Эффективность создания совместных предприятий в Республике Беларусь

Таким образом, наиболее конкурентоспособными услугами по предоставлению телефонных разговоров по результатам расчета смешанным методом оценки конкурентоспособности. является СООО «МТС» так как оно имеет наиболее высокие единичные и суммарный индексы конкурентоспособности.

Кроме этого, принимая во внимание то обстоятельство, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара (услуги), которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей, в рамках оценки конкурентоспособности услуг следует рассмотреть ценовую политику предприятия и оценить ее влияние на конкурентоспособность.

Ценовая политика СООО «МТС» представляет собой совокупность мероприятий по управлению ценами и ценообразованием и заключается в установлении на услуги таких тарифов, которые компенсируют затраты на их оказание, соответствуют конъюнктуре рынка, удовлетворяют спрос покупателя и приносят плановую прибыль. Ценовая политика СООО «МТС» рассматривается только в контексте общей политики фирмы.

Основой установления тарифов на услуги СООО «МТС» служат затраты на их оказание. Кроме этого, специалисты департамента маркетинга постоянно отслеживают уровень и динамику тарифов на услуги, оказываемые фирмами-конкурентами и при необходимости вносят предложения об изменении уровня тарифов.

Благодаря этому СООО «МТС» удается поддерживать достаточно конкурентноспособные тарифы на оказываемые услуги.

Таким образом, СООО «МТС» является предприятием, которое достаточно успешно реализует маркетинговые стратегии. Услуги, которые оказываются компанией, характеризуются высокой степенью конкурентоспособности. Важную роль при этом играет политика в области формирования тарифов.

3. Перспективы создания совместных предприятий на территории Республики Беларусь

3.1 Перспективные направления деятельности совместных предприятий в Республике Беларусь

Опыт наиболее развитых стран мира свидетельствует, что в современных условиях для любого государства для обеспечения стабильного и приемлемого уровня экономического развития и роста объективно не существует альтернатив, кроме активной деятельности на международном рынке. При этом вовлеченность страны в международные экономические отношения основывается на конкурентной позиции ее хозяйствующих - в большинстве случаев негосударственных - субъектов за ее пределами.

Для успешной реализации государственной стратегии, направленной на стимулирование зарубежной активности предприятий, нужно выработать общие принципы данного процесса и подходы к нему. Успех запланированных действий во многом будет определяться тем, насколько грамотно поставлены их цели и определены задачи - т.е. насколько полно и объективно проведен анализ данной проблемы, просчитаны результаты потенциальных действий. В связи с этим целесообразно рассмотреть показатели деятельности совместных предприятий в развитых зарубежных странах (табл.3.1.1.)

Как видно из данных табл.3.1.1., показатели числа компаний, добавленной стоимости и оборота непропорциональны - удельный вес численность совместных предприятий в значительно ниже, чем их вклад в экономику. Это обстоятельство свидетельствует о концентрации капитала в совместных предприятиях и более высокой эффективности их деятельности, чем национальных предприятий, образованных без участия иностранного капитала.

Таблица 3.1.1 Доля зарубежных компаний в экономике (2005 г.), %

Страна	Число компаний	Оборот	Добавленная стоимость	Расходы на персонал	Персонал
Дания	0,4	10,5	9,2	7,2	9,7
Франция	0,8	21,0	18,1	16,5	18,5
Ирландия	1,4	48,9	53,9	21,2	нет данных
Нидерланды	0,6	15,3	13,6	9,9	12,3
Португалия	0,3	11,6	14,7	7,3	12,5
Финляндия	1	16,1	13,5	12,8	15,2
Швеция	1,1	24,4	22	12,2	21,8
Великобритания	0,9	9,2	6,8	10,3	6,2
В среднем	0,6	20,2	19,0	12,8	13,8

Источник [7, с.82].

В области инвестиций государства-члены ЕС занимают главным образом выжидательную позицию. Основными инвесторами являются Швейцария, Россия, Австрия, Германия и Виргинские острова. Наиболее привлекательны для иностранных инвесторов такие сферы белорусской экономики, как торговля и пищевая промышленность, деревообрабатывающая, медицинская, химическая. Гораздо меньше вкладывается в машиностроение, нефтехимическую промышленность, связь, что не способствует прогрессивной перестройке структуры белорусской экономики в пользу отраслей обрабатывающей промышленности, прежде всего технологически передовых и наукоемких. [6, с.74].

