Организация и управление документооборотом в корпорации на примере Уфимского филиала ОАО "УРСА Банк"
Характеристика содержания и изучение системы по организации документооборота в банке. Изучение банковской платежной системы многопрофильного учреждения. Описание структуры и комплексный анализ эффективности управления документооборотом в ОАО "УРСА Банк".
Рубрика | Банковское, биржевое дело и страхование |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.11.2012 |
Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
9. Жилищно-коммунальные платежи;
10. Оплата услуг связи и телекоммуникаций;
11. Выплата пенсий и пособий;
12. Оформление и обслуживание пластиковых карт Купля-продажа наличной иностранной валюты и платежных документов, выраженных в иностранной валюте;
13. Открытие и ведение личных текущих счетов (до востребования) в рублях и иностранной валюте;
14. Открытие, ведение и комплексное расчетно-кассовое обслуживание рублевых и валютных счетов резидентов и нерезидентов;
15. Вкладные (депозитные) операции;
16. Вкладные (депозитные) операции c ежемесячной выплатой процентов;
17. Операции с векселями и депозитными сертификатами;
18. Операции с ценными бумагами;
19. Паевые инвестиционные фонды;
20. Доверительное управление активами;
21. Организация выпусков рублевых корпоративных облигаций;
22. Встречный платеж;
23. Переводные операции в иностранной валюте и в валюте РФ;
24. Кредитование малых предприятий;
25. Кредитование средних предприятий;
26. Торговое финансирование и обслуживание внешнеэкономической деятельности;
27. Гарантии;
28. Аккредитивы;
29. Факторинг;
30. Хранение ценностей в индивидуальных сейфах;
31. Операции с драгоценными металлами;
32. Продажа памятных монет Банка России из драгметаллов;
33. Осуществление расчётов в валюте РФ;
34. Осуществление международных расчетов;
35. Доставка и инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов;
36. Ведение международных расчетов в форме документарного аккредитива, инкассо, банковского перевода;
37. Предоставление кредитов, в том числе вексельных;
38. Выдача банковских гарантий в обеспечение обязательств, в том числе перед Государственным Таможенным Комитетом;
39. Комиссионные и учетные операции с векселями сторонних эмитентов;
40. Брокерские операции через ММВБ с государственными и корпоративными ценными бумагами;
41. Депозитарные операции с ценными бумагами;
42. Оформление и обслуживание пластиковых карт.
Объективная оценка финансовой деятельности банка - чрезвычайно сложная задача, в решении которой особое место занимает система показателей, комплексно характеризующих его деятельность. При этом к числу основных показателей финансового состояния относятся: показатели достаточности капитала, качества активов, ликвидности, уровня рисков. Между всеми этими показателями существует теснейшая прямая или обратная взаимосвязь.
Прежде всего, необходимо провести анализ собственных средств (капитала) банка, которые являются важным условием поддержания его репутации, служат гарантией сохранности средств клиентов, размещенных в банке, источником увеличения объема активных операций и основой привлечения новых средств. Капитал банка должен быть достаточным для покрытия сокращения активов и прочих возможных убытков, выполнения обязательств перед своими кредиторами и клиентами.
Анализ объема и структуры собственных средств банка ОАО «УРСА Банк» представлен в таблице 2.
Таблица 2. Собственные средства банка ОАО «УРСА Банк»
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
Изменения за отчетный период |
||||
Млн. руб. |
% |
Млн. руб. |
% |
Млн. руб. |
% |
||
Уставный капитал |
15616 |
9,62 |
35616 |
8,91 |
20050 |
128,1 |
|
Фонды и прибыль, оставленные в распоряжении банка |
2563 |
1,58 |
2695 |
0,67 |
132 |
5,2 |
|
Переоценка основных средств |
943 |
0,58 |
924 |
0,23 |
-19 |
-2,0 |
|
Прибыль (убыток) за отчетный период |
351 |
0,21 |
11452 |
2,87 |
11101 |
3162,7 |
|
Распределенная прибыль (исключая дивиденды) |
219 |
0,13 |
1688 |
0,42 |
1469 |
670,8 |
|
Расходы и риски, влияющие на собственные средства |
14051 |
8,66 |
24584 |
6,15 |
10533 |
75,0 |
|
Итого собственных средств |
5203 |
3,21 |
24415 |
6,11 |
19212 |
369,2 |
|
Баланс |
162286 |
100,0 |
399558 |
100,0 |
237272 |
146,2 |
Как видно из таблицы 2, за анализируемый период величина собственных средств банк ОАО «УРСА Банк» увеличилась на 19212 млн. руб. или на 369,2%. Удельный вес собственных средств в структуре баланса увеличился с 3,21% в 2005 г. до 6,11% в 2006 г., что является положительным фактом.
Уставный капитал банка увеличился на 20050 млн.руб. или на 128,1%, однако его доля в структуре баланса снизилась с 9,62% в 2005 г. до 8,91% в 2006 г. за счет повышения доли прибыли с 0,21% в 2005 г. до 2,87% в 2006 г.
Как известно, абсолютные показатели не дают полной и объективной информации об объекте исследования. При определении величины капитала в абсолютном выражении трудно судить о том, достаточно ли этой величины для выполнения банком его основных функций или нет. Использование системы относительных показателей расширяет возможности изучения финансового состояния банка и, в частности, показателя его собственного капитала.
Таблица 3. Показатели ликвидности банка ОАО «УРСА Банк», %
Наименование норматива |
2005 г. |
2006 г. |
Изменения |
|
Норматив мгновенной ликвидности |
37,5 |
45,9 |
+8,4 |
|
Норматив текущей ликвидности |
105,8 |
119,4 |
+13,6 |
|
Норматив долгосрочной ликвидности |
1,5 |
1,0 |
-0,5 |
|
Соотношение ликвидных активов и суммарных активов |
26,2 |
31,9 |
+5,7 |
|
Максимальный размер риска на одного заемщика |
24,1 |
23,2 |
- 0,9 |
|
Максимальный размер крупных кредитных рисков |
460,5 |
398,0 |
- 62,5 |
|
Максимальный размер кредитов, гарантий и поручительств, предоставленных кредитной организацией своим инсайдерам |
0,2 |
0,1 |
- 0,1 |
Как видно из таблицы 3, почти все показатели банка соответствуют нормативам и за анализируемый период времени значительно улучшились, наибольшее улучшение по мгновенной ликвидности рост составил на 8,4 % и по нормативу текущей ликвидности рост 13,6%, так же необходимо отметить снижение максимального размера крупного кредитного риска на 62,5% В целях приведения уровня достаточности капитала в соответствие с международными стандартами минимально допустимое значение Н1 выше на 2006 г. установленных значений. Поддержание капитала банка на достаточном уровне позволяет обеспечивать надежность и прочность финансового положения банка.
