70

Содержание

Введение

1. Формы собственности предприятий.

2. Организационно-правовые формы.

3. Виды деятельности предприятий.

4. Организационная и производственная структура предприятия

5. Исходные данные.

6. Расчет стоимости ОПФ.

7. Потребность в оборотных средствах

8. Расчет потребности в трудовых ресурсах

9. Объем производства и реализации продукции

10. Расчет фонда оплаты труда.

11. Расчет себестоимости продукции (на единицу и на объем).

12. Цена, прибыль, рентабельность

13. Капитальные вложения и экономический эффект от их использования

14. Расчёт прочих показателей.

15. Сводная таблица технико-экономических показателей работы предприятия (в целом по предприятию)

16. Анализ технико-экономических показателей

Заключение

Введение

Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Именно предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным субъектом, вступающим в различные отношения с другими субъектами.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая:

v самостоятельно принимает решения;

v реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции;

v стремится к получению дохода и реализации других целей.

Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать следующие принципы:

Ш экономичность (достижение заданных результатов при минимальных затратах или при определённом объёме затрат обеспечение наибольших результатов);

Ш финансовая устойчивость (предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые платежи);

Ш получение прибыли (производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность).

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам.

Виды предприятий:

По отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности

· производственные

· строительные

· торговые

· научно-производственные и др.

По форме собственности

· государственные

· муниципальные

· частные

· смешанные

По характеру правового режима собственности

· индивидуальные

· коллективные

§ с общей долевой собственностью

§ с общей совместной собственностью

По мощности производственного потенциала (размеру предприятия)

· малые

· средние

· крупные

По преобладающему производственному фактору

· трудоёмкие

· капиталоёмкие

· материалоёмкие

По принадлежности капитала и контролю над ним

· национальные

· иностранные

· смешанные

В зависимости от пределов ответственности

· с полной ответственностью

· с ограниченной ответственностью

По организационно-правовой форме предпринимательской деятельности

· полное товарищество

· товарищество на вере

· общество с ограниченной ответственностью.

· общество с дополнительной ответственностью

· акционерное общество

· производственный кооператив

· унитарное предприятие

По виду производимой продукции

· предприятия по производству товаров

· предприятия по оказанию услуг

1. Анализ форм собственности предприятия

Форма собственности лежит в основе юридического статуса предприятия.

По формам собственности различают частные, государственные, муниципальные, в собственности общественных организаций и иные предприятия (включая смешанную, собственность иностранных юридических лиц, граждан и лиц без гражданства).

Во всех странах с рыночной экономикой большинство предприятий находится в частной собственности.

Форма собственности анализируемого предприятия- частная.

Частные предприятия могут существовать в виде самостоятельных независимых компаний либо в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе договоренностей между участниками объединения. В зависимости от формы объединения предприятие может быть юридически самостоятельным и само решать хозяйственные вопросы и отвечать по своим обязательствам или быть лишено хозяйственной и юридической самостоятельности, и тогда решение деловых вопросов зависит от материнского предприятия.

Государственные предприятия выступают наряду с частными фирмами контрагентами в хозяйственном обороте. Под государственными предприятиями понимаются как чисто государственные, так и смешанные, или полугосударственные. В чисто государственных предприятиях государству принадлежит обычно весь акционерный капитал, полученный в результате национализации или вновь созданный. В смешанных государственно-частных компаниях государство в лице какого-нибудь министерства или держательной компании может владеть значительной частью пакета акций (более 50%), и тогда оно, как правило, осуществляет контроль за их деятельностью.

Государственные промышленные фирмы занимают довольно прочное положение в производстве разных стран. По отдельным странам их удельный вес при выпуске промышленной продукции колеблется в пределах 20 - 25%. Большая часть государственных предприятий сосредоточена в добывающих отраслях.

2. Выбор организационно-правовой формы предприятий

Гражданским кодексом Российской Федерации установлен состав организационно-правовых форм предприятий - юридических лиц и определены права граждан - физических лиц.

Граждане (физические лица) вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя с момента государственной регистрации его в этом качестве, а также создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими лицами. Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. К предпринимательской деятельности, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность юридических лиц.

