Разработка методики расчета мощностей генеральных подрядных фирм

За период 2010-2013 гг. создастся комплекс стандартов по организации строительного производства в системе СТО НОСТРОИ «Общие положения», «Подготовка и производство строительных и монтажных работ», «Организация строительной площадки. Новое строительство», «Снос (демонтаж) зданий и сооружений», «Реконструкция зданий и сооружений».

Учебное пособие [10] разработано в соответствии с рабочей программой курса "Организация, управление и планирование в строительстве". В нем изложены необходимые сведения об основах капитального строительства, основные положения об организации строительного производства, о структуре организаций, участвующих в проектировании и строительстве, о проектировании календарных планов работ и строительных генеральных планов. Приведены основные положения планирования строительного производства, управления качеством строительства и приемки в эксплуатацию законченных строительством зданий и сооружений. Изложены необходимые сведения и термины, соответствующие основным документам, регламентирующим правила организации и управления строительным производством. Приведены примеры оформления документов делопроизводства в строительстве. Организация строительного производства должна обеспечить целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений для достижения конечного результата - своевременного ввода в эксплуатацию объекта с высоким качеством работы, с минимальными финансовыми и материальными затратами при достаточно высокой производительности труда. Коренные изменения, произошедшие в нашей стране в последнее десятилетие ХХ века, привели к рыночным отношениям и наличию различных форм собственности, что, в свою очередь, повлияло на изменение прежних понятий об организации, планировании и управлении строительным производством. Основным документом, регламентирующим подготовку к строительству и осуществление строительно-монтажных работ, является СНиП РФ 12- 01-2004 (в редакции 2004 г.).

Учебное пособие [11] содержит основные сведения по технологии, управлению, организации и экономике строительного производства. Излагаются современные методы производства строительно-монтажных работ с применением традиционных и новейших материалов, средств механизации. В соответствии с задачами сегодняшнего времени приведен материал по правовым основам проектирования, составлению бизнес-планов и технико-экономическому обоснованию инвестиций. Большое внимание уделено вопросам формирования цен и сметной стоимости строительства, порядку проведения и организации подрядных торгов, применению современных компьютерных информационных технологий в процессе строительного проектирования. Для студентов строительных факультетов специальности "Экономика и управление на предприятиях строительства", "Менеджмент организации". Может быть использовано студентами техникумов и колледжей среднего специального образования, специалистами строительной индустрии и бизнеса

В книге [11] излагаются современные методы производства строительно-монтажных работ с применением традиционных и новейших материалов и средств механизации. Рассматриваются методы производства работ при реконструкции зданий и сооружений. В условиях работы во все более гибкой экономической среде, при постоянном усложнении научно-технических проблем и информационном взрыве, свидетелями которого мы являемся, потребность в новой информации, знаниях, опыте становится чрезвычайно важной. Основное внимание в пособии уделено главному направлению научно-технического прогресса в строительстве - индустриализации, основанной на возведении зданий и сооружений из сборных элементов, комплексном использовании современных средств механизации и автоматизации строительных процессов, передовом опыте и научной организации труда.

В книге [12] изложены современные методы организации и технологии возведения зданий и сооружений на примерах строительства жилых и гражданских зданий, а также производственных зданий. В качестве ведущего технологического процесса рассмотрен монтаж конструкций зданий и сооружений. Вопросы организации строительства комплексов зданий изложены применительно к застройке городских массивов. Показаны особенности организационно-технологических решений для условий реконструкции объектов.