Эффективность совместных предприятий. В качестве результатов деятельности компании в настоящее время рассматривается общее удовлетворение интересов предприятия, то есть соответствие результатов бизнеса целям собственников. Затраты последних включают усилия, капитал и время, которое они инвестируют в организацию и развитие своих предприятий (и тратят на транзакции, связанные с владением долей компании). Во внимание также следует принимать альтернативные способы вложения имеющихся ресурсов. Такая комплексная оценка является более предпочтительной, чем использование только стандартных показателей - таких как прибыль, подлежащая распределению среди собственников, соотнесенная с начальными инвестициями; дивиденды на одну акцию; рентабельность вложенного капитала и т.д. Отдельно критерий прибыльности не учитывает целей владельцев компании (например, желание обеспечить сохранность своего капитала, заняться именно данным видом бизнеса, подстраховаться на случай негативных результатов других направлений деятельности и т.д.) Собственники проводят сравнительный анализ эффективности международных и национальных предприятий с учетом рисков: инвесторы, при прочих равных условиях, должны получить в международной компании большую отдачу на свои вложения по сравнению с другими при аналогичном уровне риска или же при одинаковой отдаче риск вложений в международную компанию должен быть меньше. Известно, что риски могут быть уменьшены, например, за счет диверсификации. При этом диверсифицирована может быть непосредственно деятельность самой компании (последние исследования также показывают, что небольшие компании с небольшой степенью диверсификации прибыльнее абсолютно недиверсифицированных компаний) и/или же общий инвестиционный портфель собственника [7, с.109].

Наиболее вероятные типы рисков, которые могут возникнуть при создании совместных с иностранным капиталом предприятий, указаны в табл.3.1.2.

Данные типы рисков должны быть учтены при создании новых совместных с участием иностранного капитала предприятий. Это позволит избежать потерь инвестиционных ресурсов с белорусской стороны. Кроме этого, созданию совместного предприятия должно предшествовать детальное изучение зарубежных партнеров, их финансового состояния, производственного и финансового опыта, эффективности маркетинговой деятельности а также кадрового потенциала. В совокупности выполнение данных условий позволит в значительной степени избежать возможных неудач в дальнейшей деятельности совместного предприятия.

Таблица 3.1.2 Наиболее существенные риски, характерные для различных вариантов белорусских компаний

Вариант трансформации	Наиболее существенные риски
Косвенный экспорт	Перепроизводство из-за отсутствия надежной обратной связи с конечными потребителями
Прямой экспорт	Нарушение условий зарубежного контракта по вине другой стороны, негативные изменения в законодательстве, вмешательство правительственных органов
Собственная зарубежная компания	Недостаточное знание рынка принимающей страны, отстутствие опыта по развитию бизнеса за рубежом
Слияние	Провал усилий по интеграции компаний для достижения эффективности
Поглощение	Неправильная (завышенная) оценка партнера на стадии выбора цели
Совместное предприятие	Недобросовестность партнера
Партнерство	Недостаточное внимание партнера к проекту или преждевременный выход из него
Франчайзинг	Отказ франчайза работать по франшизе после получения соответствующих технологий или уход к конкуренту

Источник: [7, с.109].]

Также следует заметить, что наиболее важными для Республики Беларусь сферами экономики в настоящее время являются энергетическая отрасль, машиностроение, нефтехимическая промышленность, связь, сельское хозяйство. Поэтому привлечение иностранных инвестиций в данные отрасли является сегодня наиболее актуальной задачей. Следующей важной задачей является увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь.

Одним из ключевых направлений развития совместного предпринимательства в Республике Беларусь должно стать совершенствование правового обеспечения деятельности свободных экономических зон (СЭЗ). Для того, чтобы успешно конкурировать с другими СЭЗ, необходимо постоянное совершенствование инвестиционной привлекательности белорусских СЭЗ, а для этого необходим постоянный опрос самих резидентов СЭЗ о том, каким они видят решение данной проблемы.

Важным является формирование в СЭЗ развитой банковской системы. Весьма перспективным направлением является регистрация банков в качестве резидентов свободных зон. Это позволит решить сразу несколько проблем. Банки-резиденты становятся основным звеном банковской системы, вокруг которого складывается рынок валюты, товаров, услуг. К их функциям относят комплексное обслуживание клиентов, аукционы ценных бумаг и другие банковские операции. Кроме того, регистрацию коммерческих банков в качестве резидентов можно рассматривать как инвестирование в СЭЗ.

