Эффективность создания совместных предприятий в Республике Беларусь

Неденежный вклад иностранного инвестора должен быть завезен из иностранного государства либо приобретен в Республике Беларусь за конвертируемую иностранную валюту или денежные единицы Республики Беларусь, если они получены в виде причитающейся инвестору прибыли от деятельности созданного с его участием СП, от разрешенной коммерческой деятельности либо путем обмена конвертируемой валюты в банках Республики Беларусь.

Неденежные вклады участников СП подлежат экспертизе достоверности оценки неденежных вкладов, проводимой в порядке, определяемом законодательством Республики Беларусь. Оценка проводится в денежных единицах, в которых объявлен уставный фонд. Результаты экспертизы оформляются актом, в случае отсутствия которого неденежный вклад не считается внесенным в уставный фонд.

При определении необходимого размера уставного фонда учитывают:

характер и масштаб деятельности будущего СП;

финансовые возможности участников;

возможности привлечения внешнего финансирования.

Кроме того, при создании СП в той или иной хозяйственно-правовой форме руководствуются нормами действующего законодательства, регламентирующими минимальный размер уставного фонда предприятия соответствующей формы [1, с.58].

Ликвидация и реорганизация коммерческих организаций с иностранными инвестициями. Согласно действующему законодательству Республики Беларусь, ликвидация коммерческой организации с иностранными инвестициями осуществляется по решению ее учредителей (участников), собственника имущества или органа этой организации, уполномоченного на то ее учредительными документами, либо в судебном порядке в случаях, установленных законодательными актами Республики Беларусь. Основанием для ликвидации коммерческой организации с иностранными инвестициями может являться и несоблюдение этой коммерческой организацией порядка формирования уставного фонда, установленного инвестиционным кодексом .

Сообщение о ликвидации коммерческой организации с иностранными инвестициями публикуется в печати в соответствии с актами законодательства Республики Беларусь.

Реорганизация коммерческой организации с иностранными инвестициями осуществляется по решению ее учредителей (участников), собственника имущества либо органа, уполномоченного на то учредительными документами этой организации, в соответствии с законодательством Республики Беларусь [19, ст.90].

Коммерческие организации с иностранными инвестициями, осуществляют уплату налогов, сборов (пошлин) и пользуются налоговыми и таможенными льготами в соответствии с налоговым и таможенным законодательством Республики Беларусь, если иное не предусмотрено международными договорами Республики Беларусь [19, ст.91].

Экономический механизм деятельности СП представляет собой интегрированную систему органически взаимосвязанных форм и методов реализации экономических законов, а также правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия [1, с.61].

Эффективность функционирования предприятия, достижение им поставленных целей определяется не только его организацией и способами хозяйствования, но и той внешней средой, в которой предприятие функционирует. Если внутренняя организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена, как правило, неконтролируемыми факторами, что требует ее изучения и анализа для построения ей адекватной системы управления.

Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. К ним относятся: научно-технологический прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы. Причем степень влияния отдельных внешних факторов на экономику предприятия различна. Так, например, ряд их них (изменение цен, тарифов, амортизационной политики и т.д.) непосредственно влияют на деятельность предприятия (в частности, определяют издержки предприятия, а, следовательно, его прибыль и доходность). Такие же факторы как научно-технический прогресс, международные и политические события и т.д. влияют на деятельность предприятия опосредовано, косвенно. Но, тем не менее, их учет в разработке и реализации стратегии и тактики предприятия является обязательным.

Поскольку внешняя среда в большинстве своем представлена экономическими факторами, то ее часто называют экономической средой, в которой в зависимости от состава субъектов различают микро- и макросреду.

В микросреду партнеры по совместному предприятию входят только в той степени, в которой выражается мера их непосредственного участия в деятельности предприятия, т.е. посредством определенных материальных, трудовых и иных ресурсов. В остальном же фирмы-участники СП остаются автономными предприятиями со своими собственными интересами. Поэтому с целью обеспечения успеха совместному предприятию следует изучать состояние внешней среды, для чего могут быть использованы различные показатели:

Количество предприятий-партнеров по СП. В зависимости от целей анализа необходимо учитывать возможности каждого из них по дополнительному привлечению в СП финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также выстраивать впоследствии свою стратегию таким образом, чтобы не порождать в своем лице конкурента для материнских предприятий

Количество поставщиков, в том числе зарубежных. В данном случае целесообразно учитывать не только поставщиков сырья, материалов и др., но и поставщиков услуг: научно-исследовательские, строительные, транспортные организации и т.д. И, естественно, сложность повышается при работе предприятия с иностранными поставщиками. Поэтому следует отдельно учитывать поставщиков отечественных, из стран дальнего и ближнего зарубежья.

Количество потребителей, в том числе за рубежом. Анализируя данный показатель, также следует дифференцировать потребителей продукции по группам стран.

Количество государств, с которыми сотрудничает предприятие. Анализируя этот показатель, отдельно необходимо учитывать государства, предприятия которых являются поставщиками, государства-потребители и государства, чьи предприятия являются партнерами по СП.

