Планирование деятельности предприятия

М = (7,50 · 1,25 - 7,50 · 1,2) · 1360 = 510 тыс. грн. - для изделия Б.

4. Экономия по заработной плате: (на 1 ед.)

Для А: З₁ = З_о + З_д +О_стр

З₁= 1761,53 + 176,1 + 766,36 = 2703,99 грн.

З₂ = 2703,99 · 0,97 = 2622,87грн.

(2703,99 - 2622,87) · 1092 = 88583,04 грн.

Для Б: З₁ = 2469,69 + 246,9+ 107,44= 2824,03 грн.

З₂ = 2824,03 · 0,97 = 2739,31 грн.

(2824,03 - 2739,31) ·1360 =115219,2грн.

5. Экономия на условно-постоянных расходах:

А: С^/ = (7, 8, 9, 10) = 3310 · 0,5 = 1655 грн.

С_У-П = (1655-1655/1,04) ·1092 =69510 грн.

Б: С^/ = (7, 8, 9, 10) = 4899 · 0,5 = 2449грн.

С_У-П = (2449- 2449/1,03) ·1360 = 97009 грн.

6. Суммарное снижение себестоимости:

А: С_А = 98000 +115219,2 +69510= 282729,2грн.

Б: С_Б = 510000 + 115219,2+ 97009=722228,2 грн.

2.7 Годовая экономия от снижения себестоимости изделий

Годовая экономия от снижения себестоимости изделий определяется как сумма снижения себестоимости изделия А и изделия Б.

Экономия:

282729,2 + 722228,2 = 1004958 грн.

2.8 Срок окупаемости капиталовложений

Срок окупаемости изделий определим по формуле:

Т = К / С_А + С_Б , год (2.22)

Примем значение К, рассчитанное в п. 2.5. Полученный результат сравнить с нормативным значением Т_Н - 5 лет и сделать выводы. Срок окупаемости изделий:

Т = 3078000 /1004958 = 3,06 года

Полученный результат сравним с нормативным, равным 5 лет. Срок окупаемости составил около 3,06 лет. Это означает, что за 3,06 года прибыль от реализации нововведений покроет издержки на осуществление проекта. Так как 3<5, то капиталовложение эффективно.

2.9 Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия

Для расчёта точки безубыточности требуется использовать аналитический и графический методы. Исходные данные для расчёта представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Принимаем, что постоянные затраты в калькуляции себестоимости одного изделия составляют 50 % от статей 7, 8, 9, 10 таблицы 2.9. Рассчитаем постоянные затраты для изделий А и Б на весь объём.

Рассчитаем переменные затраты как разность между полной себестоимостью и постоянными затратами (табл. 2.9).

Определим переменные затраты на единицу продукции соответственно для изделий А и Б.

Исходя из условия равенства валового дохода от реализации и валовых затрат, рассчитаем объём производства, соответствующий точке безубыточности по формуле:

А₀ = З_ПОСТ / (Ц - З_ПЕР), шт. (2.23)

Где А₀ - объём производства, соответствующих точке безубыточности, шт.;

З_ПОСТ - постоянные затраты на весь объём, тыс. грн.;

Ц - цена реализации единицы изделия, тыс. грн.;

З_ПЕР - удельные переменные затраты, тыс. грн. / ед.;

Сравнить запланированный объём производства с безубыточным. Соответственно для изделий А и Б.

Определить точку безубыточности графическим способом для изделия А и Б.

Постоянные затраты:

А: 3310 · 0,5 = 1655 грн.= 1,655 тыс. грн.

1,655 · 1050=1738 тыс. грн.

Б: 4899 · 0,5=2449грн.=2,449 тыс. грн.

2,449 · 1320= 3233 тыс. грн.

Переменные затраты:

А: 9913,698-1655=8258,7тыс. грн./1050ед. = 7,87тыс. грн./ед.

Б: 30747,016-3233= 27514,02тыс. грн./1320ед. = 20,84 тыс. грн./ед.

Точка безубыточности:

А: А₀ =1655 /(14,224 - 7,87) = 260 штук.

Б: А₀ =3233/(36,580 - 20,84) = 205 штук.

Сравнив точку безубыточности с планируемым объемом производства, делаем вывод, что предприятие работает прибыльно, так как запланированный объем превышает точку безубыточности как для детали А (1050>260), так и для детали Б (1320>205). Сравнивая производство по деталям А и Б, можно заметить, что производственная программа по изделию Б в большей степени превышает точку безубыточности, чем по изделию А. Следовательно, производство детали Б приносит предприятию больше дохода, чем производство детали А.

ВЫВОД

Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развития и путей их достижения.

Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:

-- обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность капитала более высокую, чем у конкурентов;

-- увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;

-- создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах: непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность, органическое единство планов предприятия и его подразделений, выделение приоритетов, комплексность.

Непрерывность планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов. Скользящий способ разработки бизнес-плана на два года представляет собой механизм реализации непрерывности планирования.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1 Экономика предприятия/ Под ред. С.Ф. Покропивного. - К.: Знання - Пресс, 2001. - 344 с.

2 Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 718 с.

3 Экономика предприятия/ Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.

4 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 357 с.

5 Экономика предприятия/ Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2001. - 608 с.