70

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

Дипломная работа

На тему: «Эффективное управление активами предприятия ОАО ПО «Оргхим».

Выполнил:

Студентка 18 потока

Щербакова О.В.

Проверил:

Зав. Каф.экономики

Кожин В.А.

Урень 2008

Содержание

Введение	Стр. 2
Глава 1. Теоретические основы управления активами
1.1 Управление внеоборотными активами	Стр. 3
1.2 Управление оборотными активами предприятия	Стр. 7
Глава 2. Анализ хозяйствующей деятельности ОАО ПО «Оргхим»
2.1 Организационно -правовая форма	Стр. 20
2.2 Организация управления	Стр. 21
2.3 Управление персоналом	Стр. 26
2.4 Организация учета	Стр. 29
2.5 Экономический анализ	Стр. 31
2.6 Организация управления финансами	Стр. 35
2.7 Система налогообложения	Стр. 37
2.8 Система ценообразования	Стр. 40
2.9 Система расчетов и кредитов	Стр. 43
2.10 Система маркетинга	Стр. 44
2.11 Статистический анализ экономических и финансовых показателей.	Стр. 45
Глава 3. Анализ состояния управления активами предприятия и предложения по повышению эффективности использования активов предприятия ОАО ПО «Оргхим».	Стр. 54
Заключение	Стр. 64
Список используемой литературы	Стр. 68
Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только эффективное управление движением активов предприятия , как оборотных , так и внеоборотных. Ведь капитал должен приносить доход, иначе хозяйствующий субъект разорится и станет банкротом.

Актуальность работы определяется необходимостью в условиях существующих динамичных рыночных изменений выработать стратегию управления деятельностью предприятия через такой инструмент, как управление активами предприятия.

Цель дипломной работы: проанализировать состояние управления активами предприятия, проанализировать финансовое состояние с точки зрения доходности, надежности, ликвидности, и разработать предложения по повышению эффективности использования активов .

Задачи дипломной работы:

§ Выявление изменений активов за отчетный период;

§ Выявление факторов, влияющих на изменение активов ;

§ Оценка количественных и качественных изменений активов предприятия.

Методами решения поставленных задач являются:

§ Общая оценка активов предприятия, и изменение его финансовых показателей за отчетный период;

§ Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

§ Анализ рентабельности предприятия.

На защиту выноситься :

1.Теоретические основы управления активами.

2.Анализ деятельности ОАО ПО «Оргхим».

3.Результаты анализа и предложения по повышению эффективности

управления активами.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ.

Главная цель системы управления активами -добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.

Классификация активов предприятия.

1. По форме функционирования:

-Материальные

-Нематериальные

-Финансовые

2. По характеру участия в производственном процессе:

-оборотные

-внеоборотные

3. В зависимости от источников формирования:

-валовые

-чистые

4. В зависимости от права собственности:

-собственные

-арендуемые(лизинговые)

5.По степени ликвидности:

-абсолютно ликвидные(денежные активы)

-высоколиквидные (краткосрочные финансовые вложения , краткосрочная дебиторская задолженность)

- среднеликвидные (запасы готовой продукции, дебиторская задолженность)

- слаболиквидные (внеоборотные активы, долгосрочные финансовые вложения)

-неликвидные (безнадежная дебиторская задолженность, убытки)[15,с.56]

1.1. Управление внеоборотными активами.

Обеспечение эффективность использования внеоборотных активов требует постоянного управления ими, которое осуществляется в различных формах. Наибольшую часть в составе внеоборотных активов составляют, как правило , операционные активы, которые проходят следующие основные стадии кругооборота:

· Перенос стоимости внеоборотных активов на готовую продукцию;

· Накопление суммы износа путем формирования амортизационного фонда;

· Финансирование за счет амортизационного фонда восстановления или приобретения внеоборотных операционных активов и других источников.

Основной целью управления операционными внеоборотными активами является финансирование их своевременного обновления и повышение эффективности использования.[14,с.78]

Система управления операционными внеоборотными активами включает следующую последовательность мероприятий, осуществляемых менеджментом организации:

1. Анализ современного состояния операционных внеоборотных активов, включая изучение динамики их общего объема и состава, степени годности, интенсивности обновления и эффективности использования.

2. Оптимизация состава и структуры операционных внеоборотных активов для выявления резервов повышения их производственного использования по времени и мощности в разрезе отдельных их видов осуществляется путем расчета необходимого объема по формуле:

Пова = (Аво-НАво)*(1+Кв)*(1+Км)*(1+Р) (1)

где Пова- потребность организации в операционных внеоборотных активах в прогнозируемом периоде;

Аво- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;

НАво- стоимость операционных внеоборотных активов , не используемых в производственном процессе, на конец отчетного периода;

Кв- прогнозируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;

Км- прогнозируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;

Р - прогнозируемый темп прироста объема реализации продукции.

