9

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу: «Экономика предприятия»

Вариант № 3

Внутрифирменное планирование

Алчевск, 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретическая часть

1.1 Методологические основы планирования

1.2 Маркетинговые исследования при планировании производственной программы

1.3 Производственная мощность фирмы (предприятия)

1.4 Финансовое планирование на предприятии

1.5 Разработка производственной программы

1.6 Содержание и порядок разработки бизнес-плана

2. Расчетная часть

2.1 Составление сметы затрат на изготовление продукции

2.2 Составление калькуляции себестоимости продукции

2.3 Ценообразование

2.4 Основные разделы и показатели плана развития фирмы (предприятия)

2.5 Капиталовложения в развитие производства

2.6 Снижение себестоимости изделий

2.7 Годовая экономия на снижении себестоимости изделий

2.8 Расчет срока окупаемости капиталовложений

2.9 Определение точки безубыточности

Заключение

Перечень ссылок

ВВЕДЕНИЕ

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действующему законодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветания как собственников и работников, так и общества. В противном случае появляются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминального бизнеса и прочие мошеннические организации.

После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития.

Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом планировании.

Актуальность планирования работы предприятия имеет непреходящее значение. Это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременное условие эффективного планирования -- знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе. Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом экономических законов, сущность его можно сформулировать следующим образом. Планирование -- это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Планирование деятельности предприятия, в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности -- прибыль или убыток -- в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике -- отражается на приросте или потере капитала.

Планирование деятельности предприятия -- явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практик в зависимости от ряда факторов.

1. Теоретический вопрос

1.1 Методологические основы планирования

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосрочный прогноз научно-технического прогресса и его социально экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако эти прогнозы не были достаточно достоверными, и результат этого - состояние экономики в настоящее время Поэтому особенно необходимы изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с учетом специфики отечественного развития.

В этих условиях формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договора между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.

Таким образом, эффективная деятельность предприятий условиях разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. На первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов.

* налогов и налоговых льгот;

* процентов по вкладам и ссудам,

* валютного курса.

* норм амортизационных отчислений и др.

Решению задач по формированию и реализации производственных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования.

В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования -- совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов, широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства -- снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Напомним, что под нормой понимается максимально допустимая величина в абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества (например, норма выхода металла на изготовление изделия, детали). Норматив Ї это величина относительная, характеризующаяся степень использованных орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д. (например, показатель фондоотдачи -- выпуск продукции на I руб. основных фондов).

Качественные показатели -- величины относительные. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и др.

Между количественными и качественными показателями существуют взаимосвязь и взаимодействие. Для того чтобы рационально организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непрерывность и пропорциональность развития производства, нацелить работников на повышение эффективности производства, одного показателя, например объема товарной продукции, недостаточно. Нужны система, сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы работников промышленности не только на увеличение объема выпуска продукции, но и на изготовление этой продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре, требуемого качества, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальны затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов. Определяющим в решении этой проблемы является переход предприятий рыночным отношениям.

1.2 Маркетинговые исследования при планировании производственной программы

Для успешного ведения бизнеса администрации предприятия необходимо определить свое место на рынке (потребительском или рынке организации - потребителей), ситуацию на котором нужно тщательно проанализировать. Объектами маркетинговых исследований, проводимых предприятием, выступают емкость рынка, потребители, конкуренты, товар, другие составляющие внешней среды, а также собственные возможности.

1.3 Производственная мощность фирмы (предприятия)

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции.

Например, производственная мощность завода шестерен измеряется в количестве шестерен; тракторного завода -- в количестве тракторов; угольной шахты -- в млн.тонн угля; электростанции -- в млн.кВт-ч электроэнергии и т.д.

Производственная мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие из них следующие;

-- количество и производительность оборудования;

-- качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

-- степень прогрессивности техники и технологии производства;

-- качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

-- уровень специализации предприятия;

-- уровень организации производства и труда;

-- фонд времени работы оборудования.

Выбытие мощности происходит по следующим причинам:

-- износ оборудования;

-- уменьшение часов работы оборудования;

-- изменение номенклатуры или увеличение трудоемкости продукции;

-- окончание срока лизинга оборудования.

Расчет производственной мощности /предприятия

Расчет производственной мощности завода ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности:

-- по агрегатам и группам технологического оборудования;

-- по производственным участкам;

-- по основным цехам и заводу в целом.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов. К ведущим относятся цеха, участки, агрегаты, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов. Перечень ведущих цехов, участков и агрегатов в основном производстве, а также оптимальные уровни загрузки публикуются в отраслевых рекомендациях по расчету производственной мощности.

Под "узким местом" понимается несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможности ведущего оборудования.

Наличие "узких мест" на промежуточных стадиях производственного процесса не должно учитываться в расчетах производственной мощности предприятия.

В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, закрепленное за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.

При расчете производственной мощности нужно исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.

