Функціонально-організаційна надійність процесів будівництва

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Київський національний університет будівництва і архітектури

УДК 339.03:658.5

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук

Функціонально-організаційна надійність процесів будівництва

05.23.08. - технологія та організація промислового

та цивільного будівництва

Приходько Дмитро Олександрович

Київ - 2010

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі менеджменту в будівництві Київського національного університету будівництва і архітектури

Науковий керівник - кандидат технічних наук, доцент Демченко Віктор Вікторович, Київський національний університет будівництва і архітектури, завідувач кафедри прикладної математики

Офіційні опоненти:

доктор технічних наук, професор Назаренко Іван Іванович, Київський національний університет будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри „Машини та обладнання технологічних процесів”

кандидат технічних наук, доцент Доненко Василь Іванович, Запорізька державна інженерна академія, доцент кафедри „Промислове та цивільне будівництво”

Захист відбудеться „16” березня 2011 р. о 15 годині на засіданні спеціалізованої Вченої ради Д 26.056.03. у Київському національному університеті будівництва і архітектури за адресою: м. Київ-03680, Повітрофлотський пр.,31, Київський національний університет будівництва і архітектури (КНУБА)

З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці КНУБА за адресою: м. Київ-03680, Повітрофлотський пр.,31, Київський національний університет будівництва і архітектури

Автореферат розісланий „15” лютого 2011 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В.М. Погорельцев

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Аналіз практики діяльності вітчизняних фірм-девелоперів виявив, що більшість з них переймає на себе переважно вирішення аналітичних задач передінвестиційної фази.

Зокрема, в переліку задач, що вирішуються організаціями-девелоперами, найчастіше, називають «правовий супровід викупу земельних ділянок та консультації щодо отримання необхідних висновків державних та міських установ» та «одержання дозволів на складання різних видів документації з землевпорядкування» (за даними девелоперських фірм «Брати Попко та Партнери”, ”SК-development”), «будівництво житлових будинків та виконання будівельних робіт під замовлення», «проектно-дослідницькі та проектно-конструкторські роботи для будівництва» (за даними ВАТ АК Київ реконструкція, м. Київ).

Незначна участь організацій-девелоперів в будівельному проекті, як на передінвестиційній, так і на будівельній фазах проектного циклу, є наслідком застарілості вітчизняних механізмів організації підрядного будівництва. Гальмівним чинником в цьому питанні є практична відсутність розробок щодо організаційно-технологічних моделей, які б на належній науковій основі описували функціональний зміст участі організації-девелопера в безпосередньому управлінні процесами будівництва.

На жаль, така невідкладна практична потреба оновлення операційної діяльності провідного виконавця (про що свідчить позитивна євро практика будівництва) не знайшла належного осмислення та відображення в науково-теоретичних і методологічних розробках з технології та організації будівництва. Без відповіді на нагальні потреби ринку залишається й існуючий методичний апарат моделювання процесів організації будівництва.

Таким чином, у зв'язку з діяльністю фірм-девелоперів в будівництві, як розпорядників ресурсів інвестора, є потреба у створенні відповідного обґрунтування діяльності таких організацій. Зрозуміло, що таке обґрунтування передбачає, як розробку пропозицій щодо формування організаційних структур управлінняи (ОСУ), так і створення комплексу організаційно-технологічних моделей, які за своїм змістом та призначенням відповідали б новим завданням організації-девелопера по додержанню вимог замовника в рамках девелоперської угоди.

Належне обґрунтування функціонального змісту задач діяльності організацій-девелоперів у будівництві, разом з розробкою організаційно-технологічних моделей для наукового супроводу їх діяльності у взаємодії із замовником будівельного проекту, - складають низку актуальних наукових та практичних задач, що потребують вирішення. Потреба в їх достовірному, аналітично обґрунтованому вирішенні визначає наукову та практичну актуальність даної дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з державними та галузевим програмами, планами, темами. Напрям та зміст досліджень, поданих в роботі, відповідає змісту задач, що накреслені в „Державній концепції економічної стабілізації і зростання в Україні”, Законі України “Про інвестиційну діяльність“, “Державній програмі організаційного та науково-технічного вдосконалення галузі будівництва, житлово-комунального господарства та будівельних матеріалів і виробів”, „Програмі розвитку інвестиційної діяльності на 2002-2010 роки” та в Програмі “Інвестиційний імідж України”. Зміст та спрямування досліджень по дисертації відповідають плану науково-дослідних робіт кафедри менеджменту в будівництві Київського національного університету будівництва і архітектури. В період з 2007 по 2010 рр. розробки автора були використанні при підготовці та реалізації ряду будівельних проектів в Києві, Запоріжжі та Дніпропетровську.

Мета роботи - створити належне науково-методичне обґрунтування процесам організації будівництва під орудою девелопера та адаптувати до вимог такої схеми управління необхідну розрахунково-аналітичну і критеріальну базу організаційно-технологічного, ресурсно-календарного моделювання будівництва.

Об'єктом дослідження прийнято процеси організації будівництва під керівництвом організації-девелопера. Предметом дослідження визначено: зміст задач девелопера в управлінні будівництвом в рамках девелоперської угоди, шляхи та напрями адаптації організаційно-технологічних моделей до потреб управління будівництвом на засадах девелопменту.

Мета роботи досягається вирішенням наступних задач:

a) врахування практичних передумов дослідження, аналіз стану розвитку сітьових організаційно-технологічних та ресурсно-календарних моделей будівництва, інших аналітичних та інформаційно-прикладних інструментів для оновлення змісту та параметричної основи моделей організації будівельного виробництва;

b) формулювання наукової гіпотези роботи, визначення концептуально-понятійної основи та математичної формалізації процесам управління будівництвом під керівництвом організації-девелопера;

c) розробка наукових результатів, які виносяться на захист, а саме, нових організаційно-технологічних моделей, спрямованих на забезпечення належного наукового обґрунтування процесам управління будівництвом під керівництвом організації-девелопера;

d) впровадження результатів роботи, що включає:

- розробку та налагодження програмних продуктів на базі теоретичних моделей, їх поєднання в комплекс прикладних программ «Організація будівництва під керівництвом девелопера»;

- розробку варіантів ОСУ та їх підрозділів для організацій-девелоперів, з метою забезпечення девелоперу спроможності раціонального управління ресурсами замовника в будівельному проекті, ритмічної реалізації проекту та досягнення узгоджених з замовником цілей інвестування в будівельному проекті.