Для дальнейшего развития свободных экономических зон в Республике Беларусь необходимо использовать мировой опыт создания таких зон. Для этого нужно разработать эффективную программу организации свободной экономической зоны и условий её функционирования (таможенные и прочие льготы), обеспечить страхование иностранных инвестиций.

Одним из наиболее перспективных направлений развития СЭЗ в Республике Беларусь является создание парка высоких технологий. Государство делает первые шаги по созданию парка высоких технологий. Исходя из требований, предъявляемых к парку высоких технологий, основной продукцией парка должно явиться программное обеспечение, реализация которого предназначается преимущественно на экспорт.

В мировой практике научные парки сыграли большую роль в развитии микроэлектроники, электронно-вычислительной техники и авиационно-космической техники.

Основным направлением деятельности создаваемого парка высоких технологий будет являться разработка и экспорт информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения. Учитывая особую важность проводимых работ и актуальность развития высоких технологий в Республике Беларусь создаваемому парку высоких технологий представляется целесообразным предоставление парку значительных налоговых льгот. Вместе с тем, необходимо принятие комплекса нормативных документов, регулирующих статус парка и его резидентов и их взаимоотношений с государством, как составной части национальной экономики.

В целом основную концепцию существования парка высоких технологий можно сформулировать следующим образом: создание парка высоких технологий в Республике Беларусь должно привести к ускорению научно-технического развития, увеличению экспорта, росту объемов иностранных инвестиций в сферу высоких технологий, а также созданию новых рабочих мест.

Важным направлением в развитии совместных предприятий должна стать инновационная деятельность. Отношение общества, прежде всего в виде отношения государства, к инновациям носит в значительной мере утилитарный характер. Это вполне закономерно, если вернуться к определению инновации как результату трансформации идей в решение, направленное на общественное признание через использование в практической деятельности людей. Инновация, какой бы революционной не была, утилитарна по определению. Умение западного общества искать во всем практическую пользу и обеспечило ему превосходство над другими обществами через рост производительности труда и уровня жизни населения.

Прежде всего, необходимо учитывать особенности инновационной деятельности, а именно:

1. Потребность в дополнительных затратах, зачастую весьма значительных, которые носят инвестиционный характер и могут окупиться лишь в будущем.

2. Затраты на инновацию и эффект от ее внедрения не совпадают по времени. Так, высокие затраты, осуществленные в течение, например, всего периода до серийного производства какого-то нового продукта не возмещаются сразу после начала его продажи, а лишь через определенное время. При расчетах окупаемости инновации фактор времени учитывается с помощью - дисконтирования.

3. Эта, вторая, особенность разрушает единство между текущими и перспективными интересами хозяйствующего субъекта и негативно влияет на желание заниматься инновационной деятельностью. Это противоречие можно устранить через корректировку законодательства.

4. Наличие элементов неопределенности в достижении запланированных результатов, риска. Значительные затраты труда и средств имеют чисто поисковый характер и не находят выхода в виде продукта (услуги), реализация которого возмещает все понесенные затраты и приносит прибыль.

Риск - неотъемлемая и неизбежная черта инновации. Часть средств, авансированных на создание и внедрение инноваций, пропадает безвозвратно, оказывается «бросовыми». Практика показывает, что примерно из 100 потенциальных научно-технических инноваций 20 внедряются на рынок, и лишь 10 из них оказываются эффективными с финансовой точки зрения.

Значительные затраты труда и средств имеют чисто «поисковый» характер и не находят выхода в виде готового продукта. Однако, «эффект», который получают удачливые инноваторы и общество в целом от внедрения новых идей перекрывают затраты, понесенные всеми желающими рискнуть.

Еще 10 - 15 лет назад страны Европейского Союза отставали в области внедрения инноваций от США. Европейское инновационное развитие базировалось, в основном на правительственных программах поддержки малого бизнеса, в том числе инновационных фирм и стабильных крупных промышленных группах, время от времени приобретающих малые фирмы или финансирующих выполняемых ими работы. Также использовались кредиты банков. Но европейские банки традиционно были ориентированы на проведение консервативной политики в управлении активами, отдавая явное преимущество крупным промышленным группам, которые, в свою очередь, помимо того, что были образованы главным образом в традиционных отраслях, не склонны к революционным инновациям по определению.

