Управління кредитним портфелем ПАТ "Альфабанк"

ПАТ «Альфабанк» повинен визначати пріоритети інвестування для кожного ринку, де він діє чи має намір діяти. Сукупність виявлених пріоритетів являє собою не що інше, як стратегію розвитку господарського портфеля банку. У рамках інвестиційних стратегій обраних ринків визначаються конкретні цілі, і визначається розмір засобів, необхідних для їх досягнення.

Таким чином, ключові фактори, що змінюються відповідно до вимог стратегії, відображаються в стратегічному плані ПАТ «Альфабанк». Безпосереднє ж внесення змін у зазначені регульовані фактори ставиться метою планів дій, що розробляються в стратегічному плані і повинні конкретизуватися в програмах дій.

Плани дій банку повинні бути спрямовані на здійснення змін у ключових факторах. А оскільки це все ж таки плани, то в них повинні відображатися засоби, необхідні для їх здійснення, питання, пов'язані з потребами в капіталі, системах, устаткуванні, персоналі.

Процес будь-якого планування припускає визначену ієрархію планів, що виражається в ієрархії цілей. Ціль стратегічного плану втілюється з метою планів дій, що направляються на внесення змін у регульовані фактори. Ціль кожного плану дій розшифровується за допомогою програм. Подібна ієрархія дозволяє найбільше точно перетворити досить глобальні стратегічні цілі в зовсім конкретні цілі для конкретних виконавців.

Слід зазначити, що програми планів дій банку не дозволяють одержати точний результат зміни фінансових змінних, котрий повинний мати місце, після їхньої реалізації, оскільки сукупний ефект від виконання програм відрізняється від простої суми ефектів від здійснення. Одержувані в результаті складання програм проміжні результати, таким чином, незручно використовувати як вимірники. Вони служать для контролю за виконанням планів, і крім того, дозволяють здійснювати попередній підрахунок витрат і очікуваного прибутку, що визначає ступінь впливу на основні фінансові змінні.

Таким чином, у плануванні ПАТ «Альфабанк» спостерігається процес руху від загального до чітко визначеного, що виявляється в ієрархії банківських планів.

Тому на етапі стратегічних змін у регульованих факторах намічаються ключової параметри і величини їхніх змін, що і знаходить своє відображення в стратегічному плані банку. Безпосередня ж механіка здійснення цих змін - це не справа стратегії. Зміна кожного регульованого фактора ставиться метою окремого плану дій, що конкретизується в програмах.

Задача працівників ПАТ «Альфабанк» у відношенні стратегічного планування полегшується, оскільки в світі вже накопичений досить великий досвід банківського планування. Але, з іншого боку, умови, у яких діють банки України, де ці відносини знаходяться в стадії кризи, зовсім різні, і це обов'язково повинно враховуватися при виборі певної стратегії розвитку.

Для успішного ведення системи стратегічного планування з метою оптимізації кредитної політики ПАТ «Альфабанк» можна рекомендувати правильно оцінювати наступні умови:

­ виявлення необхідності стратегічного планування;

­ відповідні зобов'язання і підтримка керівництва;

­ допомога фахівців;

­ відповідна реорганізація;

­ розвиток інформаційної бази;

­ створення відповідної системи контролю;

­ розробка системи заохочень і санкцій;

­ налагодження системи внутрішніх комунікацій;

­ наявність достатнього часу.

Стратегічне планування реально сприятиме здійсненню перспективного управління кредитною діяльністю ПАТ «Альфабанк». Добре налагоджена система планування, заснована на професійному аналізі клієнтів, партнерів, конкурентів і інших суб'єктів ринку, здатних прямо чи побічно вплинути на діяльність банку, дозволяє гарантувати стабільний подальший розвиток банку і відсутність можливих ризиків.

Введення системи стратегічного планування значно розширить можливості керівництва ПАТ «Альфабанк» щодо аналізу вироблених і пропонованих цією системою альтернативних інвестиційних стратегій. Вище керівництво одержить надійний інструмент перспективного і поточного регулювання відносин як усередині самої організації, так і з усіма суб'єктами ринку. Однак для того, щоб цей інструмент нормально функціонував в умовах стабілізації і розвитку банківської системи України, ПАТ «Альфабанк» повинен здійснити відповідну реорганізацію.

ПАТ «Альфабанк» має величезні можливості одержання найрізноманітнішої інформації, оскільки основна маса суб'єктів підприємницької діяльності, так чи інакше, робить свої операції через банківські установи. Ця найцінніша інформація повинна вчасно збиратися й аналізуватися з погляду вироблення відповідних підходів до стратегічного планування.

Інформація, одержувана банком у процесі здійснення розрахунково-позичкових і інших операцій, дає уяву про клієнтів, що користаються послугами банку? про конкурентів, які надають послуги, що відрізняються по якості і вартості? про частку ринку, що обслуговується, перспективи її розширення тощо.

Таким чином, інформаційна база створює умови для вироблення відповідних ринкових стратегій. Складності, витрати часу і засобів на створення інформаційної бази не повинні заперечувати доцільності цієї справи. В умовах стабілізації і розвитку банківської системи ПАТ «Альфабанк» повинен переборювати труднощі і починати розвивати інтегровані бази даних ринкової інформації, що дозволять чітко орієнтуватися на ринку і приймати правильні стратегічні рішення.

До особливостей кредитної діяльності слід віднести необхідність здійснення стратегічного контролю. Система стратегічного контролю ПАТ «Альфабанк» призначена для спостереження за процесом виконання стратегічних планів. Вона дозволить банку краще здійснювати сегментацію, налагоджувати систему доставки, комунікації, а також регулювати цінову стратегію. Система стратегічного контролю відрізняється від системи фінансового контролю колом охоплення, оскільки вивчає крім всього іншого й зовнішні фактори ринку банківських продуктів. До таких факторів належать:

­ зміна частки ринку, що обслуговується;

­ відносне охоплення ринку;

­ відносна конкурентоздатність;

­ відносна якість послуг;

­ відносна вартість послуг;

­ відносна якість системи доведення послуг до споживача;

­ відносна якість системи комунікацій;

­ відносини з постачальниками, посередниками, конкурентами, контактними аудиторіями і клієнтами.