Обґрунтованість та достовірність результатів роботи забезпечується:

a) раціональним сполученням універсальних та спеціальних методів прийняття рішень, їх аналітичних інструментаріїв та програмних продуктів, що підтвердили свою достовірність практикою використання в управлінні проектами, організації будівництва та суміжних галузях;

b) обґрунтованістю вихідної наукова гіпотези, її обумовленістю практичними потребами підрядного будівництва;

c) збіжністю результатів за даною методикою (з використанням можливості вираховування можливих відхилень реальних параметрів спорудження об'єктів будівництва від запланованих) з тими, що одержані на практиці. Така спроможність започатковується в розробленій моделі «Тендер-орг-буд” та завершується підсумковими документами комплексу прикладних програм;

d) достовірністю наукової гіпотези, висновків та результатів дослідження дістали остаточне підтвердженням після використання програмного комплексу для потреб підготовки ряду будівельних проектів.

Методологія дослідження. В якості науково-методологічної основи даної роботи було використано наступні методи:

§ ситуаційний, процесний та системний підходи, які застосовані для вирішення для всіх задач a-d із зазначеного вище переліку,

§ елементи та підходи загальна теорія управління проектами, використані для адаптації схем девелопменту до управління будівельними проектами;

§ методи сітьового планування та управління (СПУ) з використанням сітьових організаційно-технологічних моделей типу „роботи-вершини”.

Наукова новизна роботи визначається новим змістом організаційно-технологічних моделей, які спеціально розроблені для забезпечення успішної діяльності організацій-девелоперів на вітчизняному ринку підрядного будівництва, як виконавців нового типу та розпорядників ресурсами замовника в рамках девелоперської угоди. Спільне використання моделей дозволяє девелоперу вчасно здійснити коригування організаційно-технологічних та вартісних параметрів робіт по всім стадіям девелоперського управління проектом забезпечити більш раціональний та безпечний остаточний варіант організації будівництва.

Вперше суттєве поліпшення функціонально-організаційної надійності процесів будівництва обґрунтовано пов`язується з поширенням практики девелопменту на процеси організації підрядного будівництва. Винесені на захист організаційно-технологічні моделі та проекти ОСУ, адаптовані до сучасних схем управління будівництвом, на науковому рівні успішно формалізують процес прийняття девелопером рішень, з управління ресурсами замовника, в рамках проекту, і створюють раціональне інформаційно-аналітичне забезпечення діяльності девелопера на всіх стадіях реалізації проекту - від його ініціювання та розробки альтернативних схем організації будівництва до завершення спорудження об'єкту та підготовки щодо введення в експлуатацію.

Змінені уявлення про зміст та номенклатуру процесів організації будівництва. Доведена доцільність здійснення структуризації робіт в моделях будівництва за організаціями-виконавцями, а не за існуючою натурально-речовою природою.

Одержали подальший розвиток: сітьові моделі типу роботи-вершини, за рахунок розширення меж їх застосування в організаційно-технологічному моделюванні та ресурсно-календарному плануванні процесів організації будівництва, по-новому розподілених по 17 стадіях взаємодії девелопера із замовником.

Оцінка особистого внеску автора. Винесені на захист нові наукові результати належать особисто автору. Вони опубліковані як одноосібно, так і у співавторстві (внесок автора в роботах, опублікованих у співавторстві, відображений у списку літератури). Особистий внесок автора визначають одержані ним особисто наукові результати, що виносяться на захист і визначають наукову новизну роботи:

1) модель „Тендер-орг-буд” - створена для виявлення девелопером будівельного проекту, в ході підготовки відповідних тендерів, порівняльних конкурентних переваг будівельних та спеціалізованих організацій, як потенційних виконавців БМР. Бальні оцінки організацій-претендентів дають підстави девелоперу оцінити переваги надійності їх участі у реалізації комплексу будівельно-монтажних робіт ( БМР) будівельного проекту;

2) модель „Буд-інвест-протект” надає в розпорядженні девелоперу будівельного проекту сучасний аналітичний інструмент управління процесами будівництва, які в якості стандартних елементів використовують тип сітьової моделі „роботи-вершини” з принципово новим параметричним наповненням. Адаптивність параметричної конструкції моделі, у вигляді „стандартизованого графіку виконання БМР” і взаємозв'язок з підсумками розрахунку параметрів моделі „Тендер-орг-буд”, забезпечує спроможність пристосування моделі до можливих змін процесу виконання БМР;

3)модель „Замовник-проект-траст” - завершальна науково-теоретична складова дослідження, спрямована на зшивку розрізнених „робіт-вершин” по всім виконуваним комплексам БМР (надаються програмними продуктами моделі „Буд-інвест-протект”) в кілька варіантів моделі управління будівельним проектом під керівництвом девелопера, з подальшим вибором остаточного варіанту на багатокритеріальній основі.

Теоретична цінність роботи полягає в тому, що результати роботи є суттєвим внеском в розвиток науки „Організація будівництва”. Забезпечено розвиток: концептуальних основ організації будівництва, теорії та методики сітьового ресурсно-календарного планування будівництва, в підпорядкування його змісту взаємодії девелопера та замовника, в рамках управління будівельним проектом. Створена нова наукова основа формалізованого наближення параметрів моделі організації будівництва до реальної ситуації, що склалась на будівельному майданчику.