Однако успехи США и некоторых других стран, основанные в значительной степени на довольно рискованном, но, как оказалось, эффективном управлении инновациями, изменили отношение к инновациям. Начал складываться рынок рискового финансирования, аналогичный американскому. В результате инновационный климат в Западной Европе стал меняться в лучшую сторону. Более того, государства стремятся создать себе в мире инновационный имидж.

Мировой опыт показывает, что для ускоренного инновационного развития нужны самые разнообразные организационные формы. Эти формы рождаются в процессе инновационной деятельности.

Принимая во внимание, что национальная экономика характеризуется наличием сравнительно дешевой и квалифицированной рабочей силы, в экспортной деятельности представляется перспективным применение дифференцированных стратегий ценообразования.

Выбор той или иной стратегии СП необходимо .производить исходя из оценки приоритетов в деятельности предприятия на конкретном рынке. При этом политика руководства в установлении цен на конкретном рынке должна учитывать возможность использования смешанных стратегий ценообразования.

Реализуя намеченные направления по продвижению продукции СП необходимо учитывать, что внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым товарам, их сопровождению, рекламе и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между фирмами-производителями преобладанием рынка-покупателя, т.е. заметным превышением предложения над спросом.

Концепция маркетинга совместных предприятий должна основываться на том, что вся деятельность предприятия, включая программы научно-технических исследований, производства, капиталовложений, финансы, использования рабочей силы, а также сбыта, базируется на современном состоянии потребительского спроса и прогнозировании его изменений в перспективе. Принципиальные коренные различия между маркетингом для внутреннего и внешнего рынка отсутствуют. В обоих случаях используются схожие методы, средства, приемы и принципы маркетинговой деятельности.

Реализация комплекса маркетинга должна учитывать региональные особенности рынка, культурные традиции населения, проживающего в целевом регионе, особенности организации и ведения бизнеса, а также особенности национального менталитета.

В заключение вопроса следует повторить, что наиболее важными для Республики Беларусь привлечения инвестиций сферами экономики в настоящее время являются энергетическая отрасль, машиностроение, нефтехимическая промышленность, связь, сельское хозяйство.

Следующей важной задачей является увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь.

Одним из ключевых направлений развития совместного предпринимательства в Республике Беларусь должно стать совершенствование правового обеспечения деятельности свободных экономических зон. Кроме этого перспективными направлениями представляются деятельности СП является передача прав использования торговой марки предприятия либо создание новых торговых марок совместно с производителями и (или) возможными дилерами продукции совместных предприятий.

3.2 Аутсорсинг как фактор повышения эффективности совместных предприятий

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Аутсорсинг (out - внешний, source - источник) - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям [10, c.4].

Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций предприятий в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже производства. Практика аутсорсинга помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения рисков. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, которые свойственны именно ей, на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании.

Исследователи аутсорсинга условно разграничивают два вида аутсорсинга - производственный аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Производственный аутсорсинг предполагает передачу части производственных процессов или всего цикла производства сторонней компании. Кроме того, возможен вариант продажи части своих подразделений другим компаниям и дальнейшее взаимодействие с ними уже в рамках аутсорсинга.

Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, что важно в условиях стремительно изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества; во-вторых, увеличить гибкость производства - на небольших заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию, и, наконец, использовать дополнительные преимущества от ведения бизнеса на рынках с дешевой рабочей силой.

Аутсорсинг бизнес-процессов включает передачу сторонней организации отдельных бизнес-процессов, которые не являются для компании основными, бизнес-образующими. Из их числа на аутсорсинг могут быть переданы управление персоналом, бухгалтерский учет, маркетинг, реклама, логистика.

По мнению специалистов Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг бизнес-процессов является необычайно динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятий, причем наибольший рост проявляет аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Исследование 600 фирм, проведенное в 1997 г. Американской ассоциацией менеджмента, показало, что уже к тому моменту 1/5 часть опрошенных фирм передала на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 80% фирм - часть административных функций [10, с.12].

Аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг.

Кроме того, появляется гибкость в управлении ресурсами - компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п. Клиент также может избежать расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, а возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата управления.

Однако основной выгодой являются возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги. Для того чтобы обеспечить такое же качество самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение - не стоит об этом забывать при оценке экономической эффективности перехода на аутсорсинг. Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из расчета и просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание персонала, вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс. Если принять во внимание все перечисленные выше факторы, чаша весов может склониться в пользу аутсорсинга. Если же сравнивать не просто цену, а смотреть на проблему с точки зрения «цена-качество», то бизнес-модель с использованием аутсорсинга становится предпочтительной.