Количество конкурентов, в том числе зарубежных. Оценивая данный показатель, целесообразно выявить рыночную структуру, в которой функционирует предприятие: монополия, олигополия, чистая конкуренция и т.д., что и предопределит количество конкурентов.

Учитывая сложность внешней среды и необходимость обеспечения жизнеспособности СП как активного субъекта внешнеэкономической деятельности, необходимо осуществлять комплексную оценку его внутренней и внешней среды. С учетом проведенной оценки должна строиться вся деятельность совместного предприятия.

В заключение вопроса можно сделать следующие выводы:

1. Деятельность совместных предприятий регулируется как национальным, так и зарубежным законодательством.

2. Основными этапами создания СП являются: выбор вида деятельности; выбор иностранного партнера; подготовка проекта «соглашения о намерениях»; подготовка проекта технико-экономического обоснования; подготовка учредительных документов и регистрация совместного предприятия.

Экономический механизм деятельности СП представляет собой интегрированную систему органически взаимосвязанных форм и методов реализации экономических законов, а также правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.

1.3 Особенности совместных предприятий

Как уже было сказано ранее, деятельность совместных предприятий регулируется как национальным, так и зарубежным законодательством, определяющим порядок их создания, функционирования, реорганизации и ликвидации. При этом существует ряд отличительных особенностей в деятельности предприятий, созданных с участием иностранного капитала от предприятий, созданных без участия иностранного капитала. Основные особенности деятельности совместных предприятий вытекают из норм действующего законодательства и проявляются в следующих направлениях:

- организации системы управления;

- осуществления экспортно-импортных операций;

- кредитно-финансовой деятельности совместного предприятия ;

- налогообложения;

- регулирования оплаты труда работников.

Управление совместными предприятиями. Управление деятельностью совместного предприятия осуществляется через систему его органов. Структура органов управления конкретного СП, порядок их формирования и основные принципы принятия решений определяются учредительным договором, более детальная регламентация указанных вопросов, а также условия функционирования каждого из них определяются в уставе.

Как правило, организационная структура управления СП включает высший, исполнительный и контрольный органы (рис. 1.3.1.):

Рис.1.3.1 Организационная структура управления совместным предприятием. Примечание. Источник: [1, с.63].

Общее руководство деятельностью СП осуществляет высший орган, представленный Правлением (или Советом). Высший орган имеет самую широкую компетенцию и правомочен рассматривать любые вопросы, касающиеся деятельности СП. Он определяет техническую и хозяйственную политику предприятия, решает вопросы обновления ассортимента, модернизации оборудования, распределения прибыли, формирования фондов предприятия и т.д.

Возглавляет Правление председатель, который, как и генеральный директор, может быть постоянным или уполномоченным на определенный срок. Кроме того, он может добровольно выйти из Правления до истечения срока его полномочий.

Исполнительный орган осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия. Этот орган является постоянно действующим в отличие от высшего органа, который собирается не реже 1-го раза в год, но не чаще 3-4 раз.

Исполнительный орган подчиняется высшему органу и представляет на его утверждение Устав и Договор, а также планы СП, финансовые отчеты.

Помимо этого, исполнительный орган располагает еще и представительскими правами, т.е. он выступает от имени СП по всем вопросам его деятельности в пределах его компетенции, определенной Уставом.

Главной отличительной чертой совместного предприятия в национальной экономике является присутствие в нем иностранного партнера, который в зависимости от долевого участия и преследуемых им целей в разной степени может участвовать в принятии управленческих решений, определяя стратегию развития предприятия. Именно подобная ситуация привела к необходимости в выделении нескольких типов СП, обусловленных их организационными особенностями.

Зависимость системы управления СП от его организационных особенностей связана со степенью участия партнеров в управлении и находит выражение в создании СП трех типов:

- предприятия, в которых органы управления пользуются автономией по отношению к создавшим их фирмам (автономные СП);

- предприятия, в которых один из партнеров играет главную роль в управлении (мажоритарные СП);

- предприятия, в которых функции управления разделены между участниками (паритетные СП) [1, с.68].

Экспортно-импортные операции. Основными отличиями экспортно-импортных операций согласно Инвестиционному Кодексу является то,что коммерческие организации с иностранными инвестициями, в уставном фонде которых доля иностранного участника составляет более 30 процентов, вправе без лицензии и дополнительных разрешений экспортировать продукцию (работы, услуги) собственного производства. Коммерческие организации с иностранными инвестициями вправе без лицензии импортировать продукцию (работы, услуги) для собственного производства.

Экспорт продукции (работ, услуг) несобственного производства и импорт товаров не для собственного производства осуществляются коммерческими организациями с иностранными инвестициями в соответствии с актами законодательства Республики Беларусь.