На відміну від фінансового, система стратегічного контролю банку більш глобальна і займається розглядом питань більш перспективного характеру. І як результат - поняття і категорії, якими вона оперує, менш точні, більш загальні і більше піддаються впливу випадкових факторів.

Обидві системи контролю дозволяють банку чітко і вчасно оцінювати ситуацію і вживати необхідних заходів.

Серед важливих об'єктів контролю можна виділити оцінку ризику надання кредитів, оскільки в умовах ринкової економіки фізичні особи користаються цим видом послуг дуже часто, а надання позичок громадянам завжди сполучено з підвищеним рівнем ризику.

Таким чином, системи стратегічного і фінансового контролю вирішують дуже широке коло задач, спрямованих на оцінку ефективності діяльності банку, виявлення всіх недоліків і вживання відповідних заходів. Контроль у ПАТ «Альфабанк» здійснюється саме цими двома системами. Однак, існує ще і таке поняття, як система контролю, що включає в себе крім функцій, виконуваних стратегічним і фінансовим контролем, ще і функцію ревізії. Тому, система контролю повинна розглядатися як оптимальна форма здійснення контрольних функцій у банку, і може виступати у виді контролю за виконанням планів, контролю за рентабельністю і ревізії.

Робота системи стратегічного планування повинна підкріплюватися ретельно налагодженою системою заохочень і санкцій (чи системою мотивацій).

Система мотивацій виходить з того, що без задоволення потреб нижчестоящого порядку неможливо стимулювати працівника задоволенням вищестоящих потреб. У цьому аспекті розглядаються матеріальні і соціальні потреби працівників.

Система мотивацій нерозривно пов'язана з обраною банком стратегією, оскільки працівники повинні заохочуватися відповідно до внеску в досягнення стратегічних цілей.

Таким чином, налагоджена ПАТ «Альфабанк» система заохочень і санкцій значно підвищує ефективність системи стратегічного планування, оскільки створює необхідні умови для реалізації поставлених цілей, сприяє підвищенню організованості праці робітників, росту їхньої зацікавленості і відповідальності за кінцеві результати своєї роботи.

Система комунікацій ПАТ «Альфабанк» повинна піклуватися про підтримку стратегічної відповідності цілей і задач організаційних одиниць цілям і задачам банку в цілому. Це є важливою умовою високоефективного функціонування банку в умовах стабілізації кредитного ринку.

Комунікації банку допомагають досягненню спільності цілей окремих структурних підрозділів банку, подоланню інертності, властивій більшості великих організацій, і виступають як позитивна рушійна сила розвитку системи стратегічного планування.

Слід зазначити, що кредитний відділ ПАТ «Альфабанк» повинен здійснювати постійний моніторинг конкурентного середовища, що є однією з задач стратегічного планування.

Висновки до розділу 3

В сучасних нестабільних умовах розвитку економіки України ПАТ «Альфабанк» приділяє кредитуванню провідних галузей економіки. Виходячи з принципу надійності і прибутковості кредитного портфеля, у банку необхідно застосовувати зважений підхід до процесу кредитування. З метою максимальної надійності вкладення притягнутих вільних коштів підприємств і приватних осіб кредитування доцільно вести під забезпечення високоліквідних активів.

Крім того, повинна здійснюватися практична реалізація цілей стратегічного порядку, спрямованих на перспективу, тобто рішення тактичних задач ПАТ «Альфабанк» варто підкорювати необхідності послідовного здійснення стратегічних підходів. Планування стратегії розвитку повинне:

­ базуватися на оцінці перспектив у сфері політики, економіки, технологій. Варто враховувати особливості нестабільного вітчизняного бізнес-середовища і зовнішньої кон'юнктури;

­ спиратися на сучасні методи прогнозування й аналізу, що допоможуть відслідковувати нові тенденції ринку банківських послуг. В умовах банківського ринку України варто починати не з вибору і встановлення цілей, а з аналізу сильних і слабких сторін діяльності банку;

­ бути вихідною функцією і важливою задачею в діяльності банку, щоб представити в умовах конкуренції позицію банку на майбутнє і по можливості її оптимізувати.

Для розробки і прийняття стратегічних планів потрібен аналіз загальної кон'юнктури ПАТ «Альфабанк» і її прогноз. Нестабільність економічного розвитку, непостійні умови економічного середовища ускладнюють прогнозування багатьох процесів у зовнішньому операційному середовищі кредитних установ.

Успішне застосування ринкових стратегій вимагає позитивного відношення з боку керівництва банку. Аналіз і рекомендації відділу ринкових досліджень практично не дадуть користі без підтримки вищого менеджменту.

Слабко виражена ринкова орієнтація призводить до втрати конкурентоспроможності, а незначна операційна орієнтація небезпечна втратою контролю якості і зниженням прибутковості. В умовах розвитку банківської системи, ПАТ «Альфабанк» треба прагнути до балансу цих орієнтацій, максимізуючи ту чи іншу, залежно від ситуації, що складається, у середньо і довгостроковому плані.

4. Охорона праці у банку

4.1 Перелік нормативно-правових документів, які нормують дотримання правил охорони праці в банку

Дотримання правил охорони праці на підприємстві нормують наступні нормативно-правові документи:

- Закон України «Про охорону праці»;

- Закон України «Про забезпечення санітарного та епідемічного благополуччя населення»;

- Про внесення змін до Порядку визначення страхових тарифів для підприємств, установ та організацій на загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання;

- Порядок розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві;

- Правила охорони праці при експлуатації електронно-обчислювальних машин;

- ГОСТ 12.1.004-91. ССБТ. Пожежна безпека. Загальні вимоги;

- ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Загальні санітарно-гігієнічні вимоги до повітря робочої зони;

- ГОСТ 12.0.003-74. ССБТ. Небезпечні і шкідливі виробничі фактори. Класифікація;

- ГОСТ 12.1.019-79. ССБТ. Електробезпека. Загальні вимоги і номенклатура видів захисту;

- ДСТУ 2293-99. Охорона праці. Терміни та визначення основних понять;

- ДСТУ 2272-2006. Система стандартів безпеки праці. Пожежна безпека. Терміни та визначення;

- ДСТУ EN 294-2001. Безпечність машин. Безпечні відстані для запобігання можливого дотягнення до небезпечних зон руками;

- ДСТУ 2555-94. Машини та устаткування для кондитерської промисловості. Вимоги безпеки;

- ДСТУ 2325-93. Шум. Терміни та визначення;

- ДСТУ 3152-95. Автоклави продовольчі. Загальні технічні вимоги та вимоги безпеки;

- ДСН 3.3.6.037-99. Державні санітарні норми виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку;

- ДСН 3.3.6.042-99. Державні санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень.