В организации предпринимательской деятельности особое место принадлежит предприятиям, организованным путём объединения предпринимателей,- хозяйственным товариществам и обществам.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. В зависимости от характера объединения и степени ответственности участников по его обязательствам объединения предпринимателей делятся на объединения лиц и объединения капиталов.

Объединения капиталов основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Члены такого предприятия объединяют не только денежные или иные средства, но и собственную деятельность в приложении этих средств. Каждый участник имеет право на ведение дел, представительство и управление. Объединение капиталов предполагает сложение только капиталов, но не деятельности вкладчиков: руководство и оперативное управление предприятием осуществляется специально созданными органами. Ответственность по обязательствам объединения капиталов несёт само предприятие, а участники освобождены от риска, возникающего в результате хозяйственной деятельности. Хозяйственные товарищества являются объединениями лиц, хозяйственные общества - объединениями капиталов.

Полные товарищества - объединение двух и более лиц, капитал называется складочным, участники лично участвуют в делах товарищества, каждый несёт полную ответственность по обязательствам товарищества, причём не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом; убытки и прибыль распределяются пропорционально доле каждого из них в имуществе товарищества.

Товарищество на вере - объединение двух и более лиц, одни товарищи (полные товарищи) несут ответственность своим вкладом и всем имуществом, другие товарищи (коммандитисты) отвечают только своим вкладом.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - участники вносят паевой взнос в уставной капитал и несут ограниченную ответственность в пределах своих вкладов. Уставный капитал должен быть не менее, чем 100 МРОТ. Обязательное условие: деление уставных капиталов на паевые доли. Собственнику пая выдаётся свидетельство, но оно не является ценной бумагой. Прибыль распределяется пропорционально паю, собственники отвечают по долгам только имуществом предприятия. Управление делами осуществляет один или несколько распорядителей. Высший орган - собрание пайщиков. Голосование по всем вопросам - 1 пай=1 голос.

Общество с дополнительной ответственностью (ОСДО)- капитал называется уставным, размер его не менее 100 МРОТ. По долгам общества перед кредиторами могут личное имущество в солидарном порядке, но размер ответственности ограничен, то есть касается не всего имущества как в товариществе, а только его части, то есть одинакового для всех кратного размера к сумме внесённого вклада.



70

Рис.1 Структура организационно-правовых форм предприятий

Акционерное общество (АО) - коммерческая организация, уставный капитал которой образуется за счет номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и удостоверяющих обязательственные права этих акционеров.

Правовое положение АО определяет Гражданский кодекс и Федеральный закон от 26 декабря 1995 года «Об акционерных обществах» (принят Государственной Думой 24 ноября 1995 года).

В характеристике АО необходимо выделить следующее:

· АО - коммерческая организация, то есть основная цель деятельности - прибыль

· Уставный капитал АО разделен на определенное число равных долей, каждой из которых соответствует акция - ценная бумага, наделяющая любого ее владельца равными правами.

· Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам, а общество не отвечает по долгам своих участников (принцип самостоятельной ответственности каждого субъекта гражданско-правовых отношений);

· Фирменное наименование АО должно содержать указание на организационно-правовую форму предприятия (АО), его тип (открытое или закрытое), а также название, индивидуализирующее общество (например, закрытое акционерное общество «Мечта»).

Предприятия акционерного типа имеют следующие преимущества:

· Способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

· Ограничение ответственности акционеров при общем экономическом интересе и эффективной деятельности предприятия;

· Снижение предпринимательского риска;

· Облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль;

· Уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

· Наличие апробированного механизма деятельности АО, основанного на акционерном законодательстве.

Форма АО является в настоящее время наиболее распространенной формой организации предприятий.

Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества. В договоре определяются также размер уставного капитала, категории и типы выпускаемых акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества.

Договор о создании акционерного общества не относится к учредительным документам.

Единственным учредительным документом АО служит устав. Развёрнутый перечень данных, подлежащих отражению в уставе, закреплён в Федеральном законе об АО (п.3 ст.11). Устав не должен содержать сведения об учредителях общества и акционерах. Они включаются в реестр акционеров общества.

