Анализ и оценка ведения бухгалтерского учета на предприятии (на примере ООО СК "Партнер")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Планирование экономических показателей

3. Финансовая деятельность

Заключение

Библиографический список



Введение

Преддипломная практика является завершающим этапом закрепления и обобщения теоретических знаний и формирования практических навыков специалиста, оказывает помощь в сборе необходимого материала для выполнения выпускной квалификационной работы специалиста.

Объектом исследования в работе является предприятие ООО СК "Партнер".

Предмет исследования - анализ и оценка ведения бухгалтерского учета на предприятии.

Целью преддипломной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин в производственно-экономических условиях и получение практических навыков работы со сводными регистрами предприятия, бухгалтерской финансовой отчетностью.

Задачами практики являются:

- расширение, систематизация и закрепление профессиональных знаний по изученным экономическим и учетным дисциплинам;

- освоение аналитических бухгалтерских методов работы на уровне конкретного хозяйствующего субъекта с целью его экономической эффективности;

- закрепление знаний и практического опыта в учетной деятельности предприятия при проведении инвентаризации;

- применение знаний по анализу финансово-хозяйственной деятельности организации и умение давать оценку показателей, предлагать экономически обоснованные решения, направленные на повышение эффективности работы организации и уровня ее финансовой устойчивости.

В целях решения поставленных в работе задач, были применены общенаучные методы познания: метод теоретического исследования, метод системного, метод сравнительного анализа. Также, применение системного подхода, позволило исследовать рассматриваемые вопросы в их целостной взаимосвязи.

Источниковая база исследования включает в себя нормативно-правовые акты РФ, а также результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области экономики и бухгалтерского учета

Практическая значимость преддипломной практики заключается в том, что проведенная работа позволила:

- приобрести практические навыки работы в реальных условиях деятельности предприятия;

- закрепить теоретические знания по изученным дисциплинам;

- ознакомиться с производственной деятельностью предприятия;

- усвоение навыков использования теоретических знаний в реальных условиях.

Представленная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, приложений.



1. Общая характеристика предприятия

ООО СК "Партнер" является обществом, созданным в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Общество является коммерческой организацией, то есть конечной целью является получение прибыли в долгосрочном периоде. Являясь юридическим лицом, компания организует свою деятельность в соответствии с принятым Уставом ООО СК и действующим законодательством.

Предприятие ведет строительную деятельность для сторонних организацией на основании договоров подряда, а также может осуществлять иные виды деятельности, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации.

Юридический адрес: г Екатеринбург, ул. Промышленная, д. 24.

ООО СК "Партнер" является коммерческой организацией, то есть основной целью деятельности общества является извлечение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности и расширение рынка товаров.

Основными видами деятельности компании являются:

- производство общестроительных работ по возведению зданий;

- разборка и снос зданий; производство земляных работ;

- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

- производство бетонных и железобетонных работ;

- производство электромонтажных работ;

- производство штукатурных работ;

- производство прочих отделочных и завершающих работ.

ООО СК "Партнер" имеет четко выраженную линейную структуру, в которой каждый сотрудник имеет только одного непосредственного руководителя (рисунок 1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1- Структура организации ООО СК "Партнер"

ООО СК "Партнер" подготавливает и направляет заявку на участие в конкурсе (аукционе) на выполнение подрядных работ на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства в порядке и на условиях, установленных конкурсной документацией.

Заключает с государственными заказчиками государственные контракты по результатам конкурсов или заказчиками договоры строительного подряда на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства.

Привлекает к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков, в случае если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную договором работу лично). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика.

Дает согласие на заключение заказчиком договоров подряда на выполнение отдельных видов работ другими лицами. В этом случае указанные лица несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение работы непосредственно перед заказчиком.

Обеспечивает заключение договоров комплексного страхования строительно-монтажных рисков и ответственности (риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, материалов, оборудования и другого имущества, используемого при строительстве) в случае, если договором строительного подряда обязанность застраховать соответствующие риски возложена на подрядчика.

Несет риск случайной гибели и случайного повреждения результатов выполненной работы до ее приемки заказчиком.

Принимает у застройщика или заказчика земельный участков для строительства, а также объект капитального строительства в случае его реконструкции (капитального ремонта). Площадь и состояние предоставляемого земельного участка должны соответствовать содержащимся в договоре строительного подряда условиям, а при отсутствии таких условий обеспечивать своевременное начало работ, нормальное их ведение и завершение в срок.

Принимает от застройщика или заказчика материалы инженерных изысканий, проектную (рабочую) документацию в случае, если договором строительного подряда установлено, что соответствующую документацию должен предоставить застройщик или заказчик, а также разрешение на строительство.

Принимает от застройщика или заказчика в пользование необходимые для осуществления строительства здания и сооружения, а также временную подводку сетей электроснабжения, водо- и пароснабжения, другие услуги в случаях и в порядке, предусмотренных договором строительного подряда.

Принимает от застройщика или заказчика геодезическую разбивочную основу для строительства, в том числе техническую документацию на нее и закрепленные на строительной площадке пункты ее основы.

При производстве работ, общество использует передовые технологии в области строительства, а также современную строительную технику западного образца, что дает весомые конкурентные преимущества по снижению себестоимости, затрат труда и сроков строительства.

Важнейший показатель финансового состояния организации - обеспеченность основными средствами (таблица 1).