Охорона праці у банку здійснюється відповідно до Закону України «Про охорону праці», а також Кодексу законів про працю України, Закону України «Про загальнообов'язкове державне страхування від нещасного випадку на виробництві і профзахворювання, що призвело втрату працездатності» і прийнятих з ними нормативно-правових актів.

Відповідно до ст.15 Закону України «Про охорону праці» у банку створена служба охорони праці, яку очолює інженер по охороні праці. В обов'язку служби охорони праці входить:

– видавати керівникам структурних підрозділів банку обов'язкові для виконання розпорядження по усуненню наявних недоліків, одержувати від них необхідні відомості, документацію і пояснення з питань охорони праці;

– вимагати усунення від роботи осіб, не минулих передбачених законодавством медичного огляду, навчання, інструктаж, перевірки знань і не мають допуску до відповідних робіт або не виконуючих вимог нормативно-правових актів по охороні праці;

– припиняти роботу виробництва, ділянки, машин, механізмів, устаткування і інших засобів виробництва у разі порушень, що створюють загрозу життя або здоров'ю працюючих;

– направляти керівнику уявлення про залучення і відповідальність працівників, що порушують вимоги по охороні праці.

Всі працівники при прийомі на роботу і в процесі роботи банку проходять за рахунок працедавця ввідний, первинний і повторний позаплановий цільовий інструктаж. Ввідний інструктаж проводить інженер по охороні праці, первинний і позаплановий цільовий проводиться безпосередньо на робочому місці керівниками структурних підрозділів

Контроль за станом охорони праці у банку проводиться інженером по охороні праці і керівником підприємства.

Отже, охорона праці в банку здійснюється згідно Законів України та інших нормативно-правових актів. Саме ці положення гарантують збереження здоров'я та велику працездатність всіх працівників банку в процесі їх трудової діяльності. Державне керування охороною праці в Україні здійснюють: Кабінет Міністрів України; Державний комітет з нагляду за охороною праці; Міністерства праці і соціальної політики України; Міністерства та інші центральні органи державної виконавчої влади; Місцева державна адміністрація та місцеві Ради народних депутатів.

4.2 Дотримання санітарно-гігієнічних вимог у ПАТ «Альфабанк»

Охорона життя та здоров'я громадян у процесі їх трудової діяльності, створення безпечних та нешкідливих умов праці - одне з найважливіших державних завдань. Успішне вирішення цього завдання значною мірою залежить від належної підготовки фахівців усіх освітньо-кваліфікаційних рівнів з питань охорони праці.

Організація й координація робіт у галузі охорони праці повинні передбачати формування органів управління охороною праці, встановлення обов'язків і порядку взаємодії осіб, які беруть участь в управлінні, а також у прийнятті та реалізації управлінських рішень. Управління охороною праці в ПАТ «Альфабанк» здійснює директор банківської установи.

Фінансування охорони праці здійснюється власником, працівник не несе ніяких витрат на заходи щодо охорони праці. В банківській установі ПАТ «Альфабанк» створено фонд охорони праці, кошти цього фонду використовують на виконання комплексних заходів, що забезпечують досягнення встановлених нормативів з охорони праці, а на подальше підвищення рівня охорони праці в банківській установі відповідно до визначеного переліку. Щодо пільг та компенсацій за працю у важких і шкідливих умовах праці, то в цьому випадку працівникам надаються додаткові відпустки, скорочений робочий день, лікувально-профілактичне харчування, підвищені тарифні ставки, доплати за умови та інтенсивність праці, пенсії на пільгових умовах.

Відділення ПАТ «Альфабанк» знаходиться в п'ятиповерховому цегляному будинку на першому поверсі. Загальна площа приміщення, складає 300 мі, висота приміщень - 3,3 метри. У банку працює двадцять осіб, таким чином, площа і об`єм на одного працюючого складають відповідно 4,17 мІ та 13,75 мі, що не відповідають СНиП ІІ-90-81, СН 512-78, ДСанПіН 3.3.2.007-98 так як повинно складати відповідно 6 мІ та 15 мі.

Метеорологічні умови праці (мікроклімат) характеризуються температурою навколишнього повітря, вологістю повітря, швидкістю його руху, а також температурою навколишніх поверхонь. Так, згідно з СНиП 2.04.05-91, ГОСТ 12.1.005-88, оптимальними можна вважати такі значення цих показників (для теплого періоду року, коли середньодобова температура зовнішнього середовища дорівнює або перевищує 10°С, для робіт категорії “легка - Іб”):

- температура навколишнього повітря - 22-24°С;

- вологість повітря - 40-60 %;

- швидкість руху повітря - не більше 0,2 м/с;

- температура навколишніх поверхонь - 18-25°С.

У ПАТ «Альфабанк» значення показників, що характеризують мікроклімат, такі:

? температура навколишнього повітря - 23°С;

? вологість повітря - 45 %;

? швидкість руху повітря - 0,18 м/с;

? температура навколишніх поверхонь - 23°С.

Будівля, в якій розміщено ПАТ «Альфабанк», обладнана природною організованою вентиляцією. Кондиціонер - відсутній.

Загальнообмінна природна вентиляція побудована за схемою знизу вверх, що є рекомендованим для приміщень, де припливне повітря в холодний період року має температуру нижчу від температури приміщення. Тобто система загальнообмінної вентиляції спроектована з додержанням санітарно-гігієнічних вимог.

Для обігріву приміщення в холодний період року використовується центральна водяна система опалення (чотири батареї, по одній біля кожного вікна), що достатньо для підтримання нормальної температури повітря взимку.