Экономической основой деятельности АО является уставный капитал. Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций, приобретённых акционерами, и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. При создании общества уставный капитал формируется за счёт средств, вносимых учредителями в качестве оплаты приобретаемых ими акций. Однако впоследствии реальная стоимость имущества (чистые активы) действующего общества может не совпадать с размерами его уставного капитала. Уставный капитал АО образуется двумя способами:

o публичной подпиской на акции;

o распределением акций среди учредителей.

В первом случае образуется открытое общество, во втором - закрытое.

ОАО - участники этого общества могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить подписку на выпускаемые акции. ОАО обязано ежегодно публиковать годовые финансовые результаты, то есть бухгалтерский баланс или счёт прибыли и убытков.

ЗАО - акции его распределяются только среди его общества учредителей, такое общество не вправе проводить открытую подписку акций, число участников не должно превышать 50 человек, в противном случае оно преобразуется в ОАО.

Организационно-правовая форма анализируемого предприятия - ЗАО.

Закрытое общество характеризуется следующим:

§ акции могут распределяться только среди учредителей или иного заранее определённого круга лиц;

§ не вправе проводить открытую подписку на акции;

§ число участников не должно превышать 50. Если этот предел будет превышен, то общество необходимо в течение одного года преобразовать в открытое, иначе оно подлежит ликвидации;

§ минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100-кратной суммы МРОТ, действующего на дату государственной регистрации общества (ст.26 Закона);

§ акционеры закрытого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

АО одного типа может быть преобразовано в общество другого типа: открытое в закрытое и наоборот. Есть, однако, ограничения на изменение типа общества: открытое не может быть преобразовано в закрытое:

§ если учредители в соответствии с федеральными законами выступают Российская Федерация, субъект Российской Федерации или муниципальное образование;

§ в соответствии с законодательством общества, действующие в определённой сфере, могут создаваться лишь в виде открытых (например, инвестиционные фонды);

§ открытое общество насчитывает более 50 акционеров.

Закрытое общество не может быть преобразовано в открытое, если размер его уставного капитала ниже минимального уровня, установленного для открытых обществ.

Основными же преимуществами АО являются:

-способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

-ограничение ответственности акционеров при общем экономическом интересе и эффективной деятельности предприятия;

- снижение предпринимательского риска;

- облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль;

-уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

- наличие апробированного механизма деятельности АО, основанного на акционерном законодательстве.

3. Виды деятельности предприятий

Предприятия отличаются друг от друга отраслевой принадлежностью. Они подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы, далее - по менее крупным подразделениям (промышленные, сельскохозяйственные, кредитно-финансовые, транспортные и др.).

Например: промышленные предприятия в основе своей деятельности имеют производство товаров (обычно к промышленным предприятиям относят те, у которых более 50% оборота приходится на производство промышленной продукции).

Торговые предприятия занимаются осуществлением в основном операций по купле-продаже товаров. Они могут либо входить в систему сбыта крупных промышленных предприятий, либо существовать независимо юридически и в хозяйственном отношении от других фирм и осуществлять торгово-посреднические операции.

Транспортно-экспедиторские предприятия специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм. Функции этих предприятий весьма многообразны. Сюда входит проверка состояния тары, упаковки и маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информация грузополучателя о прибытии груза, получение акта об ущербе, если таковой был, осуществление таможенных формальностей, организация контейнерных перевозок, обеспечение грузовых поставок документами санитарного, ветеринарного надзора и др.

Далее, основываясь на типе или виде производимых предприятием предметов или услуг, можно выделять собственно отраслевые и подотраслевые типы предприятий (например автомобилестроительные, угледобывающие, страховые).

Заводы:

1. Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений (ЗИЛ, КАМАЗ).

2. Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.

3. Заводы (сборочные), выпускающие машины только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы.

4. Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию (завод "Станколит").

5. Заводы подетальней специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали (завод шарикоподшипников).

4. Вид продукции анализируемого предприятия

Продукцией анализируемого предприятия являются вальцы рафинирующие и смеситель резинового клея.

Вальцы рафинирующие.