По другим показателям ликвидности необходимо отметить что в целом за анализируемый период времени произошли незначительные улучшения.
В целом проведенный анализ собственного капитала банк ОАО «УРСА Банк» позволяет сделать следующие выводы:
1) уровень собственного капитала банка достаточен;
2) рост капитала значителен и составил за анализируемый период 369,2%;
3) показатели ликвидности соответствуют нормативам (Н2, Н3, Н4, Н5), что свидетельствует о надежности и платежеспособности банка;
4) эффективное использование собственного капитала позволяет банку получать достаточно высокий совокупный доход.
Банку необходимо предусмотреть мероприятия по снижению риска собственных вексельных обязательств и обеспечить соблюдение требований к максимальному размеру кредита на одного кредитора (вкладчика). В 2006 году продолжился рост ресурсной базы Банка.
За отчетный год ресурсная база Банка увеличилась на 28,1 % или на 18,2 млрд. руб. и на 1 января 2006 года достигла уровня 83,0 млрд. руб.,
Анализ совокупных доходов банка целесообразно проводить в соответствии с классификацией, содержащейся в отчете о прибылях и убытках кредитной организации (таблица 4).
Таблица 4. Динамика объема и структуры доходов банка ОАО «УРСА Банк»
№ п/п |
Доходы |
2005 г. |
2006 г. |
Изменение, +/- |
||||
Млн. руб. |
уд. вес, % |
Млн. руб. |
уд. вес, % |
объема млн. руб. |
уд. вес, % |
|||
1 |
Проценты полученные от размещения средств в банках |
2930 |
19,4 |
14914 |
28,2 |
+11984 |
+8,8 |
|
2 |
Проценты от ссуд, предоставленных другим клиентам |
8702 |
57,7 |
18995 |
35,8 |
+10293 |
-21,9 |
|
3 |
Проценты от ценных бумаг с фиксированным доходом |
96 |
0,6 |
1906 |
3,6 |
+1810 |
+3,0 |
|
4 |
Других источников |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
|
5 |
Комиссионные доходы |
1146 |
7,6 |
5569 |
10,5 |
+4423 |
+2,9 |
|
6 |
Доходы от операций с иностранной валютой |
28 |
0,2 |
1291 |
2,4 |
+1263 |
+2,2 |
|
7 |
Доходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов |
2108 |
14,0 |
10004 |
18,9 |
+7896 |
+4,9 |
|
8 |
Другие текущие доходы |
81 |
0,5 |
300 |
0,6 |
+219 |
+0,1 |
|
Итого доходов |
15091 |
100,0 |
52979 |
100 |
+37888 |
Как видно из таблицы 4, за анализируемый период произошло увеличение совокупного объема доходов в 3,5 раза (на 37888 млн. руб.), что в целом свидетельствует о расширении деятельности банка. Положительная динамика наблюдается также по всем видам доходов. Особенно значительное увеличение получено по процентам от размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов (на 11984 млн. руб.).
Наибольшую долю в структуре доходов составляют проценты от ссуд, предоставленных другим клиентам: в 2005 г. они составили 57,7%, в 2006 г.- 35,8%, т.е. произошло снижение удельного веса данного дохода на 21,9%. В 2006 г. существенно повысился удельный вес доходов банк ОАО «УРСА Банк» от размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов: если в 2005 г. он составлял 19,4%, то в 2006 г. - 28,2%.
Указанные изменения в структуре доходов могут свидетельствовать о расширении деятельности банк ОАО «УРСА Банк» по размещению средств в банках в виде кредитов, депозитов, на счетах, а также о возможном снижении доходности ссудных операций.
Анализ прибыли банк ОАО «УРСА Банк» за анализируемый период представлен в таблице 5.
Как видно из таблицы 5, чистая прибыль банка в 2006 г. увеличилась по сравнению с 2005 г. в 31,6 раз (3162,7%). При этом процентная прибыль, полученная от размещения средств в банках, ссудных операций, ценных бумаг с фиксированным доходом и являющаяся, как правило, главным фактором формирования прибыли кредитных организаций, выросла только на 80,9 %.
Таблица 5. Динамика показателей прибыли банка ОАО «УРСА Банк» (млн. руб.)
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
Изменения за отчетный период, +/- |
||
Млн. руб. |
% |
||||
Процентные доходы |
11728 |
35815 |
24087 |
205,4 |
|
Процентные расходы |
4494 |
22729 |
18235 |
405,8 |
|
Чистая процентная прибыль |
7234 |
13086 |
5852 |
80,9 |
|
Чистый комиссионный доход |
1106 |
5565 |
4459 |
403,1 |
|
Прочие операционные доходы |
2217 |
11595 |
9378 |
423 |
|
Прочие операционные расходы |
8357 |
10563 |
2206 |
26,4 |
|
Прибыль от прочей операционной деятельности |
-6140 |
1032 |
7172 |
695 |
|
Прочие доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие расходы |
1849 |
8231 |
6382 |
345,2 |
|
Чистая прибыль |
351 |
11452 |
11101 |
3162,7 |
2.2 Анализ организации документооборота ОАО «УРСА Банк»
Организация службы документационного обеспечения управления ОАО «УРСА Банк»
Согласно Основным положениям государственной службы документационного обеспечения управления в состав делопроизводственной службы, как правило, включаются: подразделения по учету и регистрации, контролю, совершенствованию работы с документами и внедрению технических средств, рассмотрению писем, секретариат, экспедиция, машинописное бюро, архив.
Служба делопроизводства в ОАО «УРСА Банк» создана совсем недавно, в начале 2002 года и представлена Общим отделом. Общий Отдел входит в состав Управления делами и осуществляет документационное обеспечение Компании, методическое руководство и контроль за постановкой делопроизводства в структурных подразделениях Компании.
Управление делами включает в себя Общий отдел и юридическую службу. Возглавляется начальником, который подчиняется непосредственно Генеральному директору Компании. Основными функциями Управления делами являются [29]:
- контроль за обеспечением единого порядка организации и ведения делопроизводства в Компании;
- контроль за оформлением документов согласно современным требованиям.