Практична цінність роботи полягає у створенні зручної для практичного користування організаційно-технологічної моделі девелоперського управління будівельним проектом, що спроможна: відобразити надійність складу організацій-виконавців, здійснити належний моніторинг додержання вимог замовника щодо ритмічності та якості виконання БМР, завчасно протидіяти виникненню ризиків проектного циклу на протязі всієї тривалості девелоперського контракту.

Публікації. Передумови, наукова гіпотеза, постановка задачі, етапи дослідження, основні його результати та висновки дисертації з достатньою повнотою відображені у 20 друкованих працях, 10 з яких вийшли друком у виданнях, що входять до переліку фахових видань ВАК України.

Апробація результатів дисертації. Результати та висновки роботи обговорювались і одержали схвалення: на XIV та XV науково-технічних конференціях студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів Запорізької державної інженерної академії (2009 р., 2010р.), на Всеукраїнській науково-практичній конференції „Ефективні організаційно-технологічні рішення та енергозберігаючі технології в будівництві і реконструкції будівель та споруд” (ХДТУБА, 2010 р.), на Міжнародній науково-технічній конференції „Інноваційні технології в будівництві” (ВНТУ, 2010 р.), на науковій конференції молодих вчених, аспірантів і студентів КНУБА (2007 р.) та на 69, 70 та 71-ій на науково-практичних конференціях в КНУБА (2008-2010 рр.).

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Викладення матеріалу підпорядковане змісту вирішуваних задач, етапів та результатів дослідження. Дисертація складається із вступу, чотирьох розділів, висновків, списку джерел літератури з 164 найменувань, трьох додатків. В тексті дисертації розміщено 12 таблиць та 34 рисунки. Повний обсяг дисертації складає 197 сторінок. Титульний аркуш, зміст та вступ займають 12 сторінок, основна частина в складі 4 розділів та загальних висновків містить 145 сторінок, список літератури - 17 сторінок, додатки -23 сторінки.

Основний зміст

У вступі обґрунтовано актуальність дослідження, визначені його мета і завдання, об'єкт і предмет, відображена наукова новизна роботи в цілому та щодо окремих результатів, висвітлена їх теоретична та практична цінність, розкрито зміст публікацій та результат апробації роботи.

У першому розділі здійснено критичний огляд джерел літератури, подана структурно-логічна схема проведення дослідження, визначена наукова гіпотеза роботи. Аналіз джерел літератури з галузі та предмету дослідження дав підстави визначити основні практичні та науково-аналітичні передумови проведення дослідження, серед яких найголовнішою є потреба реорганізації існуючих механізмів організації підрядного будівництва, а саме:

-потреба адаптації процесів організації будівництва до зміни функцій провідного виконавця - від генпідрядника до девелопера, необхідність трансформації бізнес-процесів зведення об'єктів будівництва та відповідного посилення взаємодії провідного виконавця і замовника;

-необхідність пристосування ресурсно-календарних організаційно-технологічних моделей (РК ОТМ) до змісту управління будівництвом (УБ) в рамках девелоперської угоди;

-відсутність сучасної наукової бази, яка була б належно пристосована до оцінки тендерних порівняльних переваг організацій-претендентів та їх відбору девелопером,як виконавців;

-відсутність належної наукової основи для адаптації підсистем та підрозділів ОСУ організацій-девелоперів для виконання задач управління будівництвом.

Підсумком проведеного аналізу джерел літератури стала наукова гіпотеза, подана у вигляді наступних складових:

I. Девелопмент в будівництві слід розглядати, як управління будівельним проектом організацією-девелопером, що спеціально обрана замовником, і керує процесами організації будівництва в рамках девелоперської угоди: від ініціації проекту до здачі об'єкту в експлуатацію і припинення взаємодії з замовником. Саме в поширенні практики девелопменту на організацію будівництва і закладені резерви системного поліпшення її функціонально-організаційної надійності.

II. Існуючі РК ОТМ управління будівництвом потребують оновлення, яке має бути спрямоване, як на зміну номенклатуру робіт по стадіям девелоперської угоди, так і на розширення параметричної бази. Для цих потреб в якості їх базової основи вирішено використати сітьові моделі типу „роботи-вершини”.

III. Структуризацію стадій і задач, які системно визначатимуть порядок взаємодії девелопера та замовника на умовах девелоперської угоди, слід визнати однією з провідних задач дослідження.

IV. Аналітичний супровід управління будівництвом під керівництвом девелопера потребує створення адаптованої до потреб девелопера моделі оцінки тендерних переваг для вибору організацій-претендентів. Невідповідність організації встановленим параметрам означає вилучення організації з списку потенційних претендентів на участь в даному будівельному проекті. Підсумки відбору виконавців мають стати для девелопера підставою до коригування провідних параметрів РК ОТМ.

V. Проектування підсистем, елементів та підрозділів ОСУ слід підпорядкувати особливостям будівельного проекту, як специфічної операційної системи. Окрема модель має бути розроблена для потреб достовірного вибору альтернатив організації будівництва на багатокритеріальній основі.

Визначена в такий спосіб гіпотеза стала основою проведення подальших досліджень, визначила їх структуру, стала основою прийнятої формалізації та успішного вирішення задач дослідження.

В другому розділі здійснено пошук методів дослідження, перелік яких наведено вище, в загальній характеристиці роботи. Важливою методологічною основою дослідження стало запровадження методології інжинірингу та девелопменту для суттєвого оновлення РК ОТМ із стадіями взаємодії організації-девелопера та замовника, з характером відповідальності останнього за хід підготовки та виконання будівельного проекту. На основі обраної методологічної основи та прийнятої наукової гіпотези було визначено формально-аналітичну постановку задачі, яку стисло можна подати як систему (1)-(3):

Э(ъ,h,g)>у(ъ,g)> ?^тенд(ъ)> R^пп(ъ/с) (1),

?^тенд(ъ) > {GRS(ъ); Cor^врт(ъ);Cor^тех(ъ)} (2),

Mtrx(ъ,ю; ъ=1-Nъ; ю=1-Nю)>{Y…}> LKR(о,Y) >LKR*(Y) (3),

де: ъ,с - індекси організацій-претендентів;