Производственная мощность изменяется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднегодовую мощности. Входная мощность определяется на начало года по наличному оборудованию. Выходная - на конец Планового периода с учетом выбытия и ввода мощности за счет капитального строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производства.

Среднегодовая мощность (Мер) рассчитывается путем прибавления к входной мощности (Мвх) среднегодовой вводимой (Мае) и вычитания среднегодовой выбывающей мощности (Мвб) с учетом срока действия (Тн):

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

1) ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

2) реконструкции;

3) технического перевооружения производства;

4) организационно-технических мероприятий, из них:

-- увеличение часов работы оборудования;

-- изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;

-- использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные:

-- плановый фонд рабочего времени одного станка;

-- количество машин;

-- производительность оборудования;

-- трудоемкость производственной программы;

-- достигнутый процент выполнения норм выработки.

1.4 Основные разделы и показатели плана развития фирмы (предприятия)

План развития предприятия (фирмы) включает следующие основные разделы:

* план производства промышленной продукции (производственная программа);

* план развития науки и техники:

* план повышения экономической эффективности производства;

* план капитальных вложений и капитального строительств;

* план материально-технического обеспечения;

* план по груду и кадрам;

* план по издержкам производства и реализации продукции;

* финансовый план;

* план социального развития коллективов предприятий и объединений;

* план мероприятии по охране природы и рациональной использованию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия -- план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции натуральном и стоимостном выражении,

Предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в - этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

Важная часть плана развития предприятия -- план развитии науки и техники. Главное его назначение -- ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда

Большое значение в современных условиях приобретает внедрение вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления, концентрации средств вычислительной техники на важнейших объектах, по увязке проводимых мероприятий, по созданию и внедрению отраслевых автоматизированных систем управления и систем обработки информации общегосударственного значения. Неотъемлемая часть этого раздела -- планирование стандартизации и метрологического обеспечения

План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства -- модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях в результате их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, объем незавершенного производства.

План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство, а потребление важнейших видов промышленной продукции, плавая их реализации.

1.5 Разработка производственной программы

Важнейший раздел плана развития предприятия -- производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых в финансовых ресурсов.

Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Стоимостными показателями производственной программа, являются: объем реализации, товарная, валовая продукция.

По объем реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений и предприятии. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимости предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая выполняемый силами промышленно-производственного персонала капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств), а также как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Важными показателями плана, позволяющими определит общий объем промышленной продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда, фондоотдачу и другие экономические показатели, служат товарная и валовая продукция

Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется в плане -- в действующих оптовых ценах предприятий: в отчете -- а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства; б) в оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости)

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей производства ряд производств осуществляет планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется вычитанием из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат а тех же ценах (т.е. в ценах, принятых при разработке плана) а также суммы амортизации основных фондов. Применение показателя чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественных показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности.

1.6 Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Бизнес-план -- это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.

Процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представить собственный бизнес в конкретных действиях. План, оформленный, а документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) -- это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело; нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.

Он составляется как для действующей фирмы, так и для вновь создаваемой. Применительно к новому предприятию бизнес-план разрабатывается в соответствии с общепринятой в международной экономической практике методикой, изложенной в теме. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: размеров предприятия (для малого бизнеса -- 10-20 страниц, для крупной фирмы -- 40-50); полноты составных частей (укрупненный или детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один год или несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.

Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.

Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.

Структура бизнес-плана для действующего крупного и среднего предприятия: Титульный лист (обложка бизнес-плана) Резюме

Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).

1.1. Основной товар (работа или услуга).

1.2. Потребности рынка.

1.3. Потребители продукции (услуги).

1.4. Размер рынка и возможные тенденции его развития.

1.5. Местонахождение предприятия.

1.6. История создания и деятельности фирмы.

1.7. Стратегия выхода на рынок.

1.8. Потребительские качества продукции (услуги).

1.9. Концепция бизнеса.

1.10. Оценка рынка и объема продаж.

2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).

2.1. Существующие и потенциальные потребности (более детальное изложение).

2.2. Исследование рынка: местного, регионального, национального, мирового.

2.3. Способы продвижения товара к потребителю.

2.4. Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии.

2.5. Ценообразование.

2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество.

2.7. Реклама.

2.8. Реализация продукта: транспортировка, страхование, кредитование; таможенные сборы.

2.9. Общая стратегия маркетинга.

3. План инноваций.

3.1. Состояние продукта: характеристика и риск.

3.2. Улучшение изделий и новые продукты.

3.3. Затраты на научные исследования.

3.4. Собственность на нематериальные активы.

3.5. План обновления основного капитала.

3.6. План расширения предприятия.

4. Производство продукции.

4.1. Производственная мощность: использование и развитие.

4.2. Производственный цикл, запасы и сезонные колебания.

4.3. Производственный график выпуска изделий.

4.4. Стратегия снабжения.

4.5. Развитие сферы услуг.

5. Управление.

5.1. Организационная структура фирмы.

5.2. Главные руководители предприятия: послужной список, обязанности и ответственность.

5.3. Совет директоров, профессиональные советники.