В состав Общего отдела входит:
1. Секретариат Генерального Управления. Основными функциями секретариата являются [29]:
а) прием и первичная обработка документов, поступающих на имя руководства,
б) регистрация документов,
в) машинописные работы,
г) распределение телефонных звонков,
д) отправка документов,
е) информационно-справочная работа с документами;
2. Административно - хозяйственный отдел. Этот отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание всех управленческих подразделений компании, в связи, с чем выполняет следующие функции:
а) снабжает канцелярскими принадлежностями;
б) обеспечивает мебелью, хозяйственным инвентарем;
в) ведет контроль за сохранностью материальных ценностей;
г) устраняет неполадки организационной техники, мебели и выполняет многие другие хозяйственные функции.
Наличие в структуре службы документационного обеспечения административно-хозяйственного отдела противоречит ГСДОУ, так как Общий отдел должен являться самостоятельным структурным подразделением, не имеющем в своем составе подразделений, непосредственно не относящихся к документационному обеспечению управления.
Также в общий отдел входят все сотрудники, ответственные за делопроизводство в структурных подразделениях ОАО «УРСА Банк».
Необходимо отметить, что в структуре Компании отсутствует архив.
Основными задачами Общего отдела являются [29]:
1. Обеспечение четкой организации делопроизводства в компании, координация деятельности сотрудников делопроизводственной службы.
2. Методическое руководство и контроль за организацией делопроизводства в структурных подразделениях и филиалах компании.
3. Сокращение документооборота, унификация форм документов.
4. Обеспечение единого порядка документирования, организации работы с документами, создание удобных поисковых систем, контроля исполнения документов и подготовки дел к передаче на архивное хранение.
5. Координация работы всех лиц, ответственных за делопроизводство в Компании.
6. Обеспечение повышения квалификации и профессиональных навыков сотрудников службы делопроизводства.
7. Обеспечение хозяйственного обслуживания всех управленческих подразделений компании.
Исходя из вышеперечисленных задач, Общий отдел осуществляет следующие функции:
- разработка и внедрение технологических процессов работы с документами;
- разработка внутренних нормативно-методических документов по вопросам документационного обеспечения управления;
- участие в постановке задач, разработке, проектировании и внедрении новых информационных технологий;
- осуществление контроля за организацией документационного обеспечения и методическое руководство работой с документами в структурных подразделениях компании;
- осуществление контроля за оформлением необходимых реквизитов, наличием и комплектности приложений);
- обеспечение экспедиционной обработки, доставки, регистрации документов и справочной работы с ними;
- разработка номенклатуры дел Компании, обеспечение хранения дел;
- обеспечение рабочих мест современными средствами, в том числе средствами автоматизации;
- организация машинописных, копировальных работ с документами и оперативного использования документной информации.
Общий отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом Генерального директора и подчиняющийся начальнику Управления делами [29].
Общий отдел в своей деятельности руководствуется законами РФ, правилами, инструкциями и методическими рекомендациями государственной архивной службы РФ, действующими нормативами по вопросам документационного обеспечения управления, Уставом ОАО «УРСА Банк» и работает в тесном взаимодействии с другими подразделениями Компании. Необходимо отметить, что положения об Общем отделе на данный момент нет.
Юридическая служба, входящая в состав Управление делами, занимается разработкой документов правового характера; ведет справочно-информационную работу по законодательству, дает справки и консультации работникам Компании по текущему законодательству, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно - правового характера; подготавливает контракты и договоры по всем направлениям деятельности.
Секретариаты филиалов ОАО «УРСА Банк» являются самостоятельными структурными подразделениями с подчинением непосредственно директорам и не входят в службу делопроизводства Компании.
Документы, определяющие организацию делопроизводства в ОАО «УРСА Банк».
Основным нормативным документом по делопроизводству является Инструкция по делопроизводству в учреждениях системы Банка России от 16 февраля 1998 г. № 70-И. Так как в ОАО «УРСА Банк» служба делопроизводства сложилась совсем недавно, и до этого никаких работ по разработке нормативных документов не проводились.
Инструкция по делопроизводству является нормативным документом, регламентирующим организацию, правила, приемы и процессы создания документов, порядок работы с ними, осуществление контроля за их исполнением [29].
Инструкция должна разрабатываться в соответствии с основными положениями Государственной системы документационного обеспечения управления и Типовой инструкцией по делопроизводству в Федеральных органах исполнительной власти РФ. Утверждается инструкция Генеральным директором по согласованию с начальником Общего отдела. В структуру инструкции по делопроизводству должны быть включены следующие пункты:
1. Общие положения.
2. Правила подготовки и оформления документов.
3. Требования к реквизитам документов.
4. Организация документооборота
4.1 Порядок приема, регистрации, направления и рассмотрения входящей корреспонденции.
4.2 Порядок подготовки и регистрации исходящих и внутренних документов.
4.3 Организация контроля исполнения документов.
4.4 Поисковая система по документам.
4.5 Составление номенклатуры дел.
4.6 Формирование и оформление дел.
4.7 Экспертиза ценности документов.
4.8 Передача дел в архив.
Положения инструкции по делопроизводству не должны противоречить действующему законодательству в области информации и документации.
Подразделения ОАО «УРСА Банк» осуществляют свою деятельность на основе «Положений» данных подразделений, в которых определены основные цели, задачи, функции, обязанности и права их руководителей. В связи с реструктуризацией Компании, положения некоторых подразделений находятся на стадии разработки. По этой же причине пока не утверждена организационная структура, штатное расписание и должностные инструкции на некоторых сотрудников Компании [29].
Круг обязанностей, прав; установление взаимоотношений; должностные обязанности работников Компании и квалификационные требования к ним закреплены и регламентированы должностными инструкциями. Это позволяет равномерно распределить обязанности и установить подчиненность работников.
Документационное обеспечение управления - деятельность, охватывающая организацию документирования и управления документацией в процессе реализации функций учреждения, организации и предприятия.
Документационное обеспечение управления в ОАО «УРСА Банк» осуществляется Общим отделом.
Организация работы с документами в Компании включает в себя рациональный документооборот, создание информационно-поисковых систем по документам, подготовку документов и передачу в ведомственный архив.
Документооборот - это движение документов в организации с момента их создания или получения до отправки или сдачи в дело.
Правильно и рационально организованный документооборот повышает эффективность работы аппарата управления организации.