Вальцы состоят из двух или трёх параллельно расположенных полых валков, вращающихся навстречу друг другу. Вальцы применяются для пластикации каучука, приготовления резиновых смесей, разогрева их перед каландрованием и шприцеванием, а также в производстве регенерата. Современные вальцы оснащены измерительными приборами и вспомогательными устройствами. Однако этим машинам присущи серьёзные недостатки- небольшая производительность, трудность герметизации при обработке на них пылящих материалов (особенно сажевых смесей) опасность работы, так как рабочему приходится иметь дело с открытыми вращающимися валками. Поэтому вальцы постепенно вытесняются смесительными машинами закрытого типа- пластикаторами, грануляторами, слабберами. Тем не менее вальцы широко применяются на небольших предприятиях, на крупных заводах с большим ассортиментом изделий для приготовления бессажевых резиновых смесей или смесей повышенной жёсткости, на заводах резиновых технических изделий и заводах резиновой обуви; используются они также и для подогрева резины перед обработкой её на каландрах, червячных машинах.

Рафинирующие вальцы предназначаются для очистки резиновых смесей, каучуков и регенерата от твёрдых включений и жёстких частиц. Для предварительной очистки обрабатываемого материала так называемые брекер-вальцы, а для окончательной очистки - рифайнер-вальцы. На рафинирующих вальцах в отличие от других вальцов съём материала производится с заднего валка ножом, после чего материал передаётся на специальное устройство для безбочной закатки его в рулоны. При использовании рафинирующих вальцов в качестве брекер-вальцов нож снимается с вальцов или отводится в сторону. Поверхность рабочих частей валков гладкая, бочкообразная, благодаря чему твёрдые включения, содержащиеся в обрабатываемом материале, выдавливаются к краям валков и удаляются вместе с кромкой материала. Бочки валков рафинирующих вальцов имеют различные диаметры: переднего валка- 490мм, а заднего- 610мм; фрикция- 1:1,255. При предварительной очистке толщина слоя материала на валке составляет 0,25мм, а при окончательной- 0,15 мм.

Производительность Q (в кг/ч) рафинирующих вальцов, являющихся машиной непрерывного действия, определяют по уравнению:

где D- диаметр заднего валка, дм; n- число оборотов заднего валка в 1мин.; h- толщина слоя материала, снимаемого с заднего валка, дм; b- ширина слоя материала, дм; - плотность материала, кг/дм; - коэффициент использования машинного времени вальцов (=0,80,9).

Вальцы изготавливаются в 2-х исполнениях: с правым (П2М) и левым (Л2М) расположением привода.



Рис.3 Рафинирующие вальцы 800 завода «Тамбовполимермаш»

1,2- передний и задний валки; 3- нож для срезания листа регенерата; 4- устройство для безбобинной непрерывной закатки листа в рулон; 5- фундаментальная плита; 6- песок или шлак; 7- асфальт или цемент.

Смесители резинового клея.

Для получения резиновых смесей широко используются композиции на основе различных материалов. Применяют композиции, приготовленные только из жидких продуктов. В резиновом производстве применяются также разнообразные клеи, пасты и смазки на бензине или водной основе. Для приготовления смесей пользуются вертикальными реакторами с мешалками, а также смесителями и клееприготовительными машинами, которые делятся на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные смесители. В резиновой промышленности для приготовления густых клеев (соотношение каучука и бензина- от 1:1 до 1:8), паст и некоторых смазок широко применяются смесители СМ. В сосуде коробчатого типа размещены два горизонтально расположенных Z-образных ротора, вращающиеся навстречу друг другу с различной скоростью, благодаря чему улучшается растирание и перемешивание обрабатываемых продуктов, а следовательно, и однородность получаемой смеси. Частота вращения переднего ротора равна 19, а заднего- 35 об/мин. Роторы приводятся в движение от электродвигателя через редуктор. В зависимости от характера приготавливаемой смеси в рубашку подаётся вода для охлаждения (например, при получении резинового клея) или пар для подогрева. Охлаждающая вода или конденсат отводится через трубу. Для выгрузки готовой смеси корыто опрокидывается при помощи винтового опрокидывающего механизма, который приводится в движение от индивидуального электродвигателя. Корпус и крышка делаются из стали Х18Н10Т или 10ХСНД, роторы- из стали Х18Н10Т, Х18Н4Т4Л или 45Л. Смесители СМ имеют ряд недостатков- трудность механизации и автоматизации протекающего в них процесса, несовершенство выгрузки клея, регулирования частоты вращения роторов, трудность работы с инертным газом и т.д. Поэтому они сняты с производства и заменяются клееприготовительными машинами более совершенной конструкции- типа CРК, отвечающими требованиям ГОСТ 16013-70. Однако на практике смесители СМ всё ещё широко применяются.

