Разработка методики расчета мощностей генеральных подрядных фирм

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТУЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ГОРНОГО ДЕЛА И СТРОИТЕЛЬСТВА

КАФЕДРА «ГОРОДСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ»

Отчёт

По Научно-Исследовательской Работе

Тула 2015 г.

Введение

Целью моей научно-исследовательской работы было углубиться в исследуемый вопрос исходя из темы моего диссертационного исследования: «Разработка методики расчета мощностей генеральных подрядных фирм с учетом внедрения средств комплексной механизации для ремонтно-строительных работ». Передо мной стояли следующие задачи научно-исследовательской работы магистранта. Во-первых, овладеть навыками самостоятельного проведения каждого из этапов научно-исследовательской работы: ? поиск актуальной проблемы, формулировка гипотезы, цели и задач, объекта и предмета исследования; ? предметный сбор и систематизация теоретического и эмпирического материала для решения цели и задач исследования; ? формулирование научных выводов; ? оформление результатов научной деятельности, ведение библиографической работы. Во-вторых, овладеть навыками проведения различных видов научно- исследовательской работы: ? формулирование самостоятельных научных выводов с использованием различных методов научного исследования - исторического, теоретического, сравнительно-правового анализа и других методов научного исследования; ? осмысление результатов научной деятельности других субъектов (студентов, студентов магистратуры, аспирантов, докторантов, ученых) путем рецензирования и написания проектов отзывов на научные работы (курсовые, выпускные квалификационные, работы на соискание ученой степени кандидата или доктора наук); ? внедрение результатов научной деятельности, представление итогов научного исследования.

1.Состояние вопроса

Формирование института заказчика-застройщика началось в период первых лет индустриализации народного хозяйства России. В этот период появились первые постановления правительства, регламентирующие роль и место заказчика-застройщика в системе капитального строительства, структуру, численность и основные функции. Появились дирекции строящихся предприятий, управления капитального строительства и отделы в составе министерств, предприятий и органов территориального управления.

В послевоенный период наступил новый этап развития системы заказчика-застройщика. Это было продиктовано необходимостью восстановления и развития промышленности и городского хозяйства.

В 60-70 годы XX столетия сформировалась система, включающая в себя: инвестора-государство; подрядчиков - строительные министерства; заказчиков-застройщиков - ОКСов или УКСов предприятий и местных органов власти. В связи с тем, что все указанные организации и структуры использовали в своей деятельности, в основном, государственные капитальные вложения, то регламентация их деятельности в процессе так называемого «освоения средств» осуществлялась с помощью лимитов и положений, включая, лимит численности заказчика-застройщика, заключение договоров подряда, поставку материалов и оборудования, порядок финансирования строек, технический надзор и др.

За 30-летний послевоенный период, произошло одно существенное изменение, в деятельности заказчика. Появилась служба единого заказчика, в городах, которая окончательно монополизировала строительство жилья и других социальных объектов в городах. Несмотря на наличие регламентирующих директивных документов в инвестиционно-строительной сфере, к 1989 - 1994 гг. резко снизилась эффективность деятельности ее участников. Существенных изменений в развитии правовых документов регламентирующих деятельность заказчика-застройщика в последующее десятилетие не произошло.

2.Недостатки и проблемы данной темы

Высокий уровень изношенности основных производственных фондов, необходимость реконструкции городского хозяйства, все возрастающая потребность в жилье и социальных объектах, проведение жилищно-коммунальной реформы, изменение источников финансирования, высокие требования к качеству конечной строительной продукции требуют кардинального изменения в организационно-экономических формах и методах функционирования службы заказчика-застройщика (СЗЗ) в капитальном строительстве, в организации инвестиционно-строительного процесса и распределении функций участков инвестиционно-строительной деятельности.

Ранее в рамках систем государственных капитальных вложений и государственных организаций строительства деятельность СЗЗ ограничмвалась открытием финансирования, разработкой и согласованием пректно-сметной документации, ведением технического надзора по осуществлению капитальных вложений на отведенном участке.

В настоящей работе автор рассматривает все организации, независимо от форм собственности, выполняющих функции службы заказчика-застройщика, инвестора, технадзора, как организации, аккумулирующие средства частных лиц, организаций, предприятий для создания объектов и эксплуатации объектов, называемые единым строительным заказчиком (ЕСЗ).

Необходимость этих изменений диктуется более полной ответственностью ЕСЗ перед инвесторами и потребителями строительной продукции, в условиях рыночных отношений, обязательностью выполнения условий договоров, недооценкой роли строительства органами местной власти. Современное состояние капитального строительства требует от заказчика-застройщика перехода от пассивной роли по контролю и надзору к активной роли по обеспечению необходимого уровня эффективности деятельности субъектов и участников инвестиционно-строительного процесса.

