Бухгалтерская и статистическая отчетность ДРСУ № 6 г. Калачинска

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию РФ

Сибирская автомобильно-дорожная академия

Факультет «Экономика и управление на предприятии (транспорта)»

Кафедра «Экономика и управление»

Отчет

о производственной практике на государственном предприятии

Бухгалтерская и статистическая отчетность ДРСУ № 6 г. Калачинска

Содержание

Введение

Глава 1. Экономика предприятия

Глава 2. Менеджмент на предприятии

Глава 3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

Глава 4. Маркетинг на предприятии

Глава 5. Бухгалтерский учет и финансы

Глава 6. Диверсификация деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно - правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в ГП «ДРСУ - 6», располагающегося по адресу: г. Калачинск Омской области, ул. Фрунзе, 105. Практика проходила в планово-производственном отделе с 08.06.2009 г. по 06.07.2009 г. под непосредственным руководством начальника производственного отдела Ильченко В.В. За время практики я ознакомилась с деятельностью производственного отдела, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и аналитические данные представлены в отчете.

Объектом производственно-профессиональной практики является ГП «ДРСУ - 6» г. Калачинска. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности предприятия - строительство и ремонта дорог.

Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

труд нормирование бухгалтерский затрата

Глава 1. Экономика предприятия

Прохождение мною производственной практики осуществлялось на Государственном предприятии Омской области «Дорожное ремонтно-строительное управление № 6» (краткое название ГП «ДРСУ № 6»). Местонахождение предприятия: 646904 Омская область, г. Калачинск, ул. Фрунзе, 105.

ГП «ДРСУ № 6» образовано в октябре 1954года, в этом году предприятию исполняется 54 года. На предприятии трудится более 300 человек. ГП «ДРСУ № 6» занимает ведущее место среди организаций «Управления дорожного хозяйства» Омской области. Организацией построены а/дороги в Калачинском, Оконешниковском, Горьковском, Муромцемском, Нижне-Омском районах, соединены все районные центры с г. Омском сетью автомобильных дорог с твердым покрытием. Построен участок а/дороги М-51"Байкал, соединивший областные центры, Новосибирск и Омск.

На протяжении 29лет предприятие возглавлял "Заслуженный строитель РСФСР» - Медведев Яков Михайлович.

В настоящее время (более 9 лет) предприятием руководит Приходько Владимир Васильевич. За большой вклад в строительство а/дорог, в 2008 г. ему присвоено почетное звание "Заслуженный строитель РФ».

За 6 месяцев 2008 года данное предприятие выполнило объем строительно-монтажных работ на сумму 141,8млн.рублей. Содержится 349,7км территориальных а/дорог, 3 моста, 65,8км федеральных а/дорог. В 2008 году предприятие трудилось на ремонте и строительстве а/дорог "Омск-Тюмень", а/дорога "Полтавка - Нижняя Омка", а/дорога «Омск - Муромцево", а/дорога "Горьковское - Алексеевка" и другие объекты.

За большой вклад в строительство автомобильных дорог работники ГП «ДРСУ № 6» награждены правительственными наградами:

знак "Почетный строитель России" присвоен Федорову Валерию Константиновичу - машинисту автогрейдера;

знак "Почетный строитель Омской области" присвоен Приходько Владимиру Васильевичу - директору ГП «ДРСУ № 6»;

знаком «Почетный дорожник» награждены 9 человек, работающих на предприятии.

Государственное предприятие «Дорожное ремонтно-строительное управление № 6» создано в соответствии с Указом Губернатора Омской области от 16 июля 2001 года № 151 «О дорожном хозяйстве Омской области» (в ред. Указа Губернатора Омской области от 29 декабря 2001 года № 287), распоряжением комитета по управлению имуществом Омской области от 29 декабря № 469 РК, зарегистрировано постановлением Главы местного самоуправления Калачинского района Омской области от 31 декабря 2001 года № 631-п.

Данное предприятие является коммерческой организацией.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и других организациях, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на местоположение предприятия, также имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный товарный знак.

ИНН: 5515010104

КПП: 551501001

ОГРН: 1025501596889

Расчетный счет: 40602810945100100010

Кор/сч: 301011810900000000673

БИК: 045209673

ОКПО: 23667557

ОКНХ: 51123

От своего имени «ДРСУ № 6» приобретает и осуществляет имущественные и личные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с федеральным законодательством. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Данное предприятие создано на неопределенный срок, филиалов и представительств не имеет.