В целях упорядочения документооборота, сокращения количества и повышения качества документов, создания условий применения современных технических средств обработки документной информации, повышения эффективности работы аппарата управления, ГСДОУ установлены и закреплены единые требования к организации работы со всеми документами в организациях.
Документационное обеспечение - важнейшая функция управления, нуждается в тщательно продуманной организации.
Степень совершенства технологической системы работы с документами определяется оперативностью перемещения и исполнения документов и эффективностью обеспечения руководства предприятия документной информацией [53,24].
Необходимо отметить, что основу правильной организации работы с документами составляет четкое разделение функций и вытекающих из них обязанностей между работниками предприятия. Точное знание обязанностей повышает ответственность каждого работника и в тоже время исключает дублирование операций при работе с документами.
Под объемом документооборота Компании понимается количество документов, полученных и созданных Компанией за определенный период времени. Показатели объема документооборота используются для определения технологической оснащенности процессов работы с документами, а также для анализа различных аспектов управленческой деятельности.
Анализируя документооборот Компании за последние 3 года, была выявлена тенденция к его росту. В документационном обеспечении Компании выделяют три группы документов:
- поступающие (входящие);
- отправляемые (исходящие);
- внутренние.
Таблица 6. Анализ документооборот Компании за последние 3 года
Год |
Количество входящих документов |
Количество исходящих документов |
Количество внутренних документов |
Итого |
|
2004 |
2318 |
2389 |
234 |
4941 |
|
2005 |
2539 |
2487 |
281 |
5307 |
|
2006 |
2720 |
2680 |
354 |
5754 |
Стабильное увеличение объема документооборота связано, прежде всего, с расширением организационной структуры компании за счет расширения сферы деятельности, образования новых управлений, отделов, увеличения количества филиалов, постоянным возрастанием количества работников.
Наиболее распространенной входящей корреспонденцией являются письма по вопросам делового сотрудничества. Поступает большое количество писем по вопросам проведения различных совещаний конференций.
Из филиалов, кроме служебных писем, регулярно поступают документы, содержащие информацию в отношении конъюнктуры рынка, отчеты о проделанной работе [48,23].
Исходящие документы, в соответствии с ГОСТ Р 51141-98, это официальные документы, отправляемые из учреждения. Исходящие документы, создающиеся в процессе деятельности Компании, оформляются на бланках и имеют установленный состав и порядок расположения реквизитов. Бланки отпечатаны типографским способом на бумаге формата А4. Применяются следующие виды бланков:
- бланк Компании для письма;
- бланк для письма Управления развития бизнеса;
- общий бланк для всех других видов документов (служебная записка, докладная записка и т.д.).
Внутренний документ - это официальный документ, не выходящий за пределы организации, подготовившей его. Внутренние документы Компании по формам и назначению можно разделить на 3 группы:
- организационные документы, которые регламентируют деятельность Компании (Устав, Положения об отделах, инструкции и т.п.);
- распорядительные документы, издаваемые Генеральным директором, его заместителями и руководителями структурных подразделений;
- информационно-справочные документы, создаваемые для решения оперативных вопросов (докладные и служебные записки, акты, справки и т.д.).
Учитывая постоянный рост количества персонала, отделов, филиалов, можно сказать, что количество внутренних документов возрастает.
Внутренние документы в Компании оформляются на бумаге формата А4 с воспроизведением следующих реквизитов: название Компании, название подразделения, вида документа, места составления, даты и номера. Все документы, как внутренние, так и исходящие составляются в Компании при помощи компьютера и текстового редактора Microsoft WORD из пакета Office XP [49,33].
Сотрудники Общего отдела контролируют правильность оформления документов в соответствии с требованиями Типовой инструкции в федеральных органах власти.
Необходимо отметить, что при внутренней переписке сотрудники Компании используют два вида документов - докладные и служебные записки. Служебная записка - документ, широко использующийся при сообщении и передаче информации от одного сотрудника Компании другому, но в существующую официальную классификацию этот документ не входит. Для этой функции существует докладная записка, при помощи которой происходит информирование руководителя о нештатных ситуациях, нарушениях правил внутреннего трудового распорядка и т.д. Эти два документа по своему содержанию и оформлению идентичны, и представляется нецелесообразным введение в управленческую практику еще одного вида документов того же целевого назначения, что и докладная записка.
Порядок работы с входящими документами в Компании.
Прием всей входящей корреспонденции и вся последующая обработка в ОАО «УРСА Банк» осуществляется централизованно секретарем-референтом Генерального управления.
При первичной обработке корреспонденции проверяется по адресу ли она доставлена, целостность конвертов. Корреспонденцию, доставленную ошибочно секретарь-референт возвращает или пересылает по назначению.
Конверты с документами, в том числе и заказные, вскрываются, при этом проверяется правильность доставки, целостность упаковки документов. Вскрываются конверты и уничтожаются вручную, что требует значительного времени [50,78].
Конверты от поступающих документов, в том числе писем граждан, не уничтожаются в случаях, когда только по конверту можно определить:
- адрес отправителя;
- время отправки и получения документа;
- при поступлении личных или доплатных документов.
На полученном документе проставляется регистрационный штамп, он проставляется в правом нижнем углу лицевой стороны, он состоит из учетного номера и даты поступления. Документы с грифом «лично» секретарем не вскрываются и передаются адресату. Документация, поступающая на имя Генерального директора, передается секретарю Генерального директора.
Заканчивается первичная обработка распределением на документы регистрируемые и нерегистрируемые. Иногда поступает такая корреспонденция, при рассмотрении которой секретарь-референт затрудняется определить к регистрируемой ли она относится или нет. Для уточнения он идет к руководителю. В организации должен быть список нерегистрируемой документации.
Предварительное рассмотрение документов проводится с целью распределения поступивших документов на требующие обязательного рассмотрения руководством и направляемые непосредственно в структурные подразделения и ответственным исполнителям.
Предварительное рассмотрение осуществляется, исходя из оценки их содержания, на основании установленного в организации распределения обязанностей.
Без предварительного рассмотрения передаются по назначению документы, адресованные непосредственно структурным подразделениям или должностным лицам.
На рассмотрение руководства передаются документы, полученные от правительственных и вышестоящих органов, содержащие информацию по принципиальным вопросам деятельности организации, требующие решения руководства. Остальные документы после предварительного рассмотрения направляются исполнителям [37,29].
Обработка и передача документов исполнителям должна осуществляться в день их поступления в Общий отдел или в первый рабочий день при поступлении документов в нерабочее время.