Процесс создания современных строительных объектов представляет собой сложную систему иерархических связей, требующую в течении длительного периода времени, принятия оптимальных, ответственных решений в условиях неопределенности при наличии значительного количества возмущающих факторов. Традиционная форма воздействия на этот процесс СЗЗ в рамках существующих нормативно-правовых документов ощутимых результатов в большинстве регионов страны не дала. Это является следствием отсутствия правовой и методологической базы деятельности СЗЗ в современных условиях.

Таким образом, изменение функций СЗЗ в условиях формирования рыночных отношений в капитальном строительстве требует пересмотра всей его деятельности, как активной экономической системы, основы которой изложены в трудах учёных: Александрова Н. И., Балабанова И. Т., Буркова В. Н., Баркалова С. А., Новикова Д. А., Рекитара Я. А., Степанова И. С., Стояновой Е. С., Цыганова В. В., Шрейбера А. К., Шульженко Н. А. и др.

Единый строительный заказчик в отличии от СЗЗ осуществляет свою деятельность в рамках всего инвестиционно-строительного процесса, начиная от инвестиционного проекта, приобретения земельного участка, аккумулирования средств, проектно-строительного производства, сбыта и эксплуатации объектов строительства, до обеспечения окупаемости проекта.

В связи с изменением функций ЕСЗ в условиях развития рыночных отношений в капитальном строительстве требуется пересмотр организационных и нормативно-правовых основ его деятельности. Наиболее полно деятельность заказчика в современных условиях можно описать в рамках организационно-экономической производственной системы. Как и все организационные системы, деятельность ЕСЗ представляет собой в капитальном строительстве самостоятельную область деятельности по организации инвестиционно-строительного процесса, удовлетворяющую потребность в конечной строительной продукции, что предполагает целенаправленный характер функционирования.

Актуальность темы диссертационной работы подтверждается необходимостью обоснования приоритетных направлений деятельности служб ЕСЗ как организационно-экономической производственной системы, состоящей из активных элементов - дольщиков, которые не только инвестируют строительство, но и оперативно реагируют на ход процесса и конъектуру рынка.

3.Цели и задачи исследования

В повышении эффективности функционирования службы заказчика-застройщика и совершенствовании его деятельности.

Цель исследования реализуется посредством решения следующих основных задач:

* обоснование необходимости изменения места и роли заказчика в инвестиционно-строительной деятельности и перехода от пассивной роли СЗЗ к активной роли ЕСЗ;

* оптимизации инвестиционно-строительной деятельности ЕСЗ, с учётом возможности и интереса дольщиков;

* обоснование применения к деятельности ЕСЗ закономерностей организационно-производственных систем;

* разработка моделей функционирования ЕСЗ;

* анализа влияния на эффективность деятельности ЕСЗ местных органов власти и системы налогообложения.

* ЕСЗ местных органов власти и системы налогообложения.

Научная новизна состоит в следующем:

* обоснована доминирующая роль ЕСЗ в инвестиционно-строительной деятельности, отличающаяся от действующих нормативных документов;

* разработаны модели организации инвестиционно-строительной деятельности, предусматривающие управляющее воздействие на процесс производства и обращения;

* предложен подход к оптимизации сроков инвестиционно-строительной деятельности, основанный на применении матричных моделей формирования работ дольщиков;

* разработаны алгоритмы координации взаимодействия исполнителей годовой программы, отличающиеся от общепринятых;

* разработаны модели функционирования ЕСЗ, как организационно- производственной системы, принимающие во внимание реальное состояние развития рынка;

* разработан алгоритм оптимизации вариантов налогообложения ЕСЗ, позволяющий управлять налоговой нагрузкой.

4.Алгоритм исследования

Алгоритм исследования показывает поэтапное выполнение определенных шагов, которые раскрывают весь процесс диссертационного исследования. На рис.2. изображен подробный алгоритм исследования.