В труде [12] решающее влияние на стабильность строительного рынка оказывает обоснованность принимаемых организационных, экономических и управленческих решений. Преодолеть возможные негативные процессы в строительстве можно, повышая эффективность инвестиционной деятельности, зависящей от многих объективных причин, в том числе от развития и использования новых методов управления, оптимизации структуры инвестиционного цикла, наращивая уровень взаимодействия и компетентности всех участников инвестиционно-строительного процесса. Сложность изучения организационно-управленческих аспектов капитального строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, в большом числе участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, в существенной зависимости процесса строительного производства от естественных, природных условий. В процессе строительства (возведения любого объекта) участвуют инвестор - заказчик - проектировщик - подрядчик - специализированные строительные организации. В создании строительной продукции участвуют также десятки заводов-изготовителей технологического оборудования, строи- тельных машин, конструкций и материалов. В связи с этим можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием множества организационных факторов. Преобразование системы управления, ее совершенствование означают, в первую очередь, изменение организационных отношений и, соответственно, организационных форм управления. Данный учебник отличается от ранее изданных тем, что в нем представлен и дидактически выстроен обширный материал по инвестиционно-строительной деятельности в соответствии с самыми современными требованиями, а организационно-управленческие аспекты рассматриваются с позиций системного подхода. Книга появилась в итоге многолетней работы автора в области организационно-управленческих проблем в строительстве. В условиях рынка необходима стройная система организационно-экономического образования кадров, которая помогла бы им овладеть методами соответствующей оценки технических решений, выработать у командиров (организаторов, руководителей) производства высокий профессионализм, предприимчивость, умение видеть перспективу, быть воспитателем и организатором в коллективе. По объему производимой продукции и числу занятых трудовых ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В последнее время резко изменилось соотношение объемов нового строительства и реконструкции. Доля новостроек значительно снизилась в общем объеме строительных объектов. Эта тенденция соответствует положению в строительстве многих стран с рыночной экономикой.

Организация, управление и планирование в строительстве - система по взаимодействию всех участников строительства: инвесторов, заказчиков, под- рядчиков, проектировщиков, поставщиков и других предприятий, организаций и учреждений, от которых зависит продолжительность строительства и его ресурсное обеспечение. Необходимы серьезные изменения в проектной сфере на основе разработки принципов ускоренного создания объектов, инвестиционный цикл которых не превышал бы 1-2 лет. Материал учебника отличается широким диапазоном рассматриваемых вопросов в области организации, управления и планирования в строительстве. Этот учебник является одним из первых, который соответствует основам и принципам, заложенным в действующий Градостроительный кодекс РФ. Сегодня конкуренция между строительными организациями (предприятиями) настолько остра, что руководителям необходимо задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных специалистов в области организации планирования и управления строительства. Практическая работа и новые задачи иногда требуют от специалиста не- стандартного сочетания знаний технических, экономических, технологических, юридических аспектов инвестиционного процесса. Для достижения необходимого результата нужны: знания и умение, система и эффективное управление. Данный учебник направлен на решение этих задач.

Рассмотрены концептуальные основы организации, планирования и управления строительством. Изложены современные научно-практические аспекты этой сферы деятельности. Приводится методика разработки организационно-технологической документации. Рассматриваются вопросы моделирования строительного производства. Излагаются вопросы ресурсного обеспечения строительства. Приводятся принципы современного управления качеством строительно-монтажных работ. Особое внимание уделено решению проблем реконструктивных работ. Описана система государственного надзора и экспертизы инвестиционно-строительных проектов. Излагаются организационные основы управления инвестиционно-строительными процессами. Предназначен для студентов, магистров и аспирантов строительных вузов, а также специалистов строительных организаций.

В настоящем учебном пособии [14] системно и комплексно изложены вопросы, связанные с проблема минуправления в строительной отрасли. Учебное пособие написано в соответствии с государственным стандартом по подготовке специалистов с высшим образованием. Учебное пособие состоит из двух частей. Первая часть учебного пособия раскрывает основы стратегического менеджмента, включая методические положения по разработке и практическому осуществлению стратегических планов. Одновременно с этим подробно отображены методы приведения ресурсного потенциала организации в соответствие с выбранной стратегической программой. Наряду с этим раскрываются проблемы проектирования и внедрения специальных систем стратегического управления, обусловленных динамикой и нестабильностью внешней среды. Вторая часть включает в себя комплекс вопросов оперативно-производственного менеджмента организации. В этом разделе существенное внимание уделено составу и экономическому содержанию задач оперативного управления производством. В работе сделан акцент на практическое использование моделей и методов решения наиболее важных и одновременно сложных задач производственного менеджмента. Предлагаемое издание целиком ориентировано на руководителей и специалистов строительных организаций, а также преподавателей, аспирантов и студентов ВУЗов.