Корреспонденция, поступившая на имя Генерального директора ОАО «УРСА Банк» передается секретарю Генерального директора. Он рассматривает поступившую корреспонденцию, регистрирует и относит на рассмотрение руководителю. Рекомендуется наделить секретаря Генерального директора дополнительным правом самостоятельно распределять документацию по ряду вопросов.
Для этого необходимо составить классификатор вопросов деятельности с указанием исполнителей по каждому вопросу. Это нужно сделать для того, чтобы одна операция не повторялась дважды, а также для освобождения руководителя от излишнего потока документов, рассмотрения второстепенных вопросов.
После рассмотрения документов Генеральный директор наносит резолюцию - распределяет поручения между заместителями. С документа снимаются копии, оригинал подшивается в дело, копии разносятся исполнителям. Если документ требует контроля исполнения, то секретарь Генерального директора ставит на контроль и вносит данные в компьютерную базу.
В соответствии с существующими требованиями подлинник должен передаваться ответственному исполнителю, названному в резолюции первым. В ОАО «УРСА Банк» подлинники подшиваются в дело, а исполнителям передаются копии, что в принципе является противоречием ГСДОУ.
Порядок прохождения входящих документов представлен в приложении 7.
Порядок работы в Компании с исходящими документами.
Отправляемые предприятием документы называются исходящими. Обработка исходящих документов состоит из следующих операций:
- составление проекта документа исполнителем;
- проверка правильности оформления проекта документа секретарем;
- согласование проекта документа;
- подписание документа руководителем (в необходимых случаях - утверждение);
- регистрация документа;
- отправка документа адресату;
- подшивка второго экземпляра (копии) в дело.
Проект исходящего документа составляется исполнителем, правильность его оформления проверяется сотрудником Общего отдела. Начальник Общего отдела Компании вправе внести изменения и дополнения в подписываемый документ или вернуть его на доработку исполнителю.
Исходящие документы оформляются в двух экземплярах, за исключением факсов и телефонограмм, составляемых в одном экземпляре.
В ОАО «УРСА Банк» проект исходящего документа обязательно согласовывается с юристом Компании. Такое согласование оформляется визой.
После подписания руководителем, исходящий документ передается секретарю-референту для регистрации.
Для регистрации исходящих документов требуются следующие данные:
- порядковый номер документа, включающий номер дела;
- адресат (корреспондент);
- краткое содержание или заголовок;
- отметка об исполнении (запись о решении вопроса, номера документов-ответов);
- исполнитель;
- примечание.
После регистрации и присвоения исходящему документу номера, фиксируют его номер и дату рукописным или машинописным способом на обоих экземплярах.
Затем исходящие документы в тот же день отправляются адресату. Второй экземпляр отправленного письма и единственный экземпляр факса подшиваются в дело с исходящей перепиской.
Порядок работы с исходящими документами ОАО «УРСА Банк» приведен в приложении 8.
Регистрация документов - важнейший этап работы с документами и определяется как «запись учетных данных о документе по установленной форме, фиксирующей факт его создания, отправления или получения» [31,44].
Задачи регистрации не исчерпываются только учетом документов. Так как в регистрационные формы вносятся главные сведения о документах, создается база данных всех зарегистрированных документах. В процессе регистрации создается информационно-поисковая система по всем документам Компании, которую затем можно использовать для справочной работы и контроля за исполнением документов.
Правила организации регистрации описаны в Государственной системе документационного обеспечения управления и Типовой инструкции по делопроизводству. В обоих документах регистрация рассматривается прежде всего как поисковая система по документам организации и поэтому здесь же описывается и порядок организации традиционных и автоматизированных картотек по всему массиву документов организации.
Наибольшая эффективность достигается при централизованной системе регистрации, т.е. при осуществлении всех регистрационных операций в одном месте или одним работником. Такая система позволяет создать единый справочный центр по документам предприятия и устанавливает единый порядок регистрации.
Децентрализованная система предполагает регистрацию документов в местах их создания или исполнения (в структурных подразделениях).
Для ОАО «УРСА Банк», как для финансовой корпорации, характерна разветвленная структура, наличие филиалов, находящихся на разной с главным офисом территории. Учитывая специфику компании, в ней принята смешанная система, при которой часть документов регистрируется централизованно секретарями Генерального управления, другая же в структурных подразделениях и филиалах. Регистрация документов, поступивших на имя Генерального директора, производится однократно его секретарем.
В ОАО «УРСА Банк» регистрация входящих документов, происходит в следующем порядке: секретарь-референт разбирает входящую корреспонденцию и заносит данные о поступивших документах в регистрационный журнал. При этом (из-за отсутствия перечня документов, не подлежащих регистрации) регистрируются практически все поступающие в компанию документы, включая приглашения, поздравительные письма, прайс-листы и т.д.
На входящем документе штампом в правом нижнем углу проставляется дата поступления и номер по порядку [55,4].
Регистрация входящих документов ОАО «УРСА Банк» осуществляется путем занесения данных в Журнал регистрации входящих документов.
Резолюция руководителя вносится в базу документов, поставленных на контроль. С учетом того, что контроль исполнения ведется в компьютерной базе, а не в журнале, необходимый состав реквизитов регистрации присутствует, но необходимо добавить графу «название вида документа».
Таблица 7. Форма регистрационного журнала для входящих документов:
Дата поступления |
Вх. № |
Дата и № док-та |
Корреспондент/кто подписал |
Заголовок |
Исполнитель |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
На исходящих документах Компании проставляется исходящий регистрационный номер в соответствии с действующими требованиями. Он располагается в верхнем левом углу первого листа и состоит из порядкового номера в пределах регистрируемого массива документов. В соответствии с требованиями ГСДОУ в индекс документа должен входить индекс по номенклатуре дел подразделения, код подразделения, порядковый номер и дата. В Компании номенклатура дел находится в стадии разработки и номер по ней в индекс не входит.
Таблица 8. Регистрация исходящих документов ОАО «УРСА Банк» ведется в журнале, содержащем следующие графы:
Дата док-та |
Исход. № |
Адресат |
Краткое содержание /кто подписал/ |
Исполнитель/кто принял/ |
Прим. кто принял документ |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
В Компании регистрацией внутренних документов занимаются секретари структурных подразделений. Все внутренние документы, поступающие на имя Генерального директора, а также приказы по основной и административно-хозяйственной деятельности регистрирует секретарь руководителя Компании.