Таблица 1 - Основные средства ООО СК "Партнер"

Наименование ОС	Количество
Легковые автомобили	4
Грузовые автомобили	3
Автокраны	1
Микроавтобусы	1
Блок-контейнеры	27
Бытовки	9
Весы крановые	1
Выпрямители сварочные	5
Вышка-тура	6
Дизельный генератор	3
Компрессорные станции	2
Камнерезный станок	1
Котел газовый	1
Лазерныйе нивелиры	2
Сплит система	1
Станок для гибки арматуры	1
Станок для резки арматуры	1
Станок отрезной	1
Тахеометры	2
Трансформаторы	3
Цементно-растворная станция	1
Склады	2

Производство строительно-монтажных работ осуществляется генподрядным способом и выполняется собственными силами. Для выполнения специальных работ на основе соответствующих договоров субподряда привлекаются специализированные строительные организации.

ООО СК "Партнер" обладает технологическими возможностями для выпуска качественной продукции и услуг высокого технического уровня.

На различных производственных участках осуществляются:

- подготовка заготовок различных профилей для будущих деталей;

- механическая обработка на универсальном и специальном оборудовании или на станках с программным управлением;

- сварочные работы осуществляются прогрессивными методами и на современном высокоэффективном оборудовании;

- все технологические операции подвергаются качественному контролю и имеют достаточное метрологическое и лабораторное обеспечение.

Производственный процесс осуществляется в составе нескольких производственных подразделений.

2. Планирование экономических показателей

Основными видами деятельности компании являются:

- производство общестроительных работ по возведению зданий;

- разборка и снос зданий, производство земляных работ;

- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

- производство бетонных и железобетонных работ;

- производство электромонтажных работ;

- производство штукатурных работ;

- производство прочих отделочных и завершающих работ.

Рассмотрим динамику объемов производства и продаж по видам продукции (услуг) в натуральном и стоимостном выражении в таблице 2

Не смотря на кризисные явления происходящие в строительной отрасли, предприятие ООО СК "Партнер" смогло удержать положительную динамику выручки от продаж, темп изменения составил 103,5% по отношению к предыдущему году. Та же положительная динамика сохранилась и по выпуску (обороту) товаров и услуг для продажи - 101,0%.

Таблица 2 - Анализ стоимостных показателей производства и продаж

Наименование показателя	Анализируемый год	доля, %	Плановый год	доля, %	Отклонение	Темп, %
1. Выпуск (оборот) товаров и услуг для продажи, тыс. руб.	1 411 358	100	1 425 876	100	14 518	101,0
2. Выручка от продаж, тыс. руб.	1 112 021	79	1 150 465	81	38 444	103,5

Таблица 3 - Анализ структуры продукции и структурных сдвигов

Наименование показателя	Анализируемый год	Плановый год	Отклонение
	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля,%	тыс. руб.	доля, %
1. Производство общестроительных работ по возведению зданий	620997,5	44	755714,3	53	134716,8	9
2. Разборка и снос зданий, производство земляных работ	127022,2	9	71293,8	5	-55728,42	-4
3. Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций	225817,3	16	156846,4	11	-68970,92	-5
4. Производство бетонных и железобетонных работ	70567,9	5	114070,1	8	43502,18	3
5. Производство электромонтажных работ	155249,4	11	156846,4	11	1596,98	0
6. производство штукатурных работ	70567,9	5	71293,8	5	725,9	0
7. Производство прочих отделочных и завершающих работ.	141135,8	10	99811,32	7	-41324,48	-3
Итого	1 411 358	100	1 425 876	100

экономический учетный инвентаризация финансовый

По данным, представленных в таблице 3, можно сделать следующие выводы.

1. Наибольший вес в структуре выпуска (оборота) товаров и услуг для продажи занимает традиционно производство общестроительных работ по возведению зданий. Анализ структуры продукции и структурных сдвигов показывает, что данный показатель составляет 44% - в предыдущем году и 53% - в анализируемом периоде. Тенденция роста есть и составляет 10%.

2. Такие виды деятельности как монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций, производство электромонтажных работ и производство прочих отделочных и завершающих работ следующие в структуре выпуска (оборота) товаров и услуг для продажи занимает второе место.

3. Остальные виды деятельности компании являются менее востребованными и занимают в структуре выпуска значение менее 10%.

Таблица 4 - Основные потребителей (в разрезе видов продукции)

Наименование показателя	Государственные организации	Коммерческие организации	Физические лица
1. Производство общестроительных работ по возведению зданий	+	+
2. Разборка и снос зданий, производство земляных работ	+	+
3. Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций	+	+
4. Производство бетонных и железобетонных работ	+	+
5. Производство электромонтажных работ	+	+	+
6. Производство штукатурных работ	+	+	+
7. Производство прочих отделочных и завершающих работ.	+	+	+

По результатам таблицы 4, видно, что основными потребителями услуг ООО СК "Партнер" являются государственные учреждения, представители коммерческих организаций и физические лица.

Все виды услуг востребованы в большей степени у юридических лиц, но политика компании также ориентирована и на частных заказчиков.

Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в стране жилье в Екатеринбурге продолжает активно строиться. За 2015 г. ни одна строительная компания не заявила о своем банкротстве.

На данный момент в Екатеринбурге ведут успешную профессиональную деятельность более 100 застройщиков. Если Вы собираетесь приобрести жилье на первичном рынке жилой недвижимости, то тогда рейтинг застройщиков Екатеринбурга поможет Вам определиться с выбором наиболее надежного и добросовестного застройщика с безупречной репутацией.

В Екатеринбурге успешно ведут профессиональную деятельность более 30 крупнейших строительно-монтажных компаний, которые занимают лидирующие позиции в различных рейтингах. Их многолетний стаж работы в строительной сфере позволил накопить достаточный опыт, изучить рынок сбыта. Компании работают в широком спектре, предлагая потребителям различные варианты жилой недвижимости от эконом-класса до элитного жилья. За годы работы эти строительные фирмы подтвердили свою превосходную деловую репутацию, высокий уровень профессионализма и достойное качество жилья, построенного и сданного в эксплуатацию. На данный момент большинство строительных компаний готовит к сдаче несколько крупнейших объектов, многоэтажных домов или жилых комплексов, планируют работу над новыми проектами.