3. Создание условий, обеспечивающих своевременное обновление операционных внеоборотных активов, для чего в организации определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных видов активов, рассчитывается объем внеоборотных активов, подлежащих обновлению в прогнозируемом периоде, а также устанавливаются формы и стоимость обновления активов.

4. Повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов организации,сокращение их объема и в соответствии с этим снижение размеров финансирования их воспроизводства.

5. Оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов.

Важное значение в реализации системы управления внеоборотными активами имеет обеспечение их своевременного и эффективного обновления, для чего необходимо определить периодичность обновления, которая зависит от продолжительности их физического и морального износа. В процессе данных видов износа внеоборотныек активы теряют свои первоначальные функциональные свойства, что приводит к технической или экономической нецелесообразности их использования.

С учетом определенного типа и метода организация формирует систему норм амортизации отдельных видов операционных внеоборотных активов, характеризующих необходимую степень интенсивность их обновления.[15,c.42]

Другой важной задачей финансового менеджмента является определение необходимой величины обновления внеоборотных активов в прогнозируемом периоде; при этом процесс обновления может осуществляться как на простой, так и на расширенной основе. Простое воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется по мере их морального и физического износа в пределах суммы амортизационного фонда, скорректированного на темп инфляции. Необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов определяется как сумме активов ,выбывающих в связи с физическим и моральным износом. Расширенное производство внеоборотных активов осуществляется с учетом необходимости формирования новых их видов для выполнения производственной программы с привлечением дополнительных источников финансирования.[14,с.157]

Организация в своей практической деятельности использует различные формы обновления операционных внеоборотных активов, при этом в процессе простого воспроизводства применяются : текущий ремонт, капитальный ремонт, приобретение новых видов активов, а в процессе расширенного воспроизводства - реконструкция , модернизация и т.д. Выбор конкретной формы обновления должен осуществлятся по критерию эффективности, когда объем генерируемой будущей прибыли в результате эксплуатации актива после обновления должен превышать его ликвидную стоимость.

Основной проблемой управления внеоборотными активами является определение эффективных источников финансирования процесса обновления, на выбор которых влияют следующие факторы:

· Имеющийся объем собственных финансовых ресурсов для обеспечения развития организации;

· Стоимость привлекаемых заемных средств, сложившаяся на финансовых рынках;

· Прогнозируемый уровень прибыли, генерируемый обновляемыми видами внеоборотных активов;

· Уровень финансовой устойчивости организации;

· Доступность заемных финансовых ресурсов для организации, определяемая ее кредитоспособностью.

Процесс финансирования обновления определенных видов операционных внеоборотных активов предполагает выбор вариантов их формирования, т.е. приобретение в собственность или заключение договора аренды(лизинга) . При решении данной задачи, как правило , исходят из анализа преимуществ и недостатков той или иной формы привлечения активов.

Основным критерием для принятия управленческого решения с позиции финансового менеджмента является сравнение денежных потоков при различных формах финансирования обновления активов. При этом сравнивается стоимость приобретения за счет собственных средств, за счет банковского кредита и с использованием договора лизинга.

Расчет денежного потока при приобретении актива за счет собственных средств организации можно производить по формуле:

ДПс = Са- Сл / (1+ j) ^{N (2)}

где ДПс сумма денежного потока приобретения актива за счет собственных средств;

Са - первоначальная стоимость актива;

Сл - прогнозируемая ликвидационная стоимость актива;

j- среднегодовая ставка ссудного процента на рынке капитала, выраженная десятичной дробью;

N-количество интервалов (лет), по которым осуществляются расчет ликвидационной стоимости.

1.2. Управление оборотными активами.

Управление оборотными активами во многом связано с особенностями производственно- коммерческого цикла организации, представляющего собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена их видов, и рассчитывается по формуле:

Пкц = Пда + Пмз + Пгп + Пдз (3)

где Пкц - продолжительность производственно- коммерческого цикла организации, в днях;

Пда - период оборота среднего остатка денежных активов, в днях;

Пмз - период оборота материальных запасов (сырья, материалов, полуфабрикатов) в днях;

Пгп - период оборота запасов готовой продукции , в днях;

Пдз - период инкассации дебиторской задолженности , в днях;

В рамках производственно- коммерческого цикла выделяют:

1. производственный цикл организации, характеризующий период полного оборота материальных элементов оборотных активов с момента поступления сырья и материалов до отгрузки готовой продукции; рассчитывается по формуле:

Ппц = Псз + Пнп + Пгп (4)

где Ппц - продолжительность производственного цикла организации, в днях;

Псз - период оборота сырьевых запасов, в днях;

П нп - период оборота незавершенного производства , в днях;

Пгп - период оборота готовой продукции, в днях;



1	Анализ оборотных активов организации, сформированных в предшествующем периоде.
2	Определение приемлемого типа формирования оборотных активов
Консервативный подход определение такой величины об. активов, которая обеспечивает нормальный процесс текущей деятельности и создание высоких размеров резервов на случай непредвиденных обстоятельств.	Умеренный подход определение такой величины об.активов, которая обеспечивает удовлетворение текущей потребности в оборотных активах и создание нормальных страховых запасов.	Агрессивный подход определение такой величины об.активов , которая обеспечивает бесперебойную текущую деятельность и создание минимального страхового запаса.
3	Оптимизация величины оборотных активов, исходя из соотношения эффективности их использования и уровня риска, определяемая избранным подходом к формированию оборотных активов.
4	Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов, определяемая влиянием сезонных колебаний
5	Обеспечение необходимого уровня ликвидности оборотных активов для повышения степени платежеспособности организации
6	Обеспечения уровня рентабельности использования активов, достаточного для реализации запланированных программ развития.
7	Создание условий для минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования.
8	Формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных активов.

Политика управления оборотными активами организации реализуется в определенной последовательности.

Рис.1

2. финансовый цикл организации, характеризующий период полного оборота денежных средств с момента погашения кредиторской задолженности; рассчитывается по формуле:

Пфц = Ппц + Пдз - Пкз (5)

где П фц - продолжительность финансового цикла организации, в днях;

Ппц - продолжительность производственного цикла, в днях;

Пдз - период оборота среднего остатка дебиторской задолженности, в днях;

Пкз - период оборота среднего остатка кредиторской задолженности, в днях.

Политика управления оборотными активами предоставляет собой часть финансовой стратегии организации, направленной на формирование достаточного объема и состава оборотных активов, а также оптимизацию структуры источников их финансирования.

Использование отдельных видов оборотных активов имеет определенные особенности. В связи с этим в организации разрабатывается соответствующая политика управления такими основными видами активов, как :

· запасы товарно -материальных ценностей;

· дебиторская задолженность;

· денежные средства.

Управление запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно- материальных ценностей, снижение затрат по их обслуживанию и создание системы эффективного контроля за их движением.[8,с.45]

Разработка политики управления запасами товарно- материальных ценностей реализуется в следующей последовательности:

1. анализ запасов товарно - материальных ценностей, сформировавшихся в предшествующем периоде, основной задачей которого выступает выявление уровня обеспеченности производственно-коммерческой деятельности организации соответствующими запасами и оценка эффективности их использования.

2. определение целей формирования запасов, которыми выступают:

· Обеспечение текущей производственной деятельности;

· Обеспечение текущей сбытовой деятельности;

· Накопление сезонных запасов для обеспечения предстоящей производственной деятельности.

3. оптимизации размера основных видов текущих запасов, для чего выделяют производственные запасы и запасы готовой продукции и используют различные модели. Наиболее распространенной является «модель экономически обоснованного размера запаса», в основе которго лежит минимизация совокупных затрат по закупке и хранению запасов в организации.[13,с.46]

Механизм модели основан на предварительном выделении двух групп затрат:

· Сумму затрат по размещению заказа, включающую расходы по заработной плате, связи, транспортировке, приемке товаров и другие;

· Сумму затрат по хранению товаров на складе , куда входят расходы на охрану, аренду, коммунальные услуги, внутренние перевозки и перемещения и т.д.

Сумма затрат по размещению заказа определяется по формуле:

Зрз = Опп / Рпп *Срз (6)

Где Зрз -сумма затрат по размещению заказов;

Опп - объем производственного потребления сырья и материалов в рассматриваемом периоде;

Рпп - средний размер одной партии поставки товара;

Спп - средняя стоимость размещения одного заказа;

Данная формула показывает, что при постоянном объеме производственного потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма затрат по размещению заказов снижается при увеличении среднего размера партии поставки.

Сумма затрат по хранению товаров на складе определяется по формуле:

Зхр = Рпп /2 *Схр (7)

где Зхр - сумма затрат по хранению товаров на кладе;

Рпп - средний размер одной партии поставки ;

Срз - средняя стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.

Объем текущих

Затрат

Совокупная сумма

текущих затрат

Минимальная

сумма общих Сумма затрат по

текущих затрат хранению запасов на складе

(Зхр)

Сумма затрат по размещению

заказа (Зрз)

0 оптимальный средний Размер поставки партии

размер поставки товаров

График минимизации общих текущих затрат при оптимальном размере партии поставки.