Почтовый адрес предприятия: 646904 Омская область, г. Калачинск, ул. Фрунзе, 105. Телефон: (38155) 26035, факс: 21-936, 26-135.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1) выполнение работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов, путепроводов, объектов производственной базы и дорожного сервиса в соответствии с экологическими требованиями;

2) поддержание и непрерывное повышение технического уровня автомобильных дорог в соответствии с ростом интенсивности движения и нагрузки на дороги при минимальных затратах трудовых, материально-технических и энергетических ресурсов;

3) обеспечение безопасного и бесперебойного движения транспорта на автомобильных дорогах общего пользования;

4) постоянное повышение технического уровня и эффективности производства, совершенствование технологических процессов, внедрение современных технологий выполнения работ;

5) разработка песчаных, гравийных, грунтовых карьеров, изготовление материалов, конструкций, изделий, необходимых для выполнения дорожных работ;

6) выполнение строительно-монтажных работ;

7) проведение геологического и инженерно-геологического изучения грунтов;

8) комплектация объектов конструкциями, материалами, изделиями и их складирование;

9) проектирование зданий, сооружений и других объектов дорожного хозяйства;

10) оказание автотранспортных услуг;

11) сервисное обслуживание и ремонт автомобилей, дорожно-строительных механизмов;

12) организация работы автозаправочных станций;

13) реализация строительных материалов организациям и населению;

14) транспортировка грузов;

15) иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Только в первом полугодии 2008 года ГП «ДРСУ № 6» выполнен объем СМР на сумму 158872,7 тыс. рублей, в том числе, собственными силами 100353,3 т.р. Основной объем работ выполнен в мае-июне месяце, из-за сезонности работ, в зимнее время производится только содержание федеральных 65,8 км и территориальных а/дорог 349,74 км. На строительстве транспортной развязки по ул. Лукашевича в г. Омске освоено 89500 т.р., а/д «Полтавка - Н.Омка» - 5000 т.р., устройство ШПО на федеральной дороге М-51 «Байкал» на сумму 3160,8 т.р., ремонт а/д «Горьковское - Алексеевка» - 5,37 км на сумму 16000т.р., ремонт а/д «Иртыш - Великорусск» - 3,0 км на суму 11860 т.р., ремонт а/дорог к стадиону в р.п. Кормиловка - 5025 м² на сумму 2030 т.р., ремонт территориальных дорог на сумму 2970 т.р., по прямым дорогам выполнено 3574 т.р. На содержание 65,8 км федеральной дороги освоено 7642,9 т.р. На содержание территориальных а/дорог 349,74 км, 3-х мостов освоено 17135 т.р., рентабельность составила 2,33 %.



Глава 2. Менеджмент на предприятии

Организация ГП «ДРСУ № 6» - это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Под структурой управления ГП «ДРСУ № 6» понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления данного предприятия является форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми

Охарактеризую отдельные элементы организационной структуры:

Начальник ГП «ДРСУ № 6»

Организует работу предприятия, руководит предприятием, контролирует производственно-хозяйственную деятельность ГП «ДРСУ № 6»

Главный инженер

Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, руководит вспомогательными цехами, разработкой перспективных планов развития ГП «ДРСУ № 6»

Главный механик, механики

Организуют разработку планов смотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, контролируют их выполнение, руководят разработкой

Заведующий химической лаборатории, лаборанты

Организуют работу по аттестации лаборатории, проведение производственного экологического контроля, контролируют подготовку и анализ банка данных результатов экологического контроля

Начальник по снабжению

Обеспечивает снабжение необходимыми материалами, руководит работой по приему, хранению и отпуску ГСМ, контролирует выполнение плана поставок, эксплуатацию складских сооружений

Старшие мастера, мастера

Организует работу цеха, руководит цехом, обеспечивает цех производственными работами в установленные сроки, контролирует соблюдение технологических процессов

Бригадиры

Руководят рабочими, контролируют рабочих

Главный бухгалтер

Осуществляет руководство: --бух. учетом и отчетностью, централизацией учета, отчетности и расчетов, финансовым планированием, ведет журнал количества отработанных часов, выписывает путевые листы, ведет учет количества перевезенных грузов, грузооборота, табель учета рабочего времени.

Бухгалтера

Бухгалтер по зарплате - начисляет зарплату, отпускные, больничные.

Бухгалтер по материалам - приходует материалы по требованиям накладных, оформляет расход материалов на производственные нужды.

Бухгалтер по основным средствам - принимают по актам основные средства, начисляет их амортизацию.

Секретарь

Прием входящей и исходящей информации и их регистрация.

Диспетчер

Обеспечивает постоянный оперативный контроль, ведение и управление бесперебойной работой организации, оказывает необходимую помощь службам в их производственной деятельности, быстром проведении ремонтно-восстановительных работ, объектах обслуживания.

Механик обеспечивает беспрерывную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует контроль технического состоянием автомобилей и выпуск их на линию в строгом соответствии с утвержденным графиком работ и перевозок. Обеспечивает контроль работы водителей. Организует приемку поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования. Осуществляет производственный инструктаж водителей, контролирует соблюдение ими производственной и трудовой дисциплин.