ООО СК "Партнер" на рынке строительных работ вот уже 10 лет ведет свою деятельность, поддерживая из года в год самые высокие стандарты, именно поэтому организация может позволить себе выполнять широкий спектр общестроительных работ.

Таблица 5 - Конкуренты компании ООО СК "Партнер"

Логотип компании	Наименование строительной организации	Виды производимых работ
	Альфа	С 1991 года строительное предприятие "Альфа" успешно осуществляет строительство жилых домов и объектов соцкультбыта в городе Екатеринбурге. Сегодня ООО "Альфа" является надежным застройщиком в городе Екатеринбурге, возводит современные здания по различным технологиям : цельномонолитные, сборные, кирпичные, а так же различного функционального назначения: поликлиники, детские сады, учреждения культуры, административные здания, коммерческая недвижимость, автомобильные парковки. За 22 года работы строительный коллектив ООО "Альфа" построил более 60 объектов, включая жилые дома и объекты соцкультбыта.
	АНГОР	Строительная компания "АнГор" работает на Екатеринбургом рынке недвижимости с 2010 года. Основными видами деятельности компании являются: - производство общестроительных работ по возведению зданий; - разборка и снос зданий; производство земляных работ; - монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций; - производство бетонных и железобетонных работ; - производство электромонтажных работ; - производство штукатурных работ; - производство прочих отделочных и завершающих работ.
	КАСКАД-М	Компания "Каскад-М" была образована в 2004 году и уже заслужила безупречную репутацию. На сегодняшний день "Каскад-М" является одной из самых активно развивающихся строительных фирм. Её работники - это сплоченный коллектив гидростроителей, в прошлом участвовавших в возведении Богучанской ГЭС. В 2006 году "Каскад-М" завершил строительство своего "первенца" - пятиэтажки на Вильского, 16. Работа осуществлялась по нетиповому проекту с применением инновационных технологий и материалов. Аналогичных домов в нашем городе больше нет. В настоящее время компания "Каскад-М" воплощает в реальность свой главный на сегодня проект - строительство уникального микрорайона "Серебряный" в Ветлужанке. Каскад из четырех современных 16-этажных кирпичных "свечек", развлекательный комплекс, офисы, магазины, подземная парковка - все это к 2011 году появится в одном из самых экологически чистых районов города. Современное оборудование, качественные строительные материалы, высококвалифицированные сотрудники и ответственный подход к любому делу - таковы принципы "Каскад-М".
	МОНОЛИТХОЛДИНГ	Сегодня "Монолитхолдинг" - это группа компаний, обеспечивающая полный комплекс строительно-монтажных работ. На рынке компания работает уже почти четверть века. Сфера деятельности: cтроительство жилых домов в Екатеринбурге и других городах России с использованием технологии монолитного домостроения. Большой выбор строящихся квартир на сайте компании monolit-holding.ru. Строительные работы. Продажа квартир.
	ОМЕГА	Производственно-строительная компания "ОМЕГА" основана в декабре 1992 года и осуществляет строительство жилья и объектов социального назначения в Советском и Октябрьском районах г. Екатеринбурга. Кроме жилищного строительства, предприятие занимается ремонтно-строительными работами и строительством коммерческой недвижимости.
	ПРОМСТРОЙ	Строительная компания ООО "ПромСтрой" существует на рынке строительных услуг более пятнадцати лет и имеет богатый опыт строительно-монтажных и отделочных работ, комплексного благоустройства территории и асфальтирования дорог. Компания имеет собственную базу в городе Екатеринбурге, асфальтовый завод и более 100 единиц спецтехники. Также в распоряжении фирмы имеется цех по производству алюминиевых и ПВХ светопрозрачных конструкций, квалифицированные прорабы и монтажные бригады. За более чем пятнадцать лет успешной деятельности на строительном рынке Екатеринбурга и края компания ввела в эксплуатацию более ста объектов различного назначения и уровня сложности.
	РЕМСТРОЙ	Компания ООО "Ремстрой" - это современное предприятие, предлагающее широкий спектр общестроительных услуг: - обследование зданий и сооружений, проектирование 1-й и 2-й категорий сложности; - малоэтажное строительство; - строительные работы; - электромонтажные работы; - монтаж систем отопления и водоснабжения; - работы с металлоконструкциями; - художественная ковка; - переработка древесины.
		Основным видом деятельности является "Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Производство общестроительных работ по возведению зданий", "Производство земляных работ". Основная отрасль компании - "Общестроительные организации".
		ООО "СТРОЙТОРГСЕРВИС" объединяет в себе коллектив профессионалов с большим опытом работы в строительстве. Грамотная организация, применение новейших технологий в строительстве, рациональный и комплексный подход к реализации проектов и безусловно высокая степень ответственности. Все это позволяет ООО "СТРОЙТОРГСЕРВИС" иметь репутацию надежного партнера, способного решить поставленные задачи любого уровня сложности и всегда гарантировать Заказчикам выполнения договорных обязательств и высокое качество выполняемых работ. Сфера деятельности: Осуществление функций генерального подрядчика. Строительство жилых домов из кирпича, монолитного и сборного железобетона. Поставка и монтаж инженерных систем. Реконструкция зданий и сооружений. Оказание инженерных услуг, в том числе технологический надзор за строительством и контроль качества строительно-монтажных работ.

Для решения поставленных задач были рассчитаны и проанализированы типы и коэффициенты финансовой устойчивости, показатели платежеспособности организации, рентабельности ООО СК "Партнер" и другие показатели, которые характеризуют финансовое состояние организации и оказывают на нее влияние.