5. Анализ литературных источников

В пособии [1] авторами рассматривается сущность, предпосылки и проблемы экстренного строительства, организационно-экономическая оценка производственной мощности и реструктуризация строительного предприятия для работы в экстремальных производственных условиях при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций; система обеспечения поддержки функционирования строительного предприятия, направленная на соблюдение сроков, стоимости и качества возведения чрезвычайно срочных объектов, методология преобразующего менеджмента, организационно-технологическая подготовка и сопровождение экстренного строительства. В настоящее время обозначилась тенденция к росту разновидностей предпосылок, частоты и масштабов последствий чрезвычайных ситуаций, вызванных крупными авариями и катастрофами сложных технологических систем, стихийными бедствиями природного характера, вооруженными конфликтами, террористическими актами и другими кризисными обстоятельствами, сопровождающимися массовыми разрушениями и создающими проблемные ситуации в ликвидации их последствий. В связи этим существует крупная народнохозяйственная и социально-экономическая проблема, связанная с обеспечением ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в предельно сжатые, директивно устанавливаемые правительством сроки. Осуществление экстренного строительства, вызванного чрезвычайными ситуациями, требует от менеджеров строительных предприятий знаний методологии, обеспечивающей постоянное побуждение к саморегулированию производства адекватно меняющимся негативным ситуациям. Об этом свидетельствуют результаты анализа ликвидации последствий наводнений на Севере и Юге России, строительства в Белоруссии поселков для переселенцев из зараженных зон вследствие аварии на Чернобыльской атомной электростанции и других чрезвычайно срочных объектов. При этом было установлено, что сроки строительных работ часто срывались, а их качество не всегда отвечало проектным и нормативным требованиям. Отмеченные недостатки объясняются тем, что в недалеком прошлом чрезвычайные ситуации со столь разнообразными предпосылками их появления и масштабами последствий носили эпизодический характер, а вопросы ликвидации их последствий рассматривали лишь через призму имеющихся знаний в области ординарного строительства и возможности создания необходимой концентрации производственного потенциала в местах проведения строительных работ. При организационно-технологической подготовке строительно-восстановительного производства полностью не учитывались специфические условия его функционирования, требующие особого подхода к параметрической оценке необходимых производственных мощностей, гибкости, адаптивности организационно-технологической мобильности производственных структур. Не предусматривалась соответствующая система поддержки функционирования производства в заданном режиме и возможности оперативного регулирования адекватно динамично меняющимся ситуациям. Существующая литература по ликвидации последствий землетрясений в основном носит всеобъемлющий характер, начиная от методики проектирования строительных объектов для сейсмических зон и заканчивая организацией и управлением в строительном производстве. Естественно, что при таком широком охвате рассматриваемой проблемы из поля зрения выпадали важные элементы, обеспечивающие напряженность и оперативность использования производственного потенциала, придание ему свойств саморегулирования адекватно меняющимся ситуациям (при незначительных побуждениях извне), а также не рассматривалась методология поддержки функционирования строительного предприятия в заданном режиме, управления качеством работ и рисками, связанными с обеспечением завершения строительства в установленные сроки. Решению перечисленных вопросов и посвящено данное учебное пособие, в котором излагается новый подход в теоретическом и методическом обеспечении управления экстренным строительством, включающее углубленную параметрическую характеристику производственного потенциала строительного предприятия, обеспечивающую его реальную оценку, напряженное оперативное использование и придающую ему свойства высокой гибкости, адаптивности и управляемости, а также создание системы поддержки функционирования производства в заданном режиме, его регулирования и оперативного управления экстренным строительством. Учебное пособие направлено на обеспечение ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в предельно сжатые директивные сроки при высоком качестве строительных работ и заданной стоимости строительства.

Учебное пособие [2] содержит основные разделы дисциплины «Основы организации и управления в строительстве» от организационно-технологических вопросов подготовки и осуществления строительного производства до методологических аспектов контроля качества строительной продукции и приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов.

Строительство - это отрасль материального производства, направленная на выпуск готовой строительной продукции (здания, сооружения и другие недвижимые объекты) и оказание услуг (производственно-технологическая комплектация, монтаж и пусконаладка оборудования, отдельные ремонтные работы и т.п.). Под строительством понимают как новое строительство, так и реконструкцию, капитальный ремонт и техническое перевооружение существующих объектов. Организация строительного производства - взаимосвязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установление и обеспечение общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта целом. Организация строительного производства обеспечивает достижение конечного результата - введение в эксплуатацию каждого объекта с необходимым качеством и в установленные сроки. Строители отвечают за полную сдачу всего объекта в эксплуатацию, которая включает в себя и монтаж технологического оборудования, его пусконаладку и испытание. Учитывая основную особенность современной экономики - ее динамизм, руководитель как организатор строительства должен быть профессионалом, обладающим знаниями в области организации труда и производственных отношений в строительстве, в том числе: - представлением организации строительного производства как системы научных знаний и как области практической деятельности; - знанием этапов развития теории и научных основ организации строительства; - владением основными элементами и принципами эффективной организации, планирования и управления строительством как производственной системой; - ощущением основных тенденций и закономерностей развития организации строительного производства и предприятий строительства; - навыками оценки и анализ уровня организации производства в строительстве, эффективности организационных структур управления системой предприятий строительной отрасли; - знаниями основ содержания и порядка проектирования организации строительства, а также организации вспомогательных и обслуживающих производств. В настоящем учебном пособии рассматриваются указанные проблемные вопросы дисциплины и закладывается теоретико-методический базис профессиональностной компетенции специалиста в области организации современного строительного производства.

Авторами [3] учебного пособия излагаются требования к составу и содержанию проекта организации строительства, проекта производства работ, документации по организации работ. Приводятся особенности документации для различных видов и условий строительства. Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки. Строительство каждого объекта разрешается только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые принимаются в проекте организации строительства (ПОС) и проектах производства работ (ППР). Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта. Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.