Э(ъ,h,g) - оцінка ъ-ої організації-претендента за h-тим фактором в g-ій групі факторів;

у(ъ,g) - оцінка ъ-ої організації-претендента за групою факторів;

?^тенд(ъ) - підсумкова, інтегральна, оцінка організації, що дає підстави девелоперу проекту, за порівняльними перевагами цієї організації, поряд з іншими учасниками, визнати її перемогу в тендері;

R^пп(ъ/с) - порівняльний пріоритет ъ-ої організації щодо іншої, с-ої, організації, визначений за підсумками розрахунку моделі;

GRS(щ) - тип стандартного графіку виконання БМР у відносних координатах, вибір типу якого формалізовано прив'язаний до підсумкової оцінки щодо обраної девелопером для цієї роботи організації-претендента;

Cor^тех(ъ), Cor^врт(ъ) - коригувачі тривалості та вартості, завдяки яким базові значення тривалості та вартості роботи ъ коригуються до розрахункових значень;

Mtrx(ъ,ю; ъ=1-Nъ; ю=1-Nю) - передані з 2-ої до 3-ої моделі електронні матриці з фактичними значеннями всіх організаційно-технологічних та вартісних характеристик виконання даної роботи;

LKR(о,Y) - проміжний (локальний) критерій, за яким здійснюється оцінка кожного з Y варіантів РК ОТМ;

LKR*(Y) - сукупний, інтегральний критерій, за яким обирається остаточний варіант РК ОТМ.

Вираз (1) відображає формалізацію процесів оцінювання девелопером ъ-ої організації-претендента в процесі тендеру з використанням моделі „Тендер-орг-буд”.

Вираз (2) відображає перехід результатів моделі „Тендер-орг-буд” як вихідних даних для розробки в моделі „Буд-інвест-протект” сценарію інтенсивності виконання даної щ-роботи ъ-виконавцем у вигляді стандартизованого графіку GRS(ъ) в одиничних координатах. Тут подана функціональна залежність між оцінками ?^тенд(ъ) та коригувачами вартості Cor^врт(ъ) і тривалості Cor^тех(ъ), які є параметрами робіт і коригують фактичні епюри БМР.

Вираз (3) означає означає передачу електронних матриць від моделі „Буд-інвест-протект” до програмних блоків моделі „Замовник-проект-траст”, де відбувається згортання локальних елементів, розробляється кілька варіантів сукупної РК ОТМ управління будівництвом під керівництвом девелопера та на багатокритеріальній основі здійснюється вибір її остаточного варіанту.

В третьому розділі роботи відображено зміст та призначення організаційно-технологічних моделей організації будівельного виробництва, які винесені на захист і подані в дисератції як сучасні, раціональні аналітичні інструменти забезпечення надійності процесів організації будівництва, що адаптовані до потреб замовника проекту та організації-девелопера:

-модель „Тендер-орг-буд”;

-сітьова ресурсно-календарна модель „Буд-інвест-протект”;

-підсумкова аналітична складова даного дослідження - модель „Замовник-проект-траст”.

Успішне виконання девелопером вибору організацій-претендентів забезпечує модель „Тендер-орг-буд”. В ній спеціальним чином упорядковано 23 фактори, що об'єднанні у 5 груп. Вони системно оцінюють виробничу, інноваційно-технологічну надійність організації-претендента, ефективність ресурсообігу та інші аспекти її діяльності на будівельному ринку (табл.1 та 2). Презентована система оцінювання, разом із зручним апаратом формалізації, забезпечує достовірність як процесу оцінювання організацій, так і процесу їх інтерпретації. Одержані бальні оцінки організацій-претендентів дають можливість оцінити переваги надійності їх участі у порівнянні з іншими претендентами.

Визначений через бальні оцінки стан надійності організацій-виконавців (табл.2) дає підстави щодо наступного формалізованого вибору типу стандартизованого графіку виконання відповідних комплексів БМР в елементах сітьової моделі „Буд-інвест-протект”.

Таблиця 1. Зміст факторів моделі «Тендер-орг-буд» та порядок їх упорядкування в групи (фрагмент).

Найменування та шифр групи уg.	Шифр фаткору	Зміст фактору, порядок розрахунку ,одиниці виміру, тип фактору (1- підлягає кількісному виміру, 2- підлягає якісному виміру)	Питома вага фактору в групі, частка одиниць
у1, виробнича надійність	Э11	Організаційний ідентифікатор надійності виконавця, оцінений за відношення своєчасно введених об'єктів (виконаних комплексів БМР) у вартісному виразі до загального обсягу, розрахованого за три роки до моменту проведення тендеру, (1)	0,2069
	…	…	…
	Э41	Структурованість виробничої програми (2)	0,1874
	Э51	Приріст виробничого потенціалу - розраховується як відношенням звітного та базового значень фондовіддачі активної частини основних фондів, індекс приросту/скорочення (1).	0,2025

Таблиця 2. Формалізація переходу від універсальних оцінок по факторам до оцінок за дискретними станами надійності організацій-претендентів.

№ стану, мнадd	Діапазон оцінок по факторам в балах	Вербальна оцінка стану організацій-претендентів по окремим факторам
	нижня межа	верхня межа
мнад1	1	28	незадовільний, ресурс для виходу на задовільний рівень втрачено
…	…	…	…
мнад7	93	99	галузеві та нормативні вимоги задовольняються повністю
мнад8	100	115	рівень оцінки за цією ознакою вищий, ніж середньогалузеві та нормативні вимоги

Наступний науковий результат, що викладений в цьому розділі, - модель „Буд-інвест-протект”. Модель розроблена як сучасний аналітичний інструмент девелоперського управління процесами будівництва. Модель, в якості стандартних елементів, використовує тип сітьової моделі „роботи-вершини” з принципово новим параметричним наповненням. До складу параметрів вершин моделі „Буд-інвест-протект” запроваджено:

1) с -порядковий номер роботи в даному варіанті організації будівництва (на етапі ПОБ, ПВР, ПОР);