Рис. 2

Вышеприведенная формула показывает, что при постоянной стоимости хранения единицы товара общая сумма затрат по хранению товаров на складе снижается при уменьшении среднего размера одной партии поставки товаров. Модель экономически обоснованного размера запаса дает возможность оптимизировать пропорции между затратами на хранении товаров и размещение заказа, что можно графически представить следующим образом.

Оптимальный средний размер производственных запасов можно определить по следующей формуле:

ОРпз = ОРпп / 2 (8)

где ОРпз - оптимальный средний размер производственного запаса;

ОР пп - оптимальный средний размер партии поставки товаров.

4. Оптимизация всей суммы товарно - материальных ценностей организации, расчет которой осуществляется по каждому виду или группам оборотных активов.

5. Формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации, основной задачей которой является своевременное размещение заказов на пополнение запасов и сокращение излишних их видов.

В странах с развитой экономикой наиболее распространена система контроля «АВС», сущность которой заключается в разделении запасов товарно- материальных ценностей на три категории, исходя из их стоимости, объема, частоты расходования и других факторов.[5,с.267]

В категории. «А» входят наиболее дорогие виды запасов с продолжительным циклом заказа, нехватка которых приводит к серьезным финансовым последствиям, и данная категория требует ежедневного контроля.

В категории « В» включают запасы, имеющие меньшую значимость в обеспечении производственного процесса в организации и контролируемые раз в месяц.

В категорию «С» входят все остальные запасы товарно -материальных ценностей с незначительной стоимостью, не оказывающие серьезного влияния на производственный процесс и подлежащие контролю раз в квартал.

В процессе разработки и реализации политики управления запасами рассматриваются меры по вовлечению в оборот сверхнормативных остатков запасов и снижению уровня потерь запасов в процессе их хранения и использования.

Управление дебиторской задолженностью.

Политика управления дебиторской задолженностью является часть политики управления оборотными активами, направленной на увеличение объема реализации путем оптимизации уровня данной задолженности и обеспечения своевременной ее инкассации.[12,с148]

Формирование политики управления дебиторской задолженностью организации осуществляется в следующей последовательности:

1. Анализ дебиторской задолженности организации, сложившейся в предшествующем периоде, основной задачей которого выступает оценка объема и состава дебиторской задолженности, а также эффективности вложенных в нее финансовых ресурсов.

Анализ дебиторской задолженности включает определение ее уровня в оборотных активах и динамики данного показателя, далее рассчитывается период инкассации дебиторской задолженности и количество ее оборотов в рассматриваемом периоде. Затем переходят к оценке состава дебиторской задолженности по отдельным «возрастным группам», рассматривается состав просроченной дебиторской задолженности. Кроме того, определяется сумма эффекта, полученная от вложения средств в дебиторскую задолженность, которая рассчитывается по формуле:

Эдз =Пк - Здз - Пдэ (9)

где Эдз - сумма эффекта, полученного от инвестирования средств в дебиторскую задолженность;

Пк - дополнительная прибыль организации , полученная от увеличенная объема реализации с предоставление кредита;

Здз- затраты организации, связанные с формированием и обслуживанием дебиторской задолженности;

Пдз - сумма потерь от списания безнадежной дебиторской задолженности.

2. Определение основных принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции, при этом основными формами реализации продукции вступают:

· Коммерческий кредит, т.е. оптовая реализация продукции на условиях отсрочки платежа;

· Потребительский кредит, т.е. розничная реализация товаров покупателям с отсрочкой платежа.[9,с.524]

Важное значение для эффективной деятельности организации имеет выбор типа кредитной политики, которая характеризует соотношение уровня доходности и риска кредитной деятельности организации, при этом различают следующие ее разновидности:

· Консервативный тип кредитной политики, который направлен на минимизацию кредитного риска и включает следующие мероприятия в процессе реализации:

- сокращение круга покупателей продукции в кредит за счет групп повышенного риска;

- минимизация размера и сроков предоставления кредитов;

-ужесточение условий предоставления кредита и повышение его стоимости;

- ужесточение процедуры инкассации дебиторской задолженности;

· Умеренный тип кредитной политики организации, который характеризует типовые условия ее реализации и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа;

· Мягкий тип кредитной политики , основной целью которого является максимизация дополнительной прибыли при увеличении реализации продукции в кредит за счет:

-распространение кредита на более рискованные группы покупателей продукции;

-увеличения размера и срока предоставления кредита;

- снижение стоимости кредита до минимального допустимого уровня;

- предоставления покупателям возможности пролонгирования кредита.[23,с.310]

На выбор организацией кредитной политики влияют следующие основые факторы:

· Состояние экономики и сложившаяся коньюктура товарного рынка;

· Финансовые возможности покупателей и уровень их платежеспособности;

· Потенциальная возможность организации увеличить объем производства продукции при расширении ее реализации в кредит;

· Финансовые возможности организации в части отвлечения средств в дебиторскую задолженность и другие.