В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

Управление риском (или риск-менеджмент) в ГП «ДРСУ № 6» определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов риск-менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена прежде всего тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы финансовой поддержки предприятия. ГП «ДРСУ № 6» является хозяйствующим субъектам, что означает не только возможность определять свою финансовую и производственную политику, но и отсутствие обязательств государства по предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки, финансовых или иных трудностей. Таким образом, самостоятельность предприятия означает одновременно и риск -- риск прекращения производства или банкротства. В этих предприятие обязано само позаботиться о создании необходимых резервов или привлечении финансирования из других источников для организации мероприятий по ликвидации убытков.

ГП «ДРСУ № 6» при организации каналов распределения готовой продукции приходится решать множество вопросов, связанных с доставкой грузов. В первую очередь необходимо выбрать вид транспорта, методы организации перевозок и тип транспортных средств.

При рациональном выборе транспорта специалисты данной организации обращают внимание на его соответствие свойствам перевозимых грузов. Главным критерием является сохранность грузов, наилучшее использование вместимости и грузоподъемности транспорта, снижение затрат на перевозку.

Перевозка груза производится в порядке указанной очередности:

- во исполнение утвержденного плана перевозки;

- во исполнение специального договора с отправителем;

сверх утвержденного плана;

- по разовым заявкам от государственных предприятий, организаций,

учреждений.

Во исполнение плана перевозки перевозчик обязан предоставить указанные в плане перевозочные средства, а отправитель - предъявить к перевозке предусмотренный планом груз.

В случае неподачи перевозочных средств, необходимых для выполнения месячного плана перевозки, перевозчик по требованию отправителя обязан предоставить перевозочные средства для восполнения недогруза в течение следующего месяца данного квартала. Перевозочные средства, не поданные в последнем месяце квартала, должны быть предоставлены в первом месяце следующего квартала.

Грузовая накладная является перевозочным документом, удостоверяющим заключение договора между грузоотправителем и перевозчиками, указанными в данной грузовой накладной и является документом строгой отчетности.

Для успешной работы и благоприятных перспектив развития ГП «ДРСУ № 6» использует нормативную регламентацию.

Структура, функции, задачи службы, ответственной за документацию данного предприятия, и ее работников, технология работы с документами закрепляется в ряде внутренних документов: положении, инструкциях и правилах.

В регламентации деятельности делопроизводственной службы значительную роль играет Устав организации - правовой акт, определяющий порядок образования, компетенцию организации, ее функции, задачи, порядок работы. Разработка устава влияет на общую постановку делопроизводства. Заложенное в уставе организационное построение дает возможность определить комплексы документов, которые будут использоваться в управленческой деятельности.

Рассмотрим основные нормативные документы:

Положение о структурном подразделении - это правовой акт, определяющий порядок образования, обязанности и организацию работы данного подразделения, а также правовой статус и компетенцию должностных лиц, осуществляющих работу.

Утвержденное с соблюдением установленного порядка и соответствующее действующим нормативным документам, положение имеет обязательную юридическую силу.

Положение о утверждает руководитель организации. Согласуется Положение с руководителями тех структурных подразделений, с которыми в нем закреплены взаимосвязи.

Должностная инструкция - это основной организационный документ, регламентирующий разграничения обязанностей и прав между сотрудниками, служащий основой для устранения параллелизма и дублирования в выполнении отдельных операций.

Источниками для разработки должностных инструкций являются:

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, который содержит регламентированный перечень требований к квалификации специалистов различных категорий.

2. Типовые должностные инструкции. Они разработаны для отдельных категорий служащих однотипных учреждений или структурных подразделений. Типовые инструкции не могут заменить индивидуальные.

3. Положение о структурном подразделении организации. Положение и должностные инструкции - это взаимосвязанные и взаимозаменяемые документы, т. к. обязанности каждого работника устанавливаются исходя из всего комплекса выполняемых функций.

Поскольку должностные инструкции являются документом, регламентирующим организационно-правовое положение работника, то необходимо их составление для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием.

Должностная инструкция подписывается руководителем службы, утверждается руководителем организации. Кроме того, работник обязан ознакомиться с должностной инструкцией под расписку.

Инструкция по делопроизводству - это основной нормативный документ, регламентирующий правила, приемы, процессы создания документов, технологию работы с документами. Иными словами, инструкция закрепляет систему делопроизводства, сложившуюся в организации. Для эффективной работы всех подразделений организации, для четкого понимания и представления всех этапов работы с документами в каждой организации должна быть составлена инструкция по делопроизводству с учетом специфики ее деятельности.

Инструкция должна включать общие положения, тематические разделы, приложения.

В целом, инструкция должна отражать весь процесс работы с документами, все технологические операции в их логической последовательности.

Табель форм документов по типовым управленческим ситуациям. Табель - это перечень унифицированных форм документов, необходимых и достаточных для реализации документационного обеспечения функций и задач, решаемых компанией. Он содержит характеристику каждого документа, его юридического статуса и этапов документирования. Табель является способом нормативного закрепления как состава применяющихся в аппарате документов, так и процедуры их подготовки.