2) щ - порядковий номер організації-виконавця;

3) ІЗР - ідентифікатор змісту роботи;

4) б - порядковий номер даного варіанту (альтернативи) організації будівництва; будівництво девелопер календарний моделювання

з 5 по 21 параметр - організаційно-технологічні характеристики роботи: Љ1- Љ17;

5), 6) Љ1 та Љ2 - відповідно, планова та директивна тривалість виконання даної роботи, або комплексу робіт, що ідентифікований однією матрицею у вигляді роботи-вершини (роб. дні);

7) Љ2 - одиниці виміру натурального виміру обсягу роботи, найменування;

8) Љ4- обсяг роботи в натуральному вимірі (одиниць);

9) Љ5 та Љ6 - планова та директивна кількість працюючих по даній роботі (осіб);

10), 11) Љ7, Љ8 - ранні терміни початку та завершення даної роботи з початку впровадження даного б-го варіанту організації будівництва (роб. день);

12), 13) Љ9 та Љ10 - аналогічно, до пп.10,11 - пізні терміни;

14) Љ11 - тривалість лагу випередження (-) 1Д^RT між початком роботи та початковим операційним запасом матеріалів та виробів, сформованим за логістичною і технологічною потребою (роб. дні);

15) Љ12 - тривалість лагу випередження (-) чи запізнення (+) 2Д^RT між фактом початку виконання та початком фінансування замовником, за контрактом з виконавцем (роб. дні);

16) Љ13 - загальний резерв роботи (роб. дні);

18) Љ14 - прийнятий термін початку даної роботи, з початку впровадження даного б-го варіанту організації будівництва (роб. день);

19) Љ15 - прийнятий термін завершення даної роботи, з початку впровадження даного б-го варіанту організації будівництва (роб. день);

20), 21) Љ16, Љ17- розрахункові терміни початку та завершення фінансування даної роботи (роб. день);

З 22 по 38-ий параметр - характеристики ресурсообігу організації при виконанні даної роботи ?1- ?17;

22), 23) ?1,?2 - відповідно, планова та розрахункова (скоригована) вартість виконання даної роботи, або комплексу робіт (тис. грн.);

24) ?3 - прийнята за контрактом тривалість фінансування даної роботи (роб. дні);

25), 26) ?4, ?5 - базовий та скоригований обсяги заробітної плати робітників та ІТП по всій роботі (тис. грн.);

27), 28) ?6, ?7- відповідно, базова та скоригована вартість експлуатації всіх машин та механізмів по даній роботі (тис. грн.);

29) ?8 - вартісно оцінена загальна потреба в матеріалах, виробах конструкціях тощо ,як підсумок логістичного додатку до роботи (тис. грн);

30) ?9 - загальна матеріалоємність даної роботи (%);

31) ?10 - зарплатоємність організації-виконавця по даній роботі (%);

32) ?11 - розрахунковий прибуток організації-виконавця по даній роботі (тис. грн.);

33) ?12 - фондорентабельність експлуатації всіх машин, що задіяні при виконанні даної роботи, індекс (одиниць);

34) ?13 - обсяг початкового операційного запасу матеріалів та виробів, що має бути сформований за технологічною потребою до початку робіт і зберігатись на відкритих чи закритих складах тимчасового будівельного господарства, (тис. грн.);

35) ?14 - розрахунковий середньоденний виробіток на 1 працюючого по даній роботі в оцінці за прийнятими вартістю роботи та кількістю працюючих (грив.чол./добу);

36) ?15 - оцінка організації-виконавця ?^тенд(щ), що одержана за підсумками вибору девелопером переможців тендерів, з використанням програмних продуктів моделі «Тендер орг-буд»;

37) ?16 - тип стандартизованого графіку інтенсивності виконання роботи в одиничних координатах;

38) ?17 - шифр та адреса електронного носія в програмних продуктах, де зберігається фактичний графік виконання БМР данною організацією із скоригованими характеристиками (назви файла та електронного аркуша Excel).

В залежності від одержаної кожним виконавцем, від попередньої моделі, оцінки ?^тенд(щ) обирається тип стандартного графіку (рис.1) GRS(щ) виконання БМР у відносних координатах. Разом з тим визначаються значення коригуючих коефіцієнтів Cor^врт(щ) та Cor^тех.(щ). З врахуванням такого коригування, на основі одиничних стандартизованих графіків, одержують локальні епюри фактичного розподілу ритмічності виконання БМР (рис.2).

Рис.1.Стандартизовані графіки виконання БМР в одиничних координатах. Перший тип графіку з рівнянням щільності розподілу темпів виконання БМР.

Рис.2. Підсумковий графік виконання БМР по окремій роботі-вершини.

Завершальна модель „Замовник-проект-траст” призначена для вибору варіантів сукупних РК ОТМ на багатокритеріальній основі в межах обмежень, що визначені бюджетом проекту та девелоперською угодою. Першочерговою задачею є цієї моделі є зшивка розрізнених робіт (взяті з попередньої моделі „Буд-інвест-протект”) в єдину РК ОТМ УБ під керівництвом девелопера.

Модель пропонує інноваційну номенклатуру робіт в складі 16 стадій, які охоплюють всю тривалість циклу будівельного проекту, яка відведена замовником девелоперу: започаткування проекту і сумісне узгодження плану інвестування > здача об'єкту в експлуатацію. По кожній прийнятій до розгляду Y-альтернативи РК ОТМ УБ розраховується система LKR(о,Y) проміжних критеріїв (табл. 3). По кожному критерію визначається власний ранг, що дозволяє оцінити локальні переваги кожної з альтернатив. Остаточний, найбільш доцільний для замовника та девелопера, варіант РК ОТМ (яка надалі буде впроваджена в ПОР та ПВР) одержується за підсумковим рангом, яку кожна з альтернатив одержує сумою добутків рангів за критеріями 1-7, з їх питомими вагами, в остаточній альтернативі. У такий спосіб алгебраїчним шляхом визначають номер варіанту, який найкращим чином відповідає узгодженим вимогам замовника та девелопера щодо ритмічності виконання робіт, їх виробничої та економічної безпеки.