5.4. Компании-партнеры.

5.5. Подбор и мотивация труда работников.

5.6. Структура собственности и инвесторы.

6. Персонал.

6.1. Численность персонала.

6.2. Потребность в специалистах.

6.3. Подготовка кадров, стоимость обучения.

6.4. Формы и системы оплаты труда.

6.5. Расходы на оплату труда. Мотивация труда.

6.6. Планирование роста производительности труда.

7. Оценка риска и страхование.

7.1. Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие.

7.2. Профилактика рисков.

7.3. Размеры возможных рисков.

7.4. Затраты на страхование.

8. Юридический план.

8.1. Форма собственности и ее изменение.

8.2. Правовой статус предприятия.

8.3. Профилактика правонарушений.

8.4. Доработка юридических документов фирмы.

8.5. Доходы и расходы по судебным искам.

9. Издержки предприятия.

9.1. Себестоимость, маржа и прибыль по каждому продукту.

9.2. Постоянные и переменные издержки.

9.3. Смета затрат на производство.

9.4. Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения.

9.5. Снижение издержек предприятия за счет инноваций.

9.6. Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам,

10. Финансовый план.

10.1. Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям.

10.2. Долгосрочный план финансирования. Амортизационная политика.

10.3. Кредитный план.

10.4. Финансовые издержки.

10.5. Объем продаж по видам деятельности.

10.6. Баланс предприятия.

10.7. Распределение прибыли предприятия. Дивидендная политика.

10.8. Формирование и использование уставного фонда.

10.9. Бюджет предприятия (помесячно или поквартально).

10.10. Финансовые показатели предприятия. 11. Сопроводительные документы.

Для малого предприятия бизнес-план значительно меньше по объему, но в нем обязательно должны быть следующие разделы:

-- резюме;

-- описание бизнеса;

-- план маркетинга;

-- производство продукции;

-- финансовый план.

Изложение коммерческого замысла должно быть четким, ясным, простым.

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Изучаемое предприятие (это может быть предприятие тяжелого машиностроения) выпускает два вида деталей: А (материал сталь А12, 38) и Б (материал латунь ЛС59-1, 16). Станочный парк предприятия включает следующие агрегаты: - токарный станок;- фрезерный станок; - шлифовальный станок.

2.1 Составление сметы затрат на изготовление продукции.

Расчет затрат на материалы за вычетом отходов на каждую выпускаемую деталь выполнять по формуле:

грн., (2.1)

где k - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты на транс-портно-заготовительные работы, принимать от 5 до 15 %;

Ц₁ - цена 1 т. материала, тыс. грн.;

m₁ - масса заготовки, т.;

Ц₂ - цена 1 т. отходов, тыс. грн.;

m₂ - масса отходов, т.

Норма расхода и цена материалов приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Деталь	Материал (мерка)	Масса заготовки, т.	Цена 1 т., тыс. грн.
		черновой	чистовой	материала	отходов
А Б	Сталь А12, 38 Латунь ЛС59-1, 16	1,8 2,0	1,65 1,6	1,63 7,50	0,41 1,89

k = 1,11 (11%)

Масса отходов: А 1,8 - 1,65 = 0,15 т.

Б 2,0 - 1,6 = 0,4 т.

А: Затраты на сталь А12, Ш 38:

Б: Затраты на латунь ЛС59-1, Ш 16:

Расчёт прямых текущих расходов на топливо и электроэнергию определяем по формуле:

, грн.,

где n - расход ресурса (топлива или энергии) на единицу продукции, т, кг, кВт-час;

Ц - стоимостное значение единицы ресурса, грн.

В таблице 2.2 представлены нормы расхода и цены на топливно-энергетические ресурсы.

Таблица 2.2

Деталь	Вид ресурсов	Расходный коэффициент на единицу продукции	Цена единицы ресурса, грн.
А	Топливо технологическое, т. Электроэнергия на технологические нужды, кВт-час	0,517 1600	375 0,14
Б	Топливо технологическое, т. Электроэнергия на технологические нужды, кВт-час	0,607 2000	375 0,14

А: (топливо) = грн.

А: (электроэнергия) = грн.

Б: (топливо) = грн.

Б: (электроэнергия) = грн.

Исходные данные для расчёта фонда оплаты труда представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

№ п/п	Операция	Норма времени на операцию, мин	Разряд работы	Часовая тарифная ставка, грн.
		Деталь А	Деталь Б
1	Токарная	2350	2700	3	1,42
2	Фрезерование шлицев	8650	9850	3	1,42
3	Фрезерование зубьев	17300	18300	3	1,42
4	Шлифование шлицев	5300	7400	4	1,55
5	Шлифование зубьев	18730	20050	4	1,55

Вид изделия	Программа выпуска
А	1050
Б	1320

Фонд тарифной заработной платы определяется по формуле (расчёт выполняется для каждого вида деталей):

, грн. (2.3)

где W - количество изготовляемых деталей, шт.;

Т- норма времени на операцию, час.;

h - часовая тарифная ставка, грн.