У кімнаті використовується комбіноване освітлення. Природне освітлення - віконне бокове одностороннє. В кімнаті розташовано чотири вікна, розміром 1,5 м x 2 м. Штучне освітлення - загальне рівномірне. Кількість світильників обрана таким чином, щоб рівень освітлення відповідав санітарним нормам. Кімната обладнана шістьма люмінесцентними лампами (газорозрядними лампами низького тиску) денного світла потужністю 36-40 Вт, що забезпечують освітленість 2340 лк.

Основними джерелами шуму в операційному відділі є комп'ютери, принтери, телефонні апарати, кондиціонери. Проникненню зовнішнього шуму в приміщення відділу заважають вікна, що мають подвійні рами й герметично закриваються. Вікна відділу обладнані жалюзі.

Джерелом електромагнітного випромінювання в банку є монітори ЕОМ, що представляють собою електронно-променеві трубки. Однак в банку застосовуються рідкокристалічні монітори сучасного покоління, які відповідають санітарним вимогам стосовно захисту від випромінювань.

Стосовно електромагнітних випромінювань радіочастотного діапазону слід зазначити таке.

Електромагнітні випромінювання моніторів знаходяться нижче навіть тієї межі, для якої встановлюються гранично допустимі рівні (встановлюються починаючи з 30кГц, а електромагнітне випромінювання моніторів складає 20кГц). Банк володіє ліцензією на використання FM діапазону.

Наявні санітарно-гігієнічні приміщення мають належне оснащення. Санітарний стан відповідає встановленим вимогам. Двічі на день у приміщенні банку проводиться вологе прибирання, що знижує рівень запиленості повітря.

Параметри санітарно-гігієнічних умов наведено у таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Параметри санітарно-гігієнічних умов

Параметри	Фактичне значення	Норматив за державним стандартом	Відповідність фактичним значенням нормативу
Температура повітря в перехідний період,	24	22-24	Відповідає
Відносна вологість, %	45	40-60	Відповідає
Швидкість руху повітря,	0,18	Не більше 0,2	Відповідає
Запиленість	2,5	Не більше 4	Відповідає
Освітленість, лк	330	300-400	Відповідає
Рівень шуму, дБл	60	55-65	Відповідає

Як свідчать дані табл. 4.1. всі санітарно-гігієнічні параметри відповідають всім встановленим нормам. Всі дані, а саме: температура повітря в перехідний період, відносна вологість, швидкість руху повітря, запиленість, освітленість, рівень шуму, знаходяться у межах встановлених параметрів санітарно-гігієнічних умов. На основі аналізу умов середовища в приміщенні банку можна зробити висновок, що це приміщення за рівнем електронебезпеки є приміщенням «без підвищеної небезпеки». В приміщенні встановлено двадцять комп'ютерів, десять принтерів, п'ять телефонів. Все обладнання працює під напругою 220В та є новим.

Комп'ютерна трипровідна мережа має відокремлену лінію для того, щоб робота побутових пристроїв не призвела до збоїв у роботі обчислювальної техніки. Банк придбав генератор-дизель - електростанція потужністю 30 кВт. Живлення відбувається з двох підстанцій. З метою попередження втрати або пошкодження даних використовується джерело безперебійного живлення та окремі побутові розетки, а також перетворювач напруги, робота якого побудована на основі накопичення на акумуляторних батареях в 200В. Комп'ютери підключені до електромережі за допомогою штепсельних з'єднань. У приміщенні застосовані обидва види захисту від ураження електричним струмом: заземлення та занулення. У приміщенні банку прокладена шина повторного захисного заземлення (заземлюючий провідник), що має металеве з'єднання з заземленою нейтраллю електроустановки. Шина повторного захисного заземлення доступна для огляду.

Занурення відбувається за рахунок трьохполосної розетки. На примітному місті встановлено аварійний резервний вимикач

Відповідальність за організацію охорони праці в банку несуть начальник відділення.

Інструктаж з охорони праці та техніки безпеки проводиться при прийнятті на роботу працівника, а також за встановленим графіком, тобто включає всі з передбачених видів інструктажу: вступний, первинний, повторний, позаплановий інструктаж у разі виникнення надзвичайних подій та цільовий. Наслідком навчань та інструктажу із техніки безпеки є низький рівень виробничого травматизму.

Відповідно до ОНТП 24-86 приміщення банку за вибухопожежною та пожежною небезпекою відноситься до категорії “В”. Ступінь вогнестійкості будівлі, в якій розміщено банк, дорівнює ІІ. Причиною пожежі в приміщенні банку можуть бути несправність електрокомунікаційного обладнання та неправильне використання електричного обладнання.

Протипожежна профілактика передбачає в ПАТ «Альфабанк» введення таких заходів, як інструктаж, перевірку засобів захисту не рідше одного разу на півріччя, використання не більше 80% від номінальної потужності обладнання. Протипожежний інвентар ПАТ «Альфабанк» представлено пожежним стендом, який включає в себе два вуглекислотні вогнегасники ВВ-5, один ящик з піском, одне протипожежне покривало, по дві лопати, ломи і сокири, а також передбачена система пожежного водопостачання з двома протипожежними рукавами. У приміщенні, де розташовано пожежний кран, є інструкція з його експлуатації. Встановлені датчики: теплові (у всіх приміщенням, окрім архіву), димові (архів).

В приміщенні банку загалом горючі речовини не зберігаються.

Схема евакуації на випадок пожежі затверджується начальником відділення та вивішується на видному місці (в коридорі та по шляху евакуації). По шляху евакуації також встановлено аварійні світильники. Ширина виходу складає 1,5 метри. Ключі від виходу знаходяться на видному місці в охорони. На інформаційному щиті є інструкція з проти пожежі.

На підставі проведеного аналізу санітарно-гігієнічних умов праці техніки безпеки та протипожежної безпеки і заходів з охорони праці можна зробити висновок, що в цілому приміщення відповідає нормативним вимогам і нормам щодо санітарно-гігієнічних параметрів, техніки безпеки, пожежної безпеки. У літній період рекомендовано збільшувати вологість повітря. Ці заходи будуть сприяти підвищенню працездатності.

Таким чином, головними заходами в галузі охорони праці є:

? покращення умов праці фахівців за допомогою модернізації комп'ютерної техніки;

? зменшенню кількості одиниць офісної техніки (по можливості) або заміна їх на менш активні (ті що не шкодять здоров'ю);

? щоденне стеження за температурним режимом, вологістю повітря;

? дотримання правил пожежної та електробезпеки, щоб уникнути нещасних випадків;

? забезпеченню працівникам хоча б раз на місяць активного відпочинку на свіжому повітрі, тобто організувати свою базу відпочинку, або винайняти готову;

? інтер'єр кімнати доповнити живими квітами, що створить приємне оточення для праці.

