Финансовое оздоровление предприятия

Далее необходимо рассмотреть, какими средствами располагает рассматриваемое предприятие:

Таблица 4.4.

Пассив баланса	На начало периода	На конец периода	Абсолютное отклонение	Темп роста %
	Тыс. бел. руб.	%	Тыс. бел. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Источники имущества всего	958503	100	856310	100	-102193	89,34
Собственный капитал	591591	61,72	612339	71,51	20748	103,51
Краткосрочные кредиты и займы	22750	2,37	27300	3,19	4550	120
Кредиторская задолженность	344162	35,91	216671	25,3	-127491	62,96

На конец отчетного года доля собственных источников предприятия увеличилась, следовательно выросла финансовая устойчивость.

4.1.3 Финансовое состояние предприятия

Считается, что внешним признаком несостоятельности предприятия считается случаи:

- предприятие прекращает текущие платежи

- неспособно удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев.

Особую актуальность приобретает вопрос оценки структуры баланса, ведь решение о несостоятельности предприятия принимаются по признакам неудовлетворительности структуры баланса.

Есть целая система критериев, которые позволяют судить о неплатежеспособности предприятия

1. Коэффициент текущей ликвидности, который на конец отчетного периода имеет значение менее 2.

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, который принимает значение менее 0,1.

Если рассчитать оба показателя для предприятия - получится

К тек. Ликвидности = ПА/КП;

Где ПА - итог второго раздела актива баланса;

КП - краткосрочные пассивы

К тек. Ликвидности = 354809/187733=1,89<2

Этот показатель характеризует возможность своевременно погашать срочные обязательства предприятия..

Для данного предприятия коэффициент равен 1,89, значит предприятие в состоянии своевременно погасить свои текущие долги.

Рассчитать коэффициент обеспеченности собственными средствами просто :

Коб = (612339 - 501501)/354809 =0,312 > 0,1

Получается, что на данном предприятии 31,2% оборотных средств сформировано за счет собственных средств. Получается, что структура баланса неудовлетворительна.

Следующим шагом будет расчет коэффициента восстановления платежеспособности за период 6 месяцев.

Квос = Ктл. + 6/Т(Ктл1-Клоо)/Кнтл

Где Кнтл - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности

Т - отчетный период в месяцах

Ктл1 =1,89

Ктоо = 440531/203931 = 2,16

Квост = 1,89 +6/12(1.89 - 2,16)/2 = 0,878

А нормативное значение коэффициента восстановления платежеспособности равно 1, следователь предприятие не имеет возможности восстановить неплатежеспособность.

Согласно методике анализа финансового состояния предприятия рассчитаем следующую группу показателей

- платежеспособность

- кредитоспособность

- финансовую устойчивость

1. Оценка платежеспособности предприятия производится с помощью коэффициентов ликвидности. Их цель - показать возможность погашения предприятием кредиторской задолженности за счет оборотных средств.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Кал = 32669/187733 = 0,17, получается 17% краткосрочных обязательств предприятие может погасить по первому требованию.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятия может погасить за счет собственных денежных средств и дебиторской задолженности.

Кбл = (32669+364)/ 187733 = 0,176

Согласно нормам данный показатель должен быть не менее 0,7, а это значит, что с целью погасить краткосрочные обязательства предприятию понадобится время, для продажи своих запасов

Коэффициент текущей ликвидности говорит о том, сто предприятие в состоянии погасить краткосрочную кредиторскую задолженность за счет своих оборотных средств.

2.Кредитоспособность - это возможность, имеющаяся у предприятия для своевременного погашения кредитов и процентов по ним.

Основными показателями оценки кредитоспособности являются

- отношение объема реализации к чистым активам

К1 = N0/Ачт

N0 - объем реализации

Ачт - чистые текущие акты - это оборотные активы за минусом краткосрочных долгов предприятия.

Ачт = 354809 - 187733 = 167076

К1 = 2350530/167076 = 14,069

- отношение объема реализации к собственному капиталу

К2 = 2350530/612339 = 3,84

Для сравнения этих двух показателей необходимо рассчитать такие же коэффициенты на начало отчетного периода

К1 = 2276183/(440531-203931) = 9,62

За отчетный год получается коэффициент вырос, значит предприятие грамотно оперирует оборотными активами.