Расчёт премии из фонда оплаты труда выполняется по формуле:

, грн. (2.4)

Основной фонд оплаты труда определяется по формуле:

, грн. (2.5)

Расчёт дополнительной заработной платы определяется по формуле:

, грн. (2.6)

Годовой фонд оплаты труда определяется по формуле:

(с учётом выпуска двух деталей), грн. (2.7)

Норма времени на операцию (в часах):

№	Изделие А	Изделие Б
1	39,16	45
2	144,16	164,16
3	288,33	305
4	88,33	123,33
5	312,16	334,16

Фонд тарифной заработной платы

Изделие А: Зт = 1050·(39,16·1,42 + 144,16·1,42 + 288,33·1,42 + 88,33·1,55 + 312,16·1,55) = 1355027,63 грн.

Изделие Б: Зт = 1320· (45·1,42 + 164,16·1,42 + 305·1,42 + 123,33·1,55 + +334,16·1,55) = 1899766,04 грн.

Расчёт премии из фонда оплаты труда:

Для А: Зп = 0,3·1355027,63 = 406508,29 грн.

Для Б: Зп = 0,3·1899766,04 = 569929,81 грн.

Основной фонд оплаты труда:

Для А: Зо = 1355027,63 + 406508,29 = 1761535,92 грн.

Для Б: Зо = 1899766,04 + 569929,81 = 2469695,85 грн.

Расчёт дополнительной заработной платы:

Для А: Зд = 0,1·1761535,92 = 176153,59 грн.

Для Б: Зд = 0,1·2469695,85 = 246969,59 грн.

Годовой фонд оплаты труда (с учётом выпуска двух деталей):

Зг = 1761535,92 + 2469695,85 + 176153,59 + 246969,59 = 4654354,95 грн.

Расчет отчислений на социальные меры выполнять для каждого вида деталей по формулам:

- отчисления в Пенсионный фонд (32 %)

, грн. (2.8)

- отчисления в Фонд социального страхования на случай безработицы (2,1 %)

,грн. (2.9)

- отчисления в Фонд социального страхования в случае временной потери трудоспособности (2,9 %)

, грн. (2.10)

- отчисления в фонд социального страхования от несчастного случая на производстве и профессиональных заболеваний, которые привели к утрате трудоспособности (2,55 %)

, грн. (2.11)

Общая сумма отчислений на социальные меры составляет:

, грн. (2.12)

Отчисления на социальные меры (Для детали А и Б):

А: грн.

грн.

грн.

грн.

грн.

грн.

Б: грн.

грн.

грн.

грн.

грн.

грн.

- отчисления в Пенсионный фонд (32%)

грн.

- отчисления в Фонд социального страхования на случай безработицы (2,1%)

грн.

- отчисления в Фонд социального страхования в случае временной потери трудоспособности (2,9%)

грн.

- отчисления в Фонд социального страхования от несчастного случая на производстве и профессиональных заболеваний, которые привели к утрате трудоспособности (2,55%)

грн.

Общая сумма отчислений на социальные меры составляет:

Стоимость здания укрупнёно составляет 150-200 грн. За 1 м3. Объём здания - 180000 м3.

Общая стоимость оборудования и рабочих машин предприятия определять как произведение количества станков и стоимости станка.

Выполнение расчётов в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Наименование станка	Количество станков, шт.	Оптовая цена станка, грн.	Транспортно- монтажные расходы (15% оптовой цены)	Стоимость единицы оборудования, грн.	Общая стоимость станков, грн.
Токарный Фрезерный Шлифовальный	6 3 3	24410 31000 26000	3661,5 4650 3900	28071.5 7750 29900	168429 23250 89700
Итого	12	81410	12211.5	65721.5	281379

Стоимость здания: 180·180000 = 32400000 грн.

Транспортно-монтажные расходы:

Токарный: 24410·0,15 = 3661,5 грн.

Фрезерный: 31000·0,15 = 4650 грн.

Шлифовальный: 26000·0,15 = 3900 грн.

Стоимость единицы оборудования:

Токарный: 24410 + 3661,5 = 28071,5 грн.

Фрезерный: 31000 + 4650 = 7750 грн.

Шлифовальный: 26000 + 3900 = 29900 грн.

Общая стоимость станков:

Токарный: 6·28071.5= 168429 грн.

Фрезерный: 3·7750 = 23250 грн.

Шлифовальный: 3·29900 =89700 грн.

Итого:

Оптовая цена станков: грн.

Тр-монтаж. работы: грн.

Ст. ед. оборудования: грн.

Общая ст. станков: грн.

Стоимость силового оборудования предприятия составляет 8-10 % стоимости рабочих машин и оборудования.

Стоимость измерительных и регулирующих приборов и устройств составляет укрупнённо 2-5 % стоимости рабочих машин и оборудования.

Стоимость транспортных средств цеха укрупнённо составляет 3-4 % стоимости рабочих машин и оборудования.

Стоимость инструмента укрупнённо составляет 6-15 % стоимости рабочих машин и оборудования.

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря составляет 1-3 % стоимости рабочих машин и оборудования.