Особенности кредитно-финансовой деятельности. Коммерческие совместные организации кредитуются на основе общих принципов, действующих на территории Республики Беларусь: кредитование является прямым, целевым, платным и возвратным. Особенность СП как субъекта кредитных отношений состоит в том, что они могут привлекать кредит как от имени СП в целом, так и каждым партнером для взноса ими средств в уставный фонд. В этом случае ответственность за погашение кредита лежит полностью на партнере, который выплачивает также и проценты за кредит из причитающейся ему доли прибыли от производственной деятельности, а СП в таком случае не имеет обязательств по погашению этих ссуд.

Особенность связей СП с поставщиками и покупателями влияет на организацию и характер кредитных и расчетных отношений, поскольку кредиты могут быть получены как в национальных денежных знаках, так и в иностранной валюте.

Опыт создания и деятельности СП показывает, что они нуждаются, как правило, в долгосрочных кредитах для оплаты оборудования, технической документации, строительных работ. Поэтому для реализации проекта о создании коммерческой совместной организации решающее значение имеют прединвестиционные исследования, которые позволяют сделать заключение об экономической рентабельности проекта, оценить и определить риски по кредитам, определить приемлемое для кредиторов обеспечение ссуды и кредитные гарантии.

Привлекаемые валютные кредиты СП погашают выручкой от реализации товаров за иностранную валюту. При этом привлечение кредитов от иностранных банков без дополнительных гарантий государственной национальной кредитной системы повышает ответственность партнеров за успешную деятельность предприятия, обеспечение его валютной самоокупаемости.

Выручка в иностранной валюте от экспорта продукции (работ, услуг) собственного производства коммерческой организации с иностранными инвестициями, в уставном фонде которой доля иностранного учредителя (участника) составляет более 30 процентов, после уплаты ею налогов и других обязательных платежей, установленных законодательными актами Республики Беларусь, остается в распоряжении этой организации. В то же время часть валютной выручки предприятий, образованных без участия иностранного капитала, подлежит обязательной продаже.

Немаловажным является и тот факт, что инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы или реквизированы. Такие процессы возможны лишь со своевременной и полной компенсацией не только стоимости инвестиционного имущества, но и других вызванных ими убытков.

Налогообложение. Созданные коммерческие организации с участием зарубежного капитала имеют ряд преимуществ перед национальными субъектами хозяйствования. Иностранным и совместным предприятиям предоставляется следующие льготы и преференции:

- освобождение в течение трех лет от уплаты налога на прибыль от производственной деятельности. В случае если такие организации производят особо важную для республики продукцию, ставка налога на прибыль уменьшается на 50 процентов еще на срок до трех лет;

- освобождение от уплаты таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость при ввозе на территорию республики основных средств, предназначенных для формирования уставного фонда;

- свобода при выборе поставщиков товаров и установлении цен на продукцию собственного производства;

- сохранение правового режима в течение 5 лет с момента регистрации предприятия с иностранными инвестициями вне зависимости от изменений в законодательстве Республики Беларусь.

Дополнительные гарантии зарубежным инвесторам предоставляются в рамках двусторонних соглашений Республики Беларусь с другими странами. В настоящее время действует 52 соглашения об избежании двойного налогообложения, в том числе с Россией, Венгрией, Чехией, Бельгией, Австрией, Нидерландами, Египтом, Ираном. Заключено 59 договоров о содействии осуществлению и защите инвестиций, в том числе с Италией, Данией, Испанией, США, Канадой.

Республика Беларусь является также участницей многосторонних договоров. В республике действуют с 1992 г. «Конвенция о разрешении инвестиционных споров между государствами и гражданами других государств» от 18.03.1965 г., а также «Конвенция об учреждении многостороннего агентства инвестиционных гарантий» от 11.10.1985 г. [23].

Кроме того, с целью стимулирования привлечения иностранных инвестиций в Республике Беларусь создано 6 свободных экономических зон (СЭЗ). Резидентам СЭЗ предоставлены еще большие льготы по сравнению с другими субъектами хозяйствования в области налогообложения (Приложение).

Регулирование оплаты труда работников. В коммерческих организациях с иностранными инвестициями производственные, трудовые и связанные с ними отношения регулируются коллективным договором (соглашением) и трудовыми договорами (контрактами).

Условия коллективного договора (соглашения) и трудовых договоров (контрактов) не могут ухудшать положение работников этой коммерческой организации с иностранными инвестициями в сравнении с условиями, предусмотренными действующими законодательными актами Республики Беларусь.

Вопросы оплаты труда, предоставления отпусков иностранным работникам коммерческой организации с иностранными инвестициями должны решаться в трудовых договорах (контрактах) с каждым из них. В отличие от предприятий, созданных без участия иностранного капитала, заработная плата иностранных работников в иностранной валюте может переводиться за границу.

Социальное страхование работников коммерческих организаций с иностранными инвестициями и их социальное обеспечение (за исключением пенсионного обеспечения иностранных работников) регулируются законодательными актами Республики Беларусь. Условия коллективного договора (соглашения) и трудовых договоров (контрактов) не могут ухудшать положение работников этой коммерческой организации с иностранными инвестициями в сравнении с условиями, предусмотренными действующими законодательными актами Республики Беларусь [19, ст.97].