При организации строительного производства должны обеспечиваться:

согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;

комплектная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ;

возведение зданий, сооружений и их частей индустриальными методами на основе широкого применения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, а также комплектов блоков высокой заводской готовности;

выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их с широким применением бригадного подряда;

высокая культура ведения строительно-монтажных работ и строгое соблюдение правил техники безопасности;

соблюдение требований по охране окружающей природной среды. Проекты организации строительства и проекты производства работ на сложные объекты, и виды работ следует разрабатывать на основе вариантной проработки основных решений с расчетом сравнительной эффективности вариантов.

В проектах организации строительства и проектах производства работ при строительстве в сложных природных и геологических условиях, а также при возведении уникальных зданий и сооружений целесообразно предусматривать в процессе строительства специальные меры по обеспечению прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий, сооружений и конструкций. Кроме того, в составе проектов производства работ на возведение сложных и уникальных объектов должны разрабатываться программы необходимых исследований, испытаний и режимных наблюдений, включая методы технического контроля и организацию станций, полигонов, измерительных постов и другие работы, обеспечивающие надежное проведение строительных работ и последующую эксплуатацию сооружений. Проект организации строительства является обязательным документов для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства. Раздел «Организация строительства» (проект организации строительства) должен быть увязан с другими разделами предпроектной и проектной документации и разрабатывается генеральной проектной организацией или по ее заказу проектной организации, выполняющей строительное проектирование, при участии проектных организаций министерств и ведомств, осуществляющих строительство. Разделы проекта организации строительства, касающиеся вопросов транспорта, водоснабжения, канализации, энергоснабжения, связи, монтажа уникального технологического оборудования и систем автоматизации, возведения ответственных несущих конструкций, осуществления строительства в сложных природно-климатических и стесненных условиях производства работ, должны разрабатывать специализированные организации. Проекты производства работ на строительство новых, расширение и реконструкцию предприятий, зданий или сооружений разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ проекты производства работ разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. Проекты производства работ по заказу генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими, а также проектно-технологическими организациями. В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации проект производства работ должен быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку за 2 мес. до начала возведения тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые проект производства работ составлен.

Авторы [4] пособия изложили материал по изучению дисциплины «Управление качеством в строительстве» для студентов магистерских программ по направлению «Строительство», для слушателей Института повышения квалификации и переподготовки специалистов. Рассматриваются вопросы, связанные с историей развития систем управления качеством в строительстве, и влияние этого процесса на конкурентоспособность строительной продукции, рассмотрены методология и терминология управления качеством, современная система технического регулирования в строительстве, вопросы контроля качества в строительстве. Предназначено для студентов, аспирантов и слушателей курсов повышения квалификации и переподготовки специалистов.

правление качеством - весьма актуальное направление менеджмента организаций инвестиционно-строительного комплекса России. Основные задачи изучения дисциплины «Управление качеством в строительстве»: ознакомление студентов с основными достижениями теории и практики менеджмента качества; изучение методики использования этих достижений во всех сферах деятельности проектных и строительных предприятий, предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства; понимание места контроля качества строительной продукции в современной системе управления качеством. Вопросам управления качеством посвящены многие исследования ученых различных стран, накоплен значительный опыт в области менеджмента качества, поэтому студентам следует изучить основные положения теории и практики в данной области. Общепризнанной моделью системы управления качеством, наиболее полно отвечающей всем требований мирового рынка, является стандарт Международной организации по стандартизации серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО серии 9000), регламентирующий процесс создания и поддержания в актуальном состоянии систем менеджмента качества в организации. В нашей стране постоянно увеличивается количество фирм в строительной отрасли, имеющих систему менеджмента качества в соответствии со стандартом. Особенно актуальным внедрение такой системы стало в связи с отменой лицензирования и переходом строительных организаций к саморегулированию. Изучение дисциплины будет способствовать более глубокому освоению студентами требований стандартов ГОСТ РИСО серии 9000, особенностей их применения в различных направлениях деятельности строительных организаций. Цель курса «Управление качеством в строительстве» - изучение систем управления качеством, факторов, влияющих на их функционирование и развитие, показателей оценки и контроля их деятельности в строительной области.

Предметом курса является изучение параметров, определяющих потребительские свойства строительной продукции и социально-экономические и организационно-технические характеристики процессов ее создания, эксплуатации и сноса (демонтажа) объектов, а также деятельности по совершенствованию таких свойств и процессов. Задачи курса «Управление качеством в строительстве»:определение основных понятий, характеризующих свойства строительной продукции; рассмотрение критериев качества строительных материалов, изделий, конструкций и процессов; изучение систем управления качеством строительной продукции; изучение видов и особенностей контроля качества в строительстве.

Курс «Управление качеством в строительстве» охватывает широкий круг проблем и потому связан со многими дисциплинами, которые преподают в вузах, так как его цель - совершенствование характеристик строительной продукции и улучшение качества социально-экономических сторон жизни людей. Понятие «улучшение качества» должно употребляться применительно к любой сфере деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса России, поскольку качество строительной продукции - следствие качественной подготовки строительства и качественного выполнения всех видов строительно-монтажных работ.