3. Определение основных условий кредитования:

· Срока предоставления кредита, т.е период на который покупателю предоставляется отсрочка платежа за реализованную продукцию;

· Размер предоставляемого кредита, который характеризует предельную сумму задолженности покупателя по товарному или потребительскому кредиту;

· Стоимости предоставления кредита , которая определяется системой ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за продукции.;

· Система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями, которая формируется в процессе разработки кредитных условий и предусматривает соответствующие пери, штрафы, неустойки, и т.д.

4. Определение стандартов оценки покупателей и дифференциация кредитных условий, в основе которых лежит кредитоспособность потребителей, т.е. возможность привлекать кредит в различных формах и выполнять все связанные с ним обязательства.[4,с.231]

Система стандартов оценки покупателей содержит следующие элементы:

-формирование системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей;

-создание информационной базы для оценки кредитоспособности покупателей;

- определение методов оценки кредитоспособности покупателей;

- группировка покупателей по степени кредитоспособности;

- дефференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредитоспособности.

5. Определение процедуры инкассации дебиторской задолженности, включая:

· Установление сроков и форм предварительного и последующего оповещения покупателей о дате платежа;

· Предоставление возможности и разработка условий пролонгирования долга по предоставленному кредиту;

· Определение условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.

6. Создание условий для использования в организации современных форм рефинансирования дебиторской задолженности,т.е. преобразования в другие виды оборотных активов организации(денежные средства, высоколиквидные ценные бумаги и т. д. )

Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности выступают:

-факторинг;

-форфейтинг;

-учет векселей и.т.д.

7. Формирование эффективной системы контроля за оборотом и своевременной инкассацией дебиторской задолженности,одним из видов которой является система « АВС» , при этом:

· В категорию «А» включается наиболее крупные и сомнительные виды дебиторской задолженности;

· В категорию «В» входят кредиторы средних размеров и сроков;

· В категорию «С» остальные виды дебиторской задолженности;

Таким образом, эффективное управление дебиторской задолженностью позволяет увеличить количество ее оборотов, уменьшить ее размер и тем самым повысить ликвидность организации.[11,с.415]

Управление денежными активами.

Одним из важнейших направлений системы управления оборотными активами выступают денежные активы организации, размер которых определяет уровень ее ликвидности и инвестиционные возможности.

Необходимость формирования определенного остатка денежных активов определяется следующими причинами:

1.обеспечение платежей по производственно-коммерческой деятельности, что связанно с формированием текущего остатка денежных активов;

2. снижение риска несвоевременного поступления денежных средств от текущей деятельности, что обуславливает формирование страхового остатка денежных активов;

3. создание условий для краткосрочных финансовых вложений в случае благоприятной конъюнктуры на денежном рынке, что связанно с формирование инвестиционного остатка денежных активов;

4 .обеспечение неснижаемого остатка денежных средств, связанное с договорными условиями банка; это обуславливает формирование компенсационного остатка денежных активов.

Политика управления денежными активами выступает как часть политики управления оборотными активами организации, направленной на оптимизацию уровня денежного остатка для обеспечения платежеспособности организации и эффективного использования денежных средств.

Разработка политики управления денежными активами реализуется в следующей последовательности:

· Анализ денежных активов организации , сложившихся в предшествующем периоде, в процессе которого определяется уровень денежных средств в общем объеме оборотных активов и его динамика; рассчитывается средний период оборота и количество оборотов денежных средств в рассматриваемом периоде; устанавливается уровень платежеспособности организации по отдельным месяцам предшествующего года; определяется объем отвлечения денежных средств в краткосрочные финансовые активы.

· Оптимизация среднего остатка денежных активов организации ,которая обеспечивается путем расчета необходимого размера остатков денежных средств в прогнозируемом периоде, при этом:

-потребность в текущем остатке денежных активов рассчитывается на основе прогнозируемой суммы денежного оборота по производственно-комерческой деятельности и количества оборотов денежных средств по формуле:

ДО т = Рдс / Ода (10)

Где Дот - прогнозируемая сумма текущего остатка денежных активов организации;

Рдс - сума расходования денежных средств по текущей деятельности;

Ода- количество оборотов денежных активов в прогнозируемом периоде.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА.