Смесители CРК имеют сварные роторы усовершенствованной конфигурации, обеспечивающей интенсивное перемешивание компонентов. Роторы вращаются в подшипниках качения, защищённых от попадания в них материала уплотнениями из теплостойкого материала. Предусмотрена возможность автоматического дозирования бензина при помощи специального дозировочного насоса. Конструкция крышки смесителя позволяет производить механическую подачу порошковых материалов. Разгрузка осуществляется без опрокидывания рабочей камеры при помощи специального гидравлического устройства поршневого типа; она может производиться в открытую ёмкость или через насос для подачи клея по трубопроводам. У смесителя имеется устройство для регулирования температуры в камере. Подъём крышки и наклон рабочей камеры для чистки и ремонта осуществляется при помощи гидроустройств. В смесителях CРК можно непосредственно получать жидкие клеи, в то время как в смесителях СМ приготавливают только густой клей, который затем выгружают и разбавляют. Однако смеситель CРК-800 (объём смесительной камеры 800 л.) не предназначен для приготовления клея в среде инертного газа, как это требуется по ГОСТ 16013-70. Кроме того, он имеет значительные габариты.

Вертикальные смесители центробежного действия для приготовления жидкого клея имеют нижний слив, могут работать без давления и под давлением, что позволяет перелавливать клей инертным газом. Корпус машины снабжён рубашкой, рассчитанной на подачу нагревающего пара или охлаждающей воды под давлением 0,15 МПа. Перемешивающее устройство выполнено в виде конуса, вращающегося в зависимости от типоразмера машины с различной скоростью (частота вращения от 40 до 355 об/мин). При помощи коробки скоростей можно устанавливать три скорости. Снаружи корпуса находятся подающие и выталкивающие ножи, которые вращаются за счёт вязкости обрабатываемого материала (своего привода не имеют); скорость их регулирования ручным ленточным тормозом. Ножи очищают налипающий на конус материал и способствуют его перемешиванию. В смесителе отсутствуют мёртвые зоны. В машинах 160, 630 и 2500 л. За 24 ч. обрабатывается от 6 до 8 загрузок материала.

Характеристика клеемешалок центробежного типа

тип машины	МК-25	МКУ-160	МКУ-630	МКУ-2500
Ёмкость, л
общая	34	200	1000	2925
полезная	25	160	630	2500
Мощность привода, кВт	4,4	8	22	45
Частота вращения смешивающего инструмента, об/мин	125 250 355	50 80 112	40 56 80	40 56 71
Поверхность охлаждения или нагрева, м	0,33	1,40	4,20	6,25
Габаритные размеры, мм
длина	980	1310	2200	2650
ширина	530	850	1750	2150
высота	1030	1710	2200	2940
Масса, т	0,260	1,200	3,100	4,890

4. Организационная и производственная структура предприятия

Организационная структура предприятия

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к пяти типам организационных структур:

1) линейный

2) функциональный

3) линейно-функциональный (смешанный)

4) дивизиональный

5) адаптивный

а) проектный

б) матричный

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно подчинённых ему лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несёт ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвлённых кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлением деятельности всего предприятия. Традиционные функциональные блоки предприятия- это отдельные производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)

Дивизиональная структура управления- появление этой структуры вызвано резким увеличением масштабов предприятий. Эта модель предполагает наличие производственных подразделений, наделённых самостоятельностью в оперативной деятельности. В то же время администрация оставляет за собой право жёсткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Основой формирования такой структуры являются критерии:

· по выпуску продукции;

· по ориентации на потребителя;

· по обслуживаемым территориям и т.д.

Адаптивные структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют 2 типа адаптивных структур: проектный и матричный.

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Производственная структура предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации производства служит рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определённой производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащённое соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих мест имеется руководитель - мастер участка. Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цехи. Цехи - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношениях производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ. К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечные, литейные), обрабатывающие (механический, термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий). Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса. Задача вспомогательных цехов - изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов. К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции. Побочные цехи - это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства (например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов). Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, специалистами и т.д. Извне подразделения обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, накапливающими и хранящимися на складе.