Учебник [5] написан в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовку дипломированных специалистов по специальности "Системы автоматизированного проектирования". В книге [5] рассматривается концепция автоматизированной разработки основных проектных документов но организации и технологии строительства. Изложена методология автоматизированного формирования календарного плана строительства объекта, комплекса, определения потребности в материально- технических ресурсах и их комплектации, разработки строительных генеральных планов и схем производства строительно-монтажных работ, выбора средств механизации и транспортного обслуживания строительного производства, автоматизированного расчета смет.

Обобщены основные методы, модели и критерии, применяемые при решении задач проектирования и организации строительства. Отражен опыт автоматизации решения этих задач.

Учебник [5] предназначен для студентов строительных вузов и соответствует программе дисциплины специализации "Подсистемы строительного производства систем автоматизированного проектирования" (ПСП САПР). Книга также может быть полезной для инженерно-технических работников проектных и строительных организаций.

Предлагаемый читателю учебник представляет собой изложение лекций курса “Подсистемы организации строительного производства САПР”, читавшегося авторами в разные годы (на протяжении свыше 10 лет) в Московском государственном строительном университете (МГСУ). Конспект лекций этой дисциплины дважды издавался в МГСУ и используется студентами и преподавателями.

В соответствии с новым Государственным образовательным стандартом по специальности "Системы автоматизированного проектирования", введенным в 2000 г., были разработаны новые программы, тематика курса существенно переработана и расширена, что нашло отражение в настоящем издании.

Целью и задачами курса являются: показ проблем автоматизации при создании подсистем организации строительного производства; изучение эффективных автоматизированных методов разработки (проектирования) решений календарного планирования; определение потребности в материально-технических ресурсах, строительных генеральных планов и др.; приобретение необходимых навыков постановки задач организации строительного производства, их алгоритмизации и реализации на ЭВМ; изучение теоретических и практических основ автоматизации организации строительного производства (в том числе подготовки строительного производства, методов выполнения основных строительно-монтажных работ, организации потока, организации работы строительных машин, механизмов, транспорта, материально-технического снабжения, сметных расчетов).

Предмет курса - общая методика и методы проектирования организации и технологии строительства с широким использованием средств вычислительной техники.

Настоящий учебник состоит из 9 разделов, 2 приложений и библиографического списка.

В разд. 1 рассматривается концепция автоматизированной разработки основных проектных документов по организации и технологии строительства: предпосылки автоматизации проектирования; ретроспективный анализ развития автоматизации; методология автоматизации; объект и технология проектирования; структура подсистем; характеристика элементов; обобщены основные методы, модели и критерии, применяемые при решении задач проектирования и организации строительства.

В разд. 2 рассмотрены особенности обеспечивающих компонентов подсистем, проанализирован их состав и взаимодействие.

В разд. 3...7 рассматриваются вопросы автоматизированного решения основных задач организации и технологии строительства: формирование календарного плана

строительства объекта, комплекса; определение потребности в материально-технических ресурсах и их комплектация; разработка строительных генеральных планов и схем производства строительно-монтажных работ; выбор средств механизации и транспортного обслуживания строительного производства, разработка сметной документации. Особое внимание удаляется рискам, организационно-технологической надежности при решении поставленных задач.

В разд. 8 рассмотрены вопросы решения задач ПСП САПР и новейшие технологии автоматизации: интернет- технологии; электронный офис строительной организации; правовые информационно-справочные системы.

Учитывая сложность дисциплины 11С11 САПР, в разд. 9 рассмотрены методические рекомендации по изучению курса. Для закрепления изучаемого материала предусматривается выполнение курсовых, лабораторных и практических работ, состав которых приведен в данном разделе.

Краткий терминологический словарь, приведенный в прил. 1, содержит только те основные понятия, которые наиболее часто ветре- чаются при изучении данною курса.

В прил. 2 отражен опыт практического использования САПР ораганизации строительства, накопленный за последние годы в строи тельной отрасли.

В книге [6] подробно освещены вопросы поиска оптимальных решений механизации строительства. Представлены основные показатели эффективности комплексной механизации и автоматизации в строительстве. На основе теории исследований операций и использования математико-экономических моделей даны расчетные методы оптимизации подбора комплектов машин, распределения их по участкам и объектам работ. Изложены принципы оптимизации работ поточными методами и основы сетевого планирования.

В Российской Федерации строительство является одним из ведущих звеньев государственной экономики (промышленное и гражданское строительство, гидротехническое и энерготехническое, строительство автомобильных дорог и аэропортов). Основная масса всех строительных работ выполняется механизированными способами с применением разнообразных строительных машин и оборудовать.

В парках строительных организаций насчитывается свыше 700 тысяч одноковшовых экскаваторов, более 200 тысяч подъемных кранов, около 250 тысяч бульдозеров и скреперов, сотни тысяч грузовых автомобилей и транспортных средств.