В нашей стране уже многие годы происходит непрерывный рост экономики. Однако темпы развития различных отраслей экономики России в значительной мере отличаются друг от друга. Особо значительные показатели развития наблюдаются в инвестиционной сфере, в стройиндустрии и в строительстве в целом. Такое положение дел во многом связано с государственными программами развития экономики России, а также с тем, что строительный комплекс является основной реализации подавляющего большинства инвестиционных проектов осуществляемых государственными и частными предприятиями и организациями. В соответствии с этим особо высокими темпами растет жилищное, транспортное и энергетическое строительство. Высокие темпы развития строительного рынка в России привлекают внимание множества крупных и средних зарубежных строительных компаний. В настоящее время наибольший интерес к российскому строительному рынку проявляют компании Турции, Германии, Кипра, Финляндии, Великобритании, а также компании из стран СНГ - Белоруссии и Украины. В связи с этим непрерывно возрастает конкурентная борьба за все строящиеся объекты. По словам и.о. Главы Росстроя Владимира Бланка лидерами привлечения иностранных компаний к реализации строительных программ являются: Москва, Московская область, Санкт- Петербург, Челябинская и Калининградская области, Татарстан и Краснодарский край. Однако возросшая конкуренция на строительном рынке России со стороны российских компаний привела к снижению в 2007 году числа лицензиатов среди зарубежных компаний на 9,3%. Осуществление крупных инвестиционно-строительных программ обычно ведется на уровне регионов за исключением линейного строительства (дорожного, магистрального). Также на уровне региональных рынков строительных услуг ведется конкурентная борьба строительных организаций. Поэтому региональному аспекту управления капитальным строительством в настоящее время придается особое значение. В частности, одними из главных инвестиционных проектов регионов России стали программы развития Краснодарского края в связи с предстоящей в 2014 году Зимней Олимпиадой, а также развитие Приэльбрусья (Ставропольский край, Кабардино-Балкария) как уникального горнолыжного курорта мирового уровня. Таким образом, можно заключить, что перед строительными комплексами не только центральных, северозападных, восточных, но и южных регионов поставлены огромные задачи, которые необходимо решать в относительно короткие сроки и с высоким качеством выполнения работ. Выполнять поставленные задачи собственными силами региона возможно лишь при условии динамичного и поступательного развития каждого отдельно взятого предприятия. Причем развитие строительных организаций должно осуществляться с учетом специфики и особенностей как самого региона, так и всех внешних и внутренних факторов. Конкурентная борьба за каждый строящийся объект, является дополнительным стимулом необходимости такого развития. Отсюда следует, что адаптивное развитие строительных организаций с учетом всех указанных выше факторов является обязательным условием их эффективной работы и, одновременно, залогом успешной реализации стоящих перед ним задач.

Освоение новых масштабных инвестиционных программ в кратчайшие сроки требует не только комплексного адаптивного развития строительного комплекса конкретного субъекта РФ, но и оценки возможности необходимых темпов роста с учетом всех возможных рисков. Причем в рыночных условиях, когда объем федерального и местного бюджетов ограничены, решение указанных задач необходимо искать в разрезе каждой отдельно взятой строительной организации. Постоянные изменения во внешней среде, непрерывные преобразования в системе управления производственной и коммерческой деятельности организаций, повышение значимости фактора времени при строительстве объектов производственного и социального назначения, необходимость повышения конкурентоспособности предприятий за счет качества и надежности строительной продукции повышают значение адаптивного развития и совершенствования организации управления строительных организаций. Именно непрерывное развитие и рациональная организация управления является базой для устойчивого и эффективного функционирования любой строительной организации независимо от форм собственности. Современные организационные структуры управления развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности внутрифирменных и внешних связей, что предопределяет необходимость исследования организационно-экономических аспектов развития и совершенствования систем управления строительных организаций. Непрерывная работа по адаптации организации управления к изменениям внешней и внутренней среды становится основой всего процесса развития строительного производства, причем реализация этого процесса должна происходить с обязательным учетом региональных особенностей и выбранных направлений развития. В настоящее время, в условиях рыночных отношений в экономике, значительная часть крупных отечественных организаций (предприятий), с хорошо отлаженным механизмом управления производственно-хозяйственной деятельностью, оказалась не способна адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней и внутренней среды функционирования в связи с полным отсутствием гибких рыночных инструментов адаптивного управления. Такое положение дел характерно для всех отраслей экономики России, включая строительство. В общесистемном плане адаптация трактуется как способность системы осуществлять целенаправленное приспосабливающееся поведение в сложившихся средах, а также сам процесс такого приспособления , т.е. адаптация - это приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов, работников к изменяющимся условиям внешней среды, производства и труда . В соответствии с этим, в большинстве случаев адаптивной считают такую систему, которая может приспосабливаться к внешним и внутренним изменениям. Наряду с понятием адаптация получило широкое распространение понятие адаптивного управления. Чаще всего, адаптивным управлением называют такую систему, в которой в результате изменений параметров внешней и внутренней среды происходят соответствующее изменение организационной структуры и системы управления в целом, обеспечивающих функционирование объекта управления.