Таблица 9. Журналы регистрации внутренних документов
Дата и номер поступления |
Дата и номер док-та |
Структурное подразделение |
Вид док-та |
Содержание |
Исполнитель |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ОАО «УРСА Банк» имеет в своем составе несколько филиалов, территориально находящихся за пределами главного офиса. Документы, поступающие из этих филиалов, регистрируются как входящие, что является ошибкой, так как они относятся к группе внутренних документов.
При анализе регистрации документов ОАО «УРСА Банк» была выявлена серьезная ошибка в процессе регистрации: регистрация приказов по личному составу и приказы по основной деятельности осуществляется в одном журнале. Сроки хранения приказов по личному составу и основной деятельности совершенно различны. Это является грубым нарушением ГСДОУ. Следует разделить регистрацию этих приказов на две группы соответственно их тематике.
Одним из наиболее существенных недостатков организации регистрации в Компании является то, что в нарушение пункта ГСДОУ 3.2.1.2. об одноразовой регистрации корреспонденции, должностные лица, ответственные за ведение делопроизводства в структурных подразделениях, осуществляют повторную регистрацию документов в журналах. Это вызвано недостаточно четким порядком регистрации.
Для регистрации исходящих документов предлагается использовать только электронную форму с возможностью поиска по максимально большему количеству реквизитов. Базу, которая будет образовываться при регистрации документов, можно будет использовать при ведении контроля за их исполнением. Также это позволило бы сделать информационно-поисковую работу более упорядоченной и централизованной.
Организация контроля исполнения документов.
Контроль исполнения документов - совокупность действий, обеспечивающих своевременное исполнение документов. Контролю подлежат документы, требующие исполнения.
Целью контроля является обеспечение своевременного и качественного исполнения поручений, зафиксированных в документах.
Практическая работа по контролю осуществляют сотрудники Общего отдела по поручению руководства Компании.
В ОАО «УРСА Банк» для ведения контроля исполнения сотрудники службы документационного обеспечения управления используют компьютерные базы данных в программе Microsoft Exсel, в которые заносятся все документы требующие исполнения.
Таблица 10.Базы данных по контролю
№ п/п |
№ док-та |
Дата док-та |
Вид док-та |
Краткое содержание |
Исполнитель |
Срок исполнения |
Ход исполнения |
Отметка о снятии с контроля |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Сотрудниками Общего отдела осуществляются следующие операции:
- формирование базы контролируемых документов; направление контролируемого документа (пункта задания) в подразделение-исполнитель;
- напоминание подразделению-исполнителю о сроке исполнения;
- получение информации о ходе и результатах исполнения;
- занесение в базу данных информацию о ходе и результатах исполнения контролируемого документа [29];
- регулярное информирование руководителя о состоянии и результатах исполнения;
- снятие документов с контроля по указанию руководителя.
После указания руководителя ОАО «УРСА Банк» о постановке документа на контроль секретарь просматривает его, ставит штамп красного цвета на левом поле напротив реквизита «заголовок» букву «К». Затем заносит номер этого документа, содержание резолюции, исполнителя, контрольный срок исполнения в регистрационную базу данных.
Затем снимает копию для исполнителя и подшивает в папку с текущими документами, поставленными на контроль. Сроки подготовки, представления и типовые сроки исполнения должны быть закреплены в инструкции по документационному обеспечению.
Сроки исполнения исчисляются в календарных днях с даты подписания (утверждения) документа, а поступивших из других организаций - с даты их поступления [48,21].
Типовые сроки исполнения документов Компании, если они не указываются в самом документе, устанавливаются в соответствии с ГСДОУ. Индивидуальные сроки устанавливает Генеральный директор.
Изменение срока исполнения производится только по указанию руководителя в следующем порядке: типовые сроки - принятием нового акта, индивидуальные - руководителями, которые их установили.
Результаты исполнения отмечаются только в регистрационной базе в компьютере. На самом документе отметка о снятии с контроля, надпись «В дело» с подписью и датой, проставляемой в нижнем правом углу оборотной стороны последнего листа исполненного документа, не проставляется.
Ежедневно сотрудники Общего отдела учитывают и обобщают данные о ходе и результатах исполнения документов в сроки, установленные руководителями. В случае существенного отставания, задержки исполнения, делается доклад руководителю для принятия экстренных мер.
В структурных подразделениях контроль исполнения документов ведется на общих основаниях.
При ведении контроля используются компьютерные базы данных в программе Microsoft Exсel. В настоящий момент существуют программы, специально разработанные для выполнения этой функции, позволяющие вести контроль за исполнением документов централизованно, с более удобным поиском.
Недостатком существующего порядка контроля за исполнением документов является то, что формируемые базы не сведены в одну единую и в каждом подразделении ведется своя база. Контроль исполнения документов Компании проводится не совсем в соответствии с существующими требованиями, так как результаты исполнения должны обязательно отмечаться на документе, не только в регистрационных базах. Также к недостаткам можно отнести то, что база данных, формируемая в процессе регистрации, не используется для ведения контроля, это приводит к дублированию ввода информации документов.
Составление номенклатуры дел.
Номенклатура дел - систематизированный перечень заголовков дел, заводимых в организации, с указанием сроков их хранения, оформленный в установленном порядке.
Номенклатура дел составляется в целях обоснованного распределения документов и формирования дел, обеспечения поиска документов и учета дел. Она является классификационным справочником и используется при построении информационно-поисковой системы.
Номенклатура дел - это классификатор, позволяющий быстро разложить документы по папкам (делам) для оперативного их поиска [48,14].
Несмотря на то, что ОАО «УРСА Банк» существует несколько лет, за все это время не было составлено ни одной номенклатуры дел. В настоящее время начальником Общего отдела ведется работа по сбору информации для составления номенклатуры дел.
При ее составлении учитываются требования, предъявляемые нормативно-методическими документами - Государственной системой документационного обеспечения управления, Основными правилами работы ведомственных архивов, Перечнем документов с указанием сроков хранения, методическими материалами по разработке номенклатуры дел.
Помимо этого используются положения о структурных подразделениях Компании, штатное расписание, перспективные и текущие планы, а также сами документы, как входящие, так и созданные в процессе деятельности подразделений.
В унифицированную форму номенклатуры дел следует включить такие реквизиты:
- наименование организации;
- наименование структурного подразделения;
- название вида документа;
- место составления;
- на какой год;
- название разделов;
- гриф утверждения;
- гриф подписания.