Однако, несмотря па высокую механовооруженность объектов строительства, производственная эксплуатация строительной техники находится на недостаточно высоком уровне. Имеют место длительные простои машин и оборудовать. Из-за неправильной эксплуатации машины нуждаются в ремонтах. Мало внимания уделяется подбору комплектов машин, что приводит к их низкой производительности. Отсутствует широкое внедрение комплексной механизации технологических процессов. Недостаточно используются методы сетевого планирования и управления механизированными работами, значительно снизилось применение поточных способов механизированного строительства.

В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности и эффективности участников строительства особое значение должно придаваться научной организации механизированного производства строительных работ, интенсификации строительного производства, повышению производительности строительных машин и оборудования и широкому внедрению комплексной механизации и автоматизации в производстве технологических процессов.

Настоящий курс лекций посвящен научным основам организации комплексно-механизированных строительных работ с учетом поиска оптимальных решений задач механизации строительства как наиболее эффективных. На основе теории исследования операций и использования математико-экономических моделей даны расчетные методы оптимизации подбора комплектов машин и распределения строительных машин по объектам и участкам работ. Изложены основные методы оптимизации комплексной механизации строительства.

Авторы настоятельно рекомендуют студентам при изучении дисциплины «Комплексная механизация строительства» дополнительно ознакомиться с литературой, приведенной в конце данного издания.

В работе [7] рассмотрены принципы и особенности технологии и организации предприятий стройиндустрии, продукция которых (строительные материалы, изделия и конструкции) предназначена для строительства и реконструкции строительных объектов.

Представлен новый подход к анализу структуры, организации и технологии процесса производства продукции строительной индустрии и определению мощности предприятий.

Рекомендуется для студентов экономических специальностей всех форм обучения.

Развитие и совершенствование строительного производства неразрывно связано с развитием и совершенствованием промышленных предприятий, обслуживающих строительство, поставляющих материалы, детали и конструкции. Эти связи особенно тесны с заводами строительной индустрии, изготовляющими элементы конструкций возводимых зданий и сооружений, монтажные заготовки, такие материалы, как естественные и искусственные заполнители бетона. вяжущие, местные стеновые материалы, строительные растворы и бетонные смеси. Эти предприятия характеризую гея тем. что их продукция целиком используется в сфере строительного производства. Они, в свою очередь, подразделяются на две группы. Первая - предприятия, изготавливающие массовую продукцию (материалы, мелкоштучные изделия), идущую на рынок, где ее покупает потребитель. Вторая - предприятия, изготавливающие серийную продукцию в заданном ассортименте по предварительным заказам потреби!елей: крупные детали конструкций из железобетона, металла, дерева; монтажные заготовки; не складируемые материалы (раствор, бетонную смесь) и др.

Вторая группа предприятий более тесно связана со строительными организациями. Договоры на поставку продукции предусматривают не только требования к ее ассортименту и качеству, но и определяю! условия комплектности и последовательности поставок. Таким образом, существуют и должны расширяться и упрочняться деловые связи строительных организаций с заводами-поставшиками, особенно второй группы. Экономисты-менеджеры, работающие в строительных и проектных организациях, должны быть достаточно осведомлены в вопросах особенностей работы заводов, учитывать их в своей работе. Это должно учитывался и при подготовке экономистов-менеджеров строительной специальности.

Наиболее специфичные особенности заводов по сравнению со строительными организациями заключаются в производственном процессе, который наиболее стабилен во времени и пространстве, происходит в закрытом помещении, что и определяет его технологию, организацию, оборудование рабочих мест, уровень механизации и др. Это предопределило направленность настоящего пособия на вопросы организации общественного процесса. До настоящего времени организация заводских производственных процессов рассматривались в учебниках и технической литературе. Исходя из этого, в настоящем пособии представлен подход к анализу структуры, организации процесса и определению мощности предприятий, позволяющий глубже и всесторонне вскрывать его параметры. Экономисты-менеджеры строители смогут понять возможности завода, который будет изготовлять нужную им продукцию, реальнее оценивать требования к этой продукции.

В учебно-практическом пособии [8] рассмотрены основы планирования в строительстве, бизнес-планирование инвестиционных проектов в строительной организации. Планирование в строительстве - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние строительной организации, путей, способов и средств достижения поставленных целей. В экономике рыночного типа распространено планирование на уровне компаний, фирм, бюджетное планирование.

В строительных организациях осуществляется планирование отдельных сфер деятельности: проектирование строительных комплексов, строительство промышленных и гражданских объектов, эксплуатация зданий и сооружений, их капитальный ремонт и реконструкция. Особое значение в рыночной экономике имеют планирование и оценка производственно-хозяйственной деятельности и финансовых результатов строительной организации. Планирование производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, особенно в рыночных условиях, является важнейшей предпосылкой эффективного производства и предпринимательства. При ограниченных производственных ресурсах планирование служит экономической основой определения объема реализации продукции, работ и услуг. На этапе планирования деятельности строительной организации ведется расчет планируемой производственной мощности, разрабатывается производственная программа на планируемый период, рассчитываются потребность в производственных ресурсах (материальных, трудовых и финансовых) для выполнения установленных плановых заданий и финансовые результаты, а также эффективность принятия инвестиционных проектных решений.