Использование Табеля в работе делопроизводственных служб позволяет установить единую классификацию документов организации в соответствии с управленческими функциями и задачами. Это, в свою очередь, позволяет исключить возможность неоправданного создания новых форм документов. И, наконец, с помощью Табеля имеется возможность учесть количество видов и форм документов.

Структура Табеля должна отражать наиболее удобную для дальнейшего использования систематизацию форм документов.

После завершения работ по составлению Табеля он подлежит согласованию с руководителями структурных подразделений, сотрудники которых будут работать в соответствии с правилами, установленными Табелем. После утверждения руководителем организации Табель становится средством нормативного закрепления этапов подготовки документов.

Глава 3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы, на любом предприятии и, соответственно, в «ДРСУ № 6» является нормирование -- установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении потребности в оборудовании и рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических процессов, рационализации организационной структуры предприятия, организации заработной платы.

Сущность технического нормирования состоит в определении предельно допустимой продолжительности всех элементов каждой операции и установлении на основе этих оценок нормы времени.

Объектом нормирования труда в ГП «ДРСУ № 6» является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного процесса. Операция на данном предприятии рассматривается как основной элемент разделения труда на производстве, а следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения.

Под комплексом приемов понимается часть операции, состоящая из приемов, объединенных целевым назначением. Прием представляет собой законченное действие рабочего, имеющее определенное частное значение. В случае, если рабочий постоянно выполняет одну и ту же операцию небольшой продолжительности, для проектирования нормы времени каждый прием расчленяется на трудовые действия, представляющие совокупность трудовых движений. Под трудовым движением понимается часть приема, заключающаяся в прикосновении рабочего к предмету, в однократном его перемещении и др.

Приведу таблицу, в которой представлен квалифицированный состав персонала «ДРСУ № 6» (рабочие, служба инженерного сопровождения)

№ п/п	Специальность	Разряд, квалификация	Количество рабочих данной специальности	Средний стаж работы по специальности
				общий	в организации
1	2	3	4	5	6
1	Машинист бульдозера	6 разряд 5 разряд 4 разряд	2 5 4	38 25 24	20 5 5
2	Машинист асфальтоукладчика	5 разряд	2	20	15
3	Машинист экскаватора	5 разряд 4 разряд	1 1	17 25	13 4
4	Машинист автогрейдера	6 разряд 5 разряд 4 разряд	4 3 3	29 22 12	28 8 2
5	Машинист мотокатка	5 разряд 4 разряд 3 разряд	2 1 3	21 39 19	3 2 11
6	Водители	6 разряд 5 разряд 4 разряд	25 10 6	18 21 22	10 14 4
7	Рабочие	4 разряд 3 разряд 2 разряд 1 разряд	2 7 5 18	18 28 18 26	1 6 5 6
8	Газоэлектросварщик	6 разряд 5 разряд 4 разряд 3 разряд	1 2 2 2	24 33 22 12	4 4 3 8
9	Машинист трактора	5 разряд 4 разряд 3 разряд	4 4 1	24 27 23	9 3 1
10	Слесарь	6 разряд 5 разряд 4 разряд 3 разряд 2 разряд	3 2 1 1 1	33 33 6 11 1	3 5 2 1 1
11	Машинист смесителя а/б	5 разряд 4 разряд	1 1	23 34	20 11
12	Форсунщик	4 разряд	1	39	23
13	А/б варильщик	4 разряд	1	13	13
14	Асфальтобетонщик	6 разряд	1	12	12
15	Токарь	6 разряд 3 разряд	1 1	37 20	6 15
16	Фрезеровщик	3 разряд	1	33	17
17	Кузнец	4 разряд	1	21	11
18	Столяр, плотник	4 разряд 3 разряд	1 3	40 31	11 8
19	Вулканизаторщик-аккумуляторщик	4 разряд	1	32	28
20	Машинист погрузчика	6 разряд 5 разряд 3 разряд	1 2 1	30 29 4	4 4 1
21	Машинист прицепного грейдера	4 разряд	1	11	1
22	Автоэлектрик	4 разряд	1	34	2
23	Электрик	5 разряд 4 разряд 3 разряд	1 2 1	31 30 19	8 6 4
24	Оператор котельной	3 разряд	2	20	11

Проанализировав материалы статистической отчетности по труду и акту выполнения коллективного договора за 2008 год, ниже я предоставляю следующие выводы:

В 2008 году в «ДРСУ № 6» в качестве минимальной для дифференцирования тарифных ставок и должностных окладов работников принималась тарифная ставка 2192 рубля в месяц, а с апреля 2008 года - 2405 рублей. Тарифные ставки и оклады работников всех категорий устанавливались на основе тарифных коэффициентов, соответствующих присвоенному работнику разряду, согласно тарифной сетке оплаты труда работников в соответствии с тарифным соглашением по дорожному хозяйству; индивидуальная заработная плата работников максимальным размером не ограничивалась. В ГП «ДРСУ № 6» применялись повременная и сдельная системы оплаты труда и различные формы материального поощрения. Премирование работников производилось в соответствии с положениями о выплате стимулирующих надбавок ИТР и рабочим; вознаграждение по итогам работы за прошедший год начислено в соответствии с Положением. Выплата заработной платы в течение 2008 года производилось своевременно, производилась доплата за работу в ночное время в размере 40 % тарифной ставки присвоенного работнику разряда. Выплата вознаграждения за выслугу лет производилась в соответствии с Положением. Также производилась доплата за работу во вредных условиях труда в размере 8 % повременного, сдельного заработка, либо оклада. Производилась доплата за совмещение рабочих специальностей. На предприятии производилась выплата денежных средств за разъездной характер работ в размере 20 % тарифной ставки присвоенного разряда или должностного оклада, при нахождении на объекте более 12 дней, а рабочим АБЗ и работающим в городской черте - 10 % тарифной ставки или оклада, производилась выплата командировочным и доплата за классность водителям в размере 25 % - 1 класс, 10 % - 2 класс. Выплачена 13-я заработная плата в сумме 3675,8 тыс. рублей. Норматив на з/плату от выполненных работ, по сравнению с 2007 годом понизился с 24,6 % на 11,7 %. Выработка за 6 месяцев повысилась и составляет 530,1 тыс. рублей - I полугодие 2008 года, (в 2,62 раза - 191,5 тыс. рублей I полугодие 2007 года). Среднемесячная заработная плата 1 работника возросла с 7851,9 в первом полугодии 2007 до 10309,3 рублей в первом полугодии 2008 года.

Что касается социальных льгот, гарантий и компенсаций, то в ГП «ДРСУ № 6» проводится выплата в размере 650 рублей работникам предприятия и пенсионерам на юбилейные даты (55, 60, 65, 70, 75 и т.д. со дня рождения, 20 и 30 лет работы в ГП «ДРСУ № 6»).

Оказывается помощь на похороны близких родственников в сумме 2000 рублей. Выделяется работникам ГП «ДРСУ № 6» транспорт для посадки картофеля. Была оказана материальная помощь работникам для детей на проведение выпускного вечера. Оплачено 50 % стоимости угля по предъявлению справок из ГОРТОПа. На 23 февраля и 8 марта, 9 мая, на День медиков выплачивалась денежная премия и оказывалась материальная помощь. Выплачивается материальная помощь в связи с рождением детей по 2000 рублей.

В связи с уходом на пенсию выплачивается денежная компенсация в зависимости от стажа и оклада. Оказывается материальная помощь на проведение операции и в связи с длительной болезнью на приобретение лекарств.

На основании Постановления № 11 от 16.01.2008 года ГУ «Управление дорожного хозяйства Омской области» и Обкома профсоюза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства, согласно Положения «О проведении IX зимней Спартакиады работников дорожных организаций Омской области и Сметы расходов на проведение финансовой части IX зимней Спартакиады работников дорожных организаций была проведена 16 марта 2008 года в г. Калачинске на базе ПУ-41 зимняя спартакиада работников дорожных организаций и выделено 94810 т.р. на проведение спартакиады.

Организацией выделялась денежная премия спортсменам за участие в различных видах соревнований и спартакиад. Всего на все соц. культурные мероприятия за прошедший год было выделено 35469 т.р.

Кроме того, в прошедшем году была оказана материальная помощь на свадьбу и спонсорская помощь на сторону материалами и денежными средствами на сумму 38596. Выделялись строительные материалы работникам за 5- % на сумму 49908, всего на сумму 126650 т.р.

Всего на социальные выплаты в течение года из прибыли предприятия израсходовано 2 млн. 187 тыс. рублей.

В ГП «ДРСУ № 6» строго выполняются все пункты раздела по обеспечению социальной защиты работников при реорганизации и возможной ликвидации предприятия, а также его несостоятельности.

Предприятие придает важное значение занятости, переобучению и льготам для работников, совмещающих работу с обучением. Так, в I полугодии 2008 года руководители, специалисты, рабочие прошли повышение квалификации.

На предприятии выполняются пункты раздела «Продолжительность рабочего времени, времени отдыха и отпусков». С 7 мая 2008 года коллектив ГП «ДРСУ № 6» был переведен на 6-ти дневную рабочую неделю с сохранением 40 часов в неделю.

Отпуска предъявляются согласно графику и поданных заявлений.

За непрерывный стаж работы предоставлялись отпуска, согласно утвержденному стажу работы, также предоставлялись отпуска при заключении брака, смерти близких родственников и рождении ребенка.