К2 = 2276183/591591 = 3,847

Показатель использования собственных средств практически не изменился, предприятие - стабильно.

Отношение краткосрочной задолженности в собственном капитале предприятия. Если краткосрочная задолженность в несколько раз меньше собственного капитала, то можно расплатиться со всеми кредиторами полностью.

-отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации

Кп = 364/2350530 = 0,0001

Это очень низкий показатель, значит долги предприятия быстро превращаются в деньги.

3. Оценку разных сторон деятельности предприятия позволяют произвести показатели финансовой устойчивости.

-коэффициент автономии, независимости

Кнезав =Собственный капитал/Валюта баланса

Кнезав (на начало года) = 591591/958503 = 0,617

Кнезав (на конец года) = 612339/856310 =0.715

По этим коэффициентам можно судить о том, что к концу года предприятие стало более финансово-устойчивым, так как увеличилась доля собственных средств.

- коэффициент соотношения заемного собственного капитала Кс

Кс = ЗК/СККс начала года = 366912/591591 = 0,62

Кс (на конец года) = 243971/612339 = 0,398

Уменьшение этого показателя положительно характеризует финансовую устойчивость предприятия.

- коэффициент маневренности собственных средств Км

Км = Собственные оборотные средства/СК

Собственные оборотные средства = СК + Долгосрочные пассивы - внеоборотные активы;

Км нач. = (591591 - 501501) / 612339 = 0,181 - это определена часть собственного капитала, которая используется для финансирования текущей деятельности.. Этот показатель не претерпел сильных изменений, что говорит об устойчивости предприятия.

-коэффициент устойчивости финансирования

Куф = (СК + ДП)/(ВА6+ТА);

Где ТА - текущие активы

Куф нач.г. = 591591 /958503 = 0,617

Куф кон.г. = 6612339 / 856310 = 0,725

Этот коэффициент показывает какая часть активов финансируется за счет собственных источников и долгосрочных пассивов.

- коэффициент реальной стоимости имущества

Кр = Ри / ВБ;

Ри - суммарная стоимость основных средств, , сырья, незавершенного производства и хозинветаря.

Ри нач.г. = 517972 + 34307 + 17836 = 570115;

Кр = 570115 / 958503 = 0,5947;

Ри кон. .г = 501501 + 34216 + 11011 = 546728;

Кр = 546728 / 856319 = 0,638;

Этот коэффициент отражает долю в составе активов имущества, которое служит для обеспечения основной деятельности. Раз оно растет, это благоприятно сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

В структуре анализа финансового состояния предприятия важней шимми показателями являются показатели рентабельности.

-общая рентабельность

Rоб = общая прибыль / активы;

Rоб нач.г. = 117026 / 958503 = 0,122;

Rоб кон.г. = 72527 / 856319 = 0, 0846;

Это свидетельствует, что в рассматриваемом периоде эффективность использования имущества снизилась.

- рентабельность продаж

Rпр = прибыль от реализации / себестоимость реализованной продукции;

Rпр нач.г. = 256802 / 2019381 = 0,127

Rпр кон.г. = 184257 / 2166255 = 0,085

По этим цифрам можно судить, что рентабельность основной деятельности снизилась.

- рентабельность собственного капитала - (позволяет проанализировать эффективность использования собственного капитала)

Rск = чистая прибыль / СК;

Rск нач.г. = 74165 / 612339 = 0.1211

Rск кон.г. = 22022 / 591591 = 0,037

Вывод: собственный капитал принес меньше прибыли в рассматриваемом году.

На основании всех вышеприведенных показателей о предприятии можно сказать

-за текущий год рентабельность предприятия упала, а следовательно снизилась эффективность управления, сократилась рентабельность реализованной продукции, себестоимость увеличилась в большой степени, чем выручка от реализации;

- доля собственных средств в источниках финансирования увеличилась, значит финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать с положительной стороны.;

- а вот показатели ликвидности наоборот снизились - значит упала платежеспособность предприятия;

- по расчетам предложенным выше, предприятие в течение 6 месяцев не сумеет восстановить свою платежеспособность и находится в состоянии кризиса.