В процессе планирования применяют следующие методы: экономико-математические, балансовые, а также методы экспертных оценок.

Основная цель учебно-практического пособия - показать практическое использование теоретических основ планирования в процессе решения ряда конкретных задач в деятельности строительной организации на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации строительных комплексов.

Учебно-практическое пособие состоит из трех глав, в которых приводятся основные теоретические положения по планированию и решению практических задач.

В главе 1 даны теоретические основы планирования: принципы, функции и виды планов; определены сущность и методы календарного планирования; дано понятие бюджетного планирования в строительстве.

В главе 2 дается понятие бизнес-планирование инвестиционных проектов: сущность, цели, принципы, функции; методические основы бизнес-планирование строительства комплекса объектов; приводится пример бизнес-планирование строительства жилого комплекса.

В главе 3 излагаются методические основы планирования деятельности строительной организации: алгоритм планирования, разработка производственной программы строительной организации, планирование производственной мощности, планирование материально-технического обеспечения деятельности строительной организации, расчет и планирование показателей и финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности, а также основы планирования технического развития и повышения эффективности строительного производства. В этой главе приводятся примеры решения задач: «Планирование деятельности строительной организации», «Планирование производственной программы и бюджета строительной организации» и «Планирование деятельности строительной организации с учетом вероятностного фактора строительного производства».

Целью работы [8] является обучение студентов основополагающим знаниям теоретических положений и практических рекомендаций по проектированию, организации работ и управлению в строительстве.

Задачами дисциплины являются - изучение принципов организации строительного производства, состава содержания организационно-технологической документации и основных положений по организации возведения зданий и сооружений.

Дисциплина «Основы организации и управления в строительстве» обеспечивает логическую взаимосвязь с дисциплинами «Технологические процессы в строительстве», «Инженерные системы зданий и сооружений», «Основы метрологии, стандартизации, сертификации и контроля качества».

К настоящему времени человечество накопило громадный опыт управления производственными коллективами, в том числе в различных сферах капитального строительства. Истоки этого опыта начинаются с первобытного строя. В дальнейшем такой опыт приобретался в древнем Египте и Южной Америке при возведении уникальных пирамид, Китае, Индии, древней Греции и Риме.

Основоположником науки об организации производства считается американский инженер Ф. Тейлор (1856-1915), подготовивший труд «Принципы научного управления». В последующем значительный вклад внести Г. Эмерсон (1853-1931), А. Файоля (1841-1925), К. Адамсцки (1866-1933), А. Богданов (1873-1928).

Отечественная наука об организации и управлении строительством стала интенсивно развиваться с 1931 г., когда приказом Союзст- роя ВСНХ был создан Гипрооргстрой. Перед институтом была поставлена задача - создать научные основы строительного производства, разработать эффективные методы организации и производства строительно-монтажных работ, оказать помощь строительным организациям в этой области.

Гипрооргстрой был первым институгом в нашей стране и за рубежом, в котором велись комплексные исследования по основным проблемам строительного производства. Разработанные здесь методы проектирования организации строительства и технологии производства работ сразу же нашли массовое применение в проектных и строительных организациях, при возведении крупнейших объектов того периода: Тагильского вагоноремонтного завода. Магнитогорского и Кузнецкого металлургических комбинатов. Горьковского и Московского автомобильных заводов.

В годы первых пятилеток институтом были созданы методы производства работ в зимних условиях, заложены основы механизации строительных процессов, эксплуатации и ремонта строительных машин. В предвоенные годы начинается разработка научной базы индустриализации строительства: предлагаются системы производственных предприятий, обеспечивающих строительство материалами и изделиями.

В годы Великой Отечественной войны сотрудники института сражались в рядах действующей армии, строили оборонительные сооружения, участвовали в строительстве промышленных предприятий. перебазированных на Урал и в Сибирь.

В 1946 г. Гипрооргстрой был преобразован во Всесоюзный научно-исследовательский институт организации и механизации строительства (ВНИОМС) и вошел в систему Министерства строительства предприятий металлургической и химической промышленности. В это время усилия института направляются на оказание технической помощи строительным организациям, восстанавливающим промышленные предприятия и города, разрушенные войной. Здесь разрабатываются проекты организации строительства Азовстали, промышленных объектов Запорожья, Кривого Рога и др. Одновременно ведутся научные исследования, разрабатываются технические правила строительства промышленных объектов и жилых зданий, технологические карты по производству строительных работ.

ВНИОМС возглавляет создание третьей части СНиП «Правила производства и приемки работ», выполняет разработки для строительства высотных зданий в Москве.

Переход в 1950 г. в систему Госстроя СССР поставил перед институтом новые задачи, обусловленные потребностями строительной отрасли в целом. В 1956 г. институт вошел в систему Академии строительства и архитектуры СССР и получил наименование НИИ- ОМС, а затем НИИОМТП.