В целом финансовое состояние организации ООО СК "Партнер" за два года можно считать удовлетворительным. Многие показатели, к сожалению, не отвечают нормам, в их числе уровень кредитоспособности и рентабельность. Вместе с тем обороты существенно возросли благодаря тому, что увеличились инвестиции в основные фонды, общая загруженность и темпы работ, появился новый дорогостоящий объект. Также тот факт, что в тяжелейших условиях организация не теряет конкурентоспособности и ищет новые пути выхода из кризисной ситуации, укрепляет уверенность в дальнейшем развитии компании и может служить гарантом выполнения всех её обязательств перед контрагентами. Несмотря на общее состояние, дел прибыль осталась на прежнем уровне. Объясняется это, прежде всего тем, что резко уменьшилось количество проектов в регионе, а для организации немаловажно поддерживать рабочий ритм, чтобы удержаться в данном виде деятельности. Именно поэтому величина прибыли стала не главной целью прошедших двух лет и является приоритетной задачей на будущее, когда ситуация на рынке изменится.

При изучении системы бухгалтерского учета и формирования отчетности в ООО СК "Партнер" был выявлен ряд отрицательных особенностей.

Так, график документооборота специально не разработан. А вот прием сотрудников на работу производит лично директор на основании их заявлений.

Заявление составляют в свободной форме, так как типового бланка для него не предусмотрено. На основании заявления оформляется приказ (распоряжение) о приеме на работу по форме №Т-1. Приказ составляют в одном экземпляре. В приказе указывают должность, на которую принимается сотрудник, его оклад, номер и дату трудового договора.

Кадровой службы на предприятии нет, все документы оформляются бухгалтерией предприятия. Таким образом, бухгалтерская служба на малом предприятии ведет и кадровую работу и делопроизводство.

Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

Представленная иерархия в системе управления определяет возможность делегирования полномочий в этой области на более низкие уровни управления.

В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом, заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:

- обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий - больше;

- быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

- учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

- учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;

- учитывать изменение структуры издержек производства;

- принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.

Как уже упоминалось раньше, руководителю фирмы необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

В ООО СК "Партнер" документооборот между складом и бухгалтерией происходит один раз в месяц. Кладовщик подготавливает пакет документов для бухгалтерии с целью проведения учетной работы и сверки внутренних накладных склада с учетными данными. Данный документооборот предназначен для выявления достоверности учетных данных и данных склада, обеспечения сохранности товарных запасов.

Документы со склада поступают редко, в большом объеме (один раз в месяц), тем самым создавая большой объем срочной работы для бухгалтера по учёту МПЗ.

Представляем в таблице 5 возможности и угрозы деятельности организации для наглядного отображения ее состояния.

ООО СК "Партнер" намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия.

Таблица 6 - Матрица решений как результат SWOT-анализа

Параметры	Возможности организации
Сильные стороны	1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг	2. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов	1.1 Разработать систему по поддержанию высокого уровня обслуживания и улучшению качества выполнения работ	1.2 Предоставить новые качественные услуги и скидки клиентам
2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг	2.1 Поддержание и улучшение качества выполняемых работ и предоставляемых услуг	2.2 Увеличение числа более оплачиваемых услуг, требующих высококвалифицированных кадров
Слабые стороны	1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг	2. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов
1. Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов	1.1 Разработать программа по привлечению новых высококвалифицированных работников	1.2 Программа повышения квалификации работников путем обучения за счет фирмы
2. Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ	2.1 Разработать систему по улучшению условий труда для привлечения новых высококвалифицированных работников	2.2 Привлечение высококвалифицированных работников путем повышения ЗП
Сильные стороны	1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий - отсутствие завладения новых сегментов рынка	2. Низкая покупательная способность большей части населения - возможное снижение спроса
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов	1.1 Разработать систему скидок, бонусов, введение системы послегарантийного обслуживания	1.2 Акцентировать внимание на эффективном обслуживании самых выгодных клиентов
2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов	2.1 Своевременное совершенствование и улучшение предоставляемых услуг	2.2 Изучение новых выгодных сегментов рынка, возможно в других регионах.
Слабые стороны	1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий - отсутствие завладения новых сегментов рынка	2. Низкая покупательная способность большей части населения - возможное снижение спроса
1. Отсутствие высококвалифицированных работников - большое количество отказов от выполнения того или иного заказа	1.1 Программы по поиску высококвалифицированных работников или проведение мероприятий по повышению квалификаций рабочих.	1.2 Привлечение не только частных клиентов, но и организаций.
2. Небольшая текучесть рабочего персонала - непостоянство перечня предоставляемых услуг	2.1 Разработка эффективной рекламы.	2.2 Выход на новые сегменты рынка с улучшением условий работы.

Необходимо провести следующие мероприятия по повышению производительности труда:

1. Разрабатывать в ООО СК ежеквартально "План важнейших работ";

2. Совершенствовать нормирование труда путем снижения трудоемкости за счет:

- внедрения технически-обоснованных норм и поддержанию удельного веса их не менее 94%;

- улучшения организации труда и производства;

- совершенствования технологических процессов;

3. Изыскивать резервы снижения трудоемкости работ с целью сохранения себестоимости работ;

4. Провести тарификацию работ и рабочих, согласно действующих технологических процессов.

Для стабилизации финансового состояния предприятия необходимо проводить следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;

- осваивать новые методы и технику управления;

- усовершенствовать структуру управления;

- совершенствовать кадровую политику;

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия;

- по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

- вести постоянный поиск заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

- проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы;

- обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

- сформировать уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой работам (услугам).

Основное внимание следует уделить вопросам ресурсообеспечения: продвижению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действующего учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передовых направлений по осуществлению режима экономии.

Необходимо провести реинжиниринг - бизнес-программу, т.е. досконально пересмотреть производственную программу, материально-техническую базу, организацию труда и начисления заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции (работ, услуг), рынки сырья и сбыта продукции, ценовую политику и др.