Чтобы найти резервы снижения себестоимости и частично финансово оздоровить предприятие попробуем проанализировать эффективность использования капитала.

4.1.4 Анализ использования капитала

Положение предприятия с финансовой точки зрения сильно зависит от его производственной деятельности. Анализируя финансовое состояние предприятия, с целью его финансового оздоровления невозможно обойти вопросы оценки производственного потенциала и эффективности использования капитала.

Эффективность использования капитала - это величина прибыли, приходящаяся на 1 рубль вложенного капитала

Эффективность капитала включает в себя использование оборотных средств, основных фондов, нематериальных активов. Поэтому анализ эффективности капитала производится по отдельным его частям, а потом производится сводный анализ.

1. Эффективность использования оборотных средств;

Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью одного оборота в днях или количеством оборотов за отчетный период (коэффициент оборачиваемости). Продолжительность одного оборота в днях представляет собой:

А = О*360 / Т, где

А - оборачиваемость оборотных средств, дн.

О -средний остаток оборотных средств, млн. бел. руб.

360 - количество дней в анализируемом периоде

Т - выручка от реализации продукции за рассматриваемый период , млн. бел. руб.

- коэффициент оборачиваемости средств (Ко) характеризует размер выручки от реализации в расчете на один рубль оборотных средств.

Ко = Т / О;

- коэффициент оборачиваемости средств - это фондоотдача оборотных средств. Если он растет - оборотные средства используются эффективнее. Он также показывает число оборотов оборотных средств.

Ко = 360/ А

- коэффициент загрузки средств в обороте - характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 рубль выручки от реализации продукции

Кз = О/Т*100;

Кз - это величина обратная Ко

Теперь выше приведенные показатели рассчитаем для ТЧУП «Шарковщинский сельсбыт».

Таблица 4.5.

Наименование показателя	2006	2007	Динамика
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции,, тыс. бел.руб.	2276183	2583091	+74347
Количество дней анализируемого периода	360	360	-
Однодневная выручка, тыс. бел. руб.	6322,68	6529,25	+206,57
Средний остаток оборотных средств, тыс.бел. руб.	622949,6	670169,5	+47219,9
Продолжительность одного оборота,дн	98,52	102,64	+4.12
Коэффициент оборачиваемости, обороты	3,65	3,51	-0,14
Коэффициент загрузки средств в обороте	27,37	28,51	+1,14

Из таблицы можно сделать вывод, что оборачиваемость средств снизилась. В 2007 году увеличился период оборота в днях. Значит оборотные средства на предприятии использовались менее эффективно.

Замедление оборачиваемости оборотных средств отрицательно отразилось на финансовом состоянии предприятия. Поскольку в оборот были добавлены дополнительные денежные суммы в размере 26795,86 тысяч белорусских рублей.

На основании всего этого делается вывод, на предприятии происходит постоянное снижение эффективности использования оборотных средств., что отрицательно сказывается на результатах хозяйственной деятельности и финансовом положении.

Значит, надо принимать меры с целью повышения использования эффективности использования оборотных средств и улучшения финансового состояния.

- эффективность использования основных фондов характеризуется фондоотдачей и фондоемкостью.

Уровень фондоотдачи показывает, сколько было получено выручки на один вложенный рубль стоимости основных средств. Фондоемкость -величина обратная фондоотдаче. Она характеризует затраты основных средств, авансированных на один рубль выручки от реализации продукции. Приведем показатели для предприятия в таблице.

Таблица 4.5.

Показатель	2006	2007	Темпы роста%
Выручка, тыс. бел. руб.	2276183	2583091	+74347
Среднегодовая стоимость основных фондов	1095276	1093638	-1638
Фондоотдача основных фондов	2,082	2,15	0.068
Фондоемкость	0,48	0,47	-0,01

Из таблицы видно, что фондоотдача основных средств в 2003 году немного возросла, т.к. на изменении выручки безусловно сказалась существующая инфляция, а стоимость основных средств осталась прежней.