Амортизационные отчисления определяются, используя налоговый метод расчёта, по формуле:

,грн. (2.13)

где С - стоимость основных фондов по группам, грн.;

Н_а - норма амортизации, %.

Расчёт фонда амортизационных отчислений производится по форме, указанной в таблице 2.5.

Таблица 2.5

№	Наименование основных фондов	Стоимость основных фондов, грн.	Норма амор- тизационных отчислений, %	Сумма амор- тизационных отчислений, грн.
1 2 3 4 5 6 7	Здание Рабочие машины и оборудование Силовое оборудование Измерительные и регулирующие приборы и устройства Транспортные средства Инструмент Хозяйственный и производственный инвентарь	32400000 281379	5 15 15 25 15 25 15	1620000
	Итого	32785489,23		1684295,1

Стоимость основных фондов:

Силовое оборудование: грн.

Измерительные и регулирующие

приборы и устройства: грн.

Транспортные средства: грн.

Инструмент: грн.

Хозяйственный и производственный

инвентарь: грн.

Сумма амортизационных отчислений:

1. Здание: грн.

2. Рабочие машины и оборудование: грн.

3. Силовое оборудование: грн.

4. Измерительные и регулирующие

приборы и устройства: грн.

5. Транспортные средства: грн.

6. Инструмент: грн.

7. Хозяйственный и производственный

инвентарь: грн.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования распределяются пропорционально основной заработной плате основных рабочих:

а) Общий фонд основной оплаты труда основных рабочих - З_о по двум деталям рассчитываем по формуле 2.5;

б) Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, приходящиеся на 1 грн. основной заработной платы основных рабочих (отношение суммы затрат из таблицы 2.6 к значению З_о по двум деталям);

в) Затраты на содержание и эксплуатацию на годовой выпуск деталей (произведение результата пункта б на З_о для каждой детали соответственно);

г) Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, приходящиеся на одно изделие (отношение результата пункта в к программе выпуска изделий соответственно изделия А и Б).

Общее число станков: 6 + 3 + 3 = 12 шт.

1.Затраты на вспомогательные материалы: грн.

2. грн.

3. 20% · (З_г + О_стр) = 20% · (4654354,95 + ) = 1299030,46 грн.

4. Амортизация: грн.

5. Стоимость: грн.

6.Прочие затраты: 4% ·(6000+8400+1299030,46+64295,1+12436,95)=55606,5 грн.

7. Всего расходов: 55842,03 +12436,95 + 64295,1+1299030,46 +

+ 8400 + 6000 = 1446004,54грн.

Затраты:

а) З_о по 2-м деталям: грн.

б) На 1 грн. основной зарплаты основных рабочих:

1446004,54/ 4231231,77 = 0,34 грн.

в) Затраты на содержание и эксплуатацию на годовой выпуск:

Для А: 1761535,92 · 0,34 =598922,21грн.

Для Б: 2469695,85 ·0,34 = 839696.59грн.

г) Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, приходящиеся на одно изделие:

Для А: 598922,21 / 1050 = 570,4грн.

Для Б: 839696,59 / 1320 =636,13 грн.

В таблице 2.7 представлен расчёт сметы цеховых расходов.

Таблица 2.7

Наименование статей затрат	Определение расходов (нормативы)	Сумма годовых расходов
Заработная плата специалистов, служащих, МОП	30 % от основной заработной платы основных рабочих по 2-м деталям	1269369,53
Отчисления на социальные меры	39, % от з/п п.1	495054,12
Затраты на содержание зданий и хозяйственного инвентаря	5 % их стоимости	1622110,34
Содержание, ремонт, восстановление оснастки приспособлений	0,5 % от стоимости оборудования и рабочих машин	1406,89
Амортизация зданий	Из табл. 2.5	1620000
Расходы по охране труда	5 % от суммы основной заработной платы основных и вспомогательных рабочих	276513,11
Прочие неучтённые расходы	1-2 % от суммы затрат по статьям (1-6) данной таблицы	105689,08
Всего цеховых расходов		5390143,07

Сумму цеховых расходов следует распределять пропорционально основной заработной плате основных рабочих.

1. Зарплата спец., служащих, МОП: 0,3 · 4231231,77 = 1269369,53грн.

2. Отчисления на социальные меры: 1269369,53 · 0,39 = 495054,12грн.

3.Содержание зданий и хозяйственного инвентаря:

0,05 · (32400000 + ) =1622110,34 грн.

4. На оснастку приспособлений: 0,005 · 281379 = 1406,89 грн.

5.Амортизация зданий: 1620000 грн.

6. Расходы по охране труда: 0,05 · (4231231,77 +1299030,46)= 276513,11грн.

7.Неучтенные расходы: (1269369,53+495054.12+1622110,34 +1406,89 +

+1620000+276513,11) · 0,02=105689,08грн.

8. Всего цеховых расходов: 1269369,53+495054.12+1622110,34 +1406,89+1620000+276513,11+105689,08=5390143,07грн.

