Бухгалтерская и статистическая отчетность ДРСУ № 6 г. Калачинска

в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах:

Отчет о движении капитала - форма N 3;

Отчет о движении денежных средств - форма N 4;

Приложение к бухгалтерскому балансу - форма N 5;

пояснительная записка;

г) специализированные формы, установленные в соответствии с пунктом 30 Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации;

д) Отчет об использовании бюджетных ассигнований организацией - форма N 2-2, утвержденная письмом Минфина России.

е) итоговая часть аудиторского заключения, выданного по результатам обязательного.

Отчет о движении денежных средств за период с 01 января 2008г. по 31 декабря 2008г.

Проанализировав отчет о производственно-хозяйственной деятельности ГП «ДРСУ № 6» (который подшит в приложении) за 2008 год, можно сделать некоторые выводы:

Предприятием за январь-декабрь 2008 года выполнен объем СМР собственными силами на сумму 422578,04 т. рублей - план 422578,04 т. рублей. Выполнение плана составило 100 %. В сравнении с 2007 годом объем работ увеличился на 117897,8 т. рублей ( 31 %).

Численность работников по сравнению с 2007 годом увеличилась на 19 человек, рабочих - на 19 человек, ИТР не изменилась, средняя заработная плата увеличилась на 17,9 %, в том числе, рабочих на 17,1 %, ИТР на 24 %. На повышение средней заработной платы повлияло увеличение объема строительно-монтажных работ в 2008 году.

Норматив на зарплату от выполненных работ, по сравнению с 2007 годом, понизился с 15,3 % на 14,, 8 %. Выработка за январь-декабрь 2008 года повысилась на 22,3 %. По квалификационному составу из 45 ИТР, с высшим образованием 28 человек или 62,2 %. Молодых специалистов 20 человек, или 44,45 %, без специального образования 3 человека (ср. школа).

Себестоимость работ за январь-декабрь 2008 года составила 440709,6 т. рублей. Получена прибыль 5698 т. рублей, рентабельность производства - 1,28 %, за этот же период 2007 года при выполненном объеме 380744,3 т. рублей получена прибыль 196 97,1 т. рублей. Валовой доход от оптовой торговли за январь-ноябрь 2008 года составил 1954,6 т. рублей. Убыток, сформировавшийся из-за сезонности работ и расходов будущих периодов: ремонт дорожной техники, автомашин и АБЗ, заготовительно-складские работы - погашен.

Предприятием заготовлено дорожно-строительных материалов:

Песок автозаводской 456887,4 т., щебень ж/д - 165077,95 т., балласт - 12594,4 т., песок ж/д - 10575,4 т., щебень баржей - 16227,83 т., цемент - 494,6 т., соль - 131 т., мазут - 570,71 т., битум - 6086,91 т., асфальтобетон - 115498,41 т., в том числе: клинец - 2136,1 т., черный щебень - 3944,4 т., б/песчаная смесь - 0 т.

Дебиторская задолженность предприятия составила на 01.12. 2008 г. - 34067,0 т. рублей.

Кредиторская задолженность - 72947,2 т. рублей.

Прибыли, убытки по объектам ГП «ДРСУ № 6» за январь-декабрь 2008 г.

Работа автотранспорта

Потреблено энергии - 1422,9 т.квт.

Накладные расходы предприятия составили - о т. руб. или 0,00 % (в 2007 г. - 36178,3 т.руб. или 6,13 %).

Единый социальный налог - 15066,6 т. рублей.

Резерв на премию по итогам года - 9215,3 т. рублей.

Резерв отпускных - 0,0 т. рублей.

Резерв на ремонт техники - 0,0 т. рублей.

Работа дорожной техники за январь - декабрь 2008 года

Из таблицы видно, что дорожно-строительная техника ГП «ДРСУ № 6» 34,6 % времени находилась в ремонте. Отсутствие фронта работ 50,5 % рабочего времени. Плановое время в работе за январь - декабрь выполнено на 79,1 %, коэффициент использования парка дорожных машин равен - 57,2 %.

Глава 6. Диверсификация деятельности предприятия

Диверсификация производства -- это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация делится на 2 типа -- связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация -- новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Стратегия диверсификации предприятия является одним из вариантов его стратегического развития.

ГП «ДРСУ № 6» ранее уже использовало стратегию диверсификации в неродственный бизнес.

В 2003 году руководство организации решило, что для получения дополнительного дохода необходимо заняться параллельно еще одним видом бизнеса, не связанным с настоящей деятельностью. Осуществилась попытка организации работы автомобильной мастерской, в которой должны были осуществляться ремонтные работы полного цикла - от подкачки шин до восстановления транспортного средства после крупной аварии. Был взят кредит в банке на покупку оборудования в лизинг и приобретение, и ремонт помещения. Деньги необходимо было возвращать в течение пяти лет. Но на рынке автоуслуг предприятие не смогло себя успешно реализовать. Не выдержав жесткой конкуренции, предприятие уже через 1,5 года закрылось. Так как сумма выручки не покрывала расходы, связанные с работой автомобильной мастерской, не позволяла оплачивать по всем счетам в полном размере. Все имеющиеся активы пришлось распродать и возвратить кредит банку досрочно.

Попытка диверсифицироваться в неродственный бизнес не увенчалась успехом.

В данное время ГП «ДРСУ № 6» оказывает только традиционные услуги: дорожно-ремонтные, дорожно-строительные, транспортно-экспедиционные.

Заключение

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:

изучила структуру управления организацией ГП «ДРСУ № 6» г. Калачинска;

ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями структурных отделов данной организации;

ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отделов;

активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;

изучила технические, социально-экономические условия труда;

изучила основную документацию, бухгалтерскую отчетность и планирование предприятия.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

Подводя итог, можно сделать вывод, что ГП «ДРСУ № 6» - это перспективная, успешная организация, оказывающая комплекс услуг по эксплуатации и дорожному строительству, ремонтно-дорожным работам, монтажно-строительным работам, перевозкам грузов и т.д.

В данной организации все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.

В ГП «ДРСУ № 6» можно отметить прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения - премии.

Здесь хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям руководителя и структурных подразделений предприятие эффективно работает и развивается на рынке.

ГП «ДРСУ № 6» на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города, характеризующимся высоким уровнем заработной платы, отсутствием текучести кадров, высоким потребительским спросом.

Предприятие успешно конкурирует с другими дорожно-строительными организациями Омской области. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, качественное выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ на а/дорогах области.

ГП «ДРСУ № 6» постоянно ищет резервы роста производительности труда, под которыми подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. -248 с.

2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. // Финансы и статистика, 1998 г.

3. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для высших торгово-экономических учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1994

4. Планирование на предприятии. - М.: ИД «Филинъ», 2000 г. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.

5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. / Мн.: ООО «Новое знание», 2000 г.

6. Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал 6.2003. Издательство «Финпресс», 2003 г.

7. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999 г.

8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г.

9. Солнцев И. В. Финансовый менеджмент. Журнал 3.2003. Издательство «Финпресс», 2003 г.

10. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 208 с.

11. Фомин П. А. Финансы и кредит. Журнал 5(119). 2003. - 107 с.

12. Целых А. Финансовый менеджмент. Журнал 1.2004. Издательство «Финпресс», 2004 г.

Размещено на Allbest.ru