Быстрый поиск и использование документов возможны лишь при их четкой классификации. Простейшей классификацией документов является их группировка в дела в соответствии с номенклатурой дел.
Делом называется совокупность документов (или документ), относящихся к одному вопросу или участку деятельности, помещенных в отдельную обложку [48,15].
Формирование дел - группировка исполненных документов в дела в соответствии с номенклатурой дел и систематизацией документов внутри дела. Правильное формирование дел способствует оперативному поиску необходимых документов в постоянно растущем документом массиве предприятия, обеспечивает их сохранность, устанавливает порядок в организации делопроизводства.
В ОАО «УРСА Банк» формирование дел проводится по номинальному признаку - названиям видов документов (приказы, акты, контракты). Для оперативного поиска предлагается вводить и другие признаки классификации. Например, контракты и договоры разделить на дела, содержащие контракты и договоры на поставку продукции, на оказание каких-либо услуг и т.д.
Формирование дел руководства Компании проводит секретарь Генерального директора. Формированием дел в структурных подразделениях ОАО «УРСА Банк» занимаются сотрудники Общего отдела. Контроль за правильным формированием дел в этом структурном подразделении осуществляется также секретарем и начальником Общего отдела.
Анализируя работу секретаря-референта Генерального управления по формированию дел, были выявлены следующие недостатки:
- папки с делами никак не оформлены, что является грубым нарушением «Основных правил работы ведомственных архивов»;
- для приложений к документам сформирована отдельная папка;
- документы, относящиеся к одному вопросу, расформированы по двум папкам;
- в дела помещаются лишние экземпляры и документы, не относящиеся непосредственно к входящим документам секретариата Генерального управления (копии бухгалтерских счетов, рекламные и прайс-листы и т.д.) и документы не подлежащие регистрации;
- в дело со сроком хранения один год были подшиты документы с 5-ти летним сроком хранения.
Таким образом, при формировании дел, сотрудникам службы делопроизводства ОАО «УРСА Банк» необходимо соблюдать следующие общие правила: помещать в дело только исполненные, правильно оформленные документы в соответствии с заголовками дел по номенклатуре; помещать вместе все документы, относящиеся к разрешению одного вопроса; помещать приложения вместе с основными документами; группировать в дело документы одного календарного года, за исключением переходящих дел; раздельно группировать в дела документы постоянного и временного сроков хранения. В дело не должны помещаться документы, подлежащие возврату, лишние экземпляры, черновики; дело не должно превышать 250 листов.
Дела Компании подлежат оформлению при их заведении и по завершении года. Оформление дел включает комплекс работ по их технической обработке и проводится сотрудниками Общего отдела.
В зависимости от сроков хранения сотрудниками Общего отдела проводится полное или частичное оформление дел. Дела постоянного, долговременного хранения и по личному составу подлежат полному оформлению, которое предусматривает: подшивку или переплет дела; нумерацию листов в деле; составление листа - заверителя дела; составление, в необходимых случаях, внутренней описи документов; оформление реквизитов обложки дела.
По окончании года в надписи на обложках дел постоянного и долговременного хранения вносятся уточнения: проверяется соответствие заголовков дел на обложке содержанию подшитых документов, в необходимых случаях в заголовок дела вносятся дополнительные сведения (проставляются номера приказов, протоколов, виды и формы отчетности и т.п.).
На обложках дел, состоящих из нескольких томов, проставляются крайние даты документов каждого тома. При обозначении точной календарной даты указывается число, месяц и год, или год, месяц, число. Число и год обозначаются арабскими цифрами, название месяца пишется словами [32,83].
При обозначении календарной даты - сокращенное цифровое написание, в том случае если это не будет приводить к неоднозначности толкования даты.
При изменении названия структурного подразделения Компании в течение периода, охватываемого документами дела, или при передаче дела в другое структурное подразделение, на обложке дописывается новое название этого структурного подразделения.
2.3 Оптимизация документооборота ОАО «УРСА Банк» на основе стандарта ISO 9001:2000
Оптимизация процессов документооборота требует четкого взаимодействия всех участников процессов документооборота.
Большинство процессов, существующих в компании попросту устарели и потеряли свою актуальность.
Один процесс нельзя оптимизировать. Меняя один процесс смотрим на то, что происходит с остальными. Работа над процессом требует затрат времени, поэтому сразу определите что в конкретном процессе критично, а что нет, расставьте приоритеты.
Есть входы и выходы процессов - анализируем, нет ли проблем на границе? После этого необходимо построить взаимный переход результата одного процесса к результату другому. Ведь результатами процесса 1 пользуются владельцы процесса 2. Итогом построения четкой взаимосвязи является гарантия того, что одна и та же работа не будет выполняться одновременно двумя отделами, а при выполнении отсутствует вероятность достижения разных результатов [50,23].
Здесь речь идет о разделении труда и распределении ответственности. При длинной цепочке мы сталкиваемся с тем, что была допущена ошибка на первом этапе, которая всплывет только на пятом. Но, во избежание таких ошибок при разделении следует помнить о том, что нельзя разделять до бесконечности. Разделение должно предоставить возможность получить четкий измеримый поддающийся корректировке результат, который можно передать другим. Необходимо создать связь между параллельными функциями и координировать их действия в процессе, а не по окончании.
Для оптимизации процесса документооборота необходимо определить процесс. Выделите его. Прописать и создать паспорт процесса. Необходимо провести анализ с позиции «как это работает». Продумать, как можно еще улучшить. Проработать. Внедрить. Оценить результаты, все возможные отклонения должны выявляться очень быстро.
Любой процесс может быть разбит на под процессы, каждый из которых должен быть сведен к одной простой операции. Например, чтобы распечатать какой-нибудь документ нужно проделать огромное количество операций: найти и открыть нужный файл, проверить есть ли в принтере бумага, если да - то нажать на печать, если нет - взять бумагу, вставить в принтер и после этого нажать на печать, взять из лотка распечатанный документ. Кажется, все элементарно, все очень просто, несмотря на много вариантность действий, предшествующих результату. Теперь рассмотрим возможность оптимизации со стороны ряда факторов. Например, принтер может находиться в другом офисе. На этот принтер приходят задания еще из 4-х отделов из-за чего распечатанные листы часто теряются, приходится перепечатывать. В принтере часто нет бумаги и после отправки на печать приходится загружать ее в лоток. Это всего лишь поверхностный анализ процесса и подпроцессов.