Сумму цеховых расходов распределим пропорционально основной заработной плате основных рабочих:

а) З_о по 2-м деталям: грн.

б) 5390143,07/ 4231231,77 =1,27

в) А: 1,27 · 1761535,92=2237150,62грн.

Б: 1,27 · 2469695,85=3136513,73грн.

г) А: 2237150,62/ 1050=2130,62грн.

Б: 3136513,73/ 1320=2376,15грн

Для расчёта полной себестоимости единицы выпускаемой продукции необходимо составить смету общепроизводственных расходов. Известно, что на данном предприятии общепроизводственные расходы составляют 80 % основной заработной платы основных рабочих. Тогда общепроизводственные расходы составят:

0,8 (1761535,92+ 2469695,85) =4231231,77 · 0,8 = 3384985,42грн.

В таблице 2.8 представлена смета общепроизводственных расходов.

Таблица 2.8

Наименование статей	Сумма, грн	% к итогу
1. Заработная плата аппарата управления	846246,35	25,0
2. Расходы на служебные командировки	33849,85	1,0
3. Заработная плата пожарно-сторожевой охраны	118474,49	3,5
4. Прочие административно-управленческие расходы	33849,85	1,0
5. Расходы на содержание заводского (административно-управленческого) персонала	253873,91	7,5
6. Амортизация основных средств	270798,83	8,0
7. Расходы на содержание и текущий ремонт, здания, сооружений и инвентаря общезаводского назначения	1353994,17	40
8. Расходы на проведение испытаний, опытов, исследований, и содержание общезаводских лабораторий	169249,27	5,0
9. Расходы на охрану труда и подготовку кадров	236948,98	7,0
10. Прочие общехозяйственные расходы	33849,85	1,0
11. Расходы на обслуживание производственного процесса	33849,85	1,0
12. Общепроизводственных расходов всего	3384985,4	100

1. Зарплата аппарата управления:

3384985,42·0,25 = 846246,35грн.

2. Расходы на служебные командировки:

3384985,42 ·0,01 =33849,85грн.

3. Заработная плата пожарно-сторожевой охраны:

3384985,42 ·0,035 = 118474,49грн.

4. Прочие административно-управленческие расходы:

3384985,42 ·0,01 =33849,85грн.

5. Расходы на содержание заводского (административно-управленческого) персонала:

3384985,42 ·0,075 = 253873,91грн.

6 Амортизация основных средств:

3384985,42 ·0,08 = 270798,83грн.

7 Расходы на содержание и текущий ремонт, здания, сооружений и инвентаря общезаводского назначения:

3384985,42 ·0,4 =1353994,17грн.

8 Расходы на проведение испытаний, опытов, исследований, и содержание общезаводских лабораторий:

3384985,42 ·0,05 = 169249,27грн.

9 Расходы на охрану труда и подготовку кадров:

3384985,42 ·0,07 = 236948,98 грн.

10 Прочие общехозяйственные расходы:

3384985,42 ·0,01 = 33849,85грн.

11 Расходы на обслуживание производственного процесса:

3384985,42 ·0,01 = 33849,85грн.

12 Общепроизводственных расходов всего:

846246,35+33849,85+118474,49+33849,85+253873,91+270798,83+1353994,17+169249,27+236948,98 +33849,85+33849,85= 3384985,4грн.

Определив общую сумму общепроизводственных расходов, далее следует разнести их по месту учёта:

– переменная часть - 20 % от общей суммы общепроизводственных расходов - должна быть включена в калькуляцию себестоимости соответствующих деталей. Причём эту сумму следует распределить пропорционально основной заработной плате основных рабочих;

– постоянная часть - 80 % от общей суммы общепроизводственных расходов - используется в п. 2.4-ж.

Переменная часть: (20%)

3384985 · 0,2 = 676997грн.

Постоянная часть: (80%)

3384985 · 0,8= 2707988грн.

Распределение переменной части общепроизводственных расходов пропорционально основной зарплате основных рабочих:

На 1 грн. заработной платы основных рабочих:

676997/4231231,77 = 0,16 грн.

А: 1761535,92 · 0,16 =281845,75грн.

Б: 2469695,85 · 0,16 = 395151,34грн.

А: 281845,75/1050=268,42 грн.

Б: 395151,34/1320=299,36 грн

Распределение постоянной части общепроизводственных расходов:

На 1 грн. заработной платы основных рабочих:

2707988/4231231,77 = 0,64 грн.

А: 1761535,92 · 0,64 = 1127382,99грн.

Б: 2469695,85 · 0,64 = 1580605,34 грн.

А: 1127382,99/1050=1073,7грн.

Б: 1580605,34 /1320=1197,43 грн.

2.2 Составление калькуляции себестоимости продукции

По форме, указанной в таблице 2.9, следует выполнить расчёт калькуляции себестоимости единицы изделия.

1. Всего по статье:

А: 1050 · 3195 = 3354750 грн.

Б: 1320 · 15894 =20980080грн.

2. Топливо:

А: 194 · 1050 = 203700 грн.

Б: 228 · 1320 = 300960 грн.