В аспекте принятия мер по финансовому оздоровлению перед предприятием встает проблема целесообразности принятия мер по улучшению использования основных средств.

Выводы по приведенным показателям:

- имущество предприятия используется неэффективно, то же касается основных средств и персонала

- издержки предприятия выросли, их рост произошел в большей степени, чем рост выручки от реализации, что привело к снижению прибыли предприятия

- так как реальные уровни доходов населения снижаются по сравнению с растущими ценами. Перед предприятием встает проблема о поиске путей снижения затрат. Это единственный путь, так как цены на многие товары регулируются государством.

Основные мероприятия по финансовому оздоровлению ТЧУП «Шарковщинский сельсбыт» должны лежать в:

- маркетинговой области

- финансовой

- производственной реструктуризации.

4.2 Меры финансового оздоровления ТЧУП «Шарковщинский сельсбыт»

4.2.1 Маркетинговые мероприятия

В данном случае целью предприятия будет являться совершенствование объемов покупательного спроса и количества продукции, производимое на предприятии в момент анализа.

Так, объемы производства хлебопекарни, входящей в состав ТЧУП «Шарковщинский сельсбыт» в 2007 году снизились в связи со снижением спроса на продукцию, в связи с появлением на рынке более качественных продуктов Витебского хлебопредприятия.. Значит надо повышать качество продукции, расширять ассортимент, но не увеличивая затраты на производство.

Значит, надо произвести определение оптимальной товарно-групповой структуры, соответствующей спросу населения и обеспечивающей достижение избранной цели:

1.Постоянно предприятие сталкивается с необходимостью выбора ассортимента из ещё большего списка. И, конечно, ассортимент должен быть как можно шире, чтобы как можно полностью отвечать удовлетворению спроса населения. Но нельзя забывать и о своей прибыли. Это означает, что целесообразно обеспечить взвешенный подход при выборе поставщиков, определении оптимальной партии и закупочных цен, установлении обоснованной торговой надбавки, производственных расходов.

Определить размер чистой прибыли можно формулой:

ЧП = ((Цр - Цз)*К* (100 - НДС) - Зком(100 - Сп))/100

Цр - реализационная цена, Цз - закупочная цена,К - количество закупленного товара, Зком - затраты, связанные с осуществлением коммерчесокй деятельности, Сп - средний уровень налогов и обязательных платежей в процентах к балансовой прибыли.

Но приобретение ассортимента по выгодным ценам ещё не приведет само по себе к высокой рентабельности. Здесь на первое место выходит грамотная сбытовая политика. Все товары делятся на три группы: высокого, среднего и низкого уровня рентабельности. Грамотное размещении позволяет максимизировать прибыль и минимизировать затраты.

На предприятии реализуется 2 вида пива в магазине №1, надо выявить уровень доходов на один квадратный метр торговой площади (оценка прямой прибыльности товара).

В таблице будет показано, что рентабельность продажи пива «ЯР» будет выше, чем пива «Век», так как первое пиво дает большую массу прибыли, и его запасы быстрее оборачиваются.

ПР = (Цр - Цз) *Рпр

Однако сравнение прибыли в расчете на квадратный метр экспозиционной торговой площади позволяет сделать обратный вывод. Рентабельность «ВЕК» выше, наращивание массы прибыли при продаже последнего сдерживается недостаточным выделением для него экспозиционной площади.

Таблица 4.6.

Вид продукции	Кол-во реализованной продукции (Рпр)	Цена реализации (Цр)	Себестоимость 1 ПЭТ бутылки	Сумма прибыли (ПР)
Пиво «ЯР»	326	2100	1800	97800
Пиво «Век»	278	2100	1800	83400

Росту прибыли предприятия также будет способствовать рост продажи товаров, за счет привлечения новых покупателей, гибкими системами скидок, уменьшением стоимости процесса реализации

2.Возможность прироста товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени внедрения маркетинга, грамотности и эффективности управленческих решений.

Например, если более красиво выкладывать товар, можно тем самым увеличить сбыт, наглядная реклама также даст прирост продаж. Постоянно надо увеличивать положительную репутацию предприятия, ввести специализированную торговлю, выездную торговлю, торговлю с открытых лотков, предложением покупателям товаров к которым они привыкли. Понижение цен, отсутствие очередей также сыграют положительную роль.