2.1. Организационно-правовая форма организации.

Открытое акционерное общество ПО «Оргхим» (далее ОАО «Оргхим») является юридическим лицом, которым по статье 48 Гражданского Кодекса Российской Федерации (далее ГК РФ) признается организация, которая имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Оно может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести определенные обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Устав акционерного общества помимо общих сведений об обществе указанных в пункте 2 статьи 52 ГК РФ, должен содержать условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах. В настоящее время не менее 100 минимальных месячных размеров оплаты труда.

ОАО ПО «Оргхим» - перерабатывающее лесохимическое предприятие. Является одним из трех (самым крупным) градообразующих предприятий северного райцентра Нижегородской области, города Урень (190 км от Н. Новгорода).

Деятельность компании проводится при непосредственной поддержке и контроле со стороны государственных структур и налоговых органов надзора. Для осуществления деятельности по данному производству получены все необходимые разрешения и лицензии.

ОАО ПО «Оргхим» самостоятельно осуществляет производственно-хозяйственную деятельность,заключает хозяйственные и кредитные договора, несет полную ответственность за их выполнение и за соблюдение расчетной дисциплины. На дату регистрации организация имеет уставной фонд в размере 70 000 тыс.рубл. составляющих стоимость имущества. Предприятие самостоятельно устанавливает цены на собственную продукцию и самостоятельно определяет оплату труда нанятым работникам.

На предприятии ОАО ПО «Оргхим» определяется, обеспечивается и поддерживается в рабочем состоянии инфраструктура, необходимая для достижения соответствия требованиям к продукции.

Требования к инфраструктуре, необходимые для надлежащего функционирования предприятия определяются стандартами предприятия, рабочими проектами и технологическими регламентами. Дополнительные требовани ОАО ПО «Оргхим» в настоящее время является одним из наиболее стабильных и ведущих предприятий райцентра, предприятие получило в 2005 году сертификат качества продукции по системе ISO 9001:2000, что позволило выйти на мировой рынок, занимается разработкой новых видов продукции, увеличением объемов производства и соответственно, увеличением рабочих мест .

я к элементам инфраструктуры включаются в планы качества.

2.2. Организация управления.

Организационная структура представляет логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого [14,с.152].

Структура управления предприятием ОАО ПО «Оргхим» относится к дивизиональной структуре управления предприятием [13,с.45]. Потребность в применении дивизиональной структуре управления возникла в связи со сложным производством предприятия - производство лесохимической продукции. Структуризация организации по отделам производится по продуктовой специализации. На предприятии тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменение внешней и внутренней среды фирмы.

Ген.директор

Техн.директор Юрист

Коммерч. директор Отдел кадров

Гл.механик ПТО Отдел сбыта Секретарь

Гл.энергетик ЦЗЛ Отдел снабжения Бухгалтерия

Гл.метролог Технологи Склад ЛВЖ

Нач.ОКС Мастера

Нач.Доц Цех термоклея

Нач.ПСЦ Цех эмульгаторов

Цех канифольный

Цех дезинбака

Цех гидроперекиси

Цех пластификаторов

Структура управления предприятием ОАО ПО «Оргхим».

Рис.3

Возглавляет предприятие ОАО ПО «Оргхим» генеральный директор, который контролирует работу всех служб предприятия. Занимается решением экономических, организационных вопросов.

Первым заместителем директора является технический директор, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования. Обеспечивает техническую подготовку производства. Руководит разработкой нормативной документации. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия.

Руководит разработкой и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным.

На предприятии имеется главный бухгалтер, который руководит финансово - экономическим отделом и обеспечивает учетную работу на предприятии.

Он занимается организационными вопросами и осуществляет контрольные функции, а также обеспечивает бухгалтерский учет на предприятии и осуществляет контроль, за правильностью учета и сохранностью ценностей.

Коммерческий директор, он же является начальником отдела материально-технического снабжения, который подчиняется генеральному директору предприятия. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций. Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с договорами, ее отгрузки потребителям в сроки и объеме, установленные в договорах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений, склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям.

Отдел кадров занимается подбором кадров на предприятии. Юридический отдел оказывает квалифицированную юридическую помощь.

Начальник ЦЗЛ (центральной заводской лаборатории), следит за качеством выпускаемой продукции, проводя соответствующие анализы.

Начальник ПТО (производственно- технический отдел), следит за производством выпускаемой продукции, обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Им непосредственно подчиняются технологи производства.