Таким образом, деятельность совместных предприятий в Республике Беларусь имеет ряд отличий от предприятий, созданных без участия иностранного капитала. Особенности деятельности совместных предприятий проявляются в следующих направлениях:

- организации системы управления;

- осуществления экспортно-импортных операций;

- кредитно-финансовой деятельности совместного предприятия ;

- налогообложения;

- регулирования оплаты труда работников.

2. Анализ эффективности функционирования СООО «МТС»

2.1 Особенности организационно-правовой формы СООО «МТС»

СООО «МТС» является обществом с ограниченной ответственностью, которая согласно гражданскому Кодексу Республики Беларусь является разновидностью хозяйственного общества.

Участники общества, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников определяются гражданским Кодексом и законодательством об обществах с ограниченной ответственностью

Возглавляет общество и является его учредителем общества является генеральный директор. Общество образовано в 2002 г., 49% капитала принадлежит ОАО «Мобильные ТелеСистемы», которое является крупнейшим оператором сотовой связи в России, а 51 % - белорусскому унитарному предприятию «Междугородная связь». СООО «МТС» является вновь образованным обществом, является юридическим лицом и строит деятельность на основании Устава и законодательства Республики Беларусь.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Уставный фонд СООО «МТС» составляет 1 154 568 тыс.руб. РБ.

Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.

Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

1. Оказание услуг сотовой подвижной электросвязи;

2. Осуществление розничной торговли;

3. Сдача в наем собственного и арендованного нежилого имущества;

4. Осуществление других видов деятельности, не противоречащих законодательству Республики Беларусь.

Предмет деятельности Общества может быть расширен или изменен по решению высшего органа Общества и в соответствии с действующим законодательством.

Имущество организации составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде

Общество имеет расчетный, валютный в учреждениях банков, простую круглую печать со своим наименованием и другие печати, штампы, товарный знак и иные реквизиты со своим наименованием.

Общество имеет право владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом на праве собственности в соответствии с его назначением и целями Общества.

Обществом образовано 5 филиалов без образования юридического лица, расположенных в областных центрах Республики Беларусь.

Имущество Общества учитывается на его балансе. Имущество Общества является собственностью Общества. Участники не пользуются какими-либо обособленными правами на объекты, входящие в состав имущества Общества, в том числе на объекты, переданные ими в качестве вкладов в уставный фонд.

Общество несет ответственность по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом, на которое согласно законодательству Республики Беларусь может быть обращено взыскание.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности.

Источниками формирования имущества Общества являются:

- денежные и неденежные вклады участников;

- доходы, полученные от реализации, оказания услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов.

Общество является собственником:

имущества и денежных взносов, переданных ему участниками,

услуг, оказанных Обществом в результате хозяйственной деятельности,

полученных доходов, а также другого имущества, полученного Обществом по другим основаниям, допускаемым действующим законодательством.

Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующей лицензии. Так, данной организацией получены лицензии на осуществление следующих работ и услуг:

- лицензия на оказание услуг сотовой электросвязи;

- лицензия на проектирование и монтаж компьютерных сетей передачи данных.

Учредители Общества вправе 1 раз в год принимать решение о распределении чистой прибыли.

Уменьшение уставного фонда общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Увеличение уставного фонда общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Высшим органом управления СООО «МТС» является общее собрание его участников. В Обществе по решению его учредителей в соответствии с учредительными документами создан совет директоров, в который входят генеральный директор, заместитель генерального директора, финансовый директор, заместитель директора по маркетингу.

К исключительной компетенции учредителей общества относятся:

1) изменение устава общества и размера его уставного фонда;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибыли и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) принятие решений в области стратегии маркетинговой и инвестиционной деятельности общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности СООО «МТС» ежегодно привлекает аудиторскую организацию не связанную имущественными интересами с обществом. Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников.

Участники Общества вправе продать или иным образом произвести отчуждение своей доли (части доли) в уставном фонде Общества одному или нескольким участникам Общества или самому Обществу.

Отчуждение участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам допускается только с согласия других членов Общества.

Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) участника пропорционально размерам своих долей. В случае, если участники общества не воспользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня извещения, доля (часть доли) участника может быть отчуждена самому Обществу.

Доли в уставном фонде Общества с ограниченной ответственностью переходят к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками Общества.

Таким образом, отличительной особенностью организационно-правовой формы СООО «МТС» является наличие двух учредителей - национального, которому принадлежит 51 % имущества в соответствии учредительным Договором и Уставом и зарубежного участника - инвестора-резидента Российской Федерации, доля имущества которого составляет 49 %.