Надо развивать мелкорозничную торговлю, торговлю под заказ, сезонную торговлю. Устраивать распродажи, торговать через специальные приспособления, сдавать в аренду пустующие площади под торговые автоматы, свои и арендаторов.

Все это позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств.

4.2.2 Меры направленные на реализацию внутренних и внешних резервов

В современных рыночных условиях предприятие может рассчитывать только на внутренние возможности и резервы.

Начать надо с разработки антикризисной программы. Которая должна положить начало дальнейшему сползанию в кризис.

- ориентация производственного процесса на конкретного потребителя

- создание специализированной службы маркетинга

- поиск нестандартных источников пополнения оборотных средств

- минимизация издержек предприятия

При оценке фондоемкости предприятия было выяснено, что она составляет 47-48%. Даже при незначительном сокращении затрат на содержание основных средств, предприятие сумеет сэкономить значительные средства. Значит надо провести анализ целесообразности использования некоторых основных средств, и, если возможно, не используемые сдать в аренду или продать.

Таблица 4.7

Прибыль от реализации тыс. бел. руб.	Обозначение	До внедрения мероприятия	После внедрения
Прибыль от реализации тыс. бел. руб.	П	184275	-
Амортизация тыс.бел. руб. в год	А	14494,48	-
Доля, сдаваемая в аренду (%)		-	30
Рентабельность (%)	Rпр	8,5	8,7

В 2007 году стоимость основных производственных зданий составила 1093638 тысяч белорусских рублей, из них на долю зданий и сооружений приходится 724724 тысячи белорусских рублей. Норма амортизации зданий 2%. Это 1207, 57 тысяч белорусских рублей в месяц или 14490,84 в год. При сдаче в аренду лишнего, даже при арендной плате в размере амортизационных отчислений, предприятие снижает издержки обращения.

Если сдать 30% реально пустующих помещений предприятия, то можно достигнуть следующего показателя рентабельности предприятия.

Rпр = (184275+(14494,4*30%)) / (2166255 - +(14494,4*30%)) = 0,087;

Эффективное использование производственных фондов позволяет увеличить рентабельность на 0,2%.

Цель продажи зданий - погашение долгов, необходимость набирания производственных оборотов и скорости.

При продаже 305 площадей предприятие получает единовременную крупную сумму. Так и остаточная стоимость этих площадей составляет 106651,6 тысяч белорусских рублей, что позволит сэкономить на их содержании около 16380 тысяч белорусских рублей.

- возможно сэкономить и на трудовых ресурсах. Как было заявлено ранее при снижении объемов производства на хлебопекарне, численность персонала осталась прежней, да и в других подразделениях можно объединить функции.

Численность всего персонала на предприятии 530 человек. Если сократить 100 человек то получатся следующие цифры. При средней заработной плате в 204609,86 белорусских рублей в месяц экономия в месяц составит 20460986 в месяц, это не считая налоговых отчислений.

- оптимизация поставок сырья и материалов

Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных. Это связано с тем, что отпускные цены у различных производителей отличаются одна от другой. Повысить эффективность производства можно засчет формирования четкой снабженческой политики.

Предприятие не использует склады на полную мощность, следовательно, не пользуется возможностью приобретения товар большими партиями со значительными оптовыми скидками. Такой подход позволит снизить затраты на материалы, учитывая увеличение затрат на хранение. При этом можно сократить транспортные издержки.

При невозможности гладкого перепрофилирования предприятия может ставиться вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование предприятия.

Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описания стратегии финансового оздоровления. Их задача определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие бизнес-планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий - основой для разработки более конкретных плановых документов.

Таким образом, для данного предприятия предпочтительны маркетинговые и реструктуризационные меры финансового оздоровления. Можно привести примерный список мероприятий, способных восстановить платежеспособность ТЧУП «Шарковщинский сельсбыт»:

1. Расширение рынков сбыта

2. Маркетинговый анализ и поиск партнеров

3. Формирование инфраструктуры обслуживания рынков сбыта.