Правильний підхід до організації охорони праці у банку, грамотне використання різних нематеріальних способів стимулювання працівників дають почуття надійності, стабільності й зацікавленості керівництва у своїх співробітниках. Завдяки налагодженій системі охорони праці знижується плинність кадрів, що в свою чергу благотворно впливає на стабільність усього банку.

Висновки до розділу 4

Охорона праці в банках здійснюється згідно Законів України та нормативно-правових актів. Основними законами України, що визначають основні положення з охорони праці є Конституція України, Закон України «Про Охорону праці», Кодекс Законів про працю (КЗпП), Закон України «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності». Державне керування охороною праці в Україні здійснюють: Кабінет Міністрів України; Державний комітет з нагляду за охороною праці; Міністерства праці і соціальної політики України; Міністерства та інші центральні органи державної виконавчої влади; Місцева державна адміністрація та місцеві Ради народних депутатів.

На підставі проведеного аналізу санітарно-гігієнічних умов праці техніки безпеки та протипожежної безпеки і заходів з охорони праці в Донецькому відділенні ПАТ «Альфабанк» можна зробити висновок, що в цілому приміщення відповідає нормативним вимогам і нормам щодо санітарно-гігієнічних параметрів, техніки безпеки, пожежної безпеки. У літній період було рекомендовано збільшувати вологість повітря. Ці заходи будуть сприяти підвищенню працездатності.

Правильний підхід до організації охорони праці у банку, грамотне використання різних нематеріальних способів стимулювання працівників дають почуття надійності, стабільності й зацікавленості керівництва у своїх співробітниках. Завдяки налагодженій системі охорони праці знижується плинність кадрів, що в свою чергу благотворно впливає на стабільність усього банку.

5. Цивільний захист в надзвичайних ситуаціях

5.1 Вихідні дані

Цивільний захист - це функція держави, спрямована на захист населення, територій, навколишнього природного середовища та майна від надзвичайних ситуацій шляхом запобігання таким ситуаціям, ліквідації їх наслідків і надання допомоги постраждалим у мирний час та в особливий період.

Правовою основою цивільного захисту є Конституція України, Кодекс Цивільного захисту (далі Кодекс), інші закони України, а також акти Президента України та Кабінету Міністрів України.

Стаття 9 Кодексу наголошує: «Функціональні підсистеми єдиної державної системи цивільного захисту (далі - функціональні підсистеми) створюються центральними органами виконавчої влади у відповідній сфері суспільного життя» (п.1), а у п. 4 говориться наступне - «Безпосереднє керівництво функціональною підсистемою покладається на керівника органу, суб'єкта господарювання, що створив таку підсистему». [13]

У статті 20 Кодексу серед інших завдань цивільного захисту на суб'єктах господарювання переліковуються наступні:

- забезпечення виконання заходів у сфері цивільного захисту на об'єктах суб'єкта господарювання;

- забезпечення відповідно до законодавства своїх працівників засобами колективного та індивідуального захисту;

- організація та здійснення під час виникнення надзвичайних ситуацій евакуаційних заходів щодо працівників та майна суб'єкта господарювання;

- створення об'єктових формувань цивільного захисту, необхідної для їх функціонування матеріально-технічної бази і забезпечення готовності таких формувань до дій за призначенням;

- проведення оцінки ризиків виникнення надзвичайних ситуацій на об'єктах суб'єкта господарювання, здійснення заходів щодо неперевищення прийнятних рівнів таких ризиків;

- здійснення за власні кошти заходів цивільного захисту, що зменшують рівень ризику виникнення надзвичайних ситуацій;

- створення і використання матеріальних резервів для запобігання та ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій. [13]

На хімічно небезпечному об'єкті сталася аварія, в результаті якої були зруйновані ємності, що містили сірчистий ангідрид (210 т, висота обвалування 1,2 м) і метиламін (250 т). Відстань від місця аварії до об'єкту складає 5,0 км. Шлях прямування хмари зараженого повітря до об'єкту цивільного захисту такий: 0,5 км - лісосмуга; 0,5 км - рівнинна місцевість; 2 км - малоповерхова забудова; 1 км багатоповерхова забудова і далі рівнинна місцевість (умовно).

Вважати, що надзвичайна ситуація сталася 13.02 в 7.10 (UTC +2). Погодні умови наступні: суцільна хмарність; швидкість вітру 3 м/с; температура довкілля -20 ⁰С, сніговий покрив.

Оцінити оперативну і аварійну хімічну обстановку (глибину зони зараження, ширину зони зараження, площу зони можливого зараження, площу зони прогнозованого зараження, час підходу хмари до об'єкту, час дії джерела зараження) через 2 години після аварії.

5.2 Виконання завдання

1. Оперативне прогнозування

Сірчистий ангідрид

Кількість речовини Q = 147 т

Визначення глибини зони зараження:

(5.1)

Г?? = 50,76/2,5 - (0,5*1,8 + 0,5 + 2*3 + 1*3,5) = 9,4 км (5.2)

Г₁ = 0,5 + 0,5 +2 + 1 + 9,4 = 13,4 км (5.3)

Г₂ = 4*н (5.4)

Г₂ = 5*4 = 20 км

Визначаємо глибину як мінімальну з Г₁ і Г₂:

Г = 13,4 км (5.5)

Визначення площі зараження:

- площа зони можливого хімічного зараження (ЗМХЗ):

S_(ЗМХЗ) = 3,14*Г² (5.6)

S_(ЗМХЗ) = 3,14 * 13,4² = 563,82 км²

- площа прогнозованої зони хімічного зараження (ПЗХЗ):

S_(ПЗХЗ) = 0,11*Г² (5.7)

S_(ПЗХЗ) = 0,11 * 13,4² = 19,75 км² (5.8)

Визначення глибини зони зараження:

(5.9)

Г?? = 112,88*0,24 - (0,5*1,8 + 0,5 + 2*3 + 1*3,5) = 16,19 км (5.10)

Г₁ = 0,5 + 0,5 + 2 + 1 + 16,19 = 20,19 км (5.11)

Г₂ = 4*н (5.12)

Г₂ = 4*5 = 20 км

Визначаємо глибину як мінімальну з Г₁ і Г₂:

Г = 20 км (5.13)

Визначення площі зараження:

- площа зони можливого хімічного зараження (ЗМХЗ)

S_(ЗМХЗ) = 3,14*Г² (5.14)

S_(ЗМХЗ) = 3,14 * 20² = 1256 км²

- площа прогнозованої зони хімічного зараження (ПЗХЗ)

S_(ПЗХЗ) = 0,11*Г² (5.15)

S_(ПЗХЗ) = 0,11 * 20² = 44 км²

Визначаємо міру вертикальної стійкості атмосфери:

Міра вертикальної стійкості атмосфери - ізотермія. Сірчистий ангідрид.