Таблиця 3. Зміст локальних критеріїв LKR(о,Y) оцінки варіантів ОТМ УБ (фрагмент).

№	Позначення	Зміст та одиниці виміру.
1	LKR(1,Y)	максимум оборотності оборотних активів організацій виконавців за всю тривалість інвестування, обертів/рік інвестування, середньозважена щодо часток БМР організацій-виконавців в загальному обсязі кошторисної вартості проекту (обертів)
2	LKR(2,Y)	мінімум відхилень від базового помісячного місячного бюджетного календаря, середньозважена щодо обсягів робіт сума модулів ( % відхилень)
3	LKR(3,Y)	максимум середньозваженої інтенсивності будівництва за всю тривалість (тис. грн./ місяць)
4	LKR(4,Y)	середньоквартальне відносне скорочення частки зобов'язань в структурі джерел замовника в результаті реалізації проекту, (%/квартал);
…	…	…
7	LKR(7,Y)	мінімум терміну досягнення проектної потужності по проекту з початку його реалізації ( роб. дні).

В четвертому розділі дисертації відображені підсумки наукових результатів. На базі викладених вище моделей було розроблений комплекс прикладних програм «Організація будівництва під керівництвом девелопера». Він дозволяє девелоперу обґрунтовано вибрати варіанти організації будівництва з додержанням вимог замовника. Результати впровадження результатів роботи в практику реорганізації ОСУ будівельної компанії, з врахуванням вимог девелоперського управління будівництвом, наведено на рис.3. Засади девелоперського управління будівництвом в цій ОСУ реалізуються через дві підсистеми. Перша, що очолюється заступником з планування та організації девелопменту, спрямована на підготовку взаємодії девелоперської компанії із замовником в рамках як окремого проекту, так і комплексної інвестиційної програми. Друга, що очолюється заступником з управління будівництвом, здійснює управління будівництвом об'єктів через 4 уповноважених координаторів (генпідряду, субпідряду, матеріально-техічного забезпечення та фінансово-бюджетного контролю).



Рис. 3. Реалізовані пропозиції щодо ОСУ девелоперської компанії.

Впровадження результатів роботи довело їх практичну цінність як зручної для практичного користування, науково-методичної бази девелоперського управління будівельним проектом.

Висновки

1. Проведені дослідження підтвердили незначну участь організацій-девелоперів в будівельних проектах, як на передінвестиційній, так і на будівельній фазі проектного циклу. Цей факт відображає недосконалість існуючих в Україні механізмів організації підрядного будівництва. Гальмівний чинник в цьому питанні - практична відсутність розробок щодо застосування організаційно-технологічних моделей для належного функціонального змісту участі організацій-девелоперів в безпосередньому управлінні процесами будівництва.

2. Девелопмент в будівництві слід розглядати як процес та механізм управління організацією-девелопером, що спеціально обрана замовником для управління будівництвом в рамках девелоперської угоди. Поширення практики девелопменту на організацію будівництва є провідним резервом системного поліпшення надійності процесів організації будівництва. Тому визначальною метою дослідження було обрано змісту стадій і задач девелоперського управління будівництвом протягом всієї тривалості девелоперської угоди, водночас, потребує обґрунтування відображення такої взаємодії в сучасних організаційно-технологічних ресурсно-календарних моделях.

3. Реалізацією сучасних уявлень про необхідність оновлення організації будівництва та системного поліпшення її надійності, через механізми девелоперського управління, є винесені на захист організаційно-технологічні моделі та проекти ОСУ. Вони на науковому рівні успішно формалізують процес прийняття девелопером рішень з управління ресурсами замовника в рамках проекту. Одержані наукові результати створюють раціональне інформаційно-аналітичне підґрунтя діяльності девелопера на всіх стадіях реалізації проекту - від його ініціювання та розробки альтернативних схем організації будівництва до завершення спорудження об'єкту та підготовки до введення його в експлуатацію.

4. Першочерговою задачею в створенні наукового обґрунтування девелопера у підрядному будівництві визначена створення інструменту оцінки девелопером тендерних переваг організацій-претендентів на виконання БМР. В якості такого інструменту була запропонована модель «Тендер-орг-буд». Вона пропонує девелоперу систему з 23 факторів, що об'єднані у 5 груп. Фактори оцінюють виробничу, інноваційно-технологічну надійність претендента, ефективність ресурсообігу та інші аспекти його діяльності на будівельному ринку. Поетапне оцінювання завершується універсальними оцінками та ідентифікацією стану надійності організації, що в сукупності дає підстави девелоперу визначити доцільність їх участі як виконавців в даному проекті.

5. Доведена необхідність адаптації традиційних ресурсно-календарних організаційно-технологічних моделей для девелоперів будівельного проекту, як виконавців нового типу та розпорядників ресурсами замовника. Раціональним шляхом такої адаптації виявлено принципове розширення параметричної основи сітьової моделі «роботи-вершини». Реалізацією адаптаціє стала модель «Буд-інвест-протект» із запровадженими у ній 38 параметрами нового змісту. Адаптивність параметричної конструкції моделі, у вигляді „Стандартизованого графіку виконання БМР” і взаємозв'язку з підсумками моделі „Тендер-орг-буд”, забезпечує спроможність цієї моделі пристосуватись до можливих змін ходу виконання БМР.

6. Успішне, безризикове використання ресурсів замовника в процесі будівництва та чіткого виконання девелоперської угоди, потребує:

-розробки нової номенклатури робіт для управління будівництвом на засадах девелопменту, в яких слід охопити всю тривалість циклу будівельного проекту, що відведена замовником девелоперу, в процесі започаткування проекту і сумісного узгодження плану інвестування > здача об'єкту в експлуатацію;

- забезпечення багатокритеріальності при виборі варіантів РК ОТМ.

