -1993. - № 8. - С. 39-50.

25.Фонды - дело скользкое // Деловая Украина. -1998. - 25 мар.

26.Фрезе Э., ТойфсенЛ., Бескен Т. и др. Реструктуризация предприятия: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления 1996.- № 4.- С.116-121.

27.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 1993. -640с.

28.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

29.Хофен Ульрих. Стратегия развития организационной структуры * фирмы // Проблемы теории и практики управления. -1990. - № 2. -С. 84-88.

30.Хруцкий В. Реферат статьи Питера Дракера «Труд и управление в современном мире» и последствие к нему // Российский экон. жур. - 1993. - № 5. - С. 73-74.

31.Червова Л.Г., Попов А.Г. Проблемы планового регулирования экономики в новых условиях // Проблемы управления государственным сектором экономики: Сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1996. -С. 41-50.

32.Чечетов М. Финансовая политика сегодня и завтра // Голос Украины. - 1998. - 7 авг.

33.Чумаченко М.Г. Курс економічної реформи в країні потребує уточнення //Экономика промышленности.- 1998.- №1.- C.V-XVIII.

34.ЧумаченкоН.Г. Бухгалтерский учет: прошлое, настоящее…будущее // Свгг бух. обліку. - 1997. - Квітень. - С. 2-12.

35.Чумаченко Н.Г. Проблемы государственного регулирования развития экономики Украины // Государственное регулирование экономики: практика и проблемы: Сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН
Украины,1995.-С. 4-13.

36.Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971. -240 с.

37.Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. - Киев: Вища шк., 1981. - 248 с.

38.Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев ВТ. Принятие решений в управлении производством. - Киев, Техніка, 1978. - 192 с.

39.Шевчук В. Трансформация экономики и модификация учета-методологические аспекты взаимодействия // Экономика Украины. - 1997.-№ 4. - С. 24-36.

40.Щербак В. Кому выгоден НДС? // Экономика Украины. - 1998. -№9.-С. 59-64.

41.Шрамченко Т.Б. Современный менеджмент // Российский экон. жур.-1995.-№10.-С. 63-77.

42.Шульгин Ю. Пути стабилизации производства // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 6. - С. 38-43.

43.Шурубович А. Основные тенденции, проблемы и перспективы экономического взаимодействия стран СНГ // Внешняя торговля. -1998.-М-7-9. -С. 11-16.

44.Экономико-правовые проблемы состязательности. - Киев: Наук, думка, 1994.- 148с.

45.Экономические доклады и записки по отдельным отраслям народного хозяйства Донецкой области. Ч. I / Донецкое обл. управление статистики. - Донецк, 1998. - 266 с.

46.Економика України. Сучасний стан, динаміка, тенденції розвитку. інформація, аналітіка - 98.- Донецьк, 1998. - 80 с.

47.Економіка України у 2002 р. // Урядовий кур'ер. - 2002. - № 29. -С. 7-48. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и проблемы / Пер. с англ.; Под ред. с предисл. A.M. Петрачкова - М.: Финансы и статистика, 1993.-560с.

49.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособ. - 2-е изд., исп. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. - 384с.

50.Юшко И. Кризис экономики - кризис управления // Всё. - 1998. -Янв. -С. 12-14.