Для улучшения охраны труда в ГП «ДРСУ № 6» при плане 576 тыс. руб. за I полугодие 2008 года истрачено 560,8 тыс. руб., в том числе:

- выдано средств индивидуальной защиты - 49,6 т.р.

- выдано спец. одежды, спец. обуви - 91,7 т.р.

- приобретено пожарного инвентаря - 12,4 т.р.

- приобретено аптечек, медикаментов - 17,8 т.р.

- выдано моющих средств - 11,6 т.р.

- произведена реконструкция санитарно-бытовых помещений в РММ, бытовых вагончиков - 208,2 т.р.

Выдается компенсация за работу в тяжелых и вредных условиях труда путем начисления к тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам и предоставления оплачиваемых дополнительных отпусков. Своевременно отчисляются страховые взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

Проводятся периодические медицинские осмотры водителей, работников занятых с вредными и тяжелыми условиями труда, вакцинация против укуса энцефалитного клеща.

В течение 2008 г. была запланирована и проведена аттестация 30 рабочих мест. За I полугодие прошедшего года на предприятии произошло 4 несчастных случая. Все они отнесены к категории легких. Выплачено по больничным листам 60786 руб.

На предприятии выполняются пункты раздела «Социальное страхование, гарантии и защита работников предприятия». Так, за 2008 год оздоровлено 19 детей в санатории «Орленок». Приобретено путевок на сумму 132825 т.р.

На содержание здравпункта, приобретение аппаратуры и медикаментов израсходовано боле 36454 тыс. рублей.

В ГП «ДРСУ № 6» осуществляются права, гарантии и льготы профсоюзного актива, разрешаются споры по условиям, включенным в коллективный договор. Осуществляется жесткий контроль за выполнением коллективного договора, ответственных сторон.

Глава 4. Маркетинг на предприятии

Что касается тарифов и ценообразования применительно к объектам дорожно-строительной индустрии (чем и занимается ГП «ДРСУ № 6»), то на этапе их проектирования определяется цена строительства объекта, определяемая с учетом всех видов затрат на создание и оснащение. Такую цену принято называть сметной стоимостью, так как она исчисляется на основе смет, в которых просуммированы затраты на создание годового строительного объекта.

В более широком плане виды цен, определяемые посредством расчетов, называют расчетными, а цены, ожидаемые в будущем, - ожидаемыми.

Ряд цен на товары и услуги в ГП «ДРСУ № 6» фиксируется в документальной форме в виде прейскурантов, то есть указателей цен. Величины цен, представленных в таких документах, называют прейскурантными. В условиях государственного ценообразования прейскурант, ценник был основным, иногда первичным ценовым документом. В рыночной экономике прейскурант становится справочным документом.

В ходе осуществления планово-управленческих работ используются прогнозные и плановые цены, смысл и назначение которых ясны из их названия. Согласно экономической теории, считалось, что при государственно-плановой системе хозяйствования величина государственных цен, составлявших подавляющее большинство всего ценового арсенала, определяется государственными планами, то есть в хозяйстве действуют плановые цены. В действительности цены не устанавливались планами, а были объектом оперативного управления со стороны государственных органов ценообразования. В то же время государственные планы экономического и социального развития составлялись на определенной ценовой базе, которая была скорее прогнозно-аналитической, чем плановой. И в экономике рыночного типа широко используются прогнозные цены, на основе которых составляются бизнес проекты, бизнес-планы, планы фирм, индикативные государственные планы-прогнозы.

Взаимосвязь понятий “цена” и “прибыль” очевидна. Чем больше цена, тем больше прибыль, чем меньше цена, тем меньше прибыль. С другой стороны, дешевый товар или услугу легче продать, и за тот же промежуток времени они будут продаваться в большем объеме, чем дорогие аналоги. Таким образом, важно установить взаимосвязь между ценой продукта и количеством продаваемых его единиц.

Существуют два основных способа установления цены на продукцию: исходя из издержек на производство и сбыт продукта и из возможностей рынка (покупательной способности). Первый способ называется ценообразование по издержкам, второй - ценообразование по спросу. Третьим, менее распространенным, но тоже важным способом является ценообразование, основанное на ценах на конкурентную продукцию.

Под маркетингом понимается такая система управления организацией, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам.

Суть и содержание маркетинговой деятельности отражают объективные условия развития рынка, который в известной мере утрачивает хаотичность и подпадает под регулирующее воздействие заранее устанавливаемых хозяйственных связей, где особая роль отводится потребителю. Потребитель выдвигает свои требования к продукту или услугам, и тем самым создает предпосылки для распределения рынка между производителями. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Это заставляет производителей тщательно и глубоко изучать конкретных потенциальных потребителей и запросы рынка, который предъявляет высокие требования к качеству и конкурентоспособности продукции.

Осуществление маркетинговой деятельности в ГП «ДРСУ № 6» выступает как объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Здесь отражается и постоянно усиливается тенденция к планомерной организации производства в целях повышения эффективности функционирования предприятия в целом и его хозяйственных подразделений.