Начальник химического производства, отвечает за правильное протекание химических процессов, реакций на предприятии. Ему непосредственно подчиняются мастера смен, которые отслеживают работу предприятия круглосуточно.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятий в условиях рыночной системы имеет некоторую долю неопределенности, риска. Эта неопределенность объясняется в первую очередь тем, что экономическая ситуация подвержена случайным воздействием как объективного (инфляция, рост цен, падение уровня жизни населения), так и субъективного характера. Возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает риск, т.е. опасность неудачи, непредвиденных потерь.

Любая система в процессе своего развития проходит ряд стадий - рождение, рост, зрелость и старость. Естественно, что на каждой стадии жизненного цикла системы существует определенная доля риска в осуществлении основной деятельности, которая зависит от многих параметров - технических, социальных, политических и т.д. [14, c.329].

Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

определение потенциальных зон риска;

выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;

прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Весь процесс управления рисками можно отобразить так:

Процесс управления риском предприятия

Рис.4

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы [18, c.89]:

1. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;

2. Методы сбора новой информации;

3. Методы моделирования деятельности организации;

4. Эвристические методы качественного анализа;

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента.

На предприятии ОАО «Оргхим» специально такой службы не существует, но частично обязанности выполняет отдел управления качеством.

Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются:

? бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии -- состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

? организационная структура и штатное расписание предприятия. Анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски;

? карты технологических потоков (технико-производственные риски);

? договоры и контракты (деловые и юридические риски);

? себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;

? финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.

2.3. Управление персоналом.

Стержень любой организации -- работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. На предприятии ОАО ПО «Оргхим» работает персонал , выполняющий работу, влияющую на качество продукции, является компетентным в соответствии с полученным образование, подготовкой, навыками и опытом.

Ответственным за подержание компетентности персонала является генеральный директор ОАО ПО «Оргхим».

Для поддержания компетентности в ОАО ПО «Оргхим»:

· В Должностных и Рабочих инструкциях определена необходимая компетентность персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество продукции;

· Обеспечивается подготовка и обучение персонала с целью удовлетворения этих потребностей ;

· Оценивается результативность проведенного обучения, подготовки;

· Обеспечивается осведомленность персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества;

· Поддерживается в рабочем состоянии записи об образовании, подготовке, навыках и опыте, в соответствии со стандартом предприятия СТП -07-2006»Управление персоналом».

· Отдел кадров ведет картотеку по все работникам предприятия . В картотеке фиксируется профессиональный уровень, должностное положение и образование работников, данные о квалификации.

· Руководители структурных подразделений определяет требования к обучению своих сотрудников и дают предложения в отдел кадров, отдел техники безопасности и охраны труда.

· Порядок профессиональной подготовки, переподготовки, бучение вторым и смежным профессиям, повышения квалификации рабочих, руководящих работников и ИТР определен в стандарте предприятия СТП-07-2006 « Управление персоналом».

· Соответствие работника квалификационным требованиям проверяется посредством данных о его образовании и опыте работы или аттестации.

· Аттестация рабочих мест проводится постоянно действующей аттестационной комиссией ОАО ПО «Оргхим» ,созданной приказом Генерального директора. Протоколы по проверке знаний персонала в аттестационной комиссии хранятся в отделе От и ТБ.

· Повышение квалификации рабочих проводится в специализированных организациях или без отрыва от производства непосредственно на рабочих местах под руководством квалифицированных специалистов.

· Повышение квалификации руководителей и инженерно-технических работников проводится на курсах, в соответствующих высших учебных заведениях или в специализированных организациях.

· Подготовка новых, переподготовка, повышение квалификации кадров, связанных с обслуживанием объектов подконтрольных Ростехнадзору, проводится в соответствии с нормативными документами этого органа.

Предприятие предоставляет полный социальный пакет, регулярно проводят корпоративные мероприятия, существует денежное вознаграждение на дни рождения, предоставляются путевки в детские лагеря, оказывается материальная помощь во время лечения и при трудном материальном положении. Проводят ежемесячные семинары о культуре производства и общения в коллективе.

Естественно, что сотрудники организации неодинаково выполняют свои производственные обязанности -- в любой организации есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

На предприятии существует система мотивации- разработана система 5S.

Особое значение в системе 5S придается чистому, хорошо организованному, безопасному рабочему месту. Это первый шаг к решению проблем качества.

Подведение итогов работы системы 5S в подразделения и структурных единицах предприятия проводится комиссией, назначенной генеральным директором.

Подведение итогов работы системы 5S проводится ежемесячно путем проведения рейда комиссии по подразделениям и структурным единицам предприятии и выставления оценки по каждому критерию десятибалльной шкале. Балл оценки может быть снижен из-за наличия факторов низкого уровня критерия в подразделении или структурной единицы в течении месяца.