З додержанням цих вимог розроблена модель „Замовник-проект-траст”, яка призначена для інтеграції розрізнених робіт-вершин, по всім виконуваним БМР, та подальшого вибору, на багатокритеріальній основі, остаточного варіанту моделі управління будівельним проектом під керівництвом девелопера.

7. Теоретична цінність роботи визначається суттєвим внеском наукових результатів в розвиток науки „Організація і планування будівництва”, а саме в розвиток: концептуальних основ організації будівництва, теорії і методику сітьового ресурсно-календарного планування будівництва, теорії організації взаємодії девелопера і замовником в межах девелоперської угоди. Створена нова наукова основа формалізованого наближення параметрів моделі організації будівництва до апробованих європрактикою вимог девелопменту. Це системно поліпшує рівень надійності процесів будівництва та ефективність використання ресурсів замовника в процесі ініціювання, підготовки та реалізації будівельних проектів.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті у виданнях, які входять до переліку фахових видань, затвердженого ВАК України:

1. Приходько Д.О. Будівельні освітньо-інжинірингові групи: ефект синергії / Лагутін Г.В., Поколенко В.О., Борисова Н.О., Приходько Д.О. // Збірник наукових праць «Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин»: - Київ: КНУБА, 2008. - Вип.18. - С.112-126.

2. Приходько Д.О. Теоретико-методичні інновації для системного девелопменту портфеля будівельних проектів / Куліков П.М., Приходько Д.О. // Збірник наукових праць «Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин». - Київ: КНУБА, 2009. - Вип.20. - С.124-129. (Здобувачу належать передумови девелопменту в будівництві та призначення моделі «Замовник-проект-траст»).

3. Приходько Д.О. Сітьова модель «Буд-інвест-протект» як інноваційний аналітичний інструмент забезпечення організації надійності будівництва в умовах подолання кризи. // Збірник наукових праць «Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин». - Київ: КНУБА, 2009. - Вип.21.- С.106-111.

4. Приходько Д.О. Передумови запровадження передових організаційних технологій в організації будівництва на засадах інжинірингу / Приходько Д.О., Тугай О.А., Лагутін Г.В. // Науково-практичний журнал «Нова тема». - Київ: КНУБА, 2009. - № 4. - С.48-52. (Здобувачу належать варіанти реорганізації ОСУ до управління на засадах девелопменту).

5. Приходько Д.О. «Мережа-буд-інновація» - аналітичний інструмент адаптації змісту та конструкції сітьових моделей спорудження об'єктів до умов діяльності будівельних компаній в умовах кризи / Лагутін Г.В., Тугай О.А. // Науково-технічний журнал «Техніка будівництва» - Київ: КНУБА, 2009. - № 23. - С.92-99. (Серед кількох варіантів сітьових моделей викладено зміст та призначення розробленої здобувачем моделі «Буд-інвест-протект»).

6. Приходько Д.О. Новітні інформаційно-аналітичні моделі управління підготовкою будівництва на засадах девелопменту / Тугай О.А., Борисова Н.О., Приходько Д.О. // Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем». - Київ: КНУБА, 2010. - Вип.1. - С.39-42. (Здобувачу належить зміст моделі «Замовник-проект-траст» та створених на її основі програмних продуктів).

7. Приходько Д.О. Сітьова модель «Буд-інвест-протект» - модернізований інструмент управління процесами організації будівництва та раціонального використання ресурсів замовника будівельного проекту. // Вісник Дніпропетровського національного університету залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна. - Вип. 33. - Дніпропетровськ: Вид-во ДНУЗТ, 2010.- С.204-207.

8. Приходько Д.О. Сучасні моделі організації будівництва на засадах девелопменту. // Міжвідомчий науково-технічний збірник «Містобудування та територіальне планування». - К.: КНУБА, 2010. - №36. - С.453-457.

9. Приходько Д.О. «Буд-інвест-протект» - інноваційна сітьова модель управління ресурсами замовника будівельного проекту. // Вісник Донбаської національної академії будівництва і архітектури. - Макіївка: ДонНАБА, 2010. - випуск 2010-4 (84). - С. 180-183.

10. Приходько Д.О. Нейтралізація ризиків замовника при визначенні переможця тендерів на виконання будівельно-монтажних робіт. // Міжвідомчий науково-технічний збірник «Містобудування та територіальне планування. - К.: КНУБА, 2010. - №37. - С.513-520.

Додаткові публікації, матеріали конференцій.

11. Приходько Д.О. Науково-аналітичні інструменти розробки корпоративної стратегії інвестиційних та будівельно-інжинірингових компаній на ринку будівельних інвестиційних та інноваційно-освітніх проектів / Тугай О.А., Лагутін Г.В., Приходько Д.О. // Науково-технічний збірник «Вентиляція, освітлення та теплогазопостачання». - К.: КНУБА, 2009.- Вип.13.- С.76-81. (Здобувачу в роботі належить передумови запровадження та структури девелоперського управління будівельними проектами).

12.Приходько Д.О. Структура та розмір лагу інвестицій в проекти та програми будівельної галузі / Приходько Д.О., Антипенко Є.Ю // Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем».- Київ: КНУБА, 2010.-Вип.1. - С.6-9. (В роботі здобувачу належить стандартизовані графіки БМР та їх зв'язок з параметрами сітьової моделі).

13. Приходько Д.О. Оптимальное планирование инвестиционных вложений с учетом временных ограничений. / Антипенко Є.Ю., Приходько Д.О. // Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем». - Київ: КНУБА, 2010. - Вип.2. - С.6-11. (В роботі здобувачу належить багатокритеріальна основа вибору девелопром остаточного варіанту організації будівництва, запроваджена в моделі «Замовник-проект-траст»).

14. Приходько Д.О. Модель пошуку і оцінки граничних значень можливих відхилень основних показників ефективності будівельних проектів / Приходько Д.О., Доненко І.В. // Праці Таврійського державного агротехнологічного університету. _ Мелітополь: ТДАТУ, 2010. _ Вип. 4. Т.46 - С.84-89. (Здобувачу в роботі належить матриця параметрів моделі «Буд-інвест-протект»).