4. Продажа объектов недвижимости.

5. Возвращения долгов от платежеспособных дебиторов

6. Постановка современного бухучета.

7.Отработка внутренних расчетов.

8 Приведение штатного расписания к реальным потребностям.

9Приведение в соответствие юридических взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

10 Создание механизма с целью предотвращения невозвратных дебиторских задолженностей.

11 Адаптационная программа для персонала.

12 Отбор претендентов на управленческие должности.

13 Подготовка управленцев в процессе практической деятельности.

14 Формирование управления подразделениями.

15 Отбор специалистов для переподготовки.

17. Создание условий для внедрения на новые рынки.

18. Разработка мероприятий для повышения качества обслуживания потребителей.

Таким образом, стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия, так и решение проблемы долговых обязательств.

Заключение

В условиях переходной экономики, в современных реалиях моментальной смены финансово-хозяйственных условий деятельности предприятий постоянно складываются ситуации, которые угрожают нормальному функционированию. С целью нормализации социально-экономических условий работы экономики государственные органы, частные лица и сами организации вынуждены принимать ряд мер, позволяющих стабилизировать и оказать влияние на динамику ухудшения производственных показателей.

Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия является важнейшим видом деятельности, при попадании последнего и нахождении его в состоянии финансового кризиса. Методы управления являются универсальным средством, которое вполне может быть применимо к предприятию без очевидных проблем. А для предприятия, балансирующего на грани банкротства, антикризисное управление и финансовое оздоровление является зачастую единственной панацеей.

В первой части дипломного проекта даются определения кризисным явлениям. На их примере показано, что своевременная диагностика финансового состояния предприятия - важнейший, а зачастую и единственный элемент, позволяющий вовремя установить попадание организации в кризисную ситуацию, и что именно математическими методами, расчетными показателями коэффициентов, сравнительным анализом, можно определить глубину проблемного вопроса.

Рассмотрев банкротство, как крайнюю форму проявления кризиса, можно сделать вывод, что оно не является единственным выходом из сложившегося тупикового положения. Существование конкретных рычагов, позволяющих неплатежеспособной фирме удержаться на «плаву», облегчают решение социальной проблемы. К примеру, предприятие прекратившее своё существование вследствие финансового кризиса, обнажает целый ряд проблем:

- рост уровня безработицы

- потери от поступлений денежных средств данного предприятия, имей последнее нормальные показатели

- прекращение производства товара, зачастую социально-необходимого обществу

И ещё многих других, которые если подсчитать потребуют ещё больше затрат, чем расходы на возвращение предприятия к жизни.

Поэтому Правительством Республики Беларусь, как и органами управления других стран, принимаются ряд мер по недопущению прекращения существования «слабых предприятий». Существование законов о банкротстве, ряда подзаконных актов, функционирование наряду с хозяйственными (арбитражными) судами антикризисных (арбитражных) управляющих, позволяет выживать казалось бы самым безнадежным должникам.

Во второй части работы рассмотрены важные плановые мероприятия по финансовому оздоровлению. Именно в процессе этого и формулируются цели и задачи мероприятий, которые будут проводиться, рассчитываются затратные показатели. Этот пункт является основным для понятия сущности методов управления финансовым оздоровлением неплатежеспособного предприятия. При планировании должны учитываться малейшие факторы, которые могут оказывать сильнейшие влияние на развитие микроэкономической ситуации. Особенно важным является составление плана, в котором нельзя забывать ни об одном пункте, ведь это может существенно снизить эффективность принимаемых мер.

Особняком в антикризисном управлении стоят непосредственные действия, применяемые на практике. Ведь недостаточно грамотно пропланировать или диагностировать проблему, выработать мероприятия по выходу из неблагоприятного положения, но и предварить грамотно их в жизнь. Для этого и существуют антикризисные управляющие, в число которых попадают руководители из числа наиболее квалифицированных и опытных работников.

Существует целый ряд мероприятий применяемых при финансовом оздоровлении. При рассмотрении в рамках данного дипломного проекта рассматривались только наиболее распространенные, квалифицированные по временному признаку на оперативные и стратегические.