Распределение мест в соревновании подразделений и структурных единиц и присвоение премий производится после подведения итогов за квартал. Места присваиваются в двух номинациях:

· «Производственное подразделение»-15 участников

· «Отделы, службы, кабинеты»-19участников

Премии выдаются за первое, второе и третье место в каждой номинации.

Размер премии утверждается руководством предприятия. Выделенную премию

подразделение, структурная единица может потратить на приобретение электроприборов, посуды и других предметов для общего пользования, на приобретение билетов в кино, театр, цирк, совместную поездку на отдых.

2.4.Организация учета.

Бухгалтерский учет на предприятии ОАО «Оргхим» осуществляется бухгалтерией предприятия в строгом соответствии с действующим законодательством («Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ).

Бухгалтерия ОАО «Оргхим» является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора. Бухгалтерия в своей деятельности строго руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ» и другими нормативными документами. Бухгалтерия не должна принимать к исполнению документы, противоречащие законодательству.

Задачи бухгалтерии:

· Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, и ее имущественном положении.

· Обеспечение информацией руководителей предприятия с целью правильного осуществления предприятием хозяйственных операций.

· Обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

· Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных ресурсов обеспечения его финансовой устойчивости.

Функции бухгалтерии:

В бухгалтерии ОАО «Оргхим» существуют свои функции и обязанности, вот основные из них:

· Организация учета уставного капитала, расчетов по выделенному имуществу.

· Организация учета расчетов с персоналом, социальному страхованию, удержанию из заработной платы.

· Организация учета финансовых результатов, прибыли, учета собственных средств предприятия, и т.д.

На данном предприятии вся бухгалтерия делится на три группы:

· Расчетная группа;

· Материальная группа;

· Общая группа.

На предприятии ОАО «Оргхим» разработаны должностные инструкции по распределению обязанностей работников бухгалтерии, которые также утверждены директором. Каждый работник бухгалтерии имеет свои обязанности и функции, согласно положениям по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФ.

Бухгалтерский учёт на предприятии ОАО «Оргхим» ведётся в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденным Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н. Учет ведется на основе автоматизированной системы «1С Предприятие». Бухгалтерский учет имущества, обязательства и хозяйственных операций ведется на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения. Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные учетные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии.

Для проверки соответствия учётных данных о хозяйственных ресурсах фактическому состоянию практикуются наряду с генеральными инвентаризациями систему предупредительных инвентаризаций.

Амортизация основных средств осуществляется на ОАО «Оргхим» для целей бухгалтерского учёта линейным способом.

2.5.Экономический анализ деятельности.

Анализ непосредственно по балансу - дело довольно неэффективное, так как слишком большое количество расчетных показателей не позволяет выделить главные тенденции финансового состояния организации.

Наиболее полную и глубокую информацию о финансовом состоянии и его динамики, по мнению [20, с. 45] можно получить при помощи построения на основе баланса предприятия специального сравнительного баланса.

Сравнительный аналитический баланс получается из исходного баланса путем дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики вложений и источников средств предприятия за отчетный период. Обязательными показателями сравнительного аналитического баланса являются: абсолютные величины по статьям исходного отчетного баланса на начало и конец периода; удельные веса статей баланса в валюте баланса на начало и конец периода; изменения в абсолютных величинах; изменения в удельных весах; изменения в процентах к величинам на начало периода (темп прироста статьи баланса); изменения в процентах к изменениям валюты баланса (темп прироста структурных изменений - показатель динамики структурных изменений); цена одного процента роста валюты баланса и каждой статьи - отношение величины абсолютного изменения к проценту абсолютного изменения на начало периода.

Сравнительный аналитический баланс замечателен тем, что он сводит воедино и систематизирует те расчеты и прикидки, которые обычно осуществляет любой аналитик при первоначальном ознакомлении с балансом. Схемой сравнительного баланса охвачено множество важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния. Сравнительный баланс фактически включает показатели горизонтального и вертикального анализа. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа является вычисление удельного веса нетто. Все показатели сравнительного баланса можно разбить на три группы:

· показатели структуры баланса;

· показатели динамики баланса;

· показатели структурной динамики баланса.

Для осмысления общей картины изменения финансового состояния весьма важны показатели структурной динамики баланса. Сопоставляя структуры изменений в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном был приток новых средств и в какие активы эти новые средства в основном вложены.

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).

Горизонтальный, или динамический, анализ этих показателей позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста, что важно для характеристики финансового состояния предприятия. Не меньшее значение для оценки финансового состояния имеет и вертикальный, структурный, анализ актива и пассива баланса.