3. Электроэнергия:

А: 1050 · 224 = 235200грн.

Б: 1320 · 280 = 369600 грн.

4. Основная зарплата на единицу:

А: 1761535,92/ 1050 = 1677,65 грн.

Б: 2469695,85 / 1320 = 1870,98 грн.

5. Дополнительная зарплата на единицу:

А: 176153,59/ 1050 = 167,77 грн.

Б: 246969,59/ 1320 = 187,1 грн.

6. Отчисления на социальные меры:

А: 766356,2/ 1050 = 729,86 грн.

Б: 1074441,18 / 1320 = 813,97 грн.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования в п. 2.1.6.

8. Цеховые расходы в п. 2.1.7.

9. Общепроизводственные расходы в п. 2.1.8.

10. Внепроизводственные расходы.

Таблица 2.9

Наименование статей калькуляции	Изделие А	Изделие Б
	Сумма затрат всего по статье, грн.	Сумма затрат на изделие, грн.	Сумма затрат всего по статье, грн.	Сумма затрат на изделие, грн.
1. Основные материалы за вычетом отходов	3354750	3195	20980080	15894
2. Топливо технологическое	203700	194	300960	228
3. Электроэнергия на технологические нужды	235200	224	369600	280
4. Основная заработная плата основных рабочих	1761535,92	1677,65	2469695,85	1870,98
5. Дополнительная заработная плата основных рабочих	176153,59	167,77	246969,59	187,1
6. Отчисления на социальные меры	766356,2	729,86	1074441,18	813,97
7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	598922,21	570,4	839696,59	636,13
8.Цеховые расходы Итого цеховая себестоимость	2237150,62 9333768,54	2130,62 8889,3	3136513,73 29417956,94	2376,15 22286,33
9. Общепроизводственные расходы Итого производственная себестоимость	281845,75 9615614,29	268,42 9157,72	395151,34 29813108,28	299,36 22585,69
10. Внепроизводственные расходы (коммерческие - 3 % производственной себестоимости) Процент за банковский кредит (0,1 % производственной себестоимости)	288468,43 9615	274,73 9,15	894393,25 39515	677,57 2258
Итого полная себестоимость	9913698	9442	30747016	25521

е

2.3 Ценообразование

Оптовая цену изделий предприятия определяется по формуле:

Ц_о = (1 + Р / 100)·С, грн/шт., (2.14)

Где Р - рентабельность изделия, %;

С - себестоимость изделия, грн/шт.

Отпускная цена изделий определяется по формуле:

Ц_отп = (1 + НДС / 100) · Ц_о, грн., (2.15)

Объём реализации в отпускных ценах предприятия определяется по формуле:

Vp = Ц^А_отп · V_A + Ц^Б_отп · V_Б , грн., (2.16)

Где V_A и V_Б - объём реализации в натуральном выражении.

1. Оптовая цена изделия А:

(1 + 0,21) ·9442= 11424,82грн.

Изделия Б:

(1 + 0,21) · 25521 = 30880,41 грн.

2. Отпускная цена изделий:

А: 1,2 · 11424,82= 13709,78 грн.

Б: 1,2 ·30880,41 = 37056,49 грн.

3. Объём реализации в отпускных ценах:

V_P = 13709,78 · 1050 + 37056,49 · 1320 = 87823881 грн.

2.4 Формирование прибыли

а) Выручку (валовой доход) от реализации продукции, товаров, работ и услуг определяем по данным V_P и коэффициента увеличения V_P , равному 1,2 (т.е. считается, что предприятие не только реализовывало изделия А и Б, но и выполняло работы и услуги промышленного характера сторонним организациям);

б) НДС примем в размере 20 % от суммы выручки;

в) Определим чистый доход (выручку) от реализации продукции (товаров, услуг, работ) путём вычитания из валового дохода суммы НДС;

г) Себестоимость реализованной продукции (товаров, услуг, работ) примем из таблицы 2.9 (итого «полная себестоимость» по деталям А и Б - в тыс. грн.);

д) Валовую прибыль определим как разность между чистым доходом и себестоимостью реализованной продукции;

е) Прочие операционные доходы (доходы от реализации некоторой части производственных запасов; от операционной аренды активов; от возмещения ранее списанных активов и т.д.) - примем в сумме 3700 тыс. грн.;

ж) Административные расходы (постоянная часть общепроизводственных расходов) определены в п.2.1.8 и составляют 80 % от общей суммы общепроизводственных расходов;

з) Затраты на сбыт примем в сумме - 980 тыс.грн.;

и) Прочие операционные расходы (расходы на командировки, на услуги связи, на выплату материальной помощи, плата за расчётно-кассовое обслуживание и т.д.) - 3500 тыс.грн.;

й) Определим финансовые результаты от операционной деятельности;

к) Прочие расходы от операционной деятельности - 1300 тыс.грн.;

л) Определим финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения;

м) Налог на прибыль от обычной деятельности - 30 % от финансовых результатов от обычной деятельности;

н) Рассчитаем финансовые результаты от обычной деятельности или чистую прибыль.