В этот период институт координирует и возглавляет крупные научные разработки, направленные на совершенствование организации, технологии и механизации строительного производства. Значительное место занимают работы, имеющие целью обосновать перспективные направления развития строительного производства, определить пути индустриализации строительных работ, организовать долговременное поточное строительство зданий и сооружений, разработать научные основы механооснащенности строительства.

К этому времени американскими учеными У.Уокером, Д. Кспли и Д. Мальмкольмом была разработана принципиально новая теория сетевою планирования и управления, получившая название «система PERT». В отечественной практике эта теория широко применяется как «метод критического пути».

В этот же период проф. М.С. Будников и его ученики - проф. В.И. Рыбальский, проф. А.А. Гусаков и др. завершили разработку теории поточной организации строительства, ставшей важнейшей составляющей строительной науки.

В начале 60-х годов НИИОМТП осуществляет разработку норм продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений, начинает внедрять сетевой метод планирования и управления, разрабатывает теоретические основы комплексной механизации строительных работ, проводит исследования в области технологического обеспечения возведения жилых и промышленных зданий.

В 1966 г. институт становится головным в области строительного производства и переименовывается в ЦНИИОМТП - Центральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт организации, механизации и технической помощи строительству. Усиливается его координирующая роль, получают развитие комплексные исследования, в разработки вводятся проблемы системного характера, появляются новые направления исследовании.

Институт явился основоположником и активным участником крупных научных разработок народнохозяйственного значения в области строительства, обусловивших приоритет советской науки. К ним относятся: принципы организации скоростного и поточноскоростного строительства, методы круглогодичного производства строительных работ, система документов, формирующих обязательную технологию строительных работ, теоретические основы комплексной механизации строительства, принципы организации эксплуатации строительных машин, методические основы производственного и сметного нормирования.

Впервые в отечественной практике предложена Единая система подготовки строительного производства и система мобильных зданий и сооружений, получили развитие прогрессивные методы и формы организации строительства - долговременные потоки, комплектно-блочный метод, вахтовые и экспедиционные формы. В этот же период институтом разработаны и получили массовое внедрение системы организационно-технологического обеспечения строительства крупных промышленных комплексов и жилых массивов, машин для строительства (реконструкции) объектов всех отраслей народною хозяйства, специализированного автотранспорта. Впервые в мировой практике осуществляется разработка Единых норм продолжительности проектирования и строительства предприятий, зданий и сооружений и освоения проектных мощностей, издаются уникальные монографии и справочники.

В годы экономических реформ наиболее устойчиво развивались такие направления как:

инвестиционно-строительные программы строительства (реконструкции) предприятий, зданий и сооружений;

комплексно-механизированные технологии производства строительно-монтажных работ;

эффективные средства механизации строительно-монтажных работ и предприятий строительной индустрии;

разработки и услуги в области специализированных автотранспортных средств для строительства.

Творческий коллектив под руководством д.т.н., проф. Л.В. Киевского создал уникальные организационно-технологические решения по реконструкции подземного пространства Москвы, восстановлению Останкинской телебашни.

Масштабность и высокая результативность показан творческий коллектив лауреатов Государственных премий д.т.н., проф. П.П. Олейника и к.т.н. В.Н. Колоскова. Этим коллективом в кратчайшие сроки разработана стратегия разборки пятиэтажных зданий в Москве, проекты разборки панельных зданий первого поколения, конструкторская документация технологической оснастки, средств механизации, грузозахватных приспособлений и средств техники безопасности. Одновременно была разработана и реализована прогрессивная технология утилизации продуктов разборки для повторного использования (бетон, стекло, утеплитель и др.). В этот период впервые была изготовлена экспериментальная установка для утилизации кровельных материалов, которая быстро была внедрена в строительную практику.

Значительным научно-техническим потенциалом располагал творческий коллектив НТЦ «Стройоиалубка» (руководитель - к.т.н. Н.И. Квдокимов), создавший универсальную алюминиевую опалубку стен и перекрытий и выполнявший комплекс работ и услуг по изготовлению и комплектации опалубки, разработке технологических регламентов и др. Высокая конкурентоспособность алюминиевой опалубки позволила существенно потеснить зарубежные фирмы, поставляющие свою опалубку в нашу страну.

Квалифицированный коллектив под руководством д.т.н., проф., лауреата Государственной премии М.И. Гриффа разработал уникальные модели, методики и регламенты движения специализированных автотранспортных средств, что существенно скорректировало параметры безопасности и экологии.

В начале XXI века значительный акцент сделан в области нормирования и стандартизации организации строительства. В частности, в 2004 г. выходит СНиП 12-01-2004 «Организация строительства», а в 2011 г. его актуализированная редакция. В 2007 г. впервые за более чем двадцати летний период разрабатываются «Региональные нормы продолжительности строительства зданий и сооружений в городе Москве».