Маркетинговая деятельность данного предприятия направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять оптимальную структуру производства и желаемую прибыль.

Именно всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства и составляют главное назначение маркетинговой деятельности в системе управления процессом производства.

Изучение спроса - это не просто достаточно точное выявление спроса на конкретные товары и услуги, удовлетворяющие определенные потребности, но и формирование этого спроса, предвидение, в каком направлении он будет изменяться под влиянием научно-технического прогресса, возросших потребностей, требований к качеству и надежности услуг и т.д.

Важная особенность маркетинга как управленческой деятельности состоит в том, что он предполагает принятие решений на базе многовариантных экономических расчетов с использованием компьютерной техники ориентирован на создание организационных, экономических и юридических условий для эффективного функционирования и развития предприятия в целом. Поэтому важнейшее значение имеют выработка и принятие обоснованных решений по конкретным видам маркетинговой деятельности.

Маркетинг включает в себя реализацию сбытовой политики, предполагающей определение каналов и методов сбыта по каждому конкретному виду продукта и определенному рынку; исчисление возможных затрат на организацию сбыта, расходов на рекламу, транспортировку и доставку товара. Однако сама организация сбыта и проведение коммерческих операций относятся к оперативно-хозяйственной деятельности фирмы, на повышение эффективности которой направлены все функции управления, в том числе и маркетинг.

Такая совокупность видов деятельности в рамках маркетинга по существу означает качественно новый подход к управлению производством. Суть этого подхода состоит в том, что исходным пунктом глубокого и всестороннего выявления возможностей конкретного производства, путей его интенсификации и повышения эффективности становится анализ платежеспособного рыночного спроса на соответствующие товары, потребностей потребителя.

Маркетинговая деятельность - это деятельность, прежде всего ориентированная на перспективу. В этом заинтересован как потребитель, так и производитель.

Служба маркетинга ГП «ДРСУ № 6» - это самостоятельное структурное подразделение данного предприятия, которое состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности. Служба маркетинга создана приказом директора ГП «ДРСУ № 6» соответствии с утвержденной структурой.

В своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством, приказами, распоряжениями по предприятию, стандартами и положением.

Цели и задачи

Служба маркетинга создана с целью:

- максимальной адаптации производства к требованиям рынка, повышения эффективности функционирования предприятия;

- воздействия на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств в целях формирования его в необходимых для предприятия направлениях;

- развития и поощрения на предприятии творческого подхода к решению возникших в результате проведения маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем, и в первую очередь, по совершенствованию и повышению качества продукции и услуг;

- обеспечение целевого управления процессом производства;

разработка

- производство

- реализация

- сервис.

Поставленные перед службой цели достигаются решением следующих задач:

- комплексного изучения рынка;

- выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей рынка;

-разработки мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;

-разработки мер по совершенствованию управления и производства.

Функции службы маркетинга

- исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, предлагаемую к производству;

- ориентация разработчиков новой продукции на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

- анализ конкурентоспособности продукции предприятия и оказываемых им услуг, сопоставление цены с аналогичными показателями конкурирующей продукции;

- выполнение расчетов и подготовка исходных данных для составления расчетной калькуляции;

-составление прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

-участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости изделий, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов;

-контроль внедрения мероприятий с позиции экономической эффективности новой техники и технологии, влияющих на стоимость услуг предприятия;

-выдача предложений по улучшению качественных характеристик продукции, конструкции и технологии производства выпускаемой и новой продукции;

-оформление и согласование бизнес-планов, формирование предложений по организации финансирования;

-оформление и отправка заявок, поиск инвесторов;

-разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, конкуренции;

-разработка стратегии рекламы и плана проведения рекламных мероприятий;

-изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта;

-анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого;

-подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов маркетинговых исследований.

Служба маркетинга предприятия, при взаимодействии с подразделениями предприятия является одним из основных инициаторов, координаторов и несет полную ответственность за предложение и обоснование коммерческой целесообразности разработки и производства сырья для твердого покрытия а/дорог, а также коммерческую реализацию новых изделий. Служба маркетинга согласует технические мероприятия по улучшению качества продукции и процессов производства.

Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого, определять направление совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнении планов и программ маркетинговой деятельности. Доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия. Подразделения, связанные с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены. Кадры соответственно решают вопросы увольнения и найма, повышения квалификации и др. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни предприятия. Исходя из схемы организации маркетинга, можно составить также и должностные инструкции. Это не означает, что производственные и функциональные звенья предприятия самостоятельно не могут осуществлять связь с потребителями, не изучают деятельность конкурентов и т.п.

Таким образом, маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей деятельностью. Маркетинговая служба оказывают непосредственное влияние на реализацию всех важнейших функций предприятия.