Производственная структура машиностроительного предприятия:

Организационная структура анализируемого предприятия

Организационная структура управлением предприятием представляет собой состав и соподчиненных органов управления и должностных лиц. Она формируется исходя из целей предприятия и закрепления основных функций и задач управления за каждым звеном организационной структуры.

Существующая организационная структура является линейно функциональной. Для неё характерно создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчётов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Эта система две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, даёт возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Можно выделить три уровня управления: обществом руководит директор, а за каждую из сторон деятельности отвечает один из его заместителей; следующий уровень управления составляют работники, возглавляющие то или иное подразделение, и подчиняются тому заместителю, который отвечает за сферу их деятельности перед директором. Возраст руководящего персонала составляет в среднем 43 года со стажем работы на руководящей должности не менее пяти лет.



70

Рис.5 Линейно-функциональная структура управления

Р- руководитель; Ф- функциональные органы управления (функциональные руководители); Л- линейные органы управления; И- исполнители.

Говоря о сложности данной структуры управления, можно сказать, что по степени дифференциации она относится к горизонтальному типу с широким диапазоном управления, так как имеется несколько уровней управления. Степень формализации структуры данной организации достаточно высока, так как деятельность организации подкреплена рядом нормативных документов. Структура централизована, т. к. все важные вопросы согласуются с высшим уровнем руководства. Права, обязанности и ответственность сотрудников, стоящих на руководящих должностях четко сформулированы в должностных инструкциях. В организации существует определенный набор правил и процедур, которых четко придерживается персонал предприятия. Организован жесткий контроль за качеством поступающих материалов и комплектующих, за качеством производимой продукции и соблюдением мер по технике безопасности.

Такая структура является оптимальной и наиболее рациональной.

Организационная структура анализируемого предприятия.

Производственная структура анализируемого предприятия.

Производственные подразделения предприятия -- цехи, участки, обслуживающие их хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними взятые в совокупности, -- составляют его производственную структуру.

Производственная структура включает:

склад материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

склады готовой продукции;

производственные цехи (участки, мастерские) разделены на 2 группы: цехи основного производства и вспомогательные и обслуживающие цехи. В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

Задачи вспомогательных цехов -- обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства, к вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:

изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;

надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;

обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья и материалов, заготовок готовой продукции.

Конечный результат деятельности основных цехов -- готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат деятельности основных цехов -- потребляется внутри самого предприятия.

Цехи основного производства на предприятии созданы с учетом профиля предприятия, а так же в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологий производства. При этом неизменно стоят задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества продукции, возможности своевременной перестройки производства в соответствии с быстро меняющимися потребителями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации, их кооперации внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.

Существуют следующие формы специализации цехов: предметная, технологическая и смешанная (предметно- технологическая).

На предприятии цехи работают по принципу технологической однородности. Так, например, на предприятии имеются следующие цеха

цех по изготовлению продукции

цех по отгрузке готовой продукции

Для оперативного управления деятельности предприятия директор формирует персонал предприятия -- штатный состав работников, обладающих способностями к определенному роду профессиональной деятельности и выполняющих конкретные функции в процессе производства и управления. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Кадровый персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими показателями:

среднесписочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений за определенный период;

удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

средний разряд работников предприятия;

удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее образование в общей численности работников предприятия;

текучесть кадров по увольнению работников;

фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и т. д.