2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности СООО «МТС»

Экономические результаты деятельности СООО «МТС» характеризуют показатели приведенные в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 Основные показатели работы СООО ««МТС»

№№ пп	Показатели	В 2005 г.	В 2006 г.	Темп роста, %
1.	Объем продукции и услуг в сопоставимых ценах	612 829	662 469	108,1
2.	Объем продукции и услуг в действующих ценах	612 829	726 066	118,5
3.	Среднесписочная численность, всего	2382	2645	111,0
	в т.ч. руководители	82	89	108,5
	служащие	1914	2107	110,1
	рабочие	386	449	116,3
4.	Себестоимость реализованной продукции и услуг	494 612	575 330	116,3
5.	Прибыль балансовая	118 217	150 736	127,5
6.	Рентабельность	23,9	26,2	109,6
7.	Стоимость основных производственных фондов	8 907 844	9 292 201	104,3
8.	Производительность труда (выработка на 1 работника)	266 447	284 063	106,6

Примечание. Источник: собственная разработка

Анализируя показатели деятельности СООО «МТС» в 2005-2006 гг. можно сказать, что оно стабильно развивается. Это связано прежде всего с наличием устойчивого спроса на услуги, оказываемые предприятиями, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на рассматриваемом предприятии. Так, увеличение объема товарной продукции в сопоставимых ценах в 2006 г. по отношению к 2005 г. составило 108,1 %, рост балансовой прибыли составил 127,5 %, среднесписочная численность увеличилась на 263 чел. Важным показателем повышения эффективности является рост рентабельности основной деятельности предприятия. Рост рентабельности в 2006 г. составил 109,6% по отношению к уровню 2005 г. (26,2% и 23,9% соответственно).

Анализируя данные таблицы 2.2.1. можно утверждать, что наблюдается увеличение объемов оказываемых услуг. Это связано прежде всего с наличием устойчивого спроса на услуги, оказываемые предприятиями, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга.

Анализ использования основных фондов. Основные фонды - это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

В зависимости от назначения основные фонды делятся на основные производственные и основные непроизводственные фонды. К основным производственным относятся фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование, станки и др.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы и др.).

Для учета и планирования воспроизводства основные фонды делятся на группы и виды в соответствии со сроком службы и назначением в производственном процессе.

Расчет показателей эффективности использования основных производ-ственных фондов предприятия приведен в таблице 2.2.2.

Как видно из данных табл.2.2.2., на предприятии наблюдается рост величины основных фондов. Это обстоятельство вызывает соответственно и рост суммы амортизационных отчислений на восстановление основных фондов.

Таблица 2.2.2 Основные показатели эффективности использования основных производственных фондов СООО «МТС»

Показатели	Ед.изм	Величина
		2005 г.	2006 г.
Сумма амортизационных отчислений основных производственных фондов	млн.руб.	332 382	346 724
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	млн.руб	8 356 326	8 824 502
Фондоотдача	руб.	0,073	0,075
Фондоемкость	руб.	13,64	13,32
Фондовооруженность	млн.руб.	3 633	3 452
Налог на недвижимость	млн.руб.	89 078	92 922

Примечание. Источник: собственная разработка.

Основными показателями эффективности использования основных фондов являются фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Фондоотдача показывает величину результата производственно-хозяйственной деятельности, приходящуюся на 1 рубль стоимости основных производственных фондов. На рассматриваемом предприятии за период 2005-2005 гг. отмечается незначительный рост фондоотдачи с 0,073 до 0,075 руб. Данный показатель является достаточно низким по сравнению с другими отраслями экономики, но это обусловлено спецификой сферы деятельности - для обеспечения устойчивой сотовой связью необходимо размещение большого количества базовых станций на обслуживаемой территории.

Фондоемкость показывает величину основных производственных фондов, приходящуюся на единицу продукции, работ, услуг произведенных в течении определенного периода. Фондоемкость является показателем, обратным фондоотдаче. Соответственно за рассматриваемый период фондоемкость снизилась с 13,64 руб. на 1 руб. оказываемых услуг в 2005 г. до 13,32 руб. в 2006 г.

Фондовооруженность показывает, сколько в стоимостном выражении приходится основных производственных фондов на одного работающего. На СООО «МТС» за период 2005-2006 гг. отмечено снижение фондовооруженности с 3 633 до 3 452 млн.руб., которое обусловлено опережением роста численности персонала по отношению к росту стоимости основных фондов.

Анализ труда и заработной платы. Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Основные показатели использования трудовых ресурсов СООО «МТС» представлены в табл.2.2.3.

Анализируя данные табл. 2.2.3. следует отметить рост численности персонала СООО «МТС». Большую часть работающих на СООО «МТС» составляют служащие, что свидетельствует о рациональной организации аппарата управления предприятием, что подтверждает и низкий удельный вес численности руководителей в среднесписочной численности работающих (3,4 % в 2005 и в 2006 гг.). Также следует отметить рост уровня заработной платы на предприятии за период 2005-2006 гг. и увеличение фонда оплаты труда на предприятии в целом.

Анализ себестоимости продукции. Одним из основных показателей работы предприятия является себестоимость продукции. В себестоимости продукции, работ, услуг находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, уровень организации производства и труда, рациональные методы управления производством, качество продукции и т.д. Снижение себестоимости является важнейшим условием роста прибыли.