Оптимизации поддается любой процесс. Мало того, что он поддается изменениям и оптимизации, ни один процесс не может существовать неизменным долгое время. Что самое важное - помимо решения самой задачи оптимизации попутно решаются вопросы, связанные с оптимизацией расходов на выполняемые операции [50,24].
Не нужно улучшать процесс для улучшения самого процесса. Зачастую усилия направлены именно на это. Как правило, улучшается процесс с точки зрения его протекания и взаимосвязей с другими без анализа результатов. Задача оптимизации - улучшение конечного результата.
В результате оптимизации документооборота в ОАО «УРСА Банк»:
1. Появится прозрачность каждого процесса документооборота, а затем и всей деятельности;
2. Увеличится скорость выполнения операций в рамках существующих технологий;
3. Повысится качество оказываемых финансовых услуг;
4. Снизятся издержки.
Наиболее эффективна оптимизация документооборота для ОАО «УРСА Банк» будет на основании использования стандарта ISO 9001:2000. В настоящее время достаточно предпосылок для оптимизации документооборота на основании стандарта ISO 9001:2000 в банках.
ISO 9001:2000 определяет качество как соответствие ожидаемым требованиям. Серия стандартов ISO 9000 в редакции 2000 года подразумевает процессно-ориентированный подход к управлению предприятием, в том числе и к управлению банком. С точки зрения стандарта, важны не просто отдельно взятые элементы системы, но процессы, результирующие в оказании качественных услуг. СМК в понимании стандарта ISO 9001:2000 есть ни что иное, как система, которая бы обеспечивала удовлетворенность требованиям потребителя и государства в контексте непрерывного улучшения процессов, которые эту удовлетворенность обеспечивают.
Как и любая система, может быть внедрена, ее деятельность может подвергаться анализу, улучшению, и аудиту. Популярность ISO 9001:2000 в мире непрерывно растет (более 350 000 компаний в мире уже сертифицировали свои системы менеджмента). На сегодняшний день сертификатом ISO 9001:2000 обладают такие крупные российские предприятия, как "Лукойл", аэропорт "Домодедово", "iRU", "Норильский никель", "Автоваз", Пивоваренная компания "Балтика", "Русский алюминий".
Внедрение ISO 9001:2000 подразумевает анализ процессов предприятия, их регламентацию, анализ критериев результативности, создание системы учета и документирования как регламентов, так и результатов процессов. Сама идея контроля и постоянного улучшения качества оказываемых услуг основывается на следующих принципах:
1. Ориентация на потребителя.
2. Лидерство.
3. Вовлечение работников.
4. Процессный подход.
5. Системный подход к менеджменту.
6. Непрерывное улучшение.
7. Подход к принятию решений на основе фактов.
8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Их внедрение подразумевает не только большую организационную работу, но и развитие определенного менталитета в рамках общей корпоративной культуры. Так, ISO 9001 особенно прижилась на японской почве, где в базовом культурном окружении понятия ответственности, ценности и совершенства гораздо прочнее, чем в России. Что же может заставить ОАО «УРСА Банк» внедрять вышеупомянутую систему, основываясь на принципах ISO 9001:2000?
Внешние предпосылки внедрения.
Многие мировые банки внедрили ISO 9001 и получили соответствующие сертификаты соответствия, но в России приход ISO 9001:2000 был задержан следующими объективными причинами: жестким регулированием банков со стороны государства, кризисами в экономике, необходимостью осваивать услуги, предоставление которых стало доступным с помощью новых технологий. Тем не менее, время внедрения данной системы настало [50,25].
Подобные документы
Политика банка в сфере обслуживания юридических лиц. Совершенствование расчетно-кассового обслуживания юридических лиц в Кузбасском филиале ОАО "УРСА Банк". Особенности предоставления услуг юридическим лицам. Открытие и ведение расчетных счетов клиентов.
дипломная работа [121,1 K], добавлен 25.12.2015Определение рыночной стоимости гудвилла с целью его отражения в МСФО. "Гудвилл" как экономическая категория, методические основы его оценки. Организационные и экономические характеристики ОАО "УРСА банк". Анализ финансово-хозяйственной деятельности банка.
курсовая работа [270,6 K], добавлен 13.05.2009Сущность и виды кредита. Организация управления кредитованием в банке. Система организации и управления кредитным процессом в филиале банка. Анализ структуры, динамики и доходности кредитных операций. Персональный подход к организации кредитного процесса.
дипломная работа [191,4 K], добавлен 13.05.2012Финансовое состояние кредитной организации. Рациональная оценка реальных показателей деятельности банка, эффективности их использования на примере Филиала ПАО "МТС-Банк" в г. Ростове-на-Дону. Анализ системы управления рисками, методики их снижения.
отчет по практике [117,6 K], добавлен 16.05.2017Общая организационно-экономическая характеристика Сочинского филиала ОАО "Банк Москвы" и описание особенностей организации его деятельности. Анализ организационной структуры и системы менеджмента банка. Оценка финансовых показателей деятельности банка.
отчет по практике [2,6 M], добавлен 24.07.2014Исследование механизма функционирования кредитной системы государства. Изучение основных функций Центрального банка РФ. Анализ роли коммерческих банков в рыночной экономике. Характеристика особенностей организации общегосударственной платежной системы.
курсовая работа [56,1 K], добавлен 23.09.2014МДМ-Банк – один из крупнейших частных финансовых институтов России, сегменты его работы, юридическая структура, миссия, концепция, ценности. Международное признание банка, рейтинг его корпоративного управления. Планируемое слияние МДМ-Банка и УРСА Банка.
реферат [15,2 K], добавлен 07.06.2010Определение сути и содержания банковских операций. Рассмотрение доктрины и политики руководства активами и пассивами банков. Анализ модели гэпа. Изучение состава, динамики активов и пассивов, ликвидности и прибыльности ЗАО "Банк Российский Эталон".
дипломная работа [94,8 K], добавлен 07.05.2015Ознакомление с общими принципами организации и функционирования филиала коммерческого банка. Изучение экономической и нормативной документации. Оценка информационной системы, применяемой в банке "УралСиб". Описание основ деятельности кредитного отдела.
отчет по практике [53,2 K], добавлен 10.06.2015Сущность банковской системы и её виды. Центральный банк, его статус и функции. Изучение особенностей организации коммерческого банка. Анализ показателей деятельности ОАО "АСБ Беларусбанк". Перспективы развития банковской системы Республики Беларусь.
курсовая работа [983,7 K], добавлен 20.10.2013