Совокупность перечисленных показателей даст полное представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденция их изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

Таблица 2.- Норма расхода материала на единицу продукции, кг

Изделие	Вид материала	Изделие	Вид материала
	А	Б	В	Г		А	Б	В	Г
8	12	15	14	17	20	15	16	18	12

Таблица 3 -Цена исходных материалов, руб./кг

Вид материала	Цена, руб./кг
А	16,40
Б	32,10
В	23,80
Г	43,20

Примечание: корректируется с учетом инфляции

Таблица 4 - Основные характеристики оборудования

Вид оборудования	Мощность двигателя, квт	Цена, т. руб.
1.Токарные	7,5	350
2.Фрезерные	5,5	306
3.Строгальные	5,0	196
4.Зуборезные	5,0	270
5.Шлифовальные	5,0	750
6.Установки СВЧ	1,0	150
7.Гальванотехнические ванны	2,0	140
8.Сварочные агрегаты	1,0	36
9.Электротельфер	2,0	86
10.Электрокар	1,0	65
11.Верстаки слесарные	0,5	21
12.Сборочные стенды	0,2	38
13.Комплект контрольных приборов	0,2	130

Примечание: коэффициенты использования оборудования:

а) по времени -0,9;

б) по мощности-0,8;

Таблица 5 - Ремонтные нормативы оборудования по вариантам

Вариант	Время пробега между ремонтами, час	Время простоя в ремонте, час
	капитальный	средний	текущий	капитальный	средний	текущий
1-6	18000	4500	750	24	12	4
7-12	27000	9000	750	144	72	6
13-18	54000	18000	750	96	48	4
19-25	36000	9000	1500	48	24	2
26-30	45000	15000	750	120	72	8

Таблица 6 - Тарифные ставки рабочих по разрядам и условиям труда, руб./час

Условия труда	Разряды
	1	2	3	4	5	6
1. Нормальные 1.1 Основные производственные рабочие	6,82	7,71	8,80	10,09	11,66	13,64
1.2 вспомогательные	5,46	6,17	7,04	8,07	9,33	10,91
2. Вредные и тяжелые	Коэффициент увеличения к тарифу при нормальных условиях труда равен 1,20

Таблица 7 - Распределение трудозатрат работ по разрядам их выполнения

Вид работ	Разряд рабочего	Вид работ	Разряд рабочего
1.Токарные	50%-3 30%-4 20%-5	Строгальные Зуборезные	4 3
2.Расточные	4	Шлифовальные	5
3.Фрезерные	50%-3 50%-4	Термообработка	50%-5 50%-6
4.Слесарные	40%-3 30%-4 30%-5	КИП и автомат	50%-5 50%-6
5.Сборочные	50%-3 30%-4 20%-5	Контрольно-испытательные	50%-4 50%-5

Примечание: Вредные условия труда при выполнении шлифовальных работ и термообработки

Таблица 8 - Структура персонала и условия премирования работников

Показатель	Значение
Структура численности ППП - основные производственные рабочие - вспомогательные - руководители и специалисты - служащие	65 12 21 2
Размер премий по категориям работников - основные производственные рабочие - вспомогательные - руководители и специалисты - служащие	40 30 30 20

Таблица 9 - Стоимость производственных помещений и бытовых помещений, тыс. руб./м

Наименование	Величина показателя
Строительство: - производственных площадей - бытовых помещений - административных зданий	4,0 4,6 5,2

Расчет эффективного фонда времени

где - режимный фонд времени, час;

- годовой календарный фонд времени, дн.

и .- выходные и праздничные дни.

h- количество смен работы.

t- продолжительность смены, час.

где - эффективный фонд времени, час.

- время простоя в плановых ремонтах, час.

где n, n, n,- количество капитальных, средних и текущих ремонтов в межремонтном цикле;

t, t, t -продолжительность капитальных, средних и текущих ремонтов, час.

- длительность межремонтного цикла, час.

,

;

;



	2000
	9
	1991

Расчет количества оборудования по видам работ.

Количество необходимого оборудования рассчитывается по видам работ и по каждому изделию

где m- количество оборудования, шт.;

ТЕ - трудоемкость работ, н-час

Q- объем производства продукции, ед.

Виды оборудования	Количествопо изделию №8	Количество по изделию №20
1.Токарные		5		5
2.Фрезерные		-		2
3.Строгальные		1		1
4.Зуборезные		-		4
5.Шлифовальные		-		2
6.Термические		1		1
7.Электротехнические		1		3
8.Слесарные		1		2
9.КИП и автомат		2		1
10.Электрокар		1
11.Электротельфер		1
12.Сборочные		3		8
13.Расточные		1		1
14.Контр. Испытательные		2		2
Всего:		19		32
Всего по 2-ум:51.

Стоимость оборудования.