Аутсорсинг может позволить компании воспользоваться ресурсами, доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при расширении географии деятельности фирмы или при создании новой компании.

Тот факт, что, несмотря на все перечисленные выше достоинства, аутсорсинг бизнес-процессов в Республике Беларусь еще не очень распространен, связан с тем, что многие предприниматели просто не знакомы с принципами аутсорсинга бизнес-процессов. Есть и другие, более весомые причины. Компании боятся потерять контроль над ситуацией, избегают доверять посторонним коммерческие тайны. У таких опасений есть основания так как в практике решение лежит в тщательном выборе поставщика аутсорсинговых услуг на основании его опыта и сложившейся репутации на рынке.

Опыт развитых стран показывает, что при такой стратегии или компания окончательно переходит на аутсорсинг, или снижается ее эффективность в целом из-за сложности управления громоздкими структурами. Поэтому следует ожидать, что российские предприятия будут в дальнейшем все более внимательно присматриваться к аутсорсингу.

Также следует сказать, что развитию на белорусском рынке аутсорсинга помогло бы наличие детально проработанной правовой базы. "

При организации аутсорсинга возникает треугольник «клиент - аутсорсинговая компания - сотрудник», и такая ситуация требует отражения в существующем законодательстве, прежде всего, законодательстве о труде. Необходимо четко регламентировать права, обязанности и ответственность каждого из участников этого процесса в сфере управления производством, обеспечения охраны труда и техники безопасности, решения социальных вопросов. Существующее законодательство не дает четких ответов на многие практические вопросы, возникающие при предоставлении услуг такого рода.

Аутсорсинг может применяться в самых различных сферах. Распространенными (основными) считаются следующие виды аутсорсинга:

-бухгалтерский;

- юридический;

- кадровый,

- IT-аутсорсинг;

- уборка помещений (клининг).

Внимание к развитию аутсорсинговой формы предпринимательства вызвано процессами глобальной конкуренции и интеграции белорусской экономики в мировую систему, которые предполагают необходимость конкурентной реорганизации процессов производства отечественных предприятий.

Однако определение рыночного потенциала в исследовании аутсорсинговой формы предпринимательства еще не сформировалось и по существу остается нереализованной потребностью теории и практики ее функционирования как в промышленном, так и других секторах экономики.

Современный этап рыночной реструктуризации экономики определяется интенсивным развитием межфирменной интеграции, способствует возникновению конкурентных форм горизонтального взаимодействия экономических субъектов по организации базовых и инфраструктурных цепочек производства товаров и услуг.

Аутсорсинговая форма взаимодействия экономических субъектов является наиболее адаптивной в условиях рыночной неопределенности за счет делегирования за счет существенного снижения общепроизводственных и общехозяйственных издержек.

Спектр потенциального взаимодействия совместных предприятий на основе аутсорсинга достаточно широк и включает в себя применение внешних ресурсов при выполнении инфраструктурных функций предприятия для организации:

- информационных технологий;

- технического обслуживания;

- переподготовки кадрового состава;

- ведения бухгалтерского учета;

организации представительских услуг, секретариата; уборке офисов и цехов;

-материально-технического снабжения;

- дилерской сети;

- маркетинговых исследований и т.д.

Аутсорсинговая форма предпринимательства характеризуется инновационной и позволяет оптимизировать предпринимательскую деятельность путем создания новых организационных форм экономического взаимодействия.

Основное отличие аутсорсинговой формы предпринимательства заключается в том, что она является частью стратегии управления компанией, направленной на инновационное решение взаимодействия системы управления предприятием, а не просто подвидом субподряда, поскольку аутсорсинг предполагает определенную реструктуризацию внутренних процессов и внешних отношений компании, что предполагает его рассмотрение в контексте организационных изменений и реструктуризации компании. В этой связи следует отметить, что к числу стратегических преимуществ аутсорсинговой формы деятельности совместных предприятий относится:

- сокращение издержек, связанных с заключением сделок;

- снижение производственных издержек на основе специализации и разделения труда;

- расширение доступа к передовым технологиям и информации;

- обеспечение выхода на новые рынки.