Глава 5. Бухгалтерский учет и финансы

Бухгалтерский учет в ГП «ДРСУ № 6» представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Объектами бухгалтерского учета являются имущество данной организации, его обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организацией в процессе ее деятельности.

Основными задачами бухгалтерского учета являются:

- формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителю, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

- обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в ГП «ДРСУ № 6», соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия и бухгалтерская служба, учрежденная руководителем ГП «ДРСУ № 6» как структурное подразделение.

Принятая данной организацией учетная политика утверждена приказом руководителя. При этом утвержден:

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;

- формы первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

- порядок проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств;

- правила документооборота и технология обработки учетной информации;

- порядок контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Годовая бухгалтерская отчетность представляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/96), утвержденным приказом Минфина РФ от 8 февраля 1996 г. N 10, которым установлен состав, содержание и методические основы формирования бухгалтерской отчетности организации.

Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период. Под отчетным периодом понимается период, за который организация должна составлять бухгалтерскую отчетность. Отчетной датой считается дата, по состоянию на которую ГП «ДРСУ № 6» составляет бухгалтерскую отчетность.

Перед бухгалтерской отчетностью стоит задача обеспечения достоверной и полной информацией об имущественном и финансовом положении организации, а также финансовых результатах ее деятельности.

По каждому числовому показателю бухгалтерской отчетности, кроме отчета, составляемого за первый отчетный период, приводятся данные за период, предшествовавший отчетному.

Бухгалтерская отчетность составляется за отчетный год. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря включительно.

Для составления бухгалтерской отчетности отчетной датой считается последний календарный день отчетного периода.

Отчет о финансовых результатах ГП «ДРСУ № 6» характеризует финансовые результаты деятельности организации (счет "Прибыли и убытки") за отчетный период.

Отчет о финансовых результатах содержит следующие числовые показатели:

выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и иных налогов и обязательных платежей (нетто-выручка);

себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов);

коммерческие расходы;

управленческие расходы;

прибыль / убыток от реализации:

проценты к получению;

проценты к уплате;

доходы от участия в других организациях;

прочие операционные доходы;

прочие операционные расходы;

прибыль / убыток от финансово-хозяйственной деятельности:

прочие внереализационные доходы;

прочие внереализационные расходы;

прибыль / убыток отчетного периода:

налог на прибыль;

отвлеченные средства;

нераспределенная прибыль / убыток отчетного периода.

Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах раскрывают учетную политику организации и обеспечивают пользователей бухгалтерской отчетности дополнительными данными, которые включены в бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах, и которые необходимы пользователям бухгалтерской отчетности для реальной оценки имущественного и финансового положения организации и финансового результата ее деятельности.

В пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах указано, что бухгалтерская отчетность сформирована организацией исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета и отчетности.

Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах раскрывают следующие дополнительные данные:

о наличии на начало и конец отчетного периода и движении в течение отчетного периода отдельных видов нематериальных активов;

о наличии на начало и конец отчетного периода и движении в течение отчетного периода отдельных видов основных средств;

о наличии на начало и конец отчетного периода и движении в течение отчетного периода арендованных основных средств;

о наличии на начало и конец отчетного периода и движении в течение отчетного периода отдельных видов финансовых вложений;

о наличии на начало и конец отчетного периода отдельных видов дебиторской задолженности;

об изменениях в капитале (уставном, резервном, добавочном и др.) организации;

о составе резервов предстоящих расходов и платежей, оценочных резервов, наличии их на начало и конец отчетного периода, движении средств каждого резерва в течение отчетного периода;

о наличии на начало и конец отчетного периода отдельных видов кредиторской задолженности;

об объемах реализации продукции, товаров, работ, услуг по видам деятельности и географическим рынкам сбыта;

о составе затрат на производство (издержках обращения);

о составе прочих внереализационных доходов и расходов;

о выданных и полученных обеспечениях обязательств и платежей организации.

В бухгалтерской отчетности предприятия раскрыты данные о движении денежных средств в отчетном периоде, характеризующие наличие, поступление и расходование денежных средств в организации.

Бухгалтерская отчетность является открытой для ознакомления пользователей - учредителей (участников), инвесторов, банков, кредиторов, покупателей, поставщиков и др. ГП «ДРСУ № 6» обеспечивает возможность для заинтересованных пользователей ознакомиться с бухгалтерской отчетностью.

Также бухгалтерская служба ГП «ДРСУ № 6» составляет периодическую бухгалтерскую отчетность за месяц, квартал. Периодическая бухгалтерская отчетность состоит из бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Организация формирует периодическую бухгалтерскую отчетность не позднее 30 дней по окончании отчетного периода.

В состав годовой бухгалтерской отчетности ГП «ДРСУ № 6»

включены:

а) Бухгалтерский баланс - форма N 1;

б) Отчет о финансовых результатах - форма N 2;