Таблица 2.2.3 Основные показатели использования трудовых ресурсов СООО «МТС»

№№ пп	Наименование показателей	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4
1.	Среднесписочная численность работников, всего	2 382	2 645
2.	В том числе промышленно-производственный персонал	2 300	2 556
3.	Удельный вес среднесписочной численности промышленно-производственного персонала в среднесписочной численности работников, %	96,6	96,6
	В том числе:
	рабочие	16,8	17,6
	служащие	83,2	82,4
	Из них:
	руководители	5,5	5,5
	специалисты	11,3	12,1
4.	Удельный вес численности руководителей в среднесписочной численности работающих, %	3,4	3,4
5.	Среднемесячная заработная плата за год, тыс.руб.	1 069,3	1 120,1
7.	Фонд заработной платы, млн.руб.	30 565	35 553

Примечание. Источник: собственная разработка.

Себестоимость является ценообразующим фактором. Себестоимость продукции складывается из затрат, которые разнородны по своему составу и экономическому назначению, роли в изготовлении и реализации продукции, работ, услуг.

Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, амортизационные отчисления, фонд заработной платы, налоговые отчисления, прочие расходы связанные с производством продукции, общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.

Структура себестоимости услуг СООО «МТС» в разрезе статей затрат представлена на рис.2.2.1.

Рис.2.2.1. Структура себестоимости СООО «МТС» в 2006 г.

Примечание. Источник: собственная разработка.

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают амортизационные отчисления (60%), коммерческие расходы (18 %), а также общехозяйственные расходы (11 %). Следует отметить низкий удельный вес заработной платы и материальных затрат в структуре себестоимости оказываемый услуг - 6% и 2% соответственно.

Анализ расчетных финансовых показателей. Согласно постановлению Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2006 г. № 81/128/65 «Об утверждении Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности» в качестве критериев для оценки финансовой устойчивости организации используются следующие показатели:

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

- коэффициент финансовой независимости.

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами;

- коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (К₁) на конец отчетного периода рассчитывается по формуле (1) как отношение итога раздела II актива баланса к итогу раздела V пассива баланса за вычетом строки 720 «долгосрочные кредиты и займы»:

(1),

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К₂) на конец отчетного периода рассчитывается по формуле (2) как отношение суммы итогов разделов III и IV пассива баланса за вычетом итога раздела I актива баланса к итогу раздела II актива баланса:

 (2).

Организация считается устойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, а также наличие на дату составления последнего бухгалтерского баланса значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К₃), превышающего 0,85.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств организации к общей стоимости имущества (активов) и рассчитывается по формуле (3) как отношение суммы итога раздела V пассива бухгалтерского баланса к валюте бухгалтерского баланса (строка 390 или 890):

(3).

Для определения доли просроченных финансовых обязательств в имуществе (активах) организации рассчитывается коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К₄), характеризующий способность организации рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам путем реализации имущества (активов), который рассчитывается как отношение просроченных финансовых обязательств организации (долгосрочных и краткосрочных) к общей стоимости имущества (активов):

 (4),

где КП - краткосрочная просроченная задолженность (форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», графа 6, сумма строк 020, 040, 210);

ДП - долгосрочная просроченная задолженность (форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», графа 5, сумма строк 020, 040, 210); ВБ - валюта баланса (строка 390 или 890) [45].

Коэффициентом, характеризующим платежеспособность организации, является коэффициент абсолютной ликвидности (К_абсл), показывающий, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение легко ликвидных активов к текущим обязательствам организации. Он рассчитывается как отношение суммы финансовых вложений (строка 260 бухгалтерского баланса) и денежных средств (строка 270 бухгалтерского баланса) к расчетам (строка 790 бухгалтерского баланса) за вычетом долгосрочных кредитов и займов (строка 720 бухгалтерского баланса):

(5).

где VП - итог раздела V пассива бухгалтерского баланса (строка 790).

Значение коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2.

На основании приведенных ниже данных произведем расчет коэффициентов, характеризующих финансовое положение предприятия за 2005-2006 гг.

Таблица 2.2.4 Основные показатели баланса СООО «МТС» за 2005-2006 гг. (млн.руб.)

Показатели баланса	В 2005 г.	В 2006 г.
Внеоборотные активы (1А)	8 919 917	9 306 938
Оборотные активы (2А)	1 876 036	1 728 766
Источники собственных средств (3П)	5 140 728	5 973 765
Доходы и расходы (4П)	2 042 238	2 266 914
Расчеты (5П)	3 612 987	2 795 025
Валюта баланса (ВБ)	10 795 953	11 035 704
Финансовые вложения ( стр.260)	114 537	116 229
Денежные средства (стр.270)	629 452	739 747
Итого собственных средств (стр.590)	5 140 728	5 973 765
Доходы и расходы (стр.690)	2 042 238	2 266 914
Долгосрочные кредиты и займы (стр. 720)	2 250 425	1 916 532

Примечание. Источник: данные баланса СООО «МТС» за 2005-2006 гг.