Для учета и планирования воспроизводства основных фондов промышленности применяются натуральные и стоимостные показатели. Натуральные используются для расчета производственных мощностей, составления балансов оборудования, определения технического состава и состояния основных фондов.

Стоимостные показатели необходимы для учета их динамики, планирования расширенного воспроизводства, установления износа, начисления амортизации, расчета себестоимости продукции, рентабельности предприятий и хозяйственного расчета.

Различают следующие виды их денежной оценки: по первоначальной, восстановительной стоимости, по первоначальной или восстановительной стоимости с учетом износа, балансовой, остаточной, ликвидационной стоимости.

Первоначальная стоимость -- фактическая стоимость основных фондов по ценам их приобретения (включая затраты на доставку и монтаж) или стоимость их строительства. В данном случае общая стоимость учитывается в ценах, действовавших в период их создания или приобретения, т. е. в смешанных ценах, что приводит к искажению их действительных стоимостей и величины износа. Вот почему применяется еще один вид оценки -- по восстановительной стоимости. Последняя представляет стоимость воспроизводства действующих основных фондов в современных условиях. Она показывает, сколько бы они стоили предприятию при исчислении затрат на них в современных условиях (ценах данного года) с учетом достижений научно-технического прогресса. С этой целью основные фонды периодически переоцениваются.

Для переоценки основных фондов используют 2 варианта:

1.получают подтверждающие документы о современной стоимости данного объекта.

2.используют коэффициенты переоценки по различным объектам, устанавливаемым статистическим управлением.

Балансовая стоимость-по которой данные объекты учитываются в бухгалтерском учете предприятия.

Ликвидационная- стоимость, которую можно выручить при ликвидации объекта.

Расчет стоимости оборудования.

Балансовая стоимость оборудования определяется исходя из потребного количества оборудования, цены покупки и затрат на транспортировку и монтаж, принимаемых в размере 10% от цены покупки.



Виды оборудования	Стоимостьоборудования по изделию №8	тыс. руб.	Стоимость оборудования по изделию №20	тыc.руб.
1.Токарные		2310		2310
2.Фрезерные				673,2
3.Строгальные		215,6		215,6
4.Зуборезные				1188
5.Шлифовальные				1650
6.Установки СВЧ		165		165
7.Гальванотехнические ванны		154
8.Сварочные агрегаты		39,6		118,8
9.Электротельфер		94,6
10.Электрокар		71,5
11.Верстаки слесарные		23,1		46,2
12.Сборочные стенды		125,4		334,4
13.Комплект контрольных приборов		572		429
Всего:		3770,8		7130,2

Расчет стоимости производственных помещений и зданий заводоуправления.

Площадь цеха рассчитывается исходя из 6м на 1 станок и 2м на бытовые помещения. Площадь заводоуправления рассчитывается исходя из 4м на одного служащего. Стоимость 1м помещений указана в таблице 9.

Вальцы рафинирующие	Смеситель резинового клея
Площадь цеха
=1200	=912
Бытовые помещения
=73,6	=64,4
Административные здания
=312	=270,4
Всего:1585,6	Всего:1246,8
Всего:2832,4 тыс.руб.

7. Потребность в оборотных средствах

Для нормального протекания процесса выпуска продукции объединения и предприятия наделяются основными производственными фондами и оборотными средствами. Последние состоят из оборотных фондов и фондов обращения. Непрерывность технологического процесса требует возмещения оборотных фондов в натуре после каждого цикла. Поэтому оборотные

фонды находятся в состоянии постоянного движения, совершая кругооборот. Они последовательно проходят три стадии. В первой стадии они приобретают форму запасов, необходимых для бесперебойного выпуска готовой продукции; во второй находятся в виде остатков незавершенного производства, полуфабрикатов; в третьей, когда процесс производства закончен, оборотные средства поступают в сферу обращения в виде готовой продукции, денежных средств на расчетном счете. На средства, полученные от реализации продукции, предприятие вновь приобретает все необходимое, и начинается новый кругооборот оборотных средств. Время всех стадий обращения называют кругооборотом оборотных средств. Продолжительность кругооборота зависит от организационно-технического уровня производства, особенностей технологического процесса, условий снабжения и сбыта, реализации продукции, формы расчетов с заказчиком и т. д.