Руководитель должен комплексно решать проблему выживания предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние. Предполагаю, что использование всех приемлемых резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех. Руководству фирмы хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только переменных, но и условно-постоянных затрат.

Коренных изменений требует система учета материально-производственных запасов и их движения. Автоматизация учета и ужесточение контроля сотрудников, работающих с материалами, в полной мере обеспечат добросовестное отношение к своим прямым обязанностям, а также повысят скорость принятия важных управленческих решений, связанных с расходованием материала и средств, предназначенных для его приобретения.

Ввиду большого количества субподрядных организаций необходимо как можно гораздо быстрее выявлять задолженности путем составления актов сверки.

Для рационального распределения надбавок и премий управленческого персонала, необходимо разработать отдельные расчеты, прилагаемые к штатным расписаниям с привязкой на должности.

Таким образом, будет сделан шаг к нормированию административно-хозяйственных расходов. Так как в условиях жесткой конкуренции и огромного риска, связанного с недобросовестностью заказчиков, существует необходимость создания резервов на покрытие предвиденных и непредвиденных потерь.

Для повышения финансовой устойчивости организации необходимо искать новые источники финансирования, а так же изыскать возможность более эффективного использования собственных средств.

Реорганизовать при том отдел, который работает с заказчиками, а так же занимается поиском новых объектов, включить в должностные инструкции сотрудников сметно-договорного отдела пункты, разграничивающие права и обязанности относительно данного вопроса.

Для более устойчивого финансового состояния необходимо так же осваивать смежные виды деятельности и дальнейшего развития, наиболее успешных проектов.

Например, организовать производство малых форм на свободной территории, принадлежащей ООО СК "Партнер", докупить оборудование, внести изменения в устав. Выйти на рынок выполнения работ по договору бытового подряда.

У организации имеются в наличии неиспользуемые территории, один ангар, а так же склад под материалы. Их необходимо сдать в аренду.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

3. Финансовая деятельность

Динамику изменений имущества и источников его формирования ООО СК "Партнер" за период 2013-2015 гг. исследуем путем составления агрегированной таблицы (табл. 7).

Таблица 7. Анализ имущества и источников его формирования ООО СК "Партнер"

Показатель (код строки баланса)	Сумма, тыс. руб.	Темп прироста, %	Структура активов и пассивов, %
	2013	2014	2015	Изм.	2014	2013	2014	2015	Изм.
Активы
Внеоборотные активы
Основные средства	79361	92845	80025	+664	+0,8	30,4	24,7	21,4	-9,0
Незавершенное строительство	718	2762	2875	+2157	+300,4	0,3	0,7	0,8	+0,5
Долгосрочные финансовые вложения	10	10	10	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Отложенные налоговые активы	0	0	170	+170	+100,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ИТОГО внеоборотные активы	80089	95617	83080	+2991	+3,7	30,7	25,5	22,3	-8,4
Оборотные активы
Запасы	75977	123908	136487	+60510	+79,6	29,1	33,0	36,6	+7,4
- сырье, материалы	2156	4349	3586	+1430	+66,3	0,8	1,2	1,0	0,1
- готовая продукция и товары для перепродажи	72529	118107	128500	+55971	+77,2	27,8	31,5	34,4	+6,6
- расходы будущих периодов	1292	1452	4401	+3109	+240,6	0,5	0,4	1,2	+0,7
НДС	570	10418	2065	+1495	+262,3	0,2	2,8	0,6	+0,3
Дебиторская задолж-ть свыше 12 мес.	7458	10836	0	-7458	-100,0	2,9	2,9	0,0	-2,9
Дебиторская задолженность до 12 мес.	58705	64879	144267	+85562	+145,7	22,5	17,3	38,6	+16,1
Краткосрочные фин. вложения	29880	59986	0	-29880	-100,0	11,4	16,0	0,0	-11,4
Денежные средства	8291	9540	7459	-832	-10,0	3,2	2,5	2,0	-1,2
ИТОГО оборотные активы	180881	279567	290278	+109397	+60,5	69,3	74,5	77,7	+8,4
ИТОГО АКТИВОВ (БАЛАНС)	260970	375184	373358	+112388	+43,1	100	100	100	x
Забалансовый счет: Арендованные основные сред-ва	718	2134	2134	+1416	+197,2	0,3	0,6	0,6	+0,3
Пассивы
Собственный капитал
Уставный капитал	170	170	170	0	0	0,07	0,05	0,05	-0,02
Добавочный капитал	14399	14399	14399	0	0,0	5,5	3,8	3,9	-1,7
Резервный капитал	0	0	25	+25	+25,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	144716	206840	243605	+98889	+68,3	55,5	55,1	65,2	9,8
ИТОГО капитал и резервы	157210	219334	258110	100900	+64,2	60,2	58,5	69,1	5,0
Долгосроные обязательства
Займы и кредиты	300	300	270	-30	-10	0,1	0,1	0,1	0,0
Отложенные налоговые обязательства	14	14	22	+8	+57,1	0,01	0,00	0,01	0,00
ИТОГО долгосрочные обязательства	314	314	292	-22	-7,0	0,1	0,1	0,1	-0,04
Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	40	3630	0	-40	-100	0,0	1,0	0,0	0,0
Кредиторская задолженность	102245	150073	112349	+10104	+9,9	39,2	40,0	30,1	-9,1
- поставщики и подрядчики	88516	113534	75765	-12751	-14,4	33,9	30,3	20,3	-13,6
- задолженность перед персоналом	8960	10331	11158	+2198	+24,5	3,4	2,8	3,0	-0,4
- задолженность перед гос. и внебюджетными фондами	1497	1803	8894	+7397	+494,1	0,6	0,5	2,4	1,8
- задолженность по налогам и сборам	2955	3278	12942	+9987	+338,0	1,1	0,9	3,5	2,3
- прочие кредиторы	317	21127	3590	+3273	+1032,5	0,1	5,6	1,0	0,8
Доходы будущих периодов	1161	1833	2607	+1446	+124,5	0,4	0,5	0,7	0,3
ИТОГО краткосрочные обязательства	103446	155536	114956	+11510	+11,1	39,6	41,5	30,8	-8,8
Итого пассивов (баланс)	260970	375184	373358	+112388	+43,1	100	100	100	x