Полученные расчетные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия за 2005-2006 гг. занесем в таблицу 2.2.5.

Таблица 2.2.5 Показатели финансового состояния СООО «МТС» в 2005 - 2006 гг.

Коэффициент	В 2005 г.	В 2006 г.
Коэффициент текущей ликвидности	1,38	1,97
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,93	-0,62
Коэффициент финансовой независимости	2,52	2,64
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,33	0,25
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,55	0,97

Примечание. Источник: собственная разработка.

Из данных табл.2.2.5. видно, что происходит улучшение финансового положения предприятия, так как на базе проведенного анализ отмечается положительная динамика по основным финансовым показателям деятельности СООО «МТС». Так, в 2005 г. Коэффициент текущей ликвидности был ниже нормативного значения, равного 1,7 и составлял 1,38. По результатам деятельности за 2006 г. значение коэффициента текущей ликвидности составило 1,97, что свидетельствует об увеличении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, необходимыми для ведения текущей хозяйственной деятельности.

Также следует отметить рост коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами и финансовой независимости, что свидетельствует об увеличении у организации оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

За рассматриваемый период отмечается рост значений коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами и коэффициента абсолютной ликвидности, что свидетельствует о росте способности организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов и повышению уровня ликвидности.

В заключении проведенного анализа можно сделать вывод, что СООО «МТС» является достаточно крупной компанией по своим масштабам, имеющей в совеем составе значительную долю основных фондов. В связи с этим оказываемые услуги являются фондоемкими. За период 2005-2006 г.. также можно отметить рост объемов оказания услуг, численности, увеличение объема прибыли и рост рентабельности. Положительная динамика финансовых показателей свидетельствует о положительных тенденциях и повышении эффективности деятельности компании.

2.3 Анализ факторов конкурентоспособности СООО «МТС»

В условиях высокой насыщенности товарных рынков, превышения на них предложения над спросом, каждый товар, работа и услуга (и стоящие за ним товаропроизводитель и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения потребителя. Множество товаров одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся ценовых условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который в маркетинге определяется как конкурентоспособный.

Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара (услуги), определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на его удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализации этого товара в определенный момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара (услуги), которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей [28, с.262].

СООО «МТС» является одним из примеров предприятий, успешно реализующих стратегические маркетинговые решения на рынке Республики Беларусь. Компания оказывает услуги в области сотовой телефонной связи. В течение года после образования компании на белорусском рынке услуг сотовой связи СООО «МТС» резко снизила тарифы на телефонные разговоры внутри сети, сделав их более низкими по сравнению со стоимостью аналогичных услуг конкурентов - СООО «Мобильная цифровая связь» (СООО «МЦС», торговая марка «Velcom») и ЗАО «БеСТ».

Жизненный цикл услуг мобильной связи в этот период можно охарактеризовать как этап внедрения. Снижение тарифов на услуги связи СООО «МТС» привело к быстрому росту числа абонентов и через два года число абонентов данной компании превысило число абонентов основного конкурента - СООО «Мобильная цифровая связь». Таким образом, на этапе внедрения компанией СООО «МТС» была применена стратегия быстрого проникновения на рынок. Данная стратегия была успешной и ее, по мнению автора, можно назвать одним из классических примеров применения маркетинговых стратегий на отечественном рынке.

Основным конкурентом компании является СООО «МЦС» (Velcom). Данная компания является первым GSM-оператором на территории Республики Беларусь и предоставляет услуги мобильной связи с 1999 г. В начале своей деятельности компания не имела конкурентов и применила стратегию «снятия сливок». Первоначальная стоимость услуг мобильной связи СООО «МЦС» была дорогостоящей и была ориентирована на незначительное число потребителей, которые могут позволить себе воспользоваться данной услугой.

По мере насыщения рынка услуг сотовой связи обе вышеуказанные компании стали предлагать своим абонентам дополнительные услуги и сервисы, такие как международный телефонный и SMS-роуминг, передача данных по GPRS-каналам, прием и передача электронной почты прямо на мобильный телефон и т.д. Кроме этого, компании СООО «МЦС» и СООО «МТС» регулярно проводят рекламные акции, в которых разыгрываются различные призы. При этом одним из основных условий для участия в рекламной акции является пользование услугами данного оператора.

Экономическая практика уже давно показала, что потребители на рынке не выступают единым целым: они по-разному реагируют даже на один и тот же товар с одними и теми же свойствами, что необходимо учитывать как в теоретических, так и в практических разработках, посвященных конкурентоспособности. Именно это обстоятельство учитывается маркетологами СООО «МТС» при сегментировании рынка и позиционировании услуг.

При оценке уровня конкурентоспособности продукции применяются следующие методы:

дифференциальный;

комплексный;

смешанный.

Дифференциальный метод основан на использовании единичных показателей конкурентоспособности.

При дифференциальном методе строятся параметрические индексы по формулам:

(i = 1………,n) (6)

(7)

где Pi - значение i-го показателя;

Рi*б - базовое значение i-го показателя;

n-количество показателей.