6. Статьи

Оптимизация организационных структур региональных участков комплексной механизации при строительстве зданий и сооружений.

Агапов Н.А., студент гр. 341241/02, кафедра ГСиА, ТулГУ

Научный руководитель: Шульженко Н.А., докт. техн. наук, проф.

Возведение зданий и сооружений невозможно без применения различных машин, механизмов и приспособлений облегчающих ведение строительно-монтажных работ. Механизация строительства - внедрение в строительное производство комплекса технических и технологических мероприятий, направленных на замену ручного труда механизированным и автоматизированным.

Наибольший эффект достигается за счёт комплексной механизации. Это способ механизированного производства работ при котором все основные и вспомогательные процессы и операции выполняются комплектами машин и механизмов, взаимоувязанными по своей производительности и эксплуатациионным параметрам. За расчётный параметр принимается объём работ, выполняемый основной (ведущей) машиной в единицу времени.

При подборе комплекта машин и механизмов различают процессы:

основные - выполняемые ведущими машинами;

вспомогательные - способствуют и обеспечивают выполнение расчётных строительно-монтажных работ при помощи вспомогательных машин;

совмещаемые - дополнительные, выполняемые при помощи дополнительных, резервных машин и средств малой механизации.

Ручной труд при комплексной механизации допускается только в случае полного отсутствия малой механизации или нецелесообразности её использования.

Способы комплексной механизации, виды механизируемых работ, условия применения машин - определяются в проектах производства работ или технологических картах. Там же производятся все необходимые расчёты (расчёт требуемой производительности по заданным объёмам работ, увязка технических параметров машин, определение количества машин и др.).

Выбор состава комплектов машин осуществляется в три этапа:

Й этап - определяется схема комплексной механизации, основные параметры ведущих и вспомогательных машин. Из полученного ряда типоразмеров намечают несколько возможных вариантов комплекта машин (основных, вспомогательных и дополнительных);

ЙЙ этап - из числа отобранных вариантов производится сравнительная технико-экономическая оценка и выбор оптимального варианта;

ЙЙЙ этап - формирование технологических комплектов (нормокомплектов) средств малой механизации для оснащения бригад (звеньев). Увязка средств малой механизации по производительности и техническим параметрам с основным комплектом машин.

Комплексная механизация технологических процессов предусматривает подбор типов основных машин, определение их количества расчётом и взаимоувязка со вспомогательными (механизмами).

Основные расчётные параметры:

V - объём работ; T - время работы; I - интенсивность; Q - трудоёмкость;

Пэ - эксплуатационная производительность расчётных машин

Расчёт производится для частных и специализированных потоков по каждому технологическому комплексу работ.

Типы машин выбираются по техническим характеристикам, которые можно найти в справочной литературе или в технических паспортах.

Количество машин определяется по формуле:

= ;

где: k - ритм потока (смены); m - количество захваток.

Результаты расчёта должны отвечать зависимостям:

Iп Пэ.о. - I - интенсивность (количество) выпуска продукции в смену;

Iп Пэ.к. - Пэ.о. - эксплуатационная производительность основной машины;

Пэ.к. Пэ.о. - Пэ.к. - эксплуатационная производительность комплекта машин в смену;

Пэ.в. Пэ.о. - Пэ.в. - эксплуатационная производительность вспомогательных машин

Графически структуру комплексной механизации можно представить в виде цепочек взаимосвязанных комплектов машин. Структура может быть простая или комбинированная. В комплекте машины могут взаимодействовать последовательно или параллельно (рис.1.).

При взаимодействии по последовательной схеме простой одной машины вызывает простой всего комплекта. Машины в параллельной схеме работают независимо друг от друга, кроме основной (ведущей).