Проведенное исследование показало, что в структуре имущества (активов) предприятия на конец анализируемого периода оборотные активы преобладают над внеоборотными. Всего оборотные активы составили 77,7% от итога баланса. В их структуре преобладают запасы (36,6% активов) и дебиторская задолженность до 12 месяцев (38,6% активов). На долю денежных средств приходится лишь 2% активов. Краткосрочных финансовых вложений предприятие не имеет.

Внеоборотные активы составили 22,3% от итога баланса. В их структуре преобладают основные средства (21,4% активов). Доля остальных внеоборотных активов несущественна (менее 1%).

Анализ структурной динамики показал, что за анализируемый период доля оборотных активов выросла на 8,4%, а доля внеоборотных активов, наоборот сократилась на 8,4%. Росту доли оборотных активов способствовал рост запасов и дебиторской задолженности, а сокращению внеоборотных активов способствовало снижение балансовой стоимости основных средств.

Горизонтальный анализ активов показал, что по отношению к началу периода (к 2013 году) произошел рост имущества предприятия на 112388 тыс. руб. или на 43,1%. Основная причина роста активов кроется в увеличении запасов и дебиторской задолженности. Эти 2 статьи баланса оказали максимальное влияние на рост активов. Отрицательное влияние на рост активов оказали факторы ликвидации дебиторской задолженности со сроком погашения свыше 12 месяцев и полная ликвидация пакета краткосрочных финансовых вложений.

Наибольшую часть пассива составляет собственный капитал, который на конец 2015 года составил 69,1% пассивов. Основу собственного капитала составляет нераспределенная прибыль прошлых лет (65,2% пассивов). Доля уставного, добавочного и резервного капитала в структуре пассивов в совокупности составила всего около 4% пассивов.

Заемный капитал представлен лишь долгосрочными и краткосрочными обязательствами.

На долю долгосрочных обязательств приходится лишь 0,1% пассивов, а на долю краткосрочных - 30,8% пассивов.

В свою очередь краткосрочные обязательства представлены в основном только кредиторской задолженностью (30,1% пассивов).

Краткосрочных займов и кредитов предприятие не имеет, а долгосрочные займы и кредиты составляют всего 0,1% пассивов.

Анализ структурной динамики выявил снижение доли заемного капитала на 8,8% и рост доли собственного капитала на 8,8%.

Рост доли собственного капитала произошел за счет роста нераспределенной прибыли.

Горизонтальный анализ пассивов показал, что за 3 года произошел рост источников финансирования предприятия на 112388 тыс. руб. или на 43,1%. Рост пассивов в большей части произошел за счет роста нераспределенной прибыли.

Общий анализ показывает:

- Высокая доля собственного капитала в пассивах (69,1%) указывает на высокую финансовую автономию (независимость) предприятия от заемных средств.

- Заемные средства предприятия составляют 30,9% пассивов представлены в основном только кредиторской задолженностью. На долю займов и кредитов приходится лишь 0,1% пассивов. Следовательно, затраты предприятия на содержание заемного капитала минимальны, поскольку кредиторскую задолженность следует считать условно бесплатным ресурсом.

- Собственный капитал финансирует не только внеоборотные активы, но и 100% запасов. Заемный капитал финансирует лишь дебиторскую задолженность и остатки денежных средств. Такая политика финансирования активов обычно считается консервативной. Она обеспечивает высокий уровень финансовой устойчивости предприятия и минимальный финансовый риск.

- Структура активов предприятия типична для предприятия торгово-посреднической деятельности, в которой отмечается значительное преобладание фондов обращения (готовой продукции и товаров для перепродажи, НДС, денежных активов) над основными фондами (основными средствами). Одновременно с этим, это является признаком преобладания в активах высоколиквидных активов.

- Значительное превышение собственного капитала над внеоборотными активами свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств и о полной обеспеченности внеоборотных активов устойчивыми источниками финансирования. Это является одним из критериев высокой финансовой устойчивости предприятия.

- Наличие и рост нераспределенной прибыли в структуре капитала свидетельствует об успешной работе предприятия за предыдущие годы. Рост собственного капитала предприятия напрямую связан с накоплением нераспределенной прибыли.

- За анализируемый период (за 3 года) предприятие расширяло свою деятельность - увеличился итог баланса, выросла нераспределенная прибыль. Выросли запасы и дебиторская задолженность. Предприятие полностью погасило краткосрочные займы и ликвидировало долгосрочную дебиторскую задолженность со сроком оплаты более чем через 12 месяцев.

Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия рассчитаем показатели оборачиваемости (деловой активности):

- Оборачиваемость активов (обороты)

Оборачиваемость А (обороты) 2013 = 892044/ 260970 = 3,42

Оборачиваемость А (обороты) 2014 = 1112021 / 375184 = 2,96

Оборачиваемость А (обороты) 2015 = 1150465 / 373358 = 3,08

- Продолжительность одного оборота активов (в днях) =

Прод. оборота А 2013 = 360 / 3,42= 105,3

Прод. оборота А 2014 = 360/ 2,96 = 121,6

Прод. оборота А 2015 = 360 / 3,08 = 116,9

- Оборачиваемость оборотных активов (обороты) =

Оборачиваемость ОА (обороты) 2013 = 892044 / 180881 = 4,93

Оборачиваемость ОА (обороты) 2014 = 1112021 / 279567 = 3,98

Оборачиваемость ОА (обороты) 2015 = 1150465 / 290278 = 3,96

- Продолжительность одного оборота оборотных активов (в днях) =

Прод. оборота ОА 2013 = 360/ 4,93 = 73,0

Прод. оборота ОА 2014 = 360/ 3,98= 90,5

Прод. оборота ОА 2015 = 360/ 3,96 = 90,9

- Оборачиваемость денежных средств (обороты)

Оборачиваемость ДС (обороты) 2013 = 892044 / 8291 = 107,6

Оборачиваемость ДС (обороты) 2014 = 1112021 / 9540 = 116,6

Оборачиваемость ДС (обороты) 2015 = 1150465 / 7459 = 154,2

- Продолжительность одного оборота денежных средств (в днях) =

Прод. оборота ДС 2013 = 360/ 107,6 = 3,35

Прод. оборота ДС 2014 = 360/ 116,6 = 3,09

Прод. оборота ДС 2015 = 360/ 154,2 = 2,33

- Оборачиваемость дебиторской задолженности (обороты) =

Оборачиваемость ДЗ (обороты) 2013 = 892044 / (7458+58705) = 13,5

Оборачиваемость ДЗ (обороты) 2014 = 1112021 / (10836+64879) = 14,7

Оборачиваемость ДЗ (обороты) 2015 = 1150465 / (0+144267) = 7,97

- Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности (в днях) =

Прод. оборота ДЗ 2013 = 360/ 13,5 = 26,7

Прод. оборота ДЗ 2014 = 360/ 14,7 = 24,5

Прод. оборота ДЗ 2015 = 360/ 7,97 = 45,1

- Оборачиваемость запасов (обороты) (по выручке) =

Оборачиваемость З (обороты) 2013 = 892044 / 75977 = 11,7

Оборачиваемость З (обороты) 2014 = 1112021 / 123908 = 8,97

Оборачиваемость З (обороты) 2015 = 1150465 / 136487 = 8,43

- Продолжительность одного оборота запасов (в днях) по выручке =

Прод. оборота З 2013 = 360/ 11,7 = 30,8

Прод. оборота З 2014 = 360/ 8,97= 40,1

Прод. оборота З 2015 = 360/ 8,43= 42,7

- Оборачиваемость запасов (обороты) (по себестоимости) =

Оборачиваемость З (обороты) 2013 = 568625 / 75977 = 7,5

Оборачиваемость З (обороты) 2014 = 700663 / 123908 = 5,65

Оборачиваемость З (обороты) 2015 = 724589 / 136487 = 5,31

- Продолжительность одного оборота запасов (в днях) по себестоимости

Прод. оборота З 2013 = 360/ 7,5 = 48

Прод. оборота З 2014 = 360/ 5,65= 63

Прод. оборота З 2015 = 360/ 5,31=68

- Оборачиваемость кредиторской задолженности (обороты) =

Оборачиваемость КЗ (обороты) 2013 = 568625 / 102245 = 5,6

Оборачиваемость КЗ (обороты) 2014 = 700663 / 150073 = 4,7

Оборачиваемость КЗ (обороты) 2015 = 724589 / 112349 = 6,5

- Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (в днях) =

Прод. оборота КЗ 2013 = 360/ 5,6 = 64,3

Прод. оборота КЗ 2014 = 360/ 4,7 = 76,6

Прод. оборота КЗ 2015 = 360/ 6,5= 55,4

Полученные результаты занесем в сводную табл. 2.

Таблица 8

Сводная таблица коэффициентов оборачиваемости ООО СК "Партнер"

Коэффициент	Рац. значения	2013	2014	2015	Изменение
					2014-2013	2015-2014	Общее
Оборачиваемость активов (обороты)	Благоприятен рост	3,42	2,96	3,08	-0,46	+0,12	-0,34
Продолжительность одного оборота активов (в днях)	Благоприятно снижение	105,3	121,6	116,9	+16,3	-4,7	+11,6
Оборачиваемость оборотных активов (обороты)	Благоприятен рост	4,93	3,98	3,96	-0,95	-0,02	-0,97
Продолжительность одного оборота оборотных активов (в днях)	Благоприятно снижение	73,0	90,5	90,9	+17,5	+0,4	+17,9
Оборачиваемость денежных средств (обороты)	Благоприятен рост	107,6	116,6	154,2	+9	+37,6	+46,6
Продолжительность одного оборота денежных средств (в днях)	Благоприятно снижение	3,35	3,09	2,33	-0,26	-0,76	-1,02
Оборачиваемость дебиторской задолженности (обороты)	Благоприятен рост	13,5	14,7	7,97	+1,2	-6,73	-5,53
Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности (в днях)	Благоприятно снижение	26,7	24,5	45,1	-2,2	+20,6	+18,4
Оборачиваемость запасов по выручке (обороты)	Благоприятен рост	11,7	8,97	8,43	-2,73	-0,54	-3,27
Продолжительность одного оборота запасов по выручке (в днях)	Благоприятно снижение	30,8	40,1	42,7	+9,3	+2,6	+11,9
Оборачиваемость запасов по себестоимости (обороты)	Благоприятен рост	7,5	5,65	5,31	-1,85	-0,34	-2,19
Продолжительность одного оборота запасов по себестоимости (в днях)	Благоприятно снижение	48	63	68	+15	+5	+20
Оборачиваемость кредиторской задолженности (обороты)	Благоприятен рост	5,6	4,7	6,5	-0,9	+1,8	+0,9
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (в днях)	Благоприятно снижение	64,3	76,6	55,4	+12,3	-21,2	-8,9

Анализируя табл. 8 мы видим, что на фоне роста выручки произошло снижение оборачиваемости большинства статей активов - совокупных активов, оборотных активов, дебиторской задолженности, запасов. Одновременно с этим увеличилась продолжительность их одного оборота в днях. Получается, что рост перечисленных активов не сопровождался ростом их экономической отдачи.