Кількість речовини Q = 210 т

(5.16)

Г?? = 8,87/2,5 - (0,5*1,7 + 0,5 + 2*2,5 + 1*3) = -5,8 км (5.17)

Визначаємо глибину як мінімальну з Г₁ і Г₂

Г = 1,88 км (5.18)

Визначення площі зараження:

- площа зони можливого хімічного зараження (ЗМХЗ)

S_змхз = 8,72•10^-3 Г²ц (5.19)

S_ЗМХЗ = 8,72•10^-3 * 1,88² * 45 = 1,39 км²

- площа прогнозованої зони хімічного зараження (ПЗХЗ)

S_ПЗХЗ. =К·Г²·N^0,2 (5.20)

S_ПЗХЗ = 0,133 * 1,88² * 2^0,2 = 0,54 км²

Визначення ширини зони зараження:

Ш=0,3·Г^0,75 (5.21)

Ш = 0,3*1,88^0,75 = 0,48 км.

Час випару складає 28,6 годин.

Метиламін

Кількість речовини Q = 250 т.

Визначення глибини зони зараження:

(5.22)

Г?? = 21,68*0,24 - (0,5*1,7 + 0,5 + 2*2,5 + 1*3) = -4,15 км (5.23)

Визначаємо глибину як мінімальну з Г₁ і Г_2:

Г = 2,54 км (5.24)

Визначення площі зараження:

- площа зони можливого хімічного зараження (ЗМХЗ)

S_ЗМХЗ = 8,72•10^-3 Г²ц (5.25)

S_ЗМХЗ = 8,72•10^-3 * 2,54² * 45 = 2,53 км²

- площа прогнозованої зони хімічного зараження (ПЗХЗ)

S_ПЗХЗ =К·Г²·N^{0, 2} (5.26)

S_ПЗХЗ = 0,133 * 2,54² * 2^0,2 = 0,99 км²

Визначення ширини зони зараження:

Ш=0,3·Г^0,75 (5.27)

Ш = 0,3*2,54^0,75 = 0,6 км.

Визначення часу випарування:

(5.28)

При таких умовах випаровування не буде.

Визначення часу підходу зараженої хмари до об'єкту:

(5.29)

Висновки до розділу 5

Незалежно від існуючої загрози хімічного зараження місцевості і його дії на об'єкті господарювання, згідно зі статтею 20 Кодексу необхідно передбачати утримання засобів радіаційно-хімічного захисту:

- протигази ГП-7 (у кількості 105 % від штату співробітників підприємства);

- аптечки індивідуальні АИ- 2;

- інші медичні засоби індивідуального захисту;

- військові прилади хімічної розвідки ВПХР;

- радіометри-рентгенометри ДП-5В.

Потрібно передбачити фінансування заходів у сфері цивільного захисту на об'єкті господарювання, згідно зі статтею 93 Кодексу цивільного захисту, фінансове забезпечення діяльності підрозділів з питань цивільного захисту суб'єкта (ст. 94. Кодексу), медико-психологічної реабілітації неповнолітніх осіб, постраждалих у надзвичайній ситуації місцевого або об'єктового рівня, а також у яких внаслідок надзвичайної ситуації загинув один із батьків або обоє батьків (ст. 95. Кодексу), матеріальні резерви для запобігання і ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій (ст. 98. Кодексу).

Висновки

Сьогодні ефективне кредитування - одне з найважливіших і найактуальніших завдань банківської системи. Для кожної кредитно-фінансової установи воно є провідним, адже значну частину доходів банків становлять проценти, що одержав від кредитних операцій. Ще далеко не все зроблено в реформуванні банківської системи України, оскільки формування ринкового банківського сектору в Україні, на відміну від економічного, почалося лише в останнє десятиріччя. Вивчення процесів кредитної діяльності ПАТ «Альфабанк» дозволило прийти до наступних висновків:

1. Кредитна діяльність - це складна економічна категорія, до якої потрібно ставитися дуже уважно, тому що кредитна діяльність забезпечує переважну частину доходу у багатьох банках. Кредитнi операцiї є найважливiшим джерелом прибутку банку, проте у зв'язку зi збiльшенням в останнi роки випадкiв неповернення кредитiв данi операцiї складають пiдвищену небезпеку для стiйкостi та стабiльностi банку в цiлому. Прикладом щодо цього можуть слугувати долi ряду банкiв України, краху яких сприяла ризикова кредитна полiтика.

2. Основними нормативно-правовими актами регулюючі кредитну діяльність банку є Законом України «Про банки і банківську діяльність», положенням НБУ «Про кредитування» та інших нормативних актів України, Статутом Банку, вказівками Національного банку України.

3. Розглянули основні засади ефективності кредитної діяльності банку, а саме розкрили поняття «ефективність», представили показники, які характеризують прибутковості кредитної діяльності, її рентабельність та ефективність. Також розкрили причини кредитного ризику, та особливості наданих кредитів та оцінку кредитних ризиків банку.

4. Управління активами та пасивами банку для досягнення прибутковості та рентабельності банку, протягом досліджуваного періоду, здійснювалося на високому рівні, про що свідчить аналіз структури і динаміки складових активу та пасиву банку, якість та склад кредитного портфеля банку, аналіз зобов'язань та власного капіталу банку, які відповідають основним принципам і напрямам розвитку банку та структура яких є оптимальною.