15. Приходько Д.О. Модель „Тендер-орг-буд” - сучасний аналітичний інструмент визначення переможців тендерів на виконання БМР / Лагутін Г.В., Тугай О.А., Приходько Д.О. // Міжвідомчий наук.-техн. збірник «Прикладна геометрія та інженерна графіка». _ К.: КНУБА, 2010. _ Вип.84 _ С.245-258. (В роботі здобувачу належить опис інноваційної факторної системи моделі «Тендер-орг-буд», що розглядається поряд з аналогічними підходами до оцінки організацій-претендентів).

16. Приходько Д.О. «Замовник-проект-траст» - організаційно-технологічна модель забезпечення захисту активів замовника в процесі підготовки та спорудження будівельних об'єктів / Тугай О.А., Лагутін Г.В., Приходько Д.О. // Міжвідомчий наук.-техн. збірник «Прикладна геометрія та інженерна графіка». _ К.: КНУБА, 2010. _ Вип.85 _ С.41-48.(Здобувачу належить розрахунково-аналітична основа моделі «Замовник-проект-траст»).

17. Приходько Д.О. Організаційно-технологічна модель «Проект-Будова-Результат» - сучасний інструмент організації багатостадійної взаємодії девелопера із замовником будівельного проекту / Лагутін Г.В., Тугай О.А. // Містобудування та територіальне планування. - К.: КНУБА, 2010. - №36. - С.448-452. (Здобувачу належить опис формалізації зв'язку між оцінками організацій-претендентів в моделі «Тендер-орг-буд» та коригуванням технологічних та вартісних параметрів параметрів сітьової моделі «Буд-інвест-протект»).

18. Приходько Д.О. Розробка та впровадження сітьових моделей інноваційного змісту для забезпечення надійності процесам організації будівництва в умовах подолання кризи / Тугай О.А., Борисова Н.О., Приходько Д.О. // Містобудування та територіальне планування. - К.: КНУБА, 2010. - №37. - С.264-269. (В роботі здобувачу належить критеріальна база та програмна реалізація моделі «Замовник-проект-траст»).

19. Приходько Д.О. Створення сучасних аналітичних інструментів визначення переможців тендерів на виконання БМР та їх програмна реалізація. // Збірник наукових праць «Геометричне та комп'ютерне моделювання. - Харків: ХДУХТ, 2010.- Вип.27.- С. 144-153.

20. Приходько Д.О. Застосування інноваційних організаційно-технологічних моделей в операційній діяльності будівельних підприємств. // Тези наукової конференції молодих вчених, аспірантів і студентів КНУБА: Тези доповідей. - КНУБА, - Київ, 2007. - С.127.

21. Приходько Д.О. Модель «Буд-інвест-протект» - провідна складова програмного комплексу управління будівництвом на засадах девелопменту. // Програма XIV науково-технічна конференція студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів ЗДІА. - Запоріжжя, 2009. - С.17.

22. Приходько Д.О. Сучасні організаційно-технологічні моделі захисту активів замовника в процесі підготовки та спорудження об'єктів. Програмна реалізація моделей. // Програма XV науково-технічна конференція студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів ЗДІА. - Запоріжжя, 2010.- С.21.

23. Приходько Д.О. Інтеграція програмних модулів з оцінки організацій-виконавців БМР до складу ресурсно-календарної моделі будівництва. // Програма всеукраїнської науково-практичної конференції «Ефективні організаційно-технологічні рішення та енергозберігаючі технології в будівництві і реконструкції будівель та споруд». - ХТУБА, 2010. - С.9.

24. Приходько Д.О. Сучасне аналітичне забезпечення процесів організації будівництва на засадах девелопменту: від оновлення ресурсних моделей - до програмних продуктів. // Програма міжнародної науково-технічної конференції «Інноваційні технології в будівництві». - ВНТУ, 2010. - С.20.

25. Приходько Д.О. Моделі «Буд-інвест-протект» та «Тендер-орг-буд» - сучасні аналітичні інструменти моніторингу функціональної надійності організації будівництва. // Програма міжнародної науково-технічної конференції «Інноваційні технології в будівництві».- ВНТУ, 2010.- С.20.

Анотація

Приходько Д.О. Функціонально-організаційна надійність процесів будівництва. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.23.08.- «Технологія та організація промислового та цивільного будівництва». - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2010.

Вперше суттєве поліпшення функціонально-організаційної надійності процесів будівництва обґрунтовано пов'язане з поширенням практики девелопменту на процеси організації підрядного будівництва. В дисертації розроблено функціональний зміст діяльності організацій-девелоперів у будівництві та організаційно-технологічні моделі для наукового обґрунтування їх діяльності у взаємодії із замовником будівельного проекту. Зазначені моделі та проекти структур, адаптовані до сучасних схем управління будівництвом, раціонально формалізують процес прийняття девелопером проекту рішень з управління ресурсами замовника в рамках проекту і створюють раціональне інформаційно-аналітичне забезпечення діяльності девелопера на всіх стадіях реалізації проекту: від його ініціювання та розробки альтернативних схем організації будівництва - до завершення спорудження об'єкту та підготовки до введення його в експлуатацію.

Ключові слова: організація будівництва,функціонально-організаційна надійність, організація-девелопер, роботи-вершини,стадії взаємодії девелопера із замовником, локальні критерії,багатокритеріальна оптимізація.

Аннотация

Приходько Д.А. Функционально-организационная надежность процессов строительства. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 05.23.08 - «Технология и организация промышленного и гражданского строительства» - Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 2010.

Впервые существенное улучшение функционально-организационной надежности процессов строительства обоснованно связано с распространением практики девелопмента на процессы организации подрядного строительства под управлением организации-девелопера. Для научного обоснования деятельности девелопера во взаимодействии с заказчиком разработаны функциональное содержание деятельности организаций-девелоперов в строительстве и организационно-технологические модели.