Из формул (6), (7) выбирают ту, при которой увеличению относительного значения показателя отвечает повышение конкурентоспособности продукции.

Как правило, по величинам единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности продукции. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методы оценки.

Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применении групповых и интегральных показателей. Узловым моментом при оценке конкурентоспособности является расчет общего показателя уровня (Kt). В основе его определения лежит соотношение интегральных показателей конкурентоспособности оцениваемого изделия и базового образца. При наличии полной информации о затратах на приобретение и эксплуатацию или потребление продукции уровень его конкурентоспособности определяется по формуле (8):

(8)

где I(t), Iб(t) - интегральный показатель качества соответствия оцениваемого и базового образца;

П, Пб- суммарный полезный эффект от эксплуатации или потребления соответственно оцениваемого и базового образца за срок службы;

З, Зб - полные затраты на приобретение и эксплуатацию или потребление соответственно оцениваемого и базового образца [42, с.195].

Для оценки конкурентоспособности услуг СООО «МТС» возьмем услуги, которые имеют наибольший спрос у покупателей - телефонные разговоры. По результатам опроса пользователей мобильной связи различных операторов специалистами отдела маркетинга СООО «МТС» были выделены наиболее весомые показатели, влияющие на конкурентоспособность услуг по предоставлению телефонных разговоров:

величина абонентской платы (46 %);

качество связи (31 %);

цена (14 %);

другие показатели (9 %).

Оценку конкурентоспособности услуг по предоставлению телефонных разговоров произведем исходя из вышеуказанных критериев.

Исходные данные для анализа конкурентоспособности, полученные в результате опроса представлены в таблице 2.3.1. Оценки в баллах по качеству обслуживания в были даны респондентами в пределах от 1 до 10. В качестве аналога, обладающего наибольшими параметрами конкурентоспособности принята условная услуга по предоставлению телефонных разговоров, которая полностью удовлетворяет потребителя.

Используемая в таблице группа параметров, характеризует выполнение основных функций оказываемой услуги.

С целью определения уровня конкурентоспособности услуг по предоставлению телефонных разговоров, имеющей наибольший спрос по основным названным факторам на основании полученных исходных данных, приведенных в таблице 2.3.1., произведем оценку конкурентоспособности дифференциальным, комплексным и смешанным методами.

Таблица 2.3.1 Исходные данные для анализа конкурентоспособности услуг по предоставлению телефонных разговоров

Оператор, услуга	Параметры характеризуются (баллы)	Средне-годовая стоимость обслуживания, руб.
	Величина абонент-ской платы (q1)	Качество связи (q2)	Цена, (q3)	Другие показатели, (q4)
Услуга по предоставлению телефонных разговоров компании «БеСТ»	6	7	5	8	385 000
Услуга по предоставлению телефонных разговоров компании «MЦС»	7	7	8	8	420 000
Услуга по предоставлению телефонных разговоров компании «МТС»	10	8	8	10	530 000
Образец	10	10	10	9	580 000
Коэффициент весомости	0,46	0,31	0,14	0,09

Источник: Данные опроса пользователей услугами мобильной связи.

Расчет показателей конкурентоспособности дифференциальным методом произведем по формуле (6).

Поэтому расчет единичного показателя для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «БеСТ»:

;

;

Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,635.

Расчет единичного показателя для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «МЦС»:

,

Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,723.

Расчет единичного показателя для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «МТС»:

,

Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,901.

Таким образом, наиболее конкурентоспособной услугой является услуга по предоставлению телефонных разговоров СООО «МТС», так как она имеет наиболее высокие единичные и суммарный индексы конкурентоспособности.

Далее произведем расчет конкурентоспособности услуг анализируемых конкурентов и СООО «МТС» комплексным методом по формуле (7), установив, что суммарный полезный эффект от потребления соответственно оцениваемого и базового образца услуг (П, Пб) будет одинаковым, средние суммарные эксплуатационные затраты, относящиеся к одному году службы оцениваемого (, и ) равными нулю.

Поэтому расчет К(t) для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «БеСТ»:

Расчет К(t) для для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «МЦС»:

Расчет К(t) для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «МТС»:

В результате полученных групповых показателей по анализируемым параметрам услуга по предоставлению телефонных разговоров компанией «МТС» - наиболее конкурентоспособная, то есть в целом полнее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные услуги.

Далее произведем расчет конкурентоспособности услуг смешанным методом. Для этих целей выделим наиболее весомый показатель - q₁, определяющий конкурентоспособность продукции - величина абонентской связи (46 %), остальные показатели объединим в группу (качество связи - 31 %, цена - 14 %, другие условия - 9 %, что в сумме составляет 54 %) - q₂.

Поэтому расчет смешанного показателя для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «БеСТ»::

,

.

Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,64.

Расчет смешанного показателя для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «МЦС»:

.

Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,73.

Расчет смешанного для услуги по предоставлению телефонных разговоров компанией «МТС»:

,

.

Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,91.