Все это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия в финансовом аспекте и о снижении эффективности использования активов.

Следует сказать, что оборачиваемость денежных средств выросла. Но это в большей степени связано с сокращением данной статьи актива, а не с повышением эффективности их использования.

Как положительный факт отметим лишь ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности. Это связано с ростом нераспределенной прибыли в пассивах и снижением необходимости предприятия в заемных средствах.

Поскольку кредиторская задолженность финансирует дебиторскую задолженность, то для предприятия важно, чтобы период оборота дебиторской задолженности был короче периода оборота кредиторской задолженности. То есть средства дебиторов должны поступать быстрее, чем наступит срок расчета с поставщиками. Средний период оборота дебиторской задолженности составил 45,1 день, а кредиторской задолженности 55,4 дня. Следовательно, можно говорить о стабильности поступления средств от дебиторов и о своевременности расчетов с поставщиками.

Далее рассчитаем продолжительность одного операционного цикла (LОЦ).

Продолжительность операционного цикла (LОЦ) в днях определяется суммированием показателей средней продолжительности периодов нахождения средств в денежных средствах, запасах и в дебиторской задолженности.

LОЦ = LДС + LЗАПАСЫ + LДЗ

LОЦ 2013 = 3,35+30,8+26,7 = 60,85 дней

LОЦ 2014 = 3,09+40,1+24,5= 67,69 дней

LОЦ 2010 = 2,33+42,7+45,1 = 90,13 дня

Вывод: Налицо значительное увеличение продолжительности одного операционного цикла. Увеличение продолжительности операционного цикла ведет к замедлению оборачиваемости средств, в результате у предприятия может появиться потребность в дополнительных источниках финансирования.

Эффективность деятельности предприятия в первую очередь характеризуется уровнем его конечных финансовых результатов - выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли. Проведем их анализ (табл. 9).

Таблица 9. Анализ конечных финансовых результатов предприятия ООО СК "Партнер"

Показатель Отчета о прибылях и убытках	2013 Тыс. руб.	2014 Тыс. руб.	2015 Тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
				2014-2013	2015-2014	2014-2013	2015-2014
1. Выручка	892044	1112021	1150465	+219977	+38444	+24,7	+3,5
2. Себестоимость	568625	700663	724589	+132038	+23926	+23,2	+3,4
3. Валовая прибыль	323419	411358	425876	+87939	+14518	+27,2	+3,5
4. Коммерческие и управленческие расходы	252490	324770	356256	+72280	+31486	+28,6	+9,7
5. Прибыль (убыток) от продаж	70929	86588	69620	+15659	-16968	+22,1	-19,6
6. Сальдо прочих доходов и расходов	-8193	-16208	-20153	-8015	-3885	+97,8	+24,0
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	62736	70380	49527	+7644	-20853	+12,2	-29,6
8. Чистая прибыль (убыток)	55635	62124	36790	+6489	-25334	+11,7	-40,8

Анализируя табл. 9 данное предприятие имеет положительные финансовые результаты: валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль. Причем из года в год объем получаемой выручки и валовой прибыли растет. До 2014 года включительно отмечался и рост чистой прибыли - темп прироста чистой прибыли 2014 года составил +11,7%. Однако в 2015 году, несмотря на рост выручки, объем генерируемой прибыли от продаж и чистой прибыли снизился. В частности в 2015 году предприятие смогло заработать чистой прибыли меньше на 25334 тыс. руб. или на 40,8%, чем в предыдущем 2014 году. Основная причина этого явления - рост коммерческих, управленческих и прочих расходов.

Опережение темпов прироста выручки над темпами прироста себестоимости на протяжении всего анализируемого периода, говорит об относительном снижении издержек работы предприятия. Это стало причиной роста валовой прибыли предприятия. Однако на этом рост экономической эффективности заканчивается, поскольку уже на следующих этапах формирования прибыли издержки растут более быстрыми темпами, чем прибыль, потому и наблюдается снижение чистой прибыли.

Для оценки эффективности работы предприятия важно оценить не только абсолютный прирост прибыли, а ее отношение к используемым ресурсам, то есть эффективность использования этих ресурсов. Поэтому далее анализ эффективности деятельности ООО СК "Партнер" продолжим на основе оценки рентабельности предприятия, для этого рассчитаем следующие коэффициенты:

Для оценки эффективности работы предприятия важно оценить не только абсолютный прирост прибыли, а ее отношение к используемым ресурсам, то есть эффективность использования этих ресурсов. Поэтому далее анализ эффективности деятельности ООО СК "Партнер" продолжим на основе оценки рентабельности предприятия, для этого рассчитаем следующие коэффициенты:

- Рентабельность продаж (ROS)

ROS 2013 = 70929/ 892044 х100% =7,95 %

ROS 2014 = 86588/ 1112021 х 100% =7,79 %

ROS 2015 = 69620/ 1150465 х 100% = 6,05%

- Рентабельность совокупных активов (ROA) =

ROA 2013 = 62736/ 260970 х100% = 24,0%

ROA 2014 = 70380/ 375184 х100% = 18,8 %

ROA 2015 = 49527 / 373358 х 100% = 13,3 %

- Рентабельность собственного капитала (ROE)

ROE 2013 = 55635/ 157210 х100% = 35,4%

ROE 2014 = 62124/ 219334 х100% = 28,3 %

ROE 2015= 36790/ 258110 х100% = 14,3 %

- Рентабельность оборотных активов (ROСA) =

ROСA 2013 = 70929/ 180881 х100% = 39,2%