5. ПАТ «Альфабанк» функціонує прибутково, оскільки спостерігається збільшення прибутку за останній рік, що свідчить про відновлення поступового зростання та ефективність діяльності банку у 2014 році.

6. Якість управління кредитної політики банку протягом звітного року дозволяла забезпечувати банку необхідний рівень доходності та платоспроможності, про що свідчить дотримання банком встановлених нормативів.

7. Стан кредитного портфеля та ведення кредитних справ ПАТ «Альфабанк» в цілому задовільний стан. Банком приділяється належна увага попередньому аналізу фінансового стану позичальника, пріоритет надається позичальникам зі стійким фінансовим станом, а у разі нестійкого - зростають вимоги до ліквідності майна, що надається в заставу, інших забезпечень.

8. Майже всі показники дохідності та рентабельності кредитних операцій ПАТ «Альфабанк» у звітному періоді збільшилися, це свідчить про ефективність кредитної політики, яку проводить банк. В цілому стан кредитного портфеля і ведення кредитних справ є задовільним. В звітному періоді банк значно покращив захищеність кредитного портфеля від можливих втрат, сформувавши достатні резерви, а також значно збільшив обсяги кредитування, що сприяло збільшенню доходу банку майже в два рази. Але не зважаючи на позитивні сторони, розширення кредитування призвело до незначного погіршення структури кредитного портфеля, що в майбутньому може призвести до погіршення фінансової стійкості ти платоспроможності банку.

9. В якості підвищення ефективності кредитної діяльності банку, було запропоновано приділяти значну увагу: кредитній політиці банку, внутрішньому контролю, овердрафтному та, довгостроковому кредитуванню, кредитуванню житла, а також плануванню кредитної діяльності банку.

10. На підставі проведеного аналізу санітарно-гігієнічних умов праці техніки безпеки та протипожежної безпеки і заходів з охорони праці в ПАТ «Альфабанк» можна зробити висновок, що в цілому приміщення відповідає нормативним вимогам і нормам щодо санітарно-гігієнічних параметрів, техніки безпеки, пожежної безпеки. У літній період було рекомендовано збільшувати вологість повітря. Ці заходи будуть сприяти підвищенню працездатності.

11. Незалежно від існуючої загрози хімічного зараження місцевості і його дії на об'єкті господарювання, згідно зі статтею 20 Кодексу необхідно передбачати утримання засобів радіаційно-хімічного захисту, а саме: протигази ГП-7 (у кількості 105 % від штату співробітників підприємства); аптечки індивідуальні АИ- 2; інші медичні засоби індивідуального захисту; військові прилади хімічної розвідки ВПХР; радіометри-рентгенометри ДП-5В.

Список використаних літературних джерел

1. Про захист прав споживачів [закон України від 15 грудня 1993 року № 3682-XII.] [Електроний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу: <http://www.rada.gov.ua.

2. Про банки і банківську діяльність: [закон України № 2121-III: прийнятий Верховною Радою 7 грудня 2000 р.] [Електроний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу: <http://www.rada.gov.ua.

3. Про акціонерні товариства: [закон України № 514-VI: прийнятий Верховною Радою 17 серпня 2008 р.] [Електроний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу: <http://www.rada.gov.ua.

4. Про цінні папери та фондовий ринок: [закон України № 3480-IV: прийнятий Верховною Радою 23 лютого 2008 р.] [Електроний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу: <http://www.rada.gov.ua.

5. Інструкція про порядок регулювання діяльності банків в Україні: [постанова № 368: затверджена Правлінням НБУ 28 серпня 2001 р.] [Електроний ресурс] // Національний Банк України. Електронні текстові данні. Режим доступу: <http://www.bank.rada.gov.ua.

6. Постанова Правління НБУ № 23 від 25.01.2012 «Про затвердження Положення про порядок формування та використання банками України резервів для відшкодування можливих втрат за активними банківськими операціями»[Електроний ресурс]//Національний Банк України. Електронні текстові данні.-Режим доступу: www.bank.rada.gov.ua.

7. Правила надання банками України інформації споживачу про умови кредитування та сукупну вартість кредиту: [постанова № 168: затверджена Правлінням НБУ 10 травня 2007 р.] [Електроний ресурс] // Національний Банк України. Електронні текстові данні. Режим доступу: <http://www.bank.rada.gov.ua.

8. Закон України «Про охорону праці»: [закон України № 2695-XII: прийнятий Верховною Радою 25 листопада 2003 року] [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу: <http://www.zakon.rada.gov.ua.

9. Папаіка О.О. Банківська справа: посібник для магістрів [Текст] / О.О. Папаіка, А.Ф. Кононенко, В.О. Орлова та інш. Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. 673 с.

10. Папаіка О.О. Банківські операції: навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів [Текст] / О.О. Папаіка, А.Ф. Кононенко, В.О. Орлова, О.В. Грицак, І.В. Попова - Донецьк: ДонНУЕТ, 2012. 457 с.

11. Кредитування і контроль: Навч. посібник / за ред. О.О. Папаіка, А.Ф. Кононенко, В.О. Орлова, О.В. Грицак, І.В. Попова, Г.С. Тодосейчук, О.В. Мелентьєва, Г.О. Козак. Донецьк: ДонНУЕТ, 2013. 456 с.

12. Герасимович А.М. Аналіз банківської діяльності: підручник для студентів економічних спеціальностей [Текст] / А.М. Герасимович та інші. К.: КНЕУ. 2009.- 660 с.

13. Вовчак О.Д. Кредит і банківська справа: підручник [Текст] / О.Д. Вовчак, Н.М. Рущишин, Т.Я. Андрейков. К.: Знання, 2008. 564 с.

14. Дмитренко М.Г. Кредитування і контроль: навчально-методичний посібник (у схемах і коментарях) для студентів економічних спеціальностей [Текст] / М.Г. Дмитренко, В.С. Потлатюк. К.: Кондор - 2012. 296 с.

15. Череп А.В. Банківські операції: Навч. Посібник [Текст] / А.В. Череп, О.Ф. Андросова та інші - К.: Кондор, 2008. 410 с.

16. Примостка Л.О. Фінансовий менеджмент у банку: Підручник [Текст] / Л.О. Примоська. К.: КНЕУ, 2008. 468 с.