Расчёт:

а) V_{P вал} = V_P · 1,2

V_{P вал} = 87823881 · 1,2 = 105388657,56грн.

б) НДС = V_{P вал} *0,2

НДС =105388657.56 · 0,2 = 21077731.51грн.

в) Выручка = V_{P вал} - НДС:

105388657,56-21077731,51= 84310926,05грн.

г) Себестоимость реализованной продукции:

99136,98+30747,016=129884 тыс. грн.

д) Валовая прибыль: Чистый доход - себест. реализ. прод.

ВП =84310926,05-129884=84181042,05 тыс. грн.

е) Прочие операционные доходы: 3700 тыс. грн.

ж) Административные расходы: 2630,355тыс. грн.

з) Затраты на сбыт: 980 тыс. грн.

и) Прочие операционные расходы: 3500 тыс. грн.

й) Финансовые результаты от операционной деятельности:

Ф_р = Д + Е - Ж - З - И,

84181042,05 + 3700 -2630,355- 980 - 3500 =84177631,69 тыс. грн.

к) 1300 тыс.грн.

л) Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:

Ф_рдн = Ф_р - К,

84177631,69 - 1300 =84176331,69 тыс. грн.

м) Налог на прибыль от обычной деятельности:

Н_п = Ф_рдн · 0,3,

84176331,69 · 0,3 = 25252899,51тыс. грн.

н) Чистая прибыль:

84176331,69 -25252899,51= 58923432,18 тыс. грн.

2.5 Капиталовложения в развитие производства

На предприятии предполагается внедрение новой техники, использование которой позволит улучшить технико-экономические показатели его деятельности. Составляющие капиталовложений в новую технику:

-стоимость внедряемых машин, аппаратов, приборов (Ц) - 2700 тыс.грн;.

-расходы на транспортировку техники к месту эксплуатации (С_Т) - 4 % от стоимости новой техники;

-затраты на приобретение комплекта дорогостоящего инструмента (И) - 5% от стоимости новой техники;

-стоимость строительно-монтажных работ (С_М) - 3 % от стоимости новой техники;

-сумма оборотных средств, связанных с внедрением новой техники (С₀) - 2 % от стоимости новой техники;

Общая сумма капиталовложений составит:

К = Ц + С_Т + И + С_М + С₀ , грн. (2.17)

-Транспортировка: С_Т = 2700 · 0,04 = 108 тыс. грн.

-Инструмент: И = 2700 · 0,05 = 135 тыс. грн.

-Монтажные работы: С_М = 2700 · 0,03 = 81 тыс. грн.

-Оборотные средства: С₀ = 2700 · 0,02 = 54 тыс. грн

-Общая сумма капиталовложений:

К = 108 + 135 + 81 + 54 + 2700 = 3078 тыс. грн.

2.6 Снижение себестоимости изделий

С внедрением новой техники производство изделий А увеличится на 4%. Снижение себестоимости продукции при этом составит:

-экономия по металлу:

М = (Ц*М₁ - Ц*М₂)*А₂ , грн., (2.18)

Где А₂ - новый объём производства изделий, шт.;

М₁ и М₂ - расходный коэффициент металла до и после внедрения новой техники (для изделия А примем сокращение расходного коэффициента металла на 5 %);

Ц - цена единицы металла, грн.

-экономия по заработной плате производственных рабочих (основной и дополнительной с отчислениями):

З = (З₁ - З₂) · А₂ , грн. (2.19)

Где З₁ и З₂ - затраты в себестоимости изделия А на заработную плату (основную и дополнительную с отчислениями) производственных рабочих. Учтем снижение З₂ на 3 % от З₁.

А₂ - новый объём производства изделий, шт.

Принимается, что условно-постоянные расходы составляют 50 % от затрат на 1 единицу изделия по следующим статьям калькуляции: таблица 2.9 - номера статей 7,8,9,10.

Тогда экономия на условно-постоянных расходах составит:

С_У-П = (С^/ - С^/ / К) · А₂ , грн., (2.20)

Где С^/ - условно-постоянная часть расходов в себестоимости изделия, грн.;

К - коэффициент, учитывающий рост объёма производства изделий.

Суммарное снижение себестоимости изделия А составит:

С_А = М + З + С_У-П , грн. (2.21)

Аналогичные расходы следует выполнить и для изделия Б, приняв при этом:

-рост объёма производства изделия Б - на 3 %

-снижение расходного коэффициента металла на 1 изделие - на 4 %

1. Увеличение выпуска продукции А на 4 %:

1050 · 1,04 = 1092 шт.

Увеличение выпуска продукции Б на 3 %:

1320 · 1,03 = 1360 шт.

2. Снижение расходного коэффициента металла:

А: до - 100 % , после - 95 % 1,091 · 0,95 = 1,036.

Б: до - 100 % , после - 96 % 1,25 · 0,96 = 1,2 .

3. Экономия по металлу:

М = (1,63·1,091 - 1,63 · 1,036) · 1092 = 98 тыс. грн. - для изделия А.