Кроме этого, развитие аутсорсинговой формы предпринимательства отвечает задачам национальной политики в области создания эффективного механизма для достижения конкурентоспособности отечественной продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, что обеспечивает устойчивость развития белорусской экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство.

Таким образом, аутсорсинг - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Для повышения эффективности деятельности совместных с иностранным капиталом предприятий представляется целесообразным использовать аутсорсинговую форму предпринимательства, что позволяет существенно снизить общепроизводственные, общехозяйственные и управленческие расходы и тем самым повысить конкурентоспособность и эффективность совместных предприятий.

Заключение

Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы.

1. На современном этапе ни одна страна не в состоянии достигнуть высокого уровня развития, опираясь только на свои собственные силы и свой научно-технический потенциал.

2. Одной из форм инвестиционной деятельности является создание совместных предприятий. Совместным предприятием (коммерческой совместной организацией) на территории Республики Беларусь является юридическое лицо Республики Беларусь, уставный фонд которого состоит из доли иностранного инвестора и доли физических и (или) юридических лиц Республики Беларусь.

3. Совместное предприятие рассматривается как самостоятельный в организационном, финансовом и правовом смысле субъект хозяйствования, образованный в форме взносов капитала двумя или более независимыми друг от друга партнерами, совместно владеющий им и пользующимися результатами его деятельности

4. В Республике Беларусь созданы благоприятные условия для привлечения иностранных инвестиций. Совместные с участием иностранного капитала организации могут быть классифицированы по различным признакам - вид деятельности СП, механизм участия партнеров в СП, доля участия партнеров в капитале СП и т.д. Классификационные признаки и основанная на них классификация совместных предприятий позволяют не только систематизировать их, но и выявить отличительные особенности, которые определяют их эффективность и область применения.

5. Деятельность совместных предприятий регулируется как национальным, так и зарубежным законодательством. Основными этапами создания СП являются: выбор вида деятельности; выбор иностранного партнера; подготовка проекта «соглашения о намерениях»; подготовка проекта технико-экономического обоснования; подготовка учредительных документов и регистрация совместного предприятия.

6. Экономический механизм деятельности СП представляет собой интегрированную систему органически взаимосвязанных форм и методов реализации экономических законов, а также правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.

7. Деятельность совместных предприятий в Республике Беларусь имеет ряд отличий от предприятий, созданных без участия иностранного капитала. Особенности деятельности совместных предприятий проявляются в следующих направлениях - организация системы управления, осуществления экспортно-импортных операций, кредитно-финансовой деятельности совместного предприятия, налогообложения и регулирования оплаты труда работников

8. Наиболее важными для Республики Беларусь привлечения инвестиций сферами экономики в настоящее время являются энергетическая отрасль, машиностроение, нефтехимическая промышленность, связь, сельское хозяйство. Следующей важной задачей является увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь.

9. Одним из ключевых направлений развития совместного предпринимательства в Республике Беларусь должно стать совершенствование правового обеспечения деятельности свободных экономических зон. Кроме этого перспективными направлениями представляются деятельности СП является передача прав использования торговой марки предприятия либо создание новых торговых марок совместно с производителями и (или) возможными дилерами продукции совместных предприятий.

10. Для повышения эффективности деятельности совместных с иностранным капиталом предприятий представляется целесообразным использовать аутсорсинговую форму предпринимательства, что позволяет существенно снизить общепроизводственные, общехозяйственные и управленческие расходы и тем самым повысить конкурентоспособность и эффективность совместных предприятий.

Список использованных источников

1. Петриченко Е.В. Экономика совместных предприятий. Мн.: Веды, 2004. - 95 с.

2. Функ Я.И. Виды хозяйственных обществ и товариществ в праве Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2007.

3. Николаев М. К вопросу о статусе иностранного инвестора. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2007.

4. Краткий статистический сборник «Республика Беларусь в цифрах». Мн.: ИВЦ Минстата, 2006 - 347 с.

5. А.Е. Дайнеко, Г.В. Забавский, А.С. Малинин и др. Экономические факторы мирового развития. Мн.: Дикта, 2007. - 392 с.

6. Давыденко Л.Н., Литвинюк А.И. Трансграничное сотрудничество. Мн.: БГПУ, 2006. - 207 с.

7. Тарасевич М.А. Формирование международных компаний в Республике Беларусь. Мн.: БГПУ, 2006. - 207 с.

8. Гончаров А.А. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в оффшорных зонах. Мн.: БГЭУ, 2003. - 20 с.