17. Папаіка О.О. Методичні вказівки з виконання дипломних магістерських робіт для студентів спеціальності 8.03050802 «Банківська справа» денної форми навчання [Текст] / О.О. Папаіка, А.Ф. Кононенко, В.Г. Саєнко, Ю.О. Оліфірова - Донецьк: [ДонНУЕТ], 2011. 45 с.

18. Геврик Є.О. Охорона праці [Текст] / Є.О. Геврик - К.: Ельга: Ніка-Центр, 2009. 280 с.

19. Жідецькій В.Ц. Охорона праці користувачів комп'ютерів [Текст] / В.Ц. Жідецькій - Львів: Афіша, 2010. 176 с.

20. Дементій Л.В. Охорона праці [Текст] / Л.В. Дементій, С.А. Гончарова. Краматорськ: ДДМА, 2008. 312 с.

21. Мруга Ю.П. Суть проблемних кредитів банка та методи їх повернення [Електроний ресурс] / Ю.П. Мруга // Режим доступу - http://udau.edu.ua

22. Кравцова Г.М. Управління проблемними кредитами банку [Електроний ресурс] / Г.М. Кравцова // Режим доступу. http://nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/nie

23. Марчук В.П. Шляхи поліпшення управління проблемними активами банків України [Електроний ресурс] / В.П. Марчук // Режим доступу. http://nauka.com.ua/index.php?operation=1793.

24. Гордаш Н.М. Напрямки удосконалення банківського кредитування у сучасних умовах [Електроний ресурс] / Н.М. Гордаш // Режим доступу. http://nbuv.gov.ua/portal/soc=1265.

25. Тарасевич Н.В. Проблеми та напрямки розвитку ринку кредитування фізичних осіб. Аграрний вісник [Електроний ресурс] / Н.В. Тарасевич // Режим доступу. http://nbuv.gov.ua/portal/soc=3465.

26. Коваленко Я.В. Конкурентна позиція банку: стратегічно-інноваційні аспекти. Вісник [Електроний ресурс] / Я.В. Коваленко, О.І. Шевцова // Режим доступу - http://nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/true.

27. Офіційний сайт асоціації українських банків [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.bank.gov.ua.

28. Дубницький В. Споживче кредитування та перспективи його розвитку в Україні [Текст] / В.Дубницький, Р. Лісна, К. Кузьміна // Коммерсант. 2012. № 10. С. 8-13.

29. Резніченко Є. Огляд ринку споживчого кредитування за 2013 рік [Електронний ресурс]/ Є. Резніченко// - Режим доступу: www.prostobank.ua.

30. Фінансова звітність ПАТ КБ «Приватбанк» за 2013 р. [Електронний ресурс].

31. Постанова Кабінету Міністрів України від 24.03.2004 № 368 «Про затвердження порядку класифікації надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру за їх рівнями» [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу: http://www.zakon2.rada.gov.ua.

32. Наказ Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України від 21.10.2010 №969/922/216 «Про організацію та вдосконалення навчання з питань охорони праці, безпеки життєдіяльності та цивільного захисту у вищих навчальних закладах України» [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу <http://www.rada.gov.ua.

33. Грудзевич У.Я. Аналіз банківської діяльності [Текст]: навчальний посібник / У.Я. Грудзевич; НБУ. К.: УБС НБУ, 2007. 222 с.

34. Давыдова Л.В. Теоретические аспекты проблем финансовой стабильности коммерческих банков [Текст] / Л.В. Давыдова, С.В. Кулькова // Финансы и кредит. 2010. №2. С. 2-6.

35. Заров К. Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия [Текст] / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. 2008. № 1. С. 3-9.

36. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз підприємства [Текст]: навчальний посібник / М.Я. Коробов. К.: Знання, 2012. 380 с.

37. Косова Т.Д. Аналіз банківської діяльності [Текст]: навчальний посібник / Т.Д. Косова. К.: Центр учбової літератури, 2008. 486 с.

38. Мороз А.М. Банківські операції [Текст]: підручник для студентів економічних спеціальностей / А.М. Мороз, М.І. Савлук, М.Ф. Пудовкіна та ін.; за ред. А.М. Мороза. К.: КНЕУ. 2010. 476 с.

39. Парасій-Вергуненко І. М. Аналіз банківської діяльності [Текст]: Навчально-методичний посібник / І. М. Парасій-Вергуненко - К.: КНЕУ, 2008. 347 с.

40. Поддерьогін І. О. Аналіз банківської діяльності [Текст]: навчальний посібник / І. О. Поддерьогін. К.: Ника-Центр, 2010. 678 с.

41. Подольська В.О. Фінансовий аналіз [Текст]: навчальний посібник / В.О. Подольська, О.В. Яріш. К.: Центр навчальної літератури, 2009. 488 с.

42. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства [Текст]: навчальний посібник / С.Ф. Покропивний.К.: КНЕУ, 2009. 528 с.

43. Примостка Л. О. Управління банківськими ризиками [Текст]: навчальний посібник / Л. О. Примостка; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ.К.: КНЕУ, 2009. 600 с.

44. Про забезпечення санітарного та епідемічного благополуччя населення: [закон України №4004-XII: прийнятий Верховною Радою 24 лютого 1994 р.] [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу < http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/4004-12.

45. Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності: [закон України №46-47: прийнятий Верховною Радою 23 вересня 1999 р.] [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу < http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/3745-12.

46. Про об'єкти підвищеної небезпеки: [закон України №15: прийнятий Верховною Радою 15 травня 2003 р.] [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу < http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2245-14.

47. Про пожежну безпеку: [закон України №5: прийнятий Верховною Радою 17 грудня 1994 р.] [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу <http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/3745-12.

48. Про службу охорони праці: [постанова № 255: затверджена Верховною Радою 15 листопада 2004 р.] [Електронний ресурс] // Національний Банк України. Електронні текстові данні. Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/3745-12.

49. Про схвалення Методичних рекомендацій щодо планування в банках України заходів на випадок виникнення непередбачених обставин: [постанова № 271: затверджена Правлінням НБУ 8 вересня 2008 р.] [Електронний ресурс] // Офіційний сайт Верховної Ради України. Електронні текстові дані. Режим доступу <http://www.zakon4.rada.gov.ua.