Условие согласования по производительности:

Пэ.о. ? ? Пэ.в х N - при параллельной схеме;

Пэ.о. ? Пэ.в1 ? Пэ.в2 … ? Пэ.в i - при последовательной схеме;

где, N - общее количество вспомогательных машин.

При согласовании машин по производительности следует учитывать количество типоразмеров машин, так как они имеют различные технические характеристики.

При оценке механовооружённости строительства применяется технико-экономический показатель

- уровень комплексной механизации. Он характеризует степень комплексной механизации какого-либо вида строительно-монтажных работ. Определяется как отношение объёма работ, выполненных комплексно-механизированным способом к общему объёму работ (выражается в процентах). Подсчёт можно вести в физических величинах, трудоёмкости, стоимости по сметной документации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Если строительство объекта осуществляется несколькими параллельными потоками, то для их выполнения применяют несколько параллельно работающих, одинаковых по составу комплектов машин.

= или =

где, V - объём работ; Т - продолжительность работ; k - ритм потока;

Мп - машиноёмкость процесса; m - число захваток.

С целью ремонта, проведения различных видов технического обслуживания, а так же проведения строительно-монтажных работ необходимо для комплектов: машин и механизмов организовать места (участки) их временной дислокации и определенные, рассчитанные и подготовленные места (участки) постоянной дислокации машин и механизмов. В этом и заключается целевая функция исследования.

Список литературы

заказчик деятельность строительный инвестиционный

Егоров, А. Н. Организация и управление экстренным строительством: учеб. пособие /А. Н. Егоров. - 2-е изд., стереотип. - СПбГАСУ. - СПб., 2012. - 101 с. ISBN 978-5-9227-0342-0

Авилова, И.П. Основы организации и управления в строительстве: учеб. пособие / И.П. Авилова, А.Е. Наумов. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2013. - 161 с. ISBN 978-5-361-00203-0

Олейник П.П., Ширшиков Б.Ф. Проектирование организации строительства и производства строительно-монтажных работ: Учебное пособие. - Саратов: Электронно-библиотечная си-стема IPRbooks, 2013. - 40 с. ISSN 2227-8397

Челнокова, В. М.Управление качеством в строительстве: учеб. пособие /В. М. Челнокова; СПбГАСУ. - СПб., 2014. - 118 с.ISBN 978-5-9227-0507-3

Синеико C.A., Гинзбург B.M., Сапожников В.Н., Каган П.Б., Г инзбург А.В.

Автоматизация организационно-технологического проектирования в строительстве: Учеб, издание. - Электронно - библиотечная система IPRbooks, 2013. - (Высшее образование). - 240 с. ISSN 2227-8397

Сизяков, С. А. Оптимизация комплексно-механизированных работ в строительстве: курс лекций / С. А. Сизиков, С. А. Евтюков, А. П. Скрипилов; СПбГАСУ.- СПб., 2011.- 159 с.

ISBN 978-5-9227-0314-7

Луговая В.П. Технология и организации предприятий стройиндустрии: Учебное пособие / Моек. гос. строит, ун-т - М.: МГСУ, 2011. - 75 с.

Х.М., Карпенко А.А., Шумейко А.Н., Ю.О. Бакрунов. Планирование в строительстве: Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией Х.М. Гумба. - М.: Издательство АСВ, 2012. - 248 с.

Олейник П.П. Основы организации и управления в строительстве: Учебник. - M.: Издательство АСВ, 2014. - 200 с.

А.Н. Юзефович. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах). Учеб. пособие. Издание второе. - М.: Издательство АСВ, 2013. - 248 с.

Ревич Я.Л., Рудомин Е.Н., Мажайский Ю.А. и др. Технология строительного производства: Учебное пособие. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2011. - 376 с.

Гребенник Р.А. Возведение зданий и сооружений: Учеб. пособие для вузов/Р.А. Гребенник, В.Р. Гребенник. - М.: Абрис, 2012. - 446 с.: ил.

Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. - М.: Издательство АСВ, 2012. - 528 с.

О.В. Михненков, Н.С. Куприянов. Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие. (Серия "Высшая школа") - М.: Книжный мир, 2011. - 464 с.

Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров - СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2005

Размещено на Allbest.ru