9. Денисова К.Г. Экономика и финансы коммерческих совместных организаций (совместных предприятий). Мн.: МИУ, 2004. - 66 с.

10. Бекаури Р.В. Рыночный потенциал аутсорсинговой формы предпринимательства. Ростов-на-Дону, 2005. - 27 с.

11. Кохно А.П. Особенности развития корпоративных структур в условиях межгосударственного сотрудничества финансово-промышленной интеграции. М.: Финансовая академия, 2006. - 24 с.

12. Воронкова О.Н. Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. М.: Экономика, 2007. - 495 с.

13. Ребрик Н.Н. Механизм функционирования совместных предприятий. М.: Гос.ун-т управления, 2000. - 24 с.

14. Совместные предприятия в России. / подг. Мейлахс А.А. М.: ИЭ РАН, 1994 . - 24 с.

15. Попов А.В. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности юридических лиц в праве Европейского союза. М.: Московская Городская юридическая академия, 2006. - 27 с.

16. Калайчев В.Д. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности как фактор повышения эффективности материального производства. М.: ПБМ РАГС, 1999. - 24 с.

17. Руденко А.И., Денисова К.Г., Сенько А.Н. и др. Экономика и организация деятельности совместных предприятий. Мн.: БГЭУ, 1994. - 79 с.

18. Вабищевич С.С. Внешнеэкономическая деятельность в Республике Беларусь: правовые перспективы. Мн.: Молодежное научное общество, 2005. - 231 с.

19. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2007.

20. Гражданский кодекс Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2007.

21. Постановление Министерства внешних экономических связей Республики Беларусь от 02.01.1991 N 04/1 «Об утверждении Инструкция о порядке регистрации совместных предприятий на территории Республики Беларусь» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2007.

22. Официальный сайт Президента Республики Беларусь. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.president.gov.by/.

23. Официальный сайт Министерства экономики Республики Беларусь. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.invest.belarus.by/.

24. Закон Республики Беларусь «О налогах на доходы и прибыль» // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2002. №5. с.67-77.

25. Байнёв В.Ф., Саевич В.В. Переход к инновационной экономике в условиях межгосударственной интеграции: тенденции, проблемы, белорусский опыт. Мн.: Право и экономика, 2007. - 122 с.

26. Матюшевская В., А.Войтович. С чем войдем в мир. // Экономика Беларуси. 2007. № 2 с. 18-26.

27. Гурков А.Е. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: Инфра-М, 2007.

28. Певший Ф.М. Мировой рынок, конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 2005.. - 486 с.

29. Закон Республики Беларусь. «Об основах внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Мн., 2007.

30. Киреев А. Международная экономика: в 2-х т., т.1, - М.: Международные отношения. - 2004. - 411с.

31. Лисневский И.В. Таможенно-тарифное регулирование в РБ: Научно-практическое пособие. - Мн: БИП-С, 2002. - 252 с.

32. Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 735 с.

33. Малинин А.С. Важнейшие факторы формирования внешнеторгового сальдо Беларуси Банкаускi веснiк. 2007. №13. - С.18-23.

34. Международное регулирование внешнеэкономической деятельности / Д.П. Александров, А.В. Бобков, С.А. Васьковский и др., Под ред. В.С. Каменкова. - Мн.: Дикта, 2005. - 800 с.

35. Ноздрева Р.Б., Синецкий Б.И. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. М.: ИНФРА-М, 1999. 314 с.

36. Портер, М. Конкурентная стратегия. М., 2007. - 473 с.

37. Руденков В.М. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие /В.М. Руденков.- Мн.: МГЭИ. - 2005, 484 с.

38. С.С. Сидорский. Стратегия экономического развития: стартовые условия и новые перспективы. // Экономика Беларуси. 2007. № 1. с. 6-12.

39. Статистический ежегодник Республики Беларусь 2006: стат. сб. / Минстат. Респ. Беларусь. - Минск, 2006 -130 с.

40. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. М., Инфра-М, 2006. - 496 с.

41. Таможенный кодекс Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. -Мн., 2007.

42. Ромат Е.В. Реклама. СПб., Питер, 2002. - 343 с.

43. Указ Президента Республики Беларусь от 04.10.2000 г. № 7 «Об утверждении «Положения о порядке контроля за проведением юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями внешнеторговых операций» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. -Мн., 2007.

44. Филькевич В.М. Формирование государственных приоритетов Республики Беларусь во внешнеэкономической деятельности. Мн.: Амалфея, 1999. - 76 с.

45. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14.05.2004 г. N 81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности» // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. -Мн., 2007.

46. Чабанов В.Е. Экономика XXI века, или Третий путь развития / Ред. Осипов Ю.М.(научный редактор).- Санкт-Петербург, 2007.- 735 с.

47. Экономика. / под ред. Булатова А.С. М.: Экономистъ, 2006. - 831 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Сравнительный анализ системы налогообложения предприятий-резидентов СЭЗ и прочих организаций

Вид налога, сбора (пошлины), отчисления	Предприятия-резиденты РБ, в т.ч. предприятия с иностранными инвестициями	Резидент СЭЗ
Налог на прибыль	24 %.	Прибыль, полученная от реализации продукции, работ и услуг собственного производства, на которую распространяется специальный правовой режим, освобождается от обложения налогом сроком на 5 лет с момента объявления прибыли. По деятельности, на которую распространяется специальный правовой режим, ставка снижена на 50%, т.е. 12%.
Налог на доходы на дивиденды и приравненные к ним доходы	15% от суммы дохода	Также
Страховые организации	30% от суммы дохода	Также
Налог на доходы от операций с ценными бумагами для иных юридических лиц	40% от суммы дохода	Также
Налог на доходы иностранных юридических лиц, не осуществляющих деятельность в Республике Беларусь через постоянное представительство	Удерживается и перечисляется в бюджет юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, выплачивающими доход иностранному юридическому лицу, с доходов и по ставкам , установленным статьей 10 Закона Республики Беларусь "О налогах на доходы и прибыль".	Также
Налог на добавленную стоимость	18%; 10% (по списку, устанавливаемому Президентом Республики Беларусь); 0% (при экспорте товаров)	НДС, исчисленный по ставке 18%, уплачивается в размере 50% от подлежащей уплате суммы НДС с оборотов по реализации на территории Республики Беларусь импортозамещающих товаров, на которую распространяется специальный правовой режим . Также Также
Акцизы	По ставкам на каждый вид подакцизной продукции или товара.	Также
Единый платеж: сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки; налог с пользователей автомобильных дорог	3% в т.ч.: 2 % от выручки, полученной от реализации товаров (работ, услуг) (банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, за исключением Национального банка Республики Беларусь, - от дохода за вычетом расходов по уплате процентов, комиссионных и прочих банковских расходов; организациями независимо от организационно-правовой формы, осуществляющими торговую, заготовительную деятельность и деятельность по предоставлению услуг общественного питания, - от валового дохода; страховыми организациями - от балансовой прибыли). 1% от выручки, полученной от реализации товаров (работ, услуг) (банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, за исключением Национального банка Республики Беларусь, - от дохода за вычетом расходов по уплате процентов, комиссионных и прочих банковских расходов; организациями независимо от организационно-правовой формы, осуществляющими торговую, заготовительную деятельность и деятельность по предоставлению услуг общественного питания, - от валового дохода; страховыми организациями - от балансовой прибыли).	Не уплачивается по деятельности, на которую распространяется специальный правовой режим. Не уплачивается по деятельности, на которую распространяется специальный правовой режим.
Экологический налог	По ставкам в зависимости от объемов: - выбросов (сбросов) загрязняющих веществ; - добываемых ресурсов из природной среды.	Также
Налог на недвижимость	1% от стоимости основных средств, являющихся собственностью или находящихся во владении плательщиков, объектов незавершенного строительства.	Не уплачивается по объектам недвижимости, используемым в деятельности резидента СЭЗ, на которую распространяется специальный правовой режим. По основным средствам, расположенным за пределами территории СЭЗ - уплачивается.
Земельный налог (арендная плата за землю)	По ставкам (в зависимости от качества и местоположения участка).	Также
Оффшорный сбор	15% в валюте, в которой осуществлялся платеж или в белорусских рублях по курсу Национального банка при любых формах расчета (в денежном и не денежном выражении).	Также
Налог на приобретение автомобильных транспортных средств	5% от цены приобретения автомобильного транспортного средства без учета налога на добавленную стоимость.	Не уплачивают при приобретении автомобильного транспортного средства, которое будет использоваться при осуществлении деятельности, на которую распространяется специальный правовой режим.

Примечание. Источник: [23].