Безусловно, наиболее сложным процессом является применение стратегических мер, поскольку долгосрочные процессы тяжело поддаются контролю, постоянно требуется соблюдение контрольных мероприятий, проведение постоянного экономического анализа, работ по полному и безоговорочному выполнению запланированных мероприятий.

Нельзя не отметить, что огромное количество мер просто не представлено в данной работе, из-за отсутствия четких методических указаний по действиям в конкретной ситуации. Существует лишь набор, определенной последовательности, который проверен практикой, и из него, в соответствии со сложившейся ситуацией надо выбрать наиболее подходящей.

Поскольку не существует единого поля, для вывода предприятия из кризиса, существует реальная возможность для придумывания собственного пути. Именно это и рекомендуется делать, так как для двух абсолютно одинаковых организаций применение одного и того же плана, невозможно из-за внешних факторов.

Оперативные мероприятия куда проще, так как мы видим работу в течение достаточно короткого времени, можем вовремя остановиться, поменять направление действий.

В практическом разделе рассматривались и закреплялись положения, упомянутые в теоретической части.

ТЧУП «Шарковщинский сельсбыт» является предприятием, с характерным для Республики Беларусь положением дел. В прошлом, имея неплохие экономические показатели, в последние несколько лет оно растеряло свои конкурентные преимущества, не по причине неграмотного управления или совершения должностных преступлений руководством, а в силу ряда объективных внешних факторов, таких как рост налогооблагаемой базы, развитие конкурентов, приток иностранного капитала, а как следствие рост числа подобных предприятий, роста покупательских требований и культуры обслуживания. Но в самой значительной мере повлиял рост цен на продукты во всем мире.

В таких условиях предприятие несет значительные убытки, это ставит его на грань банкротства, что и заставляет проводить меры по финансовому оздоровлению последнего.

Тем не менее, ряд предложенных мер должны обеспечить возвращение платежеспособности ныне неплатежеспособному предприятию, и как результат выполнить параллельно еще ряд задач социальной, трудовой и других направленностей.

Главным недостатком и проблемой антикризисного управления является его непредсказуемость, порой граничащая с гаданием. Огромную роль в сложности описания выше приведенных процессов составляет и то, что информация по данным вопросам крайне минимальна, практически отсутствует единый взгляд на вещи. Зачастую успешный опыт вывода предприятия из кризиса является коммерческой тайной, с целью не допустить усиления конкурентов, или даже не дать им повода, манипулируя имеющимися данными, постараться навредить.

Поэтому темы, поднятые в данной дипломной работе являются крайне актуальными, их дальнейшая разработка и совершенствование лежит не просто в области менеджмента или антикризисного менеджмента, а затрагивает ряд не только смежных дисциплин, а и дисциплины из других областей, что подтверждается тем, что большое количество работающих в этой области людей не ограничиваются одним образованием, а изучают право, психологию, и т. д.

Дальнейшее развитие нашей экономики сделает среду обитания предприятия еще сложнее, а значит регулярно будут появляться обновленные знания в области финансового оздоровления.

Глоссарий

Антикризисная программа - система мер, позволяющая вывести организацию из кризиса.

Арбитражный (антикризисный) управляющий - лицо, назначаемое арбитражным (хозяйственным) судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных полномочий, предусмотренных законом.

Банкротство - долговая несостоятельность, отказ платить по своим долговым обязательствам из-за отсутствия средств. Предприятие становится банкротом после решения суда о его неспособности рассчитаться по долговым обязательствам. Судебное решение выносится или по просьбе самого предприятия, или по требованию его кредиторов.

Внешнее управление ( судебная санация) - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению внешнему управляющему.

Временный управляющий - физическое или юридическое лицо, назначаемое хозяйственным судом в целях проверки наличия оснований для возбуждения конкурсного производства, а также осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника и иных полномочий временного управляющего.

Денежное обязательство - обязанность уплатить кредитору определенную денежную сумму по договору и в иных случаях, предусмотренных гражданским законодательством.

Инвестиции - долгосрочные вложения частного и государственного капитала в различные отрасли национальной или зарубежной экономики с целью получения прибыли.

Инновация - создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности организации и её конкурентоспособности.

Кризис - опасное состояние, перелом.

Кризис экономический - одна из фаз цикла производства, проявляющаяся в резком спаде объемов производства в результате перепроизводства товаров. Носит временный характер и периодически повторяется.

Ликвидация - прекращение деятельности организации в результате банкротства, решения хозяйственного суда, собрания акционеров и т.д.

Мировое соглашение - процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся им платежей или скидки по долгам.

Неплатежеспособность - неспособность вовремя оплатить свои долги.

Несостоятельность предприятия - неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг, включая обязательные платежи в бюджет и во внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств над имуществом или неудовлетворительной структурой баланса должника.

Представитель должника - лицо, уполномоченное должником представлять его интересы при проведении процедур банкротства.

Реорганизация - изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования и т.п.

Реструктуризация - изменение производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности.

Санация - система мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения предприятий с целью предотвращения банкротства или повышения конкурентоспособности.

Список литературы

1. Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн. Финансовое оздоровление предприятия. Теория и практика. М. «Дело». 2005г.

2. А.А. Быков. Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования. Мн. «БГЭУ». 2005г.

3. В.Ф. Байнев. Антикризисное управление.Мн. «БГУ». 2002г.

4. Б.Д. Семенов. Антикризисный менеджмент. Мн. «Фу Аинформ» 2002г.

5. А.З. Бобылева. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. М. «Дело». 2003г.

6. А.И. Гончаров Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. Подольск. «Ось 89». 2004г.

7. Т.Н. Беляцкая. Антикризисное управление в новой экономике. Мн. «Интегралполиграф» 2007г.

8. А.П. Смольский. Антикризисное управление. Мн. 2007г.

9. Рагель Д.М. Управление предприятием в кризисных ситуациях. Мн. «Гипросвязь». 2004г.

10. Антикризисное управление. Под редакцией К.В. Балдина. М. «Гардарики» 2005г.

11. Л.С. Бляхман. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб. «Издательство Михайлова В.А.». 2000г.

12. И.М. Абрамов. Экономические кризисы-катастрофы и пути их преодоления. Мн. «БГЭУ». 2001г.

13. Антикризисное управление. Под редакцией Э.М. Короткова. М. «ИНФРА-М». 2001г.

14. В.П. Есульков. Антикризисное управление предприятием. Мн «Аверсэв». 2003г.

15. Быков А.А. Антикризисный менеджмент. Мн. «ИЦ БГУ» 2003г.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн. «Новое знание». 2001г.

17. Попов Р.А. Антикризисное управление . М. «Высшая школа». 2004 г.

18. Антикризисное управления. Под редакцией К.О. Пайумен. М. 1998г.

19. Уткин Э.А. Антикризисное управления. М. «ТАНДЕМ». 1997г.

20. И.В. Зенкин, Г.А. Таль. Банкротство коммерческих организаций. М. «Международные отношения» 2000г.

21. Антикризисное управление и модернизация экономики Республики Беларусь: Материалы !-ой Международной научно-практической конференции (Минск 4-5 июня 2002г.). Мн. «ОДО Хозяйство и право». 2002г.

22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М. «ЮниГлоб». 1992г.

23. В.И. Кошкин. Антикризисное управлении. М. «ИНФРА-М». 1999г.

24. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб. «Питер». 2004г.

25. А.И. Гончаров. Неплатежи - специфический российский феномен. Лекция. Волгоград. «ПЕРЕМЕНА». 2000г.

26. А.А. Алпатов. Управление реструктуризацией предприятия. М. «Высшая школа приватизации и предпринимательства». 2000г.

27. А.З. Бобылева. Финансовый менеджмент. М. «УРАО». 1995г.

28. Кирсанов К.А. Антикризисное управление. М. «Собрание». 1999г.

29. Антикризисное управление. Под редакцией Э.С. Минаева. М. «ПРИОР» 1999г.

30. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. М. «ЮНИТИ». 2001г.

31. А.А. Плпатов. Управление реструктуризацией предприятия. М. «ВШПП». 2000г.

32. Антикризисное управление предприятием. Ч.1. Тамбов